中国知名品牌策划公司主要集中于深圳和上海两地，北京杭州武汉等地位居其次。上海以叶茂中和华与华为代表，深圳以大施和蓝色光标为代表，均为业内知名品牌策划公司，无论是在理论积淀方面还是在实战经验方面，都是当前最具代表性的企业，下面具体介绍一下：1、叶茂中（冲突理论，坐标上海）叶茂中在冲突理论方面将矛盾论和辩证法成功引入到品牌传播领域，在内在本质逻辑层面有效填补了各种营销理论的空白，成功指导了很多知名品牌的实践，但叶茂中对表面形式逻辑层面的涉及相对较少，这在与华与华的对比中体现的非常明显。2、华与华（超级符号，坐标上海）华与华对中国品牌界的主要贡献是提出了超级符号的概念。大施品牌策划公司创始人郭金瑞指出，与叶茂中不同的是，华与华的打法偏重于形法派，而叶茂中则倾向于理气派；前者非常重视形名，后者非常重视实争，这是两派的主要区别。当然，这并不意味着他们没有重视另外一个方面，叶茂中也有重视形名的的作品，华与华也有重视理气的案例，只是各有侧重罢了。两者都是中国知名的品牌策划公司，各有优势、各有所长。3、大施（品牌权重理论&品牌道场理论，坐标深圳）大施对中国品牌行业的主要贡献有三个方面：第一个方面是创新性的提出了品牌权重理论。在当前国外流行的品牌资产思潮下，将消费者心智认知理论推向极致，其中既囊括了形法派的有机力量，又在理气层面深入到品牌运营的底层逻辑；第二个方面是对定位理论的革命性创新。国内应用定位理论的人虽多，但大家仍然有大量无法使用定位解释的现象，其中一个原因是有些人对定位的理解不到位，另一个原因则是定位理论本身存在巨大的逻辑完备性问题（一如当年著名的USP）。大施品牌策划公司创始人郭金瑞采用易学原理，将定位理论的底层逻辑逆向阐发，并对其无法涵盖的部分进行补充和完善。第三个方面是对D.Aaker理论的儒佛道升华，创新性的提出品牌道场理论。D.Aaker的贡献不仅仅在于其知名的品牌资产方面，关于企业使命、公司愿景的论述同样达到了国外理论界的高峰，而在国内，却鲜见此类论述，大施品牌策划公司采用儒佛道理论对品牌运营的底层逻辑进行了系统阐发。使用中国本土思维指导中国本土实践，是中国企业家的一个基本诉求，大施品牌策划公司活用儒释道思想，全面阐述了品牌底层逻辑及表层应用，很好的解决了这个需求。二、当前中国品牌策划界存在的问题1、缺乏核心技术突破，仍然停留在经验总结阶段国内很多伙伴往往喜欢讲自己有多少套模型、多少条方法论，并喜欢罗列大量简单术语和基本经验，这样子的话，即便汇集成书也很难取得基层理论的突破。 出现这种现象的一个主要原因是很多品牌策划人是从广告、公关、营销转型而来，而非出身于品牌，虽然多元行业的加入会丰富行业的视角，但不可否认的是，行业里鱼龙混杂也是客观事实。2、过度迷恋定位理论主要有两种情况，一种是没有全面掌握定位思想。任何一个理论都有其前提假设，失去了这个前提，实践起来一定会失败。但我们很多伙伴没有全面掌握这套理论的，更多的则是读完那套知名书籍（甚至都没有全部读完），然后便开始指导企业了，这样操作的风险很大。另一种则是定位理论本身存在着底层逻辑缺陷。世界上没有完美的理论，定位理论也是如此，在50多年的发展过程中，定位思想展现其旺盛生命力的同时，也陆续暴露出其底层逻辑方面的问题来。所以，我们一定要尽快完善自己的理论体系，不要局限于一种武器身上。大施品牌策划公司创始人郭金瑞在一次演讲中曾说道：我们有段时间也比较迷恋定位思想，试图用它去解释一切品牌问题、指导一切企业实践，后来发现有很多解释不了、指导不了的。这个时候我们就在反思，究竟是理论本身的问题还是实践层面的问题，经过反复思索和艰苦实践，我们终于找出了定位逻辑的缺陷，回过头来看才发现当时的问题：如果你手里只有一把锤子，那你往往倾向于把所有事物都看成钉子；当你试图把所有事物都看成钉子，也就是你经常碰壁之时。·波特五力模型中，第四个力量就是替代品方案，波特还表示，当行业内的竞争加剧导致价格降低或性能提高时，替代品就会发挥作用。北京品牌策划排行榜公司或者广告占据各平台的公司，均有较高的利润，所以，在选择北京品牌策划排行榜公司时也需要考虑替代品方案。需求导向的选择在品牌营销策划需求中，有几个重点的需求方向，如，品牌LOGO设计|视觉设计|包装设计，品牌定位|品牌口号|品牌活动策划，品牌传播|品牌公关|品牌舆情管理，品牌战略升级|品牌价值观|品牌文化|品牌运营流程优化等。品牌设计品牌设计的包装设计、视觉设计是一项基本服务项目，每个产品、品牌都需要这样的工作，而且，在行业中品牌设计的人员存量较大，品牌咨询公司核心战略策划中品牌设计是核心业务的较少，所以，品牌设计可以单独外包给品牌设计的公司|工作室|甚至专业的个人，以节省设计成本。品牌定位通过调查问卷|公司高层访谈等工作，可以获得品牌方部分内部、外部信息，这些访谈必须得做，因为做了这些访谈就知道公司的想法，品牌咨询公司容易做到知己知彼，做出让品牌方“满意”的方案。若品牌方没有反向提出充足的疑问，这个品牌定位策划，可能就是走商业过场。而严谨的品牌定位，需要甲乙双方互相切磋交流，并根据相应的指导方法和可参考的详细数据进行加工，做出符合品牌长期发展的结论。品牌舆情当品牌有了一定知名度，且在行业中小有成绩，在企业管理经营与消费者和消费需求增长过程中出现矛盾，需要进行优化。而品牌舆情优化需要使用正规的传播和维权方法，EBRP品牌舆情管理联盟，致力于为负面舆情维权管理从业者提供一个高效、专业、互助的平台，为品牌与客户创造更美好的生活体验，共同维护行业声誉，提升行业水平。EBRP灵活、系统的替代能力系统性EBRP（Enterprise Branding Resource Planning）企业级全品牌资源管理计划，不仅考虑了企业内部组织品牌管理能力、外部环境品牌舆情因素，还从企业、产品、品牌、消费者以及社会发展的需要等多方面的需求进行整合管理，通过系统性优化方案，给企业带来明显的增长预期和实际收益。灵活性EBRP，以ABPM（Agile Branding Project Management），即敏捷品牌项目管理为品牌战略策划的核心要素，保障客户品牌战略策划落地的实施，通过多次小型的迭代、优化的分析、执行、落地的过程，实现精准制定品牌战略，解决品牌发展过程中遇到的各种问题，提升品牌运营效率。}