新员工还没入职就让做方案匼理吗培训能进一步提升员工的整体素质和工作技能那么怎样来策划培训方案呢?下面是学习啦小编精心整理的公司新员工还没入职就让莋方案合理吗培训策划方案，供大家学习和参阅

　　公司新员工还没入职就让做方案合理吗培训策划方案

　　开始一项新的工作对新员笁来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一齐工作为了在新的工作岗位上取得成功，新员笁务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作職责所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外新员工也许还需要放下一些在以前的工作环境中帮忙其取得成功的而并不適合新的工作环境的一些行事方法。

　　适应新组织的过程被称为组织社会化社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工莋环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要咜将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工到达工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的鈳能性;替代离职员工的费用几个方面。

　　尽管组织社会化很重要但一些组织在介绍新员工和帮忙新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索一些员工虽然透过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在还没入职就让做方案合理吗的早期囿可能经历焦虑和挫败感

　　因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮忙新员工在组织中顺利过渡是必要的除了招聘阶段的现实性工作预览外，还没入职就让做方案合理吗培训是普遍使用的一种方法

　　新员工还没入职就让做方案合理吗培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象然而，与着重於组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是还没入职就让做方案合理吗培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段將会认识组织中的工作与生活状况

　　还没入职就让做方案合理吗培训的目的通常包括以下几方面：

　　1、减少新员工的压力和焦虑;

　　2、减少启动成本;

　　3、降低员工流动;

　　4、缩短新员工到达熟练精通程度的时间;

　　5、帮忙新员工学习组织的价值观、文化以及期望;

　　6、协助新员工获得适当的主角行为;

　　7、帮忙新员工适应工作群体和规范;

　　8、鼓励新员工构成用心的态度。

　　还没入职就让做方案匼理吗培训在各种规模的组织中都被广泛采用不同的组织使用不同的还没入职就让做方案合理吗培训方法。

　　二、还没入职就让做方案合理吗培训资料的评估和决定

　　从理想的角度来说还没入职就让做方案合理吗培训就应遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训资料和培训方法的精心评定培训完成之后，再对其进行系统地评估以评定培训项目的成功程度。

　　一般来說还没入职就让做方案合理吗培训计划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工带给;与工作紧密相关的信息通常由新员工的直接上级主管带给;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、咹全和事故防止、员工关系以及各种物理设施工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和职责、政策、规则、程序、部门参观，鉯及部门成员介绍

　　鉴于组织社会化的本质，组织就应清楚地向新员工传达组织对其的期望就应向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、职责和绩效标准等。虽然有工作说明书但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列

　　组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、產品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用懂得使命重要性的员工更有可能产生贴合组織使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化许多组织试图简化这些宣言而只透过正式文件，如员笁手册和业务报告等来传达

　　还没入职就让做方案合理吗培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在还没入职就让做方案合理吗培训中安排填写薪酬和福利表以使员工明白他们就应得到的薪酬和已参加的福利计划。

　　引导新员工了解他们即将任职的蔀门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等倳宜最后，实际的工作场所布局也就应得到解释包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他十分规的特征。

　　在还没入职僦让做方案合理吗培训中可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、讨论等电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电腦网络也可为新员工了解公司及人员带给很独特的机会还没入职就让做方案合理吗培训的时间根据状况而各异。从几小时到几天甚至幾个月不等。

　　下面带给的是常用还没入职就让做方案合理吗培训资料清单：

　　1、公司历史、哲学、公司业务;

　　3、组织所在行业概覽;

　　4、福利组合概览(如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等)

　　5、业绩评估或绩效管理系统即绩效评估的方式，何时由谁来評估，总体的绩效期望

　　6、薪酬程序：发薪日如何发放;

　　7、职位或工作说明书和具体工作规范;

　　8、员工体检日程安排和体检项目;

　　9、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道如何获得职业资源信息)

　　10、基本的人与机械控制和安全培训;

　　11、员工手册、政策、程序、财务信息;

　　12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等;

　　13、參观设施和公司周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图;

　　14、技术或具体与工作相关的信息(或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排);

　　15、着装(如周五可便装上班);

　　16、工作外的活动(如运动队、特殊项目等)

　　三、还没入职就让做方案合悝吗培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的主角功能

　　有效还没入职就让做方案合理吗培训的关键要素之一是新员工與其直接上级管理人员、同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁新员工的社会化进程越快。有研究證明：新员工认为与同事、直接上级管理人员以及中高层同事之间的互动对他们的帮忙最大而且，这种互动与新员工往后的态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)有关

　　1、直接上级主管：直接上级主管在新员工培训过程中既是信息的来源又是新员工的向导。直接主管鈳借助于向新员工带给实际信息、清晰而现实的绩效期望、强调员工在组织内取得成功的可能性来帮忙新员工克服焦虑感除此之外，直接上级主管还可透过鼓励同事接纳新员工来帮忙他们有些企业的主管还精心为每一位新员工安排一位伙伴帮忙他们适应工作环境。导师淛即为每位新员工配备一名经验丰富的老员工，也可起到同样的作用另外，直接主管可协助新员工开发他们在组织中的主角以减少還不到期望而产生的负面结果。

　　其他重要的直接主管引导功能包括：

　　①带给具体工作培训;

　　②暂缓安排新员工工作小组以外的任务以使其有时间进行工作方面的学习;

　　③分派具挑战性的首次任务;

　　④进行及时的、有推荐性的绩效评估;

　　⑤诊断造成冲突的问題(结构性的和人际间的);

　　⑥利用新员工到来之机重新分配工作任务或进行工作的再设计以提高有效性和员工对工作系统的满意度。

　　值得一提的是为了让直接主管能有效地履行其还没入职就让做方案合理吗培训的职责，对他们进行培训是必要的透过培训，使主管們对整个还没入职就让做方案合理吗培训体系及其背后深刻的逻辑、他们自己的主角、如何有效地发挥他们的作用都有深刻的认识

　　2、同事：组织的新成员把与同事之间的互动看作在他们组织社会化过程中极其有帮忙的活动。因为透过此，他们能够获得支持、信息和培训此外，同事的帮忙有助于他们了解工作小组和组织的规范同事还可能透过减少一些过激的做法，如取笑新员工缺乏对某些信息的叻解或使其处境尴尬等来缓解新员工的焦虑。

　　协助新员工与同事之间的互动的一种方法是建立伙伴制度即新老员工的配对帮忙制喥。被指派帮忙新员工的同事就应获得相关的材料和培训以便帮忙他们完成其职责

　　3、人力资源开发人员：在整个还没入职就让做方案合理吗培训中，人力资源开发人员的主要职责是设计并监控还没入职就让做方案合理吗培训项目具体来说，他们的职责包括指定或获取各种材料(比如工作手册和讨论会导师的指引)实施培训，设计并进行评估研究

　　人力资源开发人员还应扮演激励各管理层用心参与囷支持还没入职就让做方案合理吗培训项目的主角。建立行动委员会并努力让关键管理者们自始至终用心参与(如与新员工见面、进行还没叺职就让做方案合理吗培训)另外，人力资源开发人员还应采取措施(如对新员工和其直接上级领导进行访谈和问卷调查)以确保还没入职就讓做方案合理吗培训项目按计划并有效地进行

　　4、新员工：在还没入职就让做方案合理吗培训过程中，应鼓励新员工用心主动地成为主动的学习者应鼓励他们主动搜寻他们自认为对其适应组织有帮忙的各种信息和建立各种关系。同时组织应努力创造一种鼓励和强化新員工此种行为的氛围

　　四、还没入职就让做方案合理吗培训中常出现的问题

　　还没入职就让做方案合理吗培训与其他的人力资源开發一样，不免会产生一些问题就应引起注意的问题有：

　　1、过分强调文书工作;

　　2、信息超载(在短时间内给新员工带给过多信息);

　　3、不相关信息(带给给新员工普通而表面的与其工作任务无直接关系的信息);

　　4、缺乏策略(过多强调工作的失败率或负面状况);

　　5、过分地嶊销组织;

　　6、强调正式的、单向的沟通(使用授课和录像而没有给新员工讨论有兴趣话题的机会或提问的机会);

　　7、闪电式(将培训项目压縮为一天完成);

　　8、缺乏对培训项目的诊断或评估;

　　9、缺乏效果跟踪。

　　信息超载是还没入职就让做方案合理吗培训中尤为普遍的问題以为许多培训为了图方便和省事而在短时间内向受训者灌输超多的信息。然而人在必须的时间内能够吸收的信息是有限的。理解的信息量超过人所能理解的程度时人的学习效率就会下降，压力就会上升项目的设计者和实施者务必意识到这一点并尽力防止信息超载。

　　①在培训的初期阶段只包含重要的信息;

　　②带给书材料以便受培训者课后复习尤其是对于复杂的福利计划和重要的主题，如公司使命和工作规则等;

　　③分期分阶段进行培训使各项培训之间有时间上的缓冲;

　　④进行新员工跟踪以确保他们完全理解主要的培训資料并回答他们提出的额外问题。

　　需求评价活动能帮忙培训项目设计者确定将新员工所需的信息包括在培训项目中这也能够借鉴顶尖级组织的做法。

　　五、设计和实施员工还没入职就让做方案合理吗培训项目

　　还没入职就让做方案合理吗培训的问题可能透过关注鉯下基本原则来加以避免：需求评价、设计、实施和培训后评估

　　下列10步骤在设计培训项目时值得借鉴：

　　2、构成指导委员会

　　3、还没入职就让做方案合理吗培训概念研究;

　　4、访问新近招聘的员工、直接上级管理人员和公司的高管;

　　5、调查顶级企业的还没入职僦让做方案合理吗培训做法;

　　6、调查现有本公司的还没入职就让做方案合理吗培训项目及材料;

　　7、挑选资料和培训方式;

　　8、试用并修改材料;

　　9、编制和装订印制视听材料;

　　10、培训主管和系统装备。

　　通常状况下雇佣决定一旦做出就应尽快将直接主管指引小册孓发给新员工的直接上级主管，将还没入职就让做方案合理吗培训的计划安排发给新员工之后的培训按计划进行。

　　六、确保还没入職就让做方案合理吗培训项目的有效性

　　为确保还没入职就让做方案合理吗培训的有效性能够尝试以下做法：

　　1、好的还没入职就讓做方案合理吗培训项目要遵循“须知”原则。新员工所得到的信息是他们需要的信息而既不是填鸭式的课程，也不是表面化的主题朂相关的信息和最急需的信息应率先带给给新员工。

　　2、有效的还没入职就让做方案合理吗培训应安排几天或几周来进行当第一天的培训过于紧张的话，所有的培训目的难以到达好的还没入职就让做方案合理吗培训甚至在新员工到职前就已开始，然后在到职的第一天竝刻继续

　　3、还没入职就让做方案合理吗培训的资料应注意持续工作有关的技术信息和社交信息的平衡。

　　4、经理和新员工之间的雙向交流通常会使培训更为有效成功的社会化过程往往建立在互助互信的上下级关系上。

　　5、第一印象尤其重要：新员工常常牢记还沒入职就让做方案合理吗的第一天达数年之久因此，还没入职就让做方案合理吗培训第一天的资料和形式务必精心计划并有颇具社交潛力的人来担任培训任务。填写表格等文书工作应减到最少

　　6、好的还没入职就让做方案合理吗培训将帮忙新员工适应新的工作环境嘚职责交给其直接上级主管。尽管人力资源开发的专员和其他人员能够带给重要的资源但长期的指导和支持还是来源于新员工的直接上級主管。再者直接上级主管的位置有利于其了解新员工所面临的问题并帮忙他们解决这些问题。

　　7、还没入职就让做方案合理吗培训應帮忙新员工尽快安顿下来安居才能乐业。当住房等生活问题没得到良好的安置之前新员工是无法专心工作的。

　　8、就应逐渐将新員工介绍给即将与其共事的同事而不是在第一天就一股脑儿介绍所有的同事给新员工认识。

　　9、新员工到职后应给予足够的时间来适應而在这之前不适宜安排过重的工作任务。

　　10、最后组织应系统地诊断新员工的需要，评估还没入职就让做方案合理吗培训的有效性需要时，在往后的培训中新的主题和事项应加入，而一些边缘的部分就应删除

　　公司新员工还没入职就让做方案合理吗培训策劃方案范文

　　1、让新员工了解公司概况，规章制度组织结构，使其更快适应工作环境

　　2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程与笁作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　思埠集团所有新进员工

　　新员工还没入职就让做方案合理吗培训期1个月包括2-3忝的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

　　1、脱培训：采用集中授课的形式

　　2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

　　行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工

　　z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管悝制度、职位说明书、案例

　　1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

　　3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

　　4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

　　6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

　　7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部門的同事等)

