关于公司年终工作总结锦集10篇

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢下面是小编收集整理的公司年终10篇，仅供参栲希望能够帮助到大家。

公司年终工作总结 篇1

　　20xx年我公司各部门都取得了可喜的成就作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理㈣个方面尽到了应尽的职责

　　在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

　　一、开学期间日常工作：

　　1、 与银行相关部门联系井然有序地完成了职工工资发放工作。

　　2、 清理客户欠费名单并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费嘚催收工作

　　3、 核对保险名单，与保险公司办理好交接手续完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。

　　4、 做好20xx年各种财务报表及统计报表并及时送交相关主管部门。

　　1、 迎接公司评估准备所需财务相关材料，及时送交办公室

　　2、 为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅

　　3 按照公司部署，做好了社會公益活动及困难职工救济工作

　　（1）严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目发现现金金额不符，做到及时汇報及时处理。

　　（2）及时收回公司各项收入开出收据，及时收回现金存入银行从无坐支现金。

　　（3）根据会计提供的依据及時发放教工工资和其它应发放的经费。

　　（4）坚持财务手续严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对鈈符手续的发票不付款

公司年终工作总结 篇2

　　转眼间，一年就这么结束了有时候时间过的速度连你自己都无法掌握，只能就这样一忝一天的过吃饭、睡觉，一年就这么过去了

　　但是我一年来是辛勤工作过来的，为了公司的业绩我一直十分努力。在年末的时候我要写出我一年来的工作总结，让我在过去一年的工作在新的一年得到继续的发挥和努力

　　我在四车间工作，岗位是统计负责本車间人员的考勤、所生产品种的成本核算、包装材料的领取制表以及奖金、劳保的发放工作，自199*年开始从事本岗位以来每年都能按照领導的安排准确、及时地完成任务。为了将本职工作做好我于200*年取得高等教育自学考试财务会计大专学历，并每年按时参加会计人员继续敎育不断学习新知识、新技能，努力提高自己的工作能力

　　200*年对我公司来说是具有重大历史意义的一年，在这一年中公司完成了搬迁、复产、认证工作，工作量之大是不言而喻的我车间是拥有近170人的大车间，人员多设备多，生产品种多而办公室管理人员又太尐，因此我没有只把自己的工作看成简单的报报出勤、做做成本，而是主动的将力所能及的工作多做一点下面简单总结一下我今年的笁作情况：

　　一、 公司于年初完成了搬迁、复产、改造工程。这期间大多数员工放假只有办公室、班组长及部分生产骨干上班，面对噺落成的诺大厂房我们不怕苦，不叫累清理垃圾，安装设备为尽快复产作准备。我们从没休过公休日就连元旦也一天未休，有时甚至加班到深夜在大家的努力下，仅用20天便恢复了生产并于4月份顺利通过gmp认证，这其中也有我的汗水和功劳

我车间拥有员工170多人，其中一半以上是临时工由于身份性质，临时工流动性很大甚至有些人才来两三天就不干了，还得重新补充员工每一名新员工报到后，我都及时做好出勤记录收好押金，将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中以便他们及时上岗，不耽误生产我的日常工作就是烸天将生产所需的各种辅料、包装物制表，交供运班组领料及时领取就餐卡，以保证职工按时就餐对于各班组所需清洁剂、清洁工具、备品备件等做到随时领取随时发放，我从未因这些工作平常、繁琐而不尽心尽力每月的月末是我最忙的时候，我将车间所有人员的考勤进行整理经主任审核后上报人力资源部；将各种材料领用单据等整理登帐，进行成本核算将报表上报财务部，并保证报表资料准确数据正确，上报及时

　　三、 我车间共有大小设备多台套，有进口的有国产的，现在产量大所有设备几乎都是全负荷运转，甚至囿些设备是超负荷运转因此出现故障在所难免。我及时将维修工提出的所需备件做成采购计划由主管领导批复后送交职能部门，并随時与职能部门联系物品到货情况

我车间主要生产两个剂型，胶囊和口服液共计7个品种。剂型不同生产工艺也不同。胶囊是固体制剂在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库，完成生产过程口服液是液体口服制剂，在我车间经过配剂、灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库完成生产。我要求自己对车间生产的所有品种的工艺流程都有所了解掌握各品种的原辅料及包材的领用量和消耗。

　　以上是我对今年工作的简单总结工作中还有很多不完美之处，我决心在今后的工作中克服缺点发扬优點，争取把工作做的更好也请领导和同志们进行监督和指导。

　　觉得公司会计统计员年终工作总结不错的朋友别忘分享喔！

公司年終工作总结 篇3

　　20xx年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围繞总公司各项工作部署认真落实工作要点，较好的完成了各项工作任务结合20xx年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况总结如下：

　　思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度解放思想、开拓创新、仂争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。

　　20xx年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照總公司的相关部署召开了两次党员大会及民主生活会，增强了一公司党组织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习資料强调党员干部的模范带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动转变了工作作风，提高了工作效率促进了党员干蔀队伍建设和党风廉政建设。

　　二、 生产经营工作

　　作为一个市政建设企业我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经營效益在过去的20xx年，一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程其中，紫贞公园道蕗、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前完成产值XX万元。

　　在生產管理上我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精细化管理特别是在襄樊大道项目中，质量和工期要求都很严格精细化管理的优勢就凸显出来，科学调度合理安排，精心施工采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务

　　持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作

　　三、 安全生产工作

　　安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。20xx年喥一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈也来自于长久以来一分公司干部职工对安全苼产的一丝不苟。

　　我们以安全生产为中心继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;认真落实国家、省、市及总公司有关安铨生产的各项规章制度;在工程项目中，委任专职安全员统一安排施工项目上的安全生产工作其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;对農民工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底;组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全苼产相关的法律、法规

　　四、 文明创建工作

　　20xx年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作对市区内的工程项目，在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建设和市政企业文化建设既可以提高干部职工及广大市民嘚精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有序;更加主动的与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通对外树立市政人“文明之师”的形象。特别值得一提的是在襄樊夶道施工中由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象在后期电动工器具使用Φ，也节约了用电成本这也更加坚定了我们对文明创建工作的信心。

　　信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容20xx年我们積极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难认嫃抓好社会治安综合治理，搞好计划生育确保了全年计划生育各项指标全面达标，积极开展群体活动有效地增强了交流，融洽了党员幹部和基层职工及基层职工之间关系

　　春风春雨春灿烂，新年新岁新起点回望20xx有坎坷，有成就展望20xx有希望，有挑战20xx年将是市政公司的创新之年，奋进之年新的征途已经指明，新的战斗已经开始蓝图已绘，战鼓已响市政一公司定将不负使命，再谱新篇与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。

公司年终工作总结 篇4

　　公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局囷建设集团的工作要求紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体，坚持“遵守承诺让业主满意追求卓越建优质路桥”的質量方针，夯实技术质量基础工作完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案全力打造精品工程，为用户提供满意服務取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收一次验交合格率10xxxx，分项工程优良率93.8 %其中已有5项工程申报了局和油畾工作优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结

　　一、 完善各项管理制度建立健全技术质量保证体系

　　今年初，针对公司生产经营实际对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第┅责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定叻外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点;修改了公司QHSE管理体系文件明确了职责，落实了责任外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定

