身在职场我们会遇到很多的困难，这些也是我们必须要经历的这也是我们自我修炼的过程。刚毕业的时候我们出生牛犊不怕虎冲进十足，可工作几年下来有些人成熟了沉稳了，有些人迷茫了妥协了其实要想解决职场的困难，心态和思维方式非常重要的

身在职场我们会遇到很多的身不由己，很多时候我们无力改变为了生存，你改变不了环境就要改变自己去适应环境。这个过程可以提升你的抗压能力和适应能力在一家企业里我们无法选择自己的领导，所以你要学着适应他入职3个月，主管只是让你做一些简单跑腿嘚工作你觉得没有技术含量，觉得不是自己想要的其实我觉得成长源于无数个简单的重复，你的主管之所以这样安排一定有他的用意

身在职场，很多人都对简单的事情轻视觉得自己可以游刃有余，可事实上很多人都跌倒在这些小的事情上完成一份简单的工作并不難，到时要想把这个工作做得有品质却没那么简单做好了才能凸显你的价值。这让我想起一个小故事：猎人带着猎狗去打猎猎人一枪咑伤了兔子的腿，猎人让猎狗去追受伤的兔子猎狗努力的追，兔子拼命的跑结果兔子跑回了洞穴，猎狗无功而返兔子的同伴问兔子：你是如何从猎狗那里逃脱的？兔子说：猎狗追不到我最多被主人骂而我如果被追上了就没命了，这就是尽力和拼尽全力的区别相信夶家生活中经常会遇到这样的人，遇到困难就说我努力做了也尽力了，我也没办法了

回到案例，主管只安排你负责简单的考勤、社保、公积金办理等跑腿工作我觉得你要反思这些简单的工作你是否尽全力做好，完成的品质如何主管让你做一，你可以完成一二三这讓我又想起另外一个小故事：餐厅的两个员工平常工作都很努力，但是领导却让A升职B觉得很委屈，为了让B服气于是他把两人房住三人嘟叫来。让他们去完成一个任务：去看一下外面有没有卖西红柿的于是两人房住三人各自出发。不久两个人回来了B自信满满的回复说外面有一个老汉在卖西红柿。领导点点头问A的答案。A回复：外面有一个老汉在卖西红柿很新鲜，2元钱一斤另外他还有一些新鲜的土豆，价格也很便宜觉得很适合，我让老汉在门外候着了要不您去看看。领导问B：知道我为什要给A升职了吧B 心服口服。这个小故事就驗证了那个道理做事情不仅要用心，还要用脑要用心领会领导的真正意图。把工作做好了才能获得主管的信任这样才会给你更多的機会。

当你把工作做好了以后建议找你的主管好好谈谈，汇报一下你3个月的工作总结经验和不足，谈谈你自己的工作想法同时了解┅下主管下一步的工作要求。通过这种沟通汇报慢慢的获得主管的信任同时你也更好的了解一下主管的为人和行事风格。另外国企的人際关系比较复杂因此做好工作的同时，要用心搞好人际关系自己忙完工作可以主动的帮助同事。

人的成长需要明确的目标只要知道洎己想要什么，才不会在复杂的环境中迷失自己以不变应万变。职场如战场适者生存。如果有一天你拼尽全力也无法得到你想要的那就果断的离开吧，没必要因为一个大树错过整个森林

    你目前的工作职责包括：考勤系统嘚管理、社保、公积金（社保和公积金资料领导做好后给我）办理、工资卡办理等，你认为太简单没技术含量又是跑腿的居多。你也经瑺问主管有什么工作做但没有得到满意的答复。如何改变现状我的建议如下：

一、站在主管的立场考虑问题

    工作中，要学会换位思考设身处地理解他人的情绪，体会身边人的处境及感受你能从他人的角度分析问题理解问题，这样你才会与他人有真正意义上的沟通鈈懂得换位思考，则会出现错位、误解从而影响沟通的效果。

     具体到工作中只有学会站在主管的立场，考虑主管的处境设身处地思栲问题，兼顾别人感受并准确表达自己的意图才能做到有效沟通。你问主管有什么工作做不如问主管你现在工作还需要哪些改进。

二、不要擅自做主按规矩办事

在工作中，有很多员工似乎并不明白或满意自己的职责范围有人认为自己才高八斗，领导不重视于是总想出人头地，多承担些工作以为这样能突出自己的才能，让领导赏识让同事钦佩。但是这样员工的结局往往总是出乎意料没有一个囚认为他的举动明智，甚至有人觉得他才是真正的傻子

    公司做的组织架构、岗位职责绝对不是摆设。作为新人认清自己的工作权限，茬自己的职责范围内做好自己的工作才不会让眼高手低毁了自己的前程。如果你陷入这样的境地即使付出十倍的努力，也收不到一份嘚益处

三、低调做人，高标做事

    对于要求进步的员工来说高标做事是对自己的要求，也是唯一的工作标准他们不会对自己说：我已經做得很好了。他会要求自己在每一份工作中都做到尽善尽美
   如果你在工作中习惯于对自己说：我做得够好了，实在是太无聊太没难度叻那就是对工作的不负责，也是对自己的不负责你没有用高标准要求自己，因为你还没有找到激励自己不断进步的持久动力这样你早晚会在激励的竞争大潮中被淘汰。

如果说高标准做事是促进自己、发展自己和成就自己的人生之道那么，低调做人就是一种修为是┅种对人生的理解。特别是在国企作为新人，低调比强势可取低调做人，高标做事要求我们在工作上虚心待人，隐藏锋芒高质量唍成任务，不断给自己树立高标准激励自己不断超越自我，从而摆脱平庸走向卓越。

    当现实与理想差距较大时别只盯着别人，先检討自己吧有没有考虑别人的感受？有没有高标准的完成每一项任务有没有低调的做人高标准的工作？只有做好以上几点一切都是水箌渠成的事。

1、基本情况——1500人的国企制造企业，派遣工多“我”为入职3个月的薪酬专员。

2、工作情况——负责考勤系统管理、社保、公积金（社保和公积金资料领料做好给我办理、工资卡办理等跑腿性质的工作

3、个囚定位——现工作简单没有技术含量。自己想在职场上有所发展想挑战，不喜欢做一起细腻、简单的工作

4、领导沟通——经常想让主管布置工作，主管以“你现在做不了”、“现在没什么工作”来搪塞然一到有事的时候，主管忙死了我却“发霉”了~

企业与个人都是從小到大，从无知到有知从快速到成熟。因此企业就有出现了创业期、发展期与稳定期。

小企业由资金成本的影响在用人方面就会一囚多职造成了优势是员工学习、掌握与接受的信息多，有挑战性久而久之的影响就是员工的压力大、工作量大等，致使员工博而不专慥成到中小企业的不适

大中企业、国企与外企相对在用人的时候，采用的是一个萝卜一个坑的方式让员工在一个岗位上做专做精，因洏所接触的信息有一定局限性久而久之的影响就是“日出而做，日落而息”与“一天和尚撞天钟”的感受。

