辞职了！如果还会再回到原来的公司就职，职位、薪资也有一定改善，你会回去吗？
如果在外边也一样能找到同样职位同等薪水的工作我想还是不回去
但是如果找不到或是找到了做起来也有困难那就回去
其次还要看你离职的原因是什么
如果当初影响你离职的环境因素已经改善
那就回去吧
如果没有改善
那么我想你即使是再回去
也不会做的时间太长久
而且回去后还要顶着很大的压力
既然是老板叫你回来，也证明你还有价值，做生不如做熟，难得老板有如此赏识，可以考虑回来。
目前你唯一就是面子问题，担心被别人说你出去自己做了，混得不好又要回来了...
我觉得你要冷静.先是因为赌气而离开.现在又急着回去.你到底是因为觉得以前的公司好还是因为新的环境有个适应期而怀念以前的生活?我劝你不要回去.因为有很多事情是不能...
可以再回来的，不过确实是很难的，若不难，当初就不会放着壳资源不用，任由它退出到三板市场去了．
但也就成功回来的例子，譬如原来的吉林纸业，由于三年连续亏损，自2...
首先，你要想也许现在处在你这种情况的还有不少你的同学们，他们也学成绩现在比你好，但中考这事不是谁会说得准的，关键是要靠当时的临场发挥，有的人平时成绩都挺好的，但...
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本帖最后由 wanghaidong918 于
16:13 编辑
我先发几个，大家再跟上：
　　天狮集团——离职面谈：请提意见
　　天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部会等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。员工离开时，集团公司还要通过不同形式进行欢送，让员工离开得非常愉快。
　　惠普公司——握手话别：陪送“嫁妆”
　　惠普（美国）公司有一家子公司，该公司对待跳槽的员工是：不指责、不强留，利索地放人，握手话别。一个离开惠普出去创业的人说：惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有很大吸引力；考|试/大人家想走，强留也不会安心。再说，电脑业本来流动率就高，当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说，一些优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献，也符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。
　　麦肯锡公司——建立名录：一网打尽
　　麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处的“校友”，其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜在客户，无疑会形成一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”，事实证明，这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。
　　Bain公司——真心牵挂：人走心连
　　世界著名的管理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系管理主管，考|试/大负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为记录这些变化情况，公司还建有一个前雇员关系数据库，其中存有北美地区2000多名前雇员资料，不但包括他们职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯，邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资，也是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。
　　摩托罗拉——不计前嫌：好马回头
　　摩托罗拉非常重视好马的回头，为此有一套非常科学完备的“回聘”制度。首先“回聘”的目的是为了给拥有公司需要的工作知识和技能的前任员工提供工作机会，考|试/大它的适用范围是所有那些主动提出辞职的前任公司常规雇员。为了鼓励“核心人才”的回槽，公司制定的相应的服务年限计算办法是：1.假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他/她以前服务年限将累计计算，如果超过6个月，仅按照他/她以前服务年限提供奖励；如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期。2.如果前雇员超过6个月才被重新聘用，试用期按照新员工执行。
载入中......
