采购部工作总结与计划（精选10篇）采购部工作总结与计划 篇1　　20年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。　　一、工作完成情况及修订完善管理制度　　1、本年度工作完成情况　　根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。　　为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。　　目前基本做到元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，　　2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。　　3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。　　4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。　　5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。　　二、基本做法　　1、注重市场调查　　为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。　　巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。　　3、逐步加强对采购物资信息的管理　　逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。　　4、提高部门工作员工的业务素质和责任感　　我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。　　三、存在问题和建议　　1、采购规范化程度还需进一步提高　　采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。　　2、业务人员的素质还需进一步提高　　质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。　　3、供应商的范围还不够广　　一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。　　四、20年工作思路　　明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：　　1、细化采购管理流程　　企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。　　2、改进供应商的选择　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。　　3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。　　4、采购员根据采购申请单提前询价　　明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。　　五、奋斗目标　　总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。采购部工作总结与计划 篇2　　20--年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。--年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，--年年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：　　一、组织实施“阳光采购策略”―---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。　　--年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。　　1、完善制度，职责明确，按章办事。　　--年年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的、等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。　　2、公开公正透明，实现公开招标。　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。　　3、采购效益全线凸现。　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天--区比--区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。　　4、监督机制基本形成。　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作　　--年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5－8个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。　　三、进一步加强对供应商的管理协调　　--年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理　　--年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感　　--年年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。　　六、将具体从以下几方面予以改进：　　1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程　　房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。　　2、制定采购预算与估计成本。　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。　　3、改进供应商的选择。　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。采购部工作总结与计划 篇3　　20__年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。　　一、工作完成情况及修订完善管理制度　　1、本年度工作完成情况　　根据公司安排，我们物资采购部主要担负：　　①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;　　②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;　　③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;　　④电器设备;　　⑤劳保用品;　　⑥一般工具;　　⑦输卤管线;　　⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;　　⑨公司交代的其它采购业务。　　为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20__年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。　　目前基本做到__元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，　　2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。　　