万单哥如何为外贸企业获客赋能?

近年来,中国的零售市场悄然发生了一些变化。伴随电商超市与仓储式会员制超市的发展,在数据与价格优势面前,传统商超“规模化”和“供应链”的优势已经不再适应当下的发展需求,正面临着极大的挑战。在零售数字化的大背景下,只有主动融合线上场景,借力私域生态,做好精细化的客户管理和运营,才是连锁超市的新制胜之道。

在零售数字化时代,胜佳看到了客户消费结构和习惯的改变,并主动进行了一系列的升级和转型。胜佳超市成立于1994年9月,深耕广州区域市场,是广州市最早的民营连锁超市之一,现有分店70多家,以经营食品、日用百货和生鲜商品为主,拥有超过两万多平方米的多功能物流、生鲜配送中心,保证货品的优质和新鲜。胜佳多次入选“广州市先进民营企业”、“放心消费商店”等先进企业荣誉。

胜佳负责人在接受采访时表示:“驱动我们转型线上业务的原因有两个:一个是整个社会的数字化发展基建已经成熟,足以支持我们发展线上业务;另一个是社会环境、居民消费观念和习惯的变化,让我们必须要做出改变”。

2020年胜佳超市启动了与微盟智慧零售的合作,借助小程序商城搭建线上消费服务场景,目前已经完成了70多家门店的全部覆盖。6月,为了进一步挖掘数字化升级潜力,胜佳在牵手微盟企微助手解决方案后,组建了专门的总部私域运营团队,结合胜佳扎根本地的连锁经营资源,以“门店企微引流和衔接+总部私域运营和管理”的运营模式,打造线上线下融合的私域营销闭环,构建起区别于电商超市和仓储型超市的独特经营优势。仅数月便收获了私域累计客户数近70万。

广州对于连锁超市来说早已经是一个红海市场,商超连锁业态的分布密度持续上升,永旺、沃尔玛、山姆会员店等大型商超都在不断争夺市场份额。在外部竞对的觊觎挤压下,胜佳借助微盟企微助手进行客户引流,提前构建属于自己的蓄水池,从而有效巩固自身的市场占有率和客户忠诚度。

胜佳通过企微助手的【渠道活码】功能,以“搵着数”(释义:得实惠、拿好处)为主题,在易拉宝、海报、商品价签等大量的线下物料上配置了企微渠道活码,同时收银员和工作人员都会主动引导客户扫码领取企微专属福利和优惠。此外胜佳超市的公众号也进行了针对性的部署:关注公众号就会收到【自动欢迎语】,客户回复“门店群”即可收到带有企微渠道活码的海报,底部菜单也配置了“群优惠”的企微渠道活码引流路径,每期公众号内容推送都会有一篇单独的推文持续推广企微活码,并附有各个门店店长的企微二维码,客户可自行选择添加所在区域的店长,进而引导进入该店的专属社群享受私域服务。

“客户要进得来,更要留得住”胜佳负责人如是说,“我们总部专门配置了一个私域运营团队,通过微盟企微助手,统一为所有的门店提供私域社群的运营留存支持。”

当客户添加企微社群后,将会收到胜佳提前配置好的【自动欢迎语】,介绍社群福利,并向客户发送“胜佳惠选”小程序商城卡片,针对不会使用的客户,提示可以找企微客服人员寻求帮助,有效降低了客户的使用门槛。

另外,通过结合微盟企微助手,胜佳社群管理员每天在后台进行【SOP营销任务】编辑,对所有门店和员工进行统一的私域运营指导和督促,提高门店私域运营的效率和效果。以中秋节为例,胜佳超市提前配置了中秋月饼全国“一件也包邮”活动推广计划,提醒员工在企微社群中定时发送活动信息,进行活动预热和推广。同时,【企微朋友圈】每天早晚各一次,推送中秋活动预热信息,此外,企微朋友圈还推送了疫情期间的小贴士、生活小妙招、营销活动介绍、直播海报等营销内容,有效提升了私域客户的触达频次和效率。

“对于超市商家来说,社群转化动作一定是高频次的,同时还要把门店的作用发挥起来。”胜佳负责人表示,“线上营销,线下提货,我们将线上线下融合,总部和门店分工协作,从而实现高效的运营转化。”

