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职业经理人管理技能训练（MTP)
主讲老师：（ 实战派生产管理高级讲师）
课程价格：18000元/天
常驻地：深圳
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参加该课程可获取180积分（积分可累计使用）
职业经理人管理技能训练（MTP)课程大纲
高层管理, 中层干部
一、职业经理人角色认知与转换
1、不称职的经理人
（1）角色不能有效的转换
（2）缺乏管理技巧与艺术
（3）心态上与组织要求有差距
2、管理者的位置
3、经营者想什么？
（1）如何提高竞争力
（2）怎样满意客户
（3）花最少的钱办最多的事
4、竞争力面临的变化
（1）客户需求不断改变
（2）外部环境经常改变
（3）员工工作动机改变
5、我们的客户都有谁？
（1）供应商
（2）分销商
（3）外部客户
（4）内部客户
6、作为下属的任务
（1）执行命令
（2）信息的反馈
（3）完成业绩
7、领导——做对的事，管理——把事情做对
8、做人的领导与做事儿的管理
9、作为同事的任务
10、作为上级的任务
（1）员工的工作环境
（2）员工的工作技能
（3）员工对待工作的态度
（4）员工的职业发展与规划
11、作为自己的任务
（1）学习提高
（4）自我奖励
12、德鲁克对管理的定义
13、管理者的动态角色——三个效应两个角色转变
14、领导的定义
15、经理人的素养
（1）德才兼备
（2）先德后才
（3）以德为重
16、管理者角色定位
（1）管理有技巧——千锤百炼
（2）管理无技巧——重在做人
二、职业经理人团队建设与管理
1、什么是团队？
2、优秀的团队该是怎么样？反之
3、团队的三个条件
（1）自主性：自主、自动、自发
（2）思考性：每个人都思考
（3）合作性：衔接断层
4、建设团队的五个要素
5、他人的意见
6、团队合作的六大要素
（1）核心领导
（2）共同目标
（3）周密计划
（4）分工合作
（5）有效沟通
（6）过程控制
7、建立优秀团队的步骤
8、团队行程的过程
（1）阶段:1：形成
（2）阶段2：震荡
（3）阶段3：规范化
（4）阶段4：执行
（5）阶段5：解体
三、有效激励
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财务经理人管理秘诀
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职业经理人财务素养练——非财务人员的财务管理
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职业经理人财务素养训练――非财务人员的财务管理
通过对本课程的学习，您将能够：
◆学会阅读企业财务报告
◆掌握评价企业财务状况的基本方法
◆学会阅读审计报告
◆了解要承担的会计法律责任
课前总自检
看不懂驾驶仪表的飞行员是很可怕的，看不懂财务报告的企业管理人员也是很可怕的，因为财务报告就如同飞机上的仪表，它能够提供企业是否安全运行的基本信息。
作为企业的管理人员，你对财务工作了解多少呢？下列命题都是有关财务工作的基本常识，请运用你的财务知识做出判断。在你认为正确的命题前的□内划“√”，每题5分，共计100分。
□1.财务报告是由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。
□2.企业的会计制度主要是指会计准则。
□3.会计报表主表有三张，即资产负债表、利润和利润分配表、现金流量表。
□4.资产负债表的格式主要有两种，即账户式和报告式。
□5.阅读资产负债表的第一步是具体项目浏览，第二步是总额观察。
□6.企业的商业信誉也可以在资产负债表中反映出来。
□7.现金流量表把企业的所有活动分成了三类：经营活动、投资活动和筹资活动。
□8.在会计核算中，现金流量表的计算基础是权责发生制。
□9.商标使用权的转让所带来的收入属于企业营业外收入。
□10.利润表主要提供企业的经营业绩，即盈利或亏损的情况。
□11.目前，我国企业会计制度规定的利润表是采用多步骤式利润表。
□12.毛利率低通常被认为商品的竞争力比较强。
□13.企业可供分配的利润来源有三项：净利润、年初未分配利润、盈余公积转入。
□14.利润分配表是利润表的附表，反映利润表中净利润的分配方向。
□15.年度资产负债表日是指
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