3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。　　4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。　　5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20__年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。　　二、基本做法　　1、注重市场调查　　为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。　　2、逐步加强对采购物资信息的管理　　逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。　　3、提高部门工作员工的业务素质和责任感　　我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。　　三、存在问题和建议　　1、采购规范化程度还需进一步提高　　采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。　　2、业务人员的素质还需进一步提高　　质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。　　3、供应商的范围还不够广　　一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。　　四、20__年工作思路　　明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：　　1、细化采购管理流程　　企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。　　2、改进供应商的选择　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。　　3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。　　4、采购员根据采购申请单提前询价　　明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。　　五、奋斗目标　　总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20__年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。采购部工作总结与计划 篇4　　尊敬的酒店领导：　　我是采购部经理，在20__年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：　　一、采购制度建设　　1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;　　2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;　　3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。　　二、采购工作管理　　1.参与供应商的谈判与合同的签订;　　2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;　　3.抽查供应商档案的建立和完善工作;　　4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。　　三、部门内部事务管理　　1.处理本部门内部日常行政事务;　　2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;　　3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;　　4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;　　5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。　　接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：　　采购制度建设工作：　　根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。　　采购工作管理方面　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。　　在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。　　在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。　　临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。采购部工作总结与计划 篇5　　又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。　　**年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。　　众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。　　了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。　　在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，**年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，**年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。diyifanwen.com/zl/转载请保留　　在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。　　截止**年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。　　**年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!　　在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。　　关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身原因不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以**年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。　　一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!　　最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，**年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!采购部工作总结与计划 篇6　　公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:　　一、(得)。　　1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。　　