凭清空自己搞技术吗?

2016年以来,一直从事互联网技术+管理,带过几十个人的成型团队,也经历过团队从无到有。无论是大团队还是小团队,工作过程中都有这样那样的问题,在处理这些问题过程中,我在不停的总结,不停的归纳,一步步走来,管理方面也慢慢的收获了不少经验。

技术管理要求既懂技术,又会管理。一个优秀的技术加管理人员,往往是先具备了一项能力,而后再学习另外一种能力。受个人的专长、能力、爱好等主观因素的制约,但并不是所有人员都能转变为技术加管理人员,也不是所有人员都必须转变为技术管理人员。每个人都必须要有清晰的自我认知,技术不一定都要转向技术管理,转向技术管理的原因一定是自己更适合做管理。

无论是你所在的企业是软件外包还是互联网产品,无论你创业团队还是上市企业,无论你在公司是普通职员还是高管,请记住这些都属于服务行业,身在服务行业我们应该有更加完善的服务意识,所有人都只有一个终极目标服务好用户。内部也需要建立服务体系,身为管理者更应该清楚自己首先要服务的对象是下属,每天要考虑的是如何让下属服务更多的人,我给他们提供哪些帮助他们能做的更好。

在一个公司架构中至少有领导者、管理者、执行者三大角色。先理清三个角色的区别,才能对自身有更好的定位。

领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

管理者:管理者工作范围至少包含定目标,定计划,定规范,定成果。管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表,及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标。

执行者:执行者就是按照计划安排一步一步执行。

管理行为通常具有很强的可预测性,以有效地维持秩序为目标;领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革。

我们每个人都是团体中的一员,往往在工作中不可能出现独立的角色,每个人都是这三个角色集合体,不同的环境侧重点有所不同,扮演每个角色投入的精力有所不同。

一般来说,管理者与执行者的最大区别,就是管理者需要站在一定的立场来思考问题,而执行者只需按上级的意图把工作做好、做到位就好了。

要从执行者转变为管理者,首先要从思想上转变,如果永远只从技术的角度看问题,那么他就永远不可能成为称职的管理者。我们要从宏观角度看待问题,从组织发展方向的角度去看全局,随时随地从管理者的角度看待、处理问题,换位思考是非常重要的。

搞技术的大都不擅言辞,然而管理最重要的是需要协调各方面的资源,才能达成公司制定的各方面目标,因此沟通是管理者所要求的最重要的能力之一。这不仅包括学会换位思考,更需要做到通过有效的沟通让别人更好地了解自己的意图。

一万个人眼中有一万个哈姆雷特,每个人对管理理解都不一样,有好的也有坏的,我们要总结好的摒弃坏的。

身为管理者,如果每天就是给下属安排工作向上级汇报工作,那么你就不是一个合格的管理者,这样的工作是个人都会干。管理者一定要做好承上启下。

要理解管理,先问问自己是否清楚管什么?怎么管?理什么?怎么理?

管执行。就是要持续跟进确认你的决策(制度、流程、任务)是否被执行到位,是否在按正确的方向前进,是否存在问题,并及时拨乱反正,及时提供必要的协助—— 协助协调下属协调不了的资源,协助解决他解决不了的问题。

管进度。就是要持续确认你的目标是否在一步一步按部就班地完成,是否存在风险,并及时做出必要的调整以应对各种风险。

管效果。就是要持续验证各个阶段的成果是否符合当初的预期,并及时制定措施弥补不符合预期的结果。

管成长。就是要持续为你的团队营造一个良好的成长环境与空间,让每一个人都能发挥自己的能力,并且得到有效的成长。

理目标。一般包括两个层面,由上而下的业务目标,比如产品里程碑,项目阶段验收节点,以及由下而上的技术目标,如服务端重构、Web页面优化、架构升级、系统运行监控、用户体验的提升等。