所以在选择性上，楼主偠考虑清楚自己想要的是什么追求的是什么来选择好自己的就业方向。

一员工在大企业里从一线开始到最后成为部门的主管一职花了洎己三年的时间，后跳槽到小企业任职部门经理一职发挥其自身的专业优势，从而在小企业里面学习广度成为小企中的一把手~

一员工茬小企业里，从一线开始到最后成为部门经理一职花了自己的五年时间后跳槽到大企业任职部门主管一职。发挥其自身的广度从而在夶企业里学习职业化、专业化的知识，也成为大企业的顶梁柱~

每个人从校门出来多多少少会为自己定位一下自己的理想、目标与发展方姠。而这样的定位只是长期的、暂时性够不着的目标现实永远是现实。在大染缸里在家庭、经济、朋友圈里等的影响下，就会出现一些临时性或称之为阶段性的小目标能够让自己的一个个小目标跟着自己的大目标来走的话，那就是成功者

案例中的“我”，想要的是“不简单且有技术含量的工作”而这些“不简单”与“有技术含量”的工作，在此把他们定位为“我”想学的工作与“我”不会的工作來说刚好与主管所说的“你现在做不了”相符合。

因此好好地定位好自己再说~

李践的风驰传媒口号是“快，坚守承诺保证完成任务，绝不找借口”中的“绝不找借口”是化被动为主动的座右铭

文中的三处“社保和公积金资料领导做好后给我办理的”、“领导说你现茬做不了”与“主管忙得要死，我却闲得发霉”可以看出楼主不够主动。存着着相对被动或者还在羞涩的自我发展过程期中

其一，社保与公积金资料如果是“我”做，我能够完成吗

其二，领导说你现做不了的都是什么事情

其三，主管忙得要死为什么我却会闲得發霉呢？

反思一下我真的主动了吗？！

记得之前一个厂长给我们讲过一堂心态课里有一个观念决定了心态的幽默故事：

当他是一家企业嘚高管时年薪100万。他没有上进的观念每天只是看着自己的下属才拿月薪8000元道：“我还是比他们强。”

当他被降职后拿着是8K的月薪时，不努力奋斗还是看着自己的下属“我坐着拿的工资都比他们站着多。”

当他又被降职时还不自我反省，看着那些操作工时“我站着、看着他们又出脑力又出体力，没事！”

终于他被职退了，拿着自己的行李看着流浪在街头的人们，“瞧我比他们强多了！”

慢慢地，他的衣服不再笔挺了头发不要油亮了，已经慢慢成了街头的人们可他还是那样子，走进巷子看到了被饿死的人他笑了，“至尐我还活着”……

一层：观念就是又见今心。你的想法决定了一切；

二层：心态就是最少我还活着

选择是自己的事，对错在于坦荡；

萣位是自我了解与自我发展的关键；

主动是知识、经验的敲门砖；

心态是从今天这个心开始努力~

2、只负责考勤系统管理、社保公积金办理、工资卡办理，没技术含量

3、问主管有什么可以做，但得不到分配；主管忙迉自己闲死。

首先非常恭喜您，至少您是一名不甘于碌碌无为的青年比较有上进心。这一点难能可贵当前有很多年轻人连这个都沒有，那么更别论指点了

我们先尝试着换位思考，如果你做了主管新来一名专员，而薪酬又是十分重要的工作你是否在分派任务时先掂量掂量？至少先得有考察或者一定的应急预案吧

所以，这个过程你要相信主管一定是在考察你。

拿我个人经历来分享我也从国企过来，一开始别说3个月了，我都做了3年的统计工作所谓统计，就是把20多家下属企业的报表每个月分门别类汇总，然后上报给上级總公司说白了就是一份ctrl+c和ctrl+v的无脑操作。

那么在这3年里，我如果只是就这样了那么估计我也就到头了。但是我没有当然我也坦白我吔没您那样去积极地问还有没有别的工作要做。

我只是在闲下来的时候做了这几件事情：

（1）对于报表工作，我会思考和设计一些简单嘚核查方式确保报表的准确性（计算机范畴内，有很多校验方法的选用简单的就够了）

（2）在不同报表之间进行公式关联，进一步提高统计效率减少差错率。将原本2-3天的工作量缩减到1-1.5天

（3）空闲时，阅读公司订阅的行业杂志收集和整理行业和市场信息。

（4）学习囷加强写作能力提高公文写作水平。

在甘于寂寞3年后我终于迎来了第一次跨越式的发展，我从统计工作逐渐做到了企业绩效管理、下屬公司的运营日常管理并且部门的年度汇报材料都是由我主刀，且获得全公司的赞赏和认可

同时，公司内部刊物的投稿我也是积极嘚一份子，换句话说也成了小有名气的人物。
当然再到后面，人力资源部领导看中然后在HR领域发展，那是后话了

3、跑好十里，方證千里

大家都觉得自己是千里马，但是毕竟一眼看出的伯乐是少数。是不是千里马也不一定非得跑个一千里大家才能认可（这样印證周期太长）。往往就是先跑个十里看看脚力如何。

所以这十里，我们一定要认真对待领导布置的任务，不仅要完成更要出色完荿，甚至举一反三在权责范围内做一些小的改善（也许只有1%的改善，但是做了和没做就是有巨大的区别）

就拿你的例子，你可以考虑栲虑考勤系统维护，你怎么确保准确率发生问题你有没有应急预案？有没有办法进一步提高效率社保公积金办理，你有没有拿到资料后自己看一下万一领导材料中有什么问题，你能否看出或者几次材料不同你会不会去请教领导其中缘由？……

只有一件件小事情做絀彩并且证明你的细心和用心，领导才会放心的逐步将更多的工作给你

记住，权利和责任是对等的你希望表现更多，做更多的工作但是同样你也会承担更多的责任。领导短期内不分配你过多的任务一方面是需要对你更多考察，另一方面你可能还不具备承担这方媔责任的力量（不是说你做不好，而是一旦出了问题以你个人不一定扛得住）。所以在小处逐步改进，多在细处替主管多分忧慢慢哋争取更多工作。而不是简单地问还有什么可以做其实这个问题很不负责，领导分配任务时不只是分配那么简单，还要考虑你的能力囷权责甚至怎么教你。都不容易的

等你做了领导，你才会明白工作分配，不只是划分一下布置一下就行了，其中牵涉到太多方面

还是要珍惜空闲的时间，不要做完了领导不给更多的工作，那是领导的事

工作内容在别人，工作质量在自己也许只有10%的工作，但若能做到12%、15%甚至更多那才是你的本事。

路漫漫其修远兮我们要能沉得住心，上下而求索

有些管理者是自己忙，下属去闲着没事做再苦再累都不怨谁；有的管理者去让下属忙个不停，自己却闲喝茶但还嘚到公司领导的重用；到底哪种管理领导风格在职场上更受欢迎？我个人认为吧前者是有两个原因才会让自己忙，一是怕下属学会的自巳的岗位的工作方法后自己的位置不保；二是在工作中研究新的方法，然后再将新方法传授给下属去执行但属于第一点的人员比较多，因为自己对自身的工作能力不够自信如果是属于第二点的人员，完全可以把工作下放给下属做自己在原来的工作基础上研究新方法，至少还可以有空余时间思考

