GAOKU-WMS智能仓储管理系统主要是于金蝶ERP产品进行集成，很多企业在业务扩展后，发现现有的ERP系统对于部分业务问题存在解决不了的情况，尤其是对于仓库业务，比如：业务流程复杂繁琐、人工录入数据、大部分物料没有条码、库存准确率不高、追溯困难等等。为了解决现有仓库问题，让仓库部门工作标准化、系统化，企业往往都会引入一套WMS仓储管理系统，并与现有的ERP系统进行集成，助力仓储业务能力的全面提升，减轻工作负担，降低库存成本。那么GAOKU-WMS能为企业带来哪些效益改变呢？提高仓储信息化水平：WMS实施后，操作人员使用RF进行作业，减少纸质单据的流转，减少对人工经验的依赖，并且对数据的查询更加方便快捷，提高了仓库整体的信息化水平。提高库存周转率：WMS上线后，库存透明化，可以提高库存的周转率，总体的降低公司的库容量，可以降低：40%左右的库容量。提高库存准确率：WMS上线后，可以做到一物一码，每个物料对应相应的库位，实时更新库存，库存准确率可以提高到：99.9%以上。提高人工作业效率：WMS上线后，仓库作业效率提升约30%-40%左右。降低人工作业出错率：WMS上线后，系统会增加判断逻辑，减少人工的出错率。人工的出错率降低至：0.2%以下。提高库位利用率：WMS上线后，做到集中存放，合理规划使用每个库位，库位的利用率达到：99.5%以上。综上，企业选择GAOKU-WMS 仓储管理系统不仅能解放人力，达到仓库降本增效目的，而且还能提升与企业其他部门协调效率，助力企业数字化转型升级。}

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采购材料入库后的储存费用计入存货成本吗？仓储人员工资呢?
老师好，采购材料入库后的储存费用计入存货成本吗？方法课讲记入当期损益，为什么？仓储人员工资呢？M同学
2019-08-05 10:35:22
阅读量 4064
董老师
高顿财经研究院老师和蔼可亲
考点抓手
深入浅出
层层剖析
思路清晰免费咨询老师
高顿为您提供一对一解答服务，关于采购材料入库后的储存费用计入存货成本吗？仓储人员工资呢?我的回答如下：
勤奋的同学你好！采购材料入库后的储存费用不计入存货成本，记入当期损益，仓储人员工资也计入当期损益，存货入库之后发生的成本与存货成本无关，属于管理存货的成本，应计入当期损益。希望老师的回答可以帮助到你，加油学习哦！
以上是关于成本,存货成本相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
2019-08-05 10:58:36
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M同学学员追问好的，我看的很多解析都是这样说的？能不能进一步说明原因，因为在实务中我们认定仓库是为生产服务的，这些费用都是记入制造费用，我需要更详实的理由来说服我们领导，改变做法2019-08-05 11:08:32
董老师
高顿财经研究院老师因为存货成本只是在存货入库之前所产生的费用，入库后产生的费用应该算做管理费用，你试想一下，同样购进一笔材料，如果仓储费用算做存货成本，存货周转快的企业的存货成本就会少于周转慢的企业，这不符合历史成本原则。不过，在连续几个步骤生产的前提下，在上一个步骤完成后需要入库进行检验和整理等工作，但还要继续进行下一步的生产，在这种情况下产生的仓储费用应算做生产成本，计入存货成本。2019-08-05 11:27:39
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M同学学员追问明白了谢谢老师2019-08-05 15:06:23
董老师
高顿财经研究院老师不客气，加油学习哦！2019-08-05 15:13:39
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仓储是促进生产发展和满足市场供应需求不可缺少的环节。而在一些企业中，仓库管理的质量会影响到企业的效率，但是一些仓库管理的成本有些高，需要很好的控制，那么从哪些方面控制仓库成本呢？1、控制存货存货是指很多经销商在经营发展过程中为销售用而储备的资产。存货是一项非常重要的流动资产，它势必会占用你大量的流动资金。一般这种情况下，存货占到经销商总资产的30％左右，其管理、利用这些情况以及如何，直接影响关系到经销商的资金占用水平及资产运作工作效率。在不同的仓储资源管理技术水平下，企业社会平均资金占用水平差别很大，而实施正确的仓储信息管理研究方法，通过不断降低生产企业员工平均固定资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，将最终得到提高我国企业的经济环境效益。此外，从营销角度来看，库存作为经销商物流的重要组成部分，其降低成本的潜力远远大于其他任何营销环节，降低库存成本已成为“第三利润源泉”.在经销商管理中其他环节降低成本潜力不大的情况下，努力降低库存成本是成本管理和企业管理的最终目标。2、仓储成本的控制仓储管理成本的控制系统主要可以分为三方面：设备进行成本、作业成本、人工成本。在越来越智能化的仓库里，无疑很多企业设备管理都是昂贵的。我们要想在设备生产成本上有效控制，那么学生需要仓储部门可以依据实际发展情况分析进行教学设备的采购，不要只一味为了能够提升工作效率不顾成本的考量，无意间增加了设备成本的折旧。如何有效控制作业成本？这个环节涉及到仓储精细化环节，需要通过对仓储操作的各个环节进行信息化记录，同时制定相应的策略来提高效益，从而降低成本，如通过货物分类摆放提示来提高提货和仓储的效率。人工成本控制主要是指提高效率，进行合理的人员结构调整。通过信息系统记录每一次操作的相应数据，并与相关操作人员绑定，可以准确分析员工的操作情况。通过数据汇总，可以清晰的判断和分析目前的人工分配是否合理。3、与仓库共享信息信息的重要性，我觉得没必要多说。仓库往往就像一台中央电脑，负责整体指挥。我们各部门要做好信息共享，连送货的司机都需要汇报目前的情况。比如对于我们把商品调拨给各分销处时，总仓开据调拨单，生成其他仓库收据并将其传递给配送中心; 配送中心将其他仓库收据从总公司接收到当地计算机，并在总公司转移的货物到达后审核其他仓库收据，并在审核后将其他货物送入仓库，以便总公司了解转运中的货物，为总公司转移货物销售的配送中心，在出售货物后，将仓库收据发送给总公司，由总公司将仓库收据从配送中心传递给当地计算机。及时的信息共享可以减少仓库库存或管理中的错误，有效提高效率。经销商建立自己的数据库，通过APP做好信息链接是非常重要的。4、仓库合理化规划与建设利用空间可采取以下方法: 一是采用高堆垛法，利用高层货架、集装箱来增加仓库的高度，储存空间比一般方法大大增加; 二是合理设置仓库内的道路，增加有效的储存面积，例如采用狭窄的隧道式通道与轨道式装卸车配合使用，从而降低车辆行驶宽度的要求，利用侧面叉车和推拉式叉车，通过减小叉车转弯所需的宽度来增加仓库的有效使用面积。通过以上方法，减少了仓储设施的投资，提高了单位仓储面积的利用率，从而降低了成本，减少了占地。专注企业ERP和仓储物流管理解决方案}