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好好学习，天天向上
离职员工仍是公司人力资源
& && && && &前不久，曾经担任中信证券公司总经理的蒲明书在谈到如何善待离职员工时提出，只要领导人心胸开阔，眼光长远，离职员工仍然是公司的人力资源
　　为什么说离职员工仍是公司的人力资源？蒲明书说，因为他们的作用主要表现在：一是给公司传递市场信息，提供合作机会；二是介绍现供职机构的经验教训，帮助公司改进工作；三是他们在新岗位上的出色表现，会折射出公司的企业文化之光　　他进一步提出，如果更开放一些，我们还应该摒弃好马不吃回头草的陈腐观念，欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。其好处：一是聘用成本低；二是回头好马的忠诚度较高
　　据悉，国外大公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫旧雇员关系主管。它设立的理论基础是：以前的雇员也是公司的重要财富。据说，世界著名的管理咨询公司———Bain公司就建有一个前雇员关系数据库，存有北美地区2000多名前雇员资料。而旧雇员关系主管的工作，就是跟踪这些人的职业生涯变化情况，甚至包括结婚生子之类的细节。只要是曾在Bain公司效力的前雇员，都会定期收到内部通讯，并被邀请参加公司的聚会活动
　　麦肯锡公司则把离职员工的花名册称之为麦肯锡校友录，其中不乏、高级管理人员、教授和政治家，麦肯锡从他们那儿获得了大量的商机。以生产服务器著称的SUN公司CEO麦克利尼也说，他为SUN培养出众多的CEO感到自豪而不是悲戚。这三家世界级的公司善待跳槽员工的理念和做法及收到的效果，是值得我们深思的。
　　蒲明书认为，善待离职员工，体现了企业的人文关怀，其实就是善待公司在职的员工，善待公司的今天，善待公司的未来。应该把善待离职员工，看成是企业文化的组成部分而加以重视。
　　你的心胸有多大，你的生意就能做到多大。台湾一家企业接待厅里的条幅可以给更多的企业家以有益的提示。
人生在世，无非是让别人笑笑，偶尔笑笑别人。
市场经济的体制下，一切都走向了市场。其中包括劳动力，或者说人才，大而话之就是公司的基本元素------员工。人才流动在目前的社会体制下，成了每个公司都在发生着的一项常见活动，有流入也有流出。每个公司的所有者和管理者都希望，流进来的的人才，流出去的是蠢材！当然这只是一个愿望罢了。闲话不叙，我们直奔主题，撇开招聘说辞职。
　　员工的辞职有着多种多样的原因，导致的后果只有一个：就是离开公司，这个员工从从属于公司，到游离于公司之外。综合所有的原因其结论是：公司现状不能适合员工的要求，或者员工的能力达不到公司的要求，也就是双方在要求与适应要求的对立统一上出现比较大的分歧，到了无法粘合的程度，再几乎不能调和（包括内力的，外力的，社会的，亲友的，道德上的，情面上的等等），分手就成了必然。面对这样的时刻，要求管理者能冷静对待，妥善处理，必然会达到事半功倍的效果。
　　有一个基调必须澄清，除了恶意辞职，一般员工的离职是不会对一个健康的公司造成极坏的影响的，在这种情况下，度量和胸怀把握好了，并不是很难的。所以，我的观点是：合理善待离职员工。主要论点有一下三点：
　　第一、 利于处理后期遗留问题。员工一旦提出辞职，也都是经过深思熟虑的，不到万不得已，不会提出如此极至的要求来。所以说出来之后挽留已经很困难了，而且从提出辞职到离开公司，这时的他（或她），也是心骄气燥的，即便有一个平稳的交接，也未必能事事俱到，总会留下一些后遗症。如果和离职员工关系处理的不好，或许他（她）离开后，连原来的公司的电话都不接了，造成业务脱钩和一些不必要的麻烦。