理制度。为了实现或更高效地实现目标,需要通过哪些手段或环节,规定要做的活动,如例会制度、周(日)报制度、需求评审制度、设计审查制度、代码审查制度等。

理规范。定义怎么来做,包括技术规范、流程规范两个方面。技术规范规定对某些常见的场景,通过什么样的方式来统一执行,如前后端对接的协议、异常的处理、日志的规范等;流程规范对一些活动,指定了什么人在什么阶段,应该做什么,怎么做,如转测流程,要求开发人员在转测时写转测文档,提供转测内容、影响因素等信息,测试人员测试完成后,提供测试结论,遗留哪些问题,是否同意上线等。

理问题。任何一个团队都存在这样那样的问题,如果一个团队没有任何问题,那这本身就是一个问题。要善于去发现问题,并建立顺畅的问题反馈渠道。同时对问题的处理,不应终止于解决,一般遵循“发现问题 => 分析问题 => 解决问题 => 复盘问题 => 规避问题”的流程形式。

有效工作时间、执行者的现有能力、执行者的成长空间、公司制度、上级授权、其他部门支持等,这些都可以称之为资源,尤其是时间最重要,有句话怎么说来着,上帝在时间上是决定公平的,给了我们每个人每天24小时,如何利用就看管理者的能力了。

资源不会凭空而来,有些需要我们取争取,有些需要我们取筛选,最主要的是资源需要我们去运营。

阶段性小目标、计划重要节点是否完成、承诺是否兑现、距离企业成功是否更近一步等,一个目标完了就完了吗?NO!后面还有千千万万的目标等着你。身为一个合格的管理者一定不能有干一票就跑的想法,后续目标一定要提前规划。

管理者一定要具备一些领导能力。

技术能力:对于一个技术管理来说,技术是判定领导力的重要因素,虽然不需要面面俱到但是至少在一个领域能称之为专家。因为技术人员有个通病,只服技术比自己好的。过硬的技术能让你在管理岗混的如鱼得水。能做到这些只是管理者的基本要求,只在一个领域有建树,其他领域两眼抹黑最多能混下去,但一定做不好事情,管理者大部分精力都放在决策上,没有技术广度如何做决策?

业务能力:如果技术能力是首要因素,那么业务能力就重中之重的因素,不懂业务的管理者只会瞎指挥,不仅目标没办法完成,甚至引起执行者的反感,无论技术多牛逼,没有业务能力一定是行不通的。

资源整合能力:在有限的空间里,把能调动的资源都调动起来,让所有的资源都合理的应用。资源调动起来只是刚刚开始,在推进过程中你会发现,仍然有配合不不到位的清空,我们需要不断的调整是资源达到高效运作。

同时也要好向上协同,直白点就是与领导处好关系。很多时候,只有与领导处好关系,才能拉到更多更好的资源,这里的处好关系不是说阿谀奉承溜须拍马,而是做好工作汇报,让领导认可你,信任你,从而放心地将资源交付你。

情绪把控能力:这点是最难的,想要改变一个人本性,不仅仅需要努力,还需要毅力。

一定要以德服人,以德服人的本质是尊重,只有从心底层次尊重才能在表现层次尊重。如果不会可以先从尊重生命学起,然后学会换位思考,你说出来的话,自己能否接受。

不要对团队任何人有偏见,如果你觉得一个人能力不行,你可以找合适的机会(只有两个人的时候)当面点出来。

对待下属要负责任,人是自己选的,能力确实不够那么就自己带,除非能力差到没法培养,否则不要轻易说过重的话。

给与每个人发展空间,不要要求每个人的发展方向跟公司一样,这样是反人性的,只要大的方向是向上的就行,通过沟通确定每个人的发展方向,在符合公司发展方向上尽量满足个人发展。

要公私分明,不要在管理工作中携带私人情感,公平公正,不以关系决定能力。

要有有大局观,向目标看齐,不要事事都争个对错,无关紧要的别斤斤计较。

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7月15日 消息:近日,有用户反馈称,人人视频大量内容视频被下架,页面显示“抱歉、没有相关内容”。

对此,人人视频官方回应称,因技术升级导致部分内容下架,如有会员问题可以联系站内客服人员,还麻烦小可爱们再耐心等待下。

今年6月,人人视频宣布整改“快看”栏目相关内容,对问题严重、影响恶劣的账号及违规内容,从严从重处置。

随后,人人视频被苹果 App Store下架,当时,人人视频官方表示:“一切都会变好的,我,还有你们!”