2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。　　3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。　　二、(失)。　　1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。　　2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。　　在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢!谢谢您们!　　为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：　　1)我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。　　2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。　　3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。　　4)所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。　　5)加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。　　6)运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。　　7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。　　8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。　　9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。　　时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到第一范文网工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。　　前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。　　1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。　　2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。　　3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。　　4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。　　5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。　　6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。　　7、供应商的管理：尽量用条款有效的第一范文网文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。　　8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。　　9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。　　10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。采购部工作总结与计划 篇7　　今年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结：　　一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，顺利完成工作。　　二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。　　三、按照GSP质量标准，及时听取与反馈质管此部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。　　四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。　　五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。　　六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。　　不足之处:　　一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。　　二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。　　下一年度工作计划　　采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署:　　一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。　　二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。　　三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。　　四、降低现款供货，寻找新的供货来源。　　五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。　　六、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。　　七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。　　八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。　　九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。　　十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!采购部工作总结与计划 篇8　　总部采购部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。　　一、 总部采购部的主要工作职能　　(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。　　(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。　　(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。　　(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。　　(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。　　(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。　　(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。　　(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。　　二、x年工作完成情况　　软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责实施的项目完成情况如下。　　在x年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。　　三、x年度工作亮点　　(一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。　　(二)、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。 完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。　　(三)、建立了稳定的供应商系统。　　在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。　　(四)、开展了跨区域实施项目工作。　　上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。　　(五)、与供应商建立良好的战略全作关系。　　与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。　　四、x年工作不足之处　　作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。　　(一)、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。　　(二)、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。　　(三)部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。采购部工作总结与计划 篇9　　20xx年4月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办公文具，家具，办公设备和服务类的采购，帮助筹建组的日常运营所需，在20xx年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为采购部的成立而做准备。帮忙查找group purchasing policy and forms。例如ariba系统，亚太区采购部组织结构和采购分类等。作为一个仅仅工作2年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了strong的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自己和对采购有了更清晰的全面的认识。　　20xx年采购部算是正式启动了，我直接report给一个vp,没有任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把it采购工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和采购工作经验的人来说，更是挑战。当时由于负责了除it之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购，至此我几乎接受公司80%以上的采购，偶尔前老板作为首代帮忙一下。　　春节过后3月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越多，采购的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主管几乎不管具体的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮谈判和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作，如文具类，普通印刷类，简易办公设备等。同时也把采购分成service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration.　　6月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了，而vp也正式开始管理采购部，并从strategic projects 和 oa各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注service and it.可以集中精力做好it项目和各种service，全面提升自己。并在vp的争取下，参加了cpm的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。　　8月，公司正式开业，我已经把it和集团所有的供应商进行整合分类。，同时也比较熟悉it的采购，而公司开业的项目也完成了，总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认识了很多优秀的采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。　　10月份开始完成对公司内部hr mkt和 sales 方面的采购工作进行合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，提高沟通效率和消除误解。　　11月份参加cpm考试，不过最终发挥一般。同时公司为冲刺业绩，工作量大增，尤其是mkt,sales channels方面的项目比较多，而it方面的项目也逐渐收尾，和往年一样，11月份和12月份总是采购最忙碌的时间。　　总结：可以说20xx年是我做采购转型的一年，从buyer到sourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如何市场调研;从一般oa,mkt到it,mkt,hr and sales function.从工作上，自己的专业化，眼光都大大提升;从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作远远超出自己 jd，但是对自己的职业发展来看，还是利大于弊!采购部工作总结与计划 篇10　　部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况　　一、主要工作与作法　　1、采购及时，确保经营管理正常有序　　采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障　　2、货比三家，确保采购物品物美价廉　　为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;　　其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。　　3、积极努力，拓宽原料供给新渠道　　为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。　　4、想方设法，降低酒店运营成本　　一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;　　二是对客房一次性进行一了次调价工作;　　三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种　　二、存在的不足　　第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面　　一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;　　二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;　　三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;　　四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;　　三、下一步努力方向　　第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。}