　　第二、 树立业内良好口碑。一个人入行困难，转行也很困难。员工从这家公司出来，进入那家公司，前后单位往往是一个行当的，都面对着类似的一个群体，差不多的上级单位和下游公司。即便这个员工离开了这个行业，他也会在他那个领域里会对原公司造成影响。善待离职员工，他未必会给原公司有好的传播，但一般不会造成恶意的伤害，从而给原公司营造一个连续稳定有利的创业环境。还有一点就是，不可忽视离职员工的能量，可能不久他就会成了一股不菲的力量，就是你的对手，甚至你的上下游单位，每个人可能都会“记仇”哦！
　　第三、 安定在职员工情绪。或许领导不完全明白他（她）为什么辞职，而比邻而做的同事却知道的一清二楚，每个人都明白：谁都有离开公司的那一天，他走的这么凄凉，我们也好不到哪里去。从而懈怠了工作情绪。来的时候，如何如何，为什么离开的时候却。。。哎，当然是角度的问题，作为强势的公司如果能把架子放下来，那对员工来说是多么的温暖哟。
　　怎么算是合理善待离职员工呢？当然不必敲锣打鼓，大排延宴欢而送之。做到换位思考，酌情理解就可以了。足月的工钱和业务奖励都是不可少的，这些都是职员的劳动所得，合情合理。如果牵扯到违*合同的情况，只要没有造成恶劣影响的，应该从宽从轻处理。
　　善待离职员工，更要善待在职同事，凡事仁义为先必将朋友遍天下！
人生在世，无非是让别人笑笑，偶尔笑笑别人。
近日研究《三国演义》，感慨颇多。
在《挂印封金》中，“身在曹营心在汉”的关羽按照当初与曹操的约定，一旦得知刘皇叔的下落，即去寻找，从而决定辞曹。
视才如命的曹操面对自己苦心笼络过来的人才，却又要离开自己，于心不忍，且不说自己赠予关羽以战袍、战马，而且一旦让关羽离开自己，就有可能又培养一个竞争对手，可眼光高远的曹操，虽下属劝其追赶之，甚至“擒之”，可曹操还是遵守诺言，放走了关羽，并带人赶上关羽，为其送行。
事后证明，曹操的这种惜才、爱才、重才，并恪守诚信的做法，是一种高远的眼光，并由此才有了曹操在《火烧赤壁》中，虽败走华容道，而被念旧情的关羽放走之感人场面。
其实，曹操才是真正的用人大家。
首先，曹操是识才的。英雄惺惺相惜。面对重情、重义而能力超群的关羽，曹操是由衷赞叹的，并想方设法约其加盟。
其次，曹操是爱才的。在关羽陷入绝境时，曹操属下张辽前去劝降，关羽提出了“降汉不降曹、按皇叔待遇对其嫂嫂，一旦得知哥哥消息，将投奔之”，条件几近苛刻，可曹操却答应了，并且还赠以赤兔马。
再次，曹操是重才的。在关羽斩了颜良、文丑后，曹操立即表奏汉献帝，封其为“汉寿亭侯”，体现了曹操的重才之心。
最后，曹操是惜才的。在曹操千方百计地挽留关羽不成时，任凭下属劝其杀之、擒之，曹操依然按照“劳动协议”，决定放走关羽，表现了曹操的惜才之情，曹操为此送了关羽一大人情。
曹操在历史上，是一个有争议的人物，有人称其为“枭雄”，也有人评价其“奸诈、毒辣”，但曹操又不失为一个地地道道的“企业家”，其通过打造的“诗赋”企业文化，与员工共舞、共鸣，诚信、识才、爱才，注重团队士气打造，尤其是厚待离职下属的做法，是当今很多企业需要学习并借鉴的。
第一，对待离职的员工，企业应该诚信。为何有些企业，一旦员工与东家“分道扬镳”，就互相诋毁呢？这其实是一种“双亏”的结局，对谁都没有好处。因此，员工当守员工之道，不做一些短视的市场行为，而企业呢，对于离职的员工，理当诚信，按照用工协议，不妨严格甚至宽泛执行，不要因为一些鸡毛蒜皮的小事，去克扣工资、奖金、差旅费等等，对于犯有小错的，甚至可以放其一马，说不定，以后还有合作的机会，没有必要弄得象仇人似的。毕竟，离职员工的口碑在业界或者行业也是很重要的。