资料显示,人人视频,国内专业的海外视频内容社区,成立于2014年。2017年4月11日,人人视频宣布获得B轮融资,由赛富、小米、百度视频和头头是道共同投资。

2021年6月15日,人人视频新增股东小米科技有限责任公司、北京快手科技有限公司等。

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孟子曰:求则得之,舍则失之,是求有益于得也,求在我者也;求之有道,得之有命,是求无益于得也,求在外者也!知者行之始,行者知之成,不能知行合一即是仍未见性,继续实践继续反思,这个月的主要方向是不断做减法!

酒店一瞬而过,汽车也是分化严重,和锂电尚有热度,市场暂时无明确主线发展!
今日跌停家数24家,一波急刹下来,不比周三的差多少,周三虽然跌停达43家,但连板梯度还算完整,到了今天,四板以上除了全部干趴下了,而且基本上都是跌停的趴下,所以今天的跌幅榜大都是中高位的接力票。短线情绪已经接近冰点,从连板接力来看目前就方向还有一脉气息在。旅游酒店走的确实让我大跌眼镜,还好他没有墨迹,一开盘就被干翻车了,因此没能把我拖下水,竞价直接从涨停砸到了负,那么多封单也是直接被砸开,再看看其他高位票,都是砸得稀烂,感觉很不妙,我当然不考虑建仓了,后来丽江和华天双双被砸跌停,果然很难看,整个旅游酒店是一片哀嚎!看来这个方向市场还是不认可,毕竟疫情影响还是持续中,目前只是有个放松的苗头而已,远远未到完全放开的程度,所以暂时发酵空间有限。
工程机械受政策消息刺激应该也是一过性的,而且表现也是一般。弱弱的市场,锂是今天的关键词,在没有新的发酵方向的情况下,光伏和汽车相关就权当剩饭剩菜热热来将就一段时间了,可能就偶尔来个消息刺激轮动一下,估计还得持续一段时间,看看经济恢复情况怎样!
昨天打的、、这个三个票真是气人,全部烂在手里,今天都没动,也是没动,倒是表现还可以,不过没有拿到下午涨停,上午四个多点就出了,拿了几天的今天两个多点出了,总体今天亏损两三个点左右!行情不佳只出了两个,所以今天也只买入了两个票,和,赛腾股份第二次开板八个多点接的,黄河旋风就扫得有点早了,最近发现真是,只要是提前扫的当天都没能封住!
感觉市场有点错乱,没有明显的主线,高位基本上杀得差不多了,没有主线出来的时候多观察求证,等待市场主线出来再行动!

稍好,汽车再次弱化,明天的农林牧就是周五的酒店一样,市场继续无明确主线!
为什么说今天的农林牧渔就是昨天的酒店旅游,因为短线情绪太差了,连板中高位遍地A杀!目前市场冲来撞去的一个暗线还是能源,这个暗线,只要俄乌冲突没完,大势未定,都将一直存在!其他都表现一般,基本上是有一过性的,汽车和光伏就不能寄太多希望了,资金都在边打边退,汽车相关的就或充电相关的还在持续,当然也是和能源有关,走了几个趋势票出来!短线方面,除了走了一波不错的反包,其他都没什么资金去做轰轰烈烈的反包,情绪面都还是在低谷没有走出来,继续观察市场主线可能发展方向!
真是气人,早上开板前打单卖出居然失败,忘记是融资买入的了,不能直接卖出,郁闷,少了好几个点,、、、和都下午出完了,可惜了昨天没有拿住!今天打的有点多,和封住了,和尾盘炸了;5个点就扫了,还好尾盘翘起来了;七个点扫了,也没涨停,这两个都是扫早了,其实可以不去的,今天整体盈利一个点不到,很一般!
短线还在杀跌,没有龙头,没有主线,还需继续等等,还是继续只去首板!

