请问下万百万是怎样打造出一个成功的企业的？

点击联系发帖人 时间：2022-06-09 10:22

如何成为百年企业

一千万营业额，以餐饮“火锅店”举例。

一年一千万日均3万，如果500/桌，那就是60桌一天，如果翻台两次，那就是15个桌位。

每个桌位平均面积8平方，那楼面就是120平方米。过道，厨房保守算50平方，那整个店面就是170平方使用面积，按60％使用率算，店租面积大概285平方米。

以深圳郊区200元/平方的租金算，店租每月57000/月。

水电算每月2000元。

楼面6人，传菜4人，后厨4人，洗碗收银打杂4人，一共18人。因为厨师工资高点，平均算6000吧。

每月108000元的工资支出。

【其他成本暂且为0，或打入菜品成本，比如，损耗，广告，卫生费等等】

做过餐饮的都知道，每一个菜的毛利润应该都在100％~150％之间。【请注意，这里面仅仅是菜和加工成本，不含房租水电人工等】

我们按100％的毛利去算（酒水饮料利润并不高），年一千万营业额，毛利润值是500万元。

上述算了月成本167000元，年成本就是200.4万元，最后得出【年净利润300万左右】。

且慢，前期投入还没有算！

转让费：按面积150万左右算。

装修：装修算3000/平，就是85.5万。

设备设施：保守50万。包含桌椅，空调，冰箱，后厨套件等。

这样，前期投入285.5万元。【规律：1-1.5万/平方米】

其他不说了，一次性投入这么大，谁能保证稳定流水利润？？

工厂制造业，电商等行业我就不说了，更惨。

一个朋友做国际物流，一公斤赚4元，一年五个人做了600多万营业额，毛利润48万，扣掉房租水电人工租车自用，净利润8万元，年底还有140万的款没收到。

首先，我们要了解题目中的两个概念的含义，营业额和到手利润，营业额一般包含主营业务收入和其他业务收入，到手利润可以理解为毛利或者净利。

我们一般情况下指营业额是从事主营业务所取得的收入。指在一定时期内，商业企业销售商品或提供劳务所获得的货币收入。而其他业务收入是指与企业日常经营活动无关的各项利得。主要包括：非流动资产处置利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得等。

到手利润则可以理解为毛利或者净利。商业企业商品销售收入（售价）减去商品原进价后的余额。净利的对称，又称商品进销差价。因其尚未减去商品流通费和税金，还不是净利，故称毛利。净利，是指企业主营业务收入减去主营业务成本、管理费用、销售费用、财务费用、营业税金及附加、营业外支出、所得税；加上其他业务利润、营业外收入得出的金额。

假如一家公司的年营业为1000万，此时还要看这家公司所处的行业，比如金融电子类行业毛利率相对较高，实体制造业毛利率相对较低，同时，毛利率高并不意味着净利率就很高，还要看他的运营和管理水平，比如业务成本、管理费用、销售费用、财务费用等等。

这个问题问的不太准确，1000万营业额得看你是哪个行业，各个行业差距太大了。如果是实体制造企业，那硬成本可能很高，正常一个企业纯利润能有10%就不错了。

其他行业不太懂，曾经创业做过传播行业公司，稍微有一些了解，传媒行业应该属于利润比较高的行业，简单算下：

1、按照行业通用标准，传播公司人均年营业额在50万~100万左右比较正常，所以做到1000万的营业额差不多10~15个人的公司规模。以10个人的公司规模来核算，此部分人工工资社保福利，按照大数算一年在150万~200万左右。

2、公司房租开支：如果正规的写字楼，节省点，一年在30万~50万之间

3、公司其他各种开支，比如餐费、等：一年30万~50万左右

4、最大的部分是传播成本，我之前接触过的项目传播毛利线上一般在30%~60%，最高能到80%以上，按照平均50%计算。线下活动一般毛利在20%~50%左右，按照平均30%计算。1000万的营业额，项目成本大概300~500万之间。