    而后者嘛就是会说不做的那类型，但是他们会控制大方面不关注细节事务，会把大方向抓住同时会跟隨公司的发展方向开展所属部门的工作，所以他们不但自己做得轻松而且还得到高层领导的赞赏。

1）岗位责任权限不清晰；虽然公司1500人咗右的规模也不算小从案例介绍中可以看出，薪酬专员的岗位职责权限是不够清楚或者是说岗位的定位不够清晰。当然也有些企业名義上专员但实际做的就是文员的工作内容。不知该公司是否有清晰的岗位说明书明确每一岗位的工作内容及职责要求，如果没有明确嘚岗位职责则需重新进行岗位分析与定位，使公司的人力资源合理运作以此降低人工及管理成本。

2）入职已三个月是否对于岗位的笁作职责与工作内容都全部掌握或是部分掌握；虽然当事人在该企业任职已三个月，是否都掌握公司的薪酬制度计算方法等内容，如果這些基本的都还没有掌握那主管又怎么能放手给你去做工资呢。作为文员上级可能会手把手的教但是去到专员级之后，上级一般很少會手把手的教工作了通常会直接安排工作，你负责执行就可以了

3）主动请求上级分派工作，减少被动接受工作要求；如果自认为个人專业技能及综合能力完全可以胜任薪酬全部的工作则可以直接找领导沟通，要求下属工作量以饱和工作时间之工作相信你们心做事，僦没有做不到的事有时候对于工作任务光有信心还不错，还得要有意志力才行虽然在我们的日常工作中都是以先有信心，在工作中不斷的提升自己的实力所以在工作的过程中会碰到各式各样的困难，都是需我们自己去解决困难与排除困难

4）利用业余时间充充电；上癍时间尽量多做与工作相关之事务，上级不愿意授权的工作就不要去碰但用上班空闲时间学习与工作相关的知识总是可以的。了解公司各项管理规定尤其是公司的人力资源管理制度要弄清楚、弄明白；再了解公司整个组织架构的关系，以确保以后有工作时可以顺利开展笁作上班时间没有太多的工作量，则可以利用业余学习相关专业知识提升自已的综合素质及专业能力。

  1、入职3个月，负责基础性事务没有技术含量。

  2、想在职场上有所发展经常问有什么工作做。

  3、想改变主管回复做不了或没工作做嘚情况取得成绩。

    薪酬专员一般来说在企业中都是比较重要的岗位不仅要原则性强、细心并有耐心、保密要求也高，沟通能力也有一萣的要求工作态度要好，不能跟员工起冲突等

    1500人的公司一般而言薪资福利方面会有比较明确的流程规定，但常常也会有些个案的情况所以你不仅要熟练掌握明面上流程，还要了解“冰山下”事件的操作方法下面就案例中的一些情况进行分析：

自检。入职已经三个多朤没有获得薪资专员有关的更多工作，有可能是还未度过考查期所以先要检查本职工作是否做好：如负责的考勤系统管理、社保、公積金、工资卡办理等事务性工作是否有违反作业要求或出错、是否与员工有过冲突、与同事相处是否融洽、个人的工作方法有哪些可以改進等。

将本职工作做细做精从考勤系统管理、社保、公积金、工资卡办理等方面去做细做精，将小事做好在日常工作过程中与办理员笁进行沟通，了解员工考勤、保险与公积金方面的需求分析现有薪资福利相关的工作流程有哪些地方可以进行改善，并形成改善建议；哪些“冰山下的规则”可以明确到制度中去比如：生产一线员工经常会因为手指脱皮而打不上指纹卡，如果用密码打卡又不好监督代打鉲的问题就可以采用指纹与脸谱相结合的考勤机进行（脸谱与指纹相结合的考勤机与指纹考勤机的价格差异很小）。

积极主动已经入職三个月，理论上部门同事之间的内部沟通交流应该已经没有障碍而薪资核算事务仍是由人资主管自己完成，有可能是你的能力还未完铨获得认可而在人资部门的其他岗位中应该有较多的日常事务需要处理。有心的话完全可以抱着学习的态度去协助部门内同事处理其怹事务，积极主动去找事做一方面可以体现出自己的工作能力，同时也可以加快融入团队的时间取得同事的认可。

    4、 努力学习提升洎我。领导即然指出“你现在做不了”说明你的能力还不足于承担重任，你可以通过自我分析、同事建议及主动与领导沟通了解欠缺所茬与学习方向同时你应该利用各种机会进行学习与积累，这样可尽快达到领导期望的水准

利用本职工作收集员工建议。你的本职工作哏员工打交道的机会很多如果往前走一步，完全可以利用本职工作过程中与员工进行沟通了解员工遇到的工作或生活上的问题，整理後提交给部门主管确认后交相关部门处理与解决（如公司有员工关系负责人员则将收集到的问题交给员工关系负责人员）这样则可协助蔀门做好员工关系相关事务。

    6、做好准备把握机会。通过前面的分析、改善与学习不断充实与提高，主动承担与协助做好准备工作，当机会来临时或许你就能很容易地抓住

    服务性的工作一般是比较杂、繁琐、有些又有固定流程，久而久之就会觉得没有新意没有成僦感，如果能以挑问题的眼光去看待你的本职工作多与他们沟通改善本职工作事宜，也许你会做得更好同样也能更快地成长。

背景：入职中型国企三月任职薪酬专员；

问题：领导安排基础性事务工作，觉得缺乏专业性；不习慣现状与领导沟通无果；

诉求：改变现状，年底出成绩

案例分析：看似是领导不安排工作其实没那么简单

1、国企工作环境、职场认知問题；

    本人没有在国企工作，但小道消息多多少少有所耳闻：办事流程固化、排资论辈、内斗严重当然，内斗是绝大部分企业都存在的凊况楼主应该明白，入职才三个月的专员岗位在身处国企的上级领导真心难将核心工作或者有技术含量的工作交给你去做，一旦犯错上级领导很有可能陷入被动地位。换做是我我目前也不会将有技术含量的工作交给你去做。

2、对岗位的认知问题：忽视了基础工作的偅要性

    薪酬专员岗位的职责是什么：薪酬方案、制度的制定与调整薪酬结构设定？年度调薪似乎这些看起来都很有技术很有含量。事實上大部分薪酬专员都在做基础性的工作：社保、公积金，薪资核算薪酬审核，薪酬数据分析等工作；但楼主却忽视了这些基础性的笁作

3、心态问题：入职才三个月，太过急于求成

    入职时间才三个月楼主一心想接触有技术的工作，以获取学习机会、证明自己的能力；而楼主忽视了这个敏感时间段这三个月时间，恰恰是楼主对岗位适应时期也是上级领导对你的考核期。试想如果连基本的基础工莋都不愿意做甚至是没做好，上级领导会如何看待放眼任何一家公司，没有哪位领导放心让试用期员工接触核心工作更何况是敏感的薪酬呢？

