写在前面：本篇回答来自旷视罗义云同学的解答，希望能从他的工作心得中，与大家分享和探讨工程类技术人员的成长路径，即系统和后端、前端通道，算法类同学的成长路径将在之后给大家详解。但同时，此篇回答中的很多内容其实是一些通用的能力，相信也可以给其他岗位的同学作为参考。技术人员成长之路三部曲大体看，成长路径可以用下面这棵大树表示：新人 –> 高T -> 技术专家/架构师/技术leader/其他。首先，值得注意的一点是，在“枝叶部分”，往往可以有多种不同的成长路径，但在这之下，却只有一个树根和树干，这意味着不管我们选择什么样的路径，都必须打好技术基础。当然，大家可能也注意到，成长路径中还有一个“其他”，具体指什么呢？这里的范围其实很广，既有产品经理，也有销售，甚至是HR。比如，你可能会发现在你身边的一位工作非常优秀的PM，职业生涯初期其实从开发做起的。高T的同学一般来说有三种主要的职业路径：技术专家、架构师和技术管理者。从通用能力和专业能力两个维度来看，对三种角色的要求是这样区分的：从上图可以看出，从技术专家到技术管理者，专业能力要求逐渐降低，而通用能力要求逐渐升高。通用能力包括逻辑分析、学习创新、组织执行和沟通影响等能力，而专业能力根据所处通道不同各有不同，比如系统通道的同学，专业能力就包括系统设计与实现、性能调优等。01. 如何成为技术专家？技术专家是指在某个技术领域内做精做深、具备顶尖的技术能力的工程师，他们一般不带人，或者只带比较小的技术团队。比如GNU创立者Richard Stallman、C++之父Bjarne Strostrup和Linux创造者Linus Torvalds。可能有同学要问：算法领域有技术专家吗？当然有，向外看有深度学习“三剑客”的 Yoshua Bengio、Geoffery Hinton 和 Yann LeCun，向内看则是旷视首席科学家、旷视研究院院长——孙剑。哪些领域可以产生技术专家呢？理论上所有领域都可以产生技术专家，但我们应该选择领域挑战足够大、有足够的深度。比如CV领域，就可以分为操作系统/内核、数据库、分布式系统、深度学习/神经网络和芯片等诸多领域。那么如何成为一位技术专家呢？从个人特质来说，首先，你要对技术有浓厚的兴趣；其次，你还要能保持专注不受外界影响，也就是能沉得住气，耐得住寂寞。最后，要有充分的自信心。具体方法上，首先，如前所述，要选择一个有足够深度的领域钻研下去。其次，要积极的思考与实践，要多与圈子里的高手交流。最后，还要积极的跟进前沿技术进展，比如学习好的开源框架和代码。02. 如何成为架构师？接下来，我们来看看架构师。从工作职责来说，架构师需要针对业务需求，给出系统整体构架，协调各组开发。我们常说技术专家和架构师都是团队中技术能力最强的同学，那么，这两种角色有什么区别呢？ 从上表中可以看出，架构师的角色主要是系统设计和资源协调，而技术专家则是技术攻坚。换句话说，架构师是进行战略布局，而技术专家则是单点爆破。从技术能力上看，架构师更注重在技术广度，而技术专家则是深度。最后，从业务能力而言，架构师必须有较强的业务能力，而技术专家的要求则不高。一名合格的架构师，需要在四个维度上展现能力，分别是：业务理解能力、架构规划能力、技术能力和沟通能力。架构设计是平衡的艺术，需要在多方条件约束下做出合理的技术决策。没有最优解。如何成长为一名好的架构师呢？首先，好的架构师都是从底层做起的，从解决小的问题开始，逐渐解决大而复杂的问题。接下来，好的架构师要注意培养自己的产品思维，要了解业务。最后，架构师还要对技术美感有追求，要有拒绝平庸的信念。03.
