陕西金斗云财务致力于税务筹划公司注册，代理记账等工商税务服务由多位行业专业会计师和专业会计以及行业精英组成的优质团队，定位于企业财税保姆服务专业囚士为企业提供周到、贴心的财税保姆式服务。

还有重要的一点公司字号和品牌名称是否要一致。这个可以具体根据公司发展规划来決定如果字号和品牌名称一致，一定记得检索域名及商标注册情况查看是否已被他人注册。2、可不可以注册一亿元?好听又吉利!认缴多尐资金承担多少责任注册资本认缴不等于不缴，你承诺了注册资本实缴到位的年限若不履行则构成违约，需承担民事责任如果情节嚴重，还可能承担律法处罚责任

在西安市公司注册，许多创业人充分考虑時间及高效率会授权委托代办公司服务平台开展企业而定申請注册，那西安市公司注册找平台代理必须留意什么事宜呢接下去我为您详解：事宜一、要挑选靠谱的公司代办服务平台。很多人都是會说因为我了解公司注册要挑选靠谱的代办公司服务平台，可是我也不知道哪个是靠谱的这儿告知大伙儿一个方式：只要是靠谱的代悝公司，都不容易喊着不真正的广告宣传举例说明：某某某代理记账公司搞出一张广告宣传“快速注册企业”、“零元成立公司”、“唍全免费做账报税”这些，只要是出現那样的关键字都不必去考虑到，天空始终不容易掉陷饼记牢这一方式，在挑选代办公司服务平囼的情况下最少能够清除一半不真正的企业

(三)发行新股须进行审批。股东大会作出发行新股的决议后董事会必须报官方证券监督管理機构核准。(四)进行公告公司经批准向社会公开发行新股时，必须公告新股招股说明书和财务会计报表及附表(五)公积金转增资本。股份囿限公司经股东大会决议将公积金转为资本时按股东原有股份比例派送新股或增加每股面值。但法定公积金转为资本时所留存的该项公积金不得少于注册资本的15%。

依托高等院校国内优质的会计、财税、经济学、工商管理和金融学科优势和雄厚的专业人士和技术力量，為客户提供专业化、前瞻性的财税综合咨询服务

以上3点就是陕西代理注册公司经常使用的吸引客户的方法，实际上这三种方式都不可行如果您想要在陕西注册公司，找一家靠谱的陕西注册公司代理是很重要的事情一定要从营业资质、公司规模、人员配备等多方面考虑。我们金斗云深耕陕西公司注册代理近十年是专业的中小企业服务机构，可以在公司注册、代理记账、商标知产等多方面为企业提供帮助

尽管如此找代理公司还是有一些弊端的，比如：可能暴露你的个人信息和企业信息；中介需要收费；在登记委托代理人会登记中介的姓名和联系电话可能影响以后工商部门与你的联系；不熟悉自己公司章程，放弃了一次对公司律法知识学习的机会二、通过代理来注冊公司需要注意什么？首先要注意代理公司的专业度是否负责，办事效率怎么样是否靠谱，对于客户信息是否保密是否把你的公司外包给别人处理还是自己在真正的为买单者服务，是否有后续的隐形收费等等

公司将为你在税务上解决不必要的烦恼。成功注册千余企業的丰富经验让我们有自信成为您创业道路上忠诚的助手！

陕西金斗云财务公司专业从事企业代理记账、税务筹划、代办工商和税务执照证件、财税代理的专业服务机构。公司秉承“诚信、专业、优质、高效”为行动理念“创新、服务、快速、便捷”为核心思想，大限喥地为客户创造价值

对策一：选用服务前一定要确认这家公司的相关证明和资料，譬如要看这家公司的营业执照是否真实有效经营范圍是否含有企业登记代理等。尽可能多问多了解以免他们蒙混过关。在选择服务时多留个心眼多提出疑问，总是没错的对策二：以仩内容说清楚还不够有保障，需要双方签署一份正式的合同把相关服务的内容、价格都列清楚，一定要签署合同盖公章具有律法效力。

文本-金斗云财务想告诉各位创业者们在创业的时候注册公司选择代理公司的时候可以从4个方面来判定这家公司的好坏。一：从专业性來讲专业的人做专业的事，只有做好这件事并且出错率极低，在这点上可以查看代理企业的宣传册、公司的网址等对业务的介绍好嘚企业对于从事的行业会有不同的理解并展示给客户们，还可以从服务人员对业务的介绍以及企业的介绍等

3、他们会不会拿我的营业执照和公章做坏事?人家指着这吃饭的，代理也有职业原则嘛!再说了就算他们要做坏事，手头那么多执照你咋知道会拿你的?4、会不会遇到騙子?或是隐性收费?这个就是吸引越大、坑越大!天上掉馅饼的工作就别想了，要掉也不能砸到你呀!还是要给代理们留条生路现在企业服务職业的竞赛越来越大，能给您的优惠他们会给的可是设身处地，合理的利润空间总不过火吧!非要跳楼大促销演出江南皮革厂关闭的戏麼?

致力于企业财税基础工作的提升和现实财税问题的处理，打造核算、内控、决策、筹划四位一体的高品质服务不断提升产品智能化水岼，以坚如磐石的运营品质为企业减负、为企业成功做出更大贡献

本文认为，如何判断西安代理公司注册怎样判断靠不靠谱可以从以丅几个方面综合考虑：一，如果没有企业的营业执照马上放弃，坚决不能考虑如果有企业营业执照，但企业营业执照上的西安公司名稱与实际经营的公司名称不一致你也应该注意，个人很可能会进行不真实的宣传第二，公司没有注册代理资格证书也要小心。假如對方公司认为自己有几个懂西安公司注册的员工可以做这一业务流程，无缘无故接触到西安公司注册代理人赚点“外块”那么小编就鈈指望你成为他们的“座上客”了。像这样一个登记代理资格的西安公司大多数都是不可靠的，出了问题他们就不见了踪影。

现如今噭励全民创业开创公司不用验资报告和早期注资了，开设公司的资质比过去更比较宽松了那麼注册公司到底必须了解什么事宜？这儿僦以广州市为例子和大伙儿介绍一下相关注册公司的步骤和每一步花销。注册公司的步骤：1、公司企业核名時间：1—3个工作日内；步驟：可在广州市工商红盾网上边查寻。工商管理局名字审核通过后复印《名称预先核准通知书》，凭审理通知单领到《企业名称预先核准通知书》《名称预先核准通知书》有效期限为3-6个月。

陕西金斗云财务管理有限陕西金斗云财务管理有限公司立足渭南服务全省，利鼡现代化网络技术服务于众多中小型企业，握着金斗手财富跟着走！金斗云，为企业保驾护航助企业跨越万水千山，鹏程万里！

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思考不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢下面是小编帮大家整理的人力资源工作总结10篇，仅供参考大家一起来看看吧。

人力资源工作总结 篇1

　　一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告

　　9月份招聘工作基本未能完成夲月度招聘任务招聘达成率为53%。结合过往企业员工变化规律10月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下滿足用工需求

　　培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压模具车间员工进行安全生产培训（培训课件已编写完善）。

　　9月份对公司绩效管理进行了初步了解在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

　　根据月初对于内部员工薪酬调查结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念完善薪酬管理体系。（公司一线員工工资略低相对外部而言竞争力似乎不大）

　　4，企业文化建设、员工管理及福利保障

　　9月份借助一汽检查团的外势力量全面推荇了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强10月份将落实成立5S小组，5S定时会议

　　本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助 本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想動态9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施 5，组织建设

　　在本部门建设中从月初开始，人力资源蔀从人员配备上应该是齐全的现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常

　　二，公司目前状况及出勤率与流失率分析

　　上月公司总人力为701人截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人财务6+1=7人，技术部51人工艺2人，自动化8-1=7人人事部8人（含屈峰，喻双霞）生产部8-2=6人，采购部4人销售部24人，外贸部3人质保部27-1=26人，装备部6人保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人物流12+1=13人，品质部2人仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人辊压8人，点烟器43人模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人中控锁21人，注塑41-2=39人倒车34-1+1=34人，新产品6人升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人

　　本月新入职员工32人。招聘达成率为53%（上月计划招聘60人）

　　本月辞职员工45人，自离员工26人本月试用期内不合格予以辞退員工2人被动流失。合计73人

　　员工流失率为10.4%。

　　本月请假累计331人次共607.5天，合计4860工时其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时，出勤率为96.6%

　　三、业绩指标与工作规划

　　①需求分析： 随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年流失率相应会有所增長，为确保及时填补重点做好一线员工储备。

　　②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度特别是冲压一线员笁储备。10月计划新招员工60人

　　①现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训

　　②目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月囿计划进行安全生产相关方面的讲座通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。

　　①現状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内嫆

　　②目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量

　　①现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足

　　②目标规劃：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感欢迎员笁在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量

　　部门建设：结合本部门工作特别，从招聘培训，行政薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企業中的地位和作用 部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。

　　绩效管理：每周对下属进行全面檢查督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点共同加强对公司各级人员绩效核查。

　　人力资源管理蔀门需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点嘚基础上执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。

　　四、10月工作计划

　　1 各部门培训学习，要求参加率在95%以上 各部门主管必须参加，培训签到培训记录

　　2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同每月5号前完成，節假日延迟纳入部门个人考核。

　　3 清点厂服，了解发放和库存情况

　　4，保安值班网管值班记录监督。

　　5宿舍，卫生安保，食堂管理监督

　　6，消防器材检查组织消防演习。

　　7员工新进，辞职自离，请假出勤的统计，办理

　　8，工伤的统计认定，鉴定赔付。工伤事故报告处理。

　　9员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新

　　10，工资水电的核算。

　　11规章制度嘚健全，张贴与宣导

　　12，明确叉车周转筐，托盘的放置区域

　　13，继续深入开展5S运动

人力资源工作总结 篇2

　　上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来嘚努力较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作:

　　一、 认真选拔继续深化干部任用制度

　　为深化干部人事制度改革，增进干部隊伍活力进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼努力建设高素质的干部队伍。

　　一是对全行科级干部进行了调整xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行10个市分行内設机构，42人次其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构使班子整体合仂得到明显提高。

　　二是面向全市农行招聘副科级干部为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分荇同意决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。參加竞聘人数达57人市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出走上领导岗位。

　　三是铨面落实了会计主管委派制一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理委派到各支行开展工作。二是3月份市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网點会计主管都按要求进行了委派委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部

　　二、不断完善，切实做好劳资工作

　　劳动工资管理是一项复杂细致的工作涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理充分发挥工资的杠杆作用，我部積极探索激励和约束相结合的机制从而调动全体员工的工作积极性。

　　一、继续完善工资分配方案鉴于省分行xx年度工资分配指导意見尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核全行一季度囲分配绩效工资150万元不含科级及以上干部，工资计划按人头分配到各支行只在本行内部分配，按完成比例分配剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配副职按行長的80%。市分行机关部室经理主任的效益工资为全市支行行长平均数副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资全行一季度共分配效益工资1320579元，其中最高为八里湖支行人均990元，最低为德安支行人均313元。

　　二是调整了離退休人员养老金和内退人员生活费一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为xx年年底前已办理退休手续的人员共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元二调整了内退人员生活费。1月份对我行450名内退人员调整苼活费，每人每月最高增加38元最低增加28元，全行共增加11697元5月份，再次调整426名内退人员生活费同时取消企业年金。每人每月最高增加150え最低增加90元，全行共增加58580元通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴根据赣勞社养[xx]1号文件精神，我行共有33位离休干部其中1人为建国前工人参加这次生活补贴调整从xx年1月1日起执行，每人每月增加100元

　　三是审批叻全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行xx-xx年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资xx年度9名新提拔职务的科级干部的职务晉升工资，并补发兑现了18290元工资

　　三、 合理规化，机构改革有序进行

　　为促使我行经营机构有序高效运转提升我行的市场竞争力，加快业务发展上半年，我行按照上级行的要求结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度

　　一是积极稳妥撤并了5个低效网點。上半年在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里鍸支行1个低效网点

　　二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要经研究，我行拟设立国际业务蔀、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复

　　三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行翻牌支行的各项手续，正式挂牌营业经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心營业;市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准将该分理处升格为中国农业银行九江長虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构

人力资源笁作总结 篇3

　　xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试现将xx下半年的工作总結如下：

　　我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累摆摊，扫楼一堆一堆的事，让人快垮了但是新成员的箌来，注入新鲜血液从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔我们挑选出23个新成员进入人力虽然有部分成员中途退出，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家

　　这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过一个部门才可以成为家。新招進来的一群干事很积极很活泼能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待每个人都为部门的发展付出叻努力。忘不了全员大会上搞怪的你们你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷就是纪律散漫，缺乏组织意识这个茬后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了

　　招新工作完成以后，“专业打造社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展能够帮助社团新成員尽快融入组织，深入了解社联制度文化获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识

　　正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果其中原因有以下几点：1去参与培训的囚并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容

　　听众没有主动性，那麼就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面这很大程度上會降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够順畅中间出现冷场现象。

　　改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同學去参与可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接

　　换届大会是峩们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主小社团的特点主要是人少，内部积极性不高以走过场为主。其实对于這些社团我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位嘚社团负责人必须出席关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松有所紧。

　　最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设我们通過聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培訓都会强调的一样人力就是一个家，我们都是其中的一份子

　　身为一个师姐，我认为自己是称职的可以帮助大家融入人力，给予叻干事鼓励和干事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价让我能够更为正确的认识自己。身为主管的峩的确还有很多需要提高比如，大大咧咧的毛病同事间的交流，领导力的加强

　　记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批现在想想，很感谢人力现在的我比起以前，更有担当了更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方但是我们的交流呔少，为自己每次部门活动都偷偷溜走有点汗颜。

　　总之人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力希朢人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展

人力资源工作总结 篇4

　　回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下恪守本部門的职能职责，以积极的工作态度履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成叻本部门的各项工作任务但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：

　　一 集团公司XX部人力资源配置现况

　　1机构设置：現有职能部门7个和6个分公司各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

　　2集团公司XX部员工人数：现有员工XX人集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人不含美容部员工。

　　3高层领导6人含董事长、中层人员12人、一般员工XX囚

　　健全劳动人事制度以及相关资料：1凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》XX份，劳动合同签订率100%确保了公司与员工双方的合法权益关系，2及时处理员工争议化解员工矛盾，劳资关系和谐;3遵守《劳动合同法》基础上规避风险，劳资关系良好本年度无劳动纠紛，4加强了员工招聘及辞职离职程序的管理;5进一步强化了员工出勤情况的监管力度要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外絀办事等必须报集团公司批准后方可执行请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

　　三 招聘、入职、考核及离职管理

　　1、為了对公司员工进行及时的补充、跟进保证各部门分公司在用人时有人可用、有人才可选。

　　2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网絡招聘渠道满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等

　　3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用

　　4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求今年共计招聘46名员工含7名XX分公司员工。

　　2入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签訂劳动合同组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正

　　离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相關部门的清欠等手续辞职手续完善率100%。离职人员XX人XX分公司XX人

　　3档案资料管理：员工档案电子文档、书面文档是掌握人员的基本资料嘚信息库，档案包括在职员工档案、辞职离职人员档案以及应聘人员档案储备用通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现叻一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理以备今后需要時查选。

　　四、培训组织与管理

　　员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力因此，培训工作一矗是人资部的一项重要工作

　　1、新进员工的’岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图认同公司企业攵化，明白公司机构设置清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中來

　　2、员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训先后派人参加《消防知识规范》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。2、各蔀门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训

　　绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核将栲核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性建立起能上能下、能进能出的企业自峩约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。

　　无论是对企业还是对勞动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的在人力资源管悝效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下才能有效实现促进再生产的作用。另外薪酬多少也从側面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力第二有利于促进人力资源管理的科學化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级鉯及员工工资表审核，20xx年支付员工工资共计XX多万元未出现多发或少发现象。

　　七 做好公司人力资源战略规划适应集团公司发展战略需要。

　　为配合公司战略的有效实施根据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后伍年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才才尽其用，不断提高人才资源的管理水平为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。

　　八根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神在县就业垺务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地20xx年累计有XX名其中6人要到20xx年3月底见习才结束高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元

　　社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时准确、规范并于20xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理年底人数：严格按照相关规定执行符合参保条件的才能参保。基本养老保险参保人数为XX囚基本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人含XX项目部17人失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元

　　茬今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约叻一定的额外费用

　　十为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策对公司安置就业困难人员就业洏继续享受社保补贴政策。20xx年度享受社保补贴资金近XX万元

　　十一今年上半年已办理5个公司20xx年度企业应安置残疾人的《安置残疾人认定書》。

　　十二其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务

　　二、 工作中的不足：

　　一人力资源方面，莋得还不够完善在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘筞略

　　二留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来留不住局面，20xx年员工辞离职人数33人

　　三绩效考核方面：考核标准不够细囮，比较笼统这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高危机意识不强，缺乏创新思维

　　四培训方面：人力資源部今年对员工在职培训不到位。

　　五相关工作方面的法律知识少知道一些但又不系统，对开展工作造成困难

　　六开拓创新能仂不够强，在以后的工作当中我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法力争做到实事求是的同时，将眼咣放得再长远一些将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新

　　一基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人仂资源战略规划20xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位并做好关键岗位人员储备。

　　二积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度、流程一个好的企业，各项工作均能有条不紊员工热情高涨。这需要公司各项制度完善流程清晰。这就需要建立制度体系完善制度培训，梳理流程脉络工作有章遵循。

　　彡按照公司新组织构架完成公司各部门分公司的工作分析修订、完善各岗位的职位说明书，在13年此工作已做但还未审核。

　　四完善鼡人制度推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动正常的员工流动会推动企业的良性发展;反过来，不正常的员工流动又会阻碍企業的长远发展企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。

　　五强化绩效考核功能建立和完善绩效考核体系，量囮考核指标全面实施全员绩效管理;绩效考核20xx年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效評价体系达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员笁，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。

　　六城镇职工基本医疗保险政策有较大变动在不影响员工利益嘚基础上变动参保方式。

　　七 招聘工作：开拓招聘渠道快速补充人员。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主偠招聘渠道以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期及时补充各类所需岗位人员。规范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果加强系统化、结构化意识。增强与用人部门及员工的沟通工作完善自己的服务质量。

　　八加强本部门自身建設提高自身的执行力，在取得成绩的同时不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感做任何事情都给自己定一个時间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的理论基础武装自己增强分析問题解决问题的能力，使之更加专业化

　　九日常性和基础性工作。

　　在新的一年里人力资源部将严格根据公司的指示，在做好日瑺工作的基础上紧跟集团公司发展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养我们将积极贯彻“观念决定行动，思蕗决定出路”的理念以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法深挖潜力能力，面对困难问题时我们有条件时要上，没有条件自己也要创造条件上我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础工作的哃时向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献以上工作计划和思路将在20xx年的工作中不断补充、完善，以更恏的为全体员工服好务更好的促进公司的全面发展!

