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谈起品牌战略营销咨询，国内目前无非是定位、超级符号、冲突。先讲一段历史故事。成美、特劳特、君智、东极定位做得好。这四家可以算是一脉相承。2001年，彼时的成美因给王老吉提议定位“预防上火的饮料”而名声大噪。后来，邓德伦出走创办特劳特，并被特劳特指定为特劳特总裁。谢伟山也有特劳特从业经历，后另起一派成立君智，凭借5年协助5家企业破百亿而风光无限。王博在君智工作期间，因“飞鹤更适合中国宝宝体质”这一经典案例一战成名，后独立创办东极。不论是特劳特原汁原味的定位理论还是毛派定位体系，究其根本，都源于定位。定位之所以如此火爆，除王老街等一众经典案例外，更是因为在当时条件下，定位的遥遥领先、行业领导者是最符合品牌营销需求的。叶茂中冲突做得好。叶茂中认为：营销的本质是洞察需求，需求源于冲突。与其苦想抽象的需求，不如寻找具体的冲突，没有冲突，就没有营销。冲突是任何能快速帮助企业增长的对立点、错位点，它可能来自政经社科、产品、渠道、推广、定价等任何营销环节。 另外，叶茂中也是一个极致追求创意的人，对此，叶茂中喊出了没有好的创意就去死吧的狠话。为了好的创意，叶茂中甚至还有个奇葩的规定：开创意会如果想不到好的创意就不准上厕所，憋不出好创意就尿裤子。以至于他说许多好创意都是被尿憋出来的。另外，如果想不出好创意，员工（包括他自己）要抽自己耳光。曾有人总结叶茂中冲突的套路，就是上央视+请明星+复读机。一次几百万的广告费砸下去，再搭配洗脑广告语，想不记住都难！华与华视觉效果做得好。华与华的精髓就在《超级符号就是超级创意》，超级符号共分成三个部分：品牌符号（图形）、品牌话语（即宣传词）、品牌名（即产品名）。华与华认为：在符号的世界里，每个人都通过消费符号定义自己，也听从着符号的指挥。在这些符号里，那些指称最明确、信息最浓缩、对人的行为影响力最强的符号，就是超级符号。把超级符号运用到品牌上，可以降低企业的营销成本和用户的选择成本。企业如果想要把自己的品牌打造成超级符号，就要从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉五个角度入手，理解并满足用户在不同阶段的需求。卓朴关键点突破做得好。卓朴是一家比较神秘的公司，据我之前的了解，卓朴既没有铺天盖地的广告，也没有在各种公开场合下频频露脸。就是这样一家略显神秘的公司，却得到了华杉集团（红牛）、中粮中茶、周黑鸭、奥瑞金（犀旺）等知名企业的青睐。卓朴认为：企业天生都具有成功营销的潜质，卓朴只是这种潜质的发现者。从自身潜质出发，可以找到与其他产品最大的不同和亮点，再搭配关键点突破（例如周黑鸭—锁鲜装设计）就可以实现营销目标突破和增长。目前，国内做品牌战略营销咨询比较好的企业无外乎如此，也有部分广告公司、创意策划公司、品牌设计公司、新媒体数字化营销等企业虽然也挂着营销咨询的牌子，但不为企业营销目标负责，需要特别留意。}