苹果代工企业胜华集团子公司万士达变相裁员__天涯博客
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苹果代工企业胜华集团子公司万士达变相裁员，继上次记者卧底苹果代工企业万士达液晶显示器有限公司，爆出“毒苹果”猛料后，万士达公司又做出更累人的举动，从间接部门抽掉数以千计大中专，本科硕士高学历人才下放到生产一线做作业员。以填补生产普工4000多人的缺口。　　　　
更有甚者：万士达为了追求产能的提升，全然不顾产品的良率，将品保部八百多人包括工程稽核科全部人员下放至产线作业，造成现今作业员作业手法无人稽核监督，作业员作业手法未达到SOP要求，产品良率下降，致使大批不良品流至客户。然而作为台资企业极力倡导奉行的7S管理制度，在一味的追求产能出货量的情况下，也变的形同虚设，如今公司将7S稽核科人员全部调至产线作业，公司7S净化大打折扣，作业员在无尘室随意脱去手套无人稽核，对产品良率影响太大。 　　　　
与此同时，还从管理部，设备部，厂务部，模电部，制程部等众多部门抽调数以千计高学历人才强制去当作业员，此举严重违反了劳动合同法，在公司劳动合同上第二大条，工作地点和工作内容里，第二条中注明了甲方也就是万士达若要变动乙方工作岗位需与乙方协商一致方可变动。然而这批抽调的人全都是在提前不知情的情况下强制调离本部门，公司根本没有和其协商。公司对待抽调的这部分人采取了严厉措施，甚至不惜言语恐吓等手段，如制程部副理在给抽调的人员开会时就说，此次抽调是公司需要，你们若不想去就请你们立即辞职。许多人因为抽调之事来之突然，一时没有退路，只好被逼就范。 　　　　
这批抽调人员到达生产一线后因工作环境的改变，以及和以前工作的巨大落差，使他们都消极怠工，甚至出现小规模的罢工。公司也没有做好跨部门的管理沟通，生产一线混乱不堪，人心惶惶。其他间接部门因人力抽调，许多工作堆积延后，勉强维持！ 　　　　
在2010年万士达开始将侧重点放在TP制造上当确实火了一把，公司大量招收一批技术性高学历人才为TP良率产能提升服务。然而好景不长，随着万士达兄弟公司美国苹果代工企业联建公司被中央电视台爆出“毒苹果”事件后，万士达又被记者卧底，爆出万士达违反劳动合同法，员工加班时间严重超出劳动合同法规定的三十六小时。这两次事件后，万士达订单急剧下降，万士达为了挽回苹果这个大客户，规定每个员工的加班控制在八十小时内，在这个加班费要占总工资多一半的工厂里，控制加班就等于降低了普通工人的工资，从而使大量普工流失，造成现在的用工荒。　　　　
随着订单量变少，其他间接部门人员就略显充裕。于是万士达高层就做出了这个一石二鸟的雷人决定，用间接部门充裕人员支援制造部门，这些高学历人才当然不愿意做一个普工做的事，做一个自身价值的不到体现的工作，此举导致大部分间接部门人员辞职，辞职人员递交辞职申请一个月方能办理离职手续，由此可裁去间接部门的充裕人员，也可缓解用工荒，真可谓用心良苦。此举严重伤害了万士达人的感情，多少都有点卸磨杀驴的感觉。作为一个老万士达人，看到今日万士达实感痛心，公司几十年铸就品牌形象，即将毁于一旦了！高层盲目追求出货量，将良率不管不顾，实在是自掘坟墓，自毁长城！其实万士达要想从根本解决用工荒也不难，只需将薪资略略上调即可，然而万士达对我们员工的无情让每个万士达人寒心。　　　　
发此贴希望万士达的这种变相裁员的伎俩让我们每个万士达人都看清楚。也是考虑为公司长久利益之考量，希望万士达高层放弃此愚蠢决定。万士达兄弟姐们，顶起此贴，为自己的辛劳奋起抗争！ 分类： |||||||||||||||
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“代工王国”转身 郭台铭：富士康转型不会大裁员
