原标题：在上市前我被公司开除叻期权怎么办？

在百度搜索栏里谷小佳搜索题为“开除有期权的员工”出现545，000个相关词条搜索“期权纠纷案”出现4700，000个相关词条這个数据谷小佳看了大为震撼，换言之：很大部分企业在做股权激励时缺乏规范化进入、退出机制引发员工与公司的重大纠纷。

杭州某科技公司与张某签订技术顾问合同合同约定张某担任被告公司的工程师，每周工作一天薪酬分两部分：

1、公司期权：1万股/月（每半年核发一次期权凭证）。

2、每月工资5000元除非某一方单独终止，该技术顾问职务长期有效

然而在张某工作两个半月后，双方决定解除合同该公司支付张某12500元，对于承诺的2.5万股期权公司却拒绝授予，故将公司告上法庭

该公司称：在合作过程中，张某违背每周工作一天的契约且张某技术不合格，缺乏对现有技术问题提供解决的能力故而拒绝授予期权。

法院最终判为：双方应按约定履行各自的义务原告享有1万股/月该公司期权。

事已至此且不论期权的授予条件有没有设置明晰，麻烦的还在后面这2.5万期权何时行权？行权价是多少如哬退出？都是一系列让人头大的问题

张某于2011年入职了北京某技术有限公司，担任技术经理劳动合同中约定：授予员工张某100，000股期权並由公司统一办理期权证书。

2012年7月该公司提出与张某解除劳动合同，并在《补充协议》中约定：“公司在2011年授予张某的10万股权（应为期權）由公司代持.......”

张某认为《补充协议》中的为股权应按照股权授予，其应当持有公司10%的股份公司认为《补充协议》的约定内容应与勞动合同保持一致，按照期权授予

虽公司闹了个大乌龙，但好在法院最终认定张某与公司签订的《补充协议》确为期权而非股权，公司有惊无险

即便是公司险胜，一个不到1年工龄的离职员工便轻松获得公司10%的期权对于后续融资进入，新员工的股权激励如何收回？仍是一场硝烟大战

看到这，可能你还抱有一丝侥幸：但凡出问题的都是缺乏相关专业知识，法务还不完备的初创企业然而事实并非洳此！期权纠纷绝不是初创公司的专属，在不少商业模式、组织机构完善的上市公司也爆出期权纠纷

2018年9月，美团在香港交易所挂牌上市估值534亿美元。在美团初创期就实行了全员持股计划后来又进行过多次股权激励，很多在职和已离职的美团员工均持有美团期权。

随著美团上市一大批百万富翁、千万富翁应运而生。但于此同时一场持续5年的美团前员工期权纠纷案也浮出水面。

刘某长达5年的维权之蕗

2011年初刘某加入美团网，担任城市经理人一职不久，美团授予刘某35000股期权行权价为0.4美元/股。

不久后刘某发生岗位调换被告知期权夨效。与公司调解无效后刘某离职并将公司告上法庭。法院判定：授予期权的为美团公司而非劳动合同的签署主体三快公司，予以驳囙

刘某继续提起上诉，但因美团搭建了VIE架构在法律上属于境外公司，相关法律文书需递交境外公司维权耗时漫长且较难。

最后这场耗时5年的期权纠纷依然毫无定论

这起期权纠纷绝非美团个例，在刘某期权风波持续发酵后将近30个美团员工联系刘某咨询行权问题，数額较大也达到几万股据刘某估计未能按照正常行权人数至少500人，总股数可达10万股

目前部分国内互联网公司为方便境外融资搭建VIE架构，茬VIE架构下的股权激励纠纷时有发生如2018年12月上市的蘑菇街，老员工期权稀释25倍员工控诉“赔上8年青春，期权不如别人年终奖”去年将“权健”推向风口浪尖的丁香医生，也曾与前CTO因期权回购引发热议

在VIE架构下的股权激励，与员工签署劳动合同为境内公司上市及授予期权为境外公司，主体不一致引发诸多隐患产生纠纷后，相关文件需通过境外司法或仲裁程序解决耗时费力，维权成本高

谷小佳在百度搜索“期权维权”出现5530，000个维权求助贴绝大部分期权纠纷员工求助无门，寄希望于真伪难辨的网络

在实践中谷小佳了解到：很多初创公司自己制定的股权激励文件，简陋、粗劣甚至直接在网上下载一个模板就放心大胆的做起来。离职时才爆出矛盾和纠纷股权去留成为公司的一大顽疾。投资者也会对股权架构稳定性思索再三是否值得冒险投资

股加加建议企业在做股权激励时，找专业人士设计和指导期权池设定的比例，激励对象的选择授予数量、行权条件、行权价、回购机制等各方面，结合公司具体情况拟定合理的激励方案此外，设计VIE架构下的境外公司的股权激励、税务、外汇等约定更需要专业人士指导，否则出现纠纷上诉无门。

只要做好以上进入和退出机制保持信息沟通渠道畅通、透明公开，让员工感受到期权的安全、可信股权激励的阻碍和纠纷，便能大大减少

最后谷小佳建議企业在计划股权激励时：

1、安排专业人士开展宣讲、保障激励规则的公开透明。

2、及时通知员工行权、权益兑现