创业初期除非万不得已，不招凑合的人！

　　引导语：创业，开公司，不可避免的就是招聘环节，如何招人?招什么样的人都很有讲究，真实经验告诉你，创业初期，除非万不得已，否则不招凑合的人!

　　创业者们有 30% 的基础问题都是共性的，可以被概括的，而另外 70% 才是直接和项目或市场挂钩的。而这 30% 其实也是非常基础的内容，是每个创业者都该了解的。

　　1. 创业合伙人真的要挑!

　　创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。人人都说，合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题，也是必须立即重视的问题。新公司夭折的首要原因就是合伙人们闹崩了。选合伙人是创业生涯中最重要的决定之一，也必须予以最高的重视。

　　也不知道为什么，在这方面真是逊爆了，总是随便选个谁。常常是我想创业，你也想创业，那我们一块创业吧。简直跟速配似的，我想找个合伙人，我们相互不了解，一块创业吧。谁都不会这么选职员，但居然好多人就这么敲定了商业合伙人。真的非常非常不靠谱。无比随意的选定合伙人，或者选交情不够深的，还算不上朋友的人，一旦出了问题，就没有深厚的基础保证你们的关系，通常结果都会很惨痛。

　　大学是认识合伙人的好地方。如果你没在学校里，也还没有合伙人，那我觉得最好的选择是去个有意思的公司工作。如果能到诸如脸谱或者google之类的公司工作，那里的合伙人资源和斯坦福一样丰富。即使没有合伙人也比差劲的合伙人要好，但是独自创业并不理想。首先在我们开始之前，我只是想陈述一下数据。在YC最有价值的二十个公司中几乎所有都有至少两个合伙人。我们对独立创业者的赞助比率大致在十分之一。

　　2. 两到三个合伙人最为完美

　　当你考虑合伙人和可能合适的人选时，问题就在于究竟选择什么样的才好。在YC我们有一个公共词汇，就是“无限资源”，你绝对需要取之不尽用之不竭资源丰富的合伙人。

　　你要寻找淡定、坚韧不拔，在什么情况下都知道该怎么做的合伙人。他们反应迅速，抉择果断，创意丰富，时刻可以应付一切。比起一个某领域的专家，你会更需要一个像007一样的人。

　　除了“无限资源”之外，合伙人还要坚毅冷静。有些特质一看就很重要，比如聪明，但是每个人都想要个聪明的合伙人，却不够看重坚毅和冷静。尤其是自认为不够坚毅冷静的人，就更需要一个这样的合伙人。

　　如果你不够懂技术，即便可能在座绝大部分人都觉得自己技术上够强，那也还是需要一名技术合伙人。如今在创业圈里开始流行一个说法，说：“我们不需要技术合伙人，雇人就行了，我们管理得够出色就行。”这不靠谱。

　　3. 尽量少招员工

　　开始一个公司的时候，你会发现一个怪事，就是大家都会问你公司有多少员工。人们用这种方式来判断你开公司这事有多现实，你有多酷。如果你说你有好多员工，他们就印象深刻。你要是没几个员工，就好像在搞笑。但真实情况是，员工多其实会苦不堪言，而你应该为为员工数量少而骄傲。大量员工导致高消耗率――每月要花一大笔钱，还有复杂化，决策缓慢，等等等等，总之没什么好处。

　　所以你应该为少数员工能完成多少工作而骄傲。YC最好的公司第一年的员工数都极少，有的除了公司创建者外一个员工也没有。他们尽可能保持人员最少。在最开始，除非万不得已，不然就别雇员工。

　　之后，再学着尽快雇人，扩大公司规模。但是早期，目标是尽量少雇人。不值得雇很多员工的一大原因是，早期用人错误的消耗是极高的。实际上，我曾经很了解的许多公司，在头三个月左右的早期用人上非常失败。这导致他们一蹶不振，自此陨落。

　　Airbnb花了五个月的时间面试他们首个雇员。在他们第一年里，一共也只雇用过两个员工。在他们招聘任何一个人之前，他们都会列出他们希望Airbnb员工具有的所有文化价值。如果你不接受，他们就根本不会雇用你。Airbnb的CEO是Brian Chesky，曾经会问面试者，如果你只剩下一年可活了，还会不会做这份工作。

　　员工招聘真的很要紧，这些员工将定义你的公司，所以你也需要和你一样对公司信念坚定的人。听起来Brian Chesky这个面试问题很疯狂，但是他就是如此才创造了这样忠诚度极高的公司文化。当公司面临危机时，这些员工能够共同面对。早先公司面临一个更大的危机时，每个人都以公司为家，直到危机结束。

