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国家信息产业部备案 鲁ICP备看了《我在赶集网的两个月》的有什么感想？
没看过的google一下就可以。作者在知乎上：13日补充,文章link：相同问题：你对《我在赶集网的两个月》有什么感悟？如何看待最近出现的被有些人称为中国的“扎克伯格”的北邮生？文章中出现的当事人进行了一些回应
122 个回答
这是文中提到的赶集网当事人的回复，事情的真相我们外人不得而知，但凡事都应听听双方的意见。贴出来只是抱不平而已，希望给大家一个探求真相的渠道，选择匿名并非因为自己是当事人，而是不想卷入其中炒作自己。赶集网的GL说“我见过太多天才的迷失以及浪费时间，本来我的本意，是帮助你，帮你挡住风吹雨打，让你茁壮成长。”他却以为你挡住了他成功的脚步。连续两天，一封实习生在公司的经历完全打乱了我的正常工作甚至生活，我的手机、QQ、MSN、微博完全成为了热线，先后回答同样类似的问题过百次。承受着同事异样的眼光，甚至连生活中部分熟悉的，一些不熟悉的朋友都对我的人品产生了很大的质疑。因为我不想再做同一件没有意义且浪费时间的事情，我也不想一次又一次的去澄清很多东西，写出来，所有朋友看看即可，多的不用议论。只有一个目的——凡是认识我的人，和我目前还一起共事的人，你们完全不必去怀疑我的能力、人品以及职业操守。为了方便的叙述，下面直接开始我和你的人称对白。某同学，看来你忘记了很多事情的真相，那么由我来帮你回忆一下。答你的连载一我对你的第一次面试持续了一个小时，你可以问问部门内所有你认识的人，我的面试哪一次有超过20分钟，我所关注的一定是关键点，了解即可，其他不会多问。为什么对你特殊？因为我发现了你的潜力以及你很强的信念，对自己的要求以及对成功的渴望。但你必须清楚，你具备的不是实力，仅仅是潜力，而且后续的事情证明，你的心计之深，城府之重，完全不是你这个年龄的人应该有的，而且没有用到正道上。可即便这样，我出于个人情感，依然很喜欢你，如同第一次面试见到你时一样，仅仅是因为你和大学时代的我太像了，这是我对你说的原话：“想法是不值一分钱得，他可以是很多个零，但是必须有团队及执行力撑起前边的1，否则没有任何意义，你缺乏的是行业的尝试，对市场的把握，对用户的判断，这个没有人能教你，必须经过至少3年的洗礼，但是我希望你快一点，因为我们这样的人经不起青春的浪费。我像你这么大的时候失败的结束了自己的第一个公司，但是我获得了很多经验，你这个年龄就像一个没有吸水的海绵，需要的是野蛮成长，对自己负责”基于这个，虽然初面我就已经确定你不是我需要的人，但是我却不希望你大老远白来一次，对你普及了很多行业常识以及思维方式，而且全都是我错过、失败过、成功过的血泪经历总结的精髓。就这一点来看，我应该是你对互联网这个行业的启蒙老师，一点都不过分。我还记得你二面的原话：“和我聊过之后，你对其他的公司再没有任何想法，你只想跟着我干，以后我去哪里，你去哪里，我让你做什么你就做什么。”那么试问，如果我是一个如你描写如此不堪的人，以你的智慧，何必如此？又怎可能如此？你是怎么获得二面以及进公司的机会？如你所说，是你那种精神，对一件事情的执着，又出奇巧合的与我相似，所以没有你这个level的名额我争取，没有你这种事情的先例我特批。若不是如此，公司领导谁会知道你做的这些事情？你提出过的所有要求我全都答应了，甚至在进公司的初期，我放任你去了解各个方面的业务，为你讲解任何与我所负责的业务有关的或无关的东西，一些我擅长的或者我比你擅长的相关岗位关键点。因为对你的负责，我不得不替未经世事的你规划着最适合你的路线，一条不以我的需要为前提，最适合你发展的职业道路。我一直在为你走产品线或运营线而纠结，并且与你非常深刻的聊过，你是否还记得？答你的连载二这件事你做的很棒，是你在公司的几个月完成的我下达的任务最接近成功的一次，但是你半途而废了，并没有在我们规定好的时间点给我一个结论性的结果，此事不了了之。