本文标题未加标点，你可以加问号，也可以加叹号，加什么符号的权利在你！但你一定要看完！本文只从客观事实来分析。　　一、什么是传销？什么是直销？　　关于直销与传销的区别，像安利、完美、权健之类获得直销牌照的正规公司讲了不算，像1040阳光工程，以及各地五花八门的异地运作组织成员（包括网资）讲的也不算。——我们根据法律来判断！　　1、什么是传销？我抽取法律条文，列在下面，一定要仔细看，这是后文的关键。　　下列行为，属于传销行为：（《禁止传销条例》日起施行）　　（一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；　　（二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；　　（三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。　　有这样的行为的就算是传销了，但仅仅是声明一下禁止，明显没有约束力，就像禁止吸烟的标识不能禁止吸烟一样，为此，日全国人大常委会审议的《刑法修正案(七)》(草案)中新增了组织、领导传销罪。添加这个罪名的目的就是对上述行为进行处罚，以达到禁止的目的。　　刑法第二百二十四条之一：组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金;情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。　　●[立案追诉标准]　　组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动，涉嫌组织、领导的传销活动人员在三十人以上且层级在三级以上的，对组织者、领导者，应予立案追诉。　　2、什么是直销？　　所谓直销，是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。对直销活动的规范：（直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等）不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。——《直销管理条例》第24条。直销企业及其分支机构不得发布宣传直销员销售报酬的广告，不得以缴纳费用或者购买商品作为成为直销员的条件。——《直销管理条例》第14条，）　　二、安利、完美、权健之流是直销？还是传销？　　他们是不是直销？看上文红色文字！他们是不是传销？先百度他们的制度，再对照上文带下划线的文字。很明显，这些所谓的正规直销公司，一点不符合中国法律对直销的规范，倒与中国法律所禁止的传销行为条条对应！但是，他们非法吗？不非法！因为他们获得了商务部颁发的直销牌照！而商务部颁发直销牌照居然也是依照《直销管理条例》！真不知这个管理条例有何用！正是中国针对直销的法律自相矛盾，造成中国多层次直销在实质上形成“特许经营”！即获得直销牌照的企业可以使用多层次直销，未获得直销牌照的企业不可以使用多层次直销！　　三、正在申请直销牌照的企业对中国多层次直销现状的应对。　　先看看打算申请直销牌照而没有获得牌照的公司名单（不完全统计）：　　金芦荟 乐利来 优丽安莱 立康立 科士威 佰瑞福 科创中衡 华林 致明德 中山理科 富饶 大溪地诺丽 红景天 华莱 易健 新生活 永春堂 保罗 康恩贝 三株 和润益生 一大国隆 康宏 飘安 福能源 今正康健 三八妇乐 伊璐雅 安发 金木 爱身健丽 广药 欧金咖啡 佳信佰 绿叶 爱睿希 顺芝堂 婕斯 通和 润和 紫光吉美 华瑞参业 铸源 宇航人 东方红 宝丽 生命优势 远东集团 九天绿 华芝 天友 三圆（摘自：直销人网）这些公司中既有日本、美国等海外的公司，也有中国本土的公司，既有三株、广药之类的老牌公司，也有刚成立半年不到的新公司，打算获得直销牌照远不止这些！对于持牌直销公司来说，你的直销员团队，就是你的主要市场——（若不是权健、安利公司的直销员，有几个人会去买权健、安利的产品？）为了抢占市场，不管是安利、完美、还是权健、如新，这些持牌公司都在获得牌照之前就已经进行多层次直销运作了。这些前辈公司的行为为后来者做了榜样，以致像三株、科士威等一大批公司现在虽然没有牌照，却也早已地下直销运作了许久。这些公司是在知法犯法，他们的底气在于，一旦公司获得牌照，地下运作的团队就可以洗白，成为本公司的合法直销员！而为了更好的规避法律，不沾风险，有些公司选择把直销团队剥离出去，让他们单独运作。比如贵州某公司。当这个团队不出事时，公司为团队的发展提供便利，一旦出事，公司会撇开与这个团队的一切关系。公司若获得直销牌照，这个团队就是公司直销后的直属团队，若不能获得直销牌照，团队就一直无根似的运作下去。——这个缘由才是中国遍地传销的温床！　　四、异地运作的团队，你在为谁而做？　　异地运作的体系，大大小小数以百计，各有不同。