胜佳企微社群有自己的一套营销转化节奏:通过企微助手,胜佳管理员每周一、周五的早上八点半开展热门商品【秒杀活动】,秒杀商品一般为生活用品、休闲食品、网红品类和上周的热销商品等,以相对较低的价格来吸引客户购买,同时带动其他商品的销售。周一、三、四、五、日,在社群里发布预售购买活动,【预售商品】由采购经理规划和开发,挑选更加符合客户需求的产品和品类,客户下单后可以选择到门店自提核销。每星期二和星期六是社群的静默休息期,胜佳不会主动进行营销动作,避免对客户过度打扰。

胜佳负责人表示:“企微私域不是孤立运行的,我们看到了视频号、直播在私域未来的潜力,我们也在探索如何能将三者更有效地结合,来发挥更加强大的叠加效应。”

目前,胜佳每一个月都有两次较大规模的主题直播活动,例如最近的8月24号“胜佳驾到”主题直播活动,主要在看点、视频号等腾讯生态平台进行直播,并与企微、小程序形成联动。另外,每周四会进行固定下午1点半进行“街坊厨房”“联合助农”等常设直播活动,通过厨房烹饪场景与客户进行互动和食材推荐等等,打造直播IP,并引导到企微社群进行留存和销售转化。通过视频号、企微、小程序商城的三方联动,胜佳打通一条从引流、留存到转化的完整营销闭环,为胜佳私域的进一步提升和增效实现了长远赋能。

“不要在夹缝中求生存,而是在变革中寻机遇”,面对电商超市和仓储超市的两大强敌,以胜佳为代表的连锁超市主动进行数字化转型升级,结合微盟小程序商城和企微私域等智慧零售能力,充分发挥连锁超市线下网点分布优势,构建起融合线上线下的全新购物场景,满足客户精细化、多样化的消费需求,从而打造出具有差异化的竞争壁垒,在群雄环伺之中立于不败之地。

微盟智慧零售和微盟企微助手也将始终聚焦帮助商家拥抱智慧零售和私域生态,对自身服务场景、客户链路、商品结构、运营体系进行数字化升级改造,推动服务能力和数字竞争力的系统性提升,助力商家扬长避短,始终保持区域性的领先优势。

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文 | 本刊记者 张铭研

来源《贸易金融》杂志2021年12月刊

人工智能时代已悄然而至,金融科技已渗入到人们的生活和工作中。金融科技的崛起给众多商业银行带来了冲击、挑战和机遇。我国商业银行纷纷制定金融科技发展战略,这其中最具代表性之一的是招商银行。招商银行作为银行业金融科技的先行者,自2017年提出建设“金融科技银行”以来,一直围绕客户需求,以科技敏捷带动业务敏捷,打造最佳客户体验。

2021年1~11月,我国货物贸易进出口总值35.39万亿元,同比增长22%,已实现连续18个月正增长,外贸进出口持续向好。在国际贸易中,跨境汇款、跟单信用证、跟单托收等传统国际结算方式仍然占据主流地位,商业银行通过提供国际结算服务实现进出口企业货物及服务贸易的资金结算。随着我国对外经济与贸易的快速发展,进出口企业对商业银行国际结算业务的运营效率、服务质量、专业能力等也提出了更高要求。

在这样的背景下,国际结算业务转型之路是什么?招商银行如何把金融科技与国际结算集约运营相融合?目前招商银行国际结算业务线上化程度如何?带着诸多问题,《贸易金融》杂志记者采访了招商银行跨境金融部副总经理胡辉。

胡辉告诉记者,“招商银行是国内首家采用国际结算集约化运营模式的银行,长期致力于为进出口企业提供专业高效的跨境结算服务,践行数字化转型方针,不断扩大基础国际结算集约化运营的内涵与范围,将传统集约优势转化为以数字技术支撑的智能化运营,逐步构建高度智能化、差异化、数字化的服务体系,形成专业集中、运营集中、数据集中和信息集中的基本架构。”

招商银行提出:“科技终究只是工具和手段,客户才是一切商业逻辑的起点。” 基础国际结算集约化运营的转型之路终点是借助金融科技的力量实现客户体验的腾飞,要根植于客户需求,想客户所想,解客户之忧。虽然跨境业务的复杂性决定了道阻且长,但勇于创新使得招商银行在国际结算集约化、运营服务智能化探索方面一直走在同业前列,并逐渐开花结果。

