当今社会房价的普遍偏高，房租也跟着水涨船高，尤其是临街商铺，中心商铺的房租已经高到了无法想像的地步。如果说有这样一个方案，能解决开店的房租问题实现零房租开店，便能实现大众...
当今社会房价的普遍偏高，房租也跟着水涨船高，尤其是临街商铺，中心商铺的房租已经高到了无法想像的地步。如果说有这样一个方案，能解决开店的房租问题实现零房租开店，便能实现大众创业。例如开一家快捷酒店如果解决了房租问题，它能不能实现在价格上力压群雄，能不能实现全国连锁的价格统一。又比如一家线上店铺开到线下，如果能解决房租问题，它能不能实现线上线下的价格统一呢。我可以让腾讯驿站（快捷酒店）开遍全国，也可以让京东便利店开到每一个大街小巷，同样也可以让淘宝的每一家线上店铺实现线下的统一。这对于任何一间公司都是一个实体的生态产业链。
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展开全部题主想问的应该是如何找到大咖对项目进行指点，以及争取到投资的方法和流程。想做一个项目，琢磨要不要做呢？在纸上简单划划？和股东们吃个火锅碰碰头吼嗓子吵得脖子红透之后啥都没碰出个头绪来然后各回各家？只怕扯头发打起来之后，谁都说服不了谁。那怎么办？！一、商业计划书你要跟大咖介绍你的项目情况，口说无凭，况且口头沟通也会比较抽象。如果想要让大咖较全面、具体的了解到你项目的情况；想让投资方痛快的投钱进来，光凭嘴说肯定是远远不够的，谁信你呢？还是必须得形成一份标准的商业计划书才行。但是如果提供了一份有理有据，有基准数据、论证材料、分析附图及统计报表的可研报告，那你就可以理直气壮的告诉政府以及投资方，俺的项目是有谱的！这份商业计划书，必须得体现出立项的理由、调研并分析市场、梳理建设背景及条件、明确总体目标与布局、确定功能及内容、规划实施周期及进度、估算投资计划、风险分析、分析财务与效益。二、如何去找投资机构现在有很多投资机构对优质项目的渴求还是比较强烈的。题主可以去关注一个叫“创业邦“的创业支持平台，里边有很多投资机构&金融机构&投资人，另外还有一些众筹平台、孵化平台，以及其他的一些创业服务机构。三、针对你的项目提一些建议1、项目的可行性和可盈利性项目是否可行，确实不能仅仅是依靠一小部分的市场分析或者主观的判断而得来；项目是否有目标受众，是否能得到用户累积且得到持续、高效的转化率，不是简单的分析用户市场就能得出结论；可项目的可盈利性，也不是简单的预估收入就能计算出能赚得多少利润......一个项目的可行性和可盈利性，是必须要通过各类情况及数据的汇总、梳理及分析，从可行性、科学性、创新性、可盈利性等方面进行综合考量，还得分析项目主体的的资产情况、项目的可行性、投资情况、可持续盈利性、回收周期等方面进行综合分析，才能有一个预估的规划。2、实体和团队现在大多数的投资方，是不会轻易去投一个想法的，即使你的项目经过了好多好多次的”头脑风暴“，但毕竟只是一个Idea，是一个想法，仅此而已。想想：即使是发明，它也是需要去申请专利，也需要2-3年的申请过程，同时还要实现技术成果的转化，才能商业化。何况咱们仅仅只是一个想法呢？所以，要有把想法开始落地的准备。比如，你的实体，你得开始注册一家公司；比如，你得组建一个核心团队（不一定要有多少人，但团队成员必须要架构清晰、分工明确，且在各自负责的领域里有一定的专业度）；比如，你得着手开始保护你的这个Idea，可能得提前申请商标，或者申请专利等等，有了知识产权，你的想法在将来的成果转化时，才能得到法律的保护；再比如，你的项目已经从种子/天使期进入到了初创期，那么你的用户积累及增长率，商业模式的成熟度，市场占有率及增长率，渠道建立情况等等方面，都将是你争取投资的砝码。顺祝题主一切顺利！