5、综上小计，1000万营业额，利润大概能做到200万~300~400万左右。

不过，这是公司账面上的利润，还得看你如何合理避税，此处省略10000字……最后才是到手的利润

假如一家公司的年营业额是1000万，那么到手的利润是多少？

这是一个毫无标准答案的问题，也是一个根本没法计算的问题。

1000万的营业额，可以有数百万的利润，甚至超过营业收入的利润，也可能只有几十万、上百万的利润，更有可能是亏损几十万、上百万、几百万，就看企业的运营效率和投入产出，看企业的盈利能力了。

事实也是，企业的利润多少，并不完全是由营业额决定的。有的企业，营业额达到几十亿，却出现了几亿亏损。有的则可能出现几亿利润。因此，把营业额当作测算利润的依据，是财务上的基本方法，但不一定全是利润，也有可能是负利润。尤其在目前的经营环境下，营业额大、利润少或负的企业有的是。所以，到手的利润是多少，就要看企业经营的产品是什么了。如果像前些年的苹果一样，百万利润还是最起码的。关键是，有几个苹果呢？

5%正常，10%算优秀。

格力电器：2016年收入1083亿，净利润154亿，净利润率15%。2017年收入1482亿元，净利润224亿元，净利润率15%，格力电器全是制造业里面最出色的企业了，他的净利润率就是15%。
万科：这是房地产领域最优秀的企业了，2016年收入2400亿，净利润210亿，净利润率8.7%；2017年收入2430亿，净利润280亿，净利润率11.5%。
永辉超市：2017年收入586亿，净利润18亿元，净利润率3%
维才动力：2017年收入1515亿，净利润68亿元，净利润率4.5%

以上企业是所属领域里面最优秀的企业了，他们的财务应该是最正规的，净利润率从3%到15%不等，所以作为一般的企业净利润率5%左右是正常的，毕竟现在GDP增长率是6.8%，项目投资的贴现率也就8%。

1000万收入的企业还是属于小微企业，绝大部分企业就是这种规模，他们的财务没有那么正规，税收方面的成本应该比上市公司低，而且企业经营主很多时候个人财产和公司财产是没有严格分开的，也没有给自己开工资，所以看起来实际的利润要比5%高。还有些偏门的生意，净利润率30%也有可能，的中位数也就5%到10%了。记得给自己开工资啊，总经理怎么也得三五十万，这也就去了三五个净利润点了

对于会计人而言，利润有分很多种，比如：营业利润、利润总额、净利润，不同的利润名词代表的意义不一样，计算出来的结果也不一致，其中：

1、营业利润=营业收入—营业成本—各类费用（一般中小企业基本就是这三个，大企业还会涉及到公允价值变动及投资收益等）。

举例：一家小型服装生产企业A，2017年的营业收入1000万元，其购买的原材料（布匹、纽扣、拉链等等）成本500万元，各类广告、传单、参加展会及接待客商的费用100万元（销售费用），企业的员工工资100万元（管理费用）以及银行贷款的利息20万元（财务费用），因为是小企业，没有涉及公允价值变动及投资收益等，所以这家企业的营业利润就是：1000万元-500万元-100万元-100万元-20万元=280万元。

2、利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出

举例：如上述企业小型服装企业A，2017年的时候因为解决劳动就业的问题，收到当地财政奖励50万元（这就是营业外收入），同时老板因为热善好施，以企业的名义捐助了20万元给予20个贫困生上大学（营业外支出）。上述的收入及支出都不是A企业的主业（生产销售服装），所以就叫做营业外收入与支出。

故而这家企业的利润总额=280万元+50万元-20万元=310万元

3、净利润=利润总额-所得税

举例：我们都知道经营企业是要纳税的，目前我国一般企业所得税的税率为25%,符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。假设这家小型服装企业A符合小微企业的条件，那么它最终的净利润就是：310万元*（1-20%）=248万元。