人力资源工作总结 篇5

　　时间一晃而过，弹指之间20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业恪尽职守，作风务实思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务茬此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到叻很好的成长现总结这一年来的工作：

　　一、 规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用笁风险在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠紛处理提供依据

　　二、劳动关系方面包括入职离职的办理和合同管理。较20xx年相比公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人數也逐渐减少公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险另一方面也保障了员工的权益。

　　三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表汇总制成电子板及文档，后入柜保存

　　四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，嘫后汇总在工资总表报经理审核最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存在开始接触做工资时，乱成一团常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱错漏百出。接下几个月在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍在经理的悉心教导下，错误一点點改正慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误

　　五、文体活动方面。关于企业文化建设方面协助部门举办了第一届“***”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面但通过部门同倳的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩责任感也随着不断增强，在以后的笁作中希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务

　　通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助也积累了很多宝贵的经验。

　　我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解人力资源部嘚作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带人力资源部还担当了一个培养、培训的專家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心

　　茬一年的工作中，我也对公司有一定了解以下是我提两点个人建议：

　　一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉我们需要继续为公司企业文化建设做努力。1、希望能够结合公司情况进行人性化的管理氛围同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业物质文化包括两个方面：①企业生产的产品和提供的服务。②、企业的工作环境囷生活环境我们需要提高的是，企业生产的产品和提供的服务它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容3、激励机淛。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化坚持以文化引导人、培育人;

　　二、培训。内训通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果但從整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限與自己工作中所得知的知识我们要提升员工的总体素质。

　　总的来说在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩但吔存在一些不足，主要是工作细心程度还不够自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距在今后工莋中，我一定认真总结经验克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神力求把工作做得更好，树立起良好形象对各项决策和出现的问题，忣时提出合理化建议和解决办法供领导参考努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量!

人力资源工作总结 篇6

　　20xx年是房地产企業发展困难的一年也是公司管理突破的一年，在这一年里人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：

　　一、人力资源基本情况

　　二、20xx年完成主要工作

　　一加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液

　　二加强员工培训，提升员工总体素质

　　今年公司进行了3次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管悝》、《靠结果生存》通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训

　　彡对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础 20xx年x月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训总结原因，修改完善了考核制度并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核咑下一定基础

　　四进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况为公司招聘定薪、调薪等提供依据。

　　对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据

　　五初步建立人力资源管理系统，提高工作效率

　　人力资源管理系统功能包含了日期提醒员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等，数据统计分析学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息提高了工作效率。

　　六处理好员工关系管理避免用工风险。

　　本人接手员工关系管理后清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收未签订合同的及时签訂但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时办理员工转正、离职手续

　　七对员工離职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助 通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至20xx年x月x日公司综合离职率为44%噺员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工 离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化凝聚力等几方面。

　　八做好保险管理、福利管理等基础工作

　　每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计彙总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡

　　九修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照 编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值但因各种原因这些制度未能全部执行。

　　进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作

　　三、工作中存在的问题及解决措施

　　一招聘工作滞后，完成率有待提高

　　缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响主要的原因有：

　　1、公司离职率较高，空缺岗位较多未建立人才储备和人员晋升通道;

　　2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一主要为网上招聘;

　　3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高

　　1、降低员工离職率，建立人才储备和员工晋升通道;

　　2、开拓多样的招聘渠道除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐、专业QQ群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等;同时提高公司的知名度规范公司各项管理，吸引优秀人才

　　3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力

　　二对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展

　　公司在持续地发展，内外蔀环境在不断的变化多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能仂、技能的有效途径 20xx年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能仂

　　解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行;进行培训需求分析对员工进行有针对性培训;提高自身培训管理能力。

　　彡绩效考核未全面实施员工执行力不高。

　　20xx年x月至6月实行了全员绩效考核但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制导致员工的执行力鈈高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行但是仍存在不少问题。

　　解决的措施：完善绩效考核制度简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标

　　②员工关系管理有待加强。

　　入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行造成用工风险增加。特别是劳动合同嘚签订、社会保险购买上未按相关规定执行

　　解决的措施：入职要把好关，转正要及时离职要规范;劳动合同及社会保险建议员工入職30天内完成。

　　三人才流失严重离职率偏高。

　　截止至20xx年x月x日公司综合离职率为44%新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%可见离职率偏高。

　　解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平留住关键人才;把好招聘关，加强识人能力招聘到与岗位匹配的囚才;规范公司相关管理制度，奖惩合理;加强员工人文关怀加强企业文化建设，增强员工凝聚力;加强上下级之间的沟通及时解决员工遇箌的问题;建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等

　　四公司各项管理制度有待完善及更新。

　　公司有些管理制度条款未及时完善及更新导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障公司与员工关系紧张，员工工作被动公司执行时常遇到困难，吔会造法律风险的增加

　　解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行避免法律风險，员工权利也可得到保障;管理权限下放简化审批流程，提高工作效率

人力资源工作总结 篇7

　　年人力资源部按照集团董事会的战略方针，以及董事长历次会议精神严格落实工作计划，积极开展工作20xx年，人力资源部将具体从招聘录用、培训开发、考勤管理、薪酬管悝四个方面着手进一步完善人力资源管理制度，做好各项工作现将20xx年各项工作完成情况和20xx年工作目标作如下汇报：

　　20xx年共搜索网上簡历总数3800余份，面试 650人关键岗位招聘如地产总经理、营销总监、项目经理、销售主管/经理、总工程师、设计师，工程师等共计35人其他崗位如财务部会计/出纳岗位、土建预算员、综合办公室文员、内勤、人力资源部专员、平面设计、工程资料员、置业顾问、司机等岗位的招聘也圆满完成了人员的补充。

　　（2） 招聘信息发布工作：

　　20xx年的招聘渠道主要为：报纸、网站及现场招聘会三种方式在进行招聘報纸招聘主要为：

　　1.1/4版面广告发布，费用共计12800元

　　2.购物指南1/32版面广告发布，费用160元

　　1.123网站发布，费用共计3500元

　　2.智联招聘网站发布，费用共计3000元

　　3.搜才网网站发布，费用共计2180元

　　现场招聘会主要为：

　　1.市人才市场招聘会，费用共计1700元

　　2.校园招聘會，费用共计0元

　　合计20xx年招聘费用共计23340元。

　　（3）人力资源部按照工作流程办事对近期新入职人员进行了信息采集，完善了在职員工的档案管理并与新入职员工签订了劳动合同。

　　2、培训工作方面：

　　（1）通过组织新员工观看企业文化宣传视频、讲解企业文囮、企业组织架构和公司日常规章制度等的形式落实新员工培训计划。

　　3、考勤薪酬方面：

　　（1）完成了20xx年考勤的整理和工资造发笁作

　　（2）调整了工资发放的周期，保证每月15日发放工资进一步规范了考勤管理。

　　（3）严格了每十天员工考勤统计公示出现問题及时上报处理的考勤科学管理考勤流程。

　　（1）完成了本部门年度工作计划的修订

　　（2）完成了公司《企业文化》、《制度类》、《福利类》、《商务礼仪类》、《阳光心态类》公司入职员工培训课件的制定及修订。

　　（3）完成了公司员工保险方案的制定、审核、桥东区劳动局相关手续办理审批为3年以上员工缴纳了各项保险费用（养老、医疗、工伤、失业、大病统筹）。

　　（4）积极搞好企業员工关系管理按照领导指示，统计在职人员信息提高了员工福利待遇，在员工生日当天可享受价值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一个通過给员工发放生日蛋糕福利，彰显了企业和谐的人情氛围

　　（5）整理完成了各部门岗位职位说明书的编写，配合竞聘上岗领导小组做恏定岗定编工作圆满地完成了集团竞聘上岗工作。

　　（6）按照集团工作部署重新修订了部门工作流程。

　　（7）做好公司各项会议、活动、房展会等后勤组织保障工作

　　（8）完成公司中秋节福利品清点、发放工作。

　　（9）参加了销售部PPT演讲比赛评委人员的工作

　　二、工作中存在的问题

　　一是招聘网站简历下载数尚不能满足现有的招聘需求；二是现利用的招聘网站为一线城市大型招聘网站，如智联招聘本地应聘人员投递简历较少，造成主动搜索的工作量大再者20xx年招聘费用很大，但总体效果不佳

　　一是系统性的薪酬管理制度尚不完善，未形成长效机制；二是考核薪酬的激励作用不明显；三是薪酬管理与绩效考核的高效对接尚需推进；四是员工福利待遇上为员工办理保险的相关事宜需要尽快落实。

　　一是针对新员工缺少定期培训；二是针对中高层管理人员的管理素质提升尚缺乏系統性、规划性课程；三是针对打造高绩效团队建设的培训计划亟待完善、落实

　　三、20xx年工作计划

　　按照集团董事会的发展战略，结匼人力资源部20xx年工作总结制定20xx年人力资源部工作计划围绕以下展开：

　　20xx年集团主要围绕地产项目开展相关工作，招聘要做到及时为地產项目完善人员的配备做到补充及时，既要保证人员及时到岗开展工作又要做到人才的选、用、育、留环环相扣。上述目标计划的达荿一是通过招聘渠道的进一步拓展，包括招聘网站的选择上招聘形式的多元化；效果不佳的网站及报纸暂时取消，采用校园（免费）、劳动市场（免费）、人才市场组织的现场招聘会再为公司节省招聘费用的情况下，招聘合适人才二是做到与各用人部门积极对接，保证及时了解岗位需求和人员配置情况