第二、对于能力超群，自己的“笼”蒸不下的，不妨大方而慷慨送之。强扭的瓜不甜，与其硬性强留，让其郁郁寡欢，不如意工作，不如慷慨大度，让其另栖高枝，同时，高调践行，让其难忘，说不定有一天，还会报效企业，何乐而不为？况且，对于一个现代化的企业，应该本着人才“只为所用，不为所有”之原则，员工到更高的平台去施展，去开阔眼界，如果离职后，紧密联系，说不定也会给自己带来启发、帮助甚至合作机会的。
第三、肯定离职员工的成绩。一些员工在离职后，很多企业往往会将其作为反面“教材”来警戒员工，本来是正常辞职的，结果变成了“开除”，抹杀原来的功绩，而将其说成是“无能”之辈。其实，企业大不必如此做。员工在跳槽后，企业如果换一种方式，肯定这位员工对于企业的贡献，肯定其人品或者能力，说不定，一旦员工获悉，会没齿难忘的，自然，他们出去也会宣传企业的种种好处。
总之，铁打的营盘，流水的员工。员工离职实属正常，企业只有具有博爱之心，宽待、厚待离职员工，员工才能以感恩之心，不忘旧情，才能象关云长一样，寻找机会报效企业，企业才能享受到赠人玫瑰，手留余香的成功与快乐。
人生在世，无非是让别人笑笑，偶尔笑笑别人。
好员工离职的原因很多，粗略划分可有以下几种：
1、因为长期担任同一性质的工作，每天过得乏善可陈，外面一有机会，就去闯闯；
2、是对公司前景的主观判断不如预期，另谋他就；
3、跟主管的管理风格格格不入，无法施展；
4、觉得公司其他部门都是笨蛋，无法忍受跟一群平凡庸俗的人一起工作；
5、公司内升迁管道不如预期，或是跟某位同事有过结等。
无论何种原因，对管理者来说都有深切的涵义。
二、日常预防
要减少好员工的流动，主管必须在每天的工作上花费更多的心思：了解同仁工作上是否已经产生倦怠感，主动调整工作内容；经常沟通公司未来的发展方向；甚至考虑让他换个部门或是主管，或是持续开创新的业务、新的事业；创造更多的升迁机会。
三、坦然面对
然而不论怎么做，好员工还是会有他要离开的理由。经验上判断：员工决定要走的时候，绝大部分是挽留不住。有些主管遇上自己培养出来的得力助手提出辞呈震惊不解，有时候还会转化为愤怒来展现当主管的威风，这样做并不能挽回什么，只是徒增双方的怨恨。
遇上这种状况，无论以前对这位同仁付出多少心血，最好的方法就是大大方方地祝他一路顺风，也衷心期盼他们在新的工作上能够飞黄腾达。更豁达一点，就把他当成优秀的下属被长官赏识，提拔到另外的部门当主管，这也表示你是个懂得选才育才的主管。
好员工的离开当然会对部门的工作产生一定程度的影响，只要主管还留下来就必须要扛下所有的难题：或是自己努力，或是找人替补，或是再挖墙角，更多的辛苦与努力是无法避免的。只要做法适当，绩效回升的速度应该不会太慢。
和离开的员工维持良好关系，是相当重要的一项工作，可以得到更多的市场资讯，或是有各种合作的机会，说不定哪天再一起工作也并非无可能。有人说：有些时候你是谁不重要，你认识谁比较重要！朋友多总是比敌人多好些。
人生在世，无非是让别人笑笑，偶尔笑笑别人。
& & 你是否曾经想过企业的一名维修工走了，企业的某个设备的一个简单维修都是由他来负责，问题也不大，但就是其他维修工都不能维修。某一天该设备又坏了的时候，离职的维修只需10来分钟就可以解决的问题，其他维修工却花好长时间才找出窍门，完成了维修工作。我认为，就是这么细小的问题，就暴露出企业离职管理中风险管理能力。