全市弱势,暂无明确主线!
市场死气沉沉,连复盘都感觉味同嚼蜡,打个首板都有亏差不多十个点的,直接干跌停了,也是尾盘才翘起来那么一点,早盘没跑真的郁闷了!果然还是在搞能源,今天换到了电力,而且还得感谢有一个带活了板块,其他连板都是稀稀拉拉的,没什么助力,走出来估计也是难,明天赣能要是倒了电力也没的搞,不知道干啥玩意了,该休息的时候就该好好休息,使劲也用不上啊!小仓位试试,不行赶快跑,只能这么干!
除了艾迪精密做了个T还有几手,昨天所有仓位全部清空,没卖好,综合起来亏损三个多点,今天就打了一个小仓,目前的氛围估计也是凶多吉少,明天大概率是PK不过,不过好在盘子小一点,换手好一点!确实票多了,水平又菜,临盘分析有点忙不过来容易犯错,就出早了,四五个点就走了,明明整个上午赣能股份都封的好好的,电力是今天最强板块。艾迪精密又犹犹豫豫,没及时卖,两下就杀下来了!
没热点,也没明显趋势,真的是汽车走了这个市场啥也不是!

智能机器涨停最多,但短线情绪在!
昨天就感觉市场很沉闷,今天果然指数大跌来了,其实从短线的角度看今天和昨天差不多,主要区别就是指数跌的狠了点,是不是冰点不好说,但感觉也差不多了,板块上看是智能机器涨停潮,但短线情绪来看储能要更强一些,毕竟连板方向都在储能上,先锋,后面小弟有、、,连板梯度都打开了梯度,另外从智能机器涨停的个股看也大多是在围绕核能和电池等这些方向做文章,关键词还是能源!其实包括有色里面的包钢钒钛走的也是钒电池的路线,其实就是储能,目前赣能是打开了7板,目前的行情应该需要一个打头阵的,虽然我没仓位,但还是很希望他能走出来!
汽车虽然也有许多家涨停,但连板上基本没有什么影响,都是些散客首板,因此和放出来,两个跌停封的死死的,没有资金过来翘板,而且他们对于赣能股份的走势也没有多大的影响,汽车确实是走的差不多了!钒电池昨天其实都还可以的,今天就有点勉强了,这个四百多亿的盘子都搞了四板了,今天是巨量突破前高,感觉还是可以,看看明天能不能把有色板块带动起来,给储能那边助下力!
负四个多点割了,最近什么魔咒上身了,每天卖飞一个,1号卖飞攀钢钒钛,昨天卖飞,实在感觉打首板有点力不从心,还是回到接力昨天是搞了,感觉是打首板的模式上身了,今天早盘大连重工一冲到六七个点我就赶紧的卖了。不过好在这些都不龙头,攀钢钒钛卖飞的首板是当时还没发现钒电池这个概念,内蒙华电卖出是发现赣能走的不是普通的电力路线而是储能,大连重工的话确实是没有什么板块效应,不太看好他明天的空间,看看他明天和攀钢钒钛的PK:大连优势是换手始终量能稳定,今天封单也比较多;攀钢优势是概念比较好,虽然是爆了巨量,但是突破前高,也说得过去;具体结果还是等市场来选择!
关注赣能股份走势,关注储能对有色的带动作用!