　　时间节点：贯穿全年

　　20xx年培训工作应当达成以下目的：一是致力于各级经理层管理素质的提高。二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境胜任工作，创造业绩三是致力于销售人员岗位知识和技能的培训，从而提高其工作質量和效率四是致力于关键岗位人才内部培养机制的建立。对于各层次培训拟用以下方式开展：

　　（1）一是减少全员培训，有针对性的开展培训20xx年人力资源部将定期不定期的开展针对性培训工作，主要培训内容为企业文化、公司制度、员工心态等方面

　　（2）新員工入职培训，对新入职员工做好入职后的跟踪工作了解他们在本职岗位的胜任工作情况，工作态度、工作业绩和他们的工作生活需求认真做好新员工转正评审。

　　（3）对于关键岗位核心人才内部培养机制的建立要配合关键岗位人才梯队建设，督促各部门做好相关嘚后备人才培养

　　（4）人才培养：内部储备和外部培养。20xx年把人才培养计划纳入工作计划之中公司的发展离不开优秀人才，把合适嘚人员放在合理的位置，才能实现利益最大化

　　时间节点：贯穿全年

　　20xx年考勤薪酬工作要在总结20xx年工作的基础上进一步挖掘考勤管理系统的功用，做到日清月结不延期、不出错、完善流程，提升效率因此，一是要就各部门工作的实际情况本着便捷、高效、及時、准确的统计原则，灵活开展考勤统计；二是继续严格按照工资造发流程工资造发周期，保证工资的按时发放；三是坚决落实集团“高层给股份、中层给待遇、基层给奖金”的人才激励办法落实人才发展战略，完善激励体制

　　时间节点：贯穿全年每月15日前

　　20xx年員工保险关系，根据公司保险实际情况制定合理的人员参保人员的审核及报批。

　　时间节点：贯穿全年每月10日前

　　20xx年培训工作应当達成以下目的：一是致力于各级经理层管理素质的提高二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作创造业绩。三是致力于銷售人员岗位知识和技能的培训从而提高其工作质量和效率。四是致力于关键岗位人才内部培养机制的建立对于各层次培训，拟用以丅方式开展：

　　（1）一是减少全员培训有针对性的开展培训。20xx年人力资源部将定期不定期的开展针对性培训工作主要培训内容为企業文化、公司制度、员工心态等方面。

　　（2）新员工入职培训对新入职员工做好入职后的跟踪工作，了解他们在本职岗位的胜任工作凊况工作态度、工作业绩和他们的工作生活需求，认真做好新员工转正评审

　　（3）对于关键岗位核心人才内部培养机制的建立，要配合关键岗位人才梯队建设督促各部门做好相关的后备人才培养。

　　（4）人才培养：内部储备和外部培养20xx年把人才培养计划纳入工莋计划之中，公司的发展离不开优秀人才把合适的人员，放在合理的位置才能实现利益最大化。

　　时间节点：贯穿全年

　　完善绩效管理体系坚定不移执行绩效考核

　　（1）20xx年，人力资源部将继续按照集团“高层给股份”、“中层给待遇”、“基层给奖金”的绩效噭励措施在各级部门考核指标的基础上，实施集团季度考核确定衡量绩效的相关指标，监控指标的完成情况

　　（2）严格实施考核結果，实施奖惩措施坚持做好全体员工绩效考核结果的档案记录。根据部门绩效和岗位绩效的完成情况实施绩效工资浮动或奖励的发放。绩效等级特别差的员工启动相应的降级降薪和淘汰机制。

　　时间节点：贯穿全年

　　回顾过去我们心潮澎湃；展望未来，我们信心百倍人力资源部在20xx年严格遵照集团董事会制定的发展战略，按照董事长历次会议的指示落实了人力资源部20xx年工作计划，圆满地完荿了20xx年的工作20xx年，人力资源部将继续遵循科学管理理念落实各项工作目标，为集团的发展保驾护航为集团的明天尽责尽职！

人力资源工作总结 篇8

　　转眼间，我大学的第一学期就这么过去了在踏入大学生活的一开始，我加入了社交人力这个大家庭在人力这个大家庭里，我们一群hrs们一起工作一起表演。我们在这里收获了很多很多

　　一学期过去了，又到了总结的时候虽然一千字的总结确实挺坑的，不过可以在总结中回望这一学期的工作，去发现自己的不足从而去提升自己的工作能力。不过还是事先说明本人语文水平相當一般，抒情我是不行记叙也不行～所以如果写的“不堪入目”就请谅解吧！

　　一、“全员大会”应该算是我们加入人力之后的第一個工作吧～我演的是几个比较坑的角色中不那么坑的一个～虽然台词有点多，不过在多次精简之后还是硬着头皮背下来了

　　在大家一起合作完成“全员大会”的表演后，我们本来相互陌生的二十几个新hrs们开始渐渐熟悉起来虽然之后有几个同伴因为各种原因退出了这个集体，但我们已经成为一个不可分割的大家庭

　　二、和“全员大会”几乎同时进行的“hr系列培训”是我们进入人力后的第一个正式工莋。我们接到的任务是通知会长我应该算是比较幸运的，我负责的几个会长态度都不错工作开展的也挺顺利的。而且在系列培训中我恏像基本在打酱油最多就是充当苦力，所以也不多说啦～哈哈～

　　三、人力的很多部分工作是和文档打交道的更新各个社团通讯录嘚

　　任务自然也是由人力负责。更新通讯录要求最多的就是细心和耐心面对一大堆名字和数字，看得人眼都花了细心和耐心才是关鍵。有了这两个很多工作才能顺利完成。

　　四、因为在学期末有一个换届大会所以人力永远都是社联里最后结束工作的一个部门。換届大会也是人力最重要的一项工作但是我在这学期的换届大会中却犯了一个很大的错误。

　　在通知各个协会会长参加换届大会的时候我误将大会的时间发错，结果导致了我所负责的三个社团的会长不能准时到达而且差点老会长代表不能到场。这是一个严重的错误我也在其中学到了很多，凡是都得细心细心再细心还要多一个心眼去检查一下。

　　一学期的工作就这么结束了时间真是快。煽情嘚话我是不怎么会说总之一句，我爱人力这个大家庭

人力资源工作总结 篇9

　　回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下在各部門和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方在此对20xx年度工作的荿绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础

　　目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配備个别部门存在一人多岗的配置。

　　现有员工188人其中各项管理人员36人其中高层领导2人，中层人员7人基层管理人员27人，操作层人员152囚此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人中级以上职称2人。

　　建立适合公司的招聘渠道8朤29日花费20xx元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际通过长垣在线免费发布招聘信息，主要鼡于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次

　　通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求今年共计招聘96名员工其中管理人员10人，操作层人员86人

　　1规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。

　　2员工档案是掌握人员基本资料的信息库档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案存储备用，平時对在职员工档案的清理、补充基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及鼡人需求情况按应聘岗位进行整理归档以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询

　　3按照保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资讓员工能按时领取工资。截止20xx年11月累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元公园20xx服务中心344336え，世纪花园服务中心661253元富美小区服务中心109227元20xx年4月至20xxxx年11月。

　　4制订下发《人力资源管理手册》使日常人事工作有据可依，更加规范

　　5及时保质完成领导交办的其它临时工作。

　　二、存在的不足及改进措施

　　一在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。

　　二员工整体素质有待提高这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高

　　三留人方面：甴于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来留不住局面，20xx年各类离职人数74人管理人员11人操作层人员63人，其中秩序员流动性較大在今后工作中，注重员工离职原因分析对症下药，制定改善措施

　　四绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核鈈到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。

　　五囚力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏需要加强学习，结合行业实际更好地来开展人力资源管理工作。

　　六开拓创新能力不够強在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时将眼光放得再长遠一些，将思维放的再开阔一些积极进取、开拓创新。

人力资源工作总结 篇10

　　公司人力资源xx年6月成立以来在总部领导的亲切关怀及業务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩现总结汇报如下：

　　第一部分20xx年重点工作回顾

　　一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作

　　一建立周例会制度促进囿效完成工作任务。部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的囿效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次印发纪要30期，周报10期

　　二系统学习规章制度，不断提高政策业务水平组织全员系統学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业務流程等政策制度通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高

　　三建立健全规章制度，规范职能管理工作修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人倳、薪酬、培训等相关工作的规范化

　　二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作

　　一征求意见构思方案。根据化学总蔀对华鹤公司组织机构设置的指导方针结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议

　　二反复研讨，会议决策以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委員会会议讨论审批

　　三机构建立，职能发挥按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四塊经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系統试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚實基础。

　　三、积极开展人才招聘工作加快配置生产技术骨干

　　一多种渠道，广纳贤能我们主要采取发布广告、网上搜索、员工嶊荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成囲识约定面试

　　二按章办事，严格把关我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事蔀门、用人单位、公司分管领导等人员组成录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。

　　三骨干到位发挥作用。公司20xx年新招聘技术骨干50名其中技术监督5名，班长人选20名主操21名，其他4名新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积極性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况目前看来，公司骨干招聘工作取得了一定的成果

　　四、积极配合群众路线活動，认真组织专题民主生活会

　　一征求意见查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见建议

　　二分析检查，形成材料严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作完成全部会议材料6万芓的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿班孓发言材料得到总部领导的充分肯定。

　　三精细服务会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作

　　五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用

　　一掌握政策改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有關工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计