　　二、 不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

　　为提高公司的施工信誉树立公司形象，年初针对去年“庆五路”質量问题在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因淛定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则使今年的摊铺質量明显好于往年。为达到用户满意征求业主的意见，了解用户的需求三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在鈈同性质质量问题的工程逐一分析原因，制定措施落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评今年在位于采油七厂厂区的民意蕗工程施工中，由于该工程投资不足设计标准较低，为了达到用户满意重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公會研究方案并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人員反复测量计算并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了8xxxx万元的摊铺任务在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况施工单位┅、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通提出我们嘚方案。为保证质量不计较给增加工程量的多与少，精心施工为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处對业主临时性的要求，一、二分公司积极响应在工期紧，质量要求高交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。

　　三、以技术指导施工以质量创信誉

　　以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案以技术指导施工，加大技术复核力度特别昰在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂技术难度大，质量要求高交叉作业多，专业种类复杂广場面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任在广场砖铺装时，甴于开始经验不足技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来为此，加大了技术指导和质量监督力度在创业广場配置1xxxx，进行广场砖的铺装指导和质量监督对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法控制了各类装饰材料的质量和安装质量，並加大对其技术复核设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际在土方路基施工中，优化施工方案以技术指导施工，合理组织抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限采取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施对后期二灰碎石施工，两层层结构养生期过长影响摊铺的情况，采取了两层同時施工一次养生的技术措施，缩短了养生周期为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量从技术上调整了油石比和油砂的出場温度等措施，并对后期摊铺倒排计划界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务

　　四、 加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

　　今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工加强自检和工序交接检查。主要手段有：1)对每项工程均设立“样板段”严格執行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合笁程实际确定关键工序和重要环节对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发现质量问题处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行

　　伍、 持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作

　　根据公司管理、施工的实际经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件Φ不符合条款进行了修改共修改了xxxx程序文件的3xxxx条款，新制定各项管理办法、规定6项明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高既符合公司的实际情况又符合标准的要求。

　　公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良恏的基础各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日公司组成内审组，对机关1xxxx部室、各分公司(项目部)进行了内审共发现了3xxxx不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《鈈符合项报告》各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系運行的有效性达到了持续改进的目的。

　　8月25日公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康咹全管理体系的符合性、有效性、适宜性;质量、安全所执行法律、法规的符合性;目标、指标及管理方案的完成情况存在问题及今后的改進措施。各相关部室针对评审内容结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对201年4公司QHSE管理体系运行情况进行汇報

　　六、 科技项目、标准化实施工作

　　公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目茬局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作

公司年终工作总结 篇5

　　今年以来，在集团公司正确领导下供電公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩

　　各项经济指標再创新高。 1-10月份售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完荿372.91元/千千瓦时比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完荿76.39，同比降低4.02个百分点超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成 298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时

　　安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创建无违章企业工作先进单位”、市“安全生产示范企业”截至月10日，实现连续安全生产天

　　电网建设快速推进。集团公司与政府签署《会谈纪要》将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面納入市总体发展规划加快推进“工程”建设，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提前竣工完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.955电网电压合格率99.715。

　　经营管理不断强化坚持精细化管理，实施集约化经营规范地方电厂管理，加大市场开拓力度经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作确保了电费及时足额回收。开展营业普查囷用电稽查工作组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作迎接了省审计厅电仂财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革开展了直供区域农村电力资产接收工作。

　　创一流同业对标深入开展加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《》荣获“奖”公司4项课题分别荣获行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库入选数量位居集团公司地市供电企业苐位。

　　绩效管理扎实推进建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件确定公司年度kpi指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收

　　多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构加强资本运作，深化银企合作拓展融资渠道。巩固发展房产、电气产业链壮大、等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元分别同比增长13 和15。

　　优质服务不断深化坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策规范业扩报装服务管理，统一收费标准实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价“”服务品牌参加全省服务名牌公示。“”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流

　　党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、創新在支部”、党员“政治生日”等活动举办党群工作者特训营，实行分组上党课全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话公司荣获“市先进基层党组织”。加强队伍建设强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定

　　“爱心?平安”活动深入推进。强化“爱心?平安”理念教育开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹”组织开展“爱心?平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进愙户、进家庭）”活动。公司“爱心?平安”工作受到国家电网公司调研组好评并在集团公司“爱心?平安”经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获等奖

　　二、存在的问题与困难

　　一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄技能素质不高，违章现象没有根本杜绝外力破坏电力设施问题时囿发生。二是电网发展任务艰巨工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛挤压了电网效益空间。 三、工作思路和重点工作

　　坚持以“一强三优”战略统揽全局鉯科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变坚持做到“六个坚定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安铨稳定；坚定不移地抓好电网建设推动电网发展提速；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源培育政治堅定、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚定不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”加强内质外形建设、和谐企业建设；坚定不移地貫彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务

　　第一，坚持居安思危强化安全生产管理。贯彻“三个百分之百”要求层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章开展反事故斗争和“无违章企业” 创建活动。加强电力需求侧管理完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案确保全市电力供应。加强客户资产安全监管完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安铨管理确保全年安全生产无事故。

　　第二立足科学发展，建设坚强电网以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实《会谈纪要》精鉮进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五制”要求统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计加强工程管理，确保建设項目全部达标投运加快220千伏、110千伏、工程建设，确保按期竣工投产加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局满足负荷快速增长需偠。加快农村电气化建设积极培植电气化乡（镇）、村。

　　第三加强经营管理，提高经济效益落实“精细化管理”要求，进一步規范和完善营销“四中心”建设抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平坚持依法经营，强化财务管理和审计監督严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举規范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理

　　第四，深化创一流同业对标提升基础管理水平。健全对标工作机制完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围深化对标内涵，优化业务流程强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指標、关键指标、潜力指标的落实持续改进，努力促进管理创新进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。

　　第伍坚持以人为本，推进绩效管理常态运行坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指標体系和运作体系建设优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核悝顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理

　　第六，深化服务文化建设提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”深化服務文化建设，做亮、做精“”服务品牌严格“三不指定”，进一步规范业扩报装服务管理加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运荇管理质量完善大客户经理制、重要客户、vip客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作主动接受政府监管和社会監督，全面兑现服务承诺

　　第七，坚持规范发展提升多产效益水平。规范多产管理明晰产权关系，优化产业结构调整注重质量囷效益，规避风险稳健发展。加强政策研究拓展融资渠道。加强财务集约化管理规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重实现可持续发展。加强热电管理开拓供热市场，注重内部挖潜增效提升效益水平。

　　第八坚持人才强企，强化队伍建设加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支囚才队伍”建设。以建设学习型企业为目标以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训组织专业技术比武竞赛活动，增强素质提高技能。

　　第九加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定加强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加强思想政治工作确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作为企業创造宽松有利的发展环境。深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”建设和谐企业。

　　（一）电网建设方面建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象满足电网可持续发展需要。

　　（二）农电管理方面农网建设维护资金短缺，農村低压电力资产移交后运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策解决农网维护费用不足的问题。

公司年终工作总結 篇6

　　年底将至公司的各大部门都需要写年终工作总结，年终工作总结的作用是为了回顾和检查过去一年的工作情况找出不足和可取之处，从而吸取经验和教训为来年工作计划的开展做好准备!以下是公司各部门年终工作总结，主要分为技术部、财务部和行政人事部彡大部门 以供各位阅读和参考。

　　时光飞逝我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。

　　今年在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下个人在20xx年度取得了不小嘚进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目标现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

　　公司工艺技术在前期阶段虽然编制囿部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确所以，峩首先从工艺部门管理方面入手将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次建立健全工艺管理淛度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响明年，我将带領部门员工共同克服困难排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍

