现在投资圈每天都能出现各种各样的项目，项目方都在变着花样来收割用户的资产，有些的甚至看上了老年人养老的资金，千方百计的想榨干老年人身上的最后一滴血，简直是没有道德可言。最近出现了一个叫“华夏老年网”的项目，很多人都在问可不可信？

一看到要先交钱，而且数目还不少，然后才说什么看广告赚钱的，这些都要有所警觉的，这种通常都是骗子，有些还非得说最先交的钱可以随时退，这话你相信吗？钱都到了项目方的口袋了，还会退给你？你未免也太天真了。

而且我还想说了，既然是看广告赚钱，为什么还要先交钱？我每天看广告的收益直接给我不就好了，为什么还要投资呢？这不是前后矛盾吗?

再来看看这个华夏老年网项目的主体公司，由黑龙江省汇鑫隆泰科技有限公司运营，由于最近关于华夏老年网的负面很多，黑龙江省汇鑫隆泰科技有限公司发声明否认运营华夏老年网，并推出新名字“最美华夏老年网”，这不就是掩耳盗铃吗？

最可笑的是，还发出了一纸公告，否认“华夏老年网”和自己的关系，真的都当大家是傻子吗？

为了能够吸引更多人参与做大资金池，华夏老年网还鼓励老会员拉新，拉一个新会员最低奖励360元。以高额回报刺激，以缴纳入门费为基础，鼓励人传人，涉嫌变种传销。其中这个华夏老年网还分了两个区：

而且还鼓励用户拼团，拼的团越大，奖励都越多。真的是赤裸裸的资金盘。

这种拼团模式也注定走不远，去年那么多拼团类的项目一个个都走向末路了，而且我也看到了网上相关的资料，这个华夏老年网已经被入严重违法失信名单，就这样一个失信企业，你们还敢相信？

现在，针对老年人的骗局越来越多，这些骗子就是针对老年人对互联网资金盘这块的盲区，外加高息利诱，让老年人深陷其中不能自拔。所以家里有老人的，还是要多关注一下，以免上当受骗。

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本文转载自微信公众号：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx），演讲者：杨杜，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授，《华为基本法》起草人之一

我进来的时候，发现大家已经坐得非常整齐了，非常感动，谢谢大家。这个社会其实进步得非常快，而进步的一个极其重要的东西是学习和思考，作为企业管理者，有时候我们需要坐下来思考：这活儿是我的吗？做管理是为了干吗，当领导是做什么的？我给大家提供一个回答：做管理是为了不做管理，当领导是为了不当领导。

如果做企业是去爬一座山，爬上去再走下来，留下了什么？留下了一个管理体系，留下了一个离开谁能运都作得很好的创新的、变革的领导体系，这件事情就更有意义了，我觉得这也可以是一代人的生涯设计或人生的曲线。

今天，我很荣幸有机会以华为为案例，来跟大家分享它的成长和曲线，以及在这个过程中，它怎样一步步成长和变革。到现在３０多年来，华为的成长可以分成四个阶段，我们的讨论就按这四个阶段走。

在座的各位，看起来好像还没有比我岁数大的，没有６０多岁的吧？还真有啊，非常感谢！外国的总统们现在很多都７０多，还有９０多的呢，我们也还年轻，不能说老了。如果按照人生的阶段去做，我们现在应该在做什么？后面我也会讲到人生的四个阶段，我们按照企业的、人生的成长规划以及与客户的关系等来展开这些东西。

我希望我们做的事情有价值，不是有名、先进，而是有价值，企业是创造财富的，不能创造出财富的东西意思不大。政治家是分配财富的，比如搞点转移支付什么的，军人是干什么的？抢钱的。社会的财富从哪里来？没有企业的创造肯定不行，所以我们企业做的事情是为社会创造出价值来。今天的这半天分享，我也希望讲的东西对大家是有价值的，是创造了新东西出来，这才算是讲好了一堂课。

管理学和自然科学不一样

必须在企业实践中能落地

讲课就是讲课，给自己施加这么大的压力干吗？这么些年来，我都喜欢在现场工作，在企业的领导层面去做工作。但是看看前面的几十年，好像都是在折腾自己，在自己的本专业，你的学问和见识一定要站得住，这样去服务企业，作为一个管理学者，才能有你的独特贡献、你的位置、你的品牌。

我希望我们通过现实的、现场的实践来提炼出东西，而不是先拿一个理论，再往下面去落地。管理跟自然科学不一样，自然科学是先搭建理论，再慢慢去实践，而管理学这些以人的意志为转移的东西，我们必须做出来，如果做不出来的，现场不能落地的东西，我们很难往外提炼。这是我跑企业现场时，经常喜欢和老板们聊的一个管理的基本原理。

这些东西有什么？比方说，成长有逻辑吗，有道理吗？做人要讲文化，讲价值观，我们给华为公司做《基本法》是２０多年前的事了。做企业需要找一批志同道合的人吗，这里边有没有逻辑呢？我们要提炼这些东西，但如果不到实践中去，这些管理的法门你是找不到的。你要到实践中去，按方向大致正确的思路去做，而且应该是每天都在琢磨这个事儿，既然你是做这个工作，这样才行。

我现在不大写书了，我觉得写书的方式好像太落后了，只要是写出来的东西，好像基本上就过时了。要每天都往前走，每天都要有新的想法，我今天早上还在朋友圈发了一个东西呢，比方说华为遇到了联邦快递派件失误这样的事，要应对这类事，你手里得有些什么工具呢？所以我们得去关注平时不大会去关注的东西，因为它现在对你有重大意义了，这使我想到了控制权和所有权的关系。所有权可能不太重要，是不是你的不重要，控制权更重要，什么东西在你手里，是你能控制的，这一点更重要。

在未来的投资、机会里，我们应该如何去设计一个企业发展的关键点呢？人对一个事物的反应，不会超出三四秒的时长，人的思考是在半秒之内这么短的时间产生的，不可能拉得太长，所以我们希望每时每刻都往前走。这个社会尤其对年轻人来讲，你们反应的速度、尤其是节奏要明快，我希望和想得快、说得快、做得快的人打交道，快的人干净利落，遇到慢的人我就着急，两者的频率不一样。

决定一个企业能生存下来的

最核心的东西在企业外部

我们在过程中看企业变革的阶段和周期，大概也是如此。我给大家准备了一份提示基本内容的印刷版资料，屏幕上显示的是放映版。如果光看印刷版，大家就能把其中道理全看懂了的话，我就不用来了，所以今天要来和大家作现场交流，如果大家有问题，请现场示意我，我不大喜欢自说自唱。如果大家没有需求，没有疑问，我还讲它干吗？就像企业，如果没有客户，也就不需要它了。

对管理的基本点的讨论，首先我们从第一部分开始，华为是什么？作为企业，它有些什么重要的特点？先把这个问题弄清楚。

首先我觉得企业是一个有机体，作为一个有机体，我的判断是华为到现在还没有成功，说不定哪天就死了，都还不知道呢。活的目的就是最终的死，而华为还在成长，这就是不得了的事情，它已经干了三四十年了，到现在竟然还是一个青年，还是一个在长身体的少年，还拥有不可限量的未来，这是一个很恐怖的事情。

大家也想一想自己的情况，我们是不是还在成长，或是你已经很享受自己的成功了呢？我觉得这是一个思考的基本点。我们说企业，不能站在员工的角度去讲，也不能站在学者的角度去讲，我们要从管理的角度去思考。管理的本质是什么？我从四个方面对它进行一个比较形象的概括：

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