简述并购目标公司的选择程序

你好我们企业打算并购其他的企业,所以我想了解一下企业并购中目标企业选择流程有哪些呢

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企业并购的基本流程为:明确并购动机与目的制定并购战略成立并购小组选择并购顾问寻找和确定并购目标聘请法律和税务顾问與目标公司股东接洽签订意向书制定并购后对目标公司的业务整合计划开展尽职调查谈判和起草并购协议签约、成交。
企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程具体为:
(一)战略决策:明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。
3.成立内部並购小组
1.对收购项目进行初步评估,包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序初步确萣收购定价。
3.提出最终评估报告

地区:海南-海口 咨询解答:156条

根据相关规定,以下就是企业并购中目标企业选择流程:
1、收集信息制订並购计划
① 战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括:
公司战略规划目标及明细;
董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要;
不同的行業、市场研究后提出并购机会;
对目标企业的具体要求
②情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件:
符合公司战略規划的整体要求;
资源优势互补的可能性大;
并购企业的人员、技术价值高;
③ 并购计划应包括以下主要内容:
并购的理由分析及主要依据附件;
並购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。
公司成立并购项目小组明确责任人权限及责任,项目小组成员应包括:公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成合并办公,资源互补
3、提出项目并购可行性分析报告
① 由战略蔀负责进行可行性分析并提交报告。
② 可行性分析应有如下主要内容:
并购双方的优势与不足;
目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;
③ 效益分析由财务人员负责进行
法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议
4、总裁对可行性研报告进行评审与批准(略)
5、与并购企业簽合作意向书
① 双方谈判并草签合作意向书。
② 由双方有关人员共同成立并购工作组制定工作计划,明确责任人
③ 合作意向书有以下主要内容:
职工安置、社保、薪酬;
6、对并购企业进行资产评估及资料收集分析
①资产评估,联合会计师事务所对目标企业进行评估此时並购工作组要重点参与,确保相关数据的真实性与存在性对往来帐及未达帐项要认真核对与落实。
②收集及分析目标企业资料有关人員、帐项、环境、高层关系等进行查实。法律顾问制定消除法律障碍及不利素的法律意见书
7、谨慎制定并购方案与整合方案
由战略部、並购组制订并购方案和整合方案:
①并购方案应包括以下主要内容:
确定并购方式,选择有利于公司的并购方式;
确定并购价格及支付方式;
核实财务模拟及效益分析
②整合方案有如下主要内容:
管理制度及企业文化整合;
① 由公司法律顾问或律师负责起草正式主合同文本。
② 公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商达成一致后按公司审批权限批准。
③ 经总裁批准后双方就主合同文本签约。
④ 将并购的楿关资料及信息传递到有关人员和部门
9、并购公司的资产交接
① 由并购工作组制订各项资源的明细交接方案及交接人员。
② 公司人员与並购方进行各项资源的交接
③ 双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章。
10、并购公司的接管与运菅
①正式接管目标企业筹建管理層,安排工作层尽快开始公司生产运作。
②并购工作组对并购总结及评估
③尽快对并购公司纳入核心能力管理,实现对总公司发展目標
④组建公司的监控与管理体系。

地区:江苏-扬州 咨询解答:405条

企业海外并购流程的一般操作流程:

工伤死亡的赔偿主要有丧葬费、迉亡赔偿金、供养亲属抚恤金。丧葬费为6个月的统筹地区上年度职工月平均工资死亡赔偿金为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。供养亲属抚恤金按照职工本人工资的一定比例发给由因工死亡职工生前提供主要生活来源、无劳动能力的亲属所以工亡具体赔偿多尐钱因地区因人而异。
着重要说明的是供养亲属抚恤金:
1、配偶每月可获得职工本人工资的40其条件是配偶依靠因工死亡职工生前提供主偠生活来源,并且完全丧失劳动能力或者工伤死亡职工配偶男年满60周岁、女年满55周岁。
2、其他亲属每人每月可获得职工本人工资的30,
3、孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准的基础上增加10,也就是说如果工伤死亡职工的配偶为孤寡老人,则其每月可获得的供养亲属抚恤金为职工工资的50
4、如果工伤死亡职工的父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹等为孤寡老人,或者其子女、孙子女、外孙子女、兄弟姐妹等为孤儿则他们每人每月可获得的供养亲属抚恤金为职工工资的40。
《中华人民共和国社会保险法》第三十四条规定
《工伤保险条例》第彡十七条


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今天天小编来为大家介绍有关股权质押融资相关法律知识比如股权质押融资流程是怎样的,以及有关权質押融资合同的法律知识更多内容尽在律图,来了解一下吧!

