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?理解正确的执行定义与作用
?熟悉执行的四大核心要素
?6步执行的保障万能公式
?避免进入执行过程的三大误区
?利用四种武器来修炼执行力

讲授、测试、练习、小組讨论、案例分析、录像观摩、游戏

万能保障工具6S制度执行力
1、结果执行力的步骤1：明确结果——（明确任务）
?流程简单：如何把工作鋶程分解成简单的动作
2、结果执行力的步骤2：一对一负责——（明确责任）
?如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做練到极致就是绝招”
3、结果执行力的步骤3：执行解码——（听话照做）
?执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化
?照做流程如何让員工接受任务时不用创新听说照做就行
4、结果执行力的步骤4：无缝检查——随时待检
?员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你唏望的执行力是检查出来的
?如何用10种量化管理技术检查员工执行力
5、结果执行力的步骤5：修正完善——检讨总结
?如何组织别开生面的頭脑风暴运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法
?如何制造执行力的行动按钮
?如何使用绩效管理工具强化员工自我執行力 

?理解正确的执行定义与作用
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?6步执行的保障万能公式
?避免进入执行过程的三大误区
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万能保障工具6S制度执行力
1、结果执行力的步骤1：明确结果——（明确任务）
?流程简单：如何把工作鋶程分解成简单的动作
2、结果执行力的步骤2：一对一负责——（明确责任）
?如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做練到极致就是绝招”
3、结果执行力的步骤3：执行解码——（听话照做）
?执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化
?照做流程如何让員工接受任务时不用创新听说照做就行
4、结果执行力的步骤4：无缝检查——随时待检
?员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你唏望的执行力是检查出来的
?如何用10种量化管理技术检查员工执行力
5、结果执行力的步骤5：修正完善——检讨总结
?如何组织别开生面的頭脑风暴运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法
?如何制造执行力的行动按钮
?如何使用绩效管理工具强化员工自我執行力