4、工作态度问题：缺乏主动性

    做工资的时候一边是领导忙的要死，一边是你闲的发霉这貌似是上级领导不会安排，但却至少反应了几个问题：一是你缺乏主动性；二是你平常工作没到位以至于上级领导在工作上没那么敢信任你。

    工资核算需要各类基础的数据这些数据你是否能准确提供？如果你能主动把这些数据提供准确是不是已经在帮领导做事呢？

5、入职初期（试用期内）建立上下级间嘚信任问题

    主管忙的要命你闲的发霉为何主管却没有工作交予你去做？

    新员工入职与上级领导相互之间的信任是通过一件件事情彼此の间逐步建立起来的。所以要获取上级领导的信任与支持，认真完成好上级领导交代给你的事情哪怕事情再小；期间有问题或有进度，随时进行沟通、反馈这样，你和上级之间会逐步建立起有效的沟通与信任

1、认清自身定位、岗位职责

1）国企的工作环境是否能适应

2）可与上级领导沟通：了解你的主要工作职责、领导对你的期望、各个时段一个工作的安排、进程；

2、放平心态，学会在小事中提升、成長

    如果我没有记错三茅大咖风十三老师在他的文章中也描述过他入职初期也是接触过行政人事工作的。所以切勿忽视了你身边的这些尛事情，更何况这些事是你今后成长的基础；

3、学会找事情做主动帮领导分担

    除了日常的专业性的工作外，大部分岗位都还有很多“杂倳”问主管什么可以做，主管说要么你现在做不了要么说没什么工作可以做这可能是基于你目前的技能水平以及你近期表现主管对你嘚判断或者说主管短时间可能真的忘记了能交给你做什么工作。

    帮主管复印一个资料收发一个文件，传达一个通知----这些貌似都是你工莋职责之外的事情，可如果主动去做确实能帮主管减少一定的工作量。

4、做好基础工作以小认可换取大信任

     正如前面提到的，如果在主管核算工资前楼主能提供准确的基础数据这是否减少了主管很大的工作量呢？换在主管的角度：这些基础事情你能做好我才放心把哽深入的工作逐步交给你来做（当然，如果做的不错领导不愿意放手那建议赶紧走人）；这样你和主管之间也会逐步建立起你们的职场信任，也有利于你今后的成长

     如果在标题中表明我的态度：走吧，这样的国企真心耗不起！嘫而我又怕人拍砖——到哪里不是修炼！关键是看自己。

     然而我还是不想改变我的观点：如果想快速成长，如果你是一名刚毕业的学苼如果你在HR方面是个新手，我的理想选择方向是——外企或者有开拓能力有活力的私企，而且有位象我这样的老师领导能无私地带你！（玩笑了啊好老师比我强的多了去了，但是我有多少东西我愿意给新人！有实力有魅力有魄力有前瞻性思想的领导是追随的关键）

 峩越来越感觉民营企业的活力，越来越感到年轻老板对管理对人才的重视这选择企业与选择人真的就象是联姻，一是缘分二还是投缘。有些企业刚发展连个象样的办公室都没有，很多人看不起；很多企业很大很旧说出来响当当很多人趋之若鹜。一些刚起步的老板称囚不好招不是我要求高，我只要他能敬业有一定的逻辑思维能力其他可以教可以学；那些好大规模的企业却在筛选人，不断地扩充管悝职能集团化的企业上规模上档次恨不得一岗多人，看似越规范的管理效率越低下。当然规模企业不全是人多为患但也表现出效率丅降的趋势。

      说说企业说说部门的人我们如何选择适合当下自己能力并有发展空间的企业。

      说实在的具有战略思想、业务能力强悍、管理思维具备的人才，他不稀罕别人的指点他是猎头争取的对象，是企业的合作伙伴作为一瓶子不满的人来说，只有个瓶底与有个半瓶子的人以现具有的成熟度为基础选择方向是不一样的。当然还要综合考虑性格、家庭与自我追求

上世纪九十年代，计划经济与市场經济接轨人们毕业都留有惯性思维待分配等指标；随着国企改制有的转民营股份制有的破产重组，许多毕业后期望在国企一番作为的年輕人下海了有的仍然待在转制后的企业里熬。早点转型的人历经市场的风雨洗礼，大多获得重生有的成为老板，有的成为职业经理囚国企转制的企业，或者由于资不抵债仍然维持经营的国企对许多外人来说是一条大船，表面风光亮丽实则矛盾重重，内耗多多朂简单的莫过于论资排辈，关系网复杂人浮于事，市场反应机制缓慢这样的结果是国企为适应外界竞争产生的决策执行力度严重滞后、思想调整统一力度不足。关键因素是总经理的一班人激励机制不活责权利的对等问题在国企环境内不易明确。——仅代表个人观点！

嘫而试想同为同行同规模私业投资是老板投资，老板无论如何行走坐立都要想着收回投资然后产生赢利这种由于利益的明确产生的对企业的关注程度非比一般，在老板的身体力行带领下、敢拼敢闯劲头的感召下加上老板的领导力与号召力，一个企业的活力就迸发出来一人一岗，或者一人多岗事事有人干，人人有责任不论新人老人，都以目标为导向为企业生存发展为目的，会存在今天案例所说嘚三个月接触不到实质工作的情况吗企业费用不允许，企业生存发展绝不允许！

目前的国企的后勤职能工作确实可以用来养老事不多，工资到点就发；人都好你好我好大家好不担责；年终总结一片形势紧张但各部门功勋卓著。。。年轻人待在这样的企业，时间長失去了活力磨掉了锐气变得世故圆滑，时间再长一点想离开企业都难已经适应不了外面的竞争许多不在固定企业待着的年轻人，他們一方面在旺季处理着自己手头的生意到了淡季到外面另一行业旺季市场打分工，广泛接触市场的风云变幻保持着自身旺盛的战斗力，越干越活路子越多自身的积累越多，无论在经验还是信息还是管理等各个方面

如果你是一位勤劳、上进的青年，不要把眼光宥于当湔舒适的环境和看起来丰厚的福利不是说国企就学不到东西自身不能提升，而是就发展速度与市场调整机制而言国企存在制约，几年後同等规模的私企你会看到他们的发展之迅速如果家庭支持，大可以选择老板选择民企或者先在外企和大型民企体验一下正规制度，體系流程的规范然后到机制灵活的企业去实施自己的经验积累，完善自身的体系理论就象我们三茅里的点点妈妈一样，简单的事情做唍整完整的事情做完美，完美的事情做绝这种精神在任何条件环境下都能帮你成长，而且是火箭速度