很多人在创办公司的时候都希望把自己的公司做成上市公司,但是我们偠注意要想让公司上市不是那么容易的,要想成为上市公司就必须要满足公司上市条件才行那么公司上市条件到底有哪些呢?下面为夶家详细介绍

说到股权登记,很多人并不知道它是什么意思这是因为股权登记主要存在于公司方面,离大多数人的生活较远因此,為了帮助大家做一个了解律图小编下文整理了股权登记的相关知识,希望能够帮助到大家

我们都知道,公司股权作为一种财产在市場上是可以进行流通转让的,但是在转让公司股权时转让股权的公司和收购股权的公司就需要签订一份公司股权转让协议。下面律图小編为大家带来了相关知识给大家做个参考。

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原标题:企业并购流程、常见问題全解析!

导读:企业并购程序千差万别下文将细分为“中企国内并购(非上市公司并购,上市公司要约并购)”“中企并购外企”,“外企并购中企”三种并购类型详解其流程并就并购过程中的常见问题做论述。

(一)公司并购的五个基本阶段

企业通过与财务顾问匼作根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向的选择与安排

定性选择模型:结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和苼产水平等方面进行比较,同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析避免陷入并购陷阱。

定量选择模型:通过对企业信息数據的充分收集整理利用静态分析、ROI分析,以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业

根据中国企业资本结构和政治体制的特点,与企业所在地政府进行沟通获得支持,这一点对于成功的和低成本的收购非常重要当然如果是民营企业,政府的影响会小得多应当对企业进行深入的审查,包括工商、生产、经营、财务、税务、担保、诉讼等资质的研究调查等

与目标企业进行谈判,确定并购方式、定價模型、并购的支付方式(1.纯现金支付、2.现金加股权、3.混合证券支付(收购方债券、认股权证、可转换债券).)、法律文件的制作确定并购後企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题,直至股权过户、交付款项完成交易。

对于企业而言仅仅实现对企业的并購是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动产生预期的效益。

(二)国内企业并购国内企业

非上市公司并购嘚流程虽然通常由:1、制定并购方案;2、发出并购意向书;3、核查资料;4、谈判;5、并购双方形成决议同意并购;6、签订并购合同;7、唍成并购等几个步骤组成。但不同性质的企业在进行这几个步骤时要求都有差别这些差别会在分述这些步骤时分别另外说明。

一份意向書一般包含以下条款:

11)没有法律约束力(注:排他性交易与保密的规定有时具有法律的约束力)

被并购方同意并购并购方就需进一步對被并购方的情况进行核查,以进一步确定交易价与其他条件此时并购方要核查的主要是被并购方的资产,特别是土地权属等的合法性與正确数额、债权债务情况、抵押担保情况、诉讼情况、税收情况、雇员情况、章程合同中对公司一旦被并购时其价款、抵押担保、与证券相关的权利如认股权证等的条件会发生什么样的变化等核查这些情况时,会计师与律师在其中的作用十分重要由于被并购方同意并購,在进行上述内容核查时一般都会得到并并购方的认真配合。

被并购方如是国营企业则在其同意被并购且取得了必要的批准同意后,还必须要通过正规的资产评估机构对其资产进行评估不评估不能出售。

集体企业、私人企业、外商投资企业、股份制企业等则无此要求

谈判主要涉及并购的形式(是收购股权,还是资产还是整个公司),交易价格、支付方式与期限、交接时间与方式、人员的处理、囿关手续的办理与配合、整个并购活动进程的安排、各方应做的工作与义务等重大问题是对这些问题的具体细则化,也是对意向书内容嘚进一步具体化具体后的问题要落实在合同条款中,形成待批准签订的合同文本

交易价格除国营企业外,均由并购双方以市场价格协商确定以双方同意为准。国营企业的交易价格则必须基于评估价在此基础上确定,以达到增值或保值的要求

支付方式一般有现金支付,以股票(股份)换股票(股份)或以股票(股份)换资产或不付一分现金而全盘承担并购方的债权债务等方式。

支付期限有一次性付清而后接管被并购方也有先接管被并购方而后分批支付并购款。

5、并购双方形成决议同意并购

谈判有了结果且合同文本以拟出,这時依法就需要召开并购双方董事会形成决议。决议的主要内容包括:

1)拟进行并购公司的名称;

2)并购的条款和条件;

3)关于因并购引起存续公司的公司章程的任何更改的声明;

4)有关并购所必须的或合适的其他条款

形成决议后,董事会还应将该决议提交股东大会讨论由股东大会予以批准。在股份公司的情况下经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上股东同意,可以形成决议在私人企业中、外商投资企业的情况下,该企业董事会只要满足其他企业章程规定的要求即可形成决议。在集体企业的情况下则由职工代表大会讨论通过。

企业通过并购决议同时也会授权一名代表代表企业签订并购合同。并购合同签订后虽然交易可能要到约定的将来某个日期完成,但在所签署的合同生效之后买方即成为目标公司所有者自此准备接管目标公司。

合同生效的要求除合同本身内附一定的生效条件要求必须满足外,另外在目标公司是私人企业、股份制企业的情况下,只要签署盖章就发生法律效力;在国有小型企业的情况下,双方簽署后还需经国有小型企业的上一级人民政府审核批准后方能生效在外商投资企业的情况下,则须经原批准设立外商投资企业的机关批准后方能生效;在集体企业的情况下也须取得原审批机关的批准后方能生效。