往坏的方向去考虑，你所在的体系背后没有公司，根本就是几个网头从别的体系带网下出来单干，是几个网头的非法圈钱游戏。当然，若是你的业务能力较高，运气还不错，你也可能成为这个圈钱的网头。对于整个团队来说，大部分人都在为顶层捐钱是不争的事实，顶层一旦被抓，判刑不说，还要没收违法所得。这相当于团队的大部分人间接地为国家做了贡献。国家对你们的回报就是，打散你们的团队，告诉你们真相，拯救你们回家。这样的体系有许多，结局无非只有两个：团队自行崩溃或者被政府打击崩溃。用行业话来说，是被调控。只是要记着，国家并非只“调控”外体系，你的体系一样有可能被调控！　　当然，你的运气可能很好，你所在的团队背后有个大公司在支配。大公司后来幸运地获得了直销牌照，招安了你们的团队，你的结局不过就是这个公司的一个直销员，运气再好点，你或许还是个高级直销员！若是这个公司一直不能获得直销牌照，你就得一直在异地运作下去，结局参考上一段。　　五、异地运作团队的管理。　　异地运作团队的顶层，获得最大的利益，也承担最大的风险。对于幕后有公司的正规团队的顶层来说，团队的理想状况一般上是这样：1、维持团队有一定的规模，用来被以后获得牌照的公司招安。2、团队的规模不能太大。因为团队太大的话，一来容易有人跑出单干，架空自己，二来容易引起政府注意，前来收割！（这点后文举例）3、需要不断的有新人加入，否则自己无法获利。只承担风险而没有利益的事情是没有人愿意干的.　　这三条其实是相互矛盾，要维持一个平衡并不容易。所以，早期异地运作团队不约而同的都使用了五级三奖制。用这个制度来维持团队达到上面三条的平衡。熟悉五级三奖制的朋友都知道，这个制度隐含“淘汰机制”。它将大部分奖金分给一线主任、一线经理、一线老A。主任以上的级别，只要你网下产生了相应的同级，你所获得的奖金会大幅减少，甚至没有，直到你升级为更高级别。若是你手中的资金不够你扛过这个砍，你就被制度淘汰了。五级三奖制实现了团队的不断换血。　　早期异地团队在经理级别就已经脱离家庭，一来保持神秘感，二来可以装大款(虽然他的口袋可能比我的脸还干净），更重要的一点是可以逃避政府打击，可以防止底层业务员由于破产对其报复。但是，这样经常产生一个问题：由于网下的高层主任没有月绩，没钱运作而放弃，导致底层团队缺乏管理。为了克服这个矛盾，有的体系开始忽悠新人高起点，从11份做起，掩盖三线主任没有月绩的弊端，实现顶层在控制团队规模的同时，不减少自己的收入。后来的21份高起点，更淡化了四线经理没有月绩的弊端。到了08年后，21份高起点之所以慢慢成为异地传销的主流，源于传销罪的出台。高院对传销罪的司法解释——（涉嫌组织、领导的传销活动人员在三十人以上且层级在三级以上的，对组织者、领导者，应予立案追诉。）重点是这个三十人。使用21份高起点，网下29人时候，层级刚够3级（理想情况下）就可是上总，离开家庭。也就是说，不上总的时候，够不上传销罪，一旦上总，被查就是钉死的传销罪。——虽然上总有风险，但上总后网下每签一个21份，可以获得将近8000块。制度的设计就是用利益来对抗风险。（未完待续）
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　　要怎么把参加异地连锁的朋友拉出来呢？他都去了一年了。　　
　　换楼了啊，兄弟
　　是不是传销，看它的产品是不是涉及到百姓点滴，看它的价格是不是能让普通的百姓消费的起，看它的品质是否具备直销的品质，看它的制度是不是人性化，看它的门槛是不是低到零风险。网亿领导人----河南人
　　@揭締2014 4楼
02:06　　朋友我想当你收到那个亲人或好友的电话说到哪里去玩几天或者是去看什么生意的时候，这时候我想连锁业已经走进了你的生活，那朋友有要问了，行业能做吗？为什么有那么多人去！在此刻我深知你心底有很多疑问，在行业里很多人都存在或多或少的问题，我曾经和朋友一样，迷茫过，彷徨过，朋友用你宝贵的时间把我的这个帖子看完，也许有你想知道的问题，在些表示对你们的感谢！ 现在对于创业，很多人都想有自己的事业，并非要做到惊天动地，适合自己的事做好，一步一个脚印，积累久了自然是成了大事。 当初的我是抱着改变自己，去创造自己……　　-----------------------------　　这广告也够扯的，楼主在这反传销，你在这贴连锁，这智商还做连锁呢？　　
　　妹子告诉你 啥是 传销 直销http://www.jiankang365.net/aspcms/news//340.html
　　楼主，求解惑，福能源是正规的吗？是我们本土企业，楼上所说的那些条款，他们也都有，要成为他们的直销员，　　第一，需要缴纳一定的金额，公司给予一定数量的产品　　第二：后以介绍好项目的名义推荐所谓看好这个项目的人来做这一个事情,然后重复（所谓的好项目，就是这是一个本土企业，2014.12月份取得直销牌照，是一个刚刚起步的公司，被国家所认同的企业，而且企业创始人是人大代表，耿能福，好医生企业的董事长)　　请楼主解答。在线等待