　　通过极高的标准和缓慢的雇用过程，就能够确保每个雇员都相信公司的使命。这是可以达成的。所以，假设你采纳了警告，不到非不得已不雇员工。在这种雇用模式里，最首要的就是吸纳最好的员工。而在筹款阶段，记得筹款的优先级最高。

　　创业者常常低估的一点是招人有多困难。你觉得你创意极好，人人都会加入。事实却并非如此。最好的人选本身也面临着无数机遇，一年都未必能招到一个合适的。招聘过程会相当漫长，所以你更得说服他们你的.公司使命是他们寻找的最重要的方向。这个例子也再次说明了，选对产品有多么重要，是其他一切开始的前提。最好的人才也希望加入一个能极速起飞的企业。

　　顺便提一下，如果你准备加入一个初创公司，我最大的建议就是加入一个rocketship. 找一个已经在运作，但是大多数其他人还没有注意到的，以后能够做大做强的公司。你关注了，所以你了解它。通常都很容易看出这些特点。但是好的人才懂得辨识，所以在加入之前会等着看这公司方向是否正确。

　　早上有人在网上问，招人花多少时间好。答案就是要么一点功夫不花，不然就投入25%时间。要么不投入，要么可能会投入最大块的时间。实际上，管理书籍上一般会说花一半的时间在招人上，但是说这话的人通常招人花的时间还不到10%。25%是相当多的时间，但是一旦进入招聘模式，还真的是有必要花这么多时间。

　　4. 不招凑合的人

　　如果你妥协的招个凑合的人才，你一定会后悔。我们总是警告创业者，但是很多人不犯一次错误都意识不到它的重要性。(偶合的员工)真的对公司文化非常不好。大公司里，水平凑合的员工也会引发问题，但不至于毁灭公司。而起步公司里的头五个员工一旦有一个凑合的职员，很可能就会让公司夭折。

　　我一个朋友总在面试的会议室里立一个标牌，还放在面试者面试时候一定能看见的地方，上面写着：半瓶醋的工程师建不起来好公司。对的，就是这样，真的是这样。大公司就比较无所谓，因为员工慢慢就被筛掉了，但是对初创公司来说，每个人都会奠定公司基调。所以如果招的前五、前十个人你就在凑合了，公司可能就会被拖垮。每招一个人的时候都该想想：能不能拿公司的前途押在这人身上?这是个很严苛的标准。

　　创业早期，绝对不能犯错误。

本题库是2022年企业人力资源管理师（二级）考试《理论知识》《专业技能》二科合一的题库，具体来说包括以下三部分：

第一部分为历年真题[部分视频讲解]。整理了2010～2019年《理论知识》《专业技能》两科的考试真题，系统自动评分，学员可以熟悉考试真题的特点，并测试自己的水平。每道真题均提供详细答案解析。其中，2011～2012年、2014～2016年的真题提供高清视频讲解，对真题从难易程度、考查知识点等方面进行全面细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。

第二部分为章节题库。遵循教材《企业人力资源管理师（基础知识）》（第四版）和《企业人力资源管理师（二级）》（第四版）的章目编排，共分为11章，根据职业标准的要求及相关法律法规对题库中的习题进行了详细解析。

第三部分为模拟试题。根据历年考试真题的命题规律及热门考点编写，其试题数量、试题难度、试题风格与企业人力资源管理师考试真题基本保持一致。通过模拟试题的练习，学员既可以检测学习该考试科目的效果，又可以评估自己的应试能力。

近日，，创业初期在公司最讨厌两种人，会计和律师。会计天天找我算钱，法律我知道什么事不能做。但是公司到一定规模后一定需要好的会计和律师。

马云表示，创业初期，我们是不需要会计和律师，有个出纳出钱就够了。自己那时候公司里最讨厌两种人，一个是财务会计，天天给你算钱；至于法律，我知道什么事不该做的。

但马云强调，公司到一定规模，一定需要一个优秀的CFO，优秀的会计和优秀的法律体系。尤其是跨境，一带一路国家有不同的文化，不同的法律体系，才需要专业人才。

值得一提的是，现任阿里巴巴CEO张勇就是“会计”出身，在2007年加入阿里巴巴的时候，担任淘宝网CFO。

如今张勇不仅成了阿里巴巴的掌舵人，还成了马云的继任者。今年9月10日，马云公开宣布，2019年9月10日，阿里巴巴20周年之际，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。