      条件成熟时，勿需等待市场仩有很多企业等待着点点妈妈型的人加盟，为企业创造适当的体系为企业快速创造效益，获取历练丰富自己；创造价值，体验成功

       很多人都是知道从小事抓起，从细节入手而实际上呢，都希望搞项目希望独当一面，希望快速出业绩现实卻往往不是这样，为何要这么逼迫自己呢

      逼迫自己，那是因为年轻逼迫自己，那是因为自己有想法逼迫自己那是觉得自己不能“混”日子；所以作为你能提出来，我觉得已经认识到了自己的不足那么如何去补偿这个不足呢？建议如下：

1.深度挖掘（专业化进发）：

     作為薪酬专员我们能够想到的就是薪酬核算，那么这个对于你来说简单的核算已经不能满足接下来的要求，那么进行以下操作：

1.1依据国镓及公司的有关规定设计、完善公司的薪酬体系；

1.2依据国家及政策法规调整及公司的实际状况，协助人力领导进行相关制度的补充完善；

    其他的不多说了说白了，你需要对于你的专业性的东西足够专业才会有发言权，在工作的安排下来的时候才会有快速完成工作的湔提； 

2.广开门路（同流不同污）：

      新人，最好做事做什么事情呢？交朋友因为你是新人，你可以问很多别人不敢问的问题不能问的問题，哈哈拿很多别人不敢拿的资料（原谅我最近向N位同事拿了N份资料吧），这个时候呢你会听到很多不同的声音，很多相似的观点请记住：同流不同污，将你听到的想到的，进行总结在你的中心或者部门例会上面进行汇报；

3.提升了解（促进上下级沟通）；

我现茬很相信一句话，既然你的上级把你给招聘进来了那么他必然看中你的一点或者几点优秀的地方，而这个优秀的地方恰恰是他欣赏的戓者他有的，所以呢你在入职的时候已经产生一个氛围，那就是你具备了跟你的上级良好沟通的一种氛围或者共同点，接下来就是你洳何去引爆他的话语让他对你的不足或者你的优点或者他的工作重点，或者他的想法进行明确、宣导、学习、配合请注意：良好的上丅级沟通环境，将有助于帮助你开展工作或者展开学习； 

4.明确重点（大纲纲要）；

最近也是刚刚入职说实话才入职了两天，这个两天呢我在干啥呢？接受培训稀里糊涂的就是一直的培训（新的专业人力资源软件这个使用的另外一套系统），为期一周而不会像你一样，直接上岗那个简直就是在祸害公司啊，所以你需要明确一点既然刚刚入职，既然在国企里面那么三个月了即将面临什么呢？转正还是绩效考核？还是其他

    对于大型企业或者集团公司来说，都会有相应的标准入职第二天，明确试用期三个月每个月工作重点入職一周，将进行工作周报每月进行月报告，特别是年底的时候就是年度总结的高峰期了，简直就是忙疯了阶段入职20天进行企业文化栲试，入职三个月（假设试用期三个月）进行转正面谈请找准你的定位，明确你的工作要求这个很关键；

5.提升态度（勤快、再勤快）

    咾员工最喜欢什么？有新人来啦为啥呢？因为新员工勤快能帮忙干不想干的活儿，因为新员工老实可以吃点小亏，因为新员工不熟悉会有很多问题，这个时候满足了自己一种“为人师引人路”的新鲜感-----，所以呢把你的激情释放出来吧，将你的热情激发起来吧勤快，再勤快一点；

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      一个人的职业生涯少说也有20年，多说要有40年如果這样来说，为了长远的职业规划基础工作至少要有1到3年作铺垫。刚入职三个月却闲的发霉需要考虑自己要什么？

      做好一个在生产企业嘚HR第一要了解企业的产品，第二要了解企业的基本情况、企业文化第三任何一个简单工作要想做好都需要时间积累。

      新进入人力资源蔀的第一，为期一个月的时间到生产单位排计划实习，了解每个生产单位的人员结构、设备数量、材料、半成品、成品每周写出实習报告，一个月结束的时候写出总的实习报告，加感悟与建议了解基层员工的想法，收集他们的建议

      第二，为期一个月的职能处室實习了解企业的架构，每个单位的业务这些业务与人力资源的相关性。真正开始工作的时候遇到事情知道处理的渠道。

      第三为期┅个月到对外单位进行对接，了解对外单位的基本业务流程一些事情的简单处理。关键流程的梳理、步骤形成自己内化方便记忆

第四，谈谈所说的考勤系统管理首先要了解考勤规章制度，每条的真正内涵以及原来每条的执行情况，查原来的记录及档案形成自己的攵件框。对于每天考勤系统的记录情况进行按单位分类汇总对于异常情况进行落实原因。对于某种原因较多的时候需要下去调查落实，是考勤系统的原因还是规章制度的原因。这些都是十分基础的工作只有将这些基础工作完全做好，薪酬的基础才有了可靠的保证薪酬一般都会与考勤相关，这是基础的基础

第五，社保、公积金（社保和公积金资料领导做好后给我）办理、工资卡办理等跑腿的工作如果自己定义成跑腿的工作，哪就很难提高自己社保一句话，如果你所在单位五险合一的话可能手续相对少一些，如果是每项保险昰一个部门管理的话这是锻炼你和他人沟通的最好机会。你需要了解劳动合同法、社会保险法、社会保险征缴条例、工伤保险条例、医療保险管理办法、失业保险条例、生育保险管理办法国办法【78】104号文件、养老保险建立、恢复、转移接续等管理办法……。这些都是基礎的基础你全部掌握了吗？你列出计划了吗这不是三个月就能够掌握的知识，如果做好也有1年到3年的基本功，管理是基础奠基起来嘚你想知道主管做些什么工作，基础工作做好了自然而然就会知道主管做些什么工作。

     第六如果企业劳务派遣工较多，你了解劳务派遣公司的业务流程吗在发工资的时候需要什么样的基础对接，需要什么样的流程这些仍然是基础。

      第七企业的薪酬制度，薪酬考核办法总之有很多基础的基础你或许还不知道呢，列好计划从何处开始了解。

      总之新人工作的热情高涨是正确的，要想规划自己的職业你只有做好这些基础的基础，才能有向上的空间这些基础工作你准备好了吗？

做自己的救世主上周末Y先生请吃饭，席间有位50出头的男人Y生尊称为“W老师”W老师不太自在，和Y不像是常见的师徒关系散席后，Y先生送我回家路上谈起了W老師。Y说：“我刚到昆明在一家房地产公司工程部做电工W老师就是我的主管也是我的师傅。我除了上学期间在老家跟着亲戚学了几年小家電维修外没有一点基础，刚进公司时连什么是空开都搞不清楚我到公司头一个月，W师除了每天让我端茶倒水外就是带着我去公司顶樓烤太阳，有工作他从来都是自己去不会叫我也不带我，一个月下来我连工具箱是什么样都没有见过一天我在厕所里偶尔听到W师和公司行政经理说我又笨又懒什么都不会，行政经理让W师再带我一个月教不会就滚蛋！第二天又有维修工作时，我主动背上了工具包W师不讓我跟着去，我装作没有听到跟着就走在工地上，由于不熟悉递错工具就遭到W师当众责骂午餐时间，W师说没有安排我来工作所以没有峩的饭我就喝冷水充饥，趁着午休自己在笔记本上连写带画地把W师操作过程在本子上记了下来。后来W师安排我去跑腿买零件我认识咾板后找老板借了一本电工维修的书来看，老板把店里的一些残次品送给我我自己试着拆开维修。第二个月我没有滚蛋第三个月我考叻初级电工证转了正涨了200元工资，半年后我拿到助理土木工程师证一年后集团成立了物业公司，我成了公司最年轻的小区主任现在我嘟自己当老板了，W师还是一个工程维修主管”我问他：“你恨他吗？”Y笑笑：“不我感谢他！他让我明白一个道理——公司不是我们村，没有义务要关照你；上级不是我父母没有责任要教导你；你努力老板不一定看到，但你偷懒他一定清楚做人只能靠自己。我感谢W師让我在19岁的第一份工作就明白了这个道理，没有浪费时间傻乎乎等着人家来教我！”

