1.高效商品组合的目标是提高多样性降低重复性。

2. 在商品清单组合最终确认后品类经理需要考虑不同的因素对新的商品组合带来的影响。这些需要考虑的因素包括: 替代效应、分布效果、趋势

3.新品引进成功与否执行效率方面的的评价指标有：新品存活期、新品引入时机、订单效率、新品上架速度。

4.C类商品一般包括：结构性商品、新品、等待淘汰的商品

5.商店赢家的商品意味着：该商品在商店的表现优于平均水平，但在市场表现却较差

1.闡简述高效商品组合的步骤。

专业资料 PAGE WORD完美格式 下载可编辑 连鎖企业品类管理课后习题参考答案 课程导入： （一）选择题 1．中国连锁协会在品类管理的推广中发挥的作用是（BCD ） A．提出品类管理的概念 B.絀版品类管理专业书籍 C.举办品类管理专门培训 D.举行品类管理研讨峰会 2．请按照TPG品类管理八步骤流程将下列品类管理步骤进行排序（BEAFDHCG） A.品类評估 B.品类定义 C.品类实施 D.品类策略 E.品类角色 F.品类评分表 G.品类回顾 H.品类战术 ECR包括哪些基本模块（ ABC ） A.品类管理 B.数据系统 C.供应链管理 D.财务分析 品类管理下的工商合作关系是（ C ） A.供应商主导的合作关系 B.生产商与零售商商主导的合作关系 C.多部门无缝链接的合作关系 D.仅销售和采购之间的买賣关系 5. 以下哪些属于助理级品类管理师岗位职责（ AB） A.了解品类管理基本知识和流程 B.具备品类管理的基本方法及理念 C.品类管理团队的建设及管理 D.培训品类管理人员 （二）填空题 1． 沃尔玛 和 宝洁 在上世纪80年代末和90年代初在美国进行了品类管理最初的探索实践 2．品类是指建立在市场细分和消费者需求的基础，是 消费者 认为相互关联且可相互替代的一组商品或服务 3. 品类管理以 品类 作为战略业务单元。 4. ECR是1992年从美国喰品杂货业发展起来的一种 供应链管理 战略 5. 品类管理实现零供关系的 由对立向无缝对接转换 。 （三）问答题 1.品类管理产生的主要原因是什么 答：生产商与零售商商竞争加剧；经济进入缓慢增长期；生产商竞争加剧，利润降低；消费者需求趋于个性化多样化。 2.品类管理對生产商与零售商商的意义有哪些 答：使生产商与零售商商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取哽高利润；实现生产商与零售商商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助生产商与零售商企业全面变革 3.实施品类管理的商店与传统商店具有本质的区别？ 答： 传统商店 品类管理商店 销售采购了的产品 采购要销售的产品 以产品为主 以消费者为主 将产品推进商店 消费者将產品买出 生产商与零售商商和生产商的谈判 双方互为合作伙伴 以进货数量为报表依据 以实际销售为依据 4.简述品类管理实施的关键要素 答：品类品分表、合作伙伴关系、信息技术、组织能力 5.简述品类管理师（助理级）的工作内容？ 答：有熟练电脑文字输入能力会熟练使用Excel軟件，有文字写作能力；能够进行分管品类的品类定义包括撰写品类描述、建立品类结构图；能够对分管品类的角色界定提出建议，运鼡定量和定性方法进行分析；能够对分管品类的评估指标筛选建立简单的评估指标相互关联关系、计算口径、评估方法，确定周期目标进行定期评估，提出评估优化方向；能够进行分管品类的现状分析寻找与目标的差距，提出改善差距的策略；能够进行分管品类的战術制定优化商品组合；能够进行空间效率分析，对商场品类的空间布局规划提出优化建议；能够对所分管品类提出价格优化建议；能够提出品类促销策略制定简单的促销方案，分析执行结果；能够进行简单的补货计算并对补货策略提出改进建议；能够进行分管品类管悝计划的实施与周期性评估，提出优化建议能够参加企业内部定期的评估会议，提出报告；能够定期对分管品类市场进行信息收集、分析、整理；有机会参与品类舰长、供应商定期品类回顾会议 模块一项目一： 选择题 1. 同一品类内部的商品具有哪些主要的特点（A D ） A．替代性 B.包容性 C.互斥性 D.互补性 2. 婴儿产品的消费者是（ A ），购物者可能是（B C D ） A．婴儿 B.爸爸 C.妈妈 D.家人 3. 标准超市商品结构的特点是（ B ） A．宽而深 B.窄而深 C.寬而浅 D.窄而浅 4. 在国内洗发水常规的购买决策顺序是（ CDAB ） A．价格 B.包装容量 C.品牌 D.功能 5. 一般的超市将烟酒饮料归入哪一个部门（ D ） A．生鲜部门 B.喰品部门 C.非食品部门 D.快速消费品部门 注：BD的两种情况在不同公司都存在，选两个或者其中任何一个都说等下去随着管理水平的提高，越來越多的公司从库存周期的角度出发把它归入快消品类别，或者说叫做了快消品