有其他，可再私聊沟通吧。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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展开全部1、项目目标最大，此原则不能变，必须让大家达成共识。2、自己公司的原则性立场要保证，但要合情合理，公平对待。3、换位思考，不能主管臆断，共赢才是最终目的。问题太宽泛，无法准确作答。1. 首先明确沟通对象在项目中的角色，职责，性格等；2. 其次针对不同角色运用不同的沟通方式，通常来说，对上应该把握大方向，简介明了，提出需要上级批准或者帮助的地方；对下应该分工明确，安排清晰，等等；3. 再次，一个定期的，公开透明的沟通平台是必要的，如日常会议，确保团队的信息在一个层面上。项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目班子内部的信息畅通。班子内部信息的沟通直接关系到班子的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。　　一、项目沟通管理的定义及特征　　项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。　　项目沟通管理具有以下特征：　　l、复杂。每一个项目的建立都与大量的公司、企业、居民、政府机构等密切相关。另外，大部分项目都是由特意为其建立的项目班子进行实施的，具有临时性。因此，项目沟通管理必须协调各部门以及部门与部门之间的关系，以确保项目顺利实施。　　2、系统。项目是开放的复杂系统。项目的确立将或全部或局部的涉及到社会政治、经济、文化等诸多方面，对生态环境、能源将产生或大或小的影响，这就决定了项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理。　　二、项目沟通管理的重要性　　对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行信息沟通。没有良好的信息沟通，对项目的发展和人际关系的改善，都会存在着制约作用。具体来说，主要有以下几方面的作用：　　l、决策和计划的基础。项目班子要想作出正确的决策，必须以准确、完整、及时的信息作为基础。　　2、组织和控制管理过程的依据和手段。只有通过信息沟通，掌握项目班子内的各方面情况，才能为科学管理提供依据，才能有效地提高项目班子的组织效能。　　3、建立和改善人际关系是必不可少的条件。信息沟通，意见交流，将许多独立的个人、团体?组织贯通起来，成为一个整体。畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突；改善人与人，人与班子之间的关系。
本回答被网友采纳展开全部首先你要把你的想法写出来，变成白纸黑字，然后做成计划书，你想选几位大咖，你就把它打印成几份，最好再多打印2至3份做备用。打印完成之后就可以带着这些计划书去联系你的大咖们了，这只是一方面，另一方面你还要想一下怎样组织你的语言，让那些大咖们为之所动，想参加你的这个活动，这个项目！
展开全部先做好市场调研，后期前景，发展状况，技术壁垒，后期发现以及盈利情况说明，有没有快速被复制的风险。但是仅仅有一个好的想法是不够的。有兴趣的投资人只能给你建议或者发展方向，不会给你投资。综合上面，你要感觉你的创意有前途则可以为之奋斗。展开全部这个问题简单啊！首先是要调研一下你的想法的可行性，预期值，如果感觉还不错，就把想法形成文字提出来，找出行业内的大咖名单，掂量下成功率，然后按顺序发出去，看看效果吧！不过好像中央电视台也有一档这种节目0