&80%到90%的员工都喜欢加班，多赚点钱将来可以回乡买房子。&郭台铭曾经在股东会上如是说，以表明富士康内部管理问题没有媒体报道那么严重。不过基层员工的问题也让他开始思考，对于90后员工，教育恐怕要比钱更重要。他透露，日前富士康已与网龙达成战略合作，要使每一个员工都能接受网络云端的教育。
&网络的教育靠云端的传送，使得人无时无刻不在学习。现在富士康的厂区已经从一个工厂变成网络大学。&
郭台铭感慨，90后年轻人，对重复机械的工作是不向往的，他们在手机上网能看到各种资讯，他们接受资讯的能力是一流的，但是判断资讯的能力却非常贫乏。&学是一辈子的事，习比学更重要，习是执行力，是能力的提升。知不去做，永远停留在知的阶段。&习&可以用经验告诉你怎么做判断，所以年轻人要在习的过程中提升判断力。&
一百万员工是底线
问：富士康是否会因为机器人的使用增加而大量裁员？
答：会不会大量裁员？不会。这个问题我不能含糊，富士康1988年进入大陆一步步发展，我们的产品占全中国总出口4%，不管淡季旺季，除了每年依绩效淘汰约3%的员工，没有大量的裁员。
会不会因为机械智能化减少用工数？我想一百万是我们最低的数值，但我们现在更注重质的提升而不是量的扩充，所以要对员工进行教育。我们还有很大的提升空间，将来人类生活方式会产生翻天覆地的变化，这些要靠有知识有能力有头脑的人才。
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扫一扫 关注“资本前瞻”微信危机 | 一大波企业裁员来袭，你的饭碗还能端多久？
前几日阿里抢了HR的风头，因为今年阿里的校招从3000人缩减成400人，所有人大呼互联网行业的冬天要来了。其实相比互联网行业，整个快消行业才是真正的寒冬。今年老纳先后扒了蓝月亮的变相裁员，旺旺食品的组织架构调整裁员。但这还只是一小部分，最近又有朋友留言：我们的公司也要裁员了。让人感觉一阵阵寒意袭来，快消圈怎么了？1业绩较差，银鹭宣布裁员2011年食品大鳄雀巢先后收购徐福记，厦门银鹭集团。过去的4年里，由于送礼氛围下降，徐福记增长疲软。相较于徐福记，雀巢与银鹭是采用合作模式，收购后银鹭团队变化较少，董事长也得以保留。而雀巢本身自有产品饮料、咖啡等已经增长缓慢，甚至有下降趋势，收购银鹭后，本想借助银鹭的团队扩大雀巢系相关产品的销售，然并卵，双方合作后，不仅雀巢系产品铺市率没有增长，银鹭系产品的铺市率甚至不如以前。老纳某日一连走了五家小便利店，都末买到银鹭当家产品——花生牛奶。截止目前，银鹭某些省份仅完成全年任务的55%，相比去年同期产品销量不下滑，但拳头产品花生牛奶下降5个百分点，完成全年任务已无可能。在这样的情况下就只有裁员一条路可走。提到银鹭大家首先想到的就是花生牛奶和八宝粥。曾经PET花生牛奶在银鹭只是压在仓库变臭的产品，而铁罐装的产品又因为透明，让经销商不愿意接受。在请了叶茂中策划公司后，将PET产品定为公司的拳头产品，推出张柏芝“白里透红”系列广告，让花生牛奶在植物蛋白系迅速战稳脚跟，在2011年聘请林俊杰出任代言人后广告改为“真材实料做自己”，可以看到前期广告，所宣传的重点都是以产品本身的营养、健康为主。2014年由理性诉求改为感性诉求，推出王路丹的“一口香浓，一口幸福”，虽然口号更且和银鹭“爱的味道”的slogan，可市场的反映来看，就如同它的代言人王路丹一样，半红不火，泯然众生。相反，与王路丹长的十分相似的白百合近年却是大火特火。同样是做植物蛋白，后起的六个核桃却凭借一句“经常用脑，多喝六个核桃”，取代银鹭、露露、椰树的地位，一统江湖，销量迅速超过100亿。相较于银鹭突然转变的感性诉求，六个核桃一直围绕自己产品理性诉求，即核桃补脑的特点出发。