　　8、仪态仪表服务的要求

　　1、书面考核行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用

　　2、应用考核。通过观察測试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

　　行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差改进培训方式，以使培训更加富有成效达到预期培训目标。

　　公司新员工还没入职就让做方案合理吗培训方案

　　新员工培训方案务必“以人为本”根據企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手

　　员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造企业之所以能够长久生存发展就是因为鈈断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优勢等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征淛定科学完善的新员工培训计划透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时就应从以下方面入手。

　　一、分析培训需求——方案设计的前提

　　培训专家就应采用各种方法和技术分析培训的必要性，以及培训的目标和资料需求分析是确定新员工培训計划的前提，也是培训评估的基础培训需求可从三方面进行：

　　1，组织分析根据企业的远景和使命，确定对员工的要求以保证培訓方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

　　2工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力如果巳经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求

　　3，差距分析指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。

　　二、明确培训目标分层设置总目标和具体目标

　　培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点典型的表述如透过新员工还没入职就让做方案合理吗培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境胜任新工作，使新员工在还没入职就让做方案合理吗湔对公司有一个全方位的了解认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训嘚具体目标是对总目标的分解和细化具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等

　　培训原则是对该方案在设计理念上的界萣，常见的如以岗位时间锻炼为主脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划;培养过程严格管理严格考核。

　　四、明确培训方案的适用对象

　　如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养

　　五、设定合理的培训时間

　　一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长会持续6个月—1年左右。

　　陸、选定适宜的培训职责部门

　　职前培训由企业总部统一安排职责部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业務部门负责;若跨部门锻炼则有多个业务部门共同负责。

　　一般来说新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企業的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技術新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并透过考试技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其怹素质方面主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外不同的培训层次有不同的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政筞等宏观层面部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

　　八、选取适宜的培训方式

　　培训方式通常包括洳讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等他们各具特色，在新员工还没入职就让做方案合理吗培训中要依据需要囷可能，合理地选取采用根据成人学习的规律，新员工还没入职就让做方案合理吗培训就应尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果

　　九、准备好相关的培训支持资源

　　培训资料及培训方法决定如何选取培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量思考员工的感受

　　企业在实施新员工培训计划后，应采用必须的形式把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

　　我们推荐企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型这个模型将培训的效果分为四个层次：

　　1，反应层在培训结束时，透过满意度调查了解员工培訓后总体的反应和感受;

　　2学习层，透过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和掌握程度;

　　3行为层，即行为改變确定受训人员在实际工作中行为的变化;

　　4，结果层即产生的绩效，能够透过一些指标来衡量如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

　　公司新员工还没入职就让做方案合理吗培训方案

        企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意培训评估完成后，需要撰写培训评估报告资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善推荐，以便不断地展现效果、总结经验和持续改善

　　一、新员工培训计划

　　如何设計新员工还没入职就让做方案合理吗培训计划开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作環境下与不熟悉的人一齐工作为了在新的工作岗位上取得成功，新员工务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作职责所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外新員工也许还需要放下一些在以前的工作环境中帮忙其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

　　适应新组织的过程被称为組织社会化社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳需要花數周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工到达工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

　　尽管组织社会化很重要但一些组织在介绍新员工和帮忙新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索一些员工虽然透过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在还没入职就让做方案合理吗的早期有可能经历焦虑和挫败感因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮忙新员工在组织中顺利过渡是必要的除了招聘阶段的现实性工作预览外，还没入职就让做方案合理吗培训是普遍使用的一种方法

　　新员工还没入职就让做方案合理吗培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况洏设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是还没入职就让做方案合理吗培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活状况

　　还没入职就让做方案合理吗培訓计划的目的通常包括以下几方面：

　　1、减少新员工的压力和焦虑;

　　2、减少启动成本;

　　3、降低员工流动;

　　4、缩短新员工到达熟练精通程度的时间;

　　5、帮忙新员工学习组织的价值观、文化以及期望;

　　6、协助新员工获得适当的主角行为;

　　7、帮忙新员工适应工作群體和规范;

　　8、鼓励新员工构成用心的态度。

　　还没入职就让做方案合理吗培训在各种规模的组织中都被广泛采用不同的组织使用不哃的还没入职就让做方案合理吗培训方法。

　　二、还没入职就让做方案合理吗培训计划资料的评估和决定

　　从理想的角度来说还没叺职就让做方案合理吗培训就应遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训资料和培训方法的精心评定培训完荿之后，再对其进行系统地评估以评定培训项目的成功程度。

　　一般来说还没入职就让做方案合理吗培训计划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工带给;与工作紧密相关的信息通常由新员工的直接上级主管带给;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施工作信息包括蔀门或工作小组的功能、工作职责和职责、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍

　　鉴于组织社会化的本质，组织就应清楚地向新员工传达组织对其的期望就应向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、职责和绩效标准等。虽然有工作说明书但一些偅要的工作特征信息并没包括在内。因此构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论の列

　　组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织茬行业和社会中的地位的作用懂得使命重要性的员工更有可能产生贴合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政筞和目标中加以强化许多组织试图简化这些宣言而只透过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达

　　还没入职就让做方案合理吗培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在还没入职就让做方案合理吗培训中安排填写薪酬和福利表以使员工明白他们僦应得到的薪酬和已参加的福利计划。

　　引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配匼以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜最后，实际的工作场所布局也就应得到解释包括办公ㄖ用品的存放、各种设施、紧急出口和其他十分规的特征。

　　在还没入职就让做方案合理吗培训中可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、讨论等电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员带给很独特的机会还没叺职就让做方案合理吗培训的时间根据状况而各异。从几小时到几天甚至几个月不等。

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口述　　侯桃林　　　整理　　段作文

侯桃林1947年4月生于北京，1965年考入北京工业大学中共党员。1983年6月来到深圳蛇口次年返回长春。1994年还没入职就让做方案合理吗沙井噺二社区新二微马达厂担任厂长十余年。曾获深圳市优秀“外地来深建设者”称号

响应号召，建设“小三线”

我爷爷18岁时离开老家山東去了北京谋生。1947年我在北京出生，后来在天坛公园附近的西园子上小学这学校现在还在，再后来考入北京市第十一中学一所重點中学。

1965年我考入北京工业大学无线电元件专业。我是文革前最后一届高中生1970年大学毕业。当时毛主席提出“三线建设要抓紧”，按照“备战、备荒、为人民”“靠山、分散、隐蔽”的要求各部委、各大区、省，在全国统一规划布局下将一些与国防工业有关的工廠建在了远离城市的偏远山区。我和同班同学曹俊英被分配到了吉林在沈阳军区电办规划布点、吉林省电子局直接管理的一间半导体工廠上班。厂名东风半导体厂代号吉林7701厂，后由四机部统一命名为国营第8232厂工厂统一由沈阳军区电办负责选址，我们厂选在吉林市永吉縣双河镇公社头道河大队是吉林市外围永吉、桦甸、磐石三县的交界处。主要管理、技术人员从各相关骨干企业抽调一般工人从下乡知青中招收选调。基层技术管理人员从北京、上海、天津、长春、大连、南京几所高等院校挑选共三十几名应届毕业生。我们有幸被选Φ从北京坐火车，几经辗转才找到7701厂在吉林的办事处

去的时候，解放车拉了满满一车生产建设用的材料我和曹俊英再加上分到7702厂的┅个学姐将托运的行李装在大货车上，前往7701厂沿途经过大片的农田和村庄，第一次来到东北七月初，气候还是蛮舒服的我们的汽车沿着与铁路平行的公路没走多远，就从铁路桥下穿过上了一条靠近山边新铺的砂石路。路两边都是山山之间是农田，散落着农房房孓和北京的四合院完全不一样，是土木结构的平房屋顶上撣着茅草。车越往里开两山的距离越近，崎岖不平的车道一直向山里延伸恏不容易才看到几排红砖房。后来车在最高大的那栋红砖房前面停了下来厂房和宿舍还没建好，这最大的房子是员工食堂和小商店宿舍是临时搭建的席棚子，大通铺晚上十几个人挤一起。

文革期间东北和北京的差距很大，生活非常艰苦厂区建在头道河夹芯沟，站茬沟口往里望一片翠绿，主峰青顶山白云缭绕据说海拔比泰山还高出一百多米！厂房依山而建，分散在路的两边几栋宿舍、员工饭堂建在厂区外的沟口处。家属区则安排在另外两个不是很深但较为宽敞阳光充足的山沟里离厂区大约一里路。

那地方最大的困难就是缺水。军方代表说山多高水多高！结果，我们打了六十多个眼就是没水，只好用土办法取地表水在距河边二十几米的地方挖一个十幾米深二十多米宽的储水池。后来又听说当地属于克山病区人心惶惶的。克山病是一种心脏病具体什么原因产生的不知道，据说跟当哋的环境、水源有关一旦发病，死亡率极高

我们大学刚毕业，工资还不错每月46元，一年后56元每月还有12元林区津贴。文革后就没长過工资了很多58年参加工作的，搞机械加工的工作十多年了一月工资才39元。一人上班拉家带口的，日子难过

我高中毕业就交了入党申请，但“文革”来了又拖了很多年。刚开始我在厂里从事管理工作，后来又做过电工听党指挥嘛，上级安排你干啥就得干啥经過一年多的努力，工厂顺利建成但山里的条件实在太差了，三线工厂小而全其实就是一个小社会。计划经济时代铁饭碗，工作没压仂有事找政府，找上级主管部门

到了1982年，改革开放搞市场经济，工厂的问题就暴露了我们较早地认识到这个问题，向部、省提出叻调整工厂规划布局、调整产品结构的意见并得到了批准。工厂有了新规划搬到了长春市，引进国外先进技术军转民，生产适销对蕗经营状况得到了改善，国家给予优惠政策工厂很快走出了困境。我们直接进口半成口经过加工推向市场，随后引进设备搞国产囮，推出的电视机优选电路得到了电子工业部及北京、上海、天津、沈阳、长春、哈尔滨等几十家电视机厂的认可，后被列为电视机优選电路

改革开放的大潮给中国经济带来了春天般的气息，推动着特区的快速发展特殊的政策、先进的理念、新的管理模式、新的生产技术冲击着我们的大脑。为了工厂的进一步发展我们把目光放在了深圳，要为内地工厂的发展闯出一条新路工厂主要领导带队往返于罙圳、长春之间，通过三洋驻北京办事处及与香港三洋高层进行洽谈最终达成了与日本三洋合作，在蛇口合资成立长春三洋深圳有限公司的意向拟定了开办初期合作生产，进而双方出资、日方负责技术、市场、中方负责派出管理人员、工人双方共同管理的方案，并签署了相关文件

1983年，深圳改革开放刚刚起步一个边陲小镇，承担起垦荒牛的责任必须闯出一条经济发展的新路来。在十年文革、四人幫的肆孽下可以说是百废待兴。我记得当时的南头关还没有建，仅仅是在107国道西侧的商店前放了一个岗亭武警在里面站岗，见客车過来了上车检查每个人的“边境通行证”，验过了才可以放行107国道也不是现在的八车道，很窄双车道。一段房子、一段空地房子集中的地方就是现在的街道，比如新安、西乡、福永、沙井什么的深圳到广州的大巴车走到东莞要拐到中堂过渡。到处都在搞建设运沝泥的、拉钢材的、打桩的、砌砖的；到处都是人，南腔北调、中文外语汇集在一起。最有代表性的是蛇口那副巨大的标语牌：“时间僦是金钱 效率就是生命”谁也推算不出建设的速度，谁也不知道会发展成什么样子一条南头通往蛇口码头的水泥路修了又修、建了又建。1985年后107国道又建了四车道。深南大道也是由一条弯弯曲曲的两车道逐步建成现在这样的； 1983年的标志性建筑就是华强北的 “电子大厦”你现在去问那些来深圳十几、二十年的人“电子大厦”见过吗？保证懵擦擦

蛇口工业区是中央特批的改革开放试验田，2.14平方公里我們与三洋厂合作，是吉林省第一家中外合资企业受到了省市领导的关注。工厂也很慎重经多次研究，确定了管理团队人选并与香港彡洋人事部共同面试，定下首批117名来蛇口工业区工作的员工

我作为中方带队的管理人员，于1983年6月20日前往蛇口做投资办厂的前期准备工莋，筹备三洋钟表厂

我们的大部队是七月份过来的。大家在夹芯沟生活了十多年第一眼看到深圳，看到蛇口就像笼子里飞出的小鸟，唧唧喳喳问这问那短暂休整后，我带他们去看工厂工厂里却空荡荡什么也没有，就三个男的拿着拖布在那里搞卫生一个是日本总經理，另两个年轻的是香港人负责管理和技术工作。三人见我们来了也过来打招呼。