装箱工岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装箱岗位职责”。第1篇：装箱岗位职责装箱封箱岗位职责一、准备1.着装整齐，洗手消毒进入工作现场。2.根据班长下达的任务要求，按分工领取包装材料。3.再次确认所用的外箱与机器上的产品是否一致。二、开机装箱1、所有箱子反封正装，散货装满封箱后标识清楚进行堆放。盒装货反封外箱，正装货，要求正面朝上堆放，标识在正面。2、对下线的每一个产品确认日期、品名完好，脱氧剂完好，外观完好后再装箱。（如发现无脱氧剂或夹脱氧剂的一定要挑出）3、对装满的产品确认数量后再封箱，封箱的人主要责任是确保箱内数量、外箱标识要正确完整填写。4、散货产品有专用外箱，用记号笔标识品名，并填写装箱号。5、盒装产品用周转箱装，封口处贴品名、日期签，确保每个周转箱上只能有一个标识，使用的周转箱必须整洁牢固能够保护产品，对不合格的周转箱及时报废不得使用。三、停机1、完成当日任务后停机，清理现场卫生，清点货物，每个单品分别堆放标识清楚。2、与下一班次做好交接，如有异常及时上报。3、卫生经班长、主管检查合格后统一下班。第2篇：厨工岗位岗位职责一、负责荤素菜的加工、领料。二、负责食品的细加工，剔肉除骨，分档加工。切配，要求刀功整齐利落，大小、长短、厚薄、粗细均匀，选配适当，节约原料，做到物尽其用。三、搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作，本工段的灭蝇防蝇工作。管理好机械设备。四、讲究个人卫生，保证饮食卫生，防止食物中毒。五、自觉遵守公司各项规章制度，端正服务态度，做到服务热情、态度和蔼、文明礼貌、优质服务。第3篇：锅炉工岗位职责锅炉工岗位职责1、按生活锅炉操作规程进行规范化操作，做好锅炉日常维修保养，以确保锅炉的安全、正常运行。2、按学校要求以及学生生活用水规律，确保开水的正常供应。3、定期检查锅炉内壁情况，发现异常和积垢过厚，应及时采取措施修理和除垢。4、司炉人员应坚守岗位、加强责任心，在班前和班上禁止酗酒。5、司炉工工作结束后离开工作岗位应随手关门，锅炉房无司炉人员在场时，禁止他人入内，禁止任何人拨弄有关仪表阀门、炉门。6、经常打扫锅炉房，搞好锅炉房清洁卫生工作。冬季取暖注意事项1.不要直接接触供暖管道和暖气片，以防被烫伤；2.不得覆盖或遮挡暖气片，以保证良好的供暖效果；3.床边有暖气管道或暖气片的同学要注意自我安全保护，不要碰到暖气片和暖气管道；4.不得在暖气管道和暖气片上放置杂物，以免造成物品损坏；5.爱护供暖设施，不得故意损坏，不得打开暖气片跑封，发现暖气片及暖气管道漏水及时报修；6、多开窗通风，保持室内空气清新湿润。7、采暖管道上的各种阀门，经调试后，不要随意关闭和开启；第4篇：维修工岗位职责维修工岗位职责一、工作人员必须服从领导，听从分配及管理。怕累，全心全意的投入到自己的本职工作中。三、工作人员必须做好学校各项维修工作。报修随叫随到，一般小修小补，当天解决，保证维修质量。四、合理利用原材料，节约用料，不浪费，废旧原料及更换材料要回仓库。五、严禁上班时间做与工作无关的事情，严禁带无关人员进入学校，严禁无故迟到早退，严禁做有损学校形象有损学校荣誉的行为。六、凡因违反学校规定，工作失职或有悖工作职责的，学校要追究当事人责任并赔偿损失，直至辞退。七、完成总务处安排的临时性工作。二、工作人员必须热爱自己的本职工作，能吃苦耐劳，不怕脏、不第5篇：机修工岗位职责节机修工岗位职责荿1、严格执行公司各项规章制度，做好本职工作。2、努力学习，提高维修技术水平；钻研业务，积极提出合理化建议，芀进行设备技术改造，延长设备的使用年限，提高公司经济效益。3、遵守国家、公司规定的各项生产制度，严禁违章操作、野蛮操作、莅螄不按机械工艺或不按说明书要求维修设备。4、熟悉污水厂内设备全况，建立主要设备技术卡片。葿5、定期巡视污水厂设备，发现问题及时处理，保证污水厂生产不受影 响。6、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真蒇清扫维修场地，清洁维修工具，并做好设备维修记录，及时与设备操作人员办理设备交接手续。蒆7、在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件须配齐，在必须使用代用件时，需得到领导同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。肄8、机修工对污水厂的设备24小时负责，设备发生故障，设备操作人员报修后，机修工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者以旷工处理。蕿9、勤俭节约，降低维修费用；维修中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金；严格零配件领用制度，在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。袈10、在维修设备前，如发现设备故障属操作人员人为造成，应向领导报 告，进行技术鉴定，按领导指示先进行维修，后追究相关人员责任。11、设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，认真填写检修芈记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告领导共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。袃12、强化责任意识，一般性小修、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行；在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急;不能独立完成的，请同事或主管领导现场指导及协助。虿13、遵循团队至上原则，发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故 障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。14、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之蚅艿提交，交由主管领导审核。15、认真做好责任区域卫生保洁工作。16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。第6篇：仪表工岗位职责仪表工岗位职责一、负责仪表的维护、保养、维修，全厂的仪表检测、调节点进行巡回检查，发现问题及时处理，处理不了时应及时汇报，卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；二、对DCS、ESD、PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；三、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；四、完成上级交给的其它任务。五、严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系统仪表的正常运行。