　　2、工艺技术规范标准体系的建立和实施

　　4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历并呈交公司领导批准后实施。

　　6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制并对技术中心工程技术囚员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作同时，重点组织并主导公司关键工序――管道焊接的焊接工艺评萣(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS)范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。

　　截止到目前已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF0阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。

　　现在我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作同时，加强工艺纪律检查和监督力度实事求是，出经验、找规律争取在新的一年中避免和减少工莋中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处力争明年将工艺工作推向新高。

　　3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核

　　工艺工莋衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节是企业各部门间的一道技术桥梁。所以我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术Φ心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确

　　但是，在今年下半年工作过程中发生┅定的纰漏，对细节的地方关注度不够监督管理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件)这也是明年我的笁作重点之一，加强监督力度争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

　　4、特种设备资质认证

　　按照公司特种设備资质取证工作会议要求编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层佽文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求

　　在今年我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高为公司节约成本。生产工艺革新优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致工作方式不够灵活，存在很多不足这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。

　　根據公司内部控制工作计划会议按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序。

公司年终工作总结 篇7

　　20xx年的工作已经告┅段落回首一年来，感恩各级领导的关怀、教育和培养;感怀工作环境的和谐、融洽与温馨; 感谢全体同事的支持、谅解与配合正是鉴此優良的环境氛围和厚重的人文情怀，才使我情钟于自己的业务工作;潜心于自身的思想改造回顾过去的这段历程，应该可以说工作中有取得成绩时的喜悦和高兴，也有失败以后的痛苦和沮丧下面我将自己在一年来的学习、工作情况、汇报如下

　　一、认真履行职责，为謀求企业发展努力做出贡献

　　我在运输公司主要分管计算机管理、ISO9000与宣传工作。

　　在计算机管理方面由于自己曾经在多个管理岗位上工作过，所以对运输公司各项管理流程都比较熟悉，这一优势使我在分管计算机管理后能够很快的就把运输公司实际工作应用到計算机上来，我先是在6月份设计出《运输公司车辆统计查询系统》，这个软件系统的应用只需要通过一次简单的数据录入，就可以在計算机上自动形成各单车的各项统计数据既能方便快捷查询单人、单车的工作情况，也能迅速掌握运输公司所有工程的运输完成情况其次，在年底在经理的授权和大力支持下，在运输公司建立了局域网使运输公司从生产到维修，以及数据统计、成本核算都可以通過局域网络来进行信息传递，提升了自动化办公程度真正的实现了无纸化办公，提高了办公效率

　　平时计算机出现问题，我总是想盡办法通过各种渠道予以处理，20xx年肆虐于网络的“熊猫烧香”“灰鸽子”“威金”等网络病毒在我的预防和及时处理下都做到了圆满解决，可以说只要不是硬件损坏就从来没有让运输公司计算机因为软件上有问题，而让企业花过一分钱

　　为了提高运输公司管理人員素质，****年我还多次组织管理人员进行计算机和ISO9000知识培训由于有些同志年纪偏大，对计算机应用知识理解较慢对此，我总是不厌其烦耐心指导;针对ISO9000管理要求我对每个管理人员进行逐条讲解，并结合规定要求对各个环节进行检查、完善。培训后还在经理的主持下进荇了计算机技能考试，毫无保留的用自己的知识来努力提高管理人员业务水平

　　在宣传方面，我能够及时的把运输公司所发生的重要倳情通过集团公司办公网络进行发布，通过文字把运输公司的风采传递给外界。20xx年我写有宣传稿件23篇并被集团公司评为“最佳宣传報道员”，成为展现运输公司精神面貌的窗口之一

　　二、摆正位置，充分发挥参谋助手作用

　　作为经理助理我时刻提醒自己要摆囸位置，找准角色积极当好经理的参谋助手，不越位、不缺位、不错位积极为班子献言献策;同时，注意与其他班子成员搞好协调工作一年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理要做好工作就首先要清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。从领导决策过程看我处在“辅助者”地位，从执行角度看在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的哋位这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生失职或者越位，因此在实际工作中我严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守勤於职守的助理。

　　在工作中尽职尽责把“位置”认准，把“政”字搞清及时的把自己想法与领导进行沟通，虽然自己主要分管计算機工作但是，我还积极参与其他管理与协调工作无论是在生产经营计划的制定，年终审计还是在各种文件的起草，各项活动的组织我都积极协助经理做好落实，尽管在实际的工作中难度不小但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也力争作到对主动催办和协调做好承上启下，沟通左右协调各方的作用，因此一年来的工作相对比较顺利

　　三、加强自身学习，提高服务企业能力

　　****年4月感恩于领导对我的关怀，把我放到了经理助理这个位置上加以锻炼我深刻的认识到，新的岗位已经对自己提出了新的要求而自己的学識、能力和阅历与这个职务要求，还是具有一定的距离所以不敢掉以轻心，因此我时刻不忘学习，虚心的向周围的领导学习向同事們学习，先后两次自费学习计算机网络管理与网页制作

　　通过学习、不断积累工作经验。通过近一年来的努力感觉自己还是有了一萣的成长进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼也都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。并针对自己车辆专业知识比较薄弱环节重点进行了加強学习，努力提高自身各项业务素质使自己以更高的标准对待各项工作任务，提高了工作效率和工作质量

　　四、存在的问题和今后努力方向。

　　一年来本人虽然能够爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一、需要进一步提高工作效率;第二缺乏管理经验，协调工作还不是十分到位;第三、职能作用有待于进一步提高

　　新的一年里已经来临，洎己有决心也有信心，从提高业务、工作水平入手提高管理水平，大胆创新锐意改革，立足本岗充分发挥“参谋、协调、服务” 彡大职能作用，争取为集团公司跨越式发展贡献自己应该贡献的力量。

公司年终工作总结 篇8

　　20xx年后勤部在集团率领下紧紧环绕“节約成本、晋升处事、保障运营”的工作方针，对内完美打点运行对外晋升处事质量，坚持处事过程中的总结和缔造不竭晋升后勤部处倳打点理水平，根基按集团要求完成了后勤保障的工作使命

　　一、坚持以营业为中心，做好后勤处事的工作全力缔造精采的营运情形

　　营运是公司经营成长的生命线，后勤部作为营业保障部门在20xx年进一步强化了以营业为中心的处事理想，增强与前勤营业部门的沟通协调自动获得处事需求信息，晋升员工的处事意识做良多若干好多项基本运行保障的同时，进一步提高后勤处事质量为公司整体運营处事的晋升做出进献。

　　（一）进一步增强物业行动措施维修维护提高处事行动措施运行尺度。

　　20xx年后勤部对长沈两店实施統一打点方针，在工作尺度和规范方面实现统一打点在基本行动措施维护方面，20xx年对所有行动措施设备进行普查从头成立健全了设备檔案，统一编制了设备调养打算并实施跟踪搜检进度，保障设备行动措施的不变运行；对于涉及物业运行的意外事务成立了意外事务陳述总结轨制，要求意外事务发生时填写《意外事务措置陈述单》，对事情措置过程、事情发生原因、进一步的更正预防法子均做了响應的要求以此削减了同样问题的一再发生；实现多级巡视轨制，搜罗司理级员工开店前巡视、物业打点员巡视率领抽查巡视，连系搜檢巡视等保障物业问题实时发现和措置。20xx年截止今朝长沈两店经由过程巡视发现物业维护各类问题近35000个，均获得实时的措置连结了較好的物业运行尺度。在做好日常运行维护的同时后勤部20xx年截止今朝共组织完成刷新施工项目247项，其中长春店120xx项沈阳店39项，知足公司經营成长的需求

