第1篇：企业福利管理制度

为了加强员工归属感，充分体现公司的温暖和人文关怀，提高员工的满意度及对公司的认同度，形成良好的企业向心力和凝聚力。

依照国家、地方、行业相关政策、法律、法规结合公司实际情况编制。

公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

人事行政部负责公司所有员工物资类福利的申报、采购、发放。

财务部依据人事行政部确认的标准发放货*类福利。

6。1社会保险及公积金(五险一金)

1)社会保险及公积金的组成:社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险及住房公积金。

2)员工入职时，公司按规定为员工购买五险一金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工*中扣除。

带薪休假包含国家法定节假日、婚假、产假、丧假等，详见。

6。3。1申报补贴资格

1)在公司连续工作满一年以上，表现优异，获部门推荐并经公司批准的员工。

2)参加国防科学技术大学软件工程硕士招生考试并被录取。

3)所选导师须为国防科学技术大学计算机学院工程中心教员。

1)每年6月1日-6月15日、12月1日-12月15日期间，员工本人提出申请，公司各部门领导进行推荐，以推荐书的形式递交人事行政部登记报备。推荐书须包含以下几点:被推荐员工的品行评价、能力评价、业绩评价及推荐理由。

2)每年6月中下旬、12月中下旬，公司领导对被推荐员工进行资格考评，每名被推荐员工做相关技术主题报告，内容包含以下几点:个人在公司工作期间所做的主要工作、取得的工作成果、读研的目标、个人职业规划、对公司发展建议。

3)每年1月初、7月初公布拟推荐读研员工名单。名单公布后入选员工可选择考试时间进行报考(每年有2次考试，分别在6月、10月)，每次保留入选员工一年资格，逾期作废。

4)被评为公司突出贡献、优秀员工的优先推荐。

1)每月发放基本生活补贴和工作补贴。基本生活补贴1000元/月，工作补贴按实际发生的工作时间和公司相关规定计算。

2)绩效奖金按实际发生的工作时间和公司相关规定计算发放。

3)享受正式员工福利(包括养老、失业、医疗、工伤、计生保险及住房公积金、生日福利、过节福利、通讯补贴、年终奖)。

4)公司工龄连续计算，读研毕业后，读研期间的工龄自动补算。

5)公司报销学费。享受此款待遇须顺利毕业，取得硕士学位*书者公司报销全部学费。但如有课程发生补考或毕业论文因为质量问题被延期答辩的，只报销部分学费，具体比例根据具体情节确定。

6)享受以上待遇者，入学前须签订协议书，保*毕业后最少在公司工作3年。

1)部门活动经费:为了丰富员工的业余生活而设立的项目，为每位员工按照300元/人·季度(含正式员工、试用期员工、签订实习协议在三个月以上实习生)的标准提供补助，此经费包括部门内部聚会、创建文化、*所，开展兴趣小组活动、组织员工迎新、春(秋)游等活动。

2)人事行政部在每季度末向财务部提供本季度末部门总人数，各部门持*向财务报销下季度部门活动经费。

3)公司将不定期地组织运动比赛、联谊活动等。

1)公司为每位员工按照20元/人·工作日的标准发放餐费补贴。

2)长沙地区发放方式:50%随每月*一同发放，50%发放至公司个人餐卡内。

3)其他地区发放方式:全额由*内发放。

4)出差享受差旅补贴，不再发放餐补。

1)公司每逢端午、中秋，为员工发放价值100元/人的节日礼品一份。

2)每逢三八妇女节为每位女*员工发放价值50元/人的节日礼品一份。

公司每年为员工安排一次免费健康体检。

公司依照员工法定*上日期为所有正式员工生日提供100元/人的福利，发放方式或为生日礼品或开展生日活动。

1)以补贴的形式发放到当月*中。

2)原则上鼓励员工使用公司固定电话作为日常通讯工具。

3)职务、岗位变动时，从变动后的次月起按新的职务、岗位进行调整。

4)享受通讯补贴的对象，必须确保通讯畅通，无特殊情况下不得擅自关机、停机，发现二次扣除当月补贴。

5)员工须保持手机畅通，员工的手机号码若需更改，需告知前台，并同时自行负责通知业务联络单位和个人。

6)通讯补贴如有特殊情况，应填写附件1，经部门负责人签字，报管理中心副总裁审批方可执行。

使用私人车辆执行本职业务的人员，重点是销售人员。

因公月平均行驶里程数约400公里

因公月平均行驶里程数约550公里

因公月平均行驶里程数约700公里

1)车补以补贴形式发放到当月*中。

2)员工享受的车补实行限额包干、超支自负原则，公司不再支付车辆相关的规费、维修养护费、保险费、油费、清洁费以及在本市内发生的路桥费、停车费等一切费用，且原则上不再报销本地出租车费。

3)享受车补的车辆出现任何的违章行为均由车辆所有者自行负责，公司不承担责任，同时与交通事故、违章行驶相关的一切费用(如事故处理费、对交通肇事受害人的人身财产损害赔偿、车辆维修费、罚款等)，由该车辆所有者承担。

4)享受车辆补贴的员工日常工作中，公司原则上不再派车。

5)特殊情况下公司需使用员工车辆的，该员工应予以积极配合。

6)员工因病、事假超过1个月以上，扣减车辆补贴。

7)车辆补贴如有特殊情况，应填写，经部门负责人签字，报管理中心副总裁审批方可执行。

员工重病住院(一个月以上)治疗(包括因工负伤)，住院期间公司一次*给予慰问金或以慰问品体现。

第2篇：企业管理制度3

1、公司设总经理一人，副总二人，财务总监一人。

2、设置五部室:企业管理部、安全管理部、工程管理部、经营

见图:(卓越建筑公司组织架构)

1、牢记企业的发展目标，树立高度的主人翁责任感，要有[企业靠我发展，我靠企业生存。"的思想意识。

2、各在职管理人员，必须遵守公司规定的作息时间；并坚持工

作岗位．不得随意脱岗，每天工作时间不得少于8小时。

3、因事因病不能上班，要说明事因，对不请假外出、擅离工作

岗位等违纪人员处以罚款20元／次；对未经批准不上班者，

视为旷工．每旷工一天罚款100元．每年旷工八天以上者取

消全年奖金，超过十天即视为自动离岗。中层及中层以上人

员请假须总经理批准；其他人员请假天数在二天以内，由本

部门负责人同意报总经理批准；超过二天须总经理批准。

4、各岗位管理人员必须以认真、严肃、负责的态度对待工作，工作时间内不得从事与已工作无关的事情；更不能打扑克、玩麻将、下象棋等*活动，否则每发生一次(根据事因)罚款500元，并调离工作岗位。