这与你一直标榜的以结果为导向大相径庭，并且甚至这句话都是我反复对你强调的你必须具备的职业素养。这是你的第一次考验，我对你打60分，因为你没有做好一个下属应该做的事情，凡是都得有个结果，无论是成功的，或是失败的。一件事，我们把它做不好还做不坏吗？我们把它做死了还不能知道一些经验吗？知道了这些经验，我们从头来过，又有什么呢？但是这个结果是最重要的，结果就是你获取的经验，这也是我对你讲的。可让我非常失望的是——这之后给你的每一次机会，你非但再没有如此接近一个结果，最让我恼火的是你甚至可以泰然如山的告诉我没做。答你的连载三你受到褒奖这件事情因为什么我不知道，但是我觉得你做的那份我需要知道结果的事情非常糟糕。也许你做了什么我不知道的事情真的很优秀，只可惜和我所需要的优秀没有关系，我是一个职业人，我需要的是我们团队的工作有一个结果。其他团队的事情，自有其他团队的负责人应该去做好，这与我的责任没有关系，并且我也是血肉之躯，精力非常有限，如果你做的事情真如你所讲的那么棒；如果你所获得的好评是真正应该给予你的，我非常的开心，祝贺你。答你的连载四你也许最引以为傲拿出来炫耀的就是你做的团购业务分析，也许你忘记了整个思路及分析过程都是我手把手，对着很多个团购网站讲给你的，但是我依然觉得难过，我为这个事情付出了相当多的时间，可你只记得形式，完全忘记了本质。为什么？再遇到其他类似的case，完全一个思维方式的case你还能有如此精细的方法吗，你只记得了我教你的形式，忘记了我非常在意的你能否体会的本质。既然已经浪费时间来写这些，我就再对你讲一次我的一点看法。所有的产品及服务的落地点都是用户，所有运营的核心就是把需要的信息（产品、服务）以他喜欢活习惯至少是可接受的方式放在他的面前，甚至为你讲解了一个互联网的产业链条为何有市场、产品、运营、BD等以及这些岗位都是在做什么。团购仅仅是电子商务的一个变种，电子商务的核心竞争力一定是运营能力，运营包含了服务质量、产品的匹配度、以及用户的可承受底线。落地到团购业务，服务质量是订单的处理能力、商品的的质量、发货周期、支付便捷性、支付安全性等一系列问题。产品的匹配度不用多讲——你给男人卖卫生巾绝对不会有人买单，那么应该让BD去谈什么合作？与团购网站本站用户最多数的用户集群属性相关的物品或者服务，落地到绝大多数的网站用户群，即普遍中国网民的金字塔结构底端。他们需要什么？衣食住行相关的能覆盖到绝大多数共性需求的服务或物品。我还记得我为了让你理解这个思维模式，举的是淘宝近几年销售额产品类别分布的数据以及为什么。可承受度的底线是什么？你的普遍用户群体的收入，为了服务可付出的收入比例，我还清楚的记得我举了两个例子：1、09、10年淘宝的销售额以单品售价来看分别集中在哪一个价格区间？2、什么是真正的高价值用户——腾讯用户群最为明显，那些学生、收入低下的人群，一个月他们肯拿自己可支配财力的10-20%去购买腾讯的特权服务，为什么？我这类的用户看似高端，也是腾讯的忠实用户，但对商业来讲，绝不是腾讯的高价值用户记得以后再遇到任何模式的业务时，都可以用这种拆分用户需求属性为多维度去聚焦的方式。这些内容的深度，如果是你自己总结的，那么你确实是天才。但是天才往往都是假象，你所说的这些思维方式，数个和我共事过的同事一看都能看出事我的风格，让你要出言中伤的那个人，才是让你受到诸多光环的真正原因吗？答你的连载五这是基本的职业素养、职业操守的问题，这种问题是一个职业人根本不应有的，甚至不可饶恕的。你身为一个team里的一员，即时是曾经的team，你泄露的这些东西，是多少人的工作成果?分配给你的任务，你这次别说没有给我反馈结果性的有价值的信息，最后干脆直接就不做了，不不了了之，因为你觉得你做好了，你做的挺出色，你获得了表扬。可你忽略了是为什么？有几成是我们这些大哥大姐为了让刚进职场你的竖立信心的苦心，你又怎么可能知道你在深入其他的部门工作的时候，我对同事有过什么嘱托？对此我甚至不想评价。这是我开始对你的工作、你这个人进行评估的第一个时间节点。