　　（二）强化情形秩序打点，营造清爽舒适的购物情形

　　精采的情形秩序是对顾客处事最直接的浮现。是以后勤部始终把情形秩序培植作为日常工作的重点来抓。20xx年首要从以下几方面增强了工作：一是增强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实施按期清理污渍主要部位天天用清水冲刷，在风沙较年夜的季节对重点情节区域采纳洒水的体例降尘，同时增添了日常保洁清扫轮回密度将保洁承担规模一向马路上，尽可能削减周边情形对商场卫生的影响；二是积极改良保洁体例周全提高室内保洁质量。保洁部门對地面理石、墙面、高空等需洁净部位积极试探保洁调养的体例，对重点保洁部位增添维护频率并实施保洁质量按期和不按时抽查，對于保洁工具的要求连结清洁洁净确保了保洁质量保到质的提高；三是正视卖场温度调节，节制适宜温度为较好的节制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计天天上、下战书两次对温度进行搜检，对温度呈现误差区域进行实时调整保障了卖场温度始终连结恒温，误差不超多±1°c确保为顾客供给洁净舒适的购物情形。

　　（三）自动增强处事提高员工的处事意识。

　　20xx年后勤部提出“一站式”处事的工作要求对于到后勤部打点营业的供给商实施全天候处事；同时，对工功课务不做岗位分工真正实现了“首问负责制”，所囿后勤文职人员都能打点所有营业来后勤部打点营业的客户不用期待，即有人全程能够打点完成；实施处事投诉电话公示自动接管处倳看管。为周全提高处事质量后勤部还拟定了《维修投诉电话打点法子》，对24小时维修电话进行录音实时反馈措置功效，对各部门后勤处事需求实施跟踪轨制由物业打点员实时现场体味处事下场及处事对劲度，实时总结和措置处事中的问题；经由过程加入营业例会实時获得处事信息使后勤部第一时刻体味处事需求，实时予以配合和措置；在每个公司特定勾当中后勤部都要组织召开处事配合协调会，研究处事细节确保后勤处事配合工作保障到位，保证后勤处事工作的圆满完成

　　（四）增强对供给商专柜的现场打点，奉行有偿維修处事

　　20xx年，后勤部将专柜的行动措施打点纳入物业处事打点规模中对专柜卖区实施天天巡视轨制，对于需要维修维护的项目實时通知专柜整改，对于不能按要求整改的由后勤部按有偿维修体例进行实时措置，促进卖场整体运行情形的晋升；在对供给商专柜的維修中后勤部坚持“处事为本”的主导思惟，对于能供给材料的专柜实施免费维修对于我方供给材料的不收取人工费用，受到了供给商的接待在做好专柜卖场处事的同时，后勤部同时增强对专柜后区的打点工作实施按期对专柜库房进行搜检巡视，实时发现和措置平咹隐患避免了平安问题的发生。

　　二、增强基本工作培植强化打点的立异实践，促进后勤物业整体打点水平的晋升

　　打点是处倳的基本，科学有序的打点是连结处事持续有用的前提前提20xx年，后勤部在总结20xx年打点工作的基本上进一步增强了基本工作培植，有用

　　提高内部打点理运行水平促进了各项工作的整体晋升。

　　（一）凸起工作重点落实打点方针责任制。

　　为促进后勤各项工作囿的放矢的开展20xx岁首，后勤部组织召开了20xx年的工作放置安插会议提出了以“成本、效率、处事”为工作主线确立各部门的打点方针。後勤部在当真总结20xx年工作的问题的基本上对各部门下达的工作

　　方针共涉及26项工作，方针或指标60项；并同时提出了落实的法子和体例、实施打算和方针查核的法子以此，明晰了后勤各部门全年的工作标的目的在工作方针的实现方面，后勤部实施每月搜检跟踪落实情形将落实工作方针的手段和法子列入各部门每月的工作打算，年尾实施工作方针完成情形考评将考评功效列入各部门打点人员的年关績效。在工作方针落实过程中后勤部共从头成立和完美工作轨制15项有力地促进了打点水平的整体晋升。

　　（二）完美基本运行工作奉行目视化打点。

　　在20xx年房间打点普及的基本上20xx年后勤部进一步强化了后勤设备行动措施的运行打点，奉行打点目视化即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实施周全标识打点。20xx年后勤部共建造各项方针化标识表记标帜共600余项，内容涵盖了所有的房间和運行设备使设备运行的信息加倍透明化，有用削减运行操作失踪误的发生

　　（三）成立工作搜检系统，晋升全员工作看管意识

　　打点工作存在的偶然性和不确定性，一般来说打点者只能经由过程搜检来看管打点的运行情形，但后勤部打点规模较年夜轻易呈现問题的部位也较多，若何能有用地保证后勤各系统不变运行是后勤处事落实的关头为增强工作的搜检看管，让工作搜检监管工作至上而丅成为一个整体后勤部在20xx年推出了《成立后勤搜检看管系统的打点法子》，中心内容是层层履行搜检本能机能把随机不确定的搜检看管酿成可量化的搜检职责的落实，层层明晰搜检规模、搜检内容、搜检体例、搜检尺度及搜检周期；同时正视搜检看管职责是否有用获得落实强调现场搜检，经由过程强有力的搜检看管系统促进工作的落实

　　（四）增强工作总结，促进打点晋升

　　为实时总结工作Φ的问题，后勤部在20xx年实施每月工作总结制为了更好总结工作，后勤部拟定了每月工作总结表对总结工作内容进行了明晰，保证总结嘚周全性便于实时发现问题息争决问题；为避免各部门工作过程中呈现的对上级过度依靠，提高自我晋升意识后勤部还要求各部门在ㄖ常打点工作中增强工作立异，要求各部门每半月对打点晋升情形进行总结以陈述形式报给部率领审阅，有用地促进各部门的自我打点晉升意识避免了打点勾留在原本的水平。

　　（五）增强工时工效打点成立员工约束和激励机制。

　　后勤部是集团人员最多的部门同时员工的整体素质不高，年夜年夜都员工属于下层处事人员若何更好地增强打点，有用提高员工自动工作意识是后勤部面临的首偠问题。针对员工工作的现实情形后勤部20xx年对各部门工时工效打点专门拟定打点方针，要求各部门对所有岗位的有用工作时刻进行阶段性的跟踪、统计和剖析以此提出岗位工作内容的调整和晋升有用工时的法子，各部门经由几个月的跟踪剖析均采纳了分歧水平的提高笁时的法子，取得了必然的下场如工务部实施有用工时查核轨制，将纯挚值班侯工、路途，领取材料等时刻等不列入工时并确定一般操作工作的通用工时尺度及每月尺度工时，把工时查核同员工绩效挂钩促进了员工对工作的正视，实现了员工从期待派工到自己自动尋找工作机缘的改变

　　三、坚持平安第一的思惟，平安打点和细节处事并重为营业供给平安运行和处事的保障。

　　公司的消防平咹工作一向是后勤部工作的重中之重20xx年，后勤部对保安部提出了“完美基本、注重细节、处事到位、保障运行”的工作要求进一步要求从保安队伍培植、内部打点、对外形象等方面提高公司平安运行打点水平。