　　乐利来是正规合法的直销，成功是留给有准备的 人， 传销不传销不是光凭某些人或者某个人说了算，判定一个公司是不是传销需要几大方面来证实，不是光凭某个人的几句话就能判定的， 做的不好的说是传销，做得好的说是直销，现在人都是这样。如果这个公司的产品给消费者带来了好处，那么这个公司就有它存在的价值，我们一起期待吧。。。。如果楼主想了解更多欢迎去乐利来直销家园网（/?proid=141102）了解一下，希望我的建议对楼主有所帮助
　　铸源是正规合法的直销，成功是留给有准备的 人， 传销不传销不是光凭某些人或者某个人说了算，判定一个公司是不是传销需要几大方面来证实，不是光凭某个人的几句话就能判定的， 做的不好的说是传销，做得好的说是直销，现在人都是这样。如果这个公司的产品给消费者带来了好处，那么这个公司就有它存在的价值，我们一起期待吧。。。。如果楼主想了解更多欢迎去铸源直销家园网（/?proid=141102）了解一下，希望我的建议对楼主有所帮助
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“你是不是也经常这样。”
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我不想听大道理
你陪陪我就好了
—— 安如之
之前深度君一个朋友失恋那会，他痛苦失落了整整近四年。
那时候，我总不以为意，甚至觉得他有些太过矫情了，我总是拿出一大堆自以为有用的理论去开导安慰他。
“看开点，旧的不去新的不来，她有什么好的啊，让你这样。”
“会过去的…
我不想听大道理你陪陪我就好了 —— 安如之之前深度君一个朋友失恋那会，他痛苦失落了整整近四年。那时候，我总不以为意，甚至觉得他有些太过矫情了，我总是拿出一大堆自以为有用的理论去开导安慰他。“看开点，旧的不去新的不来，她有什么好的啊，让你这样。”“会过去的，你只是缺少时间和新欢罢了。”“陪你喝酒，喝完就什么都没事了。”现在，深度君觉得自己欠他一句——“对不起。”正文上午约了好久不见的小西。和以往大大咧咧、粗心的我不同，这次我早早就来到我们约定的地方等他。他一进门，看到我已经在这里了，不禁手舞足蹈地调侃道，“哎哟，这是怎么了这是。这可是第一次我不用等你，反而让你等我了啊。”看着小西尽力表现出来想让我开心、放松一点夸张的系列肢体动作和故作轻松的语气。我深呼一口气，然后拼尽全力压抑住内心所有的难过和抑郁，挤出一个大概是我有记忆以来最别扭造作的微笑，“啊哈哈哈，你小子迟到了啊，今天我要吃穷你。”小西早就知道了我的事，看着他那双真诚热烈的目光，虽然我心里突然一暖，但我难过、失落、抑郁的心境并没有改变。那一刻，我突然明白了——原来，之前小西伤心失落时，我对他所有的鼓励、开导，以及我那双同样真诚热烈的目光，并不能真正帮他走出难过伤心的境地。以前，小西失恋了，小西和他女朋友大吵一架了，小西奶奶去世了，小西被老板炒鱿鱼了……所有所有的一切，我在第一时间知道后，要么立刻打个长途表示安慰，要么有空时直接辗转到他那，陪他喝一个通宵的酒，然后像个最专业的情感专家那般，把自己肚子里所有能想到的大道理搜刮出来安慰开导他。那些时候，小西总会在一阵沉默后，然后努力挤出一丝微笑，“嗯，我也觉得没什么大不了的，去他大爷的。来，让我们继续喝！”可喝醉后，我总能听到他喃喃自语，“别离开我好吗。”“我想你，你在那里。”“我们还是像以前那样的好好的，好吗。”……那些时候，我总感觉很郁闷在想——哥们，你还要兄弟我怎么做啊。哥们我可是豁出了老命陪你喝，掏心掏肺想着法子开导安慰你啊，为什么你还会那么痛苦呢。那些时候，我也还不太明白“我不需要你的安慰，我只需要你多陪陪我就好了。”这句话。那些时候，我总天真地以为——哥们朋友伤心了，遇到难事了，我用心开导、帮助他，他就一定能很快走出那片阴霾。他/她失恋了，我就用时间和新欢来安慰他/她，告诉他/她一切总会过去的，没什么好伤心的，不就是个恋人嘛；他/她家里边出了什么事，我就用每个家庭都有本难念的经安慰他/她，告诉他/她坚强一点，伤心是没有用的，你要振作起来；他/她工作学习遇到麻烦了，我就用各种鸡汤不断给他/她打鸡血，总以为他/她只要听了就立刻能满血复活一般。……可现在我才知道这些其实根本就帮他/她解决不了任何问题。世界上即使有真正的感同身受，但你的经验和意见其实一样不能使他/她过的好一点。你可以陪他/她多过那段灰暗的时光，但你绝不能够单凭你自己，把他/她从那个阴霾里拉出来。这段时间，我刚失恋，失去了我最心爱最心爱的姑娘。可我还完全不能接受我已经失恋这个事实时，我这辈子最敬重最敬重的男人，我的爷爷，也生了大病，躺在病床上一直没能苏醒过来。我失落的心情和今日反常的行为很快被我的一些朋友察觉，他们开始像以前我开导安慰他们一样——拉我出去玩、散心、喝酒，用我跟他们说过的话重新来安慰我……这群一辈子也难得再结交到的知心朋友，使尽全身解数想把我从阴暗的角落里拉出来。