双方另一个不同点在于六个核桃对送礼市场的开拓——佳节送礼，六个核桃。银鹭本身的PET包装注定了他只能在即饮市场上拼杀，在即饮市场上他的对手有：两乐、康师傅、统一、娃哈哈等，无一不是饮料大咖，并且这些企业的产品一个接着一个，银鹭却只有一只花生牛奶拿的出手。拼产品，拼不过，拼价格，更没有优势，抢终端排面，对不起，别人是看SKU给地方的。反观六个核桃在礼品市场的对手：红牛、加多宝、王老吉、露露、椰树。露露和椰树甚至都不算是六个核桃的竞争对手，因为一个在北方卖一个在南方卖。这些企业的产品都有一个特点，罐装、产品品类少，产品价格高，六个核桃与这些企业抢的是地堆，是整箱整箱的市场。我们还可以发现一个有趣的现象——只做即饮的企业日子都不太好过，只有统一靠海之言、小茗同学翻了身，但整体销售额下滑，只是利润在增加。做即饮又做礼品的这几个企业今年的寒潮下，销售额和利润确都有上升。银鹭本身诉求的转变，让消费者不知所以然，原先建立的客群又被其它产品吸引走。想走礼品消费，但PET的包装又局限了它做为送礼的选择，选择用银鹭八宝粥的送礼的都会比花生牛奶的要多。这也是叶茂中策划的局限性——看中眼前，不谋划未来。要知道当年银鹭花生牛奶的三片罐装的市场份额远远超出PET份额，但却只是因为产品利润透明，便给舍弃，以至于银鹭浪费大好时机，被六个核桃超越2IPO上市未遂，业绩下滑，白象裁员2014年白象IPO终止审查，不得不把总部从北京重新搬回河南。2009年，白象为了追求更大的市场，将总部搬迁到北京，5年的时间里白象不仅外面的市场没有打开，上市的目标没有达成，反而是自己的大本营也开始沦陷，最后不得不灰头土脸的搬回老家。而这不是简简单单的搬办公室，更多的是人才的流失。当时搬去北京时，很多河南员工并不愿意去北京生活，只好选择离职；白象挖了一批人，驻守北京市场，这次搬回来，那批精英又不愿意来河南这个他们眼中的穷乡僻壤，这样就又是一批人才的流失。好好的团队被打散2次，这伤害还是蛮大的。对白象最开始的印象，是那句“好好吃面”的广告语上，这个广告完全是不知所云。到是2004年白象推出“营养骨汤”概念，另僻其路。当大家对于方便面的认知还停留在“方便没营养”的时候，白象选择从营养方面出发，与五谷道场的口号“非油炸，更健康”不同的是，白象没有从面的加工工艺上出发，而是选择从汤料上宣传自己。这样的好处，一是不与整个行业为敌，二是定位汤料，是所有企业未关注的点，并且更易被消费者所接受。当时华龙的三鲜面价格为0.7-0.8元间，康师傅的红烧牛肉面定位2.5元，白象把自己定价为1元这一空白价格带，迅速抢战市场，然而这带来的弊病就是你1元的价格无法支撑你营养的概念。要知道当初加多宝推王老吉“怕上火”这个概念的时候，走的是比市场上最知名的可乐还要贵1元的价格。而你定位为营养，还比康师傅的红烧面便宜，在追求价格的时代，消费者还能接受，可当消费者需求在升级的时候，你的升级跟上了嘛？今年统一、康师傅也纷纷推出自己的汤达人、汤大师，价格都是远远高于白象的大骨汤面。别人的品牌比你响，产品升级满足消费者需求，你白象怎么有竞争力。做为方便面企业的标配都是方便面加饮料的格局，这些年白象也很努力的在推自己的饮料，然而丝毫没有创新，只是模仿康师傅的冰红茶。在筹建团队中，白象的相关部门更是反映出穷人乍富，眼高于顶的特点。本来白象是有专门的饮料人才的。2011年白象老板姚忠良把创业失败的蒋兴洲挖来，蒋兴洲是原健力宝的营销总监，曾经带给过健力宝回光返照的辉煌。但他毕竟有创业失败，忽悠一群经销商不利的因素，饮料圈子就这么大，大家低头不见抬头见的，或许正是因为这个原因，姚忠良让蒋兴洲负责阳光金穗公司，负责经营福喜面工坊（这个与那个卖肉的福喜没一毛钱关系），由于蒋兴洲本身就没有连锁店经营的经验，再加上河南买面食主要选择夫妻老婆店和双汇门店，所以一年之后蒋兴洲就离职而去。