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如何成为一名优秀的测试工程师
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3秒自动关闭窗口测试工程师职业规划
测试工程师职业规划
来源:职业规划
　　软件测试工程师职业生涯阶段发展方向分析：
　　由于新时代下国内软件测试行业目前的发展迅速、需求旺盛，在国内的软件测试职位晋升一般要比国外快，但因行业本身太年轻，大家对软件测试中软件测试职业的发展了解不够，从而导致许多有志在此发展的年轻人举步不前。所以下面介绍一下海外公司成熟的软件测试行业职位分布情况，我国一些在软件测试行业中处于前端的公司与之也相仿，这可以作为软件测试
的参考，给新人一个导向。
　　第一阶段：(测试员)初级测试工程师
　　自身条件：初入行具备计算机专业学位或一些手工测试经验的个人。
　　具体工作：执行测试用例，记录bug，并回归测试，通过qtp等测试工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。
　　学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。
　　第二阶段：(测试工程师)程序分析员
　　自身条件：有1~2年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力，完善自动化测试脚本。
　　具体工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工作。
　　学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能 。
　　第三阶段：(高级测试工程师)程序分析员
　　自身条件：有3~4年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识，储备系统分析员的能力。
　　具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行的评审(软件需求，软件测试计划等)，并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。
　　学习方向:继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。
　　第四阶段：测试组负责人
　　自身条件：有4~6年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的能力，专长性能测试。
　　具体工作：负责管理1~3名测试工程师或程序员。集中于技能方面，担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为开发团队提供bug解决策略。
　　学习方向：性能测试，测试技能
　　第五阶段：(资深安全或性能测试工程师)测试/编程高级负责人
　　自身条件：有6~10年经验的测试工程师或程序员。
　　具体工作：负责管理8~10名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的安全漏洞等。 负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。
　　学习方向：开发一些特定领域的技术专长
　　第六阶段：测试/质量保证/开发(项目)、经理
　　自身条件：有10多年的工作经验。
　　具体工作：管理8名或更多的人员参加的1个或多个项目。负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工
　　第七阶段：(公司级质量总监)计划经理
　　自身条件：有15年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验。
　　具体工作：管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任
　　职业生涯规划是人生的大事，下面我结合亲身经历，谈谈自己的观点：
　　step1：校园阶段 (毕业前1年～1.5年)
　　很多人的 职业规划 是到了工作以后才开始进行的，其实，这样做，有很大的局限性。凡是工作过的人，都有一个，就是自己的第一份工作，会影响到5～10年的发展轨迹，甚至会对一生产生影响。因此，选择一份合适的工作作为起点，是必须要在校园内思考清楚的问题。
　　由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的实践能力大多比较弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比较好。可塑性好代表了选择的余地可以很大，因此，大家在选择第一份工的时候，要充分结合自己的教育背景、个人能力、兴趣爱好、长期目标等等，作出理性的决策。
　　软件测试，特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅速、且发展空间比较大的职业，因此，对于很多学生而言，作为进入IT就业的初级岗位，是非常合适的。
　　校园阶段的规划，主要是选择大的入门方向，当然，此时也可以给自己一个长期的目标，但是不必规划过细，因为，在没有入行前，一切都还未知，把握好路线即可。
　　下文假设大家选择的是软件测试～～
　　step2：入门阶段 (入行后3个月～1年)
　　对于刚刚入行的新人，这个时期是一个全面熟 悉期，最能够学习到新的知识，也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能了解所在领域的全貌，了解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己当前的工作环境，结合个人匹配程度和兴趣爱好，根据前述内容调整自己的规划。