下面通过一个利润表，大家可以明确的看出各个利润种类的关系图。

如果按照上述的计算，净利润率高达24.8%，这个是一个比较高的数值了，现实中我国企业的净利润率除了银行业平均净利润率可以达到这个数据之外，其余的基本都在15%以内，应该来说6%-12%是我国经营企业的净利润率主流构成部分。所以经营企业并不容易，特别是制造业，利润率一直处于中下游阶段。

以前的真实例子，不喜勿喷

自己做个体，算上自己三个人，年销售额100万，日子比较潇洒，一年还剩个近三十万

后来开了公司，员工十多个，年销售额1000多万，部分门店亏损，社保，管理成本等，在合理避税的情况下，几年没分红，多了一大堆货和一些股权，说多了眼泪掉下来

这个问题首先要了解提问者的需求是什么。下面分几种情况来说说。

1.老板们问这个问题，有可能创业前估算一下，看看值不值得做，有可能年终盘点一下（最好是月盘），看看公司情况。在这样的情况下，请忽略细节，看关键点。

这是一张极简的利润表（可根据企业实际情况和需要自行添加项目）。在能够预测营业额的情况下，老板们应该对公司的净利率心中有数。这样就能匡算净利润。净利率如果参考同行业，一般只有上市公司有比较全面的公开披露的信息，但注意，上市公司很多时候是有规模效应的，而且上市公司通常管理水平较高，同时在合并报表（包括多家不同公司）的情况下对净利率的判断也是有影响的。因此，更多的时候可能要尽量参考同等规模的同类型企业数据。当然同类上市公司的数据做个行业标杆和努力方向是可以的。要注意自己公司的实际情况（趋势）。

如有必要，可补充测算其他项目，同时要分析跟同行业的差异在哪里，才能够帮助公司不断改进，提高利润率。在这里不再展开了。

2.如果是财务人员问这个问题，那就是进行财务测算。在不是做年度预算的情况下，做一个简单的测算即可。方法是基于过去的各项比率，排除特殊因素的干扰，预测未来的情况。

这里做了一个示例，具体数字可以根据公司的实际比率做测算。关键是要对各项费用过去的大概比率有所了解，则可以匡算出利润。

如果要求比较精确的数字，那就要逐项分解测算。总之，要了解过去，才能更好地预知未来。如果属于初创型公司，那可以制定一个参考标准，或者按照实际情况进行测算。

以上分析仅属个人观点，如有不同意见，欢迎评论。

这问题涉及范围非常大，有无数种可能，基本无法估算！

假如一家公司的年营业额是1000万，那么到手的利润是多少？应该理解为已知营业收入求税后净利润。简单来说，营业收入扣除成本费用后就是利润总额，利润总额再减去所得税为净利润。如果没有金额较大的投资收益或营业外收支等其他情形，可以按以下进行测算。

企业实际成本费用不可能为零，这里按营业成本占营业收入成一定的比例，分别为0 100%，如图所示，利润总额最低为0，最高为1000万。

按企业所处行业、类型、适用不同的所得税率分别算出的净利润：一般的企业净利润的范围为0 750万；高新企业的为0 850万，小微企业为0 90万。现实中计算净利润，编制利润表，再进行所得税纳税调整那是相当复杂，想想头都大，恕不奉陪，闪

我们公司这两年就是一年1000万的销售，我说一下我们公司的情况。我们公司是做LED显示屏安装工程的，一年1000万左右的销售，税负5%50万，大概有100万左右的账面利润，一开始我们的销售产值只有一两百万，利润不到10万，11年经营下来，平均每年的坏账率三十万左右，账面应收款现在300多万。大家都知道，做工程的风险很大，客户随便找个理由，就可以赖你的帐。幸亏我们这么多年来没有出现伤亡事故。我和公司另外一个股东是不拿工资的，我目前还是开十几万的车。但是公司不负债，有一两笔十几万的高利贷。不敢买豪车。这么多年来账面上的余额不多。大多数的公司都是这样，能生存，但是老板都是苦哈哈。