因为你个人感情因素，无组织无纪律的旷工数次，甚至都不打招呼。身为过来人的我，牺牲个人工作时间陪你谈了两个小时的心，帮你解决生活问题。两个小时来谈心!这对于我当时的工作饱和度来讲是多么的奢侈的事情，你还能否记得你们全都离开公司了我留下加班，动辄凌晨甚至通宵第二天还要续航的情景？提到推荐你去百度的事情我就更加难过，我已经确定的发现你适合从产品入手开始你的职业生活，并且你不适合变化性特别强需要强适应能力的公司，而且你的思维始终停留在用户层级，商业层级是完全没有任何感觉的。所以我本着特别想为你负责的态度，想推荐你去百度的哥们那里，一个我信任的哥们，知道我把你托付出去是对得起你的地方。你以为推荐你你就一定进的去吗？你以为我为了萍水相逢的你还要去求朋友帮忙是完全不用欠下人情的事情吗？甚至我有必要你试探你的忠诚度吗？一个连执行层面的工作都没有结果，时刻都会因为个人情感问题放下自己责任的性格，你在这个体系中的价值，真的有你认为的那么重要？答你的连载六这是让我看到最最难过的一章。原因很简单，为你做了这么多事情，你甚至连RP上都要来说点事情。我需要窃取你的劳动成果？我安排你做的每一件事情，都是我亲自得到过结论的事情。为什么还要让你再去做一遍？因为需要我重点去关注的内容，完全都是关键节点的内容，你梳理清楚这些东西的话，整个体系你就会慢慢体会到。真是用心良苦，你真是不知深浅。另外想再告诉你一点，所有人共事，是一个team。team一定需要有一个对外的出口，所有team所取得的成就是属于这个team所有人的，不是任何一个人的。做事是分方法的，我如果让你一个实习生去push一个高你N个level的员工，那我真的不配做你的领导了，这不光是对工作的不负责，因为一定没有结果，对方不会买你的帐。也是对团队稳定性的不负责，在任何公司，有这种对接的情况发生吗？你的团队精神，让我太失望了。至于你要给我争脸经过你的诠释，真是伤人，这仅仅是我对你鼓励的一种方式而已。答你的连载七整个CRM以及流程的问题，你把我的观点原封不动的搬过来展示你的高明是非常愚蠢的，干过这个行业的人都会懂，一个真正企业级的CRM，是不是一个大三的学生有机会去接触到的。至于工作方面我的态度问题，更是完全杜撰的事情。那么多业务线负责人，那么多战友站在那里，你也敢说的出口，你的胆量大的惊人，试问以后哪个领导还敢用你。是否你的小说些到这里，你已经陷入疯狂？你想出风头想到发狂了吧？至于把你带到楼下谈心，你拍拍胸脯说为了什么？这是你第N次（N大于一个手的手指）的无故旷工后我不得不做的事情，出于对你的溺爱，你在我这里的特权已经大的惊人了。大道我不能跟团队里的每一个人交代，大到大家都可以看一个笑话。我找你谈心的主要内容是态度问题，为何你避而不谈？至于功高盖主，实在可笑。我当时对你说的是：“你在我这里怎样都无所谓，第一我不介意，第二你也不会对我造成任何威胁。但是如果你换一个领导，换一个公司，如果你命不好，你将会失去很多你本应该拥有的机会。这种性格严重缺陷一定要注意，会是你职业生涯的最大的绊脚石。我举的例子是刘邦与韩信。”摸摸你的良心，在给你的工作全都一塌糊涂，连你最初打动我的职业态度都变化的不像样子，甚至让我已经肯定了最初的假象的时候，我对你做的，还仅仅局限在一个领导吗？我最大的败笔就是在于因为个人的情感因素，违背了很多我一直都非常重视的职业性。答你的连载八你不必杜撰，也不必猜测。我让你离职的原因无他，是态度问题。我可以容忍一个人工作没做好，因为你小，因为我没有尽到做领导的责任教授给你有效的工作方法。但是我绝对不可容忍一个人不负责，甚至不为自己说过的话负责。你辞职前的3、4天，当我晚上11点工作完给你去电话，问你为何不请假也不打招呼再次无故旷工，你很兴奋的告诉我你在做自己的这个那个的事情。你和雷军谈什么什么，你要重视这个机会。但是你必须弄明白，你目前的身份是一个team的一份子。我并不严厉的要求你以后必须遵守制度，你答应的非常痛快，第二天，第三天等待着我的依然是你的旷工。出于我的职业性，我对公司，对部门，对自己的负责。