　　值得借鉴的是惠普。惠普公司实行科研记录本制度。在惠普公司每个科研人员都有一个由公司统一提供的本，用以记录有关科研技术活动中的每一个想法和细节，只要是头脑中想到的与技术有关的内容都要记录在上面。记录本的每一页上都有编号，如果与技术有关的内容不写到本上，让公司审计人员发现会立即被开除;如果一种想法是你在公司以外的地方想出来的，可以暂时写在别的纸上，但事后必须剪下来贴到记录本上。当这个人离职的时候，公司要收回这些记录本，审计人员还会检查是否缺页。这样万一你想带走这些东西只能复印，不会带走原件。
　　一般来说，离职风险管理的步骤分5步：
　　1、危机的预防
　　在离职危机没有发生前，组织的人力资源管理应该有员工离职风险的意识，并制定相关的预防措施，应对方案，不至于当有员工离职时不知所措。
　　2、危机的识别
　　通过对员工满意度，离职率，员工士气，组织内部沟通、缺勤率、请假率等观察，进行离职风险的识别，尽可能在离职危机没有发生前，启动预防方案，努力将离职危险扼杀在初始阶段。
　　3、离职危机的归类确认
　　离职危机发生以后，要对离职危机进行归类，确认其对组织的风险有多大，根据其风险的高低采取由针对性地方案
　　4、离职危机的处理
　　离职风险发生以后，本着及时反应，以最快的速度处理，及时手头上重要的事务。尤其对于核心员工的辞职，及时争取，并做好没有准备在职员工的思想工作，以免发生集体跳槽事件。
　　5、离职危机的评估与反馈
　　离职危机管理的最后一步是风险处理完毕后的评估与反馈，做到吃一堑，长一智，采取相应的管理改善措施，避免同类事情再次发生。
人生在世，无非是让别人笑笑，偶尔笑笑别人。
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论坛法律顾问：王进律师一个多月前,我从原来的公司离职了,公司效益不好,项目接不到,发不出工资,前途不明朗,在这种情况下,我选择了辞职,走之前公司老板反复对我说,LY你别走,你走了公司就真的垮了,现在公司正在转型改制,成功的希望还是挺大的,一旦成功改制,将会是一家很大的公司,你也是公司元老了,再坚持一下,我还是选择的离职.因为和公司老板关系比较好,他也没有说什么,走之前和我说,如果你没有更好的地方去,欢迎你回来.
辞职之后,我选择了一条和原来工作完全不同的路:从技术转向销售.从IT转向,我来到了中国人寿保险股份有限公司,从这儿起步,开始全新的职业生涯
一个多月前,我从原来的公司离职了,公司效益不好,项目接不到,发不出工资,前途不明朗,在这种情况下,我选择了辞职,走之前公司老板反复对我说,LY你别走,你走了公司就真的垮了,现在公司正在转型改制,成功的希望还是挺大的,一旦成功改制,将会是一家很大的公司,你也是公司元老了,再坚持一下,我还是选择的离职.因为和公司老板关系比较好,他也没有说什么,走之前和我说,如果你没有更好的地方去,欢迎你回来.
辞职之后,我选择了一条和原来工作完全不同的路:从技术转向销售.从IT转向,我来到了中国人寿保险股份有限公司,从这儿起步,开始全新的职业生涯, 虽然路很艰险,但是毕竟做出了决定,就要好好走下去.从前期培训到考保险代理人资格证,到办理入司手续(非正式劳动合同),到第一次陌生拜访,我学到了很多,也体味了到了这个行业的艰辛和特殊性,保险行业是个朝阳行业,它的明天很美好,但过程很痛苦,往往剩下的最后一小批人成为了剩者,成为了胜者,我对这个行业的未来充满了信心,但是对自己能否做好这份工作却没有太多把握.
从4月8日入司到现在,可能是运气比较好,也可能是资源比较好,我一连签了四张单子,加上奖励和佣金,可以拿到近9K的钱,相比同一批进公司的新人,我做的还可以.我很开心,但是也提醒自己,好运来的太早了些, 对自己的成长未必有利,也许下个月,下下个月,业绩就是0,我不是个太会交际的人,技术还是销售,最终走哪条路,我也不知道.