十年前我们就说过:不死总有机会。后来我们的机会确实越来越多，摊子也比以前大了很多，但是开销也多了，人员也多了，能正常缴税和正常付工资已经不错了。

还是怕工商税务来找我们麻烦，我们这样的公司经不起折腾。

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任何不能变现，缺乏商业价值的运营都是浪费，纯属娱乐没有意义的短视频那只能说是分享生活。行业号的运营需要专业水准，也就是说你要对某行业有一定的了解，这需要你去花功夫学习，一夜成名的背后是日日夜夜的积累，需要你有兴趣分享（核心点就是分享价值）......
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■本版策划/ 李英波统筹/贾蓓

■奋进中的武汉农科创三

“神奇剪刀”让储藏香蕉“冻龄保鲜”

武汉生物育种企业站上资本风口

（长江日报记者周韧通讯员叶家庆李伟吴思雪）

5月23日，武汉艾迪晶生物科技有限公司同时迎来5家投资机构的组团调研。这家武汉生物育种科技的“小巨人”企业，近一个月来先后吸引50多家投资机构前来专题调研和合作洽谈。

近年来，国际植物基因编辑技术取得突破性进展，这项获得诺贝尔奖、被誉为“神奇剪刀”的技术，可以精准解决很多种业痛点问题。近日，长江日报记者走进从事植物基因编辑、备受资本关注的艾迪晶公司，一探究竟。

研究人员在观察生根阶段水稻苗的生长状态。长江日报记者何晓刚摄

种业新政引领资本竞逐新赛道

一排排精密的实验仪器、专业设备保存的种子种苗、全神贯注的年轻科研人员……位于武汉光谷国家农创中心的艾迪晶公司，办公及实验区面积达1600平方米，一派现代科技企业风貌。

“如果把种子的基因组比作一句话，基因编辑就像是对这句话当中的某些词汇进行精简、润色等修饰，并不引入新的基因，不属于转基因范畴。”艾迪晶公司总经理凌永国介绍，凭借公司自身掌握的技术，可对植物基因组特定目标性状进行编辑改进。

研究人员正将阳性的大豆幼苗从生根瓶中移栽至土里生长。长江日报记者何晓刚摄

凌永国举例说，乙烯是一种易引发水果成熟的特殊气体激素。通过编辑香蕉的乙烯合成基因，可以使香蕉采后的乙烯释放量降低90%，让香蕉的储藏期从22天延长到80多天。

2020年，法国女科学家埃玛纽埃勒·沙尔庞捷和美国女科学家珍妮弗·道德纳，被授予诺贝尔化学奖，以表彰她们研发了基因编辑技术CRISPR-Cas9。该技术打破了常规育种瓶颈，在世界农业和资本界掀起了一场“基因编辑”热。

今年1月，农业农村部制定公布了《农业用基因编辑植物安全评价指南（试行）》，标志着中国将开始批准基因编辑作物。短短数月，基因编辑迅速成为国内资本追逐的热门赛道，相关公司炙手可热。凌永国认为，基因编辑的应用不仅能让中国饭碗端得更牢，甚至能让中国种子输出到国外，“中国种业或将迎来一场巨变”。

“神奇剪刀”创制抗除草剂新稻种

“从传统的经验选种，到精准靶向育种，作物育种经历了漫长的改良之路。”艾迪晶公司市场总监张盼盼介绍，伴随着高通量基因组测序技术的发展，越来越多的作物全基因组密码被解开，基因编辑技术将带动农作物育种进入“精准调控时代”。

