信用卡到底是不是一定要去网点激活，具体要看持卡人申卡渠道是怎样的。如果持卡人是直接去银行网点办理的信用卡，一般是无需去网点激活，因为持卡人在申请时银行工作人员就已经核实了申请人的身份。如果是通过网上渠道申请的信用卡，大多数都是需要去银行网点进行激活，这样的目的主要是对持卡人进行身份信息的审核，避免他人冒领信用卡。相关阅读：浦发银行信用卡面签容易过吗？好过吗？信用卡面签的主要作用是对申请者的身份进行确认，并再次核实申请者提交的申请资料。一般情况下，只要申请者提交了真实的申请资料，个人形象也符合之前提交的申请资料，浦发银行信用卡面签的通过率还是很高的。浦发银行的信用卡面签一般有两种形式：一种是在申请信用卡的时候，需要申请者亲自到银行营业网点进行面签，之后才能进行信用卡的审核并发放信用卡；另一种是在申请并发放信用卡之后，申请人带着收到的信用卡到银行营业网点进行面签激活，之后才能正常使用信用卡。}

进入移动版，省流量，体验好【网点介绍】浦发银行衡水分行营业部于2015年4月取得中国银行业监督管理委员会颁发的金融许可证，为衡水市第一家浦发银行，坐落在衡水市标志性五星级酒店“昆仑酒店”，地理位置优越，周边软硬件配套设施完善。现有员工40人，平均年龄28岁，充满活力，是一支团结拼搏、开拓进取的优秀团队。开业两年，秉承“精心、精致、精细”的经营理念，充分展示“团结、拼搏、敬业、争先、创新”的浦发精神，不断开拓创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强，逐步建立起了坚实的服务基础，取得了优异的经营业绩。截至 2016年末一般性存款21.73亿元，全年实现中收1243万元，全年实现拨备前利润3456万元，人均利润86.4万元，各主要指标均超额完成，位于省内各机构前列。2017年上半年开卡8285张同比增长115%，开通个人网上银行5635个同比增长161%，个人手机银行4207个同比增长61%，激活信用卡7881张，销售商旅Ａ套餐31个，商旅Ｂ套餐466个，商旅Ｃ套餐59个，贵金属销售9936元，开通公司网上银行40个，公司手机银行2个，公司及时语26个，开立综合账单33个，单位结算卡10个，万用金657.6万元。日常工作中我们充分践行 “简单、快乐、高效、执行”的企业文化，充分展示“团结、拼搏、敬业、争先、创新”的浦发精神，积极拓展优质客户群体，为广大客户提供全方位、特色化、差异化、多元化的金融产品和热情周到的服务，突出便民、利民、惠民的特色，赢得了广大市民和企事业单位的认可和好评。同时加强员工归属感和集体荣誉感教育，打造高素质员工队伍。支行专项资金支持成立自己的员工活动室，借助分行提供的系列平台，积极组织员工参与分行组织的系列活动并给予高度关注，进一步增强了员工的归属感和集体荣誉感，奠定了员工做好各项工作的信心。【优秀事迹】浦发银行衡水分行营业部于2015年4月取得中国银行业监督管理委员会颁发的金融许可证，为衡水市第一家浦发银行，坐落在衡水市标志性五星级酒店“昆仑酒店”，地理位置优越，周边软硬件配套设施完善。现有员工40人，平均年龄28岁，充满活力，是一支团结拼搏、开拓进取的优秀团队。营业部在2017年取得了综合考评一季度第一，二季度第二，上半年综合第一的成绩。他倾注了全体员工的心血和汗水，饱含着主管、大堂、柜员各个岗位上同志们的艰辛与努力，拥有这样的团队感到骄傲。下面从三个方面想大家汇报我们的工作情况。一、日常工作各个业务区域分工明确，营业部经理主管业务，非现金为主，库管协助营业部经理管理现金区，厅堂维护、营销由大堂负责，大客户维护由理财经理负责。工作效果、管理情况纳入考核，权利和责任并存。每天晚会提出问题，晨会答复，在业务上，发现新业务及时传达文件精神，制定督导措施，划定“项目”负责人，相互监督，相互比拼，操作中再不断的提问题，不断改进，达到制度执行与操作效率的平衡。在营销上，新产品及时传达，集思广益制定营销方案，明确分工，大堂布置静态营销，显著突出产品，引导客户，柜面通过一句话营销打动客户，理财经理打消客户顾虑。认真执行“鸿雁计划”的“铁三角”营销模式。带来的好处就是，启动速度快，执行坚决。近期的例子：手机盾7月17日至23日全国签约第二名8月继续保持领先，手机盾签约全国第6名，U-KEY签约全国第18名。就是由传达文件时开始执行的，由库管实验SIM盾换卡，大堂经理在厅堂摆放静态宣传、制作提示卡，柜员积极签约的方式，及时进行开展的，占领先机。