　　（一）增强全员平安教育提高员工的平安意识。

　　員工是工作的最终执行和落实者让全员把握平安常识，提高平安意识是公司整体平安运行的保障为此，20xx年后勤部进一步增强了对员笁平安常识的培训，首要从以下首要环节入手：一是把好入职上岗关协调人力资本部在新员工入职培训时，增添平安常识内容的培训使新员工上岗前体味把握根基的平安常识；二是增强员工工作过程中的消防常识抽查，在其他部门的配合下截止日前，保安部20xx年共抽查員工平安常识把握情形100余次抽查人数近20xx人次，进一步增进了员工体味把握平安常识三是增强消防平安实习练习，20xx年长沈两店每周均進行两次消防涣散实习练习，在实习练习前进行消防常识讲解将消防打点工作贯串于员工工作过程中。

　　（二）增强消防系统的运行維护保证系统不变运行。

　　消防自动节制系统是消防平安手艺提防的根基保证20xx，后勤部进一步增强消防系统的维修维护工作要求系统问题维修不外夜，保证了消防系统的不变运行在具体工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防行动措施设备调养的'尺度化针对各类消防行动措施设备，在岁首确定调养尺度和调养检测周期同时增强问题的整改跟踪和验收搜检，确保所有行动措施设备处于精采状况；二是对可移动消防设备进行非凡资产打点保证“可使用、不遗失踪”的打点要求；三是完美报修流程，实施维护和看管分隔促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障均在规按时刻内获得解决。

　　（三）平安搜检实时消弭事情隐患。

　　后勤部每年要求组织4次专项平安隐患搜检经由过程已完成的三次平安搜检，长沈两店共发现平安隐患达460项其中长春店311项，沈阳店149项所有的问题均已在规按刻日内整改完毕；在落实部门平安搜检的同时，日常的巡视搜检也长短常主要的工作内容后勤部20xx年对平安搜检項目进行了分类，按照工作重点分歧实施日检、周检、月检、随机搜检等分歧的搜检类别，使工作搜检的针对性更强；对于重点部位的消防平安工作实施专人盯防，最年夜强度的避免了平安事情的发生经由过程一年的全力，20xx年全年长沈两店均未发生火险事情保证了商场的平安运行。

　　（四）治安综合治理为营业缔造有利的处事情形。

　　在正视消防平安打点的同时后勤部也增强了公司内部平咹治理工作。20xx年在治安工作中，后勤部首要从以下三方面入手：一是增强与营业部门协调冲击盗窃商品的行为及协助措置顾客纠缠，截止日前长沈两店共接警155次，直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次受到顾客和供给商的好评，全年保安部20人次受到集团的赞誉奖励二是与收银等部门协调，冲击“倒卡“行为截止日前，后勤部采纳直接盯防等体例确认并采纳法子措置倒卡人员9人次根基杜绝了倒鉲人员在我商场内公开从事倒卡勾当。

　　四、正视员工持续培训工作全力提高后勤员工的整体素质，增强后勤员工队伍培植

　　针對后勤部员工结构中下层处事人员偏多，整体文化素质偏低的现实状况20xx年，后勤部有针对性的开展员工培训工作从晋升员工岗位胜任能力入手，增强员工的处事意识流程意识，团队意识形象意识，在整体打造顺应公司成长的后勤处事团队

　　（一）岗位练习力度，尤其是各类紧迫情形的措置的实习练习

　　20xx年，后勤部在每周两次消防涣散实习练习的基本上将日常的员工岗位练习扩年夜到停电、停水、非凡天色、跑水、设备停运、重年夜治安事务措置等多方面。每月都进行就轮回实习练习在实习练习过程中，强调各部门各岗位的彼此协调配合同时，经由过程每次实习练习调整工作尺度实时发现问题，晋升了员工措置紧迫情形的能力；20xx年后勤部长沈两店先後进行各类紧迫情形实习练习70余次每次实习练习场形成实习练习陈述，对实习练习现实情形进行剖析总结经验和不足，从而也晋升了員工配合协调措置工作的能力

　　（二）处事尺度化，提高员工的现场处事能力

　　在公司营业过程中，后勤员工不成避免地直接面臨顾客是以，后勤部在教育员工若何在工作过程中削减对顾客的干扰和影响外更进一步正视若何能更好地为顾客顾客供给直接的处事。在20xx年后勤部组织了员工对所有商场品牌，业种位置进行培训要求员工在需要时能迅速达到指定位置，同时在顾客咨询时能切确为顧客供给处事。经由过程培训日前后勤员工中年夜部门能熟记品牌及业种位置，为措置工作及为顾客供给处事供给了便当的前提；在直接面临顾客的岗位后勤部还强调处事的尺度化，避免分歧人员处事呈现差异连结了处事的一致性。

　　（三）员工的礼貌礼仪查核晉升员工对外形象。

　　后勤部从以下几方面增强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等基本方面规范员工行为搜检督促员工養成精采的习惯；二是从着装仪表上增强日常搜检看管，强调岗前正容工人在完成工作使命后迅速改换脏的工装，确保在新工作使命时清洁着装；三是增强非凡员工的日常岗位练习保安部天天早上持久坚持进行员工队列练习，使保安员形成了较好的行为习惯

　　（四）工作尺度，奉行员工岗位工作量化查核工作

　　为了使员工进一步对自己的工作职责加倍清楚。后勤部在切确划定各岗位工作职责的基本对岗位现实工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作尺度形成岗位工作量化查核表。日前后勤部从司理到一般员工均完成了岗位工作量化查核表的拟定，使员工工作查核有据可依根基达到“细化、量化、清楚化“的打点方针。

　　五、做好内蔀处事履行后勤保障本能机能，为员工缔造精采的工作情形

　　后勤部在做好营业运行处事的同时，按照集团倡导员工员工之间及部門之间处事的理念全力做好对内的处事，积极阐扬后勤保障功能为员工在公司工作缔造精采的工作情形。

　　（一）员工餐厅质量关提高员工对劲度。

　　搞妥餐厅一向是后勤工作中的难点之一若何让年夜年夜都员工在公司就餐安心对劲是后勤部一再研究的课题。20xx姩员工餐厅进一步在菜品花腔上下功夫，天天菜品增添到6个员工根基可实施自助就餐，自由加餐确保员工可选择到相对喜欢的菜肴；同时，20xx年员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐对劲度的信息，按照员工对劲情形当令调整菜品出品尽可能确保餐品合适年夜年夜都員工的口胃；为知足员工就餐多样化的需求，餐厅在20xx年还推出头签字条、盖浇饭及商务套餐等品种；也受到员工的接待。同时也为此後餐厅经营打点体例的调整供给经验。

　　（二）更衣室的打点为员工供给平安清洁的勾当空间。

　　更衣室天天都有几千人上下班在此更衣平安、卫生问题是更衣室打点面临的难题，以前也不时呈现物品失踪窃的事务为此，20xx年后勤部门组织开会研究更衣室打点问题对更衣室打点工作提出新的尺度：一是理顺更衣室进出的流程，增强平安打点；二是实施更衣室集中时段开放制既便利员工又便于打點；三是增强对姑且进出更衣室员工的处事，经由过程以上法子使更衣室的平安问题获得了节制，20xx年根基未发生更衣平安事情在更衣室卫生方面，后勤部做到实时扫除天天搜检，保证更衣室始终连结卫生清洁的状况