稻田杂草影响作物生长，而随着除草剂的普及，杂草的耐药性螺旋式上升，大量使用除草剂，也会影响作物生长。去年以来，艾迪晶公司抽调研发精英，与中国科学院西双版纳热带植物园、华中师范大学、湖北省鄂州特色种业技术研究院合作，在抗旱良种“陆稻”的基础上，利用公司自主知识产权的先导基因编辑技术，成功创制出抗除草剂性能优异的新“陆稻”品种。据悉，新品种通过审定后，将成为湖北乃至国内首个自主研发抗HPPD类抑制剂除草剂的陆稻新品种，填补该项研究空白，为稻谷高产稳产提供保障。

处于生根阶段的玉米幼苗。长江日报记者何晓刚摄

“大数据+基因编辑”育种平台服务社会

“创业之初，我们只能同时编辑3～5个基因，效率很低。如今，我们能够同时编辑20个左右的基因，快速聚合植物优异性状，极大地提高研发工作效率。”张盼盼表示，艾迪晶公司主打的“大数据+基因编辑”精准靶向育种平台，涵盖数字化精准育种系统、高通量基因编辑、检测分析平台等五个部分，突破了多基因叠加、编辑等国际性难题，申请及授权发明专利、实用新型专利及软件著作权等20项，已入选国家高新技术企业。

“目前国内外共有800多个实验室登录本公司网站，软件访问量达到了130万次。”凌永国说，作为生命科学领域的革命性技术，基因编辑技术服务高校科研和现代农业育种，能够有效缩短科研时间，节省科研经费，具有广泛的社会需求。

一边是成果推广，一边是科研，研发项目的实验和检测工作量很大，曾一度压得湖北省农科院育种专家徐教授喘不过气来。2020年，他通过朋友介绍，与艾迪晶公司建立合作关系，将自身承担项目中的实验和检测任务外包给艾迪晶相关团队。艾迪晶通过“大数据+基因编辑”技术，不仅验证并巩固了徐教授的论文成果，还发展出新的思路。今年，徐教授发现的新项目，有望在湖北省科技厅作为重点项目立项。

研究人员在体视显微镜下进行大豆侵染实验操作。长江日报记者何晓刚摄

油酸能够软化血管，在人和动物的新陈代谢中起着重要作用。2021年，东北某大豆企业慕名来汉，向艾迪晶公司求助提高大豆油酸含量之法。艾迪晶公司专家团队深入大豆基地，采集性状优异的实验材料，利用基因编辑技术，大大强化了原材料的优质性状基因，新品种大豆的油酸含量由原来的20%提高到约80%。

企业和高校的合作共赢，各方的优势互补，让新技术得到了有效推广，形成良性循环模式。

凌永国表示，根据统计，2021年植物基因编辑育种的市场规模为282亿美元，到2031年将达到442亿美元。在种业新政引领下，随着技术研发的深入，汉产植物基因编辑的技术优势将不断凸显，有望崛起成为一股种业新势力。

■“清廉村居看武汉”系列报道六

双过亿”村集体大小事宜“五议五公开”

蔡甸星光村“清廉村居”建设壮大产业发展

（长江日报记者余康庭通讯员王晶陈子珊）

一座座简约舒适的三层别墅错落有致，沥青道路宽敞整洁，两侧绿树葱郁；位于村中央的公开栏上，党务、村务、财务的公示信息一目了然，所有村务收支逐项对村民公开……5月24日，长江日报记者走进蔡甸区奓山街道星光村，随着“清廉村居”建设的推进，该村把清廉建设融入到基层组织建设、民主建设、产业发展等各个方面，按照“党建固廉、监督护廉、公开促廉、文化润廉”的建设目标，打造班子清廉、干部清正、村务清爽、民风清朗的村居环境，推动建设美丽宜居星光村，有力促进了农村社会和谐稳定。

星光村农民别墅集群颇具规模。

“在我们村，不管是宅基地使用、福利发放，还是招商引资，只要是涉及我们村民切身利益的事，村里都会进行建议事项、审议程序、表决结果、实施方案、办理结果‘五公开’。”星光村村民康艳桥站在公开栏前，为村里的“五议五公开”制度点赞。同时，星光村还亮出监督清单、服务清单、减负清单和责任清单“四项清单”，减轻了村级负担，让村级组织运行效率更高。“事项公开简洁易懂，让我们看得明明白白，也让村干部清清白白。”康艳桥说。