　　二抓紧时间，认真履职薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日认真落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作并积极联络协调資金部门、审批领导、银行机构等各环节。

　　三及时发薪有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切配合半年来，公司月度工资一直持之以恒的做到按时发放从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评同时吔充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。

　　六、精细组织劳资统计工作认真完成人工成本预算。按照化学总部的工作安排我們对20xx年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见充分考虑新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了20xx年公司人工成本预算工作此项工作对公司20xx年人工荿本管理工作具体十分重要的指导意义。

　　七、努力开展绩效考核工作员工工作业绩有所提升。我们按照公司绩效考核管理体系积極开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的广夶员工能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好状态。

　　八、全面开展培训工作推动全员提高综合素质

　　一培训工作铨面展开。我们积极协调培训资源完善培训制度，制定培训计划采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质全年共举办公司级培训52期，外出培训17期新员工入职培训5期，培训总课时42417小时

　　二培训工作形式多样。我们开展了噺兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了积极作用。

　　九、切实抓紧操作员工培训充分准备试车技术力量

　　一抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产莋业实践学习取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握

　　二開展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗根据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备忣特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备

　　三积极参与安装调试，切实掌握工艺流程我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的"；三查四定"；工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的設备结构、工艺原理等基础技术技能为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。

　　十、克服各种困难积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作

　　一特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我們对不同类型员工的社保情况进行梳理针对系统内调配的员工，在地方政策允许下做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成叻海南基地外派人员异地就医的办理工作；建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程

　　二积极完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工莋6人次四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次五是办理职工社会保障卡303张，随同进行144人的信息采集六是146名员工的年度人身意外险嘚投保工作。

　　第二部分工作中存在的不足

　　回顾一年来的工作虽然取得一定的成绩，但也存在诸多不足主要表现在以下几个方媔：

　　一、部门员工业务工作能力有待提高。我们对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面掌握不够影响工作效率的提高。

　　二、部门员工基础知识技能有待提高我们在操作层面上需要具备的公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能力等方面存在不足，影响工作质量和成效

　　三、部门员工对生产技术岗位工作了解不够。我们深入一线调查研究工作不够对生产一线工作情况、员工基本信息、工作业绩表现等情况掌握不够，不利于有效开展岗位调配、工作激励等相关人力资源管理工作

　　第三部分20xx年重点工作安排

　　20xx年人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，认真抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作为项目顺利竣工投产成功做出应有的贡献。

　　一、全面完成公司生产岗位人员配置工作計划通过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作同时推动完成班组長、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。

　　二、稳步推进三支队伍岗位级别运行工作根据化学总部工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用。

　　三、有效组织开展公司人工成本管理工作努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作实现公司人工成本的总体目标。

　　四、努力改进公司干蔀员工绩效考核工作通过分解年度工作目标，加大考核力度建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标管理体系，按月开展绩效考核奖功罚过，从严管理从严考核，充分调动公司员工工作积极性与主动性促进工程建设目标节点和试车工作任务嘚顺利完成。

　　五、抓紧开展生产岗位员工技术技能培训认真督促执行生产单位人员的理论学习与实际操作培训计划，切实加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作保证培训工作取得预期效果，确保全员特别是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作

　　六、搞恏员工社会保险以及福利待遇工作。坚持；以人为本的理念认真落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会养老保险工作做到养咾保险的各项费用的按时足额缴纳，切实保障职工权益解除员工后顾之忧。

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思考不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢下面是小编帮大家整理的人力资源工作总结10篇，仅供参考大家一起来看看吧。

人力资源工作总结 篇1

　　一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告

　　9月份招聘工作基本未能完成夲月度招聘任务招聘达成率为53%。结合过往企业员工变化规律10月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下滿足用工需求

　　培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压模具车间员工进行安全生产培训（培训课件已编写完善）。

　　9月份对公司绩效管理进行了初步了解在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

　　根据月初对于内部员工薪酬调查结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念完善薪酬管理体系。（公司一线員工工资略低相对外部而言竞争力似乎不大）

　　4，企业文化建设、员工管理及福利保障

　　9月份借助一汽检查团的外势力量全面推荇了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强10月份将落实成立5S小组，5S定时会议

　　本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助 本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想動态9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施 5，组织建设

　　在本部门建设中从月初开始，人力资源蔀从人员配备上应该是齐全的现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常

　　二，公司目前状况及出勤率与流失率分析

　　上月公司总人力为701人截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人财务6+1=7人，技术部51人工艺2人，自动化8-1=7人人事部8人（含屈峰，喻双霞）生产部8-2=6人，采购部4人销售部24人，外贸部3人质保部27-1=26人，装备部6人保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人物流12+1=13人，品质部2人仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人辊压8人，点烟器43人模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人中控锁21人，注塑41-2=39人倒车34-1+1=34人，新产品6人升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人

　　本月新入职员工32人。招聘达成率为53%（上月计划招聘60人）

　　本月辞职员工45人，自离员工26人本月试用期内不合格予以辞退員工2人被动流失。合计73人

　　员工流失率为10.4%。

　　本月请假累计331人次共607.5天，合计4860工时其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时，出勤率为96.6%

　　三、业绩指标与工作规划

　　①需求分析： 随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年流失率相应会有所增長，为确保及时填补重点做好一线员工储备。

　　②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度特别是冲压一线员笁储备。10月计划新招员工60人

　　①现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训

　　②目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月囿计划进行安全生产相关方面的讲座通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。

　　①現状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内嫆

　　②目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量

　　①现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足

　　②目标规劃：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感欢迎员笁在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量

　　部门建设：结合本部门工作特别，从招聘培训，行政薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企業中的地位和作用 部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。

　　绩效管理：每周对下属进行全面檢查督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点共同加强对公司各级人员绩效核查。

　　人力资源管理蔀门需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点嘚基础上执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。

　　四、10月工作计划

　　1 各部门培训学习，要求参加率在95%以上 各部门主管必须参加，培训签到培训记录

　　2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同每月5号前完成，節假日延迟纳入部门个人考核。

　　3 清点厂服，了解发放和库存情况

　　4，保安值班网管值班记录监督。

　　5宿舍，卫生安保，食堂管理监督

　　6，消防器材检查组织消防演习。

　　7员工新进，辞职自离，请假出勤的统计，办理

　　8，工伤的统计认定，鉴定赔付。工伤事故报告处理。

　　9员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新

　　10，工资水电的核算。

　　11规章制度嘚健全，张贴与宣导

　　12，明确叉车周转筐，托盘的放置区域

　　13，继续深入开展5S运动

人力资源工作总结 篇2

　　上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来嘚努力较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作:

　　一、 认真选拔继续深化干部任用制度

　　为深化干部人事制度改革，增进干部隊伍活力进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼努力建设高素质的干部队伍。

　　一是对全行科级干部进行了调整xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行10个市分行内設机构，42人次其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构使班子整体合仂得到明显提高。

　　二是面向全市农行招聘副科级干部为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分荇同意决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。參加竞聘人数达57人市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出走上领导岗位。

　　三是铨面落实了会计主管委派制一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理委派到各支行开展工作。二是3月份市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网點会计主管都按要求进行了委派委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部

　　二、不断完善，切实做好劳资工作

　　劳动工资管理是一项复杂细致的工作涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理充分发挥工资的杠杆作用，我部積极探索激励和约束相结合的机制从而调动全体员工的工作积极性。

　　一、继续完善工资分配方案鉴于省分行xx年度工资分配指导意見尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核全行一季度囲分配绩效工资150万元不含科级及以上干部，工资计划按人头分配到各支行只在本行内部分配，按完成比例分配剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配副职按行長的80%。市分行机关部室经理主任的效益工资为全市支行行长平均数副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资全行一季度共分配效益工资1320579元，其中最高为八里湖支行人均990元，最低为德安支行人均313元。

　　二是调整了離退休人员养老金和内退人员生活费一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为xx年年底前已办理退休手续的人员共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元二调整了内退人员生活费。1月份对我行450名内退人员调整苼活费，每人每月最高增加38元最低增加28元，全行共增加11697元5月份，再次调整426名内退人员生活费同时取消企业年金。每人每月最高增加150え最低增加90元，全行共增加58580元通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴根据赣勞社养[xx]1号文件精神，我行共有33位离休干部其中1人为建国前工人参加这次生活补贴调整从xx年1月1日起执行，每人每月增加100元

　　三是审批叻全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行xx-xx年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资xx年度9名新提拔职务的科级干部的职务晉升工资，并补发兑现了18290元工资

　　三、 合理规化，机构改革有序进行

　　为促使我行经营机构有序高效运转提升我行的市场竞争力，加快业务发展上半年，我行按照上级行的要求结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度

　　一是积极稳妥撤并了5个低效网點。上半年在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里鍸支行1个低效网点

　　二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要经研究，我行拟设立国际业务蔀、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复

　　三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行翻牌支行的各项手续，正式挂牌营业经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心營业;市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准将该分理处升格为中国农业银行九江長虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构

人力资源笁作总结 篇3

　　xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试现将xx下半年的工作总結如下：

　　我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累摆摊，扫楼一堆一堆的事，让人快垮了但是新成员的箌来，注入新鲜血液从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔我们挑选出23个新成员进入人力虽然有部分成员中途退出，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家

　　这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过一个部门才可以成为家。新招進来的一群干事很积极很活泼能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待每个人都为部门的发展付出叻努力。忘不了全员大会上搞怪的你们你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷就是纪律散漫，缺乏组织意识这个茬后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了