我可做出的选择无他，只能要求你离职。至于如果产品部问我要人的事情，不必再坐地起自己的身价。以我的性格，如果他们来要你，我在已经判断出你更适合走产品路线的时候我不但说放人，还一定会嘱托他们多加照顾重点培养。到你离职的那一天，我甚至不想看见你，因为我的内心也非常难过，我见过太多天才的迷失以及浪费时间，本来我的本意，是帮助你，帮你挡住风吹雨打，让你茁壮成长。即便我知道你成长起来之后也会去寻找自己的一片天空最后，祝福你在你以后的学业，事业上能有好的未来和归属。我嘱托你的那些性格明显缺陷的方面，你能真正的听在心里。好自为之，各自珍重。
公司政治每家都会有，或多或少。水至清则无鱼。功高盖主？作者还没到这层次。文中透露大量原公司内部信息，个人修养有待提高。现学现卖，很好。其实能让作者脱颖而出的是，他比同事更细致，更深入，多数职场人激情消磨，琐事缠身。另，君子善假于物。赶集与58，想笼络海量信息，“啥都有”即什么都没有，是反趋势，注定了要失败。看了赶集人GL的澄清回复，字里行间淡定稳重，恳切慎重，充分顾及当事人感受，赶集有此良将，是赶集之福。CLX现身，事已至此，不必压力太大，良药苦口。互联网需要宽松的大环境，能够认识审视自己未尝不是一件好事，跟头摔在前头，后头会慎重些吧。最后，在上班时间刷知乎的PM不是好的程序员。
积极面：1.年轻人的朝气、冲劲、说干就干的劲头可以感染长期沉沦在职场上的麻木心灵；2.独立思考，通过实践和一些科学的方法开展工作，而不是迷信权威、经验；中性面：1.通过文字和内容描述，表明作者表达能力和沟通能力比较强，也比较会自我宣传、炒作，值得大家借鉴；消极面：1.主观：人的任何特质都有其两面性，而作者实干精神、独立思考的反面，也许构成了其主观、自负的一面。a.广告那段不熟悉不做评论，但从作者还在学习CPC、CPM、CPA这些概念，他对互联网行业广告本质的思考和研究路还很长。 b.团购那段，作者从几个简单的维度分析就轻易的得出了结论，并只找符合自己结论的例子作为验证很业余。你的同事之所以不找反例很可能是因为懒得争论；曾经和一个没有互联网经验的一般大学的女孩子，交流团购项目对销售效果的影响时，她从价格区间、折扣率、日期、商品类型、消费地点、品牌知名度等多个维
度综合比较分析，都没找到一个确定的规律来，似乎团购项目的品牌对团购效果有显著影响，但也有特例，其本质反映的是团购项目粗制滥造、价格虚报，品牌相对透明的价格和真正的优惠才能带来实际的销售效果提升，当然，这些因素在团购网站自身砸广告宣传方面想比较，都是浮云啦。关于0元、1元团购项目的效果表述上，人气只是一方面，培养用户支付习惯，让用户越过支付这道门槛也是这类团购项目核心的目的之一。大量的基层职员并不是没有自己的思考，只是没有机会或意识表达（王小波所谓的沉默的大多数吧）。作者一方面体现了自己实干、独立思考的作风，另一方面又过分相信自己，缺少和身边人的交流，文章中始终没看到你同事的观点和思考。实干不等于事实求是，独立思考也未必能收获客观的结论。c.关于电话销售工作量评估便准的结论也很草率和主观。当工作和效果不直接挂钩时，任何一种评估方式都会滋生相应的形式主义。有没有考虑一个工作人员为完成指标，可能会采取欺骗的形式先和用户闲聊无关话题，到最后才谈业务，结果导致用户对赶集品牌更加厌恶的可能？2.归因他人：作者在描述自己工作的时候，都是实际行动、数据等；而描述别人时，总是别人情绪化的言论、众星捧月般的赞扬；你的同事要么失语没有任何自己的观点，要么就是阻碍先进思想的绊脚石或毫无独立思维的跟屁虫，所以作者的种种好的构想都无法付诸实施，都是因为他人。这里分享一句以前看到的论坛回复“在当事人不在场的情况下议论他人，是非常容易的，也是非常SB的。”很多问题之所以无法解决，是由一些根源性的基本矛盾导致的，而你看到的问题是这些矛盾的反映，从问题入手很多时候解决不了基本矛盾。GL说你管的太宽，做好本质工作而不解释原因，很可能是因为他懒得解释，而不是他比作者傻。