白象的不多的饮料人材又干的不是本行，其它的人就更经营不来。在今年整体环境不好的情况下，白象裁员理所当然。3人心慌慌，雅士利人何去何从2015年雅士利最大的新闻是收购达能旗下的多美滋，颇有一点翻身农奴把歌唱的味道。然而其实际情况是达能是蒙牛的主要股东，雅士利被蒙牛收购。这是一场左手进右手的套路。在雅士利所谓收购多美滋后，并不是说由雅士利的人来管控多美滋，而是达能人员进驻雅士利，来操纵雅士利及多美滋。从达能收购脉动的操作思路来看，达能是先利用雅士利收购多美滋的利好，在资本市场卷笔钱，再用这钱来改造雅士利和多美滋。以达能在中国多年的成功操盘经验，老纳还是相当看好雅士利的未来，毕竟达能有技能又对中国市场有足够多的了解。这点雀巢明显要向达能学习，雀巢在中国的收购，除了太太乐鸡精比较成功外，其它鲜有亮点。而达能收购的娃哈哈、蒙牛、光明、乐百氏，哪个不是成功的案例。目前达能的相关人员已经开始进入雅士利集团，当然这对于雅士利的发展是好的，但对于雅士利原有人员来说，确是不利的，达能为了改变乐百氏，宁肯亏7年也要把乐百氏的全员都开掉。而对于看好中国奶粉市场又看不上雅士利操作团队，未来必将又有一番风雨。在蒙牛入购雅士利后，施恩已经被放弃，现在又来了更强势的达能人，雅士利人的未来又在哪里？然而各经济板块几乎集体承压——
比如，东北老工业基地经济遭遇断崖式下跌。2015年对于整个东北地区来说，无疑经历了一场经济地震。一季度全国31个省（市、自治区）GDP增速排名，辽宁为1.9%，成为垫底省份。黑龙江与吉林分别是4.8%、5.8%，分别列全国倒数第四、第五。而上半年全国GDP增速情况，辽宁增速仅2.6%，依旧垫底。断崖式下跌是基于全国经济增速下降的背景，2011年全国的（GDP）增速还是9.3%，2012年直接下降到7.7%，连续两个7.7%到7.4%，吉林省2012年还没有大幅下跌，还是12%，到2013年8.3%，2014年6.5%，就低于全国（平均水平）了，是1998年以来第一次低于全国。从数字上来看，断崖式下跌的说法是很形象的。 比如，长三角出口危情。上海统计局最新数据显示，7月份，上海外贸进出口总额达2438.51亿元，比去年同期下降1.4%。尽管如此，上海的降幅在整个长三角地区来看已经显得弥足珍贵，其1.4%的降幅低于浙江、江苏、安徽7.6%、9.1%和11.3%的下降幅度，此外，从7月份的数据来看，江苏、浙江两地进口和出口双双出现负增长。长三角的外贸形势，受主要市场经济疲软、内需不旺、人民币汇率等因素的影响。今年前7个月，浙江省鞋类出口降幅达到16.3%。江苏省服装、纺织品、鞋类三大传统优势产品均为负增长，安徽的劳动密集型产品在前7个月也下降20.8%。 再比如，珠三角制造业正经历煎熬。资本加速撤离，工厂接连关闭，工人骤然失业……曾让珠三角引以为豪的制造业正在经受煎熬。2014年12月5日，知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭，随后联建的兄弟公司，位于东莞的万事达公司和联胜公司相继倒闭，三家公司累计员工人数近万人。在联建科技倒闭之际，位于苏州的诺基亚手机零部件供应商闳晖科技也宣布关门停产。从去年以来，东莞、江苏等手机代工企业集中的区域接连传来坏消息，万士达、联胜科技、闳晖科技、奥思睿、诺基亚接连宣布停产，而更多的中小手机代工厂商面临着无米之炊的窘境。随着产业环境的变化，不少中低端的代工厂已经到了熬不下去的边界，长单变成短单，短单变成急单，技术替代容易，招工也得不到保证，手机代工产业链风光不再。 其他区域，也在“稳增长”的大旗下奋力一战，各有苦衷—— 比如，官场“塌方”、经济垫底、“资源诅咒”……山西经历了“黑色一年”。