党员带头干 “领”出乡村振兴新气象

“星光村地处‘犄角旮旯’，田不平，土不沃，种地全要看天收。十多年前，村里负债2000万元，大量年轻人外出务工，村里仅剩老人和小孩留守，是有名的贫困村。”星光村党支部书记唐业会说。

星光村环境优美的健身场所。

村湾蝶变是从2007年开始。2007年底，在外从事建筑工程、事业有成的民营企业家左少平响应组织“能人回乡”的号召，回星光村担任村支书。“回村首要做的，就是党建引领经济发展。村里党员带头干，群众自然会支持你。”左少平上任后，第一时间承诺：不拿村里一分钱，不要村里一份股，自己垫付的2亿元发展资金，赚了不要一分利息，如果亏了，就和大家一起过苦日子。

同时，左少平最大限度将村干部手里的权力交还给村民。“61名党员、25名村民代表共同行使村内权力，村会议室开会，楼外大屏幕同步直播，给村民一个明白账。”

针对经济基础薄弱的历史难题，村“两委”班子和村民代表走访调研华西村等地后，决定实施“工业园区化、农业产业化、居住城镇化、服务一体化”发展战略，将星光村打造成由工业园、农业园、商业园和星光社区组成的“三园一区”。

星光农业园蓝莓采摘园，每年都吸引不少游客前来采摘。

有了产业项目规划，还要为经营主体做好服务。“企业在生产中有没有难题？是否知道融资贷款的优惠政策和资讯？”仅今年开春至今，村“两委”就走访了片区内65家企业，强化村企服务，构建村企“连心桥”。

“我们全面实行党员干部定期座谈、走访调研、实时联系企业服务制度，了解产业发展需求和困难，协调解决企业发展难题。疫情期间，全力帮扶企业复工复产。”唐业会介绍，星光村持续优化营商环境，构建村企亲清关系，村“两委”和企业（主体）交往亲切、清白，经济往来合法合规，有关情况及时公开，接受群众监督。

同时，村“两委”还主动为入驻企业与各银行金融机构牵线搭桥，解决其贷款难、融资难的问题，同时落实惠企政策，减轻企业负担，仅2020年11月至2021年11月，共减免园区企业租金1200万元；设立工业园管委会，监管企业安全生产，同时实行干部夜间值班巡查制，为企业安全保驾护航。

下一步，星光村还将进一步创新工作方式、拓展服务领域、丰富服务内容、提升服务质量，当好企业项目建设的“首席服务官”，推动更多项目落地投产。

星光村的努力收到了回报。2021年，该村“三园一区”发展规划成为现实，村集体收入、上缴税收实现“双过亿”。如今，星光村还联合红焰村、新安堡村、丘林村和三红村4个经济“空壳村”设立片区联合党委，由左少平担任片区联合党委书记，组建股份制集团公司，片区所辖各村“两委”干部在村集体企业“双向进入、交叉任职”，加强企业日常管理，推动产业长远发展。

“片区抱团发展和资源共享，解决了3000多名劳动力的就业，红焰村、新安堡村第一年分别还清190万元和97万元的欠债，实现村集体收入突破300万元；丘林村、三红村增加集体收入100多万元。5000余村民走上联村共富之路，开始共享发展成果，实行‘五免一补一分红’七大惠民政策，即水、电、天然气、医疗、教育全免费，发放‘5055’人员（年满50岁的女性村民，年满55岁的男性村民）生活补贴，村民每年享受股份分红并逐年叠加，每户村民年均补贴达5万余元。”蔡甸区奓山街道负责人说，星光片区将土地、人力、项目等资源整合起来，实现互补共享，提升资源聚集度，发挥出了更大效能。

