大学生创新创业结题报告

　　在不断进步的时代，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家整理的大学生创新创业结题报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。为更好的了解济南市大学生自主创业的现状，我们以山东商业职业技术学院的创业大学生群体为样本，对本校的大学生创业情况进行了实地调研。在摸清现状的基础上，总结分析了影响大学生自主创业的主要因素，探讨研究引导和鼓励大学生自主创业的基本思路，并力求探索加快大学生自主创业的实现途径和保障措施。

　　二．大学生创新创业教育的内涵及提出背景

　　早在1990年，我国就开展了基础教育阶段实施就业创业教育的项目研究，但我国大学生创业比例比较低。据有关调查显示，在我国的创业者群体中，“具有大学学历的创业者在全部创业群体中仅占3.7%”，而发达国家一般占20%

缪晓辉院长：对于各种谈论“网上咨询不靠谱”的言论，缪晓辉的回应很直接：“这么说属于无知！我就是医生，很清楚能不能做！”他自己开通了个人网站，开辟了疾病咨询栏目，为患者免费咨询。9年半时间，6700多个患者咨询疾病，回复了近5万次。“你凭什么说网络咨询不靠谱？你这不是睁着眼睛说瞎话吗？不信去看看我的个人网站。线上支付、线上预约等等，这都不是医疗的根本，做医院的人都知道，医疗服务链条中最根本的在于看病的过程，瓶颈在于医生和患者交流的部分。是这里卡死了，要解决的是这里的问题。”

54岁离开公立医院，缪晓辉说：我还能再拼10年！

从上海国际医学中心离开后，已经加盟瑞慈医疗集团三个多月的感染病和肝病学专家缪晓辉谈起自己的职业生涯这样说：“过去，我是一名地地道道的公立医院院长；而现在，我是一个真正的职业经理人。”

缪晓辉的新职位是瑞慈医疗集团首席医疗官、诊所连锁事业部总经理、互联网医疗副总经理，“我选择了一份非常有挑战性的工作！”

布局互联网医疗：网上咨询不靠谱？睁着眼说瞎话嘛！

现在，缪晓辉有很多事情要做——一个是发展连锁诊所，一个是配合推进互联网医疗。他所加盟的瑞慈医疗集团旗下涵盖了医院、体检、互联网医疗、诊所连锁和养老康复五大板块，这是一家15年的私立企业。瑞慈医疗接下来5年要在全国开设100家连锁诊所。

最近，瑞慈医疗的一件喜事让缪晓辉很高兴，神经外科专家宋冬雷计划在瑞慈静安诊所开设“宋冬雷主任医师工作室”。宋冬雷教授也是跳出体制的医生，他1990年毕业于上海医科大学医学系，曾在复旦大学附属华山医院神经外科主任医师。现在，宋冬雷教授在上海徳济医院担任院长。这家医院是由哥伦比亚大学基金会捐资创办的，是集医疗、教学、科研于一体的临床神经医学为特色的综合医院。

缪晓辉介绍，瑞慈医疗集团开设连锁诊所是有预先布局的，是有远见的行为。瑞慈本是从医院起家，之后发展了体检、养老等业务，在申请体检机构的同时，瑞慈同时申报了门诊部并且得到了当地卫计委的批准。这意味着，体检医生也可以在门诊部合法工作，瑞慈既可以雇佣医生也可以邀请医生多点执业。

在推进连锁诊所的同时，作为互联网医疗部副总经理，缪晓辉也在配合推进线上线下布局。6月9日，上海静安诊所即将开开业，随后视频门诊也将开始。

“视频医疗并不是什么新鲜事物，说白了就类似于公立医院很多年前的远程会诊。但我们这里的视频医疗和会诊不同，视频医疗模拟了线下诊所。比如，外地的患者预约挂号，专家在上海某一个诊间里面等待，接通后效果近乎于实时看病。合法性在哪里？提供视频医疗服务的医生，是真实的和具有医师资格证书的医生，另一端连接的是瑞慈医疗集团的另一个诊所，而且也是瑞慈的医生和预约的当地患者。”