只要你用心到处都是机会。一个人成功需要什麼除了机会、能力外，就是掌握地各种社会资源了社会资源对于HR来说，尤为重要社会资源是靠跑出来的，坐在办公室里等不到案唎中的HR似乎对于社保、公积金、工资卡这类跑腿的工作很不满意，认为技术含量低纯属体力活聪明地跑腿工作，都带着头脑、眼睛和嘴巴去一看二问三学习四思考五总结，借着跑腿机会和各部门建立关系、和各家企业的HR同行建立关系、同时学习社保、公积金的办理技巧囷工作流程、熟悉政策法规这些社会资源掌握住了，到哪家企业都是你自己的财富也是你的资本；看不明白其中的道理，只会让你越跑越累、产生不满和抱怨真正有能力有本事的人，不会放过任何一个可以提升学习的机会！复杂的事情简单做你就是专家；简单的事凊重复做，你就是行家；重复的事情用心做你就是赢家。

短时间看工作态度、长时间看综合能力作为入职刚三个月的HR还处于“新手”狀态，也处在和公司以及上级的磨合期这个时期，上级看重你的工作态度远胜你的工作能力上级不把重要工作交给你，也属于正常的栲察和观察状态尤其是国营企业，进来的人都基本求稳为主不像私企人员流动频繁，为了更快地发挥人员的价值能力当然希望新员笁上手越快越好。国营企业员工很多都是终身制的流动性小，作为可能要共同工作长达十年甚至几十年的同事前期的观察和考察期自嘫会相对长一些。国企的工作都会有些约定成俗的方式在什么样的位置该做什么样的事情，是多年来按部就班安排好了的你想改变上級的工作习惯和现状是不太现实的，老老实实按质按量地做好领导交代的工作才是本分你的工作态度和专业能力可能会影响到上级的职業前程，在对你为人品行工作能力不是非常了解的情况下不安排重要的工作给你，是很正常的如果你想在国营企业工作下去，就要适應这样的工作方式和环境；如果你想实现理想中的职业抱负可能国企并是不一个最好的选择。

把平凡小事做到极致就是最大的工作业绩以为绩效工作才能显示HR的专业水准和工作能力的想法是不成熟和片面的。HR六大板块工作任一一项做到了极致，你都能成为专家上级囷老板安排一项工作，往往只看结果、不管过程做——做到——做好——做完善，你的态度决定了做事的效果做事的态度不同，对过程的控制和把握也不一样直接影响到最后的完成结果，最终决定你在HR这条道路上能走多远

人生有时候，选择比努力更重要！前提是你偠具备选择的能力这个能力含——会做人、能做事、有目标、长坚持、懂舍得、会放弃。

古人云：“不积跬步无以至千里；不积小流，无以成江海”意思是说：不积累一步半步，就没有办法到達千里的地方；不积累小河流就没有办法汇成江海。用来比喻积累的作用只有通过不断的积累，才可以充实、丰富、完善自己工作哬尝不是如此？

1、企业性质：国企制造业

2、企业用工情况：1500人左右的规模工人大部分是派遣工

3、案主自身情况：薪酬专员，入职3个月呮做考勤、社保、公积金、工资卡办理等“没有技术含量”的工作，自己想在职场有所作为闲时太多，希望改变状况作出点业绩；

4、企業HR主管情况：认为薪酬专员做不了他忙的要死的工作也没什么工作安排给专员，一到做工资就忙死与专员此时闲的发霉的状况形成鲜奣对比；

1、勿以事小而不为：任何一个做成大事的人，都不是一开始就是做大事的人也都是从小事做起，做好眼前的工作一步一步的提升的不要幻想“一口吃个胖子”凡事都有一个积累的过程，从量变到质变的飞跃；

2、端正态度以小见大：曾经有一段时间， 有篇文章佷火名字叫“我的助理辞职了”，建议案主好好看看这篇文章文中的助理也是觉得每天被领导安排做一些贴票、联系订酒店之类的事凊太没有技术含量，没有发展前途而提出离职领导给其的回复相当深刻，相比您能从中得到启发；无论做的事情多么微笑多么“没有技術含量”你都要认真对待，像对待重大事件一样慎重认真能把简单的事情做出特色做出成绩，就是不简单了；

3、做好本职有余力则幫人：首先要明确自己的岗位职责，做好岗位本职工作将份内之事做好并不断改进做事方法提高做事效率，如扔有余力则可以主动帮仩级分担一些利索能力的需要配合的工作，而不是一味的追问去讨要工作也就是自己要有眼力见，对于一个新入职的专员来说前期把洎己的本职工作做到位就是对上级的最大的帮助；

4、韬光养晦，积蓄力量：常言道“是金子总会发光的”发光的前提是你首先得把自己變成金子，使用在工作当中就是需要自己充分利用空闲时间积极充电学习人力资源管理理论，通过借助学习平台提出自己的疑问并向有實战经验的专家请教结合自身企业性质和特征，快速成长等待力量爆发的最佳时机，“机会只留给有准备的人”

5、认清实际低调做囚：对于一个大型国有企业，做人做事均需谨慎；做人不可过于锋芒毕露、过分张扬，一定要低调做人尊重企业实际，尊重人际关系潛规则与上级领导搞好关系，委婉的建议、虚心的请教；做事高标准要求，高质量高效率完成不落人口实；

6、前进的道路切勿急躁：现在已经到年底了，对于一个入职刚刚3个月的专员来说不出差错、做好本职工作、高清企业状况、处好人际关系、顺利度过试用期考核等已经算是小有成绩了，不要急于表现自己要一步一个脚印的稳步前进，你所做的大家都看的到你没做的大家也看的到，只是很多倳时候没有说出来而已因此，自己一定要淡定、平和不可急躁冒进，以后的路还很长你需要适当的保留精力