把不好的结果归因他人，这会阻碍作者交道真正可以交流的朋友，别人会时刻担心他成为你一些事情没做好的接口和替罪羊。说了很多批评的话，希望没打击作者积极性。但作者应该清楚别人的赞扬只是因为你在没进入职场或刚进入职场，就具备了很多有效工作的思维和方法，同时行动能力强，超出了许多你的同龄人。但这并不等于你在这个领域已经做的很好、很优秀，有改变行业的天赋，只是缺个机会，那样只会伤了仲永。不过作为一个新人，通过勇敢表达让别人关注自己、认识自己，在这个时代也并不是什么可耻的事，不过掌握些分寸吧，涉及公司和具体人的，不该说的，尤其是涉及人品判断的，尽量少说。即使GL如你描述般差劲，但你这样在对方不在场的情况下，四处散播这种有个人评价的文章，我也会为他鸣不平的。
仔细阅读了2、3遍，发现一些细节问题，赶集网可能是待过，百度和创新工厂的事情我不太相信，我以前也是baiduer，面试没那么复杂。另外从言语中感觉到了一种强烈的幼稚气，没有感觉哪里成熟。成熟的人不会把自己的行为细节描述的那么清楚。描述过于清楚往往是带有某种潜在目的的。也许是为了吸引追随者或者是为了吸引新的工作机会？雷军的事情内行一看便知！！（上文纯属个人业余观点，如有异议，请当儿戏！）
先发表在自己的博客，更多交流可以围观：关于《我在赶集网的两个月》这篇文章，在知乎上已经有很多的讨论和回复了，我还跳出另写一篇文章的原因是，试图从我——一个大学生的角度，而不是入职多年的职企人士的角度出发，来看待曹莅祥同学在赶集网的这两个月，到底价值几何。作者：南京 东南大学 计算机科学与工程学院 大三 某生我的看法：我觉得，作为学生和实习生，作者绝对属于积极好学型。在“赶集网”这家二流的互联网公司（没错，它真的是二流而已），作者以”初生牛犊不怕虎“的姿态挑动了公司的一些雷区。然而，这些事，作者在其中起到的作用有多大？我觉得认真的阅读一下两个当事人的文章是很有必要的。下面对比曹同学的文章和当事人GL的回应，发表一下我——同为大学生——的看法。首先，作者是通过“调查”的形式引起公司注意，成功打入赶集网的。这点，对每个大学生真的熟的不能再熟了。每个参加过大学社团的同学，做的最多的就是发传单，做调查，特别如果学校有“虚头巴脑”的社会实践这种活动，做调研更是家常便饭。不过，作者的初衷应该是收集足够的资料，完后把资料甩到GL面前，从而获得进入赶集网的资本（换了我，也会这样干）。出乎作者意料的是，这样做了一周后，直接把自己给暴露了，所幸结果还是向预期方向发展，或者说更好的发展。不过这期间作者的一段话引起了我的反感：”第二周周二到第三极创新工场参加了另一个面试，磊友手机游戏平台的项目经理。一二面连在一起，“工头”认为我各方面都可以胜任PM，而且我似乎是他们的救命稻草“说实话，以李开复老师在业界的影响，他目前手头公开的已成功孵化的公司不到10个（像知乎这种还是以完整团队接受投资的，并不缺人…）,我不认为他手头缺PM。而且，像磊友这种40多人的小型成熟team，他们可能招一个没有任何经验的大三学生做自己非常重要的PM吗？从磊友的官网也看到他们没有招所谓PM，倒是在招一些做html5、java服务器开放的实习生…以你大三学生的身份，你是去应聘实习生的吧？成功进入赶集网之后，作者干了几件事：1、花了两周时间读文档，适应公司。期间，GL有花时间对他进行过培训。从GL还要”恶补“所谓网络广告的几种形式，CPM、CPC、CPA等内容，能简单了解到作者对网络这一块了解很少（不知道他擅长的是什么？）。2、熟悉环境之后，开始干活，第一项任务是”统计竞争对手58的方格业务“，写了程序（叫脚本比较恰当吧？脚本，程序，软件这些概念不能混淆…毕竟是学计算机的…）抓取页面，结果导致赶集网整个公司的IP段被对手屏蔽了。作者关于这件事的记叙到此就戛然而止了。从之后GL的回应文章我们能够知道：这件事最后不了了之。而这是GL对作者的布置的第一项任务，GL是希望他一定完成，能够有一个结论性的结果的，不知道作者是没有领会到GL的意思，还是不放在心上？3、之后作者发现了”58方格的广告是轮转“的这个事实。