我感动坏了，每次和他们喝完酒，每次他们安慰开导完之后，我都咬着牙告诉自己——对啊，没什么大不了的，你要坚强，你一定能度过这段灰暗时光的。可我自己内心深处知道，我依然非常非常的痛苦，我依然一点也没有走出那片黑暗的心境，我依然会在一个人独处时，久久不能入眠，我依然会找尽所有能想到的办法去折磨自己，好让自己好受一点。……“你是不是也经常这样，像个最专业的情感问题专家开导亲朋好友，却不知如何开导自己。”可一旦同样的事情降临在自己身上，那套自己曾经用来开导安慰别人的理论，一点也不中用。然后，你该伤心的还是得伤心，你该失声痛哭的还是得痛苦，你该怎么折磨自己还得怎么去折磨自己……以前有一个好友，在我的一套引以为傲的理论劝导安慰之后，强忍着痛苦挤出一丝微笑，然后对我说，“谢谢，但我更想你一直陪着我，这样就好了。”那时候我不太明白他的意思，现在我知道了——原来一个人难过伤心绝望之时，需要的不是你的大道理，“你陪陪我就好了。”P.S.宝宝们，早点休息，没有P.S.了。晚安。其实分享是对原创作者最大的鼓励，毕竟其他公众号转载复制只需几分钟，而写一篇原创文章前前后后可能要几个小时啊，心累啊。。。么么哒，喜欢就分享一下呗，晚安~~安如之微信：深度（eyes_inSight），即将到工地报到板砖的工科生音乐
性人盒 -《出塞曲》插图
Sara Herranz & Saccstry关注深度多一点可能性所以，伤心的人除了安慰其实更需要陪伴~对了，据说点击了阅读原文的娃都超级可爱~做直销为什么要选择乐利来，选择骨骼养护
直销行业，人来人往，
很多人没有成功，
我们要把对的事情做对，而不是仅仅把事情做对，做好。没有选择对直销公司，就是没有选择对的事情来做。
选择直销，两个前提！
首先一看第一点：
为什么选择的直销公司要合法？因为现在国家出台了《禁止传销条例》，做传销是违法的。那么如何区分直销和传销呢？我在前面写过一篇文章：什么是直销，什么是传销，直销和传销的本质区别。
有些人虽然做这个行业赚到钱了，但是到最后让公安局给抓了，人身不自由不说，钱还全部没收，那辛辛苦苦赚的钱一下子就没了。
也有人做的直销不合法，自己虽然赚到钱了，但是一帮人跟着赔钱了，结果朋友都没的做。
更重要的一点，非法的做不长久，直销这个行业，魅力就在于倍增，但是倍增需要时间，很多非法的公司做着做着公司一定会没了。
第二、要做长久的公司。刚才也说到一点原因，直销这个行业，魅力就在于倍增，但是倍增需要时间，很多人做着很有劲，在市场上这里跑，那里跑，结果回头一看，大本营没了，公司不见了，或公司不走直销了，那肯定赚不到大钱。关键是你一个人走进去不可怕，可怕的是一群人跟你走进去，你可以不是直销难民，但是你制造了一群直销难民。
那在上面两个前提的基础上，如何选择直销公司呢？请看：
之四大标准
一、公司老总二、公司产品
三、公司制度四、公司时机
公司老总首先看老板是内行还是外行，老总懂不懂行情，懂不懂国情；其次是看老板的心态。
丘吉尔说：人们不能预测未来是因为他们不了解历史，今天我们一起回顾中国直销的历史，然后共同预测中国直销的未来。中国直销<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #年，以<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #98年“停传”转型”为分水岭，已走过两个阶段，被称作第一期&传销期与第二期—转型期，即将进入第三期—&规范期。（传销期）<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #98年前，最成功的企业是？——-
仙妮蕾德，其在中国大陆取得骄人业绩，高峰时期销售额达数十亿人民币，是当时大陆最大的直销公司。
（转型期）<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #98后至今最大的赢家无疑是中山完美，同样在中国十年，完美从当初<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #0万港币起家，发展到<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #04年<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #0亿人民币销售额的惊人业绩；安利全球<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #00亿人民币资产的雄厚基础仍只有<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #0亿销售业绩。完美的成功比诸安利，其成功率和含金量之高，已是世人皆知。