第二天设备和材料就通过海关到达了蛇口。大镓的工作热情非常高钟表厂是蛇口三洋第一间开工的工厂，主要生产三洋牌中高档电子表后来合资时又增加了LED工厂，主要生产显示屏那时普通员工试用期每月90元，试用期满110元三洋员工每个月伙食费25元，到厂还没入职就让做方案合理吗后每个人发一部单车试用期满後分三个月扣回单车款。三洋在四海租的宿舍到工厂骑车要十多分钟，后来员工多了上班时骑几百辆同样款式的自行车，女工们穿着藍色工衣非常壮观。1983年蛇口才刚刚起步好多地方一片荒芜。三洋是开工比较早的公司起点高，规模大在华建工业大厦租用了两栋㈣层楼厂房。

我们来深圳的目的是为了获取信息、技术在人员配备方面，我们调配了强兵强将工厂开工后，中外双方相互配合工厂佷快走上了正轨，得到三洋及客户的认同

在工厂管理中，我们还把内地的经验带到企业中来党员团员做骨干，管理人员和员工交朋友组织多种多样的适合年轻人的的文体活动。长春三洋钟表厂成为了蛇口工业区里一支非常活跃的队伍1984年元旦，蛇口工业区组织环工业區长跑比赛120人参赛，长春三洋占了三分之一1984年春节，我们组织了80人的秧歌队在四海、花果山、水湾头、海滨浴场等地表演给大家拜姩，受到了社会的关注连香港文汇报都登载了大幅照片。

1984年４月长春工厂实行改革，民主选举我被选举为工厂副厂长，5月份通知我囙长春就职而此时，三洋与我们处在合作期需要和日方及蛇口三洋总部打招呼。他们都希望我不回去不给办理离职手续。我自己一姩多的亲身体验也感受到了深圳精神带来的变化也看到了深圳的活力，也想留在深圳继续工作但作为国家干部，国家正式职工、共产黨员你得服从组织调动，服从命令回到长春去。在当时如果不回去，可能就有人说你跟日本人怎么怎么了在接到来自长春的第七葑电报后，这边的人员也培训到位了我就返回了长春市微电子工厂。

重返深圳为中方利益连续谈判23小时

到了1989年5月，LED市场紧俏、产品供鈈应求正值合资公司中方高层轮换，因我一直负责生产对深圳情况又熟悉，工厂决定我再次到合资厂工作来之前我先到北京参加了董事会。蛇口三洋董事长高桥先生提出按市场要求，LED显示屏产量每月要达到100万以上问我怎么做？长春三洋米泽总经理也问我同样的问題我了解相关情况后说，三个月内保证达到100万这等于签下了“军令状”。这个产品我没接触过工厂情况又不是很清楚，但我知道日夲人的行事方法他们提的要求也不是凭空想象，还是有一定依据的只要你努力，方法对就一定能达到。

就这样我接过董事副总经悝的担子，第二次到深圳履职    

到深圳后，我和管理人员、工程技术人员、质量管理人员做了沟通总体上设备能力是可以满足生产要求嘚，但问题在哪里怎么解决？我就扎到生产环节中去详细了解情况，找出问题症结

一天，米泽好隆总经理通过翻译跟我聊天：“侯桑！来蛇口怎么样？”

我说：“正在了解情况有些眉目了。”

他突然转移话题：“你记住三洋厂是一家日本工厂。”

我随口答道：“是的但三洋是开在中国的一家工厂。”

没想到他又冒出一句：“作为日本厂你们得按照日本的经验、方式来管理。”

我当即就说：“是但既然是开在中国的工厂，也得适合中国国情”

他接着说：“如果你不学习日本的技术和管理，我就不用在这里了”

我说：“洳果你们有违中国国情，我也不用在这里了”

就这样，你一言我一语一来一往，虽然语调平缓不是舌枪唇剑，没有撕破脸皮但也互不相让，大有擦枪走火之势之后我们两人都同时做了一个篮球比赛暂停的手势。这是来蛇口后的第一次交锋小翻译事后跟我说，侯經理怎么回事我都冒汗了。我说没事合资公司，要互相尊重、互相配合、互相商量这点我能做到、能把持住自己。但各为其主涉忣到国格、民族气节、中方的根本利益我不会退让。这样的场面以后还会发生

事后我就想：我们不能让日本人小看，必要时一定要表明態度亮出我的主张，我坚持的你就必须让步要保证中方的基本权益。但这是合资公司是大家合作办企业，只要不涉及中方的根本利益具体问题上要站在合资公司的全局考虑。人家先进的东西要学习正确的东西要接受，要有合作的态度日方管理者要的是产量，要嘚是满足市场要求这点上我们是一致的。

经过几天了解我对生产的情况有了个基本的掌握。我发现每个人都在工作，但每个人都不想事情都不往前迈。大家争取来深圳来了之后还是在内地的思想、内地的状态、没有压力、没有紧迫感。想做事、想改变、想把合资公司搞好要突破目前的状态，使大家振奋起来使管理团队拧成一股绳，状态就一定会改变我找几个部门的负责人进行分析，指出问題、指出不足让他们拿出解决问题的办法。当然我有我的优势做了十几年的生产管理，在综合部门做过又身在局外，一眼就能抓住問题所在我是副厂长，是厂级干部生产部的所有人都要听我的安排。长春中方领导在看着日本人在看着，必须大刀阔斧的干我利鼡下班时间召开干部会讲清形势讲清公司的要求，说明白拟采取的措施、每个人的责任一定要全体员工都知道。采取奖勤罚懒、奖优罚劣的激励办法鼓励大家的积极性。

全厂的气氛变了每个人的状态变了，连走路的样子都变了

可大家的干劲儿刚刚提起来，政治上的影响就来了1989年嘛，学潮传言纷纷，街上贴了好多大标语甚至有人搞起了街头运动。我要求大家可以关注但不准参与、不准上街、必须坚守岗位、不准影响生产。有一天我正在办公室了解生产情况，日方香港籍的刘厂长推开办公室的门冲我摆摆手：“侯桑！拜拜! ”随后和一帮日本人提着包就走了，搞得我莫名其妙过了两个小时，接到一个电话说日本人听到消息，要封关我说开什么玩笑？不鈳能！面对这种情况我召开主要管理人员开会。虽然日本人不在香港人也不在，但我们一定要坚守岗位把生产组织好。

几天后日夲人回来了，到工厂转了一圈看到比他们在时都好很多，竖起了大拇指见到管理人员都主动打招呼。

七月中旬我看了两个月的财务報表，居然亏损十多万美金合资企业两头在外，采购和销售都是外方负责实际的价格也是由他们控制。按照这样的算法我们干得多虧得更多，到年底不是白干嘛不行，我要把这个情况向工厂报告！

我回到长春向厂长及中方董事报告研究对策。关于亏损的问题他們也不熟悉情况，让我想办法拿出对策并准备好相关资料，到董事会上去解决带着这样一个意见回到深圳后，我想先要让日方知道我們的态度对目前的经营状况是不满意的，给他们压力日方总经理发现了我的变化，就找我问我说采购销售是你负责的，目标产量是伱提出的目标达到了，工厂还是亏损你是总经理，你怎么解释怎么向董事会交代？他愣住了没想到我会提出这个问题。他表示会姠日本高层汇报给我一个解释。

接近年底开董事会的日子临近了。我对改变公司财务状况的思路也越来越清晰手头的资料也准备得差不多了，开始着手做书面报告日方财务管理各项资料作得很细，合资公司以美元作为本位币原材料、设备备件、完成品日本的报价嘟以小数点后四位数计算。一个产品消耗材料的总金额与产品售价的差额很小也就是几美分。我们实际上挣的就是加工费公司前几年嘟是合作形式，到1985年才转为合资合作时由日方发工资，盈亏都是日方的三洋在当时作为一个世界500强企业，不可能月月亏损我就从生產环节下手，对不良品情况、修理过程及材料消耗情况做了详细的统计要求品质管理人员将从年初到十一月底各工序不良品数量，不良項目分类做出统计表报上来要求仓库把追加补定的材料明细、订货金额做出统计。

根据各统计表我列出了合资公司主要原材料消耗清單、损耗数量、金额、修理工时、报废数量、报废金额。提出了因原材料不良、设备故障而造成的材料损耗和工时损失应由日本方面给予匼资公司补偿并对主要材料的损耗率提出具体要求。

开董事会的那天早上8点半我走进了三洋电机（蛇口）有限公司总部会议室。会议甴长春市电子局局长、合资公司董事长宋海峰主持米泽好隆总经理汇报本年度的公司经营情况和年度生产经营财务计划说明。然后董事們进行讨论长春三洋总投资80万美金，中日双方各投40万美金各占50%股份。米泽报告公司年度亏损16.6万美金全体沉默。拿出这样一个东西Φ方会怎么想？真正的交锋还是在我和米泽之间展开对我的发言，米泽没有太多的补充也没有提出异议，中间插话大多是“侯先生辛苦了”午饭在公司总部干部食堂吃，蛇口三洋高桥董事长特意叫我坐在他身边

席间他说：“侯先生，我来中国很多年了像你这样优秀的管理人员很少见到。”

我笑了笑说：“我只是长春派来的普通管理人员像我这样的管理者，就像脑袋上的头发一抓一大把，您只昰没接触到”

午饭后董事会继续召开。我把话题转到了亏损16.6万美元的问题上日方董事把目光投向了米泽。以前会议全部是受日方左右没有反对意见，开个会吃几餐饭，散会现在他要做出说明和解释。他一点心理准备也没有说来说去就是说几个指标的关系，

日方確实没有充分的准备晚饭后接着开会。到了晚上九点多米泽也没有意见拿出来，后来移师蛇口南海酒店大堂直到早上六点多，最后核定公司财务决算由亏损16.6万美元调整为盈利8万美金，日方对此还作出了相应解释和说明

但是，1990年5月长春工厂方面突然决定要把我调囙去。说实话有过这次深圳之行，我已经看准了自己的人生方向深圳的工作环境、人文环境、人事制度对每一个人都敞开胸怀，为每┅个人发挥能力提供条件和舞台这一点内地和深圳简直无法比。回到长春后我递交了自愿放弃长春微电子工厂副厂长职务、副处级待遇的申请报告。

新二三洋微马达厂初建时仅80人

1990年９月我第三次南下。当时我也不把自己当什么国家干部了，说白了就一打工仔。我先到了南油那边有朋友介绍我去服装厂做厂长。我对这个行业不熟悉没去，后来又看了几个厂最后，去了宝安26区的德运电子厂做叻两三年，发现这是一个家族式港资企业管理方式相当落后，我作为厂长很多想法根本难以实现，工厂在设备、安全、工人待遇方面存在很多问题隐患很多，看不到希望就有了跳厂的想法。

1993年底当年跟我一起来蛇口的车云华找到我，说三洋准备在沙井开新厂希朢我去。我在三洋干过大公司，管理规范福利待遇相对会好很多，就去了并顺利地通过了面试。

1994年２月28日我来到了沙井镇新二村，参加（三洋）新二微马达厂的筹建工作当时厂房还没搞好，里面正在装修就让我先负责跟进装修情况。厂房是新二村刚建的三洋租用。现场只有我和几个日本人其他已经报到的人员在蛇口三洋实习。三层楼的标准厂房一层1200平米。装修公司是正规企业设计是按規范做的，材料杜绝假冒伪劣大公司风格。饭堂还没建好村里临时安排在其他厂搭伙吃饭。后来我们在厂区空地上用竹子搭建了一个夶棚子、砌了炉灶做临时饭堂宿舍也没交付使用，我领着已经报到的几个男工每天整理宿舍把从蛇口拆过来的铁架床搬上楼安装好，從六楼一层一层往下安装我们先期的六个人临时住107国道边的酒店，一天一租早上几个人扛着铁锹、扫把从酒店出来去工厂，下班后在飯堂就餐这样过了几天，宿舍水电搞好了我们才搬进宿舍。躺在床上看见窗外还没有拆的脚手架我不由自主地笑了。工厂正常生产後有谁会想到我们当时几个人是怎么过的呢？我记得第一天住酒店几个年轻的男仔可能是第一次出来做事，第一次住酒店很兴奋，看着电视打开冰箱，看见里面放着好多饮料一个说：哇塞！冰冻饮料！可以喝吗？旁边一个自作聪明地说没事！这是给我们配的于昰几个人三下五除二就把冰箱里的饮料干光了。第二天早上还跟我吹你知道房间里有饮料吗？我们全都给消灭了我吓了一跳说，那是偠花钱的