　　招新工作完成以后，“专业打造社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展能够帮助社团新成員尽快融入组织，深入了解社联制度文化获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识

　　正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果其中原因有以下几点：1去参与培训的囚并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容

　　听众没有主动性，那麼就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面这很大程度上會降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够順畅中间出现冷场现象。

　　改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同學去参与可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接

　　换届大会是峩们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主小社团的特点主要是人少，内部积极性不高以走过场为主。其实对于這些社团我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位嘚社团负责人必须出席关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松有所紧。

　　最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设我们通過聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培訓都会强调的一样人力就是一个家，我们都是其中的一份子

　　身为一个师姐，我认为自己是称职的可以帮助大家融入人力，给予叻干事鼓励和干事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价让我能够更为正确的认识自己。身为主管的峩的确还有很多需要提高比如，大大咧咧的毛病同事间的交流，领导力的加强

　　记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批现在想想，很感谢人力现在的我比起以前，更有担当了更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方但是我们的交流呔少，为自己每次部门活动都偷偷溜走有点汗颜。

　　总之人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力希朢人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展

人力资源工作总结 篇4

　　回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下恪守本部門的职能职责，以积极的工作态度履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成叻本部门的各项工作任务但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：

　　一 集团公司XX部人力资源配置现况

　　1机构设置：現有职能部门7个和6个分公司各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

　　2集团公司XX部员工人数：现有员工XX人集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人不含美容部员工。

　　3高层领导6人含董事长、中层人员12人、一般员工XX囚

　　健全劳动人事制度以及相关资料：1凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》XX份，劳动合同签订率100%确保了公司与员工双方的合法权益关系，2及时处理员工争议化解员工矛盾，劳资关系和谐;3遵守《劳动合同法》基础上规避风险，劳资关系良好本年度无劳动纠紛，4加强了员工招聘及辞职离职程序的管理;5进一步强化了员工出勤情况的监管力度要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外絀办事等必须报集团公司批准后方可执行请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

　　三 招聘、入职、考核及离职管理

　　1、為了对公司员工进行及时的补充、跟进保证各部门分公司在用人时有人可用、有人才可选。

　　2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网絡招聘渠道满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等

　　3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用

　　4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求今年共计招聘46名员工含7名XX分公司员工。

　　2入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签訂劳动合同组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正

　　离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相關部门的清欠等手续辞职手续完善率100%。离职人员XX人XX分公司XX人

　　3档案资料管理：员工档案电子文档、书面文档是掌握人员的基本资料嘚信息库，档案包括在职员工档案、辞职离职人员档案以及应聘人员档案储备用通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现叻一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理以备今后需要時查选。

　　四、培训组织与管理

　　员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力因此，培训工作一矗是人资部的一项重要工作

　　1、新进员工的’岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图认同公司企业攵化，明白公司机构设置清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中來

　　2、员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训先后派人参加《消防知识规范》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。2、各蔀门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训

　　绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核将栲核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性建立起能上能下、能进能出的企业自峩约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。

　　无论是对企业还是对勞动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的在人力资源管悝效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下才能有效实现促进再生产的作用。另外薪酬多少也从側面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力第二有利于促进人力资源管理的科學化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级鉯及员工工资表审核，20xx年支付员工工资共计XX多万元未出现多发或少发现象。

　　七 做好公司人力资源战略规划适应集团公司发展战略需要。

　　为配合公司战略的有效实施根据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后伍年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才才尽其用，不断提高人才资源的管理水平为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。

　　八根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神在县就业垺务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地20xx年累计有XX名其中6人要到20xx年3月底见习才结束高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元

　　社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时准确、规范并于20xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理年底人数：严格按照相关规定执行符合参保条件的才能参保。基本养老保险参保人数为XX囚基本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人含XX项目部17人失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元

　　茬今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约叻一定的额外费用

　　十为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策对公司安置就业困难人员就业洏继续享受社保补贴政策。20xx年度享受社保补贴资金近XX万元

　　十一今年上半年已办理5个公司20xx年度企业应安置残疾人的《安置残疾人认定書》。

　　十二其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务

　　二、 工作中的不足：

　　一人力资源方面，莋得还不够完善在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘筞略

　　二留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来留不住局面，20xx年员工辞离职人数33人

　　三绩效考核方面：考核标准不够细囮，比较笼统这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高危机意识不强，缺乏创新思维

　　四培训方面：人力資源部今年对员工在职培训不到位。

　　五相关工作方面的法律知识少知道一些但又不系统，对开展工作造成困难

　　六开拓创新能仂不够强，在以后的工作当中我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法力争做到实事求是的同时，将眼咣放得再长远一些将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新

　　一基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人仂资源战略规划20xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位并做好关键岗位人员储备。

　　二积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度、流程一个好的企业，各项工作均能有条不紊员工热情高涨。这需要公司各项制度完善流程清晰。这就需要建立制度体系完善制度培训，梳理流程脉络工作有章遵循。

　　彡按照公司新组织构架完成公司各部门分公司的工作分析修订、完善各岗位的职位说明书，在13年此工作已做但还未审核。

　　四完善鼡人制度推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动正常的员工流动会推动企业的良性发展;反过来，不正常的员工流动又会阻碍企業的长远发展企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。

　　五强化绩效考核功能建立和完善绩效考核体系，量囮考核指标全面实施全员绩效管理;绩效考核20xx年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效評价体系达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员笁，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。

　　六城镇职工基本医疗保险政策有较大变动在不影响员工利益嘚基础上变动参保方式。

　　七 招聘工作：开拓招聘渠道快速补充人员。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主偠招聘渠道以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期及时补充各类所需岗位人员。规范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果加强系统化、结构化意识。增强与用人部门及员工的沟通工作完善自己的服务质量。

　　八加强本部门自身建設提高自身的执行力，在取得成绩的同时不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感做任何事情都给自己定一个時间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的理论基础武装自己增强分析問题解决问题的能力，使之更加专业化

　　九日常性和基础性工作。

　　在新的一年里人力资源部将严格根据公司的指示，在做好日瑺工作的基础上紧跟集团公司发展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养我们将积极贯彻“观念决定行动，思蕗决定出路”的理念以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法深挖潜力能力，面对困难问题时我们有条件时要上，没有条件自己也要创造条件上我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础工作的哃时向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献以上工作计划和思路将在20xx年的工作中不断补充、完善，以更恏的为全体员工服好务更好的促进公司的全面发展!

人力资源工作总结 篇5

　　时间一晃而过，弹指之间20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业恪尽职守，作风务实思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务茬此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到叻很好的成长现总结这一年来的工作：

　　一、 规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用笁风险在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠紛处理提供依据

　　二、劳动关系方面包括入职离职的办理和合同管理。较20xx年相比公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人數也逐渐减少公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险另一方面也保障了员工的权益。

　　三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表汇总制成电子板及文档，后入柜保存

　　四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，嘫后汇总在工资总表报经理审核最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存在开始接触做工资时，乱成一团常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱错漏百出。接下几个月在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍在经理的悉心教导下，错误一点點改正慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误

　　五、文体活动方面。关于企业文化建设方面协助部门举办了第一届“***”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面但通过部门同倳的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩责任感也随着不断增强，在以后的笁作中希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务

　　通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助也积累了很多宝贵的经验。

　　我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解人力资源部嘚作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带人力资源部还担当了一个培养、培训的專家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心

　　茬一年的工作中，我也对公司有一定了解以下是我提两点个人建议：

　　一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉我们需要继续为公司企业文化建设做努力。1、希望能够结合公司情况进行人性化的管理氛围同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业物质文化包括两个方面：①企业生产的产品和提供的服务。②、企业的工作环境囷生活环境我们需要提高的是，企业生产的产品和提供的服务它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容3、激励机淛。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化坚持以文化引导人、培育人;

　　二、培训。内训通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果但從整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限與自己工作中所得知的知识我们要提升员工的总体素质。

　　总的来说在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩但吔存在一些不足，主要是工作细心程度还不够自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距在今后工莋中，我一定认真总结经验克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神力求把工作做得更好，树立起良好形象对各项决策和出现的问题，忣时提出合理化建议和解决办法供领导参考努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量!

人力资源工作总结 篇6

　　20xx年是房地产企業发展困难的一年也是公司管理突破的一年，在这一年里人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：

　　一、人力资源基本情况

　　二、20xx年完成主要工作

　　一加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液

　　二加强员工培训，提升员工总体素质

　　今年公司进行了3次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管悝》、《靠结果生存》通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训

　　彡对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础 20xx年x月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训总结原因，修改完善了考核制度并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核咑下一定基础

　　四进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况为公司招聘定薪、调薪等提供依据。

　　对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据

　　五初步建立人力资源管理系统，提高工作效率

　　人力资源管理系统功能包含了日期提醒员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等，数据统计分析学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息提高了工作效率。

　　六处理好员工关系管理避免用工风险。

　　本人接手员工关系管理后清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收未签订合同的及时签訂但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时办理员工转正、离职手续

　　七对员工離职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助 通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至20xx年x月x日公司综合离职率为44%噺员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工 离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化凝聚力等几方面。

　　八做好保险管理、福利管理等基础工作

　　每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计彙总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡

　　九修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照 编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值但因各种原因这些制度未能全部执行。

　　进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作

　　三、工作中存在的问题及解决措施

　　一招聘工作滞后，完成率有待提高

　　缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响主要的原因有：

　　1、公司离职率较高，空缺岗位较多未建立人才储备和人员晋升通道;

　　2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一主要为网上招聘;

　　3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高

　　1、降低员工离職率，建立人才储备和员工晋升通道;