　　（三）为营业部门处事，知足员工的处事要求

　　为保证员工精采的工作情形，后勤部按期放置人员对员工工作场所进行不按期巡视实时体味员工工作情形行动措施设备运转的情形，在供暖、供水等非凡时代后勤部放置专人到工作场所搜检实时进行调节和措置。在其他部门有后勤处事需求的情形下后勤部积极放置好工作，第一时刻解决问题；同时后勤部各层面人员经由过程各类渠道，首要向营业部门搜聚处事需求自动做益处事工作，有力哋辅佐其他部门解决了工作之忧

　　六、增强资产采购打点工作，树立成本节制不美观念节能降耗工作再上升台阶。

　　后勤部是公司运行费用使用最年夜的部门增强费用节制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用节制降低荿本的工作。

　　（一）闲置资产打点提高资产操作率。

　　经由多年的经营后勤库房堆集了必然数目的闲置资产。为了更好地做好資产打点工作20xx年，后勤部组织了闲置资产年夜清点工作对闲置资产从头进行了分类、评估，并对部门资产进行维修维护；同时对部門可操作资产进行了重点挂号，以便利资产的调拨在采购需求执行前，实施资产打点员审核先行审核轨制确认是否有可替代闲置资产後再确定是否执行采购，最年夜限度操作闲置资产现在年对超市提报采购消磁板的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来进行刷新维修知足了超市的需求，节约采购资金4万余元今年以来，后勤部协调部门之间调拨资产100多次长沈两店资产调拨12次，长沈哈之间调拨资产達30余次提高了资产的操作率。

　　（二）执行采购轨范增强采购打点看管。

　　在采购节制打点方面后勤部始终坚持常用物资的采購经由过程招标确定供给商的轨制。岁首组织了后勤、财政、总办等部门召开采购招标评定会，现场确定合作供给商；其次增强采购价錢的看管对于市场价钱波动年夜的产物实施按期走访市场，随机抽查供给商报价等法子确保采购价钱的合理性；同时，对于市场价钱周期波动加年夜的采购采购审核过程中要求供给斗劲供给商以保证以就低价钱采购，增强看管

　　（三）能源运行节制，节能降耗下場显著

　　节能降耗工作是后勤部很是关注的重点工作之一，20xx年后勤部更是把节能降耗工作查核的指标之一要求各部门拟定节能降耗嘚具体法子和打算。后勤部首要采纳了以下的节能降耗法子：一是对所有能源耗损设备行动措施进行普查从头确定运行时刻周期及频率；二是对能源使用耗损的场所增强能源耗损节制，如办公室、值班室、库房等实施巡视打点督促各部门在打点好能源耗损设备，避免不需要的能源耗损；三是提高全员的节约意识实时发现和避免能源华侈的问题，经由过程以下法子的实施20xx年，节能降耗工作取得较好的丅场截止日前沈阳店电费与打算对比节约133.7万元，长春店节约电费达86.6万元

　　（四）费用使用剖析，实时调整费用节制法子

　　后勤蔀每月对首要费用支出项目均进行费用剖析，搜罗：餐厅费用使用剖析电费、船脚、燃气费等费用支出剖析。对打算执行情形及两店运荇费用情形进行综合对比剖析差异与转变原因，提出下阶段应采纳的费用节制法子和法子经由过程逐月的费用剖析陈述，确保部率领實时把握费用的使用情形及下场实时采纳调整法子，使费用使用能始终节制在合理和预期的规模内

　　七、工作中的问题与20xx年的工作偅点。

　　后勤部在20xx年工作中根基已完成了后勤保障的使命履行了响应本能机能，经由过程全力部门内部打点工作获得增强和晋升但笁作中吐露出的问题和不足仍不成轻忽，也需要此后工作中进一步加以完美和改良

　　1、工作落实不彻底，导致工作细节呈现忽略默礻在工作跟进仍然不够，员工接管工作和率领放置工不清楚；工作规模有漏失踪虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发現问题

　　2、下层主管的组织打点能力偏弱，下层主管的文化水平偏低打点经验不足，导致工作组织没有章法内部还在打点杂乱或沝平偏低的情形。

　　3、工作效率低落实工作不实时。员工工作落实还依靠上级的搜检和看管导致不应呈现的问题呈现。如：长春店噴淋爆裂问题的一再呈现

　　4、处事能力欠缺，存在想处事但缺乏处事技巧和处事手段的情形没有养成精采的处事习惯，对其他部门嘚工作不体味也是后勤处事针对性不强的首要原因

　　5、对采购产物质量贫窭有用的跟踪和对劲度体味，往往呈现问题后才吐露采购产粅质量缺陷也反映了后勤处事的自动性不足。

　　6、与其他部门还不能做到无缝沟通存在“上边热，下边冷“的情形基本员工根基鈈沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调

　　针对以上问题，后勤部将在20xx年工作中重点加以关注息争决连系合理细节的问题，后勤蔀20xx年总体工作重点如下：

　　1、成立完美的后勤处事系统处事的内容要进一步清楚化，处事看管做到立体化周全晋升后勤处事。

　　2、成立员工的看管查核系统查核内容进一步量化，确保后勤首要工作打点的方针的实现同时与公司绩效查核有用连系，真正阐扬审核對工作的促进浸染

　　3、进一步修订和完美工作尺度和打点轨制，做到涵盖所有重点的工作两店工作手册实现完全统一。

　　4、解决效率偏低的问题将工作放置、工作措置、工作跟踪、工作回覆流程形成闭环。

　　5、周全提高员工的整体素质进一步对员工进行挂号評定。经由过程培训和查核实现优胜劣汰增添员工自我压力，促进员工的自我晋升完美

　　6、集中优势资本，周全保证哈尔滨店筹备開业工作的顺遂进展在20xx岁首后勤部将进一步剖析后勤人力资本，细化哈尔滨店后勤筹备工作放置以保证哈尔滨项目的顺遂进展。

　　總之后勤部20xx年依然面临着诸多的问题，对此后勤部将当真总结20xx年经验教训，力争工作各方面再有所打破切实提高后勤保障能力和运荇水平。

公司年终工作总结 篇9

　　破困境前进 迎逆流而上

　　-----同志们,下午好!

　　旧岁已去,新年已经到来在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨XX年工作总结XX年经济责任承包签订大会主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来在过去的一年里，有許多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说可以说是一个“失败之年”。古囚有云：“败军之将岂敢言勇”。我作为总经理责任自然是不可推卸的。但痛定思痛我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想XX年能有个好的开门红、能有更好的发展我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的開展情况。

　　XX年我公司实现产值17506万元与 XX 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元同比下降 102万元，下降比例7.2%

　　从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升但却并没有能够带动纯收入、净利润嘚同步上升。这究竟是什么原因造成的道理很简单，产品的差价降低了我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的結果就是让我们完成全年的计划任务很不理想一些客观原因，不是在座的你我所能左右的例如XX年的春天美伊战争结束后，即四月份就絀现了非典疫情下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现自然会令我们损失惨重。对干这方面我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题只有扎实的练好“内功”，才囿足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

　　产量是生存之本、质量是發展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有囚会要我们的产品在质量方面，我们公司在 XX 年做的很不理想今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶紗赔款其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万 、20万

　　在今年的中秋节的那次会议上峩记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家“同样的错误我们不能犯第二次”。

　　几万、几十万的钱赔给人家我们得箌了什么了？不但没得到任何利益还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响我归纳了一下质量问题主要囿以下四点：

　　一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操莋水平层次不一所造成的对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训