我不知道的是，为什么这么简单的一个事实，赶集网之前都没有人发现？难道刷新一下网页就这么难吗？所以我在前面说，赶集网是二流的互联网公司。在发现”广告是轮转“这个事实之后，赶集网的销售部竟然需要”重新定位竞争对手”“重新对产品进行定价“。作为一个互联网公司，整天像这样死盯着对手，连对手小小的一个动作，都要跟进模仿，而不去开发真正适合自己定位的模式，这样的公司存在下去有什么意义？所以我觉得像赶集网这类”分类信息“门户貌似真的只能生存下来一个，你不去寻找差异，却和对手完全同化，那么市场怎么容得下两个像是克隆的公司呢？就是这么一点点成绩，竟然还引来所谓的赶集网内部邮件系统的大讨论？从内部邮件的内容倒是可以看到一点创业公司的影子，不过估计能起来呐喊的人也不多了…这是我认为赶集网是二流互联网公司的又一个原因，成长太快，甩膀子把创业的基因都丢了？4、还有作者做了关于”团购网站“上分析，在GL的回应文章中提到，作者的这点分析其实没有多少是自己的东西。而且，我个人以为，关于团购网站的所谓分析相当浅显，老生常谈，估计只有对赶集网这种，顺带利用自己的本地资源优势做做团购的公司有点启发，要是放在美团、拉手、糯米、高朋这些团购大佬这儿，这就是废话！最后，作者还不忘八卦了一下：”几天之后听说他们给大Boss交了一份报告，说是找到了团购平台的瓶颈并且建立了一种新的工作方式，并被表扬了一番。“ 当做是自己的功劳。从这里能够看出作者自己的一些性格缺陷，就是太把自己当盘菜了，这点与GL的回应文章中强调的”作者极度缺乏团队精神“不谋而合。5、接下来的连载（五），作者透露了很多本不应该透露的企业数据。说实话，作为一个缺乏足够职企经历的实习生，对这些关键数据保密意识不强很正常，而在文章里掺杂很专业的数据讨论是一种很好的展示自己水平的方法。当两者权衡（甚至没有权衡）选择后者就更容易理解了。但是，不论怎样说，作者接下来把打架这种非常私人的事情展示到一个公共的论坛就是非常不应该的了！这个打架事件能说明什么问题吗？为什么要把它展示出来呢？仅仅是为了记录，还是为了GL的这么一句而泄愤：”就你这王八蛋，谁叫你报警了！”引用喝渴何珂的回答，个人以为他对作者的心态把握是很到位的：在一个公共论坛，公开地以一种非常主观的态度去评价自己的同事的水平能力、人品处事，这是否是违背做人最起码的道理的？至少我是绝对不会做这样的事的。一个人可以夸赞自己，不论是明目张胆的直接的自夸，还是委婉的间接的自夸都没有问题，但起码不能把自夸建立在对他们的贬低上。尤其他们是你的同事，你们是一个团队啊，是为了同一个目标工作在一起的人。试问作者你有没有把他们当作和你自己一样的人来尊重？还是发自内心地抱有一种”我是英雄,他们是小兵;我是主角,他们是路人,我是人,他们是物的心态“？6、在（六）中，作者做电话销售，我觉得方法很成问题。用作者的方法确实能够提高电话销售的“成功率”。然而电话销售所确定的客户是”意向客户“，最终能否成为真正的客户则取决于”面销。我觉得，如果真的采用作者那样带有欺骗引诱性质的销售方法，最终的结果可能是”电话销售业绩的虚假偏高“，”实际业绩没有提高反而损伤了公司形象“。7、（七）中关于CRM的讨论，作者提出以”电话通话时长“这个指标衡量电话销售的工作量，并针对CRM系统改进和电面分离两个问题，分实验组，进行了一次分时段面谈。应该说，作者做了很好的工作，提出的改进方法也是可取的。然而，从GL的回应得知，其实对于CRM和整个流程的问题，作者的观点来自他的Boss GL。之后提到的所谓”功高盖主“，这里引用GL的原话：“你在我这里怎样都无所谓，第一我不介意，第二你也不会对我造成任何威胁。但是如果你换一个领导，换一个公司，如果你命不好，你将会失去很多你本应该拥有的机会。这种性格严重缺陷一定要注意，会是你职业生涯的最大的绊脚石。“我觉得，这是GL对作者善意的提醒。可能是人生阅历的短缺，作者把它简单理解成了“功高盖主”，正如我前面所说，作者实在是太拿自己当盘菜了。