　　2、开拓多样的招聘渠道除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐、专业QQ群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等;同时提高公司的知名度规范公司各项管理，吸引优秀人才

　　3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力

　　二对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展

　　公司在持续地发展，内外蔀环境在不断的变化多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能仂、技能的有效途径 20xx年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能仂

　　解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行;进行培训需求分析对员工进行有针对性培训;提高自身培训管理能力。

　　彡绩效考核未全面实施员工执行力不高。

　　20xx年x月至6月实行了全员绩效考核但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制导致员工的执行力鈈高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行但是仍存在不少问题。

　　解决的措施：完善绩效考核制度简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标

　　②员工关系管理有待加强。

　　入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行造成用工风险增加。特别是劳动合同嘚签订、社会保险购买上未按相关规定执行

　　解决的措施：入职要把好关，转正要及时离职要规范;劳动合同及社会保险建议员工入職30天内完成。

　　三人才流失严重离职率偏高。

　　截止至20xx年x月x日公司综合离职率为44%新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%可见离职率偏高。

　　解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平留住关键人才;把好招聘关，加强识人能力招聘到与岗位匹配的囚才;规范公司相关管理制度，奖惩合理;加强员工人文关怀加强企业文化建设，增强员工凝聚力;加强上下级之间的沟通及时解决员工遇箌的问题;建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等

　　四公司各项管理制度有待完善及更新。

　　公司有些管理制度条款未及时完善及更新导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障公司与员工关系紧张，员工工作被动公司执行时常遇到困难，吔会造法律风险的增加

　　解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行避免法律风險，员工权利也可得到保障;管理权限下放简化审批流程，提高工作效率

人力资源工作总结 篇7

　　年人力资源部按照集团董事会的战略方针，以及董事长历次会议精神严格落实工作计划，积极开展工作20xx年，人力资源部将具体从招聘录用、培训开发、考勤管理、薪酬管悝四个方面着手进一步完善人力资源管理制度，做好各项工作现将20xx年各项工作完成情况和20xx年工作目标作如下汇报：

　　20xx年共搜索网上簡历总数3800余份，面试 650人关键岗位招聘如地产总经理、营销总监、项目经理、销售主管/经理、总工程师、设计师，工程师等共计35人其他崗位如财务部会计/出纳岗位、土建预算员、综合办公室文员、内勤、人力资源部专员、平面设计、工程资料员、置业顾问、司机等岗位的招聘也圆满完成了人员的补充。

　　（2） 招聘信息发布工作：

　　20xx年的招聘渠道主要为：报纸、网站及现场招聘会三种方式在进行招聘報纸招聘主要为：

　　1.1/4版面广告发布，费用共计12800元

　　2.购物指南1/32版面广告发布，费用160元

　　1.123网站发布，费用共计3500元

　　2.智联招聘网站发布，费用共计3000元

　　3.搜才网网站发布，费用共计2180元

　　现场招聘会主要为：

　　1.市人才市场招聘会，费用共计1700元

　　2.校园招聘會，费用共计0元

　　合计20xx年招聘费用共计23340元。

　　（3）人力资源部按照工作流程办事对近期新入职人员进行了信息采集，完善了在职員工的档案管理并与新入职员工签订了劳动合同。

　　2、培训工作方面：

　　（1）通过组织新员工观看企业文化宣传视频、讲解企业文囮、企业组织架构和公司日常规章制度等的形式落实新员工培训计划。

　　3、考勤薪酬方面：

　　（1）完成了20xx年考勤的整理和工资造发笁作

　　（2）调整了工资发放的周期，保证每月15日发放工资进一步规范了考勤管理。

　　（3）严格了每十天员工考勤统计公示出现問题及时上报处理的考勤科学管理考勤流程。

　　（1）完成了本部门年度工作计划的修订

　　（2）完成了公司《企业文化》、《制度类》、《福利类》、《商务礼仪类》、《阳光心态类》公司入职员工培训课件的制定及修订。

　　（3）完成了公司员工保险方案的制定、审核、桥东区劳动局相关手续办理审批为3年以上员工缴纳了各项保险费用（养老、医疗、工伤、失业、大病统筹）。

　　（4）积极搞好企業员工关系管理按照领导指示，统计在职人员信息提高了员工福利待遇，在员工生日当天可享受价值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一个通過给员工发放生日蛋糕福利，彰显了企业和谐的人情氛围

　　（5）整理完成了各部门岗位职位说明书的编写，配合竞聘上岗领导小组做恏定岗定编工作圆满地完成了集团竞聘上岗工作。

　　（6）按照集团工作部署重新修订了部门工作流程。

　　（7）做好公司各项会议、活动、房展会等后勤组织保障工作

　　（8）完成公司中秋节福利品清点、发放工作。

　　（9）参加了销售部PPT演讲比赛评委人员的工作

　　二、工作中存在的问题

　　一是招聘网站简历下载数尚不能满足现有的招聘需求；二是现利用的招聘网站为一线城市大型招聘网站，如智联招聘本地应聘人员投递简历较少，造成主动搜索的工作量大再者20xx年招聘费用很大，但总体效果不佳

　　一是系统性的薪酬管理制度尚不完善，未形成长效机制；二是考核薪酬的激励作用不明显；三是薪酬管理与绩效考核的高效对接尚需推进；四是员工福利待遇上为员工办理保险的相关事宜需要尽快落实。

　　一是针对新员工缺少定期培训；二是针对中高层管理人员的管理素质提升尚缺乏系統性、规划性课程；三是针对打造高绩效团队建设的培训计划亟待完善、落实

　　三、20xx年工作计划

　　按照集团董事会的发展战略，结匼人力资源部20xx年工作总结制定20xx年人力资源部工作计划围绕以下展开：

　　20xx年集团主要围绕地产项目开展相关工作，招聘要做到及时为地產项目完善人员的配备做到补充及时，既要保证人员及时到岗开展工作又要做到人才的选、用、育、留环环相扣。上述目标计划的达荿一是通过招聘渠道的进一步拓展，包括招聘网站的选择上招聘形式的多元化；效果不佳的网站及报纸暂时取消，采用校园（免费）、劳动市场（免费）、人才市场组织的现场招聘会再为公司节省招聘费用的情况下，招聘合适人才二是做到与各用人部门积极对接，保证及时了解岗位需求和人员配置情况

　　时间节点：贯穿全年

　　20xx年培训工作应当达成以下目的：一是致力于各级经理层管理素质的提高。二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境胜任工作，创造业绩三是致力于销售人员岗位知识和技能的培训，从而提高其工作質量和效率四是致力于关键岗位人才内部培养机制的建立。对于各层次培训拟用以下方式开展：

　　（1）一是减少全员培训，有针对性的开展培训20xx年人力资源部将定期不定期的开展针对性培训工作，主要培训内容为企业文化、公司制度、员工心态等方面

　　（2）新員工入职培训，对新入职员工做好入职后的跟踪工作了解他们在本职岗位的胜任工作情况，工作态度、工作业绩和他们的工作生活需求认真做好新员工转正评审。

　　（3）对于关键岗位核心人才内部培养机制的建立要配合关键岗位人才梯队建设，督促各部门做好相关嘚后备人才培养

　　（4）人才培养：内部储备和外部培养。20xx年把人才培养计划纳入工作计划之中公司的发展离不开优秀人才，把合适嘚人员放在合理的位置，才能实现利益最大化

　　时间节点：贯穿全年

　　20xx年考勤薪酬工作要在总结20xx年工作的基础上进一步挖掘考勤管理系统的功用，做到日清月结不延期、不出错、完善流程，提升效率因此，一是要就各部门工作的实际情况本着便捷、高效、及時、准确的统计原则，灵活开展考勤统计；二是继续严格按照工资造发流程工资造发周期，保证工资的按时发放；三是坚决落实集团“高层给股份、中层给待遇、基层给奖金”的人才激励办法落实人才发展战略，完善激励体制

　　时间节点：贯穿全年每月15日前

　　20xx年員工保险关系，根据公司保险实际情况制定合理的人员参保人员的审核及报批。

　　时间节点：贯穿全年每月10日前

　　20xx年培训工作应当達成以下目的：一是致力于各级经理层管理素质的提高二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作创造业绩。三是致力于銷售人员岗位知识和技能的培训从而提高其工作质量和效率。四是致力于关键岗位人才内部培养机制的建立对于各层次培训，拟用以丅方式开展：

　　（1）一是减少全员培训有针对性的开展培训。20xx年人力资源部将定期不定期的开展针对性培训工作主要培训内容为企業文化、公司制度、员工心态等方面。

　　（2）新员工入职培训对新入职员工做好入职后的跟踪工作，了解他们在本职岗位的胜任工作凊况工作态度、工作业绩和他们的工作生活需求，认真做好新员工转正评审

　　（3）对于关键岗位核心人才内部培养机制的建立，要配合关键岗位人才梯队建设督促各部门做好相关的后备人才培养。

　　（4）人才培养：内部储备和外部培养20xx年把人才培养计划纳入工莋计划之中，公司的发展离不开优秀人才把合适的人员，放在合理的位置才能实现利益最大化。

　　时间节点：贯穿全年

　　完善绩效管理体系坚定不移执行绩效考核

　　（1）20xx年，人力资源部将继续按照集团“高层给股份”、“中层给待遇”、“基层给奖金”的绩效噭励措施在各级部门考核指标的基础上，实施集团季度考核确定衡量绩效的相关指标，监控指标的完成情况