周会总结问题及上周业务、营销亮点经验分享。对遗留问题、重点问题、待解决问题进行集中讨论，确定执行方案，统一行动。以周为单位“事事有落实，件件有回音”。坚持对季度数据进行分析制定下季度“集约化、数字化”工作计划，2017年2季度人员比1季度人员减少1人，2季度业务量比1季度业务量有所减少45170笔，人均业务量减少了1905笔，下季度将继续减少1名临柜人员，增加大堂或非现人员，提高现有人员综合素质。在营销上，1季度利用年检、全面对账的机会，向客户推荐电子签约，就此一项1季度对公签约110个，挣得积分1100分，将电子签约率提高到70%以上。2季度较1季度坐销积分增长了1620分，坐销积分的增长原因为1季度分析得分情况信用卡拦截率低，2季度对拦截开卡作为重点任务每日督导。由一季度的1275张到二季度的2974张，增长了1699张。这些就是我们日常工作的方式，每天、每周、每季度坚持分析总结，怎么样能多争分，增加考核。现在员工都提升了业务敏感度，新制度新要求的及时执行，新产品抢抓先机。二、人员管理行内引入鲶鱼型人才，激活员工队伍，提高工作业绩。2015年7月来行一名研究生杜泰，就在服务客户、学习产品方面表现的突出，2016年2月将其调整到大堂经理的岗位，逐步把厅堂服务、营销气氛推动起来，通过产品的学习介绍，重点产品推出，带头营销贵金属、商旅套餐，刺激团队的比拼的意识。鲶鱼效应带动的“沙丁鱼”曹荣于2015年3月筹建入行，也是开业后第一个结婚、第一个生孩子的，开始也很是头疼。但产假结束后，通过学习业务知识、坐销产品，在鲶鱼杜泰的带动下很快进入角色，主动放弃喂奶时间，营销热情高涨，只要上柜商旅套餐必出、贵金属必买。仅商旅套餐通过柜面营销就进入过全国20名的成绩。这样厅堂内外的营销积极性就被带动起来了，相互追逐，激发自己的潜力，从2016年2季度开始坐销积分逐步上升，3季度比2季度增长了982分，4季度比3季度增长了1148分。2016年8月我行接受“鸿雁计划”后各个岗位联动更为明确、有效。杜泰成为了理财经理，曹荣接替大堂经理，7月入行的小鲜肉张文俊、徐治邦也经过了一个月的学习也快速的融入的团队，厅堂“铁三角”初见雏形。大目标分解小目标，每天都有新目标。天天小件贵金属热身，大件贵金属健身。坐销热度持续保持，日积月累，积少成多。截止到今年两个季度，张文俊、徐治邦在业务量、坐销考核各项指标均位列一、二，各项工作完成的非常出色。张文俊还在7月17日至23日全国签约手机盾中排列第15名，8月徐治邦手机盾推荐人第12名。还有一个转变较快的员工，魏婷也是筹建时入行，初期库管，2016年初怀孕期间频繁请假，回行后还是不能保证正常工作，通过一次一次的谈话，进行引导，沟通，找准了自己的岗位和目标，激励起了工作动力。该员工的对业务敏感度很高，在对快捷支付文件学习中，发现机会积极绑定，取得全省个人第五名的成绩；在手机盾的绑定执行中也认真学习、积极响应获得全国个人签约第五名的成绩，实现了职业态度的翻转。实际上我们的工作最重要的是如何影响别人去做该做的事儿，并且做好。面对的人就有两种：能把事情做好的人，就要给他授权；做不好的人，也有两种请，一种是不会做，一种是不愿意做。对于不会做的应该培训，对于不愿做的应激励。也就是说不管是面对什么样的人，都是一样的。三、发展方向执行集约化的工作要求，根据员工的实际情况制定工作目标和发展方向，规划职业方案，以提升自身素质为根本，实现自身价值为目标。向运营全能型、复合型人才转变，向市场部门输送人才开拓新的领域。行内有畅通的发展通道，在运营发展方面，有从柜员脱引而出的会计主管王茹以身说法，引导员工热爱运营工作、加强自身业务能力。向市场部门发展，有杜泰短短两年时间从运营工作中脱引而出到理财经理，需要的是营销能力、产品学习能力。我将积极与员工沟通，根据自身确立发展目标，做到一视同仁，引导发展方向，自觉提高自身素质。数字化的实施，逐步增添自助设备数量，提高自助设备的使用率，根据实际使用情况进行推进，改变前台运营人员占比，转变服务流程，培养客户的新习惯。将自助设备办理腾出的时间向客户提供咨询与销售，关注客户的体验度。我觉得，数字化、集约化业务的实施对厅堂团队的影响，将会由大堂经理、柜员、理财经理，转变为全能型复合人才代替，真正做到一对一的服务。这就要提升人员的素质能力，核心竞争力还是“人”不管现有员工发展方向是哪儿，都需要提高自身的素质，明确职业方向，自发努力提升，不断在工作领域展现自己，才能不断的进步。