8、在（八）里面，作者抛开赶集网的工作，花了一周时间，准备自己创业项目的排演，并再次成功被鄙视。作者总结了一番被”鄙视”的原因：“理由很简单——三个大三和一个大二的孩子。 “ 我想说，这个到底是因为自己的阅历能力不够，还是仅仅是因为年龄？如果一个极具潜力的项目摆在我的面前等我投资，如果项目的负责人的能力值得我付出，我管他是大二大三？作者难道不明白一个很简单的道理：中国13亿人，缺的永远不是想法！！！是执行力！！！写在最后：或者，作为一个同样的大三学生，我没有资历去批评作者。论起做事，我在赶集网那种环境里可能还没有作者做的好。然而，我比作者更明白当下大学生的一些通病。（很多，都是自己亲历，走过，明白的…）我们永远是想得多，我以为的多；我们太骄傲，太自以为是；我们太敏感，受不了一些无心的磕磕碰碰；每当理想与现实碰撞，我们迷茫不能自拨，进而埋怨他人，埋怨社会不公。还有最重要的一点，我们不懂得对他人的照顾帮助感恩，反觉得是理所当然。说是”通病“或者会招来一些非议。而我真正的目的，是希望年轻人能够学会审视自己，能够学会心怀感激。学会这些，我们才会少走很多弯路。同学，不是吗？！
作者不懂调查，他的调查并不是随机调查，只是看到了片面的数据。随机调查应该是获得数据任何性质都是随机。 一个城市一家网站可能比另一家网站要火。很多调查似乎是先预设结论，再去找论据。 历史学中预设观点，去找一个人说过那句话。其实，他说过相反的话，中性的话。 他那句话是对领导说的，是对同僚说的，对朋友说，对子女的说。对网络广告和营销的一无所知。 大部分的年轻人都是这样，以为每件事都很简单。他所讲的每一个问题，他都没有深入的思考过，深入的了解那个行业。都是泛泛而谈。他的大致方向是对，他没想到过他的方法是错。 他以为自己在用一个正确的方法，向着正确方向前进。
我觉得这是一个才华横溢的年轻人，方法，技巧，知识都很出众，自愧不如。他做事的专劲，能力，以及结果导向的解决问题的方法和思路是很好的。另一方面，职业修养很不苟同，即便这些是事实，也不应该这样写出来，这对企业和其中的个人是极大的损害。任何企业都有自己的优点和缺点，我可以轻而易举的写出一篇文章把我自己之前的雇主说的一钱不值，也可以说的十分伟大。但是人要公正，毕竟，他们在你身上花了那么多的心血，换位思考一下。但是另一方面，他还是个大学生，我觉得没有必要昨天还群体膜拜，今天就群起而攻之，他的路还是由他自己走出来的。我们每个人知道什么可取，什么不可取，自己尽力而为之，就够了。
第一次感到自己那么想崩溃。
看了留言，感谢所有人特别是那些批评过我、喷过我的人。你们的意见很中肯，出于对不懂事孩子的关心和爱护。
我不想做更多辩解。在整件事上我看到了自己性格致命的弱点——找不准自己的位置，太狂妄，太不成熟。
我会谨记某学长说过的“低调做人”，深刻的反思自己的问题，在以后的生活中更成熟、更踏实。
希望大家在批评、指摘的同时多给我一些帮助，渡过这个难关。
再一次谢谢大家。 曹莅祥
这个讨论真的很精华。　　最开始感动我的，后来发现也是他身上最大的问题，想去赶集工作，冒充赶集员工在中介做市场调查，一开头看觉得他真的很有目标性。但越看到后来，发现他是典型三分钟热度。什么都想做，但虎头蛇尾，不能善始善终。　　两个月，他尝试了这么多不同的项目，两个月的时间他能真真正正完成并做好其中一项他就不会只是实习生了。人家更不会劝他辞职。　　第二，他没有任何职业素养，什么都往网上贴，完全没考虑到工作机密之类。没有分寸。　　第三，他分不清真话和假话。只听得见进去好话。有时候因为年纪小，年长者真的会很包容，并且当你的心智比你的年龄成熟时，他们更能懂你的不容易。　　他的才华还没到马克扎克伯格，做的也不是类似谢耳朵的工作。所以想不韵世事就成功，很难。　　当事人的回复很中肯。人无完人。　　以此为鉴吧。。