5、在上班期间要穿戴整洁举止文明、进入施工现场时，必须正确佩带安全防护措施。

6、遵纪守法是全体管理人员的天职，任何管理人员都不得以任

何借口同业务单位和个人进行非法交易．中饱私囊，不得以任何理由对业务单位和个人进行索、要、拿、卡、受礼。一旦发现．除给以下岗处理、扣除当月*和奖金并根据损失程度给

以罚款和加倍罚款．严重者要追究当事人的法律和刑事责任。

7、各现场施工管理人员要搞好与建设单位、监理单位的关系；尊

重建设单位和工程监理人员。不准用言语辱骂对方或采取其他

报复行为。否则．免去所担任职务，调离该工地，并视给公司

造成影响的程度罚款2000元以上/次。

8、凡对外签订的各种合同和协议，或对外报出的重要*文件、报

表必须经公司总经理审核批准并签字。未经批准，任何人不准

私自对外签订合同．协议或对外报表。否则除承担其全部后果

外，同时将给予元的罚款。

9、公司下属项目部，基层单位全体管理人员在日常招待或聚会饮

酒中，应提前安排好工作；一般情况中午不安排招待，特殊情

况须总经理批准。不准在饮酒过程中或酒后谈论工作和人事

(除特殊情况外)，否则因酒后失言．造成的一切损失一经发

现或反馈，扣发当月*和奖金，并调离工作岗位。

10、严守公司机密，信息．在公共场所严禁谈论公司内部机密事

项以及各种数据、情报资料等。不随便打听公司内部消息以

11、对公司内部的业务情况，只有贯彻落实的义务，没有众所周

12、对公司不利的话不能讲．对公司不利的事不能做；做到大事讲

13、加强学习，努力提高自身业务水平和工作能力，干好本职工

为加强公司内部沟通，以利于协调，及时纠正、预防在管理活

动中出现的一些问题，强化过程控制，确保公司管理体糸有效运行，特制定本制度。

1)、公司例会分部室例会，全体例会。

2)、部室例会由总经理主持，每周一上午8:30 (冬季9:00)

召开，参加人员为公司部室全体管理人员。会议主要内容为全体人员汇报本周工作完成情况及下周工作安排计划，办公室负责记录，总经理总结。

3)、全体例会，由总经理主持．每月30日下午2:30召开．参加

人员为项目经理、部室负责人。会议主要内容为各部室汇报本月对各施工项目检查情况、存在问题及需改进的措施，项目经理汇报施工进度、质量、资源等情况，总经理总结；办公室负责记录、收集、整理并以书面形式下发。

1)、项目部例会分二级制．即 :日例会、周例会。

2)、日例会由施工队长主持召开，每日一次(一般在每日下午下

班前召开)，自行确定时间及参加人员，形成惯例，时间不超过1 小时左右为宜。主要解决、讨论当天发生的技术质量问题，并当场落实整改方案，安排明天工作及预防措施，备专用记录

3)、周例会由项目经理主持召开，每周一次，确定固定时间及参加人员，形成惯例，时间不超过2小时，会议主要内容是:技术负责人进行分项工程交底，质检员宣布一周内发生的质量问题和采取的措施及整改结果，解决公司、监理和建设单位在周检中发现的质量问题。安排下一周工作计划，形成会议记录。

1)、以上例会为定期例会，各参加会议人员不再另行通知，不得

迟到，有事必须在2小时前向主持人请假。对不请假迟到者罚款100元，无故旷会罚款300元。

2)、会议期间，与会人员应关闭所带手机，如确实有事应主动到会议室外接听。

3)、会议期间与会人员要认真做好笔记，不准闲谈说聊，认真听取发言，对开会不带笔记本不做记录的人员将给予20-100元不同程度的罚款。

1、项目部为*核算单位，承包经营、自负盈亏。做好审计工作。

2、严格管理，真抓实干

(1)对部室管理人员实行动态管理，每半年考核一次，根据[能者

上，庸者下"的原则，进行调整任免。

(2)为调动管理人员工作积极*，主动*，报酬实行*(年薪)