受煤炭、焦化、冶金等传统支柱产业低迷的拖累，山西经济“断崖式”下跌，GDP增速急跌，在官场重振的前提下，经济也正经历重塑； 再比如，作为京城的邻居，在保增长与保蓝天之间，河北正经历两难。公开资料显示，为了治霾，河北省在钢铁、水泥、电力、玻璃四大行业综合整治共投入50亿元，扬尘、采石场、储煤厂综合整治共投入80余亿元，以生态为衡量标准成为河北省产业结构和产能结构调整的“新常态”。 ……而各项经济数据，也从各自的角度讲述着目前经济大势的温度—— 先来看看克强指数。克强指数（Li keqiang index），是英国著名政经杂志《经济学人》创造的用于评估中国GDP增长量的指标，以中国国务院总理李克强的名字命名。 克强指数是三种经济指标：耗电量、铁路货运量和银行贷款发放量的结合。该杂志认为，克强指数比官方GDP数字更能反映中国经济的现实状况。发电量铁路货运量克强指数再来看下我们的“三驾马车”。传统意义上拉动中国经济增长的三驾马车，出口，内需，投资。出口总量社会消费零售固定投资额 再来看看景气指数。经济景气指数来源于企业景气调查，它是西方市场经济国家建立的一项统计调查制度。它是通过对企业家进行定期的问卷调查，并根据企业家对企业经营情况及宏观经济状况的判断和预期来编制的，由此反映企业的生产经营状况、经济运行状况，预测未来经济的发展变化趋势。宏观经济景气指数包括：预警指数、一致指数(1996年=100)、先行指数,(1996年=100)、滞后指数,(1996年=100) 还有股市，这个就就更直观，不少闻友都身处其中，深有感触。 最后制造业采购经理指数（PMI），是通过对企业采购经理的月度调查结果统计汇总、编制而成的指数，是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一，具有较强的预测、预警作用。PMI是一个综合指数，由5个扩散指数（分类指数）加权计算而成。PMI通常以50%作为经济强弱的分界点，PMI高于50%时，反映制造业经济扩张；低于50%，则反映制造业经济收缩。制造业PMI指数非制造业PMI指数中美欧制造业PMI指数对比（注：对比图中的PMI指数为汇丰银行版中国PMI，与官方版略有不同）如果从普通民众的视角去感知，最有效数据就是就业。而事实是近年来，裁员正向更多领域扩散。公开资料显示，从去年开始，全球企业迎来了大裁员潮，从全球范围来看，IBM、西门子、微软、高通等大巨头已开启全球裁员模式，而从今年开始，这股“裁员潮”已蔓延至中国更多企业、更多领域，大到全球500强企业，小到民企，皆被波及—— 互联网巨头阿里巴巴缩招（从3000人大幅砍到400人）降薪。近日阿里巴巴校园招聘发布了一则最新的通知“我们非常抱歉地通知：由于集团人才战略调整，阿里巴巴2016校招名额确定将要缩减（名额从3000人砍到了400人），各岗位将执行更加严格的“择优录取” 标准。有些人说，这次阿里缩招降薪事件，预示着互联网冬天的到来。 手机巨头联想全球裁员约3200名非生产制造员工。联想集团董事长兼CEO杨元庆对外坦言，联想此刻正面临着2008年金融危机以来“最严峻的挑战”。联想控股在报告中称，为了让整体业务重新回到增长的轨道，联想集团拟采取一系列举措，其中一项涉及到裁员。将在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%，全球6万名员工的约5%。 能源巨头汉能裁员2000人。汉能在“2015年中期报告若干问题的情况说明”公告中表明，由于去年底制定的销售战略是直销模式，所以今年上半年公司在全国各地的员工人数大幅增加，但是近期销售模式进行了调整，直销模式转变为经销模式，公司将更多地依靠经销商进行销售，因此汉能将精简约2000名员工。 