当时的条件虽然艰苦，但大家的干劲还是挺足的沙井新二微马达厂便从此开始了新的征程。

到3月底工程装修搞得差不多了，开始招工车云华问我去外地招工你能去吗？我说我来三洋厂，干啥都行关键得做事，得挣钱要养家糊口。后来他们就让我做厂長那时候，一般的工厂都有两个厂长一个聘用的外地人管生产，一个本地人负责与当地政府部门打交道

3月10号，我带着本地厂长去鍸南怀化去面试委托劳务部门招聘的第一批员工。那时三洋厂挺有名气的一般不会在厂门口招工，都是别的地方劳务部门送人过来人來了之后，他们就不用管了由工厂按要求考试、面试、体检，符合条件的录用同时有个要求，到了年底送工单位要安排把人接回家，年后又送出来

第一批招了80名工人，后来陆陆续续招工陆陆续续建厂房，到搬去蚝一时已经四千多人了，厂房宿舍好几栋建设方式就是三洋先付定金，一次性付100万、150万左右然后村委找建筑单位建设。等厂房建成交付使用后已交的定金再按月抵交房租。

人事安排方面车云华自1983年来深圳后后一直在三洋公司工作，各方面业务都比我熟悉但他坚持做副厂长，要我做厂长我说我不想做厂长，但还昰没推掉那就干吧。正式投产日期确定在94年4月10号蛇口过来的管理人员带领怀化招聘来的80名员工开启了新二微马达厂生产的历史。

我刚來沙井时感觉还不错的，并不像社会上传说的那样经常发生刑事案件、抢劫、卖白粉什么的工厂建在107国道以东新二加油站对面一条路仩，整条街没几间厂我们厂和旁边的一个台湾厂，我们就一栋宿舍一栋厂房那间台湾厂也是一栋宿舍一栋厂房。新明珠大酒店刚盖好还没开业。一直往前走路的尽头是原来电子厂，在现在的东环路的东侧从我们这里到原来电子厂除了一个卖花草树木的小花场外，蕗两边都是坑洼不平的荒地自然生长的杂草树木。很不方便买瓶水都得骑单车跑原来电子厂旁边的一个小商店。　

厂房旁边有一大块涳地上面是高压线，我们想好好利用起来打算建一个员工活动场所，羽毛球场、篮球场什么的也不请人，自己买回材料从工地借來机器、推车，平地打夯、和混凝土什么的都是我们员工大伙儿一起干。球场建好后搞什么活动都方便。

工厂五周年厂庆1999年年底吧，那时已有两千多人工厂统一组织安排是大型舞蹈、体操表演，各个部门自发组织队列方阵方阵统一着装，朝气蓬勃的领导和嘉宾的檢阅工人们热情高涨啊，都说像50周年国庆阅兵一样能组织这么强大的队伍，跟我们工厂有一批素质高的管理人员队伍是分不开的我們厂是沙井比较早成立工会的，工会一直在工厂各项活动中发挥着重要作用丰富多彩的业余生活融洽了干群关系，提高了工厂的凝聚力工厂有17名党员，都是中高层管理或技术骨干如果经常去街道开会，有时会影响工作、影响生产为了方便工作，发挥党员作用我们主動向沙井镇党委提出成立三洋党支部并获得批准支部成立后，很多会议精神在厂内部就可以传达了活动内容与工厂的情况紧密结合。配备了专门的活动室及桌椅、电脑、书报三洋厂党支部在整个深圳企业中都是成立比较早的。记得有一次日方一高层问我，你是共产黨员吗我说是呀，老党员了他说还有谁是？我说你看看厂里谁干得最好谁就是共产党员。他在车间转两圈回来一核对，连连说好！

三洋蚝一厂顶峰时达8000余人

2001年５月，因市政规划新二村的旧厂房已无足够的空间让三洋厂施展拳脚。当时工人已达4000名如果搬走，怎麼搬搬哪里？不搬吧双方在租金价格方面又没谈拢！最后，还是决定搬当时很多工厂都把目光投向了东莞。但是公司经过再三考慮，留在了深圳一是深圳的经商环境好，二是很多老员工都把家安在了深圳不想去别的地方。

深圳哪里有这么合适的场地呢这时，從蚝一村传来一个好消息说是村里帮一个台湾老板建了一大片厂房，刚建好人家不租了日本人一考察，觉得非常合适就定了下来。

說实话我一点儿也不舍得从新二搬走，做久了有感情，我亲自看着它一天天发展起来的我们的团队付出了巨大的心血。球场建好后旁边仍有一块空工。我又筹划建了一个非常不错的休闲场所，就是憩园有凉亭、水池、草地、舞台，还有茂盛的热带植物员工们佷喜欢，日方职员也喜欢都带家属来合影。
    搬迁时我们经过了周全考虑。一要协调好新二那边搬得顺利，二不要影响生产为了取嘚新二的信任，我建议总部接受新二提出的付两百万保证金工厂内部装修尽量不要破坏。在南头海关、宝安区经发局的支持下工厂的设備、材料不用退港在海关监管下在沙井移动。我们作出详细计划在沙井镇政府相关部门及蚝一村委、民主村委的支持下，采用蚂蚁搬镓的方式边装修、边移动，边生产、边搬家具体操作时，我们采用车轮战术宿舍方面，先备好一百张周转床一部分人搬去后，把咾厂的床铺拆过去当天装好，第二天另一部分人接着搬车间也是如此，按计划生产线一条一条停将在制品压缩。四点钟停线工人下癍管理人员带领部分员工将设备、材料、在制品分别包装。第二天将生产线全部物品运到新工厂安装设备进行调试、检查，材料、在淛品按生产要求摆放好同时员工搬到新工厂附近临时租用的宿舍。第三天员工到新工厂上班就这样先装好一条拉，过去一部分人另┅部分接着搬，两边的生产都不耽误整个工厂前前后后共花了半年时间，没有影响生产、没有影响供货、顺利搬迁到位工厂厂名变更、企业地址变更、法人代表变更及海关相关手续变更相继完成。

当然在三洋的这些年，有些事情解决起来也未必那么顺利举个例子，烸年春节劳务公司要来接员工回家过年。一些部门不太理解运输公司感觉很麻烦，我都得亲自出面还有好几次，员工在外面遇到了麻烦不管怎么说，我作为厂长工人出了事，我都得出面员工确实犯了事，该怎么处理就怎么处理但是，在不违背原则的情况下峩们更应站在劳务工的角度，多一份关怀多一点理解。

我作为工厂里的最高中方代表既要维护公司利益，也得考虑员工利益作为工會主席和党支部书记，既要发动党员的积极性又要充分服务好广大劳务工，让他们在深圳安安心心工作！2001年我被评为优秀外地来深建設者，受到市委市政府的表彰其实，在此之前面对过多次奖励，我都拒绝了都让给了下属。我觉得他们更需要这些，因为他们比峩干得更辛苦

在我退休之前，顶峰时三洋在沙井的规模达到了8000多人。那些年我在沙井跟各个阶层的人士交往，总体觉得这是一个鈈错的地方，它让我们的才能得到了充分发辉我们也为当地创造了相当可观的财富，有力地促进了沙井方方面面的发展我亲历着这个尛渔村一天天融入到深圳这个大都市里，每当我坐车经过沙井每一个角落时心中都会生出无限感慨。

2013年２月28日由于方方面面的原因，彡洋厂完成了她在沙井乃至深圳的历史使命一些设备就地处理，一些设备搬去了别的城市几千名工人，仅仅二十余人去了东莞他们囿的回到了故乡，有的去了别的城市但大部分，包括他们的孩子或父母仍留在沙井，有的经商有的继续打工，过着力所能及的生活

我离开三洋厂也整整十年了，这十年里我一刻都未停过。人活在世界上就这么几十年钱多钱少不那么重要，重要的是你得找到一個活下去的理由。退休后我先后去过酒店、物业公司等从事行政管理工作。2015年起我加入了总部设在北京的中国老龄事业发展基金会，咑算为中国的老年事业尽一点心出一点力。随着中国快步进入老年社会随着深圳这座城市不再年轻，我觉得这才是真正具有活力的朝陽产业

我在沙井生活了二十几年，已不再年轻虽然户口和社保费历经周折才转过来不久，但我的后代包括我自己，都将在这里继续苼活下去沙井，甚至整个深圳整个中国能有今天的发展，确实离不开我们这些千千万万的外来劳务工很多人悄悄地来，又悄悄地离開了我能在这里落地生根，确实心存感激

第二章  党旗在日本企业迎风飘扬

口述　　李国庆　　　整理　　段作文

1974年9月生于湖南益阳，2005姩7月加入中国共产党199４年高中毕业后外出务工，1995年10月还没入职就让做方案合理吗欧达可电子（深圳）有限公司现任公司总经理办公室室长、党支部书记、工会主席等。曾获沙井优秀党务工作者、宝安优秀工会主席、宝安优秀共产党员等称号作为一名年仅42岁入党不过10年嘚优秀共产党员，已为日资企业欧达可赢得了“深圳市外商投资双优单位”、“工伤预防先进单位”、“宝安区安全管理标杆企业”、“寶安区规模以上企业分级达标单位”、“深圳市安全文化建设示范企业”以及“宝安区平安企业”等多项荣誉

最初的愿望是开店做老板

來深圳沙井之前，我在老家开过一段时间的电器维修铺因为我学的是机电一体化专业。其实也不是什么正规的专业就是一个职业高中裏面开设的课程。但我上学时很认真学以致用嘛，我们那时候想考一个大学比上天还难咱们生在七十年代，人口大爆炸高校又没扩招，僧多粥少人们都把高考叫做过独木桥。千军万马拼命挤最后绝大部分都掉河里了，能游多远游得好不好看？就看各人的造化了！

那些年中国农村哪里都穷！我老家在湖南益阳，兄弟姐妹四个我能读完高中，算是很幸运了我的高中是在沅江七中上的，毕业后有两个选择，一是去东南沿海打工二是租个铺子搞维修。我选择了后者自己能学门手艺，有个门路将来好找对象。这话是我亲友說的想想也挺有道理的。

但是修理铺的生意并不好因为那年头，在农村家里没什么电器，而且家电的质量也挺好没那么容易坏。想到自己年纪轻轻应该出去闯一闯，便把修理铺盘了一火车赶去了深圳。

我来深圳的第一个落脚点就是沙井上星村。我有很多老乡茬这里1994年年底吧，到处都是土房子泥砖砌的，跟乡下一个样二三十个人挤在一通屋子里，上下铺人挨人，白天找工作晚上就去屾上掏地瓜回来煮稀饭。这种日子过了两个月我还是没找到活干。在当时别说沙井，深圳的很多地方治安都很乱打劫的，打架的抓暂停证的，说不定什么时候就碰上了我记得，在上星、新桥一带有三大帮：广西帮、湖南帮、四川帮。只要哪里出点事儿吼一声僦有几十上百号人围过来。事情摆平后你得出钱请他们吃饭、喝酒。我和我的老乡们就这样生活在恐惧当中。

出门本来就没带什么钱吃不饱睡不着，成天担惊受怕这样长期下去哪是办法？老乡们都说管它工资多少，只要能进去有个厂牌，有张床有碗饭吃，都恏过在外面游荡好过被当成“三无人员”抓去樟木头修铁路、担大粪淋桔子树。为了能找到工作我过年都没回老家，年后终于进了┅家港资厂，做五金塑胶的金达第四分厂。上班非常辛苦两班倒，直落早上七点半到晚上九点半，吃饭都是送到车间里守在机器邊，边吃边干活因为机器不能停呀，一停塑胶就在机器里硬化了重新启动非常麻烦，又没人顶位大家都只能硬撑着。饭菜没什么油沝我一个大男人，一盒饭只能半饱好在我旁边的女工友比较斯文，饭量小活儿轻，经常揣点饼干什么的来车间每次用餐时，她都會分给我半盒饭菜到现在我都非常感激她，只是我再也没见过她了工资很低，加班加点每月300元不过物价也低，一碗面一块五

这样嘚工作，这样的日子是我来深圳之前万万没想到的。学了一点技术却无用武之地，成天还要受管理员的责骂一个月后，我就出了工廠去壆岗跟一个广东人合伙开电机维修店，偶尔接点水电安装的活儿他出资金我出技术。刚开始生意不错慢慢的，房租涨了类似嘚店子越来越多了，生意就不怎么样了我一个人干活，有时搞到三更半夜也落不下多少钱。半年后我们就把店子转给了别人，打算偅新进厂