近几天我看了原文章，看了文章中当事人的论述，以及各位高手的点评，不得不告诫自己需要学习的地方有很多，尤其在做人做事方面。同样我也是个大三的学生，对于互联网纯粹是兴趣使然，专业与互联网一点关系也没有，要说有也只是纯趋势的问题。发表言论也只是纯粹当自己收藏下，要说有点私心，那就是告诫自己这个社会对我们这一代人的认识，以及自己的自我认识需要逐步提高。我不从文章层面谈问题，因为知乎各位高手以及论述的头头是道，各个层面的分析确实让我在思考问题方面以及做人做事方面得到了思考。就单从我们这一代人对社会对责任的认识上来说，社会给与我们太过浮躁的东西让我们开始迷失，信息的高速增长让很多实在的东西变得虚浮，所以我们向往成功。年轻的好处就是可以任意骄傲却不会得到太多实质性的伤害，最多换来的只是你还小，想的事情太多不实际，但是对于自身来讲，这对于我们并没有损害，讲白了就是没有利益的损害。吃一堑长一智的道理大家都明白。社会对于学生来说真的是善良的。这点无论是文章中的Boss还是其他部门对于一个初出茅庐的孩子给与的赞同来说。我也犯过同样的错误，对待工作没有长性，总是觉得自己什么都行，任何方面自己都想参与一下，觉得自己的激情和能力大过于自己周围的人。我不知道这是不是我们这一代孩子的通病。说是年少轻狂也罢，但是在损害没有来之前，作为自己真的是就这么肆意妄为下去。很感谢在我工作中遇到的一位姐姐，当时她跟我有过一次谈心，是关于做人做事方面的，那次自己的错误很大，其实在自己犯错误之后，作为当时的我来说真的是准备就这么推卸掉，没有承认错误的勇气。在那次谈话中，我终于明白自己失去的是什么，失去了信任是一件很痛苦的事情，周围的眼神在自己看来都会觉得有异样。当晚自己认真思考时候，决定坚持下来，即使是对自己之前工作中失职的弥补也要坚持下来，不得不说这样一个决定和后续的工作是痛苦的，因为内心承受的煎熬要大于工作上的坚持，很感谢当时自己的Boss能够点头继续录用我，他告诉我说：如果我现在把你fire掉也可以，但是你自己也可以坚持下来。在以后的生活中，自己确实明白，能够遇到以为很好的Boss是一件很幸运的事情，教会自己的不仅仅是做事情，更多的是做人。三天打鱼两天晒网的思想在自己做第一份工作中显示的淋漓精致，因为要上课的同时做兼职，所以在自己不想去的时候就推说自己有课，一个的出勤率很低，所以很自然的被fire掉了，在我冷静了一个礼拜之后，去问当时的经理对我的评价，很感谢当时的经理能够对我有那么认真的评价，尤其是面对一个已经fire掉的员工。他在工作能力上给我我很大的赞赏，记得当时他跟我的聊天中用到了感叹号。但是却告诉我在做事情做人方面很多道理。让我思考了很多。关于前两份工作，因为当时连着寒假，所以过年自己也是一直留在学校。我觉得我比大多数同龄人做的好的一点可能就是跟父母的沟通了吧，很感谢爸爸当时在QQ上对我的留言和后续妈妈对我的一些理解很支持，不得不说“姜还是老的辣”。纯属的经验之谈也足足让我震惊。作为相同社会环境下的我们这一代人，不得不说关于责任，各种责任的缺失很严重，因为没有失去过东西，所以不懂得珍惜。浮躁的心里过多，社会给与我们的信息过多，在我们没有进入社会之前根本没有一个良好的黑白体系认证，不知道对于做事情如何分辨对错。即便自己会摇摆，但是在不会失去东西的前提下，自己都会勇于试错，但是内心的躁动因子会让自己迷失很多东西。最后我不想说各位应该仁慈点，因为毕竟我们没有开始接触社会，因为事情已经发生，对于这样一件事情该有怎样的解决方法我真的不得而知。我也不想说对于这件事情该有怎样的一个剖析度，因为我也不懂。而是对于我们这一代人应该有个准确的认识。尽量还是杜绝一些不好的内心躁动吧。最后就是觉得男生吧，可能真的没有女生沉得住气，呵呵，直接论坛都贴出来了，总结什么的或者记录最好还是自己审视完之后发给周围熟悉的人看看提出些建设性意见比较实在，因为清楚自己的，或者明白自己的茫茫人群中也就为数不多的一些人。做事情千万不要过于盲目。以多听听“爸爸妈妈的话”为结尾吧。加油，对自己也为主人公，错误都会有，知道自己失去什么了再抓紧即便不会抓住但是自己尝试过了不后悔，毕竟我们都年轻。
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