（猎豹移动CEO傅盛）说的一段话，一个人的卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶。只会陷入死循环：认知不统一，事情推不动。推不动的本质是大家没有建立对这件事重要的认知。看不见也罢，顽固拒绝也罢，都不可怕。最可怕的是，我们不知道“我们不知道”让大家都在一个频率上波动较小，培养骨干力量给予授权，干的好继续干继续加码，干不好赶紧去干能干好事儿。信息及时通过晨会进行传导，给他们碎碎念，让他们知道什么是重要的事儿，需要干的事儿，周会总结、季度分析，方向正确。【领导寄语】服务是永无止境的，只有想不到，没有做不到，始终如一地用心做事、用心待客，把不断提高客户满意度作为自己追求的目标！利用差异化的服务来满足不同客户的需求，只要全心投入，就会有更多的客户感受到浦发银行的真诚，只要用心关切，就能让更多人真切感受到“随时随地，用心为您”的服务！}

您现在的位置
>
首页
>
找机构
>
上海浦东发展银行股份有限公司哈尔滨分行
机构介绍
上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称:浦发银行）是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市（股票交易代码：600000）的全国性股份制商业银行，总行设在上海。目前，注册资本金196.53亿元。良好的业绩、诚信的声誉，使浦发银行成为中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。
秉承“笃守诚信，创造卓越”的核心价值观，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2016年6月末，公司总资产规模达53,713亿元，各项贷款余额24,488亿元，各项存款余额29,557亿元，上半年实现归属于母公司股东的净利润267.70亿元。目前，浦发银行已在全国设立了41家一级分行、1700多家营业机构，拥有超过4.8万名员工，架构起全国性商业银行的经营服务格局。近年来，浦发银行加快国际化、综合化经营发展，以香港分行开业、伦敦代表处、浦银国际成立为标志，迈出国际化经营的实质性步伐，以投资设立浦发村镇银行、浦银金融租赁有限公司、浦发硅谷银行等机构和顺利收购上海国际信托有限公司为标志，积极推进综合化经营。
上市以来，浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”。2016年2月，英国《银行家》杂志发布“全球银行品牌500强”排名，浦发银行位列第37位，居中资银行第10位，品牌价值63.93亿美元。2016年5月，《福布斯》杂志发布“全球企业2000强”排名，浦发银行位列第57位，居上榜中资企业第12位、上榜中资银行第7位；6月，英国《银行家》杂志发布“全球银行1000强”排名，根据核心资本,浦发银行排名全球第29位，居上榜中资银行第7位；7月，美国《财富》杂志发布财富世界500强排行，浦发银行位列第227位，居上榜中资企业第48位、上榜中资银行第9位。目前，浦发银行是国内为数不多同时获得三大国际评级机构投资级评级的股份制商业银行之一：惠誉对浦发银行的评级为长期外币发行人违约评级（IDR）投资级BBB-，支持评级（SR）“2”；标普对浦发银行的评级为长期信用评级“BBB”、短期信用评级“A-2”、长期大中华区信用体系评级“cnA”、以及短期大中华区信用体系评级“cnA-2”；穆迪对浦发银行的评级为长期存款评级Baa1、短期存款评级Prime-2、财务实力评级D+（对应的基础信用评估ba1）。深耕金融服务的同时，浦发银行积极践行社会责任，致力于打造优秀企业公民。2016年6月浦发银行获评中国银行业协会“2015年度最佳公益慈善贡献奖”；2015年企业社会责任榜“金蜜蜂企业”称号。　浦发银行将继续推进金融创新，因势而变、顺势而为、乘势而上，以“新思维，心服务”为指引，全面提升综合化金融服务能力，打造高绩效全能型银行集团。浦发银行下属企业包括浦发村镇银行、上海国际信托有限公司、上投摩根基金管理公司、上海国利货币经纪有限公司、浦银金融租赁股份有限公司、浦银安盛基金管理有限公司、浦银国际控股有限公司等。详情请链接官网www.spdb.com.cn.