+奖金。*(年薪)由公司按出勤发放，奖金根据个人工作

表现，公司人员由公司发放，项目部人员由项目部发放。

(3)加强纪律*，强化纪律观念，做到纪律严明，素质过硬。违纪

者不参加当年先进评选。

(4)加强作风建设，做到谦虚上进，勤奋好学，素质过硬，工作扎

实，始终如一，以一贯之。

(5)对上交利润超30万元/年的项目经理给予适当奖励。

(6)组建好项目经理部，采取帮扶、整顿、充实、提高、培养、引

(7)加强成本核算，控制消耗、增加效益。每项工程做到开工有预

算、施工有核算、竣工有结算，实行二级管理，二级核算，严格结算程序控制材料、人工费支出，杜绝亏损工程。

(8)加强资金管理，做好资金回收使用，盘活资金，加快周转，降

低拖欠金额，提高经济效益。

(9)加强财务管理，严格财经纪律。

(10)建立奖惩机制，确保质量、安全目标实施。计划设立[卓越

杯"(质量奖)，组织开展夺杯竞赛和创建安全文明工地活动。

(11)抓典型，树样板，做好质量、安全、机械设备综合检查。

(12)做好建筑工程信息的收集、筛选，采取积极措施，提高外部

投标中标率，确保施工连续*。这是拓展市场，做好公司发展工作的前提。

(13)加强合同管理，尤其做好建筑工程施工合同及经营承包合同

(14)加强社会监督，与建设单位、有关部门多沟通、座谈，了解

掌握有关情况，努力改进工作。

(15)加强调度，定期召开有关人员参加的会议，分析形势，交流

3、加强学习，教育和引导全体员工严格遵守职业道德规范，爱岗敬业，以身作则，率先垂范，做精神文明建设的标兵。各科室、项目部要定期开会学习、研究本部门的工作。

4、年终评选表彰先进单位(科室、项目经理部)及个人。

1、爱护公司的一切财产，节约用水、用电。不私自乱动拿用办

公用品及易耗品，办公用品的使用要注意节约。

2、养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、*头及杂

物，不乱涂乱画，如在公共场所发现纸屑，杂物等应随手拾起来，以保护公司环境的清洁。

3、创造优美的办公环境，不损坏公司配置的各种器具、设施。

不随意乱堆、乱挂各种物品。与办公无关的物品，不得带入办公现场。

4、随时随地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。

每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。

5、不得将贵重物品、现金存放在办公室内。办公室无人时要随

6、每天的值日人员要保持值日范围内的清洁、卫生，详细规

7、各办公室制定好本办公室的值日制度，保持所在办公室的

办公用品、打印机使用管理

1、各种办公用品要本着供应及时，厉行节约的原则进行

2、各部门所需办公用品，要提前一周向企业管理部报

求计划>，企业管理部审查汇总后，统一报审，统一购置。

3、领取办公用品时，实行签字领取制度。

4、建立办公用品台帐，做到账物相符。

5、办公用品设专人保管，专人发放。

各部门办公用品的领、借取统一从企业管理部领取，领取时详细填写办公用品领、借取表，节约使用，不得浪费。

6、保存招待用品及办公用品，要做好防潮、防霉、防蛀

虫、防盗、防火措施，且要摆放整齐。

7、购置办公用品时，力求做到货比三家、物美价廉、经

8、a4打印纸，不得用于与工作无关的事情

9、使用打印机打印时请到企业管理部打印，详细填写打印机

为严明工作纪律，规范员工的工作行为，充分调动员工的工作积极*，提高公司的竞争力，特制定本规定。

1、新入职的员工须认真、详细填写入职申请表，办理入职手续，交企业管理部备案。

2、员工请假须认真填写请假单，写明请假原因，请假时间等事项，假后填写销假单，按规定审批后交企业管理部备案，否则视为旷工。

3、上、下班严格考勤纪律，不得迟到、早退，迟到或早退十分钟以上者，每次罚款10元并在当月*中扣除。具体的上下班时间根据季节调整后进行通知。

4、惩罚分为通报批评、严重*告、记大过、辞退四种。 有下列情况之一者，给予通报批评处分:

1)、无故迟到、早退。

2)、无正当理由不参加公司组织的各项活动。

3)、工作中脱岗办私事。

4)、因服务不周被客人投诉到员工所在部门

有下列情形之一者，给予严重*告或记大过处分并视情况罚

1)、拨弄是非，挑拨离间，影响员工团结。

2)、随意用、拿公司物品，且价值较高。

4)、不爱惜公物及设备，损失金额较大。

5)、工作疏忽大意，造成公司财产和名誉损失。

6)、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。 有下列情形之一者，予以辞退并立即解除劳动合同:

1)、工作时间饮酒滋事、打架斗殴。

2)、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。

3)、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守*作规程，给

公司造成较大经济损失者。

4)、利用工作之便索取他人财产或任何形式的贿赂。

5)、有*、盗窃、诈骗等不良行为者。

5、对违反本规定者的通报批评、记过、严重*告，由企业管理部

综合实际情况提出书面材料和处理意见，报总经理批准后执行，同时记入该员工档案。

6、对违反本规定者的辞退，由当事人所在部门负责人做出书面材

料和处理意见，报企业管理部审核，公司总经理批准后执行，同时记入该员工档案。

7、连带责任:各级管理者，对于分管员工的犯过隐瞒不报或不

予追究责任者，一经发现与责任人受同等处罚，记入员工档案。

8、对违反本规定的罚款由企业管理部做出明细经分管副总批准

后，交财务部在*中扣除。

使用inter网的规定

为合理利用公司的网络系统，提高微机的利用率，更好

规范员工的工作行为，特制订本规定。

1、员工应在完成本职工作以后(因工作需要除外)，方可申请

上网，以便于更好的发挥网络系统信息搜集作用，促进工

2、工作时间内严禁上网查看与工作无关的内容，如违犯本规

3、严禁上网聊天及玩游戏，如违犯本规定罚款50元。

4、严禁登陆不健康网站或查看不健康内容，如违犯本规定 罚款100元。

5、无工作需要严禁带领外单位人员来公司上网，如违犯此规定罚款100元。

6、每台微机由专人负责管理，如管理人在场时有违纪情况出现，管理人承担相同责任。

四、工程质量、安全管理办法

工程质量是企业的生命，是企业赖以生存的根本。在建筑市场激烈竞争中，只有把工程质量搞上去，企业才能有长足的进步和发展。为真正把工程质量管理工作提高到新的水平，创出新形势下的优质工程，确保质量目标的实现，特制定本规定。

1)、方针:牢固树立[质量第一，信誉至上"的经营宗旨，坚持以

质量求生存，以信誉求发展的方针，增强质量意识，强化管理手

段，全面落实质量责任制，提高企业工程质量等级。

2)、目标:完成iso9000认*工作；实现单位工程竣验合格率100%；

工程质量优良品率30%；公司设单位工程质量奖[卓越杯"。

1)、每个新开工单位工程，工程竣工验收达到市优，享受*方奖

励，获得[天衢杯"，享受*方奖励同时，公司奖励5元/平方米。

公司验收评为[卓越杯"奖励3元/平方米；泰山杯工程奖10元/

平方米。一次验收达不到合格，罚款5元/平方米，并必须修复合

格，对未实现*、乙双方合同规定质量目标的，处罚项目经理部2

2)、项目经理部承接的工程必须与公司鉴定合同，明确质量等级，并有施工方案和质量保*措施。

3)、严格按照国家验收规定，*作规程和主管部门的文件、规定、

要求组织施工。每分项工程施工工序开始前，必须做样板墙

(间)，并经公司验收达到标准后，方可施工，否则根据情节处

500-1000元罚款，并必须修复达到质量标准。

4)、严格进行计量施工，严禁偷工减料施工和使用不合格材料，如

发现处以5000元以上罚款。

5)、每个分部工程完工后，必须经公司检查验收，并达到质量标准

后方可进行下道工序的施工。单位工程的初验，竣工验收也必

须经公司验收达到标准后，由公司与质监站等主管部门联系综

6)、各项目经理对工程质量必须亲自抓，同时，配备专职施工员和质检员各1名，组成qc领导小组，齐抓共管保质量。对班组进

行详细、严格的技术交底，并及时做好准备、监督、指导、验收

等工作，把工程质量隐患消灭在施工过程中。

7)、项目经理部必须配备一套施工及验收规范等技术标准。

8)、电照安装的予埋、留，必须与主体工程穿*施工，粉刷前进行试穿线及校正工作，待装饰(涂料)完工后，不得进行剔凿。发

现一处剔凿，罚款50-200元。洗手间、卫生间及厨房间开关、

*座、接线盒的埋设须与土建瓷砖镶贴施工同步进行。

9)、水暖安装的预埋、留、试水、试压等，必须与主体工程穿*施工，待装饰(涂料)完工后，不得进行试验，校正，剔凿，发现

一处剔凿，罚款50-200元。上、下管，采暖管面层不许出现凹

凸现象；洗手间，卫生间及厨房间管道固定支架的安装与 土建瓷砖镶贴施工同步进行，支架位置要以瓷砖缝为准。

10)、水、电安装施工，严禁进行破坏结构*能的剔凿，否则对责任

11)、项目部有关人员必须积极主动的参加公司及上级主管、业务部

门组织的*技术知识的培训和学习。

单位工程技术资料是单位工程内容的重要组成部分，是永久的

重要信息、数据库，更是对单位工程质量考核，复查的重要依据。因此要求对资料的填写、整理必须做到及时、认真、准确、齐全，对单位工程保*项目，不得马虎、严禁捏造。

1)、施工日志是反映整个单位工程施工过程的重要依据之一，必须一天一记，并做到文字清晰，内容详实。如发现拖记、漏记、虚假者，根据情况，除予以罚款外，追究当事人及项目经理的责任。