成功不是偶然的，为什么这两家公司会分别成为两个时期的赢家？取得如此傲人成就？
究其原因有二：赢家一定是专家！直销源于海外，是舶来品，海外企业对直销企业的管理，团队的运作，产品的研发等等，都具有强大的既定实力和经验，这一点是国内企业所无法一蹴而就的。仙妮蕾德创办人陈德福夫妇是华人，祖传中医，进入大陆前在海外已在直销行业取得不俗发展，至今在全球仍有<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #亿美元的年销售额。中山完美的三位创办人也同样是海外华人，在海外从事直销业多年。两家企业的领导人都非常懂行情！十家转型企业也不是家家成功。从<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #04年底至今，进入直销业的内资大企业（不乏上市国企），运作一年下来，已有数家停网、停顿，或陷于半瘫痪.中，足见直销业是一个极其讲究“懂行”的高风险企业！在懂行情这一点，外企优势巨大！
但就懂行情来讲显然他们都比不过安利、如新等美资大公司，为何能成为赢家是因为他们还具备另一特点——懂国情。直销起源于美国，与中国政治、经济、文化、习俗大不相同。安利有基督教文化的影子；如新有摩尼教文化的传统；而中国固有的传统文化与现实国情，与金发碧眼的老外大不相同；毕竟郑李锦芳不等于狄维士，钱港基不等于康宝莱,而海外华人创办的上述两家公司对符合中国国情的直销理念却有着最深刻的理解，既懂行情，又懂国情，当然赢定！
二、公司产品
销售是企业的根，没有商品的流通就好像没有营业额的超市一样，迟早要倒闭。分享与销售不同，分享是因为用过，销售却不一定用过。你会发现自己用过的产品最容易分享。这种特性就决定了直销
企业的产品要多元化（涵盖面广）、生活化（质优价廉）才能满足和适合不同层次的不同消费需求，才能拥有一个庞大的消费网络，才能真正结成消费者联盟。（人有我优，人无我有的产品开发原则）
我们拥有了一百多款质优价廉的产品资源：原汁原味的矿物晶，始终如一的芦荟胶，独特新颖的树脂宝，立竿见影的妇洁宝，一抹就灵的鸵鸟油，优质低价的护肤品，功能优异的日用品，‘未来食品’绿纤餐，保肝护肝“章之宝”，骨骼再生“骨健宝”，——试想：如果你在三年后打造一个一千人的消费性团队，这些消费者从早晨睁眼开始
产品文化比产品本身更重要！直销业里不仅有（美国人开创）系统文化，更有（华人开创）产品文化！
纵观整个中国直销史，凡是能与行业巨头安利公司互争高下数一数二的公司，无不在产品文化上下足功夫，而且都助于中医文化这一国萃。
1998年前的仙妮蕾德其“冠盖群伦”的草本精华和阴阳五行的养生文化，一时无二。
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #98年后，业界一直奇怪，作为美式制度的完美公司，教育培训远不及安利，但其在中国业绩直逼安利，不可不谓为奇迹！完美为什么创造奇迹？原因之一：因为产品文化！可以说，在转型时代，完美公司拥有最符合国情同时也最符合直销素质的产品文化——“清、调、补”。源于中医养生，自然符合了中国国情。
直销的魅力在于倍增，倍增的实质是复制。
而复制的三原则是：简单、标准、专业
源于中医“清、调、补”，够专业；统一都讲“清、调、补”，够标准；至于简单：“清、调、补”三个字只需两秒钟讲完。如听不懂就用小学三年级组词“清毒、调理、补充”。四秒钟不懂，用小学四年级造句“清理体内垃圾毒素，调理人体机能达到平衡，适当补充营养”，约<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #秒钟。其他公司营养概论一节课，儿童营养一节课，妇女保健一节课……
因此，完美的产品文化易复制——易倍增完美的产品文化的成功，竟使得号称全球直销新航母（号称大过安利）的立新世纪公司，进入中国后也祭起“清、调、补”大旗，反之，产品更倾向于中草药的李锦记，由于没有真正运用产品文化，尤其没有真正运用中医养生文化，其业绩远逊于完美公司。要知道，十年前李锦记集团可是坐拥百亿资产啊。
北京乐利来的产品：<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #R
现今世界，人们的身体必须承受来自工作，事业，生活和家庭的多重压力。而通过医药及科技的发达，食物和营养的素质也不断提升，人们也因此变得更长寿。但当这所有的因素结合起来时，人们发现长寿并不代表健康，自身的健康才是最重要的。从而，这也产生了多种帮助我们活得更健康的补助品。
中国传统医学已实践超过<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #,000 年的历史, 而近年来西方更是投资数亿万美元加入科学与技术的研究,极力开发能提升健康的补助方式。西东方多年的研成。果成功证实了他们各自的理论确实能补助健康,但同时却造成了消费者的混淆与困扰