浦发银行哈尔滨分行2004年8月正式开业，是总行在全国设立的第24家分行，在东三省设立的第3家分行。 截至2013年末，浦发银行哈尔滨分行在册员工共450人,在哈尔滨区域共有16个营业网点。浦发银行哈尔滨分行自筹建成立以来，在较短的时间内成为当地银行体系股份制银行中最具生机和活力的第一梯队的商业银行之一，在区域内同类股份制银行中，浦发银行市场竞争优势提升明显，尤其是个人理财、资产业务领域，公司贷款、个人贷款余额份额等均居于龙江首位。 截止2013年末, 浦发银行哈尔滨分行一般性存款余额317.73亿元，各项贷款余额228.93亿元，人均利润高达178.72万元。在当地同业中，是第一家人均利润超百万的银行；是最短时间内资产超350亿的银行；是在同类股份制银行中最短时间内盈利能力近6亿的银行！开业以来分行多次获得中国银行业协会“文明规范服务示范单位”，“百姓口碑最佳荣誉单位”、“黑龙江省金融业优质服务窗口”、“哈尔滨金融业百姓最贴心服务奖”、“年度最佳理财银行”、“年度最佳电子银行”等多项荣誉称号。连续三年在主流媒体评选的“中国（哈尔滨）理财总评榜”评选中，持续居于榜首位置。 浦发银行哈尔滨分行下辖一家营业部、15家哈尔滨市一级同城支行、８家同城二级支行以及两家异地分行大庆分行、齐齐哈尔分行。
浦发银行哈尔滨分行营业部成立于2004年，是浦发哈尔滨分行第一家对外营业网点，是辖内业务品种最全、营业面积与业务量最大、经营效益最好的营业网点。现有员工51人，平均年龄29岁，是一支充满激情与青春活力、奋发有为、敢打硬仗的优秀团队。几年来，营业部以优良的服务设施、先进的服务理念，赢得了客户广泛的认可与好评，树立了浦发银行“笃守诚信、创造卓越”的服务品牌。2007至2009年，连续三年获得“中国银行业文明规范服务示范单位”称号，2008年获得哈市主流新闻媒体评选的“哈尔滨和谐城市市民信赖企业总评榜——最佳贴心服务奖”荣誉称号；2010年获得“中国银行文明规范服务千家示范网点”荣誉称号；2011 年获得“黑龙江省金融业优质服务窗口”荣誉称号。截止2011年末，在营业部核算的资产总额达254亿元，各项存款总额101亿元。
公司客户服务是浦发银行的特色业务，近年来一直保持市场领先地位，为近50万家企业、政府机构客户提供广泛、优质的公司金融产品和服务。浦发银行始终坚持以客户为中心的发展战略，不断创新金融服务，充分满足客户多元化需求，为客户提供专属的行业金融服务方案。在“一带一路”的战略背景下，顺应“互联网+”的时代浪潮，浦发银行公司客户服务将实现集团化、专业化、数字化、轻型化、国际化、集约化的战略转型，大力支持升级产业、传统优势产业、战略新兴产业、现代服务业和绿色产业，为公司客户的转型升级、创新发展提供有力支撑。
浦发银行历经十余载精心打造卓越的商业银行投资银行品牌，全行拥有超过200名来自金融、证券、信托等领域的专家人才队伍，立足境内外40多家银行分支机构及子公司，致力于为企业提供“股、债、贷”一站式综合金融服务方案，涵盖财务顾问、股权融资、债券融资、兼并收购、资产证券化、绿色金融、项目融资、银团贷款等多领域“智、融”全程服务，为企业资本筹措与稳健经营导航。
展开全文上海浦东发展银行股份有限公司哈尔滨分行业务联系人：赵光昊
联系电话：0451-87370505-
手 机：13206699360
}