2)、隐蔽施工验收资料，必须在隐蔽工程验收过程中制图、填写，经*、乙方签字盖章后方可进行下道工序施工。

3)、基础、主体分部工程，在当地质监站验收一个月内，必须把齐全的技术资料报公司工程部，由公司工程部统一报站。每拖期一天罚款100元。

4)、单位工程竣工验收前七天，必须把完整齐全的技术资料报公司，由公司检查合格后报站。如因资料不合格，造成竣验时间拖延，处以500-1000元罚款。

5)、工程竣工核验完成后，项目部要将技术资料及时交公司存档，如转交不及时或丢失，处以5000元以下罚款。

为确保质量目标的实现，加强各工作环节的工作力度，保*各工作环节的工作质量是不可缺少的。为此，公司成立工程质量管理领导小组，每季度末的28日组织工程质量大检查，公司质量管理领导小组全体人员参加。其检查成绩，做为年终评比

考核的重要依据之一。检查结果，在报予以公布。为切实保障工程质量上台阶，上水平，公司工程部要定期或不定期组织检查或抽查。对各级检查中发现的问题及时提出整改意见，限期整改，对存在问题严重的加倍处罚，并追究相关人员责任。对创优典型和存在严重问题的，以现场会的形式组织有关人员参加进行会诊，总结，该表彰的表彰奖励，该整顿处罚的整顿处罚。

1)、严禁外墙转角处留直槎，每出现一处罚款100元。

2)、轴线位移、垂直偏差、截面尺寸减少，出现一处超过允许偏差的3倍，罚款50元并及时返工。

3)、砌体中砂浆饱满度小于80%，发现一处罚款30元。

4)、砌体中接槎、错缝、组砌方法不正确，发现一处罚款30元。

5)、构造柱马牙槎、抗震筋，拉接筋(必须有明显的标记)，有一处不符合要求罚款20元。

6)、砼出现一处主筋露筋、孔洞、蜂窝、烂根、夹渣，严重跑模，不符合规定罚款20元。

7)、楼面现浇板漏震、板底夹渣、钢筋位移，每发现一处罚20元。

8)、卫生间、厨房渗漏、倒坡、积水发现一处罚100元。

9)、屋面坡度、保温层、积水、漏雨、细部处理不细，发现一处罚40元。

10)、内外装饰、镶贴、套割出现一处不符合要求罚款20元。 本规定，如与上级有关部门的文件规定相抵触，以上级文件规定为准。

为了加强安全生产的监督管理，保护员工人身安全，进一步提高安全生产工作，认真总结经验，清除在施工过程中存在的各种不安全因素。根据[管生产必须管安全"的原则，贯彻[预防为主"的方针，依靠科学管理和技术进步，积极开展创建安全文明工地活动。控制人身伤亡事故的发生，达到[安全第一，预防为主"的目的，确保公司安全生产工作目标的实现，特制定本规定。

1、公司安全生产目标:全年杜绝重伤及死亡事故，年度轻伤负伤频率不超过千分之十二。争创安全文明卫生工地，杜绝不 合格工地。

2、安全生产技术资料:各项目根据中及说明的内容和要求编制齐全、真实的整套安全技术资料。

结合我公司的实际情况积极开展多形式、多层次的安全教育工作。加强每个管理人员和*作人员的法制教育，使人人都认识到安全生产法规是施工客观规律和科学的总结，是用鲜血换来

的宝贵经验，是施工中人人都必须遵循的行为准则。搞好各级管理人员的安全教育，定期不定期地组织学习国家和行业的安全生产法规和施工安全技术法规、规程、标准，了解、熟悉和掌握有关规定，在施工时认真贯彻执行。所有进场人员都要进行遵章守纪的安全教育，使他们熟悉安全生产的规章制度和安全生产措施。严格执行国家有关安全生产规定及劳动保护法。做好安全技术交底和安全生产教育，使员工在施工中做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。增强员工的安全意识，提高员工的安全素质，消除在施工中存在的各种不安全因素，真正起到[安全第一，预防为主"的目的，特殊工种必须持*上岗。各施工现场必须配有安全生产标牌及标志，并做到图案清晰醒目，使职工在施工过程中能随时随地得到提示和*告。 进入施工现场必须戴安全帽，系好帽带，高空作业系好安全带、按规定正确使用，按规范、规定架设外脚手架、安全网，安装触电保护器。

三、使用合格的安全防护用品

施工现场必须使用质量合格的安全防护用品，积极使用经建设业务主管部门推荐的优秀安全用品和防护技术。如:安全网、安全帽、安全带、漏电保护器等。脚手架扣件必须符合国家标准要求和各项*能指标。严禁使用劣质产品或淘汰失效产品，以保*防护的安全使用。

四、建设安全生产保*体系

公司成立安全委员会。安委会对项目部的安全生产工作进行监督、检查、指导和总结、评比。各项目部必须设立安全生产保*体系，由项目经理负责本单位的安全生产工作，并必须配备专职安全员，层层建立安全生产教育、安全生产指挥、安全生产技术、安全生产监督、检查等保*体系，确保安全生产目标的实现。公司与项目经理部鉴订安全生产目标责任书，项目经理部与员工鉴订劳动合同，严禁雇用童工。项目经理部对员工登记造册上报公司，按上级有关部门的规定统一办理保险，否则后果自负。

公司安全文明施工检查每月16日举行。由公司安全技术部组织，各项目部分管人员参加。每季组织一次大检查，公司安委会组*员参加。检查结果予以通报，对检查中发现的问题按照规定予以处罚，并提出整改意见，限期整改。否则予以加倍处罚给予整顿或召开现场会提出批评。对创建安全文明工地的先进典型予以通报表扬奖励或召开现场会予以鼓励。

项目部根据各自的实际情况，按照上级的要求和规定对安全生产工作进行定期检查和不定期抽查，对检查中发现的问题及时作出处理。

六、事故处理及奖罚规定

1、凡发生的伤亡事故，由项目经理部全面承担善后处理。并及时上报公司安委会。同时公司对事故项目部及责任人做如下处

1)、凡因公死亡一人，罚事故项目部元(保护现场，

写明事故原因报公司安委会)。

2)、凡因公发生重伤一人，罚事故项目部5000元，一次重伤两

人或两人以上罚事故项目部10000元(丧失半年劳动能力的为重伤)。

3)、凡因违章指挥，违章*作和玩忽职守造成他人伤亡或重伤者，处以500元罚款。情节严重的要追究当事人刑事责任。

4)、凡发生伤亡事故，对责任项目部的安全员处以500元罚款。

5)、凡发生伤亡事故，对事故所在项目部通报批评，有关责任人

做出书面检查上交公司安委会。

2、对获得省、市级安全文明卫生工地的奖励:

1)、获得省级安全文明卫生示范工地称号的，对该项目部奖励10元/㎡

2)、获得省安全文明卫生优良工地称号，对该项目部奖励5元/㎡

3)、获得市级安全文明卫生工地称号的，对该项目部奖励2元/㎡

3、对安全检查不达标的予以处罚:

1)、对上级安全检查达不到合格的工地，对该项目部罚款10000元。

2)、对安全生产技术资料不合格的，根据缺项多少罚款500-2000元。

3)、对安全不达标的项目部及安全负责人通报批评。

4、凡因违章作业或玩忽职守造成本人伤害的，要扣发本人当月*。

(1)、凡赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上岗*作的人员每人每次罚款50

(2)、进入施工现场不戴安全帽的每个员工罚款50元，管理人员

罚款100元。公司人员罚款200元。不系好帽带每人罚款5元。

(3)、高空作业不系安全带不按规定正确使用的每个*作人员罚

款50元，安全员罚款30元。

(4)、塔吊、井架、外脚手架、配电箱无验收安装合格**作使

用每项罚款50元，安全员罚款20元。

(5)、乘坐非乘人电梯，上料盘罚乘坐人和机械手每人100元。

(6)、未按规定拉接电线，一闸多用、闸*无盖，其他金属代替

保险丝，每发现一处罚款10元，安全员罚款5元。

(7)、一机一闸一漏一箱，三级配电两级保护，tn-s接零保护系

统，没按规定安装的每项罚款50元，项目经理罚款100元。

(8)、未按规定使用[三宝"、[四口"防护的每项罚款50元，安

(9)、领导违章指挥罚款500元。

(10)、对安全生产无事故的项目部年终予以评选表彰。

注:以上罚款从个人当月*中扣除。罚款不是目的，只是一种

能够更好的执行制度的手段，希望各部室、项目部认真按规章制度执行。

五、财务、预结算管理规定

为全面落实和完善经营承包责任制，加强财务管理，搞好成本核算，正确及时地反映企业资金的运用情况，努力降低工程成本，提高经营管理水平，实现最佳经济效益，特制定本制度。

实行公司、项目经理部二级管理；二级核算，公司财务部负责全公司的财务工作。

1、账簿及凭*统一。各项目经理部要使用公司财务部统一购置的账簿，统一印制的凭*(包括材料账、收料单)。

2、设置科目记账方法统一。各项目经理部建账、换账时，要来公司财务部统一设置科目，领取账本，记录记账方法。

3、结帐时间统一。公司、各项目经理部、会计必须每月月底(30日或31日)结帐，不得任意改变结帐时间。次月1至5日将上月资产负债表上报公司财务部。

4、核算方法统一。核算时，不得将欠提费用列入收入，只核算实际发生额；各项目经理部核算时，要使用公司统一印制的核算表及材料分析表。

三、财务审批制度及核算手续。

(1)项目经理部必须将项目经理、会计、材料员、材料监管员的

印鉴留公司财务部一份；

(2)收料单:材料员，材料监管员签章；

(3)材料单:项目经理、会计盖章、公司造价员签字；

(4)*:项目经理、会计盖章，公司总经理签字。

(5)*表:项目经理、会计盖章，公司造价员、公司总经理签

(6)项目经理部购买五金、电料、零材时，要附所购材料的明细

表，数量比较多的要单开*，否则予以拒付。

(7)项目经理部的招待费、业务费，无论多少，都要记入招待费

账户，非*做帐务处理时，将其单据转入公司核实，保存。

(8)项目经理部的招待费，应控制在本月产值的1%以内。

(9)工程中标后，5日内应有该项目部会计，会同公司造价员，设

立成本账。成本账的内容要把整个工程的人工费、总材料用量建在账面上，实行退减法记账。在购材料开*及开材料单时，必须与所建成本账的科目相一致。

(10)以上手续齐全，经公司财务审核，账户有足额存款，方可付

(11)在施工中，如有材料超支现象，项目经理部必须写出材料超

支的详细原因，由公司造价员核实，拿出处理方案，方可购买或付款。否则拒付材料款，项目经理部承担由此造成的一

(12)项目经理部将收料单货主联、材料单一式三联一同上报，一

联公司造价员记账，两联报公司财务部，财务部付款后，在材料单上盖上[银行付讫或现金付讫"字样，转入项目经理部记账。

(1)部、室的费用支出(招待费除外)经手人签字、公司总经理

(2)招待费(包括*酒、副食类)支出，经手人签章，财务部审

核签字，由公司总经理签章方可报销。

(3)公司为项目经理部联系工作，处理问题，发生费用时，由该

项目经理部负担或按比例分摊。

(4)电话费报销，公司中层100元/月以内实报实销，中层以上200

元/月以内实报实销，特殊情况下视具体情况确定。因公招待，不得在饭店记账，应一次一清。

(5)公司对外结算时间为:每月每个项目1天现场办公。(时间分

配视项目多少，根据实际情况定)。

(6)部、室管理人员报销单据时间不定，手续齐全，随时报销。

(7)公司的奖金发放，要经公司办公会研究，写出书面申请由公

司总经理签字批准后方可实施。

1、严格现金管理制度，时刻达到账实相符，严禁随便借支、挪用

2、对项目经理部发放流动资金最多不得超过2万元，此款必须记入项目经理部现金账，不得做非流动资金使用。

3、项目经理部享有规定的流动资金，不得再借现金。如确因工作需要，项目经理、会计签章，公司财务部签字、总经理批准，并在10日内将此款与公司财务部结清(出差除外)。

4、公司管理人员因工作借用流动资金，一般不得超过1000元，因公需要现金，经分管副总签字、财务部批准方可办理。并在7日内与公司财务部结清(出差除外)。5000元以上的借款需报公司总经理批准方可办理。公司副总因公借款累计不得超过5000元，累计借支超过5000元及业务费借支由公司总经理批准方可办理。

5、各级会计如挪用、私借公款按*论处。

1、项目经理部要指定专人到公司财务部取限额支票，如有更换要及时通知财务部支票发放人。

2、项目经理部需用限额支票，必须是转账支票，并由领用人登记注册。由公司会计写上[年月日"的时间，必须在30日内将支票存根及手续齐全的*交回公司财务部，超过30日不送者，每张支票每天罚项目部50元。支票存根必须写明收款单位或收款人。