虽然东西方之间尽量协调彼此的差异，希望取各方之长让更多的人受益。但是消费者们对健康长寿的概念还是被传统观念所混淆。因此利来将两家的理念与实践经验综合，成为<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #R健康理念-也就是：再补
(ReNourish)，再生
(ReVitalise)，再建
(ReBuild)。
这并非传统东方的清、调、补；也不再是西方的抗生素疗法。。。。<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #R健康理念是将不同的调补方式分类，并针对不同的需要配搭有助提升健康的产品。
再补(ReNourish)的健康理念是指提供人体细胞足够的营养，从而提升身体器官的健康运作，同时帮助抗衡器官老化。再生(ReVitalise)是指让身体细胞与组织恢复至原来的状态，并且改进身体状况，使细胞和组织能发挥它最佳的功能。再建(ReBuild)是通过身体细胞或结构再生，以帮助修复衰退的器官或组织。
我们身体每天都在改变，因为我们体内系统被许多因素所影响，譬如饮食,
生活方式、工作与家庭压力, 环境的污染，天气的变化，甚至身体的老化。因此么再补、再建、再生的健康理念广泛被接受为保健养身的最佳方式，因为它综合东西方的保健理念与产品，根据身体状况与需要特别配制。因此在这现代生活方式里，
3R健康理念是您获得全面健康的重要理念。
更重要的是老总非常懂行，不但有产品理念，还有品牌经营意识。
主打骨骼保养的品牌！提起减肥我们知道康宝来；提起补钙我们知道天狮；提起营养补充我们知道安利；
……那些能做大的公司，肯定是有品牌意识的公司。
乐利来公司产品优势
1、核心产品的延续：芦荟矿物晶秘方及尖端技术的独家拥有，乐利来公司没有必要放弃这一在中国消费者中已拥有大量受众和知名度美誉度的市场,这也是人们所谓的乐利来与完美相似的地方；只不过不是模仿，是原有甚至独有！
2、价位更趋大众化—只有大众的,才是永续的：除了类似产品定价稍低外，对拳头产品而非滞销产品进行赠货促销，更体现了对伙伴、对消费者“善”的关怀
3、专业线开发——“四宝一油”，好生才好养！
直销的终端零售及消费是基础，其中专业线开发非常重要，以美容院、医生为主的专业线历来为直销商看好。一个美容院、一个医生的销售额往往相当于一个小型销售队伍，在美容、健康的专业影响力上，不是所谓的“网头、高聘”所能比的。未来的行业发展终端销售的强化日益重要。
但是专业线开发的难度首先是产品，因为专业人士对产品的敏感度远高于对机会、制度的敏感度，而且由于是面对有针对性需求的客户，产品的功效性十分重要。以往的老牌直销公司的产品，虽然高品质，但并不是高功效，过多强调产品的重复消费性。毕竟这是一个讲究速度效率的时代。
用新奇特产品做敲门砖，不仅在大众消费群体的开发上增加工具，在专业线的开发上也具备了武器。“妇洁宝”、“骨健宝”“章之宝”和“树脂宝”“鸵鸟油”这五款非常有效的特效护理产品，有些不是天天必用的重复消费品，而是周期阶段性使用。但这几款产品作为敲门砖打开专业线后，后续的矿物晶,绿纤餐、鲨鱼胶囊等高品质产品用以重复消费，而安利、完美等老牌公司过于强调重复消费，专业线开发一直缺乏手段。
妇洁宝、树脂宝、鸵鸟油、这一类产品的推出，意味着乐利来运用产品结构的调整在业界率先解决了困扰同行多年的好“养”不好“生”
的难题，毕竟想要“养”的轻松，“生”的就不能太难。（产品没说话之前，我们的每一句话都是废话，产品说话之后，我们的每一句话都是真理）好生好养的产品特点也保证了我们会把对的事情做对（不别为好生去给人造梦）（心中有剑手中有剑）
公司制度制度要看有没有创新性和针对性、入门费是否太高、业绩要求是否容易达成、奖项设计是否科学合理并具有人性化。
任何优秀制度的设立，都离不开直销的基本原理，背离它则前途难测。
双轨制的设立从理论上讲并不符合直销的基本原理——消费者联盟，其制度的特性决定了其重推荐轻零售，而没有零售的团队相当于建立在沙地上的高楼，即将梦碎也不自知。与级差制度相比，双轨具有前期起网快、回报快的优点，但其后期由于重复消费量很小而收入低不稳定，即后劲不足容易崩盘。即便是改良的双轨也只是表面上规避了矛盾比较突出的大象腿问题，而不能从根本上避免其易成为直销公司的圈钱工具、易成为金字塔的风险。两种制度的理念不同、价值取向不同，很少有双轨制的公司能经营较长的时间。直销的事业伙伴大多是自己身边的亲友，朋友之间最大的考验是：你赚到钱我赚不到钱，当时那堆货合不合理？直销业最大的风险是人格风险，有人越做朋友越多，有人越做朋友越少。所以我个人认为，如果你周围的朋友大多是企业家、商人等富裕人群，那你可以去尝试双轨。也许你很快会有一个不错的回报，尽管回报期很短，但你不必为你的朋友推荐不到新的朋友而感到压力，因为几千元对他们来说算作投机一把并不会成为思想与经济负担；如果你周围的朋友大多是工薪阶层，那你就一定慎重了，他能不能成功推荐到别人会成为你巨大的心理负担，因为数千元的投入也许是他半年或一年的收入，若其未能收回投资，你们多年积累的友情将会面临较大的考验。所以，对于大多数工薪阶层来讲，双轨制是一条死胡同。一个人走进死胡同并不可怕，可怕的是你带领一群人走进死胡同！（结局：不是成为难民就是成为难民的制造者）
