知群产品经理课程怎么样 17期谁学过?

产品经理(PM)是互联网公司中专门负责【产品管理】的一个角色。并不是作为经理直接去管理任何人,而是管理产品的整个生命周期,包括:前期产品定义、需求分析、产品设计、项目管理、数据回归等~作为项目的总owner,对最终的产品效果负责。这就要求我们有比较强的资源统筹与协调能力、沟通能力。另外要求我们有比较强的思维逻辑能力,去分析用户的需求,能从数据角度进行产品复盘,找到产品的问题。另外如果我们本身洞察力、同理心较强,也能更好的找到用户的需求。

本文总结了产品经理入门系列路径,从基础知识到硬性技能、软性技能及项目实战的方式方法,如果对你有帮助的话请动动小手点赞哦!

一、360°认识产品经理,快速了解产品从0-1全流程

此阶段对于零基础同学重点关注互联网产品、互联网产品经理、产品经理工作职责及岗位职责、互联网产品分类,为进一步的学习做准备。

二、产品经理硬性技能学习,包括工具的使用及文档撰写的能力

产品经理首先需要掌握三个工具axure、 processon、Xmind分别产出原型图、流程图、功能结构图;其次需要掌握产品从0-1的流程以及关键节点、能够进行项目推进和项目管理同时还必须要知道项目开发的基础实施逻辑去写PRD文档,以上是产品经理最基本的硬性技能。

三、产品经理软性技能的学习

良好的分析及洞察能力(你是否可以快速学习某个知识?你对行业动态和新鲜事物充满好奇心吗?是不是能从动态的世界里不断发现新的需求)、良好的情绪态度(你是每天元气满满还是丧丧丧?你是否承担起应有的责任?面对巨大压力时,你是否可以很好的调节自己?当你受到质疑时,是否可以控制自己的情绪?)、良好的团队合作(是否能积极主动的进行沟通协调、沟通结果是否能得到反馈、是否能够拆解任务进行及时的执行。)

市场分析通过PEST分析快速去认知一个行业的发展前景;用户分析通过自然属性、社会属性、行为属性定位你的目标用户画像,怎么去通过5W2H去挖掘用户使用的场景,用户到底核心需求痛点是什么;竞品分析我们与竞品的最大的差异点是什么,竞品核心优势劣势是什么,通过哪些行为我们可以去弯道超车超越竞品;需求分析,我们怎么去获取需求,什么样的需求是我们要解决的,什么样的需求是本身不存在的,什么样的需求是我们优先要解决的,用户的需求应当如何转化成产品需求;数据分析不同情况下我们应该关注哪些数据指标,我们如何通过指标找到产品存在的问题,怎么样进行分析,能评估产品上线后的好坏。

我们在实战过程中的产品经理的工作方法和思维,去分析比较亮点的功能,分析思考路径,完成关键的原型及文档,同时还包含项目的一些现有数据的分析。

综上是小编为大家总结的产品经理入门学习路径,下面附带全面的产品经理知识地图,快快收藏吧~

}

年轻最大的苦恼是害怕选错路

做了这么多年的职业教育,最大的心声是: 信息和认知的隔阂真的限制了太多人的发展

什么意思?一方面是说,有些信息,你知道和不知道,带来的差距很大。信息意味着机会,信息意味着避开了雷区。另一方面是说,同样的信息,你对它的认知程度决定了你的发展空间。总是能管中窥豹、见微知著的人往往能发现适合自己又成本相对较低的发展路径。

长此以往,人与人的差距就拉得很大了。

就拿职业发展来说。想转行的人犹豫不决不知道该怎么下判断,更不知道怎么学习切入;想进阶的人不知道怎么规划自己的发展战略,自己的下一步重心到底应该放在哪里;想要找到一份工作的人不知道自己在劳动力市场上价值几何,害怕选错行业、岗位,走了弯路……

这些大的“信息和认知”问题,反映在小的环节里,就是必然性的失败。就比如投出去的简历石沉大海,因为简历驴唇不对马嘴,不懂得论证自己的优势;面试一面就挂,答不到点子上,也许自己有80分的潜力,只能表现出50分,说明自己根本没有理解这个岗位需要的能力,也不理解自己将要参与的业务……

脱离困境——寻找成功的“跳板”

但与此同时,很多人还是保有着很高的热情和追求的,他们希望冲破资源、认知和信息的困境,这个时候,一个好的“跳板”就至关重要。

比如一个普通学校的大学生,大一就发现自己对于非本专业的“交互设计”感兴趣。那对于她来说,能够完整的学习交互设计知识、做出拿得出手的作品,甚至有机会在毕业前找到这方面的实习,就是成功。

“我本科读的学校不是很知名,不是什么985、211这种学校,所以我一面的面试官就很明确地跟我说过,吸引到他的是我的作品里面的一些idea,觉得跟其他人投递的简历和作品相比,我的思路更明确一些,思路也更前卫一些。

然后一下就从作品集的库里面就把我的作品挑中了。”

这段话来自知群一个踏实上进的同学。这位同学姓丁,她的经验分享视频就在知群官网上。其实丁同学大一就有了转行进入互联网的打算,在考虑过后,选择了交互设计作为自己的切入点。这时候就需要系统性的学习。在这个方面,知群给了她非常大的帮助。在知群参与实战课有了一份完整作品,后面参加知群中国产品设计大赛又产出了一份作品,两份作品帮她叩开了机会的大门。

大家猜猜这位丁同学是去哪里实习了?