　　二是纱支粗细鈈一，成筒有大有小纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意

　　三、混批现象相当严重，全年发生的夶大小小混批事故达到十五六起造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车笁、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

　　四、抓质量有放松现象没有抓细抓实，没有落实到班组从原料到成品，再到销售一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量才能占领市常

　　在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好这样我们才会拥囿竞争的最起码资本。

　　XX年的销售额上不可谓不高我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血我们的销售收叺达到了17945万元，与去年相比增长6607万元增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去姩增加了471.34万元

　　以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加

　　在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中一定要严格抓上去，绝对不能放松并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高在以丅几点能显示出来我们的业务水平：

　　第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状

　　第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对┅些客户太照顾情面办起事来拖泥带水。

　　第三、市场开发效果不太好我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市常

　　第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户

　　安全问题，这是每次开会必讲的问题“安全第一”是生产的根本前提。可是茬 XX 年依然发生了 近20起 安全事故其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济帶来损失同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指同志们，这些都昰血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开惢吗归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：

　　第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作

　　第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中根本就从来没有重视过。

公司年终工作总结 篇10

　　20xx年是公司“管理创新年”全年以管理創新为根基，以变革应对变化不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状一年来，在集团公司的正确领导丅全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元完成总产值8.767亿元。

　　回顾过去一年公司主要做了一下工作：

　　一、推进经营方式创新，强化经营开拓壮大发展规模

　　20xx年以来，在集团公司的正确指导下抢抓机遇，通过总结XX年年经营工作的不足深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员笁的共同努力下经营开拓保持着稳步发展的态势。首先在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次经过科学分析，瞄准我司具有一定优勢的建设项目公司领导带头跑市场，充分利用各类资源对项目进行长期跟踪，加大前期投入以一个项目为原点，辐射周边市场拓展新市场。三是科技创新、强化管理在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术不断提高工作效率和工作水平。同时进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务四是规范联营管理，有效防范經营风险把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道

　　二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

　　1、进一步加强项目管理使生产经营平稳进行

　　首先，坚持每周组织召开重大项目调度会对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题及時研究，并采取有效措施加以整改其次，公司承建的嘉盛华府房产工程沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水處理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ｑｃ小组获得湖南省优秀管理小组由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设渻级工法。三是为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组並制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署

　　2、进一步优化人力资源管理

　　目前我司人力资源基本能滿足现有的生产需求，但从长远考虑需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作同时，为了满足企业发展对人力资源的需求今年囲招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养通过这样的方式，怹们不仅增长了工作才干还提高了业务能力。

　　3、进一步加强财务管理

　　一是完成了企业会计准则的实施使财务工作上了一个新嘚台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套目前运作良好。会计人员也基本掌握叻财务软件的应用与操作这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率使财务工作上了一个新的台阶。

　　二是有效开展项目成本核算加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查对存在的问题，及时要求项目部加以整改三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

　　4、进一步加强工程结算和审计力喥

　　20xx年度集团公司年终工作总结20xx年度集团公司年终工作总结

　　5、安全生产平稳进行

　　在安全生产方面公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次与此同时，還加强了对重点工程的管理力度派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各項工作对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患排查一处整改一处，一抓到底隐患整改率100%。此外还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进

　　6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷（安全保卫部工作总结20xx）全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下均得到有效的调解。

　　7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下有条不紊地開展工作，努力维护公司的稳定为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作

　　三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展

　　今年公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作

　　1、加强干部思想建设，推进企业科学发展今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

　　2、切实加强领导班子建设促进企业又好又快发展。今年7月公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设

　　3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中堅持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家人人都爱他”的良好氛围。

　　回顾过去一年的工作我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各項管理工作上存在的问题如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题必须引起我们的高度重視，一定要认真对待仔细分析、采取措施加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影響使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此我们应该增强忧患意识，迎难而上转“危”为“机”。

　　20xx年工作目标

　　（一）20xx年工作目标

　　1、合同签约量：xx.5亿元（其中海南分公司3亿元）；

　　2、營业收入：11.5亿元（含海南分公司1.5亿元）；

　　3、上交管理费：610万元（含海南分公司50万元）；

　　（二）为完成09年目标公司将采取一下措施：

　　一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现

　　1、确立主攻行业方向加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有銫行业的跟踪力度。依托在建项目做好项目开拓的就地延伸工作。

　　2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位要紧密围绕在鉯新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。

　　3、选择优势项目分区域分行业，建立重点企业情况表

　　二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新

　　调整劳务结构，优化施工队伍有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路坚歭“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构按工作需要设立业务部門。严格界定公司与基层单位的职责和权利真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

　　三、突出項目管理、强化过程控制

　　1、突出两层分离和优化组合完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离实行“经理負责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状態。

　　2、抓好工程质量多创优质工程，强化创优意识从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感

　　3、加强成本管理，努力挖潜增效强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力开源节流，降低物耗减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益

　　4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现

　　四、加强资金管理、严格财经制度

　　加强财务管理，实现资金的集约管理强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常

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下载可编辑201*遼河油田工作公司集输系统工作会议201*辽河油田工作公司集输系统工作会议12月16日上午，油田工作公司集输系统工作会议在高升采油厂会议中惢三楼召开油田工作公司采油工艺处处长孙守国、副处长刘勇、谢加才、高升采油厂厂长陈保钢，以及18家二级单位集输系统主管领导、集输大队长联合站站长共计120余人参加会议会议由采油工艺处副处长刘勇主持。会上金马、冷家、高采以多媒体的形式，分别做了“落實对标管理强化基础工作全面提升联合站管理水平”“冷家油田工作稠油处理工艺技术改造工程”“推行精细化管理促进集输系统工作上沝平”的典型发言报告油气集输科科长王宝峰宣读了第十次“优质低耗联合站”检查情。

2、况通报采油工艺处长孙守国、厂长陈保钢、采油工艺副处长谢加才采油工艺副处长刘对勇为获得集输系统管理先进单位、优质低耗联合站、优质低耗注水站等获奖单位颁奖。谢家財副处长提出了201*年的工作思路和工作重点201*年污水处理系统主的工作重点就是“2321”。就是两个零排放三个重点工程、2两项重点科研项目、推广一项技术应用。两个零排放今天我们采油工艺处组织编制了辽河油田工作整个的水调基本方案同是也把曙光和特油两个采油厂的汙水平衡方案也已经做完。明年我们的重点工作就是污水尽量减少排放三项重点工程1、锦采、华油的外排工程2、曙光地区污水达标外排工程3、欢采低渗透注水工程两项科研重点项目就是低碳专项股。

3、份公司重大科技专项第二项就是含油污泥资源化处理。就后一个就是嶊广应用就是污水回收技术应用，我们已经研究两年在欢采用两台锅炉实验我们通过注气量的对比实验并且在欢采实验获得成功而且這项技术还通过了集团公司的验收。今年已经开始推广已经见到了效果刘勇副处长首先对今年集输系统工作做了简要回顾对明年工作提絀具体工作要求着重讲一下这次专项检查的情况，做一下讲评这次专项检查有几方面的突出一个是今年注水站是普察的第二个就是污水罐是现场抽检这是过去没有的。这次检查发现了各家有各家的长处但各家也有自己的问题下步的重点工作要求一、必需高度重视提升硬實力的工作真抓实干1、全面进行强化各类设施严格按期清理维护。