奖金制度仍是现代直销企业的竞争核心之一。
太阳线制度：
级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度，单层次以雅芳，玫琳凯为代表，多层次以安利为开始。
级差制积极方面：
1、注重销售与团队管理；
2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、中高层收入丰厚；
级差制度的一些弊端：
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、前期启动速度较慢；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、线横排要求较多（太阳线）；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。
矩阵制，是指限制前排数量，按固定深度领取奖金，宽深一定形成矩阵的奖金制度。它的特点是主要以消费者为构建基础，没有“小组责任额”，而且个人责任额很低。所以要赚大钱就必须不断地开发消费者市场。
直销最重要是人的复制，太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排，但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革：
1、限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍
2、改归零制为累积制，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会降下来3、提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。
这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发，最有亮点的就是限制前排个数，集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定，则形成矩阵“小组责任额”，而且个人责任额很低。所以要赚大钱就必须不断地开发消费者市场。
矩阵制其所具有的优点包括：
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、发展容易：当推荐的下级人数超过矩阵制的规定时，超出的人数将”溢出”到较低的阶级，上级可以帮忙下级；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、复制与管理方便：只要辅导少数几个下级就可以了；
但我们也不得不正视矩阵制所固有的缺点：
1、容易吸收懒人，公司和上属的业绩几乎都由最低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、优秀的直销商获利不高，泛泛之辈收入更大，优秀的人投入的时间和精力得不到相应的回报；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、投机的成分高，收益与否全凭运气；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、成长受到限制，想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益等等。这些缺陷，注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求。
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、提倡均富的典范，使人觉得象大锅饭那样的”做还不如等”，容易挫伤积极经销商的积极性。
混合式制度混合式制度是在上述制度上的变革与创新，，以级差制度为核心，但又克服了传统级差制度的三大缺点，又结合了上述各种制度的优点，是一种新型的制度，这种制度因为是以级差制度为框架，又可认为是混合式级差制度。
混合式制度作为一种相对成熟的市场制度，具有以下特点：
1、前期发展动力强。
2、差额和代数奖金并存。就是在领取差额奖金的同时还可以领取代数奖金；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、组织发展奖金：奖金是为了帮助您建立稳固而庞大的组织，并从组织中培养杰出领导人。