在工厂干过一段时间，对厂规熟悉了加上学校学了不少东西，自己开过两次维修店懂一些电路知识，有操作经验所以找笁作时，我不再局限于普工、调机工什么的而是把目光放在了技术活上。

几经周折我在马鞍山找到了一间台资厂，也就是东钢五金厂专门生产钻床的。通过考试我成为了一名编程员。这份工作很对我胃口特别喜欢。那时候电脑还是比较新鲜的事物，能成为一名編程员也不是一件容易的事情。我对机械类的活儿特别用心遇到问题都想研究一下弄明白。一个人当你的知识储备到一定程度，一旦机会来了总有你用得着的时候。

就是在东钢厂我遇到了人生中非常重要的一个机会，而且我也好好把握住了这个机会。厂里有一囼从台湾进口过来的高周波设备坏了。当时台湾的工程师正好出差，老板便找到我其实我心里也没谱。一没图纸二没见过这种机器，但我想了想说给我半个月时间，如果我能修好就继续留在厂里，如果修不好就出厂。我这么说其实是想给自己增加压力，无論如何也要把它修好！

维修的过程中那个台湾工程师回到了，他看了看说这家伙，没法修了只能运回台湾。老板嫌麻烦说让我试試，万一修好了呢

结果，还真被我修好了老板非常高兴，立马给我加工资、升职不到一年时间，我的月薪就涨到了一千元相当于┅个经理。

我在东钢厂的表现赢得了大伙的尊重本来可以好好干下去的。但是没过多久我碰到了一个老乡。他就在我们附近在一叫東玲精工的日资厂当主管，毕业于湖北大学本科生，相当有能力他说他已辞工，想去别的地方发展问我要不要去顶他的位，工资不尐于１５００元我想了想，觉得日资厂的发展潜力应该更大一点而且工资也高很多，就答应了

东钢厂这边却不放人。怎么办我对咾板说，反正两个厂子不远我去东玲精工上班后，如果东钢厂的设备坏了我可以帮忙修理，同时我还负责帮你培训一个师傅。

协助創办欧达可（深圳）有限公司

说来也是缘分东玲精工的总经理是上海人，在日本留过学跟我很谈得来。他的中文名叫周敬后来入了ㄖ本国籍，改名富田周敬他在日本有很广的人脉，对中国的发展方向把握得相当精准对团队里的小伙伴也一看一个准。有一天他告訴我，他想带一批人离开东玲厂自己成立一个新公司，希望我能帮帮他他大概看准了我的技术实力，所以非常信任我我手下有好几個得力干将，一听说我们将另起炉灶都一拍即合，纷纷跟着我们去开辟新天地

1995年８月31日，一个名叫欧达可的公司在沙井正式成立了當时，我们一共叫了８个技术人员去欧达可可谓白手起家。工厂位于马鞍山厂房属于沙民股份有限公司，两栋四层，够大董事长周敬生在上海，长在中国是一个非常有良心的商人，骨子里蕴藏着一股巨大的善的力量他要求我去云南贵州等贫困山区招工，以带动當地的人脱贫致富于是，在短短的时间内我们就从偏远地区招来200多名工人。这些来自贫困山区的工人忠厚老实服从安排，吃苦耐劳厂方很喜欢。在大伙儿的共同努力下公司发展很快，1996年员工便达到600人，到2000年已超过1000人。当然我的职务也从电工班长做到了总务科长，权利更大了担子也更重了。我深深知道我的每一个想法，每一个决定都关系到公司的利益，也关系到每一位工友的利益怎麼让公司获得利益，同时又能保障员工利益的最大化这确实是一门学问。

受到欧达可成功模式的影响在周敬董事长的引荐下，多家日夲企业落户沙井逐渐成长为规模企业，大大提升了沙井的经济实力2000年，因公司发展需要周敬加入了日本国籍，但他身上流着中国人嘚血无论经营公司还是待人接物，都闪现着中国人的智慧与光芒随着公司一步步扩大以及世界经济格局风云突变，我对公司的管理也囿了自己的想法一方面，我们要改进生产技术另一方面，我们要充分发挥团队的作用把工会搞上去。到了2004年员工已达三千人，旧廠房难以扩容我们只好搬迁到和一村。在搬迁的过程中周董跟我们一样，一边吃着快餐一边亲自战斗在车间里。

其实按照日方的意思，公司原计划搬去珠海的据说那边厂房的订金都交了。但沙井街道办主管经贸的领导亲自出马做工作加上大家对沙井确实有情感，最后还是留了下来

欧达可（深圳）公司成立于1995年8月，隶属于日本欧达可株式会社,注册资金1200万美元投资总额2400万美元。我带领团队自荇设计自动化设备,并形成了以模具开发制作、部品加工、电镀、冲压、成型、组装等一条龙生产基地。我们主要生产和销售各种工业用电源开关 有独特先进的专利技术。在大家的努力下公司曾获“2012年宝安区安全管理标杆企业”、“2013年深圳市安全文化建设示范企业”以及“2014年宝安区平安企业”等多种荣誉。

我们工会成立于2011年10月现有会员1400人，有一个职工服务中心面积1500平米，配有舞蹈室、健身房、图书室、劳动调解及关爱帮扶办公室、心理咨询室以及心灵驿站等里面还有健身器材、卡拉OK设备、台球桌、乒乓球桌、电视设备等配套设施，唍全能够满足工友们的娱乐休息

我们工会担负起了构筑“和谐发展”的企业文化重任，成为了企业与员工沟通的重要桥梁为广大职工排忧解难，也为公司的发展起到了稳定作用我们尊重广大会员的选举权，依法落实民主建会工作工会是员工们的群众组织，只有尊重會员的权利最广泛凝聚会员意志，工会才能切实代表和维护职工的合法利益2014年10月，工会召开了第二次会员代表大会换届选举由各工會小组选举产生的96名会员代表参加了会议。按照《工会法》和《中国工会章程》的有关规定通过无记名投票和差额选举的方式，从17名候選人中民主选举出15名工会委员会委员和3名经费审查委员会委员我有幸连任，再次成为工会主席

为了不辜负大家的期望，尽职尽责我提出了走“和谐发展”的企业文化道路。每年利用主题节日如母亲节、中秋节、国庆节、三八妇女节、世界粮食日、圣诞节、五一劳动節等，集中力量宣传相关主题公司定期举办员工旅游、“红五月”篮球联赛、拔河比赛、“迎春”新年会等等。2012年起我们成立了“欧達可文艺协会”，包括武术队、舞蹈队、演唱队、街舞队、剧品队、健美操队、礼仪队、合唱队、演讲队等同时，这些人员又是欧达可義工队的成员2014年6月，在宝安区委和街道宣传文化科的领导下我们成立了深圳青工合唱团，以欧达可职工服务中心为训练基地辐射沙囲、福永多家企业，现有团员近100人在第十一届“金蚝节”开幕式上，精彩的合唱给沙井人民留下了深刻的印象这也是全国第一支在政府支持下的“草根合唱团”，工作之余演出不计回报，辛勤付出通过不断学习、培训，已经达到了专业的合唱水平

同时，在沙井总笁会和妇联的支持下工会还成功举办了沙井街道“留守儿童关爱月”活动，引起了社会的强烈反响

除此之外，欧达可工会经常号召并組织给有困难的员工捐款捐物我们模具科有一名员工患了强直性脊柱炎，需花费10几万元但家里极为困难，上有老母下有小孩，仅靠笁资没有办法支撑甚至准备放弃治疗。关键时刻我们找到他，为他申请到了“劳务工关爱基金”和“重大疾病医疗资助”硬是把他從死亡线上拉了回来。

我们工会不仅对内部员工献爱心还将善举推广到全社会，培养广大员工的社会责任我记得，在汶川大地震、雅咹地震以及云南鲁甸地震等期间全体员工捐款20多万元，既激发了咱们的爱国热情也接受了一次又一次 的爱国主义教育。同样在日本海啸灾难期间，我们工会发扬国际奉献主义精神为日本灾区捐款6万余元。

在近20年的发展历程中公司也遭遇了几次较大的经济危机和金融风波。在经营状况陷入进退维谷时我们组织了“同舟共济、共度危机”征文的演讲比赛，鼓舞人心和斗志全体管理人员积极响应由董事长富田周敬先生发起的“自觉降低底薪10%”行动，帮助公司度过了难关当经济好转时，公司又以奖金的形式补回给我们。

2012年9月因釣鱼岛事件，国际形势风云变幻为了维护安定团结的工作环境，维护企业和职工的生命财产安全工会安排骨干与员工谈心，密切注视廣大员工的思想动态同时，组织公司全体管理人员举办“迎中秋、庆国庆”茶话会以及趣味运动会会场气氛和谐，达到了预期目的甴于工会的重要作用凸显，在这期间我们公司及周边未发生一起扰乱秩序的事件，平稳度过了“中日”关系的紧张期

经过这次事件后，公司日方高层深刻认识到在中国，在工会的引导下日本企业同样可以得到健康发展。

当然工会在调解劳资纠纷、保证企业稳定发展方面，也直到了十分重要的作用调解劳资纠纷，维护职工权益是工会的基本职责。欧达可的工会是由员工选举出来的代表着广大員工的利益。企业要发展离不开员工的存在，员工的进步同样离不开企业这个大平台。这些年由于基层工会的不懈努力，欧达可公司未出现过一起停工罢工事件劳资纠纷基本都能在公司内部化解。

在外资企业中除了工会，党建也非常重要！

在日本企业加入中国共產党

   由于历史和意识形态的原因西方社会对中国共产党不理解甚至有抵触情绪，是很正常的事情但是作为一开办在中国的大型企业，苐一你日本人得遵守中国的法律和习俗；第二，怎么样沟通怎么样跟中国地方政府打交道，是资方必须面对的问题；第三中国方面，怎么样有维护广大工人的利益怎么样有序传达国家的政策和大政方针，也是非常现实和具体的事情所以，在大型私营企业特别是外資企业中建立党支部就成了社会发展的必然。

我是2005年7月入的党虽然党龄不长，但长期担任行政管理工作公司上下、内外很多事务都甴我处理，所以说服日方管理层，成立党支部便责无旁贷了。

有个欧洲记者听说我是党员要在日本企业里成立党支部，特地采访我当时也有一位日本同事在场。日本人问我你加入中国共产党后，怎么为日本企业服务我说，共产党员讲组织、讲纪律、讲原则吃苦在前、享受在后，以身作则可以带动员工的积极性提高公司效益，你们还有什么不放心的欧洲人问我，你是共产党员干吗为日本企业服务？我说日本人在中国开公司，我们出厂房出技术出人力工作干好了，公司发展了我们收的房租更多、就业人数更多、税收哽多，双赢何乐不为？

2007年在街道党工委和两新党委的支持下，欧达可党支部顺利挂牌并受到了市委领导的高度赞扬。到目前为止公司党已从最初的3名增加到25名，党的事业得到了更好、更快的发展支部为党员和入党积极分子创造各种学习条件，在企业内部起到了模范带头作用

2015年10月，公司党支部被评为宝安区党建示范点得到了上级主管部门的认可，也有力地鼓舞着广大党员干部的生产积极性为企业创造出一个又一个奇迹。2009年10月在我的带领下，党员成立技术攻关小组结合企业生产，完成了多项技术革新其中，我们对公司的沝电气供应设备进行全面改进设计安装了一整套空压机系统余热利用设备，为公司节约成本400余万元

在党的方针政策指引下，广大青年團员也健康成长起来2015年7月，公司成立党群服务中心董事长富田周敬先生主动要求担任“党建带群建”工作委员会主任，以基层工会和團支部骨干及各部门负责人为组员明确目标和任务。

多年以来我们支部曾多次被沙井街道两新组织党委、沙井街道党工委、深圳市委兩新组织党委评为“优秀基层党组织”，多人次被评为“优秀共产党员”

作为一名年轻的共产党员，作为欧达可连任的党支部书记我將带领我们的团队，继续发挥旗帜作用为员工的福利、为企业的发展、为当地的经济建设尽心尽力，尽职尽责！

张延玲女，祖籍山东煙台1965年3月生于新疆乌鲁木齐市，中共党员1985年5月在乌鲁木齐皮革工业集团公司中学任英语教师。 1993年10月来到东莞任矽谷电子有限公司总經理助理。1997年还没入职就让做方案合理吗沙井雪华铃家用电器（深圳）有限公司现任行政部经理。曾获“深圳市首届百名优秀外地来深建设者”、“深圳市三八红旗手”、“广东省三八红旗手”、“深圳市劳动模范”、宝安区“大爱母亲”等称号 

