感觉大家有点被误导，如果仅仅是像支付宝一样，这世界上哪有那么多好的项目让亚马逊去投资还能带来超高的收益去满足投资人的偏好？感觉亚马逊如此之高的估值多在大于他的云服务方面的发展，而不是类似于支付宝一样靠账期资金产生大量现金流榨取利润，现在云计算业务上，亚马逊绝对是龙头老大，能同时布局sass pass iass而且成熟度很高，投资人都喜欢这些能改变世界的玩意。非专业分析欢迎拍砖补充一下，我们不用替投资人去想亚马逊到底在哪里赚钱，上千倍（以前的数据现在不清楚）的市盈率投资人期待的早就不是亚马逊现在能挣多少钱，亚马逊的这个价格比市场所预期在未来的价格便宜的太多了。市场觉得这家公司还算便宜的原因大概就是，这家公司有改变世界的能力。同类的比一下京东和阿里，他们值钱的原因也不是因为占款带来收益。比如京东，京东的占款时间远比国美、苏宁要低得多，照这个理论为啥不去投资国美苏宁呢？投资人投资京东大体是因为这个是未来，未来国美、苏宁的市场将被京东占据；那么京东的价值就是这个市场的价值，现在京东的估值比起来还蛮划算的，为啥不继续投资呢？}

2017-11-23 18:30
来源:
绩效之道
宏成咨询曾对50家中小企业调研发现，实施绩效考核的企业主要存在以下11个问题：
（1）考核结果不能真实全面反映工作成效。
（2）考核指标的选择与设置不合理。
（3）考核目标经过努力也不能达成。
（4）上级没有对被考核者进行辅导或帮助改善提升。
（5）未充分听取或考虑被考核者意见。
（6）激励力度不够。
（7）考核实际执行的结果背离了考核的初衷。
（8）考核太复杂，牵扯了太多的精力。
（9）考核结果未及时反馈到员工本人。
（10）目标没有挑战性。
（11）没有考核或没有明确的目标。
最终排名前四位的是（1）、(6)、(5)、(4），说明了目前大多企业出现的考核问题原因点。
那么如何选取考核指标？
很多企业喜欢将“毛利率”设定为核心的KPI指标，我认为其作为考核性指标弊大于利，一是容易忽视客户的利益；二是片面鼓励员工销售高毛利的商品，或因为在议价时缺乏必要的灵活性，最终反而损失整体毛利。所以，在考核指标选取时，一般我建议优先选择毛利额。
有些老板与我交流时，问我本行业的利润率参考值应该是多少?我回应说，如果你们的利润率是99%又如何，利润额才是最重要的。可设浮动项目费用率、投资回报率、利润额等指标。 指标设立反映企业的价值偏向。指标设立错误，可能导致考核无法取得员工认同，甚至会受到员工抵触。
在绩效指标选取设计时，我建议：
（1）目标：按KSF或KPI的模式设定，以SMART原则建立。
（2）标准：确实不能量化但非常重要的工作价值，以要求和标准为导向设立，但要防止标准过多，每项不宜超过3个。
（3）非标：不能量化、又没有标准，或者不太重要的，可以打包在一起，相应明确工作项目与职责。 为有效管理各项指标，建议设立指标库，有以下几个作用：
1、便于分门类、分方向、分类型统一管理各项指标。
2、便于在选取指标时进行比较。
3、便于每个考核周期，对指标进行一定比例的创新与调整。
4、便于指标本身的使用归类。
指标可以按以下方向进行分类：
（1）按考核与评估分类
考核类指标：指可以用KPI、CPI进行量化或标准化操作的指标，如销售额、差错率等。
评估类指标：指以能力、行为为导向的指标，如团队精神、责任感、执行力等。
（2）按考核类型分类
考核性指标：具有较好的考核功能与价值的指标，如销售额、毛利额。
参考性指标：考核价值虽然不强，但具有很好的分析价值，常常为过程性指标，如毛利率、进店人数与客单价（门店适用)。
（3）按量化与非量化分类
我一直认为所有的工作都可以量化，但由于一些工作量化的成本太高、量化的价值不大，因而可以考虑标准化。
易量化的指标：KPI指标，也有人称之为硬性指标。
不易量化的指标：CPI指标，行为指标等，通常也称之为软性指标
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