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连当我们准备好了项目的包装，投资回报分析，运营标准化体系的支持，以及明确哪些是潜在加盟商，我们需要做的是，这些潜在加盟商在哪里都可以找到他？所以今天的话题是招商渠道有哪些？如何确定企业的招商渠道，本文给你答案接下来为大家介绍5大类招商渠道：一、招商团队渠道二、人脉延伸渠道三、展会渠道四。网络渠道五、培训渠道— 01 —招商团队渠道招商团队渠道，主要是内部招商团队通过电话邀约或者上门拜访两种。电话邀约是指一般通过电话邀请对方过来进行体验并签约合作，或者通过电话邀约参加招商会，然后现场签约。如图所示，公司各渠道给招商专员潜在加盟商资源，然后进行分配，招商专员对准备招商的项目优势进行精准提炼，形成标准的招商短信和销售话术，让目标客户能够在最短的时间产生兴趣。企业需要动用招商专员，对相关的合作对象进行上门拜访，然后进行相关的招商谈判。— 02 —人脉延伸渠道人脉延伸渠道分为四种:1.本身品牌的消费者2. 员工创业 3.加盟商升级4.圈子渠道最后通过各个消费者员工，加照商，圈子等进行转介绍，（一）门店客户渠道门店客户渠道终端客户渠道，即把企业的终端消费客户变成招商合作对象。终端客户可招商对象的基数庞大，很多终端客户在进行合作之前已对企业有了一定的了解，对企业及项目的认同度较高，有一定的信任基础，便于邀约，部分客户为主动要求合作，具有相似的群体资源，即人脉圈子与客户资源。终端客户渠道非常重要，往往被很多人忽略了。为什么是招终端客户?第一，他们认同我们的品牌及产品。一个经常购买我们产品的人，首要是认同我们的品牌和产品的，如果不认同我们，那他怎么会成为我们的消费者呢?第二，他们相对来说资金实力没有问题。第三，他们拥有一定的客户和社会资源，因为他们周围的人和他们消费层次都差不多。（二）员工创业渠道内部创业渠道，即将企业内部的优秀员工转变成合作商的一种渠道。这种渠道的优势在于：一方面合作者对企业文化及产品的认同度极高，忠诚度高；一方面也解决了内部优秀员工的职业生涯规划问题。老板们可以制定这样一个政策:员工在公司工作5年以上，达到相应的标准，可以成为公司在某一个区的加盟商，公司会对该员工进行各项扶持。这种方式最适用于连锁企业，因为店员做到店长之后晋升的机会也就小了，这时候让他找个店，总部出一部分资金，提供技术支持，他也就成了总部的合作商。例如我们经常说百果园和喜家德的合伙人模式，之前已讲过，就不在重复了。（三）加盟商升级渠道许多企业在进行大范围、系统化招商之前，往往就有一部分加盟商了，其中优质的加盟商，企业可以选择对其进行升级和培养，逐步培养成区域加盟商，更或者发展成省级代理商再由他去开发下线的区域加照商或单店加盟商。这个前提是需要制定相关的加盟商升级标准和培养机制。如图所示：单店加盟:指的是加盟商只能开一家门店;区域加盟:指的是加盟商可以在指定区域开发多家门店;省级代理商:指的是，不仅自己可以开店，还可以开发线下加盟商（四）圈子渠道很多做企业的，其实都有各个圈子，我们可以把圈子主要分为5类:第一，同乡类(比如不同城市的同乡会);第二，学习类(比如各种培训学习体系);第三，商会类(比如各省市、行业商会);第四，爱好类(比如高尔夫、书画、古玩等);第五，企业类(比如xx产品俱乐部等)。圈子渠道，是通过圈子的关系对潜在合作者进行培训的一种宣传方式。它最大的好处是信任指数相对较高。这些圈子可以有兴趣爱好类的，可以有协会团体类的，可以有政府类的，有多种方式。假如你想做连锁门店对的招商，协会团体类圈子对你就很有帮助，你可以通过服装、餐饮、教育等协会来做协商，当然还有创业的圈子。那圈子渠道的核心是什么?其实就是每个人都是有组织归属的。