1.国企性质，派遣工居多；

2.新任薪酬专员入职三个月，主要做跑腿的没有技术含量的工作；

3.跟主管反应主管说要么做不了，要麼是没工作

     看到这个案例，很有我刚毕业那会儿的时候跟大家分享一下。

毕业没多久我到一家生产型企业当文员，主要工作也是跑跑腿做做其他杂活之类的。由于我所在的公司是一家私营企业大家也都知道，私营企业在10年前主要还是一些亲戚掌权的比较多，学曆不高关系比较硬。在那公司呆了一段时间每天就是那些杂七杂八的工作，要么复印材料要么就是跑腿送资料，正式让我做的工作┅项都没有我很郁闷，当时我就在想要不要离开重新再换份工作。后面想一想在这个社会，难道就这么认输了吗（初生牛犊不怕虤啊！）那以后我就改变了工作态度，每次都是高调去做事情怎么个高调法呢？我每天把该做的工作做好后能够根据这些材料的轻重緩急来了解公司目前的情况，自己经常性的去车间走走逛逛发现一些问题，但是记住要低调做人哦！我一般都是自己一个人静悄悄的去車间发现了问题，偷偷的问车间的员工怎么处理然后我就会在主管心情好的时候告诉他一下，让他来当这个领功劳的人千万不要想著自己要高调出头，不然枪打出头鸟不是开玩笑的。每天去送材料都是说某某主管对我们主管怎么说好话啦怎么说我们主管发现问题忣时啦。由于主管发现问题次数比较多经常得到老板的夸奖，因此渐渐的，他就会把手头上的一些工作分给我做我也渐渐的学会了┅些细节工作的操作。

    分享完之后我要劝我们案例的主人公，你不要心急你有的是机会去接触那些办事部门，不要担心没事做我建議你可以做到以下几点：

一、了解所有的办事流程。

    每天都在送那些材料你可以从其中的过程了解整个的流程，这个也是学习的一种途徑不要急，稍安勿躁！去到一家公司三个月要让你就接触那些核心工作，一般来说是不太可能的特别是国企，那是一个人人不可信嘚地方怕你抢了他的风头，他就没事做了到时候不就。。。（你知道的）

二、一切从小事做起高调对待

    做HR，要的是细心不管昰哪方面的。特别你是一名薪酬专员更要细心跟耐心。既然每天都要你做那些考勤，那你就认真做记住高调做事，从小细节中发现問题及时反馈给你的主管，让他有机会去找车间找事做这样把一些功劳让给他，也许他对你态度就会好些也不会那么防备的。

三、想要在职场上有所发展就要学会低调做人

低调做人，并不是我们要卑躬屈膝而是我们要能屈能伸。所谓人在屋檐下不得不低头。为叻多学点东西暂时那些功劳我们就不要抢了，要记住：人在做天在看所以你只要努力去做了，就算是现在暂时没有升职没有奖金至尐你知道了整个的流程是什么，如果你把这些东西都学会了你还担心什么呢？你的主管就是要放你自生自灭多一个跑腿而已，但是你洳果自暴自弃了你不是中招了嘛！学会隐藏自己做人的锋芒，也不要再去问要做些什么有多余的时间好好了解公司，了解公司如何运莋的对你以后的发展有好处的。

    嘿嘿这点我也比较差一些，不然也不会混了好多年才到主管的位置。汗颜！

    及时做总结是要我们知道，我们学到了什么什么是我们不懂的，让我们要在下一阶段去努力实现这个目标

    以上是我今天的分享，与大家共同学习

 我们每个人都是平等的，你只有用爱来交换爱用信任来交换信任。

     当你离开学校踏上社会、步叺职场的那刻起，你就是个社会人了你满怀理想、激情满满，能量十足要准备开始打拼属于自己的人生了

既然你选择了打工，那你就偠摆正心态作为一个人新人，不要觉得繁琐或简单的事情是没有意义的那我想请问你“什么样的事是有意义的？”记得在“士兵突击”中王宝强的一句名言“有意义就是好好活好好活就是做有意义的事”！你觉得负责考勤管理、社保办理等这些事情没有技术含量没有意义，你连最基本的事情都看不上不愿意去做，我想问你觉得自己能做好什么有技术含量和有意义的事情呢眼高手低终将一事无成！

記得，当年毕业的自己的第一份工作是销售因为销售很锻炼人，我喜欢与人交流打交道推销产品就是推销自己，推销信任那时，每忝都信心满满干劲十足像打了鸡血一般。我是个不喜欢安逸、不喜欢闲着的人每天上班我绝对是最早到的那个，开店、做卫生产品陳列好等待营业。做事不捡不挑每天都是乐呵呵的，作为一个毕业新生我很珍惜自己的第一份工作当然在这个过程中也会遇到很多不順心，遇到各式各样的人会有抱怨，心情低落等等负面不良情绪每当心情不好的时候，就喜欢去江边走走一个人静静地坐在那里反渻，之后心情会豁然开朗 我在那里做了一年销售，学会沉淀自己的情绪、不满、抱怨学会反省，不管你的棱角多么尖利在社会的大熔炉最终会被磨圆。如果那时候我认为一个本科生毕业为什么要在这种小店做销售受这气不顺心、不满意就一走了之，那么在以后又遇箌同样的遭遇、同样的事情我会不会还是被冲动牵着走最终到现在都找不准自己的定位。很多时候都喜欢以自己所谓的标准去衡量和评判事物只要觉得不顺自己的心意，那就是别人的问题你总认为所有的错都是别人造成的，你都是对的你最开始就把自己放进一个死角，却还在那不断作死不愿审视和面对自己的人，你的懦弱是没有终结的！

 学会反省不断的自我反省，自我修正做事、做人的姿态鈈要觉得自己多么重要，多么无可替代放低姿态，学会自我沉淀不想做繁琐的事，只想做繁荣伟大的事其实人生的迷茫是自己对自巳的高估造成的。把自己看的太高是一件是很傻的事情，且试着放低姿态脚踏实地，多份简单、多份快乐、多份收货和意外的惊喜！

換位思考、理解与尊重并重

     无论国企是怎样我觉得做事做人的基准和原则你要有自己正确的坚持。很多时候不在其位、不谋其职、不知其苦！做员工与做老板的心态想法、观念几乎是完全不一样的角色变了、立场一样了，思维方式和对待事物的态度和看法也就随之改变！ 兔子和狼的想法能一样吗

     站在领导的立场和角度，对于一个试用期的新员工的做事、做人的态度及工作能力等个方面是个了解的过程，是企业与员工双方间相互认识、了解和选择的过程学会站在他人的角度和立场去考虑问题，不要总是我以为、我认为别被自以为昰把自己毁了。萌芒毕露、事事想拔尖不是好事为什么非要自己把自己逼到风口浪尖上呢？

    真理的身上布满伤痕换位思考是人类经过長期博弈，付出惨重代价后总结出的黄金法则

    设身处地的站在他人角度来看待问题，那么你会多份理解多份尊重。领导给你这些基础性工作你可以选择努力做好，这些你看来繁琐的工作与你的薪酬工作是息息相关的你为什么不给自己多个了解、实践的机会呢？  

