这是我给一家上市公司财务部设计的岗位职责，当时他们要搞薪酬改革，所以写的针对性比较强，不具有代表性，仅供参考吧。

资金管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：一般都叫出纳岗，但叫资金管理也有道理，因为出纳主要负责资金的收付和货币资金保管。资金管理职责要广泛一些，公司下面有几十家子孙公司，实行资金集中管理，下面的资金要实时归集，还要监管下属单位的资金使用，这都是资金管理责任，加上资金预算、资金管理报表的编制等等，一个出纳是不足以覆盖，这也是大公司与小公司资金管理的主要区别。

本部财务核算岗（工作范围主要在本部）：很多上市公司本部是不从事具体经营业务的，这家公司也是，没有经营业务，本部的核算相对简单，主要各部门的费用审核、报销，部门预算管理、投融资核算、本部报表编制等等。平时主要工作是费用报销审核，有的会涉及一些工程项目审核。还有投融资项目的核算，上市公司业务涉及的多，报表上大部分科目都会用上，就核算而言还是很锻炼人的，当然能力要求也高。

税务管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：负责本部的报税工作，重点是全集团的税务筹划，一家上市公司业务范围还是比较广的，不同行业税种税率都不一样，可以通过关联交易统筹规划，增值税、所得税都有筹划的空间，还有中央、省里、市里、区里的税收财政优惠政策，都要及时了解并掌握。这个岗位很重要，要求高，不仅要懂税懂会计，沟通能力也要强，会来事，财政、税务都有熟人才好办事。责任心也很重要，大公司的税务筹划关键是统筹，不用逃税，平时多留心政策变化，熟悉业务，在所属公司之间互通有无，就能省下一大笔钱。

财务报告与分析岗（工作范围面向全集团）：主要负责全集团年度、半年度、季度、月度财务报告的编制与分析。这是一个综合管理岗位，会计核算要精通，政策把握也要全面、精准，文字功底强，能写会算才行。平时主要是上传下达，对下及时收集信息，整理加工成报告和报表再向上报送。半年报比较忙，因为没有审计帮忙，报告全靠自己写，年报期的主要工作是与事务所合作把报告写出来。

财务部基础岗位里财务报告与分析岗是最有前途的岗位，信息掌握最全面，年报期与事务所、各部门、领导层都少不了要打交道，只要有心，提高的会很快。有的单位会把分析岗独立出来，但我认为财务分析不能平空想像，脱离实务工作的分析员写出的报告都干货都不多。所以账务报告与财务分析岗位可以合并到一个人身上，平时编报表就能发现不少问题了，再写分析报告素材有积累，可读性也强。

预算与绩效管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：主要负责建立完善集团和本部的预算管理机制，设计编制预算管理报表，与各单位各部门协调确定预算目标并监督执行。绩效管理岗负责编制财务绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标，开展年度的绩效考核工作。

这个岗位也可以分成预算管理岗和绩效管理岗，但绩效管理主要工作集中在年底兑现时，平时没有那么多事，而且预算目标比较全面与绩效管理的经营目标有重叠，两个岗位的大方向是一致的（经营目标确定后就是预算分解的工作），可以合并。

预算与绩效管理都是实实在在的财务管理工作，绩效管理向外，科学有效的设计可以推动全体员工努力争取完成目标任务，起到激励作用。预算管理向内，讲究张弛有度，不能管太死，太严员工不能花钱也就赚不到钱；也不能预算太松，太松变成了鼓励花钱，预算就失去了意义。这两个职能一个管开源一个管节流，都是企业管理的重要组成部分，能胜任这项工作的都是管理人才，缺点是相对偏科，如果企业不重视预算和考核工作，这个岗位就会变成有形无实的面子工作。

内部控制管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：负责修订完善股份公司内控发展规划和年度计划 ；负责组织各部门各分子公司起草各项内控制度及标准体系，不断完善内控审计工作质量及标准体系；负责起草公司整体内部控制独立检查、评价和报告体系的建设计划，并协调推动计划的实施，组织集团层面、各板块、各业务流程内部控制的年度风险自我评估工作；负责组织实施内控审计监察工作，形成审计监察意见，出具审计检查报告并上报批准，监督审计结论的执行情况。

上市公司每年内控测评是要单独出报告的，公司规模越大，内控越重要，管理成本越高。但内控也不是单纯投入就可以的，关键还是有效，内控流程不要太复杂，复杂会影响效率，增加管理成本，也不能太简单，简单就会失控。公司和人一样，没有长的一模一样的，所以内控制度不可能照搬别人的复制过来，要根据自己家的情况进行设计，并结合业务实时调整。

严格来说内控管理不一定就是财务部的职能，但财务管理是内控管理的重要组成部分，财务部又是公司信息的归口部门，在财务部设岗可能效率更高，缺点是财务人管内控可能更关注财务部分，管起来不够全面。

投融资管理岗（工作范围包括本部和下属单位）:负责协助上级领导分析经济形势，从财务角度对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；参与设计投资项目,并对其进行财务预测、风险分析；参与编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，供公司领导参考；参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议；负责分析企业财务状况，对所属子公司的融资需求进行分析和评价，提出合理化建议；负责对企业的融资项目进行可行性分析、制订方案、实施及监管。

这里的投资管理主要是从财务角度开展工作，一般大公司都有自己的投资发展部，财务主要是打打辅助，分析报表，做可行性分析之类。重点还是融资，公司有融资需求，做几个方案，分析融资成本，供领导做选择。更多时候还是高层把大方向都定好了，财务把细节部分完善一下。所以投融资管理岗听上去高大上，其实就是打杂的，真正的操盘手早就当老总了。

另外大公司的财务人员都不少，本部财务还有对下属单位财务人员的管理职能，平时要对财务工作进行检查和考评，组织人员培训，研究会计政策变化并积极应对，配合应对来自各方面的检查和审计等等。

人数就不好说了，有的公司本部财务人数很多，可以分成几个部门，如会计核算部、资金管理部、财务管理部等等，如果设共享中心人数会更多。有时人数很少，七八人也能把上面的活全干了。人数多少主要取决于领导层对财务工作的要求，有时面子工程最花时间了，如果管理层比较务实，工作理顺了财务也不需要太多的人。

总的来说，大公司财务工作与小公司还是有区别的，大公司专注于财务管理，小公司专注于账务处理，分工更细也更专业，即使不轮岗，在一个领域专心干几年也能提高不少。

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