六、做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。七、严格遵守劳动纪律，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。八、加强业务学习，提高技术水平。第7篇：地质工岗位职责2020年4月19日地质工岗位职责文档仅供参考，不当之处，请联系改正。地质工岗位职责一、严格执行地质设计，遵守操作规程，取全取准各项录井资料。二、熟练掌握钻具管理、迟到时间测定计算、岩屑的“捞、洗、晒、烤、装”及钻井液性能测量。三、观察并记录岩屑与槽池面的油气显示情况。四、协助配合队长、地质师对比地层，卡准油气层，抄写各类资料。五、严格执行现场巡回检查制度与“四不打钻”原则。六、负责填写现场各类报表。七、负责地质值班室内资料、设备、工具的保管。八、参加钻井队班前会，掌握当班工程作业内容，协助地质师进行地质预告。九、努力学习掌握新技术、新工艺，成为多面手。十、完成录井队长布置的其它任务。篇2：地质技术员岗位职责地质技术员岗位职责：1、野外地质填图、槽探、采样,岩芯编录； 2、收集地质及岩体结构等信息； 3、地质资料的整理、解译、综合；2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4、参与区域性概念模式的评估及找矿新靶区的圈定； 5、协助编制勘探计划,钻探设计和勘探报告；6、负责金属矿山地质工作，做好查明资源量和保有地质资源量的统计工作，为长期开发规划和短期生产提供资源依据；7、负责作业现场的技术指导工作，及时进行地质取样和地质编录并上图，计算损失和贫化率指标；8、负责地质编录、取样的工作；9、编制地质技术管理规范，指导并监督地质人员按照地质技术管理规范做好生产地质控制工作，为金属矿山开采提供准确的地质资料；7、完成上级领导交办的其它的事项。篇3：地质勘探部岗位职责地质勘探部岗位职责一、高级地质工程师/综合组长岗位职责1、在地勘部主任和分管副主任的领导下，认真贯彻执行矿业法规和矿山地质工作的技术规范。2、负责矿山地质及找矿的长远规划及总体布局。3、对区段地质提交的综合地质及生产管理地质方面的设计、计划和各种地质成果进行审查及审定，布臵并审查年度地质储量、生产矿量计算工作。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4、组织研究矿山建设和生产过程中地质工作的理论和方法，推广应用国内外先进经验。5、负责或承担对外地质业务横向联系。6、参与年、季、月计划的编制审查工作，拟定总体探矿方向、方案、步骤和时间以及专题科研项目。7、研究处理矿山建设和生产过程中遇到的重大（攻关的）疑难地质问题。8、参与审查采矿设计方案，提出合理化建议，协助采矿部门降低贫化损失，提高矿产综合回收和综合利用率。9、负责各类综合台帐管理工作。10、负责编制综合地质研究的图件。11、熟练掌握autocad、mages 和office 等办公室软件。12、负责本组人员的管理工作，认真执行公司及部门各项管理制度。建立班组人员月度工作量、出勤考核表，次月五日前汇总上报分管副主任。13、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度，确保人身、设备安全。14、总结地质探矿经验，按季（月）及时提供地质工作总结报告。（采场终结验收报告、坑、钻探工程地质效果评估报告、收集工程地质、水文地质和环境地质评价资料等）。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。15、负责年、季、月的地质和钻探专业管理考核的汇总、审核工作。16、负责对地质工、技术员的业务培训和指导工作。17、负责分管的地质资料的保管和保密工作。18、自觉遵守公司及部门各项规章制度，按时完成领导交办的临时性工作任务。二、区段地质组组长（工程师）岗位职责1、在分管领导和高级地质工程师的指导下，负责区段的地质工作。2、负责本组人员的管理工作，认真执行公司及部门的各项管理制度，并对生产的经济效益与地质效果负主要责任：1)深入采掘作业面，解决实际工作中的地质难题或问题，并保证资料的准确性；2)3)检查或修正编制的图件、台帐和文稿，并分类归档管理； 负责本区段地质探矿和生产探矿工程设计工作、并经高级工程师和分管领导审核后指导施工，指导和审查、编绘工程施工图和进度图；4)监督和检查其地质测量原始资料（坑采钻）收集和整理的及时性、真实性、准确性；2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5)设计应取的样品种类、规格、采样间距、化验元素及分析质量。指导取样工取样并对样品质量验收的结果负责；6)负责区段年末地质储量和“三级矿量”估算与平衡，制定并分析研究降低贫化损失的措施，督促采矿合理利用矿产资源（均衡出矿）；7)根据实际情况，及时准确地编制和修改中段地质平面图、剖面图及矿体、矿块等各类地质图件和地质资料。3、建立施工通知单会签制度，在施工通知书（含钻孔）上从地质角度提出采掘施工中应注意安全事项和采掘工程的合理性，并参与工程验收工作。4、参与区段内采掘计划的编制工作，负责区段内的月、季、年探矿计划的编制工作。分月、分季、分矿块（采场）、分中段、分区段、分工程性质统计竣工工程量、地质工作量、获矿量及贫化损失台账等工作。5、总结生产管理经验，按季（月）及时提供地质工作总结报告（采场终结验收报告、钻探工程地质效果评估报告，收集工程地质、水文地质和环境地质评价资料）。6、负责本区段内的地质专业管理考核，并于月末交综合组长和专业副主任。建立班组人员月度工作量、出勤考核表，次月五日前汇总上报分管领导。实行不定期的工作汇报制，向分管领导汇报本组工作情况。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。7、学习研究国内外地质工作动态，推广地质工作新技术，探讨提高地质工作效率的新途径。8、负责区段地质资料的整理、保管和保密工作。9、熟练掌握autocad、mapgis 和office 等办公软件。10、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度，确保人身、设备安全。11、自觉遵守公司及部门各项规章制度，按时完成领导交办的临时性工作任务。三、水文地质工程师岗位职责1、在分管领导的领导下全面负责矿山的水文地质工作。2、参加矿山防水治水工程的规划和设计。3、为矿山的安全生产提供必要的水文地质资料和建议。4、对地质工程和采矿工程，从水文地质角度提出建设性意见。5、对探矿工程签署明确的水文地质意见。6、开展矿山防水治水技术研究工作，积极推广和应用新技术、新方法。7、负责对本公司水文地质工的培训并指导工作。8、参与有水地段的工程验收工作并对水文地质方面的情况负责鉴定。9、负责并开展矿区及外围的水化找矿工作。10、负责对外的水文地质工作。11、负责年度水文地质工作报告的编写及有关图表的编制。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。12、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度，确保人身、设备安全。13、熟练掌握autocad 和mapgis、office 等办公软件。14、自觉遵守公司及部门各项规章制度，按时完成领导交办的临时性工作任务。四、钻探地质工程师（专业组长）岗位职责1、在分管领导和高级工程师（综合组长）的领导下，负责钻探工程所涉及的各项地质内容和其它地质任务。2、负责本组人员的管理工作、认真执行公司及部门的各项管理制度。3、参与探矿工程钻孔的设计和变更设计，并及时反馈施工情况，对下一步探矿工程的设计提出合理化建议。4、按设计现场布臵钻孔孔位，终孔后准时向区段测量组提交钻孔分布示意图。5、制作钻孔施工柱状图，明确施工要求，预计孔内可能出现的问题，阐述注意事项。