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时间流逝了，匆匆的流逝了，工作已经告一段落了，你有制定过下阶段的工作目标吗？是不是要好好写一份策划书了。拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编收集整理的有关大学生创业的策划书模板，欢迎大家分享。 项目介绍 1、本策划的目的 为有意投资本项目者提供充分的信息。 为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。 2、公司介绍
本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。 3、行业背景
随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友;在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独;在这里，你可以独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心;在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的`温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创建一个温暖和谐的家庭氛围;在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情;在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功;在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
4、市场营销 市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。 5、企业管理
公司发展初期，在结构简单、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点。公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行计划。 6、结论 本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的发展前景。如果能取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报。 经营管理方案 一、定位
茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过提供书画室古筝。 茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。 二、业务模式 1、产品组合 茶楼产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐; 茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别;
产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。 器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷。 服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。
茶文化：新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必须有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。 2、价格组合 茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特别是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。 品名区价格可以根据现实客流情况决定。 3、促销组合
茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。 4、渠道组合 供应渠道：中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源。 营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源。 三、竞争策略
静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。 四、管理模式 1、现场管理 现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。
茶楼最大的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。 2、员工管理
员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。 3、服务管理
服务管理是把茶道要求的人之美(包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美)体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。 4、客户管理 建立客户档案，做好客户联络和店外服务。 最重要客户公司建档;其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。 茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。 五、发展战略 1、塑造个性 茗雅堂茶文化个性名片解说
2、多元嫁接 昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接 3、抓住长尾 互联网人气加上线下茶文化体验中心。 4、激活传统 融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。 以上就是关于创业之家文章有关大学生创业的策划书模板范文 有关大学生创业的策划书模板的全部内容，再次感谢您的阅读，祝您创业成功。 tags：有关大学生创业的策划书模板范文 大学生创业策划书模板
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　　励志照亮人生 创业改变命运
　　酷梨调色盘创意纸坊
　　创业计划书
　　创业团队：第38组
　　团队成员：李彤 郭翔宇 王贺 张培杰 周健 韩正泽 崔达 学 院：会计学院
　　专业班级：会计学中外 12-7
　　指导教师：韩朝亮
　　日 期：2015/04/27
　　哈尔滨商业大学经管综合实践中心
　　目 录
　　一、概要 ................................................. 1
　　二、公司简介 ............................................. 2
　　三、市场分析 ............................................. 3
　　四、竞争分析 ............................................. 6
　　五、产品服务 ............................................. 9
　　六、市场营销 ............................................ 12
　　七、财务计划 ............................................ 16
　　八、风险分析 ............................................ 20
　　九、内部管理 ............................................ 24
　　十、附件资料 ............................................ 26
　　一、摘要
　　对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。
　　二、公司简介
　　对公司的整体情况进行介绍，包括公司经营内容．宗旨．战略．产品．技术．团队等各个方面，重点阐述公司的整体优势与经营目标。
　　1．公司简介
　　2．公司的宗旨和目标
　　3．产品优势
　　4．技术优势
　　5．核心管理团队
　　三、市场分析
　　公司即将进入的目标市场的整体情况，现状规模，发展趋势，以及目标市场的客户需求分析。
　　1．市场介绍
　　2．目标市场
　　3．需求分析
　　四、竞争分析
　　分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。
　　1．主要竞争对手分析
　　2．市场竞争策略
　　3．竞争优势分析
　　五、产品服务
　　介绍企业的产品或服务，及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品与服务的特色及优势。
　　1．产品发展规划
　　2．研究与开发
　　3．生产与运输
　　4．实施与服务
　　六、市场营销
　　介绍企业所针对的.市场．营销战略．竞争环境．竞争优势与不足。
　　1．市场开发策略
　　2．产品定位分析
　　3．产品定价策略
　　4．渠道网络建设
　　5．广告宣传策略
　　6．营销团队建设
　　七、财务计划
　　公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表。
　　1．资金需求说明
　　2．资金投入计划
　　3．投资收益预测
　　4．预计利润表
　　5．预计资产负债表
　　6．预计现金流量表
　　八、风险分析
　　对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险情况。
　　1．市场与竞争风险
　　2．产品与技术风险
　　3．财务风险
　　4．管理风险
　　5．政策风险
　　九、内部管理
　　对公司内部管理的各方面工作进行说明。
　　1．公司组织结构
　　2．公司管理制度
　　3．人力资源计划
　　4．内部激励方案
　　十、附件资料
　　如果创业计划书中有过多的详细说明与解释，容易造成计划的主体内容混乱。因此，可以通过附件资源的形式，使第三方能够更加详尽的了解创业计划书的相关内容与背景资料。附件资料可以列出其他与创业计划书中内容有关的参考资料，如市场调查报告等。
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