凤凰网宣布裁员，规模将控制在5%以内。9月1日，凤凰网CEO刘爽发出内部邮件，宣布因集团股价压力和公司战略原因，将进行裁员。凤凰网员工总共有2000余人，凤凰网总裁李亚对外发公开信称，裁员人数控制在5%以内。 联想控股IPO之后首次发布财报，宣布将裁员约3200人。联想控股在8月27日对外发布其2015年上半年中期业绩财报，称将在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，占公司非生产制造类员工的约10%，占全球整体60000员工的约5%。此次财报还显示，集团净利润同比下跌51%至1.05亿美元。联想控股称，包括裁员在内的一系列举措是为了让整体业务重新回到增长的轨道，下半年预计将减省费用6.5亿美元，年减省约为13.5亿美元。 群创光电进行“人员管制”，宁波工厂拟减少20%员工。台湾面板大厂群创光电今年年初开始实行“人员管制”，即减少新进人员数量，缩减编制。通过“人员管制”，逐步减少在职员工。此次“人员管制”涉及到群创宁波工厂、南海工厂以及台湾工厂，其中宁波工厂拟通过“人员管制”，减少20%左右在职员工。 ……而将镜头拉开到更广的视角判断危机，是看国家层面的应对。事实上，观察今年以来的多项国家经济政策，不难发现决策层、管理层的紧迫心态—— 在货币政策上的持续放水。比如，年内两次“双降”，在6月底降息和定向降准后，中国央行再次祭出“双降”大招，宣布自8月26日起降息0.25个百分点，自9月6日起降准0.5个百分点。专家认为，当前中国经济仍然面临较大下行压力，且近期资本市场出现较大波动，“双降”有助于稳定资本市场预期，降低企业融资，促进经济稳定增长。 财政政策的定向宽松。比如一场本应收紧地方债笼头的财政政策操作，最终却演化成围绕43号文对地方债的“捉放曹”。 房地产调控策略“大变脸”。比如在个人住房转让营业税政策的调整，以及调整住房公积金个人住房贷款购房最低首付款比例等一些列措施密集出台。 当然还有当前资本市场超常规政策组合。从保险资金、券商及公私募基金等多路资金，携手驰援A股，到重拳打击做空势力、股市熔断机制的预备动作等等，足见国家力量的强大。但局中人的疑惑是，如果我们身处危机之中，为何还会有7%左右的增长？济危机大萧条理论，也不符合身处其间人的真实观感。当然也有声音认为，这正是凯恩斯主义在社会主义初级阶段国家经济运行中的“艰难进化”，政府对经济运行的深度和超前参与（定向宽松），维持了世界第二大经济体在转型中的“危险减速”，在消弭险情的同时，当然也会造成某种层面的观感失真。本轮危机，更像是一轮过剩危机——货币过剩，产能过剩，商品过剩，劳动力过剩……因此唯有中国经济实现再平衡，努力转型升级，方能行船彼岸。2015年夏季达沃斯论坛将于9月9日至9月11日在大连召开，值得关注的是，论坛上最受瞩目的“高端访谈”在今天（9日）下午17时进行。而访谈形式是：全球顶级跨国公司的大佬（知名媒体人）采访总理李克强！下面，就从总理的观点之中品一品“危”中之机的味道——
从会议记录看，大佬们的采访问题几乎覆盖了近期关于中国的全部热点：包括了经济放缓，资本市场与金融风险，人民币贬值，大气污染等，李总理也是见招拆招，对每个问题给出了有理有据的解答和清晰明确的观点。 关于经济增速问题，李克强表示，中国经济的确受到下行压力，但“形有波动，势仍看好”。因为今年上半年中国经济增长7%，在世界主要经济体中居前列。 关于资本市场，有关方面针对股市异常波动采取的措施，防范住了系统性金融风险。 关于外汇问题，不希望通过人民币贬值刺激出口，更不希望看到发生“货币战”。