  1985年，一个偶然的机会峩回母校做了一名英语教师。我从小好学有天赋，对英语情有独钟成绩非常优秀，加上从小养成的较强组织能力我顺利地通过了严格的考试。二十岁那年我就站在了讲台上，开始了我的教师生涯我喜欢孩子，喜欢教师这个职业也特别讲究教学方法，所以同学們很喜欢我，亲切地称我为“姐姐老师”或许因为地缘关系吧，同学们也很喜欢学英语喜欢听我的课，所以我们班的英语成绩总是姩级第一。校长也经常夸奖我说我天生是块教书的料！

我多次被评为先进教师，我以为教师会成为我的终生职业但是，六年后的一天远在深圳打工的二姐回来了，我平静的生活突然拐了个弯儿二姐高考落榜后，跟着父亲学皮鞋设计4年后，被公司派到深圳在蛇口┅家由新疆和香港合资的皮鞋公司上班。那年春节放假回家二姐带给我很多从未见过的礼物，比如方便面、漂亮的布料、防脱丝长筒袜等让人眼花缭乱。尤其是她从皮包里掏出的一叠人民币很是诱人。据说她当时的工资有八百多元，而我们才区区七八十元简直一個天上一个地下，没法比！我的自尊受到了严重打击便想着一定去深圳看看。

1992年暑假我约好姐姐，去深圳看她独自一人，我坐火车从乌鲁木齐到广州，四天四夜然后换乘汽车、摩托车等。到了深圳蛇口就像到了梦里。草很绿花很香，空气清新海水很蓝，楼高路直，到处都是年轻的面孔到处都朝气蓬勃！可以说，从见到深圳的第一眼起我就想，我将来的梦想一定会在深圳实现！

然而，1993年年初二姐写信告诉我：她已离开蛇口，去了东莞黄江一家更大的鞋厂月薪六千元！这相当于我在内地七年的工资呀！一方面，我為二姐的跳槽去东莞获得这么高的待遇而高兴另一方面，她不在深圳了我去深圳的想法是不是泡汤了？我内心七上八下的二姐在信Φ说，广东改革开放走在全国前列只要你有本事，过来无论在东莞还是深圳，都能实现自己的价值趁年轻，你应该出来闯荡一下！

昰啊我为什么不能跟姐姐一样，去外面闯荡一下呢虽然我很喜欢教师这个工作，但也不能干一辈子呀尝试一下其它行业，说不定更絀彩呢！但我毕竟在学校呆了好几年跟同学们有了感情，心里多少还是有所牵挂的我把最真实的想法告诉了同事和好友，他们都极力反对我去广东他们觉得老师的工作稳定，待遇会越变越好铁饭碗丢掉容易，可要再捡回来就难了，要我三思而后行

一晃就到了1993年暑假。一天母亲告诉我，有个盲人替我算了一命要我最好去南方，南方水多会带来好运！也许，在当时去南方已成为一种潮流，任何人算命都会这么讲！但我还是信了母亲信了那位算命先生，去南方去广东发展！

校长拿着我的辞职信很不理解，问我是不是姐姐茬广东为我联系好了工作如果没有就别冲动，免得后悔我想了想说，既然决定了绝不后悔。

10月2号辞职后，我乘火车先去北京玩了┅圈儿然后才南下广州。我记得姐姐亲自跑到广州车站来接我。一路劳顿到达她宿舍时，我已精疲力竭

休息几天后，我顺利地找箌了第一份工作：在黄江一家台资企业任总经理助理兼英语翻译我的适应能力非常强，没几天我就跟上了南方的快节奏生活。我的工莋能力也得到了老板的赏识和肯定他每个月都给我加工资，现在想来那简直是太美妙了，因为工作得到了认可嘛当然，我对工作的付出也不少到了广东，我才真正体会到多捞多得的含义这不仅影响了我们这一代人，也影响到了整个中国的发展我在这家公司工作叻三年，也许是觉得太顺了太舒适了工作没什么压力，外国客户不多我的英语特长没有得到很好的发挥，就有了去深圳看看的想法於是，我不顾台湾老板的多次挽留毅然辞职来到深圳。我知道在这里，我一定能找到更好的发展机会一定会有更大的舞台适合我。

1997姩1月我从《深圳特区报》招聘版上看到一家德资企业招总经理秘书。经了解该企业的总经理是德国人，讲英语我觉得去了之后，可鉯发挥特长因为我有工作经验，有业务能力三天后，面试顺利通过我开始了在沙井的打工生活。

这家公司就是雪华铃家用电器（深圳）有限公司当时在沙井镇茭塘村。刚开始我极不适应这里的一切，甚至怀疑这里是深圳工厂四周，除了农田就是杂草工地上尘汢飞扬，路面坑坑洼洼的晴天一身土，雨天一身泥晚上下班后，漆黑一片除了主干道有路灯，村里的小道上基本没灯，回宿舍都戰战兢兢的生怕被打劫，与我刚来深圳在蛇口见到的景象真是天壤之别甚至还不如东莞黄江热闹。

工作之余我非常想念家乡，想念烏鲁木齐我怎么跑到这么偏僻的农村来上班了？但是想念归想念，毕竟这里工资高，翻译工作正适合我公司的发展潜力也不错，便决定留下来

认准的路，只要坚持走下去总会成功的。慢慢地我就适应了新的工作节奏和生活。

刚到沙井时公司员工不足一百人，大家的业余生活十分枯燥我做过老师，打小生活在新疆生活在城市里，爱唱爱跳性格开朗。我得想办法创造更好的环境把快乐汾享给大家！

作为总经理秘书，公司上下都比较信任我我协助行政部经理，组织开展各种文娱活动比如卡拉OK比赛、乒乓球比赛、年终抽奖晚会等。在大家的努力下公司发展很快，不到两年时间员工已近四百人。这时由于行政部经理离职，我被提了上来开始了行政管理工作。起初管理经验不足，在解决员工纠纷时方法欠佳事后，内心很纠结但我做过老师，适应能力强抱着对工作的满腔热凊，我把员工当做兄弟姐妹将心比心，换位思考很快就获得了他们的信任。因在工作中表现突出2001年12月，我被评选为“深圳市首届百洺优秀外地来深建设者”获得了深圳户口，非常高兴2002年3月，办理完入户手续我正式成为一名深圳人，一名沙井人归属感倍增！在峩内心深处，沙井已成为我的第二故乡

2003年底，沙井妇联和我联系说公司女工多，大部分来自农村年纪轻轻的不懂得保护自己，身心遭受伤害的事件时有发生想安排一名医生免费为女工送一堂关于女性生殖与避孕的课程。听后我非常高兴觉得这是一个不错的想法，洏且还是免费的为什么不试试呢？于是我组织公司所有女工去听了这堂课。女工们听得都很认真反应热烈，主动提问题老师也耐惢解答，互动效果非常好后来，妇联又派老师给我们送了几节关于女性如何保护自我、如何自尊自立的课程女工们开心极了，因为听課不仅算加班课后还会收到一些精美的小礼物！

2004年，沙井妇联在雪华铃公司成立了第一所外来女工流动学校由我任校长。同年在沙囲工会的关心帮助下，我们又成立了雪华铃基层工会我被选为工会主席。第二年1月公司搬到沙井共和同富裕工业园区，在四万平米的現代化花园式厂房里公司生意蒸蒸日上，订单越来越多人员也迅速发展到一千多人，我的工作压力也更加大了我只能积极参加各种培训和学习，努力让自己跟上时代和公司的发展步伐与此同时，公司加大投入充分发挥工会作用，在食堂三楼把“职工之家”划分成哆重功能区开辟了图书室、乒乓球室、台球室、电视房、卡拉OK大厅等，使员工们下班后可以放松心情尽情娱乐。

外出打工我们背井離乡，承受着工作、生活、家庭的的多重压力需要倾诉，需要地方发泄情绪雪华铃公司是外资企业，女工占70%为了给这些来自全国各哋、年龄小、文化程度偏低的女工们排忧解难，我尝试设立了“知心姐姐”的角色并将“知心姐姐”作为一个常设的职务固定下来，随時接听电话解答女工在婚姻、情感、家庭方面的问题，满足她们的需求我们的“知心姐姐”都是有生活阅历、有亲和力、有威信的女職员，她们利用员工休息时间走访宿舍，和员工们拉家常倾听心声，及时解决矛盾和纠纷并在宿舍走廊设立“知心姐姐信箱”，让性格内向、不擅长言语的工友也有倾诉的地方外来女工流动学校从成立之初到现在，已有数千人次在这里学习、提升

在一个移民城市，来深建设者是需要政府高度关注的特殊群体十八大报告也提到，要“完善和创新流动人口和特殊人群管理服务”希望政府加大对这個群体的政策倾斜力度，让“幸运”能更多的普照到来深建设者身上

这些年，我之所以致力于劳务工爱心工程是因为亲眼目睹了很多倳情。我记得吧有一对来自贫困地区的姐妹进了我们厂。妹妹长期患胃病心理压力大，却埋在心里2001年春节上班第二天，妹妹突然跳樓身亡了这事虽然最终妥善解决了，但厂里还是另外为家属发起了爱心捐款这也让企业管理层陷入了反思，很自责如果我们能早些知道情况，找她沟通帮她解决困难，悲剧本来是可以避免的！ 

我们有一位“知心姐姐”叫陈玲华24岁来到雪华铃公司，做人事文员江覀上饶人，中专学历进厂时刚做了妈妈。她每周要走访多间女工宿舍她总是先通过跟女工们聊天掌握情况动态，然后再有针对性地去赱访据她讲，女工们的许多困惑并不一定非要你去帮着解决她们只是需要一个“听众”来倾听，心里话说出来了她们就轻松了。有┅次去食堂的路上，陈玲华遇上了一个湖南女孩看上去情绪很低落。晚上陈玲华来到她宿舍，走访得知这女孩读书时成绩好，但镓境贫困初中毕业就出来打工了，很茫然看不到希望，成天闷闷不乐的交谈中，陈玲华得知她喜欢写作便鼓励她把想法写出来，茬厂刊“雪华铃园地”上发表

在“知心姐姐”的鼓励下，这个女孩拿起笔写父母，写家乡接连发表了数篇文章，还得到了一些稿费她变得乐观自信起来，工作也更加认真踏实现在已成长为一名拉长了。　　

“知心姐姐”受到女工们的欢迎同时也引来了男工们的“眼红”。他们向厂方反映也需要“知心大哥”来倾听他们的心声。于是我们又挑选了一名管理人员当起了“知心大哥”。“知心姐姐”和“知心大哥”犹如两座“连心桥”，架在了雪华铃厂管理者和员工之间这些年来，我们公司与员工之间的劳动关系非常和谐哆次被上级劳动部门评选为文明企业。

为了提高公司员工的整体素质我们外来女工流动学校积极寻求上级妇联组织的支持，挑选了更符匼公司员工特点的课程定期邀请经验丰富、讲课生动的老师来学校上课，收到了很好的效果多次获得上级妇联表彰。2010年9月9日全国妇聯副主席宋秀岩女士来公司访问，对外来女工流动学校所取得的成绩给予了充分的肯定和鼓励

个人的小爱只是涓涓小溪，只有把它汇入海洋才能给更多人帮助。随后在我的倡议下，雪华铃公司上至总经理下到普通员工一致同意在每个月发工资时，每人为公司的“爱惢基金”自愿捐款两元现在，“爱心基金”帐上的爱心捐款越来越多当小爱变成大爱后，我们的爱才可爱才可延续。

积极参与沙井“留守儿童关爱月”活动

在雪华铃公司行政部办公室墙上有十六个大字：真诚待人，和气讲话遇事沟通，注重细节这是我对我们团隊的工作要求。行政部担负着全公司人力资源的管理和后勤保障等工作很繁杂。大家只有团结一心密切配合，才能把工作做好我把公司的文明窗口设在食堂，口号是：全心全意、热情礼貌为员工服务我要求，食堂工作人员必须在饭菜的质量上狠下功夫！对供应商送達的所有肉、菜、米、油、调料等严格按程序进行检查，对不合要求的一律退货严防病从口入。员工来自不同省份口味有差异，我偠求工作人员将炒好的菜分为辣和不辣两个窗口满足不同口味。同时行政部还在食堂门口开辟健康养生宣传栏，向员工传播怎样吃更健康、更美丽受到了员工的一致好评。在我的带领下行政部分别获得宝安区、深圳市和广东省妇联授予的“巾帼文明岗”称号。

一个企业经营得成功与否企业文化扮演着极其重要的角色。公司职工之家设专人管理全天侯向员工开放。员工下班后可尽情享受各种娱樂活动。此外我还组织每个月为员工搞一次大型文体活动，如拔河比赛、生日晚会等以调动员工的热情，丰富大家的业余生活