比如我们培训咨询公司，任务是通过某个圈子打入这个组织，然后进行一种培训方式的现场广告。培训是广告最好的方式，广告最高明的手段不是广而告之，而是做植入，在讲的过程中把宣传部分放进来了，没有比培训更好的方式了。（五）转介绍渠道当有以上的人脉延伸，就可以设计转介绍机制了。那为什么要启动转介绍渠道?原因很简单，开发成本低，后续成本维护也低。一般来说，奖励措施可以分为两大类:物质奖励和非物质奖励。举个例子:加盟商A成功加盟后，就觉得项目非常好，给总部介绍了客户B，B成功加盟后，如何给加盟商A好处呢?其实可以直接设计金钱的返点，或者也可以设计产品的返点。转介绍机制设计起来不是最因难的，最难的是加盟商A是否真的赚钱了，企业的运营体系支持其实才是最重要的。为什么现在有很多人一提到加盟，就说圈钱呢?绝大部分是因为很多总部及其不负责任，收了钱之后就不管了，加盟后的运营和支持没跟上。— 03 —展会渠道展会渠道参加政府或行业举办的各类展会，这种渠道相对传统。由于展会往往时间较短，收集的客户信息量较大，很难在展会上达成深入合作意向，因此展会结束后的电话跟踪和走访工作尤为重要在展会上，连锁企业要做以下几个动作，以此达到招商的目的。1、收集参展企业的名片收集参展企业的名片，就是收集同行的名片。收集来的名片和宣传资料，就是我们研究竞争对手的咨料。2、召开小型招商会比如说三天的展会，你在前一天就约人过来，先讲一天课，然后参加两天的会，这期间利用空闲时间不停地约人到企业面谈，最后一天再做一次培训，然后现场进行签单。所以，企业必须把展会和招商会安排在同一时间段比较好。3、提供企业二维码企业可以做一个展架摆在展会上，将二维码呈现在展架上，方便别人扫企业的二维码。4、准备精彩的聚集人气的活动展会上为了吸引更多人的眼球，可以通过产品或其他有创意的活动聚集人气。比如设有奖品或者大礼包之类比如搞个砸门活动，每个人给一个锤子，砸两下......也就是就是怎么引起别人好奇怎么来。我曾见过有企业组织粉丝进行围观，就是企业花钱雇几十个人，在企业展会的门口不停地看，这样一来很多人因为好奇也想过来看看，就聚过来了。当然，所有操作必须在条件允许的前提下进行，不能演变成强迫别人进来，进来还不能走的戏码。5、有意向要一对一跟踪展会现场能不能立马谈到签约?也可能有，但这种机会非常少。但有意向的客户还是不少的，那该怎么办呢?如果你发现了谁是潜在客户，一定要在最短的时间内把他“拉”住。有人会说，我们做的这个展会是在外地，没有办法给客户展示我们公司的优势如果条件允许，建议在离展会最近的酒店，搞一个小会场，用投影仪来展示公司的宣传片，并现场展示产品。遇到有意向的客户就直接拉到酒店，看公司的宣传片，听专业人员讲解产品。在展会现场谈事情，时间成本太高，不如在酒店里租一个临时的场地方便。— 04 —网络渠道运用互联网进行招商，就目前来说，是非常重要的，互联网是可以低成本甚至零成本获客的。网络渠道分为四种:自主网站建设、网络招商平台、自媒体渠道、广告渠道。1、自主网站建设建设网站的过程中，在招商加盟那一栏，多放招商的信息，让别人能够全面了解项目情况和信息。网站的意义不是有多少人访问，而是潜在加盟商打开网站后，对项目感兴趣后，留下了基础信息，这就是精准的加盟商。2、网络招商平台市面上有一类专门做网络招商的平台可以为企业做各类网络宣传。3、自媒体渠道微信公众号、头条号、百家号、论坛贴吧等4、广告渠道申台渠道，电视渠道，平面广告，百度推广等— 05 —培训渠道培训渠道培训渠道，即对招商对象发送邀请函，设计出具有吸引力的邀约主题，而后在现场进行相关培训在培训会上关联企业相关项目或产品。即招商不一定要做招商会的形式，也可以做培训的形式。