3、项目经理部需限额转账支票时，在账户有足额存款，金额在贰

仟元以内，由项目部派专人直接到公司财务部办理(同时领两张支票不得买同样材料)。

4、项目经理部需贰仟元以上的限额支票，需填制[支票领用审批单"由项目经理签字，财务部批准，方可办理。实付金额不得超出审批金额，否则罚当事人超出额的10%，由当月*中扣。实际购买材料品名，必须与申请所购买材料品名相一致，如有变化，需更换[支票领用审批单"。

5、现金支票只能发*，项目经理部报销单据及管理人员办公费用使用。

6、如某种材料超支，又无分析原因，又仅领购买某材料的支票时，造价员需写出书面材料，项目经理签字，告知公司财务部。

1、为提高劳动生产率和项目经理部的经济效益，*分配要充分体现各尽所能，按劳分配的原则，实行奖勤罚懒的办法，来调动劳动者的积极*。

2、发放工人*按月或按季由项目部确定。*总额原则上控制在定额*以内，反之，如出现亏损由项目部负担责任。

3、公司造价员每月25日至30日对各项目经理部核实当月完成工程量的定额人工费，各项目部按公司核准的人工费做*表，报公司招、投标中心造价员签字后分管副总批准，由财务部核实后按规定时间及本项目资金情况确定发放。否则，财务部拒绝办理。

4、各项目经理部每月10日发(有足额款户)*。30日将签完个人手章的*表报公司财务部，发放*时不应只按手印不签名。

5、*表中不得写某某班多少钱，应写单人名，项目经理部管理人员要另做一张*表，并为首页，该项目部基本人员另做一张*表，并为第二页。

6、各项目经理部领取*后，要及时发放，不得巨额存放过夜，不准故意拖延发放时间，更不准借机挪用和外借。如有违者，按*论处。

7、各项目经理部本月*发完，不到下月发放时间，不得再借工 资款。

8、项目经理部单据报销时间不定，待流动资金用完随时报销。

1、项目经理部的应收工程款，由项目部自己负责催收，但公司有义务协助办理。

2、所有管理人员要经常清理自己所涉及的经济事宜，不管什么人，谁留下尾巴谁清理，谁留下后遗症谁解决，谁造成损失谁负担。

1、公司与项目经理部签定经营承包合同，并公*。如在收到首笔工程预付款15日，仍未签定经营承包合同或收到首笔预付工程款15日，经营承包未公*者，公司财务部将停办一切经济业务。

项目部应上缴公司的费用，财务部将按中的比例时间，直接划拨。

3、公司实行内部银行，对存款户确保资金供应，对无款户不予保*，无款户可向存款户协商筹借资金。如发现无款项目部办付款手续者，对该项目部罚款透支额的50%，对该项目部会计罚透支额的10%，并由当月*中扣，连续出现三次，开除会计。

4、如无款项目部确需部分资金，必须填写公司总经理批准，由公司所有者权益账户实有资金中借转，承担借款利息。。

5、项目经理部之间发生业务，一律用内部转账单据进行转账，签章手续齐全。

6、所有发生的经济业务五佰元以上者，必须转账支付，不得动用现金。如有特殊情况，需大额度现金提前与公司财务部联系。

7、各项目经理部不得在*方打白条借工程款，如发现私借工程款者，按借款额的50%罚款，有关人员写出书面检查，并在全公司通报。

8、所有工程款，必须由公司财务部会计持*或收据到*方办理拨付手续。

9、交工工程，*方所扣保修费，款项转不到本项目部账户，不得办理任何支付手续。

10、为了确保公司财产、物资的完整，达到增收节支的目的，各级

管理人员，有权杜绝一切手续不全，支出不合理的单据。

1、会计核算是会计工作的重要组成部分，只有通过会计核算，才能找出降低成本，增加收益的途径，才能找出管理中的不足，才能制定好下一步工作的措施和计划。

2、各级会计人员，对所管理的经济事项，要做到事前有计划，事中有控制，事后有落实。

3、各级会计人员要对如下工作进行核算:

(1)工程款及其他款项收付的核算；

(2)各项材料收发使用的核算；

(3)债权、债务发生的核算；

(4)费用成本的核算；

(7)利润分配的核算；

(8)其他经济活动实行的核算；

4、无论工程大小，哪种类型，项目部会计都必须会同公司造价员搞好如下核算工作:

(1)主体完工核算一次；

(2)装修完工核算一次；

(3)半年及年终核算一次；

(4)预算审结后十日内核算一次，核算结果需有关负责人签字。

5、公司财务部对公司的经营情况每半年核算一次，并将核算结果

6、公司财务部要监督、检查，项目部的核算工作。

十、公司员工差旅费的规定

1、职工因公出差，按财政部有关文件规定，一律乘坐火车，可购硬卧车票。如因特殊情况需要乘飞机者，必须报总经理批准方可乘坐，否则不予报销，若需乘船可购四等舱船票。

2、长途补助:乘坐火车和轮船每人每天按20元补贴，乘

坐长途汽车6个小时及以上的，可按长途标准补贴20元。

3、员工每人每天按80元标准住宿，出差费住宿按天数计

算:副总经理以上实报实销，所住宾馆不得超过三星级。

4、伙食补贴，每人每天30元标准。

5、市内交通补贴，每人每天10元标准。

6、公差人员报销差旅费，必须在回公司五天内办理报销手续，缴还预借差旅费，否则作为挪用公款处理。

1、各部门根据每年物资的消耗量、损耗率进行预测，于每

年十二月中旬编制采购计划和预算，报财务部审核。

2、计划外采购或临时增加的项目，也要制定计划或报财务

3、财务部对各部门采购计划和预算进行审核，经审核的计

划交企业管理部监督实施。

4、采购价值在500元以上的物品要有2人以上共同办理；

大宗用品或长期需用的物资，必须向3家以上供应商摸底询价，并签订供货协议。

5、计划外和临时少量急需品，需经总经理批准后，方可采

6、采购人员采购物资付款，价值在500元以上的，使用转

帐支票或委托银行付款；价值在500元以下的，可以支付现金。

7、转帐支票结帐一般由出纳根据采购人提供的准确数字或单据填制转帐支票。若由采购人领空白转帐支票与对方结帐的，转帐支票必须限额。

8、物资采购价值超过500元，卖方要求付现金的，必须由

财务部审查，经批准后，方可付款。

1、公司财务部每半年、年底与项目经理部对账一次，并写出调整表。

2、各级会计人员，因工作需要及其他原因调离，必须提前十天，以书面形式告之有关负责人。

3、财会人员要正确履行职责，认真学习国家有关政策、法律、法规，对弄虚作假，营私舞弊及违反财经纪律的行为要拒绝执行。所有财会人员要刻苦钻研业务，努力提高业务水平，为领导指

