工厂倒闭把你分到别的厂,别的厂故意刁难你怎么办?-中国学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
> 信息中心 >
工厂倒闭把你分到别的厂,别的厂故意刁难你怎么办?
来源：互联网 发表时间： 19:03:04 责任编辑：王亮字体：
为了帮助网友解决“工厂倒闭把你分到别的厂,别的厂故意刁难你怎么办?”相关的问题，中国学网通过互联网对“工厂倒闭把你分到别的厂,别的厂故意刁难你怎么办?”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:工厂倒闭把你分到别的厂,别的厂故意刁难你怎么办?，具体解决方案如下：解决方案1：
开始都会这样的，前期只有忍.其它的别无他法，对待同事，知道做了这个事情会吃亏.除非你想在那里做，反而还是要去做
追问：解决方案2：
难你怎么办?
1个回答1个回答1个回答1个回答1个回答4个回答1个回答1个回答1个回答1个回答
相关文章：
最新添加资讯
24小时热门资讯
Copyright © 2004- All Rights Reserved. 中国学网 版权所有
京ICP备号-1 京公网安备02号一位车间主任的管理绝招，让老板惊呆了！常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，访谈进行很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，是这个厂唯一的一位大专生，说起话来思路清晰、头头是道。我了解到，2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间却问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间！他是怎样做到的呢？什么是好领导？岳主任说：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”我问他，你这两年时间具体做了哪些事情？岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部（工段长、班组长），放开手让他们干！”岳主任告诉我，他现在基本上每天有半天时间没事情干，空下来就充电学**——查阅行业信息、技术动态资料，自学企业管理。“作为一个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，摆平问题；如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了；接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了！所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。”据说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，从来不加班。”谁是好干部？“我对干部有三个分类：一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口，一次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，我坚决不用！”岳主任说。怎样确定一个干部是一流、还是二流呢？“分两个部分：一是看业绩，我们每个月都有绩效考核，到年底算总账；二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，我需要慎重对待。”岳主任解释道。“我原来在政府机关工作过，民主评议这东西还是有必要的，因为群众基础对一个干部开展工作至关重要。但评议结果只能作为参考，而不能成为绝对的评价依据。在我看来，如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上，说明他有老好人思想，不适合当管理者；如果评议结果太差、70分以下，说明综合能力差、不得人心，自然当不下去；最好的人选是在中间、70-90分，这是我要重点提拔和培养的干部！”考核与评估的诀窍“我坚决推行末位淘汰制，班组大比武，每月进行排名。具体做法是：每一个同等工段都安排3个班组，工段长每天给各个班组制定生产计划，并在当天按照任务完成情况（包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等）进行打分。每月综合所有得分，将3个班组进行排名：第一名奖励，第二名不奖励也不处罚，第三名罚款。”据岳主任介绍，这样强制排名之后，三个班组争先恐后、互相比拼，使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。“我们所有干部实行强制的末位淘汰制，比如一个班组长，如果年底统计共计6次以上排名倒数第一，对不起，你必须下岗！新的班组长，由班组成员推选产生，也鼓励毛遂自荐；原先的班组长自动降为普通员工，但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下，靠能力和业绩吃饭，让绝大多数员工感受到了公平！”记得德鲁克说过：管理是一门实践的艺术。看来此话不假！既然是实践的艺术，真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场——哪怕是一个小小的生产车间！有了这样的认识，在每次咨询工作中，我就特别注意向这些业绩优秀的中基层管理人员请教，并从中学到了很多。但我发现，这样的人并不多见，尤其遗憾的是他们还没有引起管理学者、企业家们的足够重视……来源：本文摘自《搜狐网》，图文综合自网络；如涉及版权请告知，我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作，这是你想要的吗？请放下手中的工作，认真的观看以下视频：如何解决请参加苏州12月23-26号 苏引华《总裁商业思维》系统学**，详细讲解请添加蔡老师个人微信该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章@工厂倒闭 老板拖欠工资近20万元不肯发放- 新闻中心 - 中国青田网
浙江在线·青田支站&&&&&
&&&&&&&& &&&&&
&& 社会广角
工厂倒闭 老板拖欠工资近20万元不肯发放
http://www.
18:55:00 &&[
&&& 日前，港头某五金工厂的员工廖先生向本报热线反映，工厂老板拖欠工资许久，一直没有给工人们发薪水。近日，工厂关门倒闭，老板不知所踪，20多名工人苦讨薪水未果，现在连生活费都没有了。
　　“从年初到9月份，老板没有发过一次完整的工资，每个月只是发点生活费让大家维持生计，这几个月，索性连生活费都不发了，大家连吃饭都成了难题。”廖先生告诉记者，该工厂成立已有十多年，之前工厂办在温州市桥头镇，后来转至温溪港头。该工厂生产车间占地800多平方，6层楼高，共有28名员工。工厂在生产期间，一直经营不错，前些年，老板在每个月发薪水的时候，虽然都会扣住一部份，但到年底都会把扣下的工资一起发还给工人。如今，工厂倒闭，工人集体讨薪未果，工厂老板李某称无钱发放，始终不肯露面。
　　“如果老板先发一部份薪水给我们，让大家能度过眼前的困难也好。现在我们打去电话，老板要么称没钱，要么就直接不接电话，更可恨的是老板娘直接放话不给我们发工资。”廖先生说，该工厂的老板李某来自河南，工厂于9月3日关门。关闭后，李某曾多次趁夜黑人静的时候，将工厂设备运出去转卖，个别工人在工厂关闭后，先后私下讨到一部分薪水。现在，工厂的大部份工人仍然住在工厂里，很多工人已快身无分文，连日常的生活都成问题了，他们希望能领到被欠的薪水，好让他们回老家过日子或另谋出路。
　　据统计，从年初至今该工厂共欠薪累计20万元左右。日前，记者从县劳动监察大队了解到，该案件已经移交至温溪人民法庭立案。据法庭查证，该工厂李某欠薪属实，经过多次联络沟通，李某答应于10月25日还清所欠员工的20万元薪水。工人们是否能如期拿到所欠的所有薪水，本报将予以继续关注。
[上一篇] [下一篇]
来源：中国青田网 作者：语曦 编辑：张铭
　相关文章
　&精彩推荐
广告服务 | 公司简介 | 联系方式 | 意见反馈
| 版权声明
中共青田县委宣传部主管?青田侨报社主办 浙江在线新闻网站平台支持
批准文号：浙新办[2006]54号
通用网址：中国青田网 地址：青田县鹤城镇新大街25号 电话： 6829956 Email:info@}