以下为访谈部分内容——【关于经济发展】英国联合利华公司首席执行官保罗·伯尔曼：您在刚才的会见中谈到全球经济增长放缓，中国经济增长也出现放缓的势头。但您谈到有三个重要的原因，使我们对中国经济未来发展的趋势继续保持乐观的态度。您谈到需要找到发展的新动能。我的问题就是这种发展的新动能具体是什么？明年中国将任20国集团轮值主席国，想请问中国为明年20国集团峰会制定的议程是怎样的？如何通过落实议程来实现全球更可持续的、平等的、长期的增长？李克强：国际金融危机爆发至今已经7年了，目前世界经济仍然是增长乏力，用你刚才的话说是“还在下行”，当然你引的是我的话。中国经济也的确受到下行的压力。大家都很关心中国的经济形势，中国的经济形势可以说是“形有波动，势仍看好”或者势仍向好。这是因为今年上半年中国经济增长7%，在世界主要经济体中居前列。我曾经说过，只要有比较充分的就业，与GDP同步增长的居民收入和不断改善的环境，这样的发展速度是我们能够接受的。反过来讲，我们上半年城镇调查失业率在5.1%左右，新增城镇就业人数在700万以上，这反过来证明了中国经济运行保持在合理区间。可以说经济增长的新动能，就是我们在致力推动的“大众创业、万众创新”。通过“双创”，去年以来，平均每天新增市场主体10000家以上，而且我们的经济结构也在发生着向好的变化。比如说消费占GDP的比重已经超过60%，服务业比重接近50%，高技术产业增速超过10%。这些新的变化是我们努力推动并乐于看到的。当前中国经济运行可以说是缓中趋稳，一方面稳中向好，但另一方面稳中也有难。因为我们正在努力推进以结构性改革带动结构性调整。在这个过程中，由于发展动能转换，一些经济指标在月度、季度间发生波动，是难免的。不仅今年有，去年、前年都有，但经济仍然处于合理区间。所以我们会坚持我们的基本政策取向，继续下力气推动改革开放，推动结构调整。当然，我们也会加强区间调控、定向调控，相机调控，保持经济在合理的区间平稳运行，为结构性改革和结构调整创造条件。我们不会为一些经济指标的短期波动而起舞，但我们也不会掉以轻心，而是适时适度预调微调，加大定向调控的力度，我认为中国人民有智慧，中国政府有能力，保持经济中高速增长、迈向中高端水平，对此我们是有信心的。说到G20会议明年在中国举行，它的议题正在讨论中，因为这是一个国际会议，中国会发挥自己的建设性作用。【关于资本市场和金融风险】日本三菱集团董事长小岛顺彦：总理先生您好，我想问的问题是有关金融风险的。我想请问中国政府在推进金融改革方面将采取什么样的措施？这点对于三菱企业以及我们的客户都是很关键的问题。在推进金融改革方面有什么具体的时间表没有？李克强：最近国际金融市场发生新的波动，这也是2008年国际金融危机以来的延续。中国资本市场，特别是股市在6、7月份也发生异常波动，有关方面采取措施稳定市场，是为了防止风险的蔓延。现在可以说防范住了系统性金融风险。这样做不是要代替或削弱市场功能，这是国际通行的做法，也符合中国国情。下一步我们会继续推进发展多层次的资本市场，而且要坚持市场化和法治化的方向，努力培育公开透明、长期稳定健康发展的资本市场。至于说到中国的政府债务，风险是可控的，因为债务率水平还是比较低的。比如说中央政府的债务不到GDP的20%，地方政府债务中70%以上是投资性的、有回报的。何况我们现在还在规范地方债务的发行，开正门、堵后门。应该说有人对中国政府债务会引起大的风险是多虑了。当然，我不是否定你刚才对中国政府债务问题疑虑的提问。中国人的哲学观念是对所有的事情都要居安思危，这也没错。至于金融体制的改革，中国会继续推进，因为这也是中国维护金融稳定的需要，是中国对外开放的需要。譬如，最近我们在降息降准的过程中就放开了一年期以上存款利率的上限，我们还会放宽民营银行准入，包括外资有序地进入和中方的合作等等，这些措施都会陆续推出。