言语中，能感受到缪晓辉对互联网医疗的热情：“不是说我做互联网医疗就这么说，这真的是为病人省钱的，这是真的！病人看病依然看的是想看的这个专家，效果接近于面对面看病，但他可以免了家属陪伴费、住宿费、路费，也不用担心黄牛的问题。有人说，你这不能代替门诊。是的！我认为互联网可以颠覆医疗，但这个颠覆不是否定和推翻，而是重大变革的意思，并不能解决病人面对面门诊的所有问题，是解决一部分问题。除了手术和疑难、重症病人，很多患者是因为治疗方案不准确，需要和医生交流，或者有心理障碍，需要得到‘权威’专家的心理安慰。在线上同样是和医生进行20分钟的交流，他的问题就解决了！”

这部分患者大概能占多少比例？缪晓辉透露，他现在依然在长征医院开设特需门诊，就诊患者中有70%的来自外地，其中又有70%的患者不需要开处方、开检查单，“我的处方率只有20~30%，这意味着，这些患者都可以转移到线上进行互联网医疗，他们不需要大老远地跑过来了！”

对于各种谈论“网上咨询不靠谱”的言论，缪晓辉的回应很直接：“这么说属于无知！我就是医生，很清楚能不能做！”他自己开通了个人网站，开辟了疾病咨询栏目，为患者免费咨询。9年半时间，6700多个患者咨询疾病，回复了近5万次。“你凭什么说网络咨询不靠谱？你这不是睁着眼睛说瞎话吗？不信去看看我的个人网站。线上支付、线上预约等等，这都不是医疗的根本，做医院的人都知道，医疗服务链条中最根本的在于看病的过程，瓶颈在于医生和患者交流的部分。是这里卡死了，要解决的是这里的问题。”

很多人认为，医生太忙，不能利用碎片时间提供互联网医疗。这种说法缪晓辉觉得也值得商榷：“这个观点有错！错在哪里？我们来看看。三甲医院大专家一上午看60个患者。这类患者分为三类：一类患者本来不应该到三甲医院，只是开处方配药，医生给患者的时间只有1、2分钟。第二类患者是比较疑难或危重的，需要面诊。第三类则可以通过互联网医疗完全能解决问题，不需要到大医院挤门诊。这部分患者可能占到现在三甲医院看专家的20%~30%。原来专家一个上午看60个病人，只有40个病人需要面诊，20个可以通过互联网医疗来解决，这样计算一下，专家实际上在门诊面诊的时间可以节约三分之一时间不就多出来了吗？换句话说，专家可以把多出来的时间平移到互联网医疗，然后再加上碎片时间，这不就更好了？”

放开自由执业是必然的，可你练好本事了吗？

谈到医生走出体制，缪晓辉并没有大吹特吹，他警告：“医生走出体制是有风险的，真的是有风险的！”

据他的观察，很多医生从公立医院出来后，不少已经跳过两家以上的私立医院了。如果医生只是因为对体制不满就走出来，这种态度还欠慎重，甚至是危险的。医生走出来一定要清楚自己想干什么，能干什么。

“去民营医院，完全没问题，民营医院需要大量医生。但如果自己单干，就要好好考虑考虑了！房屋需要租金，诊所要开在哪个区域？选择哪个专业？开业后有没有活儿干？做高端还是做低端？如果做低端，没有基本医疗保险怎么办？如果国家不给你医保资格，你的钱怎么挣？如果跳出来的是个名医，走出体制后宣传也会容易一些，包装也容易一些，口碑也好一些。但如果是一个主治以下的医生，要走出来单干是非常非常困难的！比如：一个外科医生如果在体制内医院只是给别人当助手，主刀手术都没有超过百例，他走出来怎么生存呢？”他列举了各种各样的难题。