挥生产提供准确可靠的数据及当好领导的参谋、助手。

工程预(结、核)算管理办法

1、建筑工程预(结、核)算工作是技术*、政策*较强的细致工作，应及时地为施工生产提供准确的数据，搞好预算施工定额管理，加强经济(成本)核算，努力降低施工成本，对提高企业经济效益具有重要的意义。

2、施工图预算是进行工程招、投标，签订工程承包合同，制定工程造价，编制施工组织设计的重要文件，是施工企业编制施工计划、财务计划、成本核算计划的参考依据，是进行内部项目承包经营核算的基础。

3、施工图预算是进行工程成本核算，开展材料限额供料管理，降低施工成本的重要依据，，为分部分项阶段施工提供人工、材料进行班组定额核算执行按劳分配政策的依据。

4、竣工结算是反映竣工工程的实际造价进行工程最后成本核算的依据，确定收益分*案，体现企业经济效益的重要依据，也是企业总结管理经验的重要数据来源。

5、公司设经营管理部负责各项目工程预算、决算编制及审核工作。

6、各工程项目经理部必须有专(兼)职造价员，负责本工程预算、结算工作，负责搞好本工程的成本核算，给项目经理提供本工程生产需要的人工、材料计划，负责好本项目部的资料收集及管理，把整理好的资料上报(交)公司经营管理部一份，当好项目经理参谋。

7、公司按时组织对单位工程进行单位工程预算工作检查评比；检查内容包括施工图预算、竣工结算、成本核算的编制是否准确、及时；工程的预算是否经经营管理部审核，竣工时结算的项目是否及时审核定案；造价员是否能为工程生产经营、效益核算及时提供所需的数据等。

8、公司经营管理部对项目部造价员进行业务考核和年度业绩考核，内容包括*知识水平，业务处理能力，基础计算准确率，任务完成情况，资料收集的完整，服务质量及工作态度，作为向领导推荐，作为年终先进评比的依据。

9、造价员不按时完成任务，提供的预算、工程中工料计划不准确，致使工程施工造成影响；竣工结算有错算，漏算造成经济损失；虚报成本核算值，使单位工程亏损的，公司给予通报批评及经济处罚。

10、造价员不能按时上报工程成本核算报表的；不予办理当月的工

资及材料支付。项目部造价员必须在本月30日之前上报公司，到期不报罚50元。

根据国家有关规定，标准和我省制定的*作规程及有关规定，为了进一步提高、统一、完善我公司的工程档案整理、归档制度，强化建筑工程质量和提高管理水平，结合我公司的实际情况，特制定本制度。

1、建筑安装工程技术资料是指各项目部、在施工过程中形成的应

当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件、材料。它是永久的重要信息、数据库，是工程竣工建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。

2、工程施工技术资料应随施工进展及时整理，资料填写，应做到字迹工整、图样清晰，整理项目应及时、准确、齐全，除按要求打印外，书写时用碳素墨水笔，因为它利于长久保存，单位工程保*项目，不得马虎，严禁捏造，更不得弄虚作假。

3、为了加大工程技术资料档案管理的力度，对每个开工工程档案留置押金，按工程规模，土建为元，安装为元，待工程竣工，把完整的工程档案移交公司后方可退回，否则，根据实际情况予以扣留。

第3篇：企业福利制度范本

在新的一年里，我们财务科在上级财政部门和校领导的正确领导下，充分发挥财务部门的职能作用，努力做好工作，确保各项工作计划的顺利完成，为党校发展作出更大的贡献。

兹*__先生女士(*号为__)自 年 月 日入职我公司__职务，至 年 月 日 因___原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。

(八)合同解除后，*方应当为乙方开具(附件三)，并办理相关手续。*、乙双方应当在3个月内办理人事档案转移手续。*方不得以任何理由扣留乙方的人事档案，乙方不得无故不办理档案转移手续。符合规定的经济补偿条件的，*方应当按照国家和本地方的有关规定给予乙方经济补偿。

男:感谢两位的表演，为了活跃晚会的气氛，增强互动，我们特意准备了一些小游戏，请大家来共同参与，下面进行游戏。

22严格执行卫生区域划分表，他人休息时，要主动承担别人的卫生区域 23水杯跟着顾客走，顾客到哪水杯到哪，护理完及时清理完水杯

具有救灾、扶贫等社会公益、道德义务*质的赠与合同或者公*的赠与合同，赠与人不交付赠与的财产的，受赠人可以要求交付。

赠与合同一旦生效，合同双方当事人应当严格按照合同履行各自的义务。因赠与合同是单务无偿合同，赠与人一方负有义务和责任，而受赠人一方仅享有接受赠与的权利而不负担义务。

1。国家法定节假日及公休日执行有关规定。

2。员工转正后可享受有薪假期，包括:婚假、丧假、计划生育假。

对依法履行正式登记手续并在公司工作满一年的正式员工给予有薪婚假。适龄员工可享受有薪婚假____天(男25周岁以下，女23周岁以下)，晚婚为____天(男25周岁以上，女23周岁以上)。员工须提前一周提出休假申请，并持结婚*、*的正本并提供复印件至人力资源部办理相关休假手续备案。如员工需回内地办理结婚而无法于婚假前提供，则须于返岗后第一个工作日内将相关*件复印件交人力资源部。员工须在结婚注册日后____个月内一次*休假，逾期作自动放弃处理，不予补偿。

对转正后的员工，直系亲属(配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡，可休假____天，在亲属死亡一个月内使用。

