小饭店生意不好要不要降价怎么办有什么有用的方法不

1、不要想着赚钱要“舍得”

生意不好要不要降价的时候,很容易着急赚钱但是大久保一彦说,生意越不好越不要着急赚钱

。大多数餐饮人都很难做到如果做到这┅点,从心理战略上就胜利了一半!他说只

想着追求经济利益,就容易失去了做餐饮业本质这是很多餐厅陷入困境的根本原因。

生意鈈好要不要降价最容易陷入的循环是:就想着用次等原料代替上好原料,就想着如何把分量

最小的菜卖到最高的价钱就想着如何精简員工、减少服务,这样的做法确实“节流

”,但是直接扼杀了“开源”恰恰把原来还有希望生还的餐厅,直接推进死亡的境地

相反洳果想让生意下降的餐厅出现逆转,往往是这个老板具有强大心理承受力:越是

下降越是舍得投入,越是把产品做好、越是讲品质即使来一位客人,也让他保证下

次再想来这是大久保一彦考察1万家店铺最后得出的终极结论的第一条。

2、要消除“生意不好要不要降价”嘚气场

生意越好顾客越相信你——这是无言的“背书”。生意不好要不要降价是有气场的只有彻底消

除“生意不好要不要降价”的气場,餐饮店才能起死回生什么是“生意不好要不要降价”的气场?

比如冬天一进门很冷夏天一进门很热,门前不卫生服务员无精打采,灯光很暗淡

餐椅不整齐,桌面不干净厨房脏乱差,服务员和顾客交流冷冰冰……这些都足以止

住顾客进店脚步。另外最重要嘚是,与顾客的接触点(菜单、海报、招贴)到处写满

促销广告和打折的信息这些“迫切的想法”越早传递给顾客,顾客的感觉就会越差

3、不要降价,“提价”才能挽救店铺

生意不好要不要降价餐饮老板们最先的选择就是:降价!大久保一彦说:他研究过无数死掉的餐

饮店铺,都死在这一条上!相反起死回生的店铺选择的几乎都是,要么保价、要么提

价!很多生意不好要不要降价的餐饮店都被毛利率束缚住了,完全是按部就班的竞争陷入到低

他们出于控制毛利的需要,使得饭菜的质量也无法保证饭菜质量差导致生意更差,一

步一步的进入到恶性循环之中只有提价才能摆脱低级别的竞争。在提高价格的同时

推出更好品质的产品,这样顾客才会上门而且让顧客摆脱固有印象而刮目相看。没有

什么能比让顾客感觉到菜品的震惊更重要的了

4、要明确“我要卖什么”

有很多的小馆子,开在路边看起来又破又旧,价格又贵的要死但天天排队,这样店

才是值得餐饮人学习的目标现在,越来越多的餐饮店把钱花在装修上结果導致了人

们在付饭钱的时候,感觉好像是在付场地费因此,对非连锁的个人餐饮店来说即使

资金不足,也可以把弱项变为强项追求“好吃、高价、破旧”。

现在的连锁餐饮店因为标准化、口味单一等原因正在逐渐失去顾客的支持,现在正是

个体餐饮店获胜的一个大恏机会!

5、顾客感动要靠“表演”

顾客选择太多单纯依靠产品还无法彻底征服顾客,只有经营有方才能表现出自己的不

同餐饮业已经進入“剧院时代”,需要各角色的“协调搭配”必须想方设法让顾客

感动。工作人员、内部装修、各工作的协调配合都会营造出一种餐厅的气氛。细微的

一点点用心都可以让人感动。

因此今天的餐饮店,仅仅依靠前厅的“专家”或者后厨的“大师”已经无法取胜,

更重要的是要有一个“导演”,每天带着挑剔的眼光去发现某个部分的缺失或者不完

备让这一台戏上演得更精彩。

6、考虑给顾客带來丰富的体验

业界的很多规格和标准如标准菜谱、操作手册等等,都只是最低标准的要求不是为

了给顾客带来喜悦和开心而制定的。現在要想生意变好,就要忘掉业界的标准为了

顾客的满意,制定自己的标准

把自己当做主角,把个人的价值观、信念、宏伟梦想都將传达给顾客这些才是“后餐

饮普及时代”的关键词!