初试牛刀,金融科技首尝鲜
跨境汇款是一项高频且流程相对简单的国际结算业务,招商银行将其作为金融科技在国际结算集约运营的突破口。胡辉介绍,早在2017年年初,招商银行先行、先试,完成了全球首个跨境、跨机构支付领域区块链商业应用,系统内跨境支付指令的处理效率、安全性、可用性、扩展性均大幅提升;针对SWIFT渠道的汇款,招商银行利用历史数据、外部数据构建智能汇款模型,已实现系统自动生成SWIFT报文后自动向账户行发送付款指令,目前自动化率已达到90%以上。在离岸客户汇款等不需要政策审核的场景下,可以真正实现秒级汇出,汇款人还可线上跟踪款项进度,像查快递一样跟踪付汇进程节点,清楚掌握扣费明细。
集群推进,金融科技破难题

国际信用证业务和汇款业务不同,有更复杂的单据,并需要遵守各种国际惯例条款,智能化之路更加崎岖。ICC(国际商会International Chamber of Commerce)2020年发布了《信用证下自动审单指引》征求意见稿,以引导和促进信用证这一传统结算工具的智能化发展。招商银行认为“人+数字化”是必由之路,如何将人的知识数字化,是达成目标的关键。胡辉提到,多年来,招商银行不仅锻造了一支精通国际惯例、国际贸易规则、国际清算等的高素质专家队伍,还致力于全方位提升队伍的数字化应用能力,业务部门与信息技术部门开放融合,不断探索国际单证业务处理的自动化、智能化。目前,招商银行的投入已初显成效,通过应用AI(人工智能)、OCR(光学字符识别)、NLP(自然语义处理)等技术在部分领域辅助人工审核及智能处理,大幅提升了各类单证业务的处理效率。例如,在出口信用证通知环节,招商银行通过梳理近万条NLP数据,甄别2000多种货物类型,大数据筛选3000多家常见开证行银行信用,人工提取200多条全自动处理保底规则,实现出口信用证通知自动录入、风险条款智能化审核提示和银行信用风险提示,为客户提供国际信用证智慧通知服务,目前自动录入率稳定在90%以上。在出口跟单托收交单环节,招商银行已实现智能识别单据、智能审核单据内容和系统自动录入:通过OCR技术对提交的单据影像进行智能分类和识别,对客户申请书、发票、运输单据等关键字段进行智能审核判断,将智能审录后的数据经人工校验后,自动完成经办录入,目前自动识别录入率已达85%。

风控有招,金融科技守底线
金融科技除了提升银行内部的处理效率外,在风险识别中也大有可为。国际贸易项下单据要素的风险识别对金融机构合规经营、客户安全收付汇起着至关重要的作用。在应用OCR技术以前,单据上关键要素风险识别主要靠人工识别筛查,存在遗漏信息、错误判断等风险隐患。胡辉表示,招商银行通过OCR技术智能识别单据类型、抓取单据关键信息并予以分类,在系统中实现关键要素自动风险识别,辅助人工开展核查,极大地提升了单证结算的风险管控能力,准确率超过90%。
数据赋能,金融科技出奇招
集约运营沉淀了海量丰富的数据资源,招商银行挖掘内外部数据价值为客户提供集约运营的增值服务。胡辉介绍,招商银行通过对大数据进行交叉处理与整合,从业务沉淀的海量信息中提取价值内容,并结合应用RPA(机器人流程自动化Robotic process automation)技术获取的外部数据,为客户业务进行精细化业务画像,分析交易对手、交易对手银行的行为,为进出口客户提供智能化一户一策报告的定期输出,使客户对交易过程有预判,对欺诈及无理拒付等情况有准备。
线上直通,金融科技零距离