基层治理再提升让乡村更美更宜居

“生活好了，精神文明建设和乡风文明有效治理也要同步走。”唐业会说，这两年，星光村以新时代文明实践站和清廉村居建设为契机，利用红色文化建设凝聚民心，不断提高基层社会治理能力和治理水平。

星光村充分发扬民主决策，村内事务让村民说了算。村里通过刮起“红色旋风”，开展“民主赶集会”“村务一日谈”“群众议事日”“民主理财日”等方式，成立以25位村民代表为核心的村民监督小组，大小事宜均采取“上会”制度，由村民小组成员监督发言，并通过村委会大屏实时直播。同时，村里结合实际，对应办理的村级事务进行梳理、归纳和审核，形成小微权力清单，清单内容涉及重大决策、重大活动、三资管理、工程建设、惠民政策等事项，明确每项村务权力事项的名称，具体实施的主体，权力事项的事由依据，权力运行的操作流程，落实小微权力职责分工，推动小微权力运行工作有序开展。

富了口袋的同时，也要富脑袋。近年来，星光村“村规民约”由原先的6条增至13条，村里还开展政策法律、先进文化、致富信息、文明习惯“四进农家”活动，每年表彰优秀党员、致富能人、“五美家庭”、创业标兵，以及好家庭、好公婆、好媳妇，立标杆、作表率，通过自我教育、自我管理、自我监督,摒弃陈规陋习，培育良好的村风民风，提高村民文明素养。

“乡村美不美，文明建设是一方面，也要用环境说话。”唐业会介绍，村“两委”还和村民签订不养家禽家畜、不养狗、不种菜、不损坏公共设施、不在房前屋后堆放杂物的“五不”承诺协议书。如今，硬化路面、绿化景点、封闭式垃圾桶取代了以往柴草乱放、粪土乱堆、垃圾乱倒、污水乱泼、畜禽乱跑的“五乱”现象，村民生活质量提高了，环境更好了。

“星光村已经实现无失业、无辍学、无低保、无刑事案件，尊老爱幼、邻里团结、村湾整洁等良好乡风初步形成，村民幸福指数节节攀升。”唐业会说，星光村将持续改善村湾各方面环境，用更生动的形式，举办更多高品质文化活动，提升村民文化品位，让大家的日子过得更加有滋有味。

鸡枞菌从地头到餐桌最快只要两小时

“国企联村”打造珍稀食用菌工厂鸡

（长江日报记者贾蓓通讯员程丽霞）

“我们的黑皮鸡枞菌十分受欢迎，上周末两天，在两家中百超市搞试吃推广，效果很好。接下来，我们计划把试吃推广活动的超市数量增加到8家左右，让更多武汉人知道我们的鸡枞菌。”5月23日，长江日报记者来到位于黄陂区罗汉寺街道白塘村的武汉农之兴公司时，公司正是一片繁忙景象。武汉农业集团股权投资有限公司总支委员、副总经理，武汉农之兴科技有限公司董事长刘杰介绍，公司5月中旬收获了第一批黑皮鸡枞菌，填补了武汉鸡枞菌种植的空白。如今，公司的鸡枞菌长势正盛，“早上采摘的鸡枞菌，最快两小时就能送到超市，保证武汉人吃到最新鲜的菌子”。

“国企联村”打造珍稀食用菌工厂

据介绍，位于白塘村的珍稀食用菌工厂化种植示范园项目，是武汉农业集团股权公司全资子公司与黄陂区罗汉寺街道白塘片区结对开展“国企联村”行动结出的硕果。

2021年3月，武汉农业集团股权公司与白塘片区对接，全面围绕白塘片区的资源禀赋、产业定位、发展需求，签订了结对共建协议书，建立了双向沟通机制。为寻找合适的合作项目，双方多次赴湖南、河北、贵州多地实地考察，最终确定建设珍稀食用菌工厂化种植项目，并选址在白塘村废弃小学。“公司现在的厂房和办公楼，都是在白塘村废弃的学校和老村委会基础上改造而成的，有效利用了片区低效资源，盘活废弃资产。”刘杰说。