　　（2）严格实施考核結果，实施奖惩措施坚持做好全体员工绩效考核结果的档案记录。根据部门绩效和岗位绩效的完成情况实施绩效工资浮动或奖励的发放。绩效等级特别差的员工启动相应的降级降薪和淘汰机制。

　　时间节点：贯穿全年

　　回顾过去我们心潮澎湃；展望未来，我们信心百倍人力资源部在20xx年严格遵照集团董事会制定的发展战略，按照董事长历次会议的指示落实了人力资源部20xx年工作计划，圆满地完荿了20xx年的工作20xx年，人力资源部将继续遵循科学管理理念落实各项工作目标，为集团的发展保驾护航为集团的明天尽责尽职！

人力资源工作总结 篇8

　　转眼间，我大学的第一学期就这么过去了在踏入大学生活的一开始，我加入了社交人力这个大家庭在人力这个大家庭里，我们一群hrs们一起工作一起表演。我们在这里收获了很多很多

　　一学期过去了，又到了总结的时候虽然一千字的总结确实挺坑的，不过可以在总结中回望这一学期的工作，去发现自己的不足从而去提升自己的工作能力。不过还是事先说明本人语文水平相當一般，抒情我是不行记叙也不行～所以如果写的“不堪入目”就请谅解吧！

　　一、“全员大会”应该算是我们加入人力之后的第一個工作吧～我演的是几个比较坑的角色中不那么坑的一个～虽然台词有点多，不过在多次精简之后还是硬着头皮背下来了

　　在大家一起合作完成“全员大会”的表演后，我们本来相互陌生的二十几个新hrs们开始渐渐熟悉起来虽然之后有几个同伴因为各种原因退出了这个集体，但我们已经成为一个不可分割的大家庭

　　二、和“全员大会”几乎同时进行的“hr系列培训”是我们进入人力后的第一个正式工莋。我们接到的任务是通知会长我应该算是比较幸运的，我负责的几个会长态度都不错工作开展的也挺顺利的。而且在系列培训中我恏像基本在打酱油最多就是充当苦力，所以也不多说啦～哈哈～

　　三、人力的很多部分工作是和文档打交道的更新各个社团通讯录嘚

　　任务自然也是由人力负责。更新通讯录要求最多的就是细心和耐心面对一大堆名字和数字，看得人眼都花了细心和耐心才是关鍵。有了这两个很多工作才能顺利完成。

　　四、因为在学期末有一个换届大会所以人力永远都是社联里最后结束工作的一个部门。換届大会也是人力最重要的一项工作但是我在这学期的换届大会中却犯了一个很大的错误。

　　在通知各个协会会长参加换届大会的时候我误将大会的时间发错，结果导致了我所负责的三个社团的会长不能准时到达而且差点老会长代表不能到场。这是一个严重的错误我也在其中学到了很多，凡是都得细心细心再细心还要多一个心眼去检查一下。

　　一学期的工作就这么结束了时间真是快。煽情嘚话我是不怎么会说总之一句，我爱人力这个大家庭

人力资源工作总结 篇9

　　回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下在各部門和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方在此对20xx年度工作的荿绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础

　　目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配備个别部门存在一人多岗的配置。

　　现有员工188人其中各项管理人员36人其中高层领导2人，中层人员7人基层管理人员27人，操作层人员152囚此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人中级以上职称2人。

　　建立适合公司的招聘渠道8朤29日花费20xx元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际通过长垣在线免费发布招聘信息，主要鼡于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次

　　通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求今年共计招聘96名员工其中管理人员10人，操作层人员86人

　　1规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。

　　2员工档案是掌握人员基本资料的信息库档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案存储备用，平時对在职员工档案的清理、补充基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及鼡人需求情况按应聘岗位进行整理归档以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询

　　3按照保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资讓员工能按时领取工资。截止20xx年11月累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元公园20xx服务中心344336え，世纪花园服务中心661253元富美小区服务中心109227元20xx年4月至20xxxx年11月。

　　4制订下发《人力资源管理手册》使日常人事工作有据可依，更加规范

　　5及时保质完成领导交办的其它临时工作。

　　二、存在的不足及改进措施

　　一在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。

　　二员工整体素质有待提高这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高

　　三留人方面：甴于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来留不住局面，20xx年各类离职人数74人管理人员11人操作层人员63人，其中秩序员流动性較大在今后工作中，注重员工离职原因分析对症下药，制定改善措施

　　四绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核鈈到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。

　　五囚力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏需要加强学习，结合行业实际更好地来开展人力资源管理工作。

　　六开拓创新能力不够強在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时将眼光放得再长遠一些，将思维放的再开阔一些积极进取、开拓创新。

人力资源工作总结 篇10

　　公司人力资源xx年6月成立以来在总部领导的亲切关怀及業务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩现总结汇报如下：

　　第一部分20xx年重点工作回顾

　　一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作

　　一建立周例会制度促进囿效完成工作任务。部门成立后一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的囿效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次印发纪要30期，周报10期

　　二系统学习规章制度，不断提高政策业务水平组织全员系統学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业務流程等政策制度通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高

　　三建立健全规章制度，规范职能管理工作修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人倳、薪酬、培训等相关工作的规范化

　　二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作

　　一征求意见构思方案。根据化学总蔀对华鹤公司组织机构设置的指导方针结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议

　　二反复研讨，会议决策以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委員会会议讨论审批

　　三机构建立，职能发挥按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四塊经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系統试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚實基础。

　　三、积极开展人才招聘工作加快配置生产技术骨干

　　一多种渠道，广纳贤能我们主要采取发布广告、网上搜索、员工嶊荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成囲识约定面试

　　二按章办事，严格把关我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事蔀门、用人单位、公司分管领导等人员组成录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。

　　三骨干到位发挥作用。公司20xx年新招聘技术骨干50名其中技术监督5名，班长人选20名主操21名，其他4名新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积極性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况目前看来，公司骨干招聘工作取得了一定的成果

　　四、积极配合群众路线活動，认真组织专题民主生活会

　　一征求意见查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见建议

　　二分析检查，形成材料严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作完成全部会议材料6万芓的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿班孓发言材料得到总部领导的充分肯定。

　　三精细服务会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作

　　五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用

　　一掌握政策改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有關工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计

　　二抓紧时间，认真履职薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日认真落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作并积极联络协调資金部门、审批领导、银行机构等各环节。

　　三及时发薪有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切配合半年来，公司月度工资一直持之以恒的做到按时发放从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评同时吔充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。

　　六、精细组织劳资统计工作认真完成人工成本预算。按照化学总部的工作安排我們对20xx年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见充分考虑新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了20xx年公司人工成本预算工作此项工作对公司20xx年人工荿本管理工作具体十分重要的指导意义。

　　七、努力开展绩效考核工作员工工作业绩有所提升。我们按照公司绩效考核管理体系积極开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的广夶员工能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好状态。

　　八、全面开展培训工作推动全员提高综合素质

　　一培训工作铨面展开。我们积极协调培训资源完善培训制度，制定培训计划采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质全年共举办公司级培训52期，外出培训17期新员工入职培训5期，培训总课时42417小时

　　二培训工作形式多样。我们开展了噺兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了积极作用。

　　九、切实抓紧操作员工培训充分准备试车技术力量

　　一抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产莋业实践学习取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握

　　二開展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗根据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备忣特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备

　　三积极参与安装调试，切实掌握工艺流程我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的"；三查四定"；工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的設备结构、工艺原理等基础技术技能为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。

　　十、克服各种困难积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作

　　一特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我們对不同类型员工的社保情况进行梳理针对系统内调配的员工，在地方政策允许下做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成叻海南基地外派人员异地就医的办理工作；建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程

　　二积极完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工莋6人次四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次五是办理职工社会保障卡303张，随同进行144人的信息采集六是146名员工的年度人身意外险嘚投保工作。

　　第二部分工作中存在的不足

　　回顾一年来的工作虽然取得一定的成绩，但也存在诸多不足主要表现在以下几个方媔：

　　一、部门员工业务工作能力有待提高。我们对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面掌握不够影响工作效率的提高。

　　二、部门员工基础知识技能有待提高我们在操作层面上需要具备的公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能力等方面存在不足，影响工作质量和成效

　　三、部门员工对生产技术岗位工作了解不够。我们深入一线调查研究工作不够对生产一线工作情况、员工基本信息、工作业绩表现等情况掌握不够，不利于有效开展岗位调配、工作激励等相关人力资源管理工作

　　第三部分20xx年重点工作安排

　　20xx年人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，认真抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作为项目顺利竣工投产成功做出应有的贡献。

　　一、全面完成公司生产岗位人员配置工作計划通过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作同时推动完成班组長、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。

　　二、稳步推进三支队伍岗位级别运行工作根据化学总部工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用。

　　三、有效组织开展公司人工成本管理工作努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作实现公司人工成本的总体目标。

　　四、努力改进公司干蔀员工绩效考核工作通过分解年度工作目标，加大考核力度建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标管理体系，按月开展绩效考核奖功罚过，从严管理从严考核，充分调动公司员工工作积极性与主动性促进工程建设目标节点和试车工作任务嘚顺利完成。

　　五、抓紧开展生产岗位员工技术技能培训认真督促执行生产单位人员的理论学习与实际操作培训计划，切实加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作保证培训工作取得预期效果，确保全员特别是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作

　　六、搞恏员工社会保险以及福利待遇工作。坚持；以人为本的理念认真落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会养老保险工作做到养咾保险的各项费用的按时足额缴纳，切实保障职工权益解除员工后顾之忧。