总的来说，改革的方向不会变，改革的步伐不会停。当然，改革的步骤是循序渐进的。【关于人民币贬值】美国波士顿咨询公司总裁兼首席执行官李瑞麟：不久前，中国人民币出现较大幅度贬值。有人认为，这带来了连锁反应，甚至担心引起“货币战”。对此，您怎么看？现在IMF决定推迟审议SDR，中国将如何推进人民币的国际化进程？李克强：我想说明一个事实，自本届政府成立以来，人民币实际有效汇率已经上升了15%，由于许多国家的货币兑美元大幅下跌，国际市场的趋势致使我们调整人民币汇率中间价报价机制，但也只是小幅微调。如算总账，本届政府人民币兑美元的实际有效汇率还是有比较大幅增长的。坦率地讲，人民币汇率小幅回调以后，目前已基本保持稳定。因为人民币不存在持续贬值的基础，中国经济运行在合理区间，我们有比较充足的外汇储备，而且货物贸易的顺差还在增加，这都表明人民币汇率能够在合理、均衡的水平上保持基本稳定。有的时候用中国的话讲“躺着也会中枪”。我们不希望通过人民币贬值来刺激出口，这不符合我们结构调整的方向，我们更不愿意看到“货币战”在世界发生，中国作为一个和世界高度融合的主要经济体，如果真的发生了“货币战”对中国只有害、少有利。举个例子，人民币汇率小幅回调以后，我曾经问过有关部门和专门做出口的企业，他们希望人民币汇率保持合理均衡水平上的基本稳定。因为如果市场有一个持续贬值的预期，他连长单都拿不到。这怎么能够有利于中国的出口呢？大家都知道，中国的大宗商品贸易占很大比重，今年1到8月份，中国进口的原油是2.2亿吨，比去年同期增长了10%，大豆进口同比增长了7%，进口的铁矿石与去年同期基本持平，进口了6亿多吨，但是大宗商品进口价格下来了，有的下跌了40%、50%，这给我们也带来了影响。关税下来了，中国的财政收入受到压力，但是价格不是我们能决定的，进口量没有下来，由于价格下降所导致的进口额减少，应该由谁来负责？我想大家可以进行讨论。大家都知道，如果国际市场大宗商品价格有所回升，我们进口关税也可以多拿，我们的长在这儿，他也会感到高兴。当然，我更高兴这能够有利于改善我们的民生。同时，PPI也会有变化，这对企业利润、经营效益的改善是有利的，当然这需要大家共同努力来解决。至于人民币的国际化，那将由市场来选择，也要根据中国经济发展的实际，它有一个过程，我们也会逐步推进资本项下可兑换等措施。但有一点可以肯定，人民币持续贬值一定是不利于人民币国际化的，这不是我们的政策取向。中国愿意加入SDR，不仅是为了人民币逐渐实现国际化，也是尽一个发展中大国应有的国际责任。中国不是世界经济风险之源，而是世界经济增长的动力之源。最后在这场寒流到来后，如果你的企业没裁员，你要烧香，如果你的企业不仅没裁员，还给予去年同等的升职、加薪机会，那你就是要烧高香。这样的企业，在快消圈里已经不多了，兄弟们，坚持下，且行且珍惜。（来源：鉴闻）【高手身影】高手身影微信公众号ID：xuweizlzx（长按可复制）营销战略第一内参。高手身影，由营销高手，战略高手，管理高手等一大批国内顶尖高手共同创立。志在分享大咖观点，企业战略、商业模式，品牌塑造、营销策划、管理智慧、移动互联、实战培训干货等精彩观点内容。【农业高手推荐】品牌农业微信公众号：ppny888【营销高手推荐】徐伟战略咨询微信个人号：xw【高手职业经理圈子】职业经理人联盟（河北）QQ群：职业经理人联盟（湘鄂赣皖）QQ群：职业经理人联盟（豫鲁苏陕）QQ群：【高手营销咨询圈子】酒类行业营销咨询QQ群：营销战略管理咨询QQ群：7473850新闻爆料：牧知 手机： （一经采用给奖励）广告合作洽谈：400-658-9386 徐先生
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