股权结构决定了公司治理结构的基础，不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，终决定了企业的行为和绩效。股权结构能明确合伙人的权、责、利，帮助企业稳步发展，方便企业融资及快速进入资本市场，同时，也是影响公司控制权的重要因素。因此，建立符合企业发展的股权架构，是实现企业和各利益相关者共赢的重要环节。

常见的股权结构的错误做法：

1、合伙人股权比重过轻

3、小股东站队影响决策

4、投资入股不出力，但公司仅按出资额配股比

5、没有预留股权和期权

6、自然人股东设置太多

7、一方控股，另一方享有重大事项一票否决权；

8、创始人持股比例过低，被小股东抱团压制。

常见的股权结构客服呢为三种类型：

1、股权高度集中，控股股东一般拥有公司50%以上的股权，对公司拥有控制权；

2、是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股比在10%以下；

3、是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股比在10%与50%之间。

规范的股权结构包括三层含义：降低股权集中度，改变“一股独大”局面。流通股股权适度集中，发展机构投资者、战略投资者，发挥他们在公司治理中的积极作用；股权的流通性。

好的股权结构设计原则及判断标准：

1、要有核心股东。即领头羊，能够拍板的人

2、不一定按照投资比例分配股权

5、保持股权的动态调整

6、合伙人之间能够资源互补，且相互信任。

对于企业的股权结构，企业家需要妥善思考，并谨慎决策，在必要的时候还需要借助外部顾问的力量，我司专注财税6年，可提供股权架构合理设计。

　　股权架构设计是基于公司法的股权规则设计，围绕创始人、合伙人、投资人、高管及核心员工通过设置公司控制权、决策权、分红权的规则，发挥股权杠杆作用，实现公司利益大化。如果股权架构设计不好，事业即使成功了，企业也容易出结构性的大问题。近几年出现的“真功夫”、“西少爷”、“俏江南”、“1号店”等案例就是好的证明。对于大多数企业来说，股权架构是有利于企业整体的快速发展，而不是个别股东利益大化。

　　股权架构所起到的作用主要为：

　　1、维护创始人控制权：这种控制权对公司来说有益的，其目的是保障公司有一个终的决策者。用控制权树立创始人在团队内部的影响力和话语权。

　　2、凝聚合伙人团队：现在随着创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的时代，如果没有很好的股权架构设计会导致创始人团队的分崩离析，核心人员的流失，从而给公司招致灭顶之灾。

　　3、促进投资者进入：目前创业创新有很大一个特点就是有资本的助力，好的股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以要有些特殊的安排。

　　当然一个好的股权架构不仅是有以上的好处，还可以帮助企业节省个人所得税、便于股权转让或家族继承、方便资金调配等。

　　股权架构合理设立：

　　1、股权分散设计：

　　股权分散的目的也是加强创始人的控制权。前提条件是股东人数众多,股份高度分散,且大股东持股占据优势。否则,一旦发生争议前几名股东联手就可以威胁公司控制权。

　　2、股权虚拟设计：

　　股权虚拟设计主要用于激励内部员工,公司辟出一定的股份或可分配利润,给符合条件的职工安排一定“股份”,让他们分享公司的成长红利以调动职工的积极性和创造精神。股权架构设计时以保证“股权比例分配”及“股权权能分配”的相对公平性及合理性为原则。

　　目前，大多数的股权架构设计均是围绕解决“股权比例分配”与“股权权能分配”这两个问题而展开的。如果股权比例及股权权能分配比例失衡，很可能导致公司股东间的分崩离析。因此，股权架构设计的原则一般尽量保证“股权比例分配”及“股权权能分配”的相对公平及合理性，这样才可较好的发挥股权架构的效果。

　　股权架构设计是公司组织的顶层设计，解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。股权架构设计能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起，能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式等落地，建立竞争优势并获得指数级增长。合理的股权结构可以明晰股东之间的权责利，科学体现各股东之间对企业的贡献、利益和权利，并有助于维护公司和创业项目稳定，且在未来融资时，有助于确保创业团队对公司的控制权。但每种股权架构均有自身的优势和劣势，我司可明确各股东诉求，分析公司形势及发展方向方可作出合理有效且适合自身企业的股权架构，更多详细股权架构设计方案欢迎咨询提问。