根据自己的经验，缪晓辉说，医生走出体制可能需要避免这五大误区：“第一，不要觉得外面的世界非常精彩，就比公立医院好，不是这样子的。第二，一定想好你要干什么，你能干什么，你有多大心理承受能力，面对失败，面对那些意想不到的很多很多困难，你有没有思想准备？第三，我说得不好听一点，最最重要的一条是你有本事吗？如果你有本事，你走很多弯路、摔很多跟头都没关系，因为你有本事，不用害怕，你可以坚定地走下去。第四，看好了，要注意留意国家的卫生政策，怎么改，怎么变。我要补充说明的是，自由执业开放是必然的、毋庸置疑的。但在体制内，医生可以充分被培养，学点本事。还是那句话，要把本事学好，你往外跳是没有人拦得住你的。第五，关于一些轰轰烈烈、炒得特别响的互联网医疗，这个要慎重，特别是那些没有实体医疗机构的互联网医疗，他们来让你做医生，还是小心一些为妙；不是它们要坑你害你，而是说他们自己可能都不知道往哪里走。你可能会长见识、开眼界，但这条路怎么走法，你要看清楚。”

转型职业经理人：最重要的还是本事和胆略

回忆自己离开体制的过程，缪晓辉说，他离开公立医院其实是偶然的。缪晓辉毕业于第二军医大学，在第二军医大学附属长征医院担任11年医疗副院长。期间，缪晓辉还主动要求到长征医院南京分院（原解放军414医院）工作，当了1年半院长。在那里练就了不少本事，和新建的团队把一个濒临倒闭的医院救活了。2012年他担任副院长的年限、职限和年龄齐刷刷到期，按照军队医院的规定，他必须离开副院长这一职位。不过在退职后，院里并没有给他安排太多的工作，也没有安排他去科室或者安排教学。他心里想：“过去管理积累的那么多经验，我就这么丢了吗？我是不是该重新做一个选择呢？”

2013年6月，缪晓辉加盟上海国际医学中心。他的理想是在上海国际医学中心建立一个“缪晓辉医生工作室”。谈到他当时的想法，缪晓辉说：“走到这一步，其实我很踏实。因为我知道，我要走出一条不同寻常思维的路。但我有底，我有活儿干，有单位要我。在身体状况良好的情况下，10年以内我还可以发挥专业特长和管理能力。所以，我毅然决然地做了一个令业内比较惊讶的选择——退休。”

缪晓辉参与了上海国际医学中心的前期建设，这也是他职业经理人生涯的开始。他对这段经历很感恩：“当时，医学中心还在初始创业和筹建阶段。这段时间里充分地把我在公立医院的管理和业务能力发挥出来了，特别是把在长征医院南京分院工作1年半的经验充分地使用出来了。但是过去的经验并不够，这些经验适合于公立医院或者半公立医疗机构，所以我只能边干边学。”

但是因为各种原因，缪晓辉于2014年12月离开了上海国际医学中心，并于2015年2月加盟了瑞慈医疗集团。

瑞慈医疗集团吸引缪晓辉的一个重要的因素是董事长方宜新的一句话：“我们工作就是要开心”。他说：“你看，这句话显得多么朴实。加入瑞慈三个月，我已经充分理解这句话了！作为创业者，你想建功立业，你想做一个好的职业经理人，工作环境实在是太重要了！而工作环境又是由单位的文化决定的。”

文化吸引是第一位的，工作任务是否符合预期、是否足够施展能力也是吸引我的很重要的因素。缪晓辉说自己喜欢当“老大”，也喜欢做挑战性的工作，这一点他没有遮遮掩掩：“我这人的性格非常那个，我不想做老二老三（笑），就是这么个意思。因为过去做过各种老大，感染科主任、医务部主任、分院院长，再到医疗院长（二把手）。在做二把手的时候，我总是显得那么焦虑，显得那么和别人合作不好——也许是别人的原因，也许是自己的原因。这是有点性格的管理者或职业经理人的一个毛病，因为他有独立的想法，有独立的见解，又有胆略，这样的人不适合做二把手。”

瑞慈医疗集团给了缪晓辉充分的信任和授权。缪晓辉也觉得这份工作足够有挑战性：“诊所连锁事业部已经足够我施展拳脚，将来要开100个连锁诊所。哦！这个挑战太大了！所以，我欣然接受了这个工作。”

谈到职业经理人的成长感受，缪晓辉一口气说了一大通：“作一个职业经理人——你凭什么作一个职业经理人？你能不能把职业经理人这个工作做好。说来说去啊，归根结底：第一，你有能力吗？能不能捧得起这个饭碗？担当得动吗？吃得下吗？第二，你有胆略吗？当然，胆略的基础还是能力，有胆略的人一般会把能力提高，有能力的人胆子会更大，更有冲劲和闯劲。能力和胆量一般是相辅相成。”