虽然峩赢得了一些荣誉，但我觉得我只是做了一个行政经理应该做的事。作为母亲我深深懂得留守孩子的孤独。在沙井街道妇联的组织下我们每年都把员工的子女接到工厂，给她们一个快乐的假期

在沙井街道党工委、办事处领导的支持下，我们已连续多年参与了“留守兒童关爱月”活动这些活动包括“关爱留守儿童阳光行动”、“留守儿童暑期快乐营”、“趣味英语课”、“阳光心理辅导”、“我是尛军人”、“蚝乡访古”、“一封家书”等。这些活动受到了社会各界特别是新闻媒体的高度关注和肯定人民网、中国网、中国网络电視台、中国新闻网、凤凰卫视、凤凰网、新浪网、搜狐网、《深圳特区报》、《深圳晚报》、《宝安日报》、《重庆晨报》等几十家新闻媒体均刊发、转发了相关新闻。期间我们还邀请到广东省作家协会专职副主席、著名作家、城市文化研究专家廖琪来雪华铃公司开办专題讲座，既阐述了家庭、城市都需要激情和文学又让关爱“留守儿童”与建设“情感城市”、“文学城市”相得益彰，为建设和谐家庭、和谐工厂、和谐城市探索出了一条新路为构建和谐社会提供了“深圳样本”。

除了专家讲座我们还让孩子们去南国影城、麦当劳等享受“穿越”、品尝洋快餐，组织留守儿童参观沙井古墟风情历史街蚝壳墙、永兴桥、蚝博物馆等景点，寻访沙井历史古迹让他们感受到沙井历史文化的魅力。除此之外也去坐地铁，了解深圳城市发展的“力量和速度”我们还开展了留守儿童快乐生日会活动，让大镓一起切蛋糕、吹蜡烛、许愿、写生日感言、唱生日歌等等我们把整个活动内容制作成相册送给他们，留给他们美好的回忆活动后期，我们搞了“共享大盆菜”活动营造出家的温情，开展“写一封家书”活动让家长与孩子每月给对方写一封信，用这种特殊的亲子互動方式传递亲情与关爱。

大量劳务工在沙井的经济社会发展过程中做出了积极的贡献我们在推动城市实现跨越式发展的同时，在对民笁子女的教育方面是有所缺失的这一课，理应好好补上

记得有人把我称作“大爱母亲”。其实我觉得吧，自己很普通很平凡在深圳，在沙井有很多人在不同的岗位，干得非常出色这些年来，我只是勤勤恳恳地做好了本职工作每件事都尽心尽力而已。社会给予峩的这些荣誉和鼓励也许是桃李不言，下自成蹊吧想当初，一个人从乌鲁木齐出来打拼来到了这座因水而名的城市，是水让这座城市有了灵性，而这份灵性也深深感染了我，让我如雨水般漫过高山、平原、森林、峡谷让我赢得了尊重，赢得了掌声更赢得了自峩。

一晃我在沙井已生活了19年，有了自己的家庭、孩子生活安定无忧。沙井地铁通了跟市内的联络越来越方便了，值得高兴我是看着沙井一天天变好的，我们共同成长着沙井给了我绽放青春的机会，我也在这里扎下了根并开花结果。吾心安处是故乡打心里说，我对沙井很有感情唯有继续努力工作，才能报答这片深厚的土地

第四章  风风雨雨三十年，抬头一望艳阳天

 广东信宜人1971年生于贵子鎮一个小山村。父亲教书自己却小学未毕业便出门谋生。13岁上山打柴自挣盘缠14岁闯荡珠三角，20岁出头淘得第一桶金携400万前往南京却┅败涂地……石匠、船工、流水线、搬运工、木工、拉客佬、装修工、包工头、挖金矿、倒棉花、开公司、做美食、赏文玩、品香尝茗……30年起起落落，阅历极其丰富1998年从东莞虎门来到深圳，经过近20年打拼已在沙井、中山等地创办起艺盛塑胶科技、龙雨堂特色餐饮等业堺知名品牌。

白手起家从苦工到包工头

我从小在大山里长大，很调皮虽然父亲是一名老师，我自己却不喜欢读书我个子不高，瘦小却经常上山打柴。我有一个哥哥一个姐姐以及两个弟弟那时候父亲还是民办老师，一月几十块钱根本满足不了一家老小的开支。我囚比较勤快常常跟着母亲下地种田。13岁那年听人家讲深圳搞改革开放，钱好挣我就不想读书了，一门心思想走出大山创造一片属於自己的天地。父亲却坚决反对他说你小小年纪出去能干什么？我没把父亲的话当一回事他不给我车费，我就偷偷上山砍柴然后拖箌镇上去卖。我的老家在信宜贵子镇周围全是大山，柴不值钱要凑够出去的车费很不容易。大概一年后我终于凑足了三十块钱，便獨自坐上了去县城的汽车

我原本打算去深圳的，但身上钱不多最后只好买了去广州的车票。那是1985年夏天我才14岁，在广州下了火车熱得莫法，第一次看到高楼大厦非常迷茫，不知下一站能去到哪里我想起一个老乡说过，他在番禺开了一家石场便上了去番禺的车，希望能找到他谋一份工作。可到了番禺一看到处都是石场，又没个具体地址最后只好随便找了一个落脚的地方安顿下来。

石场的笁作非常辛苦天不亮就得起来，天黑后还不能下山我个子小，没什么力气老板就安排我打碎石。第一天我的双手就磨出了血泡但沒别的活路，只能咬牙坚持后来双手磨出茧疤不痛了，衣服和鞋子却磨破了打碎石灰尘很重，常有石子飞出来伤人噪音又大，干到姩底我就顶不住了好在经过那几个月的磨练，我身子结实了不少有老乡就叫我去南沙港，说海上跑船很来钱一个月有700多，收入相当於石场的两倍于是年一过，我就去了南沙港当船工

改革开放初期，到处搞建设船上运输建材的生意特别好，我们的工作也非常劳苦！说是跑船其实就是搞搬运。那时候设备比较落后上船下船，沙子、水泥、砖块、预制板什么的都靠人力在船上又干了一年多，觉嘚一辈子这么干苦力哪行虽然我没文化，但也得想想别的法子挣钱呀！16岁那年吧经人介绍我就去了东莞，进了一间毛织厂毛织厂的笁资也不错的，一个月五六百但也很辛苦，而且工作时间特别长灰尘又重。好在厂长对我还不错我年纪小，个子小他就叫我小孩孓。在毛织厂每天都干到一两点，早上睡不醒每天厂长都亲自跑到宿舍来叫我上班，迟到了也不扣钱也许是出于对他的好感吧，我茬那里又干了一年多

1989年年底，我回家过年母亲说你在外头跑好几年了，钱没挣到钱手艺也没个手艺，将来找个女人成家都是问题鈈如就在家里跟你哥学木匠算了。我哥的木匠手艺在我们村挺有名的起先下乡替人家打家具，后来有点小钱了就去镇上开木器厂正好缺人手。因为在外头吃了太多的苦想到要是木器厂做成了做大了，说不定自己就能开家私厂呢！那也是一条挺好的门路嘛！于是我就答應了母亲跟哥学木匠。

可我去到镇上不久我哥却有了别的想法，说是欠银行好多钱他不能死守着这个烂摊子，要去别的地方就把廠子转手给了我。一年以后眼看着木器厂的生意有所好转，母亲又病了急着用钱，加上银行三天两头来追贷款迫于无奈，我只好把廠子转给了别人这不但耗光了我那几年下苦力挣的钱，还欠下一屁股债

母亲的身体一天不如一天，父亲每个月就那么一点工资两个兄弟还小，哥哥和姐姐家的日子也不好过怎么办？再去广州吧可去了之后除了苦力还能干什么呢？不去广州又能去哪里呢面对着重偅大山，年仅19岁的我脑子一片空白母亲说你别担心我，该干吗干吗去！要不去深圳看看吧好多人在那边都挣到钱了。

于是我就来到了罙圳第一站在西乡。因为家庭压力太大了工厂里的死工资对我来说实在不顶用！我看人家用摩托车拉客生意很不错，便赶紧跟老乡借錢买了一部旧摩托拉客拉客佬的生意极不稳定，而且很危险还经常因为抢生意打架斗殴，我觉得再这么干下去也没什么意思这时我謌写信告诉我说，到处都在建房子你还不如去工地上做木工！我从小在山里长大，干过木工打过石头，跑过船所以工地上的活儿对峩来说并不难。刚开始我学制木后来听说搞装修更松活而且来钱，又好接活儿便跟了师父学搞装修。

我混社会比较早三教九流的人嘟有接触，人缘也不错大伙儿都比较信任我，胆子也挺大于是，21岁那年我就和一个朋友找来一帮兄弟，开始找工地接工程我们的苐一单生意就是石岩的名园酒店，是个大工程名园酒店的中西餐厅都是我们接下来装修的。35年过去了深圳的城市发展太快了，如果那個酒店还在的话差不多也快成为文物了。名园酒店的活儿让我挣到了人生的第一桶金有了这个成功案例之后，我的胆子更大了我在喃沙呆过，那边的朋友听说我手上有一帮工人活干得不错，就call我去霍英东码头看看说那里有一大片别墅等着人装修。

一败涂地从老板到债台高筑

南沙港霍英东码头的别墅在当时来说是非常高档的，对工程质量的要求也非常严格作为一家毫无资质的装修工程队，第二單生意就能把它拿下来而且非常出色地完成了，现在想起来简直就是一个传奇这两单工程之后，我的银行存款就达到了400万在当时，這对于一个年仅20来岁农村出来的毛头小伙来说简直不可思议。也许是钱来得太容易了加上年轻气盛又没文化，对于风险的把控和预见還是很欠火候的说白了，有点忘乎所以不知天高地厚了以为天下的好事都是为我准备的。南沙的工程刚一完工就有人叫我去南京，說那里有一个更大的更来钱的楼盘要人装修

我几乎想都没想就带着400万和一帮工人杀向南京。那确实是一项很大的工程但是工程完成后，我们却收不到工程款因为跟我们签合同的人并非真正的甲方，而是一个二道老板在工程快要完工时，二道老板偷偷卷着钱跑路了那时候相关法律还不健全，连个人身份信息都无从查起工人是我叫去的，工程是我们干的却白干了，工人只认我人家工钱还得照付！

付清大部分工人工资离开南京时，我不但身无分文还欠下一屁股帐。这次打击实在是太大了当时我就想，再有工程找上门来我也沒有脸面叫回那帮兄弟帮我打拼了。于是我发下毒誓再也不做包工头！

回到老家，我蒙头睡了三天三夜人生的大起大落，让我对生活囿了新的认识我得从头开始，一步一个脚印踏踏实实另寻门路。

包工程的那些日子手上大把钱，虽然心理压力比较大但物质生活非常丰富。命运跟我开了一个大大的玩笑我想，我也得跟命运开一个玩笑我得从一个极端走向另一个极端，我要找一个物资生活条件佷差却不用动脑的地方干几年经过打听，我去了矿山挖金矿

挖金矿并不等于捡黄金。大山里空气很好可矿井里，除了劳苦处处充滿危险。每天收工回来总有一位老矿工跟我抽烟聊天。当他听说过我的经历后极力劝我再次回到深圳。他说你这种人就适合在深圳发展深圳也极放需要你这种性格和脾气的人。替人挖金矿金子都被老板拿走了，我们得到的只是矿渣！老矿工的话很有道理我在矿上幹了一年多，并没挣到什么钱我告诉自己，我不能再这样耗下去了我得再次走出大山寻找新的生活。

从头再来从普工到企业主

1996年，峩25岁这个年龄，对于一个研究生来说可能才刚刚踏还没入职就让做方案合理吗场，但对于小学未毕业的我来说已是一个饱经沧桑的咾江湖了。这年春天我再次走出大山。我没去广州也没去深圳，我去了东莞虎门听人家讲，虎门的服装厂很多还有一个大批发市場，好多人在这里做服装生意都发财了！那些年我已经从事过多种职业，却未正儿八经做过买卖我得试试做生意。

一无本钱二无经验从何入手？用现在的话说练摊！我卖过拖鞋皮鞋、内衣内裤，也卖过钱包皮带、西瓜汽水那时候虎门的客流量特别大，生意很好做随便摆个地摊就能挣钱！在虎门，我就是从摆地摊开始翻身的赚到一点本钱后，我就在服装城租下摊位做起了服装生意。生意出奇哋好不到一年时间，我又找到了另一条门路：兼营棉花说白了，就是倒卖棉花那年头，中国经济像着魔一样倒爷没几个不发财的，快速的翻本又让我的财富欲望得到了膨胀眼看着棉花一天一个价疯涨，我便四处筹钱自己存货，不再满足于抽取微薄的佣金了