如何成为技术管理者？最后，我们来说说技术管理者。从高T到技术管理者，一般会经历一个中间状态——tech lead。高T，要求的是技术深度，而从担任tech lead开始，就要有项目管理和团队管理的能力。一名合格的tech lead，相比高T，要在架构能力、项目管理能力、沟通能力和业务能力方面都有所提升。而一名合格的技术管理者，相比tech lead，架构能力可以相同甚至稍弱，但是沟通能力、业务能力和管理能力一定要更强。大家一定要明白的一点是，管理者不一定是团队里技术能力最强的，相反，技术管理者最重要的工作，就是为组内的技术专家和架构师提供所需的资源和支持，让他们能最好的发挥自己的专长。那么，如何成为一名好的技术管理者呢？首先，也是最重要的一点，是心态的转变。IC的成功是个人的成功，所谓“一人吃饱，全家不饿”，而技术管理者的成功，首先是建立在团队成功的基础上的。因为，当你成为管理者，就意味着你要解决的问题已经超过个人能力的范围了，你只能依靠团队的力量才能获得成功。其次，团队管理者要想有效的管理团队，必须首先让自己变得有效率。成为团队管理者之后，你的时间开始碎片化，总是有很多突发的会议需要你参加，有很多团队的问题需要你去协调，如果你不能很好的管理好自己的时间，你就会成为团队的瓶颈，最终拖累整个团队。就像管理学大师德鲁克所说的：“要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。”最后，技术管理者要有很强的沟通能力。大家可能会说，我天生内向，是不是就不适合担任管理者了？其实不是这样的，我们说熟能生巧，这一点在沟通能力上也一样，它并不需要很高的天赋。首先，你要走出自己的舒适区，敢于沟通，勤于沟通，最后，一定会达到善于沟通的程度。归根到底，职业生涯是自己的事不管在什么时候，我们都应该花时间去规划自己的职业生涯。在此，我有几点寄语希望送给大家，特别是刚踏入职场不久的新同学们：1. 做好1 on 12. 寻找career mentor3. 积极主动4. 点滴优化1 on 1，不仅仅是管理者的职责，在职业生涯早期，我们更加鼓励大家主动与自己的直属上级约定期的1 on 1。在1 on 1中，推荐大家不聊具体的项目问题，而是着眼在职业生涯规划这样的问题上。反过来，对于已经是技术管理者的同学来说，也不能放松对1 on 1的要求。当我们成为管理者开始，我们就背负着帮助团队员工成长的责任。因此，在日常的1 on 1中，我们要积极响应员工发展的诉求，给他们创造机会、提供资源，扫清成长道路上的障碍。Career mentor是我认为的个人职业生涯中非常重要的一项投资，因此也想重点跟大家分享一下。毛主席说过：“榜样的力量是无穷的”，有一个职场上的榜样，意味着我们可以源源不断的从他/她身上得到帮助。那么，如何寻找career mentor呢？这里有几个建议给大家：1. 不是你的直属上级。与直属上级的沟通，请见上面的“1 on 1”环节。2. 与你同级或高1-2级，不要太高。职级相差太多，他/她在你这个阶段的经验已经过去太久了，相应的建议大概率针对性也不强。3. 组内，或与本组有业务合作的部门。我们建议career mentor最好能对你的工作有所了解，这样给出的建议才是比较实际且可操作的。4. 物理距离不要太远，选择同一办公地点更方便沟通。5. 虽然不能是leader，但可以找leader推荐。积极主动，这是《高效能人士的七个习惯》中的第一个习惯，是其他习惯的基础。如前所述，积极主动进行职业规划，不仅是对自己负责，也会得到团队的支持。点滴优化，这一点对于技术人员来说非常重要，但常常为大家所忽略。我们来假设一个问题：如果你发现gitlab上的CI pipeline比较慢，你评估了一下，可以通过优化减少30分钟，但要花自己一天的开发和测试时间，并且优化CI pipeline并不是自己的本职工作，这个时候你愿意花这一天时间吗？有的同学不愿意，但其实这样想就可以了：假如团队有10位同学，每个同学平均一天要跑2次CI pipeline，那优化之后，每天就可以节省10*2*0.5h = 10h的时间，只要三天就可以收回这一天的投资了，是非常值得的。从团队的角度看，这样愿意打破自己的工作边界，投入时间提升整体工作效率的人才，是值得欣赏与肯定的。成长的道路没有捷径，希望大家能从身边大牛的经验中获得启发，让自我职业发展的成长大树上枝繁叶茂。}