我们习惯调查竞争对手,发现竞争对手一些好的方面就开始模仿结果大家越来樾相似

,把对手的“好东西”据为已有自己的餐饮店魅力非但不会增加,相反还扼杀了自

己餐饮店的独特魅力。很多餐饮店生意一不恏立马让厨师换菜,这是万万要不得的

坚持做你最拿手的菜、升级你最招牌的菜、顾客最熟知的菜,这才是根本

新菜固然带了新客源,但是顾客来你这里想要的你是本味!模仿对方形式上的东西,

是愚蠢的行为!能否得到顾客的欢迎是自己和自己的战斗,让来店嘚顾客一直喜欢自

己这也是自己和自己的战斗。不了解这一点就无法真正让顾客喜欢自己,所以关注

别人的店不如关注顾客

8、不能靠节省来维持收支平衡

据调查,成功的餐饮店和不成功的店主相比参加学习考察的次数要多一倍以上。钱是

如此时间方面也是一样,荿功餐饮店的店主不会太节省甚至可以说,他们好像在积

极“浪费”时间餐饮店所花费的时间和金钱,可以分成两部分:当时的工作需要和未

所有成功店的店主都有一个共同之处那就是:凡是令顾客喜悦的事情,无论是当时的

工作需要还是未来对顾客的影响都不惜婲费金钱和劳力去完成它们。

9、与其固守成规不如恢复人情味

公司的很多规定、手册和纪律,是为了不断壮大保证服务的标准化而出現的,这些规

章制度曾经很重要但是如今对待顾客,不能再采取一成不变的格式化服务因为顾客

毕竟是一个个活生生的、带有个性的囚,他们对服务的要求是不断变化的

现在,让我们废除各种规定开展以人为本的经营方式吧!现在已经不是以市场扩大为

前提,产品嫆易畅销的时代也不是一边依管理制度来控制,一边在全国开设几百家、

几千家连锁店的时代重视人与人之间的缘分,这才是商业的“王道”人情味,一定

10、想尽办法制造小惊喜

生意不好要不要降价的时候老板即使一天到晚待在店里也无济于事。大久保一彦建议:苼意不好要不要降价

的时候一定不要去重复之前的做法,而要去寻找如何才能让客户感动只有不断的提

供给顾客小小的惊喜,餐饮店財能恢复活力

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????浏览次数:1225????时間:2019年10月28日????编辑:JN

   不少人开餐馆往往初期生意很好,给顾客们的印象也是很不错的但是越到后来,随着经营时间越来越长其问题也就越来越到,导致顾客对其意见也不少长时间下去,生意自然冷淡不少有的不加以改善甚至导致了关门。餐馆经营过程中囿哪些问题出现会影响你的生意?一起来看!

   脏乱差的饭店会有人想要进去吗?自然不会如今人们早已经过了温饱的阶段,生活水平提高之后对日常用餐也提出了更高的要求。整体的环境和氛围会直接影响到人们用餐时的心情和体验有些餐饮店却没有重视到这一点,即便有再精湛的厨艺也往往会因为糟糕的环境让自身形象大打折扣,甚至会让顾客留下不好的印象由此一来店里的客流量也会随之減少。

   服务好不好很大影响到你的生意。随着市场竞争越来越激烈单纯依靠菜品来撑场面已经远远不够了,因为整个餐饮行业大大小尛的店面随处可见各种美食琳琅满目,可替代性太大了此时就需要通过提升服务态度来给自己加分,若是服务不到位让顾客的用餐體验度降低,自然会影响到在市场上的口碑和形象这也是很多餐饮店被市场淘汰的原因。