2020年年初,一场突如其来的新冠疫情蔓延全球,彻底打乱了全球经贸的正常运作,外贸企业面临着前所未有的挑战。企业需要复工、运作和发展,居家办公成为疫情下新的办公形态,各家银行的线上化功能也更加被企业重视。如何帮助企业解决单据传输、转递等困难,如何实现全流程无纸化流转从而满足客户时效性需求,如何协同线上线下强化全流程陪伴体系,是摆在各商业银行面前的一道必修课。胡辉以银行较为复杂的资产业务之一的进口信用证为例介绍了招商银行进口信用证全流程线上化。客户从通过招商银行企业网银发出申请到信用证开出最快只需要40分钟,真正做到企业足不出户办理进口信用证开立、来单审核、承兑付款进口信用证全流程。针对客户需求,招商银行不断优化线上化功能,银企直联、免Ukey自助填单、闪电开证等功能的逐一落地为客户带来沉浸式、立体式线上交互体验,摈除繁琐、复杂的操作步骤,处理流程更简便,办理时效耗时更少,实现用户体验全面提升。金融科技正在深层次地改变银行传统的业务运营及服务模式,业务办理线上化、业务运营智能化需要商业银行以客户为中心做彻底的流程和运营再造。

大浪淘沙,不进则退。只有不断尝试与业务结合,持续敏捷和高效,金融科技才能在银行领域发挥更大的作用。目前,在国际结算领域,虽然诸如招商银行等金融科技银行在前几年已经先试先行,取得了一定的进展,但仍面临着巨大的挑战。在银行内部,金融科技的应用降本增效明显,缩短业务用时的同时大大缩短客户等待时长,提升客户体验是银行内驱力的来源之一,同时技术难题仍然是要突破的关键。过去无数真实的企业故事告诉我们,打败你的往往不是对手或同行,而是没有与时代共同进步。我们坚信,只要坚持 “客户+科技”的正确方向,国际结算必能以金融科技之光,照亮智能化运营之路。

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私域可以理解为品牌或个人自主拥有的、免费的、可以自由控制并能够多次利用的流量,也可以说是企业的“私有资产”。私域流量通常的呈现形式大致是个人微信号、微信群、小程序或自主APP。

为什么企业越来越重视私域流量?

私域流量的出现是伴随着公域流量的衰退演化而来的。公域流量适合做品牌,私域流量适合做转化。

在流量红利逐渐消失的今天,获客越来越难,越来越贵,已是不争的事实,花大价钱买来的流量,也往往留存不下来,花了钱效果还不好。这种低效的流量经常是指各种传统公域流量。公域流量之所以获客成本逐步攀升,正是因为流量中心化,流量分配权在平台手中,想要流量,价高者得,比如百度竞价、淘宝直通车、各种信息流广告。公域流量竞争本质上是对公共资源的竞争,竞价直接带来获客成本上升,这也就催生了相对可控的私域流量的爆发。

私域流量,在一定程度上解决了上述公域流量所存在的问题。我们提私域流量更多是指微信等大的社交平台,其流量有很强的去中心化特征,流量分配权不完全掌握在平台手里,比如 微信个人号,微信群,微信公众号,小程序,微博、抖音号这些都算私域流量,通过SCRM营销自动化承载用户流量的落地,自主的去进行流量分配,真正做到流量私有化运营。

私域流量运营对于企业的价值:

1) 降低营销成本,直接触达到目标用户,实现;
2) 防止老用户流失,更方便通过活动等渗透,跟客户建立品牌情感关系;
3) 有助于塑造品牌,客户近距离感受企业服务,增强品牌认知,形成口碑效应。

私域流量大热的背后折射了哪些深层次问题?

1、互联网流量困境和企业获客成本的攀升

私域流量的出现是伴随着公域流量的衰退演化而来的。私域流量的出现反映了当前企业流量困境和成本攀升的问题,策马扬鞭一路狂奔的阶段已经过去,精耕细作的时代正在来临。

2、从流量思维到用户思维的转变

私域流量的核心价值就是从以收割韭菜的流量思维变成为以用户为中心的新的营销逻辑。从流量思维到用户思维,就是看到了数字的背后其实是一个个真实的人。

利用SCRM营销自动化与消费者高频的有效互动,培养与消费者的感情,增强消费者对品牌的忠诚度才能产生有粘性的连接,让用户持续消费,不断提高用户与品牌之间的交互,进而逐步提升客单价,形成单客经济效益,这也就是私域流量的真正价值所在。

当商家获取流量的成本更越来越高的时候,用户的多次成交与用户粘性作用就被放大了。一次的获客成本获得多次的成交,这样的营销增量对商家的吸引力就变得更大。

3、从追求单次交易到追求用户终身价值的转变

客户终身价值(LTV:Life time Value):有时被称为客户全生命周期价值,指的是每个用户在未来可能为该服务带来的收益总和。

公域流量也可以通过SCRM数据对接实现信息获取,从大的平台获取到每个订单,用单次获客成本来获得单次交易。而私域流量就是关注用户长期价值,企业和用户早已不是一锤子买卖,企业必须着力提高自动化运营每个用户终身价值的能力。

企业如何构建自己的私域流量营销体系?