缪晓辉讨厌一副长官脸，他认为职业经理人要避免这样的形象。“别对下属指手画脚！作为一个职业经理人，你不要每天板着个面孔，不要像一个长官一样去工作。尤其是不应对下属命令式地说话，生怕别人不知道你有权力，生怕别人不知道你可以决定他们的工作岗位、薪酬，这没有必要的！”

缪晓辉还认为，一个优秀的职业经理人还必须学会承担，而正是承担责任，才能让下属和团队从心里乐意承担责任，甚至是风险。他讲了这么一个故事：“记得我在上海医学中心时候，我和医务部主任说了这样一句话：‘你是医务部主任，我是医疗院长，你相当于部队参谋长，我相当于司令员。你是一线打仗的，我是后面指挥的。但是，你放心！你在前方打仗，我在后方给你支撑。’刚才说了这么一通，其实就是这层意思！员工所做的任何事情，我对此负责。你做对了，一荣俱荣；你做错了，我帮你承担责任。我不是刻意要感动下属，我就是这么做的，就是这么一个人，回想起来这是成功的。”

“作为一个管理者、领导者，你承担的任何压力和任务比别人都多，你的压力要靠你的下属帮你分解、化解，但是你需有本事让他们愿意承担你的压力，甚至是承担风险。这是职业经理人最大的管理本领。”缪晓辉最后说。

五道杠的奇点糕：关于医生创业，您身边那些有性格的人，有价值的事儿，欢迎约聊，快加作者微信wangjianxiu1983吧！

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这是世界上最顶尖的学校之一，每一个毕业生都有望成为亿万富翁、未来世界的领袖，或两者兼之。

尽管这所学校比牛津大学、麻省理工学院和哈佛大学更加高端，但大部分人却从未耳闻。

奇点大学，一个很小的未经授权的教育机构，它位于加州北部的NASA研究中心院内，正吸引着来自美国及其他地区的最聪明的头脑。

学校不会提供传统学位，学生离开时也没有正式认证，但他们所走的每一步都能得到硅谷最聪明和最富有那批人的关注。

“对成为奇点大学学生这段经历最恰当的描述就是，它是一所来自未来的常春藤学校。”来自拉脱维亚的该校学生Roman Yampolskiy说到。

“生物学、物理学、计算机科学被合成生物学、纳米技术和人工智能所取代。”

学校的名字来源于它的联合创始人、计算机科学家Ray Kurzweil提出的“奇点”理论，即在某个不可避免的时刻机器的智力将超过人类。

非但没有感觉到这些日新月异的技术带来的威胁，学生们反而是被教导应该利用这些技术来解决地球上的人道主义问题，比如饥荒和气候变化。

在大学为期10周的夏季课程一开始，他们就被安排了一个宏大挑战——他们要想出各种方法来使至少10亿人在接下来的10年中得到帮助。课程结束时，他们需要产生可操作性想法来说服潜在投资人。

每年有来自120个国家的4000余人申请价值2.5万美元的课程，夏季课程只有80个名额，入取率仅为2%。

为了维持大学提出的“技术的几何增长”这一理念，教学大纲每年都会进行五次的重写和更新，同时演讲嘉宾的名单也在频繁更换。

全球的高科技公司很早就对这所大学引领的潮流表示认同，包括最有名望的谷歌、思科、诺基亚和基因泰克，他们在2009年大学成立时就成为了其合作伙伴。

谷歌CEO Larry Page对奇点大学如此评价说：“如果我还是学生，这就是我想去的地方。”

当The Telegraph来访时，学生们正在为他们的宏大挑战而努力工作，这个月底他们将迎来最终陈述。

“如果我们仅改变电荷数呢？”一个学生向团队中的同伴询问。

“别傻了，那将完全毁掉测量口径！”这位年长的伙伴回复到。

不一会儿他们被咔哒咔哒进入房间的机器人所打断。经介绍，它是Dr Daniel Kraft（奇点大学神经科学部门负责人）的“化身”，他远程操控这台机器人。

每个学生入学时都要经历严格筛选，而其中许多人都将至少创办一家公司。首席执行官、发明家、医生和量子物理学家经常申请。五角大楼DARPA（国防部先进研究项目局）的前负责人也曾来上过课。