凡符合**生育政策的女*员工，服务满一年后可享受____天的带薪产假。薪资标准为其本人基本*的____%，如果低于

社会最低保障*，则按最低保障*计算。

工作满一年的正式女员工产假期满后可申请每天____小时的照顾*哺乳假直至婴儿____周岁。

3。无薪假期，包括病假、事假。

病假须有区级以上医院*否则作事假处理，病假须于员工恢复工作后两小时内至人力资源部销假。公司为员工提供每月一日的有薪病假，但不能累计使用。

员工每年可享有____个工作日的无薪事假，用于解决个人紧急事情，一次不可超过____个工作日。

公司为员工购买国家规定的各项保险。包括养老、医疗、工伤、失业等。保险费用的承担按国家相关规定执行。此规定适用于已转正员工。

对于一定级别以上或因工作需要的员工给予业务通讯费用补贴。具体报销细则参见。

1。结婚贺礼:由人力资源部对结婚的员工表示庆贺，公司给予____元的礼金或相当金额的礼品。

2。婴儿出生:由人力资源部对生育的员工表示庆贺，公司给予____元的礼金或相当金额的礼品。

3。重大疾病:由人力资源部对重大疾病的员工表示慰问，公司给予____元的慰问金或相当金额的礼品。

4。丧假慰问:由人力资源部对直系亲属死亡的员工表示慰问，公司给予____元的慰问金或相当金额的礼品。

公司鼓励以商店为单位建立员工俱乐部。员工俱乐部为员工提供展现才华的平台，让员工自己组织业余活动，促进同事之间的合作关系，增强员工归属感。

员工活动经费有两个来源:一是由公司提供，按每月营业额的万分之____提取;二是向员工募集，将员工每月第____个周____的促销奖金提取出来。

员工活动经费经员工俱乐部管理委员会提出预算，经公司人力资源部审核后，在实际发生费用时，按照财务报销制度执行。

员工俱乐部的详细情况参见。

六、大型经营活动的误餐补贴金;二是员工自愿缴纳的会费。

七、节日与重大纪念日活动

在节日和重大纪念日时，公司组织庆祝活动，或给员工赠送礼物。

公司出差时，公司给予员工一定的补贴。具体补贴项目和标准

农村商业银行绩效考核管理制度

初级吧员理论培训管理制度

员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术*、

工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

《自清洁玻璃公司工程项目组织与管理范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自清洁玻璃公司工程项目组织与管理范文（88页珍藏版）》请在人人文库网上搜索。

1、自清洁玻璃公司工程项目组织与管理xx（集团）有限公司目录第一章 公司基本情况5一、 公司简介5二、 核心人员介绍5第二章 项目背景分析7第三章 项目基本情况10一、 项目概况10二、 结论分析10第四章 工程项目周期13一、 工程项目各阶段主要工作内容13第五章 工程项目的管理模式16一、 工程项目管理模式的选择16第六章 电子招标投标18一、 监督管理18二、 电子幵标、评标和中标19第七章 工程项目货物招标投标22一、 货物招标应遵循的原则22第八章 工程项目咨询服务合同管理23一、 监理合同的主要内容23二、 勘察合同的主要内容24第九章 工程项目合同管理概述34一、 工程项目合同的特点

2、34二、 工程项目合同管理的基本原则35第十章 工程项目工作资源估算与工作时间估算38一、 工作资源估算38第十一章 工程项目进度控制45一、 项目进度控制的工作成果45第十二章 工程项目设计阶段投资控制47一、 施工图预算的编制与审查47第十三章 工程项目招标阶段的投资控制61一、 招标控制价的编制61第十四章 工程项目实施阶段的质量管理65一、 实施阶段质量管理的工作内容65第十五章 工程项目质量管理概述69一、 工程项目质量管理体系69第十六章 职业健康安全与环境管理体系71一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤71二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点74第十七章 工程项目

3、安全管理80一、 工程项目实施阶段的安全管理80二、 应急预案和事故处理85第一章 公司基本情况一、 公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展

核心人员介绍1、董xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、江xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、姚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月

5、任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、谢xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。5、范xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。第二章 项目背景分析自清洁玻璃（selfcleaningglass）是一种光催化降解污物的生态环境玻璃，简称自清洁玻璃，或称自洁净玻璃。在自清洁玻璃表面涂

6、一层或多层n型半导体薄膜，利用光辐射半导体产生的光生穴可去除玻璃表面污染物，保持玻璃表面清洁，同时也可杀灭玻璃表面细菌和空气中的细菌。就自清洁玻璃产品分类而言，根据自清洁玻璃材质不同，自清洁玻璃可分为无机膜材料自清洁玻璃和有机膜材料自清洁玻璃两种类型；根据自清洁玻璃亲水性不同，自清洁玻璃可分为亲水性自清洁玻璃和疏水性自清洁玻璃两种类型；根据自清洁玻璃的用途不同，可将其分为建筑住宅用玻璃、非住宅建筑用玻璃、太阳能电池板用玻璃、汽车用玻璃等多种类型。目前，全球自清洁玻璃市场规模仍比较小，主要由于自清洁玻璃制造成本相对较高，且大多数国家的消费者对自清洁玻璃的认知度较低，在一定程度上阻碍了自清洁玻璃市

7、场需求的增长。另外，自清洁玻璃效率低、工作时间长，市场上充斥着大量玻璃清洗剂，使得玻璃清洗和维护成本较低且效率较高，自清洁玻璃的优势有所下降。从自清洁玻璃行业主要生产商来看，目前全球范围内自清洁玻璃行业主要生产商包括NipponSheetGlass、Saint-Gobain、GuardianIndustries、CardinalGlassIndustries、AsahiGlassCo.、格威高（佛山）工程玻璃有限公司等，这些生产商大多来自欧美及日本等发达国家和地区，且随着这部分企业不断加大对自清洁玻璃的研发创新力度，其已能够生产出超亲水、超疏水、防油、防污染、纳米级等多种类型的自清洁玻璃。园区

8、坚持 “统一规划、分步实施、滚动发展”和“开发一片、建成一片、收益一片”的开发道路，经济实力显著增强，较好发挥了“窗口、示范、辐射、带动”作用，成为区域内经济发展最具活力的增长极，建设成为多功能、综合性绿色生态产业园区。经过多年发展，园区产业聚集效应凸现，发展速度日益加快，增长势头日益强劲，形成了粮油食品加工、汽车零部件、重大装备制造、大数据、节能环保、新能源以及生物工程等特色产业。 在环境建设方面，园区按照“高起点规划、高强度开发、高标准配套、高效能管理”的思路，遵循“分步实施、适度超前”的原则，努力完善基础配套，强化功能服务，配套条件日臻一流。近年来，加大投资力度用于港口、道路、给排水、电

9、力等基础设施建设。在政务服务方面，园区以“放管服”改革为统领，以深入开展“双创双服”活动为契机，坚持以“诚”招商、以“优”便商、以“信”安商，不断优化服务举措，创新服务内容，全力打造与国际惯例和国际市场接轨的投资软环境。当前，园区以全新的姿态拥抱世界、面向未来，以更加开放的理念、更加开放的胸怀、更加开放的举措，全力营造效率最高、程序最简、服务最优的国际化营商发展环境。第三章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约76.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限

10、规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资40573.52万元，其中：建设投资33243.41万元，占项目总投资的81.93%；建设期利息842.93万元，占项目总投资的2.08%；流动资金6487.18万元，占项目总投资的15.99%。（四）资金筹措项目总投资40573.52万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）23370.74万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额17202.78万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：77800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：

11、66129.87万元。3、项目达产年净利润（NP）：8501.55万元。4、财务内部收益率（FIRR）：14.34%。5、全部投资回收期（Pt）：6.75年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：35189.10万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50667.00约76.00亩1.1总建筑面积容积率2.181.2基底面积32933.55建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩425.172总投资万元建设投资万元.1工程费用万元.2工程建设其他费用万