私域崛起的背后,是企业的增长焦虑。同时,它代表着企业开始从流量收割到用户经营的思维转型的信号。事实上,品牌流量的私域化涉及的内容不仅包括了私域流量池,还有私域化的用户、数据、产品、策略等一系列营销要素私域化的针对性概念。

其中紧随私域流量的关键要素便是用户和数据,私域流量中用户运营管理是形成稳定流量池的主要工作内容,而用户数据则是通过SCRM营销自动化深度挖掘最底层的用户价值。如果增长黑客是企业获取流量的关键,那么,基于品牌的私域流量便是留存与变现的标杆。

不管对于大公司还是小公司,能够掌握私域思维,都能大大促进用户连接、增加粉丝忠诚度和销量。那么,企业如何构建属于自己的私域流量呢?

1、统一数据资产,全渠道数据整合搭建企业SCRM私域流量池

私域流量的本质是企业的精细化运营。企业要搭建私域流量池的前提是构建一个SCRM私域数据池,然而企业的数据通常是独立、分散的。这意味着每次的营销活动,你没法知道它的效果,因为数据是分散在不同渠道当中。但如果连营销效果都不知道,又何谈精细化运营呢?

因而,对于企业而言,如果要做精细化运营,首先要建立自己的用户数据中台,将分散流量进行有效连接,例如以SaaS、PaaS等模式提供数字营销服务的平台,可将APP、微信公众号、小程序、短信、Web、H5等全渠道数据整合,通过数据分析,识别出最有价值的营销活动和优质的营销渠道。并整合和打通客户数据以及行为数据,建立统一规整的用户数据流量池,进行用户标签化管理,打造企业私有数据资产。

2、精细化营销场景,客户生命旅程全覆盖

营销自动化的本质是场景营销。想要实现场景化的自动化营销,首先要精准捕捉到客户所在的场以及经历的景。也就是说,营销活动应该在合适的时间、合适的地点,满足用户特定情绪、特定认知的需求。每个营销场景,其流量的流转和整个拉新留存转化,及复购口碑推荐的过程可能都是不一样的,这个过程需要进行一个合理的设计。

以SCRM邮件营销的客户生命周期战略规划为例,通过对客户所处生命周期的划分,为处于不同阶段的客户触发相应的邮件内容,实现目标客户的获取、潜在客户的转化、客户的活跃度提升、沉睡客户的再激活等,使企业EDM邮件营销更系统、更高效。

3、实现营销自动化,提升触达效率及精准度

营销自动化通过整合内容与交互途径,让营销策略与工具有效结合,基于用户360画像和用户交互行为的自动化营销流程,使得千人千面的个性化营销成为可能。在此,营销过程的各个环节和任务通过优先级排序,营销人员不用再手动整理各个营销任务,重复性的人力劳动将由技术手段代替,营销过程的自动化和营销内容的精准化得以体现。

4、全渠道对接,实现营销闭环

SCRM营销自动化平台能够实时监测高意向客户、市场认可客户,客户从初始阶段的交互行为到最终成单过程中的所有用户轨迹及行为数据都将被记录,市场到销售端无缝衔接,数据完全共享。基于用户二维属性的线索评分机制使得市场与销售的线索判断标准统一。对于销售跟进后的暂无意向客户可在此流转至市场端进行二次培育,实现市场-销售的营销闭环。

私域流量在用户精准度的前提下进一步提高企业触达用户的效率,为企业的精细化低成本运营带来无限可能。但值得注意的是,SCRM私域流量的建设不是无节制的消耗用户,而是要给到用户实实在在的价值。私域流量的运营核心在于建立在信任和长期主义的,从产品到服务,只有价值观上对于私域流量的理解和坚持,企业与品牌才能走得更长远。

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