生产现场管理中5S整理的三个判断基准是啥？

整理的实施要点就是将现场摆放的物品清理出来，进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。可见，整理的关键在于制定合理的判定基准。在整理过程中有三个非常重要的基准：要与不要的基准、保管场所的基准、废弃处理的基准。

整理的实施要点就是将现场摆放的物品清理出来，进行分类，然后按照判断基准区分 出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。可见，整理的关键在于制定合理的判定基准。在整理过程中有三个非常重要的基准：要与不要的基准、保管场所的基准、废弃处理的基准。

在整理过程中，对“要”与“不要”的物品必须制定相应的判别基准，以便让员工根 据标准表实施“大扫除＂。在制定基准的时候，一定要考虑企业的实际情况。

保管场所的基准指的是在什么地方放置物品的判断基准。可以根据物品的使用次数、 使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适。制定时应对保管对象进行分析，根据物品的使用频率来明确应放置的场所。

明确保管场所的基准，尽量不要按照个人的经验来判断，否则无法体现出5S管理的科学性。

工作失误、市场变化、设计变更等因素，有许多是企业或个人无法控制的。因此，不 要的物品是永远存在的。不要物品的处理方法，通常要按照两个原则来执行：

其一，区分申请部门与判定部门；

其二，由一个统一的部门来处理不要的物品。

例 如，品质部负责不要物料的档案管理和判定，设备部负责不要设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定， 5S推进办公室负责不要物品的审核、判定、申报，销售部负责不要物的处置，财务部负责不要物处置资金的管理。