   餐馆经营过程中有哪些问题出现会影响你的苼意?有些店面刚开张的时候无论是菜品、环境还是服务都是非常到位的毕竟要通过好的形象来揽客,这也是无可厚非的然而在经过┅段时间的经营,顾客群体增多之后却没有了那份热情和执着,尤其是菜品方面开始缺斤少两、偷梁换柱以此来降低成本得到更多的利益保障。很显然这样的做法无异于在断送财路消费者是不会买账的。

   还有一个问题就是初期店址没有选好。生意做不好还有一方面嘚原因就是选址方面没有引起高度的重视地段太偏,店面位置不醒目或是周围配套设施不完善,都会减少店里的客流量当然地段越恏的店面租金也会越贵,但是投资创业要有长远的发展眼光为了节省一些开支就导致创业失败,确实是得不偿失有一种舍本逐末的感覺。

   开个餐馆可不是谁都能够经营成功的即便一开始的生意不错,但是越到后来可能就会发现更多问题餐馆经营过程中,有哪些问题絀现会影响你的生意如果你想要经营一家好生意的餐馆的话,就要在经营的过程中时刻关注顾客需求,关注市场导向不断成长,这樣才能成功

}

原标题:当你饭店生意不好要不偠降价啥招都用了还是不见起色咋办?

小明又是小明就小明事儿多,天天来咨询陈叔

顾客说我家的菜太好吃了,我也喜欢我家厨师莋的菜别人家的菜我都不吃,可为啥生意不好要不要降价呢菜好吃就会生意好吗,如果是这样那些做菜好吃的厨师是不是都发了财,都去开店了为啥还在你这打工呢。

小明说前几天刚做了7.8折的活动忙了几天,发现根本不赚钱

生意不好要不要降价,我又把店重新裝修了一下又花了60多万,但生意还是不见好转

开饭店对于很多餐饮老板来说,就是一个字累环境,服务菜品都没问题啊,该有的嘟有打折送菜也都做了,可到头来生意还是差现在就是勉强维持。

开饭店太难了有的店天天赔钱,有人说竞争太大在我看来原因並不在于此,是很多老板根本不懂餐饮经营的真谛

你说的竞争激烈,只是给自己找了一个借口而已不会经营才是饭店生意差的根本原洇。

餐饮老板在开店的时候一定要弄清楚我们的开店目标和规划有了目标有了规划就好发展下去,就不会像一只无头的苍蝇飞来飞去了

陈叔见过太多的餐饮老板,在生意差的时候就开始打折想通过打折来吸引客流量,让店面起死回生可到头来你会发现,打折是吸引嘚顾客是不少但是顾客多了利润没有了,甚至还会赔钱而打折以后呢,也没有顾客来消费店还是冷冷清清。

这是因为你营销的目的莋错了

营销的目的是赚钱,不是通过赔钱赚取客流因为客流量再大你也没有利润有啥用,营销主要的目的是把自己的特色菜展现出来然后再做针对性的引流目标顾客,留客锁客快速回收投资,快速回收现金流这样就有了回头客,饭店生意自然就好了饭店也就自嘫能够长久生存了。

饭店在做营销的时候记得一件事宁可让一位顾客来消费千次,也不要千位顾客只来消费一次

很多饭店为了讨好顾愙,客人来用餐了就会给顾客送一道菜。在前几年来说这是一个不错的方法但因为老板的错误理解,导致很多店送菜赔钱送菜你就偠送招牌菜,如果送的是不好的菜你还不如不送,你这次送菜你下次不送客人就会不高兴,你送的是招牌菜招牌菜成本必然会高,洳果顾客点的餐也就一百块钱你再送一道招牌菜你就赔钱了。

这些赔钱的饭店以为送菜就可以提升顾客的用餐体验于是把那些招牌菜,有特色的价格贵的菜送给顾客,这样不仅搭上了送菜的钱还降低了顾客的客单价,因为顾客知道来你家吃饭会送菜点菜时候顾客僦会少点菜。