　　对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;相关的管理方面一般有：测试管理、质量管理、项目管理等。
　　面对上述形形色色的方向，建议大家可以都稍稍了解下内涵，然后确定1～2个，作为中长期的主攻方向，达此标准，基本已经实现了入门，至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。
　　step3：提高阶段(入门后3年～5年)
　　对于入门后选择管理还是选择技术，其实这种问题，是无可无不可的，关键是看对自己的长期的定位了。不过，我个人建议当前阶段还是技术为重吧。毕竟，在一个技术环境中，要做好管理，没有扎实的基础，也难服众嘛。
　　本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕竟，刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却，有了一定的工作经验，胜任本职，对于大多数人而言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是，毕竟大家还很年轻，大多数人此时也不过20多岁，就此懈怠也是非常可怕的。因此，有规划的提高自身核心竞争力，在这个时候尤为关键。
　　提高是要提高的，但是对于大多数人而言，也没有必要很拼搏，此时处在一个比较稳定的职位上的你，可以考虑进行细化自己的中期规划了。根据选定的方向，制定一个自我提升的计划，并定义好自我检查的里程碑(譬如：每个季度或半年算一个阶段)，每天或者每周，有规律的学习一点即可。抱定一个目标&&&每天进步一点点&，几年一大成不是问题。
　　我个人是反对急功近利的，倾向于稳打稳扎，这个阶段忌做&万金油&，而应努力成为有一技之长的&专家&。
　　对于选择做技术的人而言，这个阶段的达成标准，一般至少要能够熟悉你所选技术方向的大多数技术细节，&细节决定成败&嘛，虽然把握全局的能力是必要的，但是作技术而言，倘若不能钻的很细很深，恐怕也很难以高手自居吧。
　　对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念，并可以介入管理，但是此阶段不宜全面进入管理(除非你有更深层次的考虑，可以不去稳打稳扎)。学习管理的理念是非常重要的，其实管理更多一种思维和做事的方式，这门学问很深入，也不像技术，会不会是那么的显著，因此，建议多看多学，取长补短，并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师，测试组长等，都是不错的含有技术特征的管理职位，此时的你应该能够胜任于此。
　　这个阶段的达成后，你也可以跻身老手行列，不必为求职犯愁，你应该可以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下，达成此阶段，你要做更深入的规划。
　　step4：升华阶段(老手后5年～10年)
　　此时的你，即将步入中年，不论是曾经专注技术还是偏爱管理的，都面临着家庭和社会的双重压力，你不可能像年轻人一样整天拼搏了，你需要稳定，因此，不能频繁的跳槽，建议考虑比较正规且有潜力的企业，要考虑给自己一个长远的发展规划。
　　正因为有前期的细节的背景的支撑，此时，你需要努力提升自己的宏观把握能力。哪怕做技术的，也要考虑适当的转型管理(中国特色是：工程师很难超过35岁的，一般人到了30岁不是转管理就是转商务了)。当然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越容易切中项目要害。但是，对于从技术上来的人，关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关键是，需要逐步形成自己的管理风格，具备协调并行事务的能力。
　　当然，纯管理和技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人，熟练应用管理的科学理念，形成自己的风格尤为重要。纯管理的测试经理人，不仅仅可以做好测试方面的管理，其实也可以做好项目甚至其他的管理。其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相通的。从测试管理中摸索出来的很多经验，可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术型管理的人，主要是带好技术团队，同时，不断补充新的技术知识，跟紧技术潮流。此时的你，有强大的技术背景支撑，不需要过分钻研细节，只需洞察核心，合理安排好你的团队成员即可。
　　这个阶段，也可能少数的人会选择离开具体的企业，而开始从事测试咨询，那是一个充满挑战的崭新开始，也必须有前期的积累方能胜任。
　　对于大多数人而言，此阶段中一个需要重点考虑的问题是，是否将测试作为自己的终生职位，如果是，基本上达到上述的目标，保持状态，基本可以做到退休的。如果不是，那就比较可怕了。其实我不建议此阶段的人转型，除非有充分的理由和很好的机遇。毕竟，达到此阶段，你已经付出了至少5年的努力，而且还是人生的黄金时段，时光一去不复返啊。当前状态下转行，请务必慎
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　　[背景]
　　这几天，部门启动了两个手机端应用程序的研发项目。作为测试经理，我开始盘算起制订测试方案以及规划测试资源。根据手机端产品的一些特性，我计划招聘两名系统测试工程师，负责产品的测试工作。
　　招聘消息一经发出，第一天我就接收到了100多份简历，申请应聘这个职位。经过简单而高效地简历筛选，有十多位名应聘者进入了我们面试的候选名单。再经过一轮简单的电话面试，我将目光锁定在了十位应聘者身上。接下来，我逐一的安排和他们的单独面试，根据他们的面试表现，我将决定最后的招聘人选。