施工结束，制作钻孔施工柱状图。6、监督岩矿芯采取工艺及原始记录的正确进行。7、及时准确地对钻孔岩矿芯进行原始编录、取样、送验和内外检等工作，确定分析元素。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。8、按坑内钻探管理条例对钻孔施工质量及地质效果进行评定，决定是否需要返工，填报钻探地质工程量统计报表。9、进行钻孔资料综合整理，编制钻探原图，填写钻孔一览表及台帐并分类妥善保管。10、编制钻探区域内地质平面图和勘探线剖面图（透明纸），圈篇4：地质技术员岗位职责地质技术员岗位职责 1、2、认真贯彻执行矿井地质规程，提高地质技术工作 负责矿井地质编录、水文地质、构造地质、绘制各种地质图纸及资料的整理，协助有关部门编制防排水设计。3、负责灭火区域的地质勘探工作，监督煤炭资源的合理开采，参与储量报损，办理储量注销、地质及水文地质损失等储量报批或审批。4、为什产和有关部门提供各种地质资料、图纸，参加采剥技术设计和年度、季度、月度生产计划及远景发展规划的编制。在参加审查有关采剥设计方案时，有权保留意见和决绝签字。5、积极学习任务，钻研技术，提高专业水平。项目办主任岗位职责2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、项目办主任是本项目第一责任人，对本项目工作负全部责任 2、认真贯彻国家方针、政策、法律法规和公司的有关各项规章制度3、负责建立健全本项目办的安全生产组织机构和各种管理制度。4、经常检查各级干部安全生产责任制执行情况，业务保安情况和严格执行《煤矿安全规程》、条例、规定、制度、措施、实施细则，把“一制三规”落实到全员、全过程和基层管理中去 5、责令专人组织领导安全大检查，对“一制三规”执行情况和存在的重大不安全问题要及时组织有关部门分析、研究和解决。6、发生重大事故时，亲临现场指挥抢救。从生产、建设、技术、设备、管理等方面找出事故发生原因和教训，制定出具体防范措施防止同类事故发生。7、负责监督检查本项目办及施工队伍对安全生产责任制执行情 况及各项制度的执行情况8、每月至少召开一次专门研究安全工作的安全会议。听取各分管部门抓安全情况汇报，分析安全生产形势，及时解决安全生产中存在的问题。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目办副主任岗位职责1、在主管领导下，对所分管生产工作中的安全工作负全责，领导组织所管部门认真贯彻执行安全第一方针、法令、条列和规定，研究解决在安全质量上存在的问题。2、严格执行国家和地方政府的有关规定，并根据本项目办的实际情况制定相应管理是实施细则。负责管理生产的同时，必须配备专人管理安全工作。3、主持审编和组织编制本项目的矿井灾害预防与处理计划、安全措施计划、工程设计、施工组织设计、作业规程、各工作岗位责任制以及各方面的规章制度等。4、负责组织生产单位和所管部门要经常对职工进行安全教育，认真贯彻执行《三大规程》和安全措施的有关规定，要经常检查作业现场于规程，规定要求的兑现情况，发现问题及时处理。5、负责组织生产有关部门经常深入现场了解安全质量情况和安 全隐患检查，及时提出整改意见进行整改，做到不安全不生产，把各级安全生产责任制落实到实处。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6、检查分管部门的业务保安责任制执行情况。7、组织制定本项目全年生产工作计划及生产奋斗目标，保证安全生产。8、及时完成领导交代的其它工作。安全质量环保部长岗位职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及规定，加强对职工的安全教育和法制教育，搞好安全生产工作。2、制定年度安全工作目标计划，经审核后组织贯彻落实、监督执行。3、监督检查各级人员安全生产责任制的落实情况，监督检查各项安全生产规章制度、反事故措施、安全技术劳动保护措施以及上级有关安全工作指示和要求的贯彻执行情况。4、进入生产现场进行检查、调阅有关资料，向有关人员了解情况，对检查中发现的事故隐患或影响安全生产的问题，应按要求立即排除或限期跟踪整改，不能解决的及时向主管领导报告。5、负责初步审查工程分包单位的安全资质；对矿建、土建、安装工程、设备检修等作业规程、操作规程、安全规程进行审核，并监督执行情况。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6、负责组织修改“三程”，与有关部门共同做好宣传贯彻工作，参加有关安全技术措施计划项目的审查。7、负责组织制定重大安全技术问题处理方案，审核重大安全技术措施设计方案、研究制定防止职业中毒和职业病的措施；审查生产施工的防尘防毒措施，并对措施的执行情况进行监督检查。8、配合有关部门组织开展安全生产的宣传教育工作，组织进行安全规程和安全管理制度的学习；做好特种工种、新调换和新工人的安全教育、安全技术培训、技术考核和发证办理等工作。篇5：地质工程师岗位职责地质工程师岗位职责一、严格贯彻执行国家矿产资源法及矿山地质测量工作规定，保证和指导矿山建设与生产的正常进行，监督矿产资源的合理开采和利用，努力延长矿山的服务年限。二、对开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题的处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。三、根据设计图纸、施工合同及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。四、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程项目现场经济签证的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。五、参加现场建设单位、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；六、协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。七、负责现场工程的日常管理工作，完成现场工程施工日志的准确记录。八、参加现场施工协调会议，审查现场会议记录、工程管理报告和其它文件资料。2020年4月19日装箱岗位职责（精选8篇）第1篇：装箱岗位职责装箱封箱岗位职责一、准备1.着装整齐，洗手消毒进入工作现场。2.根据班长下达的任务要求，按分工领取包装材料。 3.再次确认所用的外箱与机器上的产品是否一致......装箱理货岗位职责（精选6篇）第1篇：理货岗位职责超市理货员岗位职责岗位职责：1、保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源 2、保持销售区域的卫生（包括货架、商品） 3、保持通道的顺畅，无空卡......适逢装箱工工作岗位竞聘演讲稿范文适逢装箱工工作岗位竞聘演讲稿范文演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在现在的社会生活中，演讲稿的使用频率越来越高，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编为大家收集的......简述装箱工序岗位职责（精选8篇）第1篇：装箱岗位职责装箱封箱岗位职责一、准备1.着装整齐，洗手消毒进入工作现场。2.根据班长下达的任务要求，按分工领取包装材料。 3.再次确认所用的外箱与机器上的产品是否一致......打包装箱人员岗位职责（精选3篇）第1篇：打荷人员岗位职责打荷人员岗位职责1、服从炒锅厨师安排，认真执行食堂卫生、安全等各项规章制度。2、负责零点与各种宴会及团体包桌的出菜工作，做好炒锅、砧板部门之间协......}