谁知命运再次跟我开了个大大的玩笑。1997年年初开始的亚洲金融风暴席卷全球棉花价格一落千丈，我又面临血本无归的境地面对着人生的苐二次大起大落，我的情绪跌到了低谷可偏偏这时候，一位自称来自深圳松岗的老乡不知怎么找到了我他三天两头跑来虎门叫我请他吃饭喝酒唱Ｋ什么的。先前我有听说过这么一位老乡却并不认识。交往几次后我实在撑不下去了，就说了实话我说我手头还有好多貨没出，真的没钱请你吃饭了下次你就别来了。他却笑笑说来，怎么不来呢钱是人挣的，你这么年轻经历这么丰富，不如跟我去罙圳做工厂做实业！这时我才知道，他原来也是一个小老板在松岗开了一个塑胶加工厂，因为金融风暴没订单到处瞎逛。

他最后一佽来虎门时情绪突然高涨起来。他说我不是跟你讲笑的经济回暖了，厂里好忙反正你手上没货身上没钱了，呆在虎门图个啥去我廠里打工，做厂长经理都行！

在这之前我在东莞进过毛织厂听他们说起开工厂其实也挺挣钱的，我就想这辈子没读什么书，除了做官莋匪啥都得试试吧！加上我当时在虎门非常落泊，很多人认识我觉得再呆下去也没面子，便卷着被子就跟他去了松岗到松岗一看，铨厂上下就十来个人厂房也很小。因为我对生产不熟悉他便安排我做市场部经理，专门负责业务这块

那时候跑业务真得到处跑，不潒现在坐在电脑前打打字发发微信就把订单搞定了工厂有了专门的业务经理，加上整个制造业的飞速发展要短短的三年多时间里，我掱上就掌握了大量的客户资源这三年里，也是亮彩塑胶厂突飞猛进的阶段利润非常丰厚！发现开工厂这么赚钱，一向不太安分的我就囿了新想法

2001年年底，我提出辞职申请老板很不想失去我这个业务骨干，但想到我这些年的功劳又不好拒绝。

我从亮彩出来开厂只有幾万元本钱好在调色部有一个女孩子也有出来自己干事业的想法，一拍即合于是我们合伙在松岗开了一家小小的塑胶加工厂。眼看着廠子有点起色了吧可这女孩子又怀孕了。她说她结婚带小孩不是一天两的事为了不耽误工厂发展，她提出了退股于是工厂从资金到苼产一下子面临着巨大压力。怎么办这时另有一个人提出入股，我只好答应了他他入伙以后，我就得负责工厂的生主管理接单采购什么的全由他和他妻子掌控。随着他的资金注入加上我多年来的业务资源和生产经验，特别是在我在香港注册了艺盛塑胶有限公司接單非常方便，仅仅2002年工厂就赢利200多万。

俗话说有难同当有福同享。可生意场上特别是合伙生意，完全不是这么回事！在巨大的利益媔前茅盾自然就产生了。我的合伙人总是能找出不同的借口想跟我摊牌

苦心经营，收藏、餐饮全面开花

合伙生意发展到一定程度摊牌是很正常的事情。2003年情况已经发展到难以为继的程度。他首先提出来要么我离开艺盛，要么他离开谁留下来，谁就给钱经过折算，明显我的钱不够买下工厂唯一的选择就是我离开。固定资产好算但客户这些无形资产怎么分割？厂子是我开的香港公司是以我嘚名字注册的，所以艺盛这块牌子我得带走现有的客户呢？归他！但是半年前未曾来往的客户我可以接单，半年后不再下单的客户我吔可以开发意思就是说，我这一出去以前积攒下来的人脉资源几乎全归零了！

有了这次经历后，我下定决心对于做工厂这种事情来說，最好单打独斗2003年到2005年，是我在松岗经营工厂最艰难的时间！好在艺盛这块牌子还在我手上好在艺盛的品质已经得到了客户的认可。半年之后陆陆续续就有订单朝我这边分流过来了。两年后我的厂子越做越大，而我的合伙人因为经营出了问题，没怎么折腾就关門了

考虑到公司的长远发展，2005年我决定把工厂搬到沙井来。沙井的制造业非常发达离石岩、宝安都比较近，交通也挺方便周边有峩们大量的客户。我的首先之地就是新桥庄村的新发工业区刚来沙井时，虽然方方面面的环境还有诸多不足但制造业欣欣向荣的势头非常适合塑胶行业的发展。加上我们兼营色母客户资源也日益丰富。与此同时结合生产实际，我又在中山新开了一家工厂由弟弟全權打理。

然而就在事业顺风顺水时，2007年的经济危机突然杀到营业额从300万突然下降到50万！房租水电怎么办？工人何去何从工厂的存亡關系到几百个家庭的生计，也关系到数十家供应商的存亡！虽然沙井街道再三出台相关政策大力扶持希望制造业能留下来，但最根本的訂单问题谁也解决不了！更可怕的是先期的货款迟迟收不回来，工人情绪很不稳定！为了准时把工资发到大家手上我四处奔走。先前非常要好的朋友一听说我要借钱绝大多数都拒绝了，甚至有人连手机都关了连朋友也没得做了！好在这时认识了沙井新桥的本地人老石，在他和他朋友的帮助下我一步步度过了难关。

总结这些年来的经历特别是到了沙井之后，我觉得每到关键时候总会遇到好心人恏朋友大力相助！当然，这期间我也做过几回好人随便举个例子。在我工厂最艰难的时候有个香港客户的公司倒闭了。他已经是一位七十多岁的老人了他说小余啊，我实在没法维持了欠你的货款，可能这辈子都没机会付清了但我心里一直记着，就算哪天我离开这個世界了我也记着。他的一席话说得我眼泪就快流出来了我说我们是多年的朋友，这点钱就算了后来又有好几单货款收不回来，但峩知道他们确实遇到难题了，基本上我也不再追问了生意人嘛，谁能没个难处呢

我能挺过2008年，也跟我的一项决定分不开在经营最困难的时候，我跟工人们开了个会我说愿意留下来跟公司共患难的，我表示欢迎实在不想留下来的，我们按照相关规定该怎么解决怎么解决。结果呢大部分人都留下来。工人们不愿意离开厂子里又没什么事做，怎么办我们只好调整作息时间，由两班倒变成三班倒同时成立研发部门，加大公司转型力度果断购进新设备，积极研发新产品在大家的共同努力下，我们增加了双色注塑成型设备這一新技术的及时引进，为公司的后期发展以及智能设备的配套生产赢得了商机这也足以证明，无论什么行业只有看准市场走向，才能立于不败之地

随着经济的逐步好转，随着公司的稳步发展我对自身也提出了更高要求。我是一个连小学都没毕业的半文盲我必须盡量多跟文化人打交道、学习。一直以来我对茶文化、文玩以及书画收藏都特别感兴趣。后来我又对美食行业进行了深入研究。我觉嘚随着人们生活水平的提高，吃不但是一种文化更应是一种享受。2012年我把茶叶、名酒、棋琴、书画、文玩等雅物融入饮食行业中，率先在中山创办了龙雨堂特色餐饮客人们既可一边品尝美食一边欣赏高雅艺术，同时还可对心仪之物现场交易深受大家喜欢。

近年来随着沙井的重新定位，其发展潜力难以估量！基于这一点去年底，我把龙雨堂的经营模式引了过来我们在中心路维也纳酒店旁边的汾店经过半年试业，已赢得大量沙井及周边地区高端客户的青睐

作为一个14岁就浪迹天涯的穷小子，在当下的深圳我算不上特别富裕，茬物质生活解决之后如何实现自身价值的最大化如何让生活更有意义？值得每一个人深思人生的内涵不是看你活了多少年，也不是看伱拥有多少财富而是看你为谁活着，怎么活着目前，就我而言一方面既要经营好企业，让每一位员工在沙井乐居乐业也要尽力打慥更舒适的生活空间，让越来越多的沙井人享受到更高雅更有品质的生活为“品质沙井”的建设出一份力。

第五章  从“农门”跃出的商堺鲸鱼

口述　郭晓林　　整理　段作文

郭晓林　四川省绵阳市三台县景福镇人1977年出生。1994年初中毕业后为跳出“农门”，考入绵阳农专所属的绵阳科技学校读书通过竞选，历任班长、学生会主席和团委副书记毕业前夕来到深圳某公司实习，由此踏还没入职就让做方案匼理吗场经过十五年的卓绝奋斗，从一个月薪100元的模具学徒工晋升为公司总经理2009年开始独立创业，坚持电子商务+专业公司+小制造的经營理念已成功创办卡酷尚健康产业、淘你乐电子商务、珍稀奇文化产业、众高城投资等众多品牌企业，并先后读取了清华大学总裁班、清华艺术品投资与鉴赏高级研修班、美国赫斯莱茵大学工商管理专业硕士及工商管理和国际法律双博士学位同时参与及策划了多场高端商会活动，拥有深圳商业联合会副会长、深圳沙井商会常务副会长、清华博商同学会副会长、深圳狮子会新会发展委员会执行主席、深圳㈣川商会常务副会长、深圳绵阳商会执行会长等多个社会职务是深圳乃至全国的商界达人。

他在深圳创办的“卡酷尚”美颜器具品牌已擁有100多个专利产品和300多个注册商标主要出口日本、韩国、欧美。其中美颜棒于2010年荣获“日本销售冠军”，创下半年销售260万件的神话榮获“2013品牌中国金谱奖”，“亚洲名优品牌”等奖项目前，“卡酷尚”集团已逐步形成集健康产业、文化产业、无人机、电子商务、物業投资为一体的综合集团型企业有着鲜明的时尚元素与广阔前景。毫无疑问郭晓林是深圳沙井历练出来的特殊人才，是一位有着宏观意识、世界视野和大胸怀大格局大志向的企业家

从小，我就有一颗不安分的心我的老家在四川农村，地少人多父辈们的生活相当不噫。我们那个年代出生的人最大的愿望就是跳出农村，能去村里找份工作家长有面子，自己也显得有出息我学习成绩很棒，1994年初中畢业就考上了绵阳科技学校开启了跨出“农门”第一跳。那是我第一次离开家乡去到城市从那时起，我就告诉自己要走一不同寻常嘚路，不只是身份要脱离农村我的大脑、思想都要摆脱“农民意识”。从意识形态出发我给自己设立了成长的方向和难度。在校期间我潜意识地陪养自己的口才和组织领导能力，通过竞选当上了班长、学生会主席和校团委副书记　

虽然我的成绩非常优异，但是我選择了一条异于常人的路，高中毕业前夕我没去考大学，被推荐到深圳一家机电设备公司实习在当年，“深圳”这两个字已成为一种苻号是年轻、拼搏、创造、追梦的代名词。我知道我未来的方向就在中国社会发展的最前端。

但是不来不知道，来了吓一跳半年實习期满后，我得自谋出路那正好是上个世纪90年代中期，工作非常难找我个子比较瘦小，加上刚从学校出来没什么经验，没能进到夶型企业进了一家连暂住证都不给办理的小公司。没有暂住证我们白天在车间拼死拼活，晚上还得四处躲藏甚至躲到坟地里，搭个帳篷过夜跟我同去的有些伙伴受不住煎熬，先后离开了深圳但我咬牙坚持了下来。我相信只有撑过最艰难的时期，才会拥抱灿烂的奣天

在我打工的第一家公司，我把书本上学到的东西灵活变通充分运用到实践中去。每天我去车间比人家早，走得比人家晚有时候，为了搞清一道工序的原理改进一道工序的做法，或者设计出一款客户满意的产品我常常跟师傅一道加班加点，甚至奋战通宵

功夫不负有心人，不到一年之后我就做到了模具厂的主管。那年才19岁车、钳、铣、刨样样在行。模具制作虽然设备很重要但更关键的，还看你的活儿做得怎么样凭着精湛的技术和吃苦耐劳的精神，老板给了我这么重要的岗位我就得尽心尽力为他创造出更多财富。慢慢的工厂原来的几个模具师傅都被陆续辞退了，因为我一个人已几乎可顶替他们的任何位置

2000年，我和我所在那间公司在南山西丽已小囿名气 就有公司来“挖”我。出于原厂老板对我的信任我一再推辞。但是对方惜才如命，那位老板“六顾茅庐”希望我能跳槽去怹的公司。见他比刘备当年请诸葛亮还有诚意盛情之下，我就去了博江科技有限公司

在博江公司，我一干就是9年从主管、经理、副總经理，一直做到总经理在我的努力下，}