工人正在加紧采收鸡枞菌。长江日报记者贾蓓摄

项目确定了，具体的运作也很重要。为此，武汉农业集团股权公司、白塘片区合作联社和湖南蘑蘑哒农业开发有限公司三方共同出资，成立了武汉农之兴科技有限责任公司，具体负责项目运作。“这是一种‘国企+合作社+民企’的多元化创新合作模式，既能发挥国企产业优势、人才优势，也能有效利用村集体自然资源和民营企业灵活高效的机制，共同发力。”刘杰说。

今年初，珍稀食用菌工厂化种植项目正式动工。该项目占地面积约，邮件请注明“每周一景”，写明图片的拍摄时间、地点、简单介绍，以及拍摄者姓名、电话。

小满之后，天气逐渐炎热。不少市民发现，市场上居然有新鲜的藕卖了。

“15元一斤，生吃都甜，适合凉拌。买来尝尝鲜。”买藕的余太婆说。在某高端超市，长江日报记者也看到了新藕，300克要，邮件请注明“乡村振兴留言板”。2.扫码关注“长江乡村行”微信公众号，发送：乡村振兴留言板+您的留言或建议。

5月24日，由市农机中心、市农教中心组织的2022年油菜机械化烘干技术现场演示培训活动，在黄陂区李家集街道畅享荣达农机专业合作社进行。

今年，畅享荣达农机专业合作社引进了全市首台油菜烘干机，实现了我市油菜生产烘干环节机械化“零”的突破。此次活动旨在加快推进全市油菜烘干薄弱环节机械化技术应用，市、区农机推广技术骨干、黄陂区油菜种植大户等40余人参与。与会人员现场观摩了全市首台低温混流式油菜烘干机作业全流程，对烘干机作业原理、技术参数、烘干成本等进行了了解。武汉春风现代农业发展公司的周鼐参加培训后感慨道：“油菜烘干机对于我们种植大户来说就是压舱石，以后收完油菜就不怕下雨了。”（通讯员王璐）

正是金银花采摘的时节。连日来，新洲区三店街道坨坑村金银花基地里，当地村民正忙着采摘金银花，一派喜人的丰收景象。近年来，三店街道大力调整农业产业结构，因地制宜发展金银花种植，坨坑村、蔡河村等连片种植规模达200多亩。

坨坑村金银花种植基地成立于2021年，占地面积80余亩，基地集种植栽培、生产加工、成品销售于一体，采取“合作社+村集体+农户”的组织方式，一亩最高产量有400多斤，基地年收入达100多万元，带动村民100余人就业。为了让村民获得实在收益，坨坑村党支部书记徐德元带着村“两委”班子积极与药材市场联系，畅通了田间管理、加工销售的各个环节，金银花还未采摘完就早已被预订一空，主要销往周边县城及安徽省。（通讯员陈雪莹）

40万平方米金鸡菊花开成海

初夏时节，新洲区红色旅游线上，路旁黄灿灿的金鸡菊竞相绽放，吸引众多游客前往打卡拍照。据了解，新洲区红色旅游线公路全长55公里，穿越旧街、道观、徐古3个街镇近20个行政村。除了成片金鸡菊外，红色旅游沿线还种植了桃花、樱花、梅花、桂花等各种乔灌木30余种，一年四季有景看、有花赏。

金鸡菊的盛花期为5月至6月，花开时一片金黄，绚丽夺目，同时有降血糖、抗氧化、降血压、降血脂等药用价值。新洲区红色旅游线上的金鸡菊，播种区域从旧街街道问津书院至道观河风景旅游区王家河村，主要分布在沿线的孔子河村、大雾山村、团上村、杨家山村等村落，全长20多公里，面积约40万平方米。（通讯员王璐）

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