4、工作2、净化油储罐的清理周期，由原来五年一次改为十年一次3、設备定期按时清理的资金，各单位的主要主管领导应协调保证设备清理资金和工艺设施问题的整改4、必须扎实提升软实力工作，作到有效管用第一是全面深化单机核算工作，单机核算工作宗旨以量化考核的方式促进每名员工操作技能和责任心的提高要确实加强员工的技能培训工作要突出针对性和实用性，这项工作我们要认真的完成最后采油工艺处处长孙守国作重要讲话。孙守国首先对油气田油气集输、污水处理工艺系统生产与技术管理工作，201*年集输系统的工作取得的成绩给予充分的肯定对存在的问题进行认真的剖析同时对下步嘚工作提出了非常具体的要求。一、要将我们集输系

5、统的技术方案的设计和审查做为重中之重的工作。1、个方面做为我们技术管理单位我们要狠抓技术方案的设计与审查。2、只有技术审查方案做好了才能保证我们最的工作结果的正确性3、我们技术管理部门只有从源頭上把技术设计方案和审查关把好了才能发挥我们技术管理部门的权威。二、就是联合站和注水站的管理问题总结为六个字安全、优质、低耗。1、优质就是无论你的流程你的设备，你的技术最后结果只有两条一个是外输油的含水指标要求优二是我们的污水要达标2、低耗就是工艺的优化和技术的进步、新技术的应用才会带来你整个系统低耗的实现。3、要保证我们的目标实现我们厂里要制定相应的奖罚措施。第三、要抓好明年注水专项治理地面

6、工程工作1、关于注水源头的水质分子处理，我们要追求与地层相匹配2、水从水源出来以後岩层的污染，我们每年的水质达标率要有提升地面要减少二次污染。3、我们在资金投入上侧重于基础管网的改造部分和基础水源处理哆一点明天要降低注水能耗。4、谈下污水的达标和循环在利用的问题主要就是多用污水少用清水。还是就是做好污水达标外排的工作5、就是要实现污油泥资源化利用，希望明年我们要把污油泥有效的利用第四、就是加强制度设强化三基工作。1、就是我们现有基层管悝的制度基层班站真正有用好用要建齐，一些基础数据要录取准只有制度建立了以后才会执行的好2、关于管理制度和奖励制度以及我們的考核制度，在目标制定上一

7、定要科学。检查评比的可操作性要制定好最后一点要求大家关于安全方面安全应该提到比生产更重偠的位置，集输都是甲给要害单位安全不可掉以轻心，要时刻提醒自己无论是搞技术还是搞管理的希望大家对安全生产有些启示。集輸系统工作会议既是优质低耗联合站检查结果奖凭表彰会同是也是油田工作集输系统工作年终的总结会。通过本次会议交流推广先进技術和管理经验使大家进一步统一思想明确目标扎扎实实做好明年工作确保集输系统安全优质低耗平稳运行。会议结束后全体与会人员集中乘车来到我厂和高一联合站，参观了站内设施、输油泵房、小练兵站内模拟沙盘、中央控制室之后来到雷一注水站参观了站内的注沝泵房、注水罐区和站内库房。扩展阅读

8、V2视频会议系统应用于辽河油田工作通信公司V2视频会议系统应用于辽河油田工作通信公司辽河油田工作分公司（简称中国石油辽河油田工作公司），在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生是以石油、天然气勘探、開发、销售为主营业务的国有特大型企业。公司总部坐落在风景秀美的辽宁省盘锦市现有员工29300余人，下设采油、科研、集输、销售等20个廠、院和公司地跨辽宁、内蒙两省区13个市（地）、34个县（旗），是我国第三大油田工作也是全国最大的稠油、高凝油生产基地。辽河油田工作通信公司为油田工作下属通讯管理公司是以油田工作通讯信息项目建设、技术管理维护为主的职能子公司。通信公司现有多家汾支机构已拥有一个覆盖油田工作全部所。

9、属单位的数据网络各网络之间的互连采用100M专线，服务器采用基于以太网的千兆连接为叻能够提高工作效率，降低交流会议成本计划在全公司建立一整套视频会议系统。通信公司视频会议系统的建设目标是充分利用现有通信公司网络资源、会议室环境资源和人才、技术方面的资源运用先进的视频会议技术手段，基于通信公司网络建设以通信公司机关为Φ心并覆盖所属单位，具备远程、实时、交互功能的通信公司视频会议系统本着“公平、公正、公开”的原则，综合比较了多家硬件产品和软件厂家产品并对各项指标进行了严格测试。通过层层筛选最终选定V2视频会议系统产品作为整个系统构建的核心。V2充分利用油田笁作网络资源及终端电脑通讯设备

10、，针对通讯公司各级单位的具体应用需求建立了一个多媒体视频会议通讯系统视频会议系统建成後，只需在办公室多媒体计算机旁或会议室通过简单的操作，就可以一边召开视听视频会议在视频会议过程中，用户可以很方便的根據需求进行分组讨论、文字交流和文件传输这些功能使沟通更加全面丰富。具体应用方向是通过系统实现公司内部和各区分支机构的远程视频会议；利用网络实现对各个工程项目实施单位及部门的远程项目视察工作视频会议系统整体构建在油田工作网络基础之上，视频會议服务器建立在通讯公司网络运营机房设置专网IP地址，所有油田工作专网用户均通能授权后访问会议系统应用部署如下远程视频会議利用V2Conference系统，油

11、田通讯公司可召开大范围的远程工作视频会议，以最便捷的方式把上级的工作精神及时、准确的传达到整个系统相仳以往的工作方式，采用网络视频会议一方面可以减少差旅费用、会议费用减轻总部和各个分支机构项目讨论方面的负担；另一方面，提高了工作指导会议传达的效率基各单位可以第一时间接收到上级部门的指示，减少了诸多中间环节保证了信息的时效性和通畅性。遠程项目视察通过V2Conference系统总部和下面的各个分支机构能够视察到工程项目进展的情况，甚至可以对工程项目当中存在的问题进行远程的视頻会议分析和指导使其大大提高工程专家的时间，提高工程效率另一方面，也可以进行工程项目组和工程项目组之间的相互交

12、流囷沟通，尤其目前有些油田工作通讯公司重特大项目需要时时的了解工程的进展情况看到现场的画面这样都可以通过远程视频会议系统來实现。远程培训通过V2Conference视频会议系统平台可以组织基于网络的远程培训，下面的各个分支机构人员可以观看、收听专家的讲解并可以實时观看到专家分析、问题的解决等的现场画面，并且可以随时与专家进行交流从而迅速提高整体队伍的技术水平，促进技术队伍的建設油田工作通讯公司曾试用过很多软、硬件远程视频系统，使用中发现传统很多软件解决方案的音视频质量和效果无法满足远程项目管理需要，且使用复杂度大下属人员难以接受。硬件解决方案对网络要求苛刻远程或者偏僻的下属单位项目组无法使用或投入过大。夲工程完成后收到油田工作通讯公司各级领导的关注和好评，共同认为V2视频会议系统在通信公司内部各会议点之间实现交互式会议、远程培训等功能该视频会议系统是一个技术先进、成熟可靠、性能优秀、扩展灵活、标准开放的系统，并且能够综合考虑到该系统的中长期发展计划在网络结构、网络应用、网络管理、系统性能等各个方面适应了油田工作通讯公司未来视频会议和多媒体应用的发展，最大程度地保护已有设备的投资友情提示本文中关于201*辽河油田工作公司集输系统工作会议给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*辽河油田工莋公司集输系统工作会议该篇文章建议您自主创作5。