这个夏季项目的学生来自全球各地，包括德国、以色列、巴西、印度、中国，以及美国。截止到目前，最年轻的学生19岁，最年长的63岁。

Cosima Gretton，26岁，本次夏季项目中唯一一个英国人，虽然她要比其他人小一些，但她的学术履历却令人印象深刻。

她在牛津大学拿到了第一个实验物理学学位，并即将完成在剑桥大学国王学院四年的医学学位。

她在23岁时创立了第一家公司，这为她赢得了本次夏季课程，她的工作是研究一款移动APP，通过帮人们评估皮肤上的痣来预测紫外线引发的损害。

“来奇点大学是我所经历过的在智力上最有挑战性的事情之一”，她在一个充满明媚加州阳光的课间说到，“这是一次非常难得的机会，作为一个学生可以做出一些对现实世界有切实影响的成绩。”

对于她的最终项目，她与其他四位同伴致力于发明碳纳米管传感器，用来检测唾液中可以用来预测胃癌和糖尿病等疾病的生物指标。

如果这些传感器能够做成微芯片，则它们就可以大批量生产，并有很大可能通过早期检测和诊断来挽救成千上万人的生命。

“医生企业家（译者注：通过发明一些创新性技术手段来开展医务工作的医生）是对我们最准确的描述，虽然我很讨厌这个称谓。”Gretton说这句话时略显害羞。“我们通过对健康和科技进行融合来寻找方法来超越目前我们所能达到的极限。”

每个学生都能进入“创新实验室”，这里提供最前沿的技术，从3D石膏粉彩色打印到无人航空飞机，再到虚拟现实眼镜等等，所有这些技术将有助于激发学生的灵感。

大学的师资无与伦比，作为合作伙伴之一的库兹韦尔先生是一名计算机科学家、未来学家、谷歌首席工程师以及论述人工智能一书《奇点临近》的作者。

他在1999年对十年后的世界做出了108项预测，其中89项被他言中，包括电子阅读器、3G互联网以及计算机战胜人类棋手的年份。

他最著名的预测是，计算机将最终在2045年超越人类。

Peter Diamandis是另一个创始人，他创办了“X-Prize”大奖，为造福人类的发明提供大额资金支持，此外他还拥有Zero G，一家通过为富人提供零重力飞机来帮助其体现失重感觉的公司。

在谈及他创办这所大学的原因时，Diamandis说：“我认为地球上根本不存在这样一个地方，在这里人们能真正弄清楚那些呈几何级数增长的领域，例如人工智能、生物技术、量子计算。而这些恰恰都是能够共同解决人类问题的技术。”

“奇点大学使我们构造出一个全球网络来发现各领域中的顶尖人才并将他们汇集于此，我们希望下一代数十亿美金的公司将出自我们学校。”

目前一些起源于该校的创业公司发展良好。

奇点大学在去年还是一家非盈利组织，如今已然成为美国盈利最强的公司之一。大学虽然赚钱，但盈利不是它的唯一目标，它已经成为了不折不扣的创业孵化器。

大学会邀请知名风险投资家参加学生们的期末报告会，没准会有人对特定的有前途的想法一掷千金。

来自2012级的Matternet从Andreessen Horowitz处拿到了50万美金的风险投资来开发他的无人机项目，该无人机可以在发展中国家的难以抵达地区空投救援物资。

Made in Space，一家由2010级的几个学生创办的公司，它开发了一款可以让宇航员在国际空间站自行设计和建造他们自己的工具和零部件的3D打印机。

该公司不仅从NASA获得了125,000美金资助，还获准于本月将打印机通过SpaceX的CRS-4火箭送至国际空间站。

我们整个传统的教育系统需要向前迈出一大步，负责毕业生研究项目的董事总经理Ross Shott说到，“我们（译者注：指其他教育机构）一直跟不上飞速变化的外部世界。”

“我们的课程是顶尖的，人们要花费百万元才能学到。谁才需要学术鉴定？”

本文译者微信公众号：机器之心，个人号：zhaoyunfeng1984