对,腾讯互娱的设计部门。而且还是直接在知群的内推系统里投递的简历。二面的时候还遇到了知群的嘉宾,腾讯互娱的设计总监陈维老师。

知识学习、作品实践、大赛项目积累经验、大会嘉宾分享开阔视野、内推加速人才招聘效率……这就是丁同学故事简单勾勒出来的,知群在她背后的参与和支持。用一个被网友调侃为“互联网黑话”的词恰当总结,就是闭环。

平时我们对外介绍知群,都是讲我们有多少资源,为同学做了多少事。其实落实一点说,做这一切,都是为了给愿意努力进入互联网行业,对于产品经理、设计等方面感兴趣的同学搭建最棒的“跳板”。

让“每一步都走对的运气”成为“必然”

知群已经有很多丁同学这样的例子,作为一个可靠的跳板,每年我们培养去互联网行业重要公司、关键岗位的产品经理、设计师、运营已经超过了很多985大学。无论是从学生自己的个人发展,还是从企业招聘人才,都带来了非常大的便利。

我们仍不够满意的就是,对于文章开头提到的, 年轻朋友们“信息和认知”的助力,仍然做得不够。

按理说,知群的资源,无论是课程、比赛项目,还是大会和内推,可以说非常丰富,但是 仍然有很多同学反馈自己还是没有方向,迷茫,需要更加定制化、私人化、个性化的求职和发展辅导。

毕竟人生发展,耽误一步,往后步步不顺;选错一次,未来次次还债。

毕竟有高人带着,从战略到战术,从学习专业能力到接入适应职场,总会安心。

毕竟自己摸索撞个头破血流,已经长了教训。

韩愈说“千里马常有,而伯乐不常有”,就是在说,把握关键资源和信息渠道的人,还愿意发现提携陌生后辈,自古就是小概率事件。这也就是为什么世家传承更容易成功。不说资源和物质条件,单单就是信息经验的共享,这一条,就已经足够让自家孩子少走太多弯路了。

于是我们总结:高屋建瓴的指点和量身定制的成长方案就是最大化个人的发展,就是最大化降低大家的机会成本,挖掘发展上限。这样就是进一步地帮助了知群的同学。

基于此,知群名企求职计划应运而生。

如果你认同过来人“经验和判断”的重要性,认同“高手”才能“带飞”的事实,那允许我正式为你介绍知群的【名企求职计划】。

项目主要适宜想要在产品经理、设计等方向发展的如下三类人群。

用一句完整的长难句来解释「名企求职计划」就是:

有行业内最强名企导师团队坐镇,专门针对名企用人需求,从而为你提供资深级别的定制化职业规划、专业教学和求职辅导服务。

从对你的求职竞争力评估,到求职方案制定,到专业课程学习,到简历重塑优化,到模拟面试经验培训,到最后的定向内推服务。 每一步流程都是针对知群的同学做专家级定制化服务,就好比请了一个「求职私教」,帮你塑形你的职场和未来。而这套课程服务里的“求职私教”,都是行业内资深的,有丰富实战经验的名企老师。

他们自己本身就具备进大厂的经验,也面试过很多人进入大厂,更重要的是,他们已经帮助很多同学从零基础小白,通过刻意练习和深度学习,拿到了心仪 Offer。

除了知群本身的实战导向的课程和项目、上百位嘉宾分享资源、内推机会以外,名企求职计划主要聚焦于 职业规划、学习过程追踪辅导、求职过程追踪辅导、面试技巧辅导。

参与项目以后,首先进行专业的 求职竞争力评估。简单来说,就是让你知道你到底有没有戏拿到大厂 Offer!是骡子是马,拉出来遛遛,只有全面系统地对自己有评估,你才能做针对性的策略制定。到底是针对你的优势与短板做补充学习,还是说,你现在离去大厂还有很大的距离,需要你继续去提升自己,等你做完了评估,一切都会知道。

根据评估结果,接下来就是 求职方案定制。即使你知道了自己是否适合进入互联网大厂的目标岗,你仍然可能走一些弯路。知群的资深老师,会根据你的个人情况,帮你制定清晰的目标和达成目标的路径,生成适合你的求职方案。这样的方案一定是兼具可行性和成长性的。

求职方案仅仅是万里长征的第一步,为了关照学生能够获得长续的发展,我们还必须从 个人职业路径发展的高度进行定制化方案输出。毕竟找到一份好工作不等于拥有一整个顺遂、精彩的职业生涯。