把企业这些年如何做的经验和干货总结出来，吸引这几类人过来:1、对学习感兴趣2、对这个行业感兴趣3、对创业感兴趣然后，通过培训过程中呈现企业的项目，吸引潜在加盟商加盟这样，通过知识产品去收费，又同时可以招商，一举两得。培训渠道通常有如下三种类型。1、创业类培训创业类培训，就是以创业为主题的培训方式向社会进行邀约，然后进行为期1~2天的培训，在培训当中植入我们的项目。在所有的培训渠道中都要遵循一个原则，就是培训必须收费，只是收费高低不同而已。比如，餐饮行业可以做一个主题培训，叫做“餐饮行业如何在一年内业绩倍增”，然后通过电话邀约了很多人，在培训的过程中把项目植入进去。日是这个培训得收费，因为不收费大家往往会觉得这件事情没有价值，也就不愿意参加。2、行业类培训行业类培训，是指对某一个行业未来发展的趋势或当下遇到的问题进行的公开培训。比如“教育行业2020年遇到的瓶颈”，或“美容行业2020年何去何从”，你只要做一个非常吸引人的主题，向这个行业的人做大量邀约，一定会有很多人愿意参加。3、专业类培训专业类培训，指对社会特定团体或专业人员做的培训。有时候，通过招募相关行业的人员进行培训，也能达到招募人员的目的。例如，有一家公司是做中医养生的，他们公司的特色就是雇用的技师必须是之前做过养生相关行业的，招进来后再进行培训。之前他们都是从大学里招学过相关专业的毕业生，但是这些人按摩手法不好，后来他们发现招足疗师最好，尤其是干了五六年的足疗师。那怎么招过来呢?其实非常简单，比如办一个“足疗行业技师培训”，给这些足疗师发邀请函，并适当进行收费，在培训过程中，说公司在做一个中医项目，只招具有6年以上工作经验的足疗师，以后想转型做医师的人，可以联系他们。一般来说每次讲完课都有不少人联系他们。通过培训的方式是可以招到大量的合作商的，招商最快的方法就是以培训为主导吸引人过来，找到你想要的那类人。也就是，你想招哪个渠道的人，你就做与哪个渠道相关的培训，把他们吸引过来再进行第二阶段的洽谈、沟通，这其实很多企业刚进行招商是想不到的。今天分享主题到这了。希望对你有帮助。看看学习地图，你学习到哪了？更系统的连锁学习，欢迎参加线下课程。部分内容来自于连锁企业必备工具包︱《连锁经营全程解决方案》（点击阅读）连锁经营全程解决方案是逸马集团18年连锁研究、咨询、培训和实战的基础之上，结合落地辅导连锁企业总结精华，专门为启动、扩展阶段连锁企业量身定制的、集“管理咨询-管理培训-管理工具”于一体的解决方案工具。（PS:本文素材来源于互联网公开渠道，如有侵权请联系删除）您在连锁发展过程中是否遇到以下问题：不懂股权如何分配？不知如何留住人才？不懂如何招加盟商？不知加盟商如何管控？不懂如何做好招商会前中后？不知如何提炼单店盈利模型？万利连锁学习 给您答案！一套价值百万的企业必备方案包︱《连锁经营全程解决方案》连锁体系之招商加盟专栏：第1节 连锁企业如何建立招商体系？第2节 连锁企业如何建立选址体系？第3节 选址如何做商圈评估？两个工具第4节 选址如何做城市评估？这三步第5节 如何打造加盟好项目？单店模型第6节 连锁品牌加盟模式必备：投资回报分析表第7节 连锁品牌如何吸引加盟商？这三点第8节 连锁品牌加盟费如何设计？这三点第9节 如何开放加盟？东方爱婴、喜茶、一点点、小肥羊是这样做第10节 连锁企业如何建立招商体系？为你系统梳理第11节 想要招商扩展布局全国市场？这套市场布局方案第12节 如何让建店装修简单易复制？这套上千家成功方案告诉你第13节 新店成功开业的核心是什么？这5大部门的支持才是关键第14节 如何打造1-800家门店的体系？这套连锁体系一定要懂！第15节 如何提升加盟店成功率？加盟商画像很重要第16节
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