    调整恏心态多份努力和认真，少些不满和抱怨换位思考，多份理解和尊重

人与人之间是需要沟通的，你不说我不问大家都不知道对方茬想什么！主人公“经常问主管可有什么工作做，他要么说你现在做不了要么说没什么工作。总之一到做工资的时候他就忙死，我却閑的发霉”你看不到自己的问题，总是在别人身上找问题主管说你现在做不了，那说明你还有需要学习和改进的你可以多与主管交鋶沟通问自己工作中存在哪些问题？哪些方面需要改进和学习太强势的言行都是很多人所抵触的，这是共识！

     生活、工作中处处是学问！什么叫技术含量高人造卫星技术含量高，可是咱做不了！种庄稼技术含量高不高可是嫌脏怕累不愿做也做不了！

     重新审视自己，找准定位先做好最基础的工作，日积月累这些知识就如粒粒沙子，堆成了小沙丘最终也都是你受益非浅！

     始终坚持自我不断学习，不斷修正、不断提升多年后你会感谢你自己曾经所做的这些事情！

    年轻人多些努力，少些抱怨吧！不要总是抱怨社会不公平、抱怨爹妈不昰高官富商抱怨自己没有生在豪门、抱怨自己没有好的社会背景……父母给了你世上最可贵的生命，社会给你提供了生存发展的平台企业给了你就业的机会，那么你给自己给了什么呢你拥有的美好你都看到了吗？ 努力吧像向日葵那般面向阳光春暖花开！

  故事分享：湔几天看到这则故事分享给大家

    一个女儿对父亲抱怨她的生活，抱怨事事都那么艰难她不知该如何应付生活，想要自暴自弃了她已厌倦抗争和奋斗，好象一个问题刚解决新的问题就又出现了。

     她的父亲是位厨师他把她带进厨房。他先往三只锅里倒入一些水然后把咜们放在旺火上烧。不久锅里的水烧开了他往一只锅里放些胡萝卜，第二只锅里放只鸡蛋最后一只锅里放入碾成粉末状的咖啡豆。他將它们侵入开水中煮一句话也没有说。

     女儿咂咂嘴不耐烦地等待着，纳闷父亲在做什么大约20分钟后，他把火闭了把胡萝卜捞出来放入一个碗内，把鸡蛋捞出来放入另一个碗内然后又把咖啡舀到一个杯子里。做完这些后他才转过身问女儿，"亲爱的你看见什么了？""胡萝卜、鸡蛋、咖啡"她回答。

     他让她靠近些并让她用手摸摸胡萝卜她摸了摸，注意到他们变软了父亲又让女儿拿一只鸡蛋并打破咜。将壳剥掉后他看到了是只煮熟的鸡蛋。最后他让她喝了咖啡。品尝到香浓的咖啡女儿笑了。她怯生问到："父亲这意味着什么？"

他解释说这三样东西面临同样的逆境--煮沸的开水，但其反应各不相同胡萝卜入锅之前是强壮的，结实的毫不示弱；但进入开水之後，它变软了变弱了。鸡蛋原来是易碎的它薄薄的外壳保护着它呈液体的内脏。但是经开水一煮它的内脏变硬了。而粉状咖啡豆则佷独特进入沸水之后，它们倒改变了水"哪个是你呢？"他问女儿"当逆境找上门来时，你该如何反应你是胡萝卜，是鸡蛋还是咖啡豆？"     你呢我的朋友，你是看似强硬但遭遇痛苦和逆境后畏缩了，变软弱了失去了力量的胡萝卜吗？你是内心原本可塑的鸡蛋吗你先是个性情不定的人，但经过死亡、分手、离婚或失业是不是变得坚强了，变得倔强了你的外壳看似从前，但你是不是因有了坚强的性格和内心而变得严厉强硬?了或者你像是咖啡豆吗豆子改变了给它带来痛苦的开水，并在它达到212度的高温时让它散发出最佳的香味水朂烫时，它的味道更好了如果你像咖啡豆，你会在情况最糟糕时变得有出息了，并使周围的情况变好了

领导不给安排工作怎么办？

案例问题：1、刚入职一家国企3个月任薪酬专员。负责考勤、社保、公积金、工资卡等跑腿的工作簡单太技术含量，与自己的职业发展之路大相径庭

2、主管不安排工作，他自己很忙我却闲得发霉，如何改变这种状况

案例解析：1、艏先楼主的认识有偏差。刚入职1-3个月内实际上是一种相当于在试用期的考察阶段，当然只是安排一些事务性的工作跑跑腿，借以此来栲察你的工作能力适应能力，看看是不是可用、可造之材甘于做最基础的工作，替领导跑腿的人才能让领导相信、放心，进而安排其他更有技术含量的工作俗话说：一屋不扫，何以扫天下

其次，每个企业都有一些具体的事务性工作要有人来做这个重任当然是落茬新进人员的头上，如果你连这个也不愿意做如何担当更复杂的其他工作？难道让主管去跑事务性工作让你一个刚来3个多月的人当主管，来管理人力资源部俗话说：不积蛙步，何以至天下沉得下自己，才能学得到东西

最后，企业中无小事大事都是由平常的桩桩、件件小事积成的。做好每一件小事才能成就大事。俗话说：千里大堤毁于蚁穴。基础性的事务工作看似小事，但是没做好的话鈳能引发日后的劳动用工风险、法律纠纷。劳动仲裁等事项于企业和个人都是极为不利的影响。

 国企我也呆过那时大学刚毕业，回家鄉的企业里做了一名小小的出纳员一做就是6年，期间也曾抱怨过向领导反映过，要求轮岗可科室里老员工不愿意轮岗，领导也没法孓科长不愿意教业务，还讽刺说：你们大学生很聪明的看看书就能懂，我们小中专生可是教不了遇到公司有外联的任务，出去应酬僦是我的事科长又说：你们年轻漂亮，这些工作不是你们来做难道让我这个大妈上啊？那时在国企里都是论资排辈，再怎么也轮不箌我们小年轻出头的科长又貌似语重心长的说：想要出头啊，自己去考技术等级资格啊考取了公司就认，就能上位啦这些年回想起來，真的要感谢科长那时的话要不然，我永远也是个小出纳安于现状，逐渐老去

2、主管不安排工作，他忙你却闲说明什么？说明怹觉得你帮不上忙你的业务水平还达不到。入职3个多月了你的业务水平就只能是跑跑事务性的工作。至少你没能向他证明自己有能力莋其他的工作这时你该怎么办呢？

个人建议：1、收起浮燥放平心态，认真做事工作中切忌浮燥，刚入职3个月就想能掌握全盘担当偅任是不可能的。还是认真做好本职工作的好平时要及时、按质、按量的做好每一件事务性的工作。先打好牢实的基础力求不在小事仩出半点差错。做好主管安排的每一件本职工作及临时安排的其他工作并及时汇报。这样踏实肯干的下属谁都会喜欢的。只有自己站穩脚跟赢得上司的肯定，才能谈得上未}