今天交进去了最后一张单子,意味着我可以转正了,我们的部门经理对我说: LY好样的,你是我们重点培养的对象,职业经理人计划一定有你一分子!听着很舒服,可是这毕竟是口头话,以后的事情谁知道呢?
从原来单位出来快两个月了,公司的老板待我很好,多给我算了一个月的工资之外,也帮我多缴了一个月的社保.从这个月开始,我要自己缴耐社会养老金了.下午开完夕会后,和原公司老板约好,回去拿养老保险卡,因为只有拥有了它,才能去社保大厅办相关手续.
老板把养老卡交给我,并请我吃了饭,他说:公司准备重组了,并且大部分手续已经办好,再过一段时间,新公司就将正式成立,不管从保障还是待遇,将会有很大的改变.如果你愿意,我欢迎你回来,这段时间你可以考虑一下,如果想好了,等我的消息吧.
一边是海洋,一边是陆地,保险公司是海洋,它给你无限发展的空间,只要有能力,有资源,前途广阔无边.但这个行业的竞争近乎残酷,这个月做出了业绩,下个月呢?再下个月呢?做不出来,保险公司和你解除代理合同,滚蛋吧!尽管有成功的前人为我们指明道路,分享经验,但它不能完全照搬复制至每个人身上,也许三年后,我是精英,也许三月后,我是败寇,成功和失败,一切皆有可能.IT公司是陆地,尽管它没有海洋一样如此广阔的,但是它能让你生存,熟悉的老板,熟悉的公司,虽然待遇没有保险公司那样爆发式的业绩,但很平稳,能保证每月最起码的开支来源.海洋和陆地各有利弊.
我已经26,没有几年可以荒废,必须对自己的未来负责,对自己的前途负责,家里不需要我负担,也没有给我压力.如果你是我,保险公司&IT智能建筑公司,你选择谁?好马还吃回头草吗?
我现在也遇到类似你的问题了，我2月底离开原来的公司。离开的原因是因为去年年底分配项目奖金的时候，顶头上司无缘无故扣了一笔本应该属于我的奖金作为所谓的部门活动经费。为此，我找过他，后来也因为这个把他得罪了。无奈之下，我只好选择离开。现在我到了一家小公司，比原来公司小多了，而且非常不规范，服务的客户也不如原来的客户有实力，更要命的是，就十几个人的小公司内部的派系斗争却非常激烈！！！给我的薪水和原来公司差不多，多一两百块钱。我现在非常不愿意在这里干，但是再重新找工作比较麻烦。以前的老板对我也不错，如果我现在跟原来公司的老板说，我想回去，那是没有问题的，大不了我换个部门就可以了。就在上个月，已经有至少两个“吃回头草”的人回到了原来的公司。而且，原来公司最近刚刚调整了工资，如果我现在回去，月薪会比现在的公司至少高二千。
我考虑了好几天，最后得出的结论是，我不会吃回头草。就算我不在现在这个公司干了，就算我要重新找工作，我也不会回去。不过我感觉这样做有点死要面子的感觉。哈哈，毕竟，现在很少有人愿意跟钱过不去。
其他答案（共17个回答）
工作。
你已经26，如果现在就回原来的公司，你一生恐怕只能从事一种职业，而且是为别人打工。"你走了公司就真的垮了",你的作用真如老板说的那样，老板会给你股价或者承诺的。
不只是保险业，哪个行业的竞争都是残酷的。
你只要有准确的上班时间，真的公司不付你的工资，你可以向人事劳动保障局求助，你只要真的付出过劳动力，劳动保障局会为你做主给你一个公道的，我们地方也出现过如此的事情...
如果你的公司是国有的,请录好声音.如果你的企业是私营的,请炒鱿鱼.如果你想得到更大利益,请牺牲少少自己的东西.
西西40970你好，你的问题不是很具体，首先，仅仅是与公司解除劳动关系，你只需提前30日提出离职申请，如果不给办离职，可以考虑以邮寄的方式与公司解除劳动关系。其...
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