　　Sophia，毕业于清华大学，精密仪器专业硕士，现就职于国内一家IT创业公司，有4年的软件开发经验。她是这十位候选者中，简历背景最好的一位，怀着对人才渴求的心理，我立即拿起电话，和她约定在第二天进行面试。
　　[面试]
　　第二天上午10点，Sophia如约来到公司，我开始了对她的面试。首先，我让她做了一下自我介绍以及询问了她的一些项目开发经验。接下来，我问她对系统测试工程师的认识，她的回答比较简单和片面，看来是来面试之前，没有做过功课。我想，好吧，接下来看看是否有培养的潜质，于是，面试进入了关键环节。
　　我问到：&Sophia，今天有带手机过来么?&
　　Sophia迟疑地看我一眼，不解地回答到：&带了?&
　　我看出了她的疑虑，微笑一下，卖个关子，说道：&哦，是这样的，下面这道面试题，需要用你的手机做道具。&
　　Sophia伸手去包里掏出她的手机，放到我面前，一脸狐疑地看着我。
　　我继续问：&你的手机有没有计算器啊?能给我看看么?&
　　Sophia眼中的疑惑更重了，回答到：&有的，你看看吧。&
　　我觉得关子也卖的差不多了，指着手机上的计算器程序，问到：&Sophia，假设你所在的项目组开发负责研发一款手机计算器程序，你是这款产品的测试负责人，你准备怎么制订测试计划?&
　　Sophia如释重负，眼中所有的迟疑都烟消云散，重现自信满满的神情。(这种变化，她不是第一个，在我之前面试的很多应聘者，在听到面试题后，都和Sophia有一样的神情，觉得相比数据结构、设计模式等面试问题，这样的测试问题非常的简单，回答起来也应该十分轻松。不过，面试结束后，这些应聘者往往会非常沮丧，当然，这是后话，我们把话题拉回来)。
　　我继续说到：&这就是今天的面试问题，你如果有任何不清楚的地方，可以随时问我。&
　　Sophia听我说完后，考虑了些许时间，问到：&是不是要写测试用例?&
　　我心中顿感一凉，难道这名我寄予厚望的潜力股，就这么容易掉进陷阱?我心中非常不舍，于是，我提示到：&Sophia，在答题前，你想一下，作为一个项目的测试负责人，一开始就去设计具体的测试用例，是否太片面了?&
　　听完我的提示，Sophia思索了一下，回答道：&我所在的企业就是这么做的。&
　　眼看提示无效，我换一种方式引导，我又问：&那你觉得该怎么设计测试用例呢?&
　　Sophia热情洋溢地说道：&我要测加减乘除运算，开方运算，&&
　　我不忍再继续听下去，打断她，问道：&你设想一下，如果用例设计完成了，你准备怎么样执行这些用例呢?&
　　Sophia指了指手机，说道：&就在手机上去执行啊。&
　　我问到：&什么样的手机?&
　　Sophia说：&就这样的手机啊。&
　　我说：&是不是拿这部手机就可以了，换一款行不行?&
　　说道这里，Sophia停顿了一下，若有所思，忽然，她问道：&对啊，你还没有说我们这个计算器程序应该运行在什么手机上。&
　　我微笑一下，说到：&现在你是测试负责人啊，你是否应该在设计用例之前，弄清楚这件事啊?&
　　听到我的话，Sophia不住的点头，刚才的自信闲适开始消失，取而代之的，是她眼神中的紧张。
　　我安慰道：&放松，你循着这个思路，重新来制订面试计划。&我以为她会因此开窍，心中窃喜。
　　&我的计划是，在Nokia，摩托罗拉，iPhone上执行这些测试用例&&&，我还没有在喜悦中沉浸几分钟，Sophia又开始滔滔不绝地发言，她的发言，彻底打破了我的美梦。我在心中摇了摇头，面带着僵硬的微笑，听她讲完。接下来，我例行公事的问了几个问题，然后很官方地结束了面试。回到座位上，我陷入了失望的苦恼中&&
　　[点评]
　　这是一次经典的面试。面试的题目是各大IT企业面试招聘软件测试工程师必考题，我们称这类面试题叫项目测试设计。题目往往是要求面试对象测试一样大众化的产品，该产品不局限于软件产品。比如，问应聘者如何测试一直笔，一部电梯，一台电视机，一台银行ATM机等。题目看起来非常的简单和直观，但它能从多个维度全面的考察应聘者作为测试工程师的潜力。正如上面大家看到的真实面试案例，面试题目有诸多的陷阱，如果应聘者没有系统了解科学的项目测试理论，就很容易身陷囹圄，无法自拔。下面，我就从面试者的角度出发，一一为大家揭秘这些陷阱之所在，并且配以相应的应对策略。分析、解决这类问题，流程上，可以分为三个步骤：
　　1) 明确测试任务
　　2) 设计测试计划
　　3) 优化测试用例
　　我们会分三节，结合三个真实、生动的例子来详细说明如何做好每个环节，从而做好一个项目测试设计。本节中，结合上面的案例，展开分析明确测试任务的重要性，以及如何才能系统性的明确测试任务。Sophia在做手机计算器程序的测试设计时，在没有明确测试任务的情况下，就盲目的展开测试用例的设计，这样，会引发诸多的问题。首先，在面试题目中，并没有明确产品可以运行在什么手机平台上，对平台的支持需求不同，测试的设计的差异性是很大的，所以，在回答该问题之前，先应该向面试官发问，明确产品支持的手机平台，之后，才能有的放矢的开展具体的设计。其次，应该明确产品的研发周期等信息，只有了解了项目进度安排等信息，才能制订有效的测试策略，在测试的深度和项目开发时间要求上取得较好的平衡。比如，有的项目是时间驱动的(Date-Driven)，这类项目的特点是预先制订发布时间，要求到了那天，产品就一定要发布，对这类项目，我们在设计测试计划时，就应该更多的考虑解决和项目发布相关的质量问题;另外有些项目，可能是质量驱动的(Quality-Driven)，这类项目的特点是对发布时间没有强行的规定，但要求产品的质量必须达到一定的指标，并且需要在发布以后，实时监控产品质量，那么，在测试中，我们不仅要做好项目当下版本的测试工作，还需要考虑构建长期、高效地测试系统和平台，保障产品质量能够实时度量。另外，明确产品的功能设计，可用的测试资源等信息，对于接下来做产品测试都是至关重要的。下面的流程图，是对这一流程的直观描述，希望大家通过这个案例细细体味明确测试任务的重要性。
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