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、领袖发展奖金。它是为了鼓励直销商向更高的职阶冲刺而特设的。一般是以全球业绩的百分比来确定分红的比例；
混合式制度具有如下优点：
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、注重销售与团队管理；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、中高层收入丰厚；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、前期启动快；中期推动力强；后期有利于管理与复制；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、线的宽度要求少、无小组业绩压力。
混合式制度也有其缺点：
由于是多种制度优势的组合，一般来说相对比较复杂，让新人比较难以理解。
北京乐利来公司制度优势：
每个人只开三个部门，再多自己直荐的人往下放。自己直荐的人享受100%花红配对也不是你直接介绍的人，不管放在哪个位置，他赚多少领导奖金，你就额外再开多少！！
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、线的宽度要求少、无小组业绩压力。
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、前期启动快；中期推动力强；后期有利于管理与复制；互帮互助强。
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、注重销售与团队管理；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；
<span STYLE="FonT-FAMiLY: V CoLor: #、中高层收入丰厚；月入百万不是梦！！
空间优势（先机优势）
（未来的市场中，随着行业的开放、公平竞争的未来市场中，一定会有新的公司脱颖而出，成为新阶段的赢家，关键是我们能否智慧地把握先机，幸运地选择到那家今天很小明天会很大的公司）
用生意的眼光看直销，任何一家企业都要经过创业期（不宜介入，这时候先机也是危机，除非你对公司的资金实力、创办人的人品、能力有绝对的了解，同时还需有足够的耐磨度即承受亏损的资金能力，承受失败的心理素质，有些人99年来后又离开就说明——好多人这些年和公司一起挺过创业期是因为他们知道：乐利来虽然不是大树却是生命力极强的优质种子，虽然不是龙头股但却是极具潜力的黑马股。
成长期（通过创业期积累了资金、经验，就像根已扎的很深的小树，无数次的风吹雨打后正准备茁壮成长，此时是最佳介入时机）乐利来经过八年的传统经营，从产品的研发、生产到公司的经营管理，已积累了丰富宝贵的经验，已渡过艰难的创业期，像早晨八九点钟的太阳，正欲光芒四射、冉冉升起！刚刚启动的直销模式，使我们无需面对创业期的风险和煎熬，而却拥有了创业期的巨大市场空间。这是大多新开盘的直销企业无法比拟的优势。
成熟期（成熟期的大公司是公司、老经销商的回报期，是新伙伴的挑战期，由于经销商队伍庞大，激烈的内部竞争就足以导致其成交的概率大大下降。大公司是参天大树，虽说背靠大树好乘凉，但公司是树，我们是藤，树长藤高，我们会是哪根藤？最高的藤是和树一起长大的，若想现在绕棵大树而长，树粗径大，路途长了空间小了，你不仅要和其他的藤争阳光、争水分，还需和其他树上的藤争养分）衰退期（一个人爬到山顶时，无论走向哪个方向都是下坡路）这是经济学规律，是市场规律。衰退期的企业特征是：着重抓培训、稳团队，从公司来看开始产业转移、）
直销法出台后的五年内，将会有众多企业涌入这个行业。这个行业也随之会成为一个迅速成熟的行业。届时无论选择任何哪家新的直销企业，经销商都必须依靠自身的实力成长，先机优势将不复存在。
直销是一种创业，直销人都是创业家，创业家理性、有远见、有胆略、有意志力，还要有整合资源的能力。
松下公司招聘三名市场策划，考核内容——每人发2000元去广岛过一天，看谁剩的钱最多。
甲：500元买一副墨镜，1500元买了一把吉他，在广场上盲人卖艺，半天下来收入了一盒子钱。
乙：500元做了一个箱子，上写‘纪念广岛灾难40周年大募捐’，1500元雇了两名中学生演讲，中午时大箱钱满了。
丙：1500元美餐一顿，钻进废旧汽车睡了觉，傍晚时150元买了胸卡袖标，350元买了假枪，假胡子，以城管人员的身份没收了甲的钱盒子乙的募捐箱。
商业竞争中，不仅仅是会做市场，重要的还要学会整合市场。
一句话总结乐利来最大的优势：一切都很好，只是知名度不高！！
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