阶段2 学习流程追踪辅导

当你确定好求职路径与成长计划后,你会进入一场系统的专业技能的修炼之旅。熟悉知群的同学都知道,我们有过硬的知识体系课程,除了产品、设计的,还有提升你综合职场软实力的系统课,帮你构建科班的知识体系。

加入学习计划后,系统知识课、项目实战课、作品集课、职场能力课,该有的一样都不会少。那这时候,你可能会问,那和其他普通报课学习的同学有啥差别?这就好像在健身房里,你用的器械,练习的项目和大家的是一样的,不一样的是你有专属的私教。

阶段3 求职过程追踪 & 面试技巧指导

以上两个环节是为你量身打造“发展战略战术”、“专业硬实力”。接下来整个求职过程的追踪辅导就是为你的成功保驾护航。

“魔鬼都藏在细节里”,从笔试到面试、从中英文简历优化到岗位投递策略,再到大家一定关心的薪资谈判方案,当你有了一个专家智囊团的时候,就能确保我们的战略战术、你经过打磨的专业能力不会因为这些小环节出问题。

就拿面试辅导来说,初面、二面、HR面、总监面的侧重点和策略其实都有差异。帮你做模拟面试的本质,一方面是提高你的面试技巧,更重要的是缩短你的面试周期,让你把握住更多求职机会,降低的是你找工作的时间成本和机会成本!

整个流程下来,除了切实的能力提升,职业目标的实现,我们也衷心希望你能“鱼”和“渔”兼得,在和这些总监级别的老师紧密沟通的半年左右的时间里,深刻地升级自己的思维和对于职业发展的认识。若如此,善莫大焉。

毫无疑问,这次的定制化授课方式对于很多同学是一个全新的机会,同时,对知群来说也是首次上线,所以为了保证服务的质量,我们会严格把控第一期招生名额,如果你相信马力老师,相信知群,相信自己,就来试试。

因为需要重度服务学生,所以名额有限,交课程定金预定学习名额,之后会让你提交你的简历和已经有过的作品,我们的老师会对你进行评估和建议。

完全不用担心,我们不会“黑”你的定金:

如果通过评估了,恭喜你,你离心仪 Offer 又近了一步,补齐后续的学费继续向前冲吧!

如果没通过,也没关系,老师也会给到你一些实用的建议,扣除职业评估的相关费用后,退还剩余的定金。

添加助教老师妮露,预约初面。

初面是由「知群产品设计总监」 许青老师与你电话面试:

1.通过初步的个人情况解析,判定职业发展方向;

2.通过名企求职计划可以进入到什么样的互联网企业。

许青老师在用户体验设计领域从业10余年,操盘过千万级的最美应用系列产品的设计,主导知群全系列产品,是知群的产品设计总监,目前,许老师已经帮助很多同学解开求职的迷惑。

}

去年8月份报名的知群产品经理课程,也是兴趣使然,这里说下个人的感受好了。

总体来说,知群的课程很系统,内容安排比较系统化、规范化。从入门引导先开始到产品的商业模式、市场分析、竞品分析、用户行为体验、用户画像、用户故事&拆解、验收标准(AC)到线框图的输出,最终方案的成型,完全按照一个产品设计项目的过程思路来安排的,方法也比较详尽。理论+实践结合都安排得很全面。

课程形式方面,比较鼓励自主学习,有录播视频,以及专属班级群,老师进行随时答疑。因为毕竟大家都是成年人了,既然是自己选择想学,就不再是像小时候那样完全被动地被老师家长强迫学习,自己对知识点有问题就问,自己安排好每天的业余学习时间,这一点我是很认可的。另外,如果每周作业提交不及时,老师和助教其实也会反复催,个人感觉知群的老师已经非常负责了。

老师们本身也都属于互联网行业的大咖,能力方面不用怀疑。关键还是那句俗话“师傅领进门,修行在个人”,主要就看自己的努力。

个人来看,从宏观领域讲,现在高新技术飞速发展,不管是技术层面的信息处理、5G、大数据、AI、AR/VR、语音/图形识别等等,还是企业层面的各种toB业务转型、业务下沉等等,所有的变革要实现其价值、要改善人们的生活/工作体验,都离不开产品。而产品的设计离不开产品经理。现在以及未来,这一职业的人才需求都不会少。

我本人在互联网行业里待了也有8年时间了,之前一直做运营,后来有感于工作中遇到的产品问题加之兴趣爱好,才决定系统化地学一下产品经理课程。能够遇到知群,感觉还是挺幸运的。至少在我看来,通过这一系列课程的学习,我的见识、认知和思路都扩展了很多。

对于后来同学,给些我自己的建议吧,如果是把学习只当做一个掌握操作技术的捷径,那么可能很长一段时间里会的只是一些操作技巧(就像是传统工厂的操作工那样);而如果把它当做是掌握各种技术的应用范围、应用思路、应用方法的途径并与自己的思想融合,那么将来应该能够走得更远。

}

我要回帖

更多关于 产品经理相关课程 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信