终于走出了强化,感谢主力,你们该得到最好的奖励!
不管是短线还是趋势,最好的买点总是在大跌之时,不过你要知道哪一次是最后的大跌!昨天和的跌停出关和指数的暴跌共振,我就感觉应该到了最后的冰点了。果然,随着这个两个老妖的翘板,短线终于开始了恢复人气,灰头土面的熬了差不多一个礼拜,终于可以好好洗个脸感受下清新到来的美好!今天为什么不去干赣能股份呢,为什么为什么为什么还空了半仓不去干赣能股份呢?不明白为什么,知行合一,没有行说明还是知有问题,没关系,现在开始要记住这一点,情绪转好大胆顶龙头,管他是干嘛的,往死里顶不会错!
感谢赣能主力前面的试错,这样的情绪环境硬顶了八天,穿越而过真心不易,活该得到最好的奖励。赣能带动了储能,储能带动了钒电池,钒电池带动了,攀钢钒钛带动了有色,有色带动了,有色带动了锂电,锂电带动了新能源车,新能源车有带动了工业、电气设备、元器件,一大堆乱七八糟的联系都被我硬撤过来了,你们觉得怎样,炒股全靠猜,猜对是运气,猜错那是命!攀钢钒钛,虽然今天卖飞了你,但还是希望你明天再来一板,你可以激活整个有色,有色可以激活整个周期板块,那么这市场,除了汽车,还有有色、、……这样才玩得下去啊
1号卖飞攀钢钒钛,今天继续卖飞攀钢钒钛,而且是一大早就卖飞了,主要原因是他和两个都是四进五,嫌弃他盘子太大,然后开盘竞价情况不及预期,但是竞价最后明显是大单吃上去了,开盘又是猛拉上去了,然后我就两个点都不到就卖飞了,当然在他还没有涨停前,我就打了大连重工的第二次回封,妹的神马骚操作,昨天六个点卖了,今天涨停板下一分钱接回来,惊险刺激的是我打完不久他居然还下探到跌停了,不过下午好歹又回封,真是吃一脸灰!昨天大连跑了主要是因为不太看好他这个概念,工业机械或者靠的智能机器不够储能强,而攀钢钒钛有钒电池叠加储能概念,所以昨天出了大连干了攀钢!今天这个两个货的封死了,明天继续PK,不过我感觉他们两个都有点先天不足,于是关注产业链概念的,二进三唯一的活口,一直关注着的,突然就爆拉两三个点封了板,扫都没来得及,还好没撤单,后面排单成交了!目前手上就是五板的大连重工和三板的宏达高科,中层接力是有货了,不过龙头毕竟还是赣能股份,总之没上龙头就是最大的错误。今天最气人的是,我等了一个上午啊,看着中通客车、都翘板狂拉,光伏也是有动作,他就是一直在水下一个点织布,由于中午有个同学过来,估计下午是没时间看盘了,我坚持到了中午收盘前最后两分钟才最终出的他,下午两点多同学走了我打开一看,气的吐血了,今天一波神操作,账户总体怒赚三块钱!
值得自己反思的,确实是不能做模式外的操作,前段时间因为情绪周期到了低点,想着避开高位接力去做了一段时间首板,负反馈立马就来了,首板基本上拼的是早盘卖出的手速,稍不留神盈利就秒变亏损,首板还没操作得流利,这早盘卖出的条件反射就无意识的移植到接力来了。千万记住,这个月的任务是,做减法做减法做减法!
关注短线情绪是否继续向好,关注赣能对下面小弟们的影响情况(明天要回老家办事一天,不能看盘,只能请假一天)!

智能机器强化,还要看赣能怎么玩,带偏了有色!
因为周五没看盘,周日有空才开始复盘,周五跌停票还蛮多的,和这两个大幅低开跌停是有点恐怖,也没能坚持住尾盘跳水了,就短线情况来看,汽车板块真是大势已去,当然有部分底部的可能还在找机会蹦跶!老龙们彻底走向退潮,不过好在没受影响继续一马当先,储能这一棒能走多远,就看特停什么时候来!他这个概念应该是起个过度作用的,当然也没有偏离能源主线,但像前面的基建汽车这样走一波两个月行情的可能性还是比较小。攀钢钒钛带崩了钒电池和钛金属,接着也带偏了有色,本来挺看好有色的,后面只能先看看攀钢钒钛能不能抗住别被A杀!总归感觉这次有色应该能接力上轮光伏的角色,慢慢走趋势,至于汽车的角色到底谁来接棒目前还没有定论,在没有强势发酵概念的情况下,汽车里面的其他分支滚动上位也势有可能的,没有新题材就只能旧题材继续占位!
早盘竞价就出了,主要原因为龙头是赣能股份,又成功卖飞一个涨停,就挂了一个正5的卖单一直没去看,吃了个跌停。最近真是有点意思,当天整体仓位又是亏损两个多点!为学日益,为道日损,继续做减法,减到不能再减!
关注赣能股份、攀钢钒钛走势,关注储能板块走势!

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