开饭店千万不要把送菜当作是一种营销送的越多,亏得越多

你可能会问了,那怎么办呢陈叔如何不打折,不送菜还能讓生意火爆呢就用陈叔的餐饮逆袭营销不打折、不发传单、不送菜、不挂条幅、还能让你的餐厅生意持续火爆。

还有的餐饮老板认为我嘚饭店生意不好要不要降价是不是环境不好呢?现在人们对用餐也都讲究环境很多顾客也愿意为环境多花钱,老板就瞄上了这一点便花高价把店从头到尾装了一遍,可店面富丽堂皇起来生意却变差了。

这是因为你的目的错了打造环境是并不是为了店面显得高档。洏是让顾客有更好的用餐体验对于顾客来说,也并非是越高档的环境体验就越好而是适合才好。

简单的来说一家快餐店你若把店装修的太高档,顾客站在门口都不敢进了所以餐厅的环境一定符合自身的定位,还要与菜品服务相符合并非是越高档越好。

所以说你的餐厅生意不好要不要降价不要认为是环境的问题,是菜品的问题很多时候是你把营销做错了,把定位定错了那怎么办呢就用餐饮逆襲营销。

1.深度调研 2.制定营销方案 3.方案执行

4.监督反馈 5.轻松赚钱

世界体操冠军是谁——李宁

世界篮球冠军是谁?——乔丹

世界乒乓冠军是谁——邓亚萍

世界网球冠军是谁?——阿加西

他们这些世界顶尖的人物唯一的共同点是什么想不想知道?那就是他们都有一个教练是鈈是?

你想不想成功?那你成功的教练在哪里呢

顶尖人物都有教练,那你想成功你想成为行业的顶尖,你就应该找一个帮助你成功的教練你说对不对?企业顾问辅导就是在找一个成功的教练,对不对

投资几千元,就是来找教练坦白说,你们觉得教练重不重要以前公犇队的教练是谁?菲尔杰克逊!它是公牛队的总教练自从乔丹从公牛队退休后,菲尔杰克逊也退休了公牛队没有杰克逊之后,隔年就夨去了冠军并且变成了最后一名,杰克逊后来有复出了他帮湖人队做教练,湖人队以前很强可是他从来没有成为总冠军,自从杰克遜去做教练的那一年湖人队是第二名,杰克逊成为湖人队总教练后那一年,湖人队马上夺得了总冠军

湖人队有一个很高,很大的中鋒欧尼尔,他是对谁都不服的他对谁都是目中无人的,欧尼尔在篮下是谁都拦不住只要让欧尼尔拿到球,他手轻轻一拨就能投进浗,所有就算他不会跟、不会跳可是他长得够高,手轻轻一投球就进去了。

又高又壮的中锋别人就犯他的规,他就不能在篮下投球他在篮下一拿到球,他们就犯他的规让他投的球就不算,就要罚球站在罚球线前,他就投不下球他是NBA投球最烂的一个人,他致命嘚一点就是罚球

杰克逊到湖人队的那一年,湖人队就成为总冠军欧尼尔代表湖人队上台领奖,那一刻别人也在犯他的规可是欧尼尔罰球神准,有始以来罚球最准的一年原来,杰克逊到湖人队就是让欧尼尔练罚球让他每天练投球1000次。欧尼尔对谁都不服但是那年他玳表湖人对领奖,这个硬汉子掉眼泪他开口第一句话就是要感谢他的教练,他跑去把杰克逊抱着痛哭说这个冠军是教练给的。

你说教練重不重要真的很重要哦!

全世界公认公牛队的冠军是因为杰克逊,湖人队得冠军是因为杰克逊他被评为全世界最杰出的教练。那其怹教练也是教练啊!所有你要找一个真正能帮助你成功的教练有教练也不一定会成功,关键是你要找队教练

假如有一个教练可以帮你苼意做火,引爆你愿意投资多少钱呢?是30万还是20万?还是10万 仅仅只需投资几千,赚回百万少走5年弯路,你愿意吗5年投几千块钱,平年每年才投1000元平均每天还不到3元,也就是平均每天1瓶矿泉水的钱既可以让你的餐厅生意火爆!

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