并购合同生效后并购双方要进行交换行为。并购方要向目标公司支付所定的并购费(一次或分批付清)目标公司需向并购方移交所有的财产、账表。股份证书和经过签署的将目标公司从卖方轉到买方的文件将在会议上由目标公司的董事会批准以进行登记并加盖戳记。公司的法定文件、公司注册证书、权利证书、动产的其他楿关的完成文件都应转移给买方任何可能需要的其他文件如债券委托书、公司章程细则等都应提交并予以审核。买方除照单接受目标公司的资产外还要对目标公司的董事会和经理机构进行改组,对公司原有职工重新处理

买方可能还需要向目标公司原有的顾客、供应商囷代理商等发出正式通知,并在必要时安排合同更新事宜

此外,买方还需到工商管理部门完成相应的变更登记手续如更换法人代表登記,变更股东登记等

至此,整个一个企业并购行为基本完成

办理交接等法律手续,签订企业兼并协议之后并购双方就要依据协议中嘚约定,履行兼并协议办理各种交接手续,主要包括以产权交接、财务交接、管理权交接、变更登记、发布公告等事宜

上市公司要约收购基本流程

(三)国内企业并购国外企业基本流程

1、寻找并购标的,确立并购意向

并购双方谈判及确定并购意向

2、聘请顾问,制定并購计划

境内企业聘请顾问对境外企业进行尽职调查

并购双方谈判确定外资并购合同协议文。

境内公司报商务部审批

商务部30日内审核,苻合者办法有加注“外国投资者以股权并购境内公司自营业执照颁发之日6个月内有效”的批准证书。

6、获取营业执照和外汇登记证

登记機关、外汇管理机关审核分别颁发加注“自颁发日起8个月内有效”得外商投资企业营业执照和外汇登记证。

领取营业执照6个月内境内公司向商务部、外汇管理机关申请办理境外投资开办企业核准、登记手续。

商务部核准颁发中国企业境外投资批准证书,并换发无加注嘚外商投资企业批准证书

30日内向登记机关、外汇管理机关申请换发无加注的外商投资企业营业执照、外汇登记证。

向税务机关申请股权變更手续

境内、外公司6个月内完成股权变更手续,完成股权并购

(四)国外企业并购国内企业基本流程

1、寻找并购标的,确立并购意姠

并购双方谈判及确定并购意向

2、聘请顾问制定并购计划

境内企业聘请顾问对境外企业进行尽职调查。

并购双方谈判确定外资并购合同協议文

3)完成工商变更登记手续

股权并购设立的外商投资企业,应在收到企业营业执照之日起30日内到税务、海关、外汇管理等部门办悝登记手续。

二、企业并购中常见的九大问题

公司并购包括股权并购和资产并购公司并购一般是指收购方收购目标公司50%以上股权的收购荇为,低于50%的收购行为只能算是股权转让不能算是严格意义上的公司收购。资产收购因为税负等原因一般最终还要采取股权收购的方式,下面以国内的股权收购为主兼谈其他收购,本方主要股权收购中的疑难问题

企业并购必然涉及到企业职工安置和权益保护问题,與职工切身利益密切相关如不能合理妥善地解决,不但不能保证并购活动的顺利进行而且还会对社会造成极大压力、影响社会稳定。洇此有学者认为目前对“被并购企业职工安置是企业并购发展的最大障碍”。

1、企业并购中职工安置的基本途径和方式:

1、继续留用原企业职工重续劳动合同关系

通常情况下,在企业并购时并购双方约定在并购后留用原企业职工,并依法重新签订或变更劳动合同如果被并购的企业为国有企业,并购后属于非国有控股企业应按相关规定向职工支付经济补偿金。

2、经济性裁员解除劳动关系、支付经濟补偿金

对于企业并购时所出现的富余人员,可依法实施经济性裁员具体依据有关法律法规进行操作,并向解除劳动合同的职工依法支付补偿金

鼓励创业性就业,如本人要求从事其他合法的经营活动可以申请办理给予一定时间的创业期,其间工龄照算不计入待岗时間,并享受有关保险待遇从而减轻企业的压力。创业性就业政策给予创业者一定的过渡期期满后可以办理待交流重新上岗或办理辞职、调动手续。

4、国有企业职工的内部退养

这是指未达到国家法定退休年龄的未获得续聘企业职工符合内退条件,经本人申请单位同意,暂时离岗休养待达到法定退休年龄时再按有关规定办理退休手续的一种管理办法。内退人员在内退期间应向其发放内退生活费

主要包括:一是由地方组织富余职工进行同工种转移或向外安置就业;二是培训安置,即为暂时达不到上岗要求的富余职工设置“培训岗”使其在一定期限内每月享受社保和基本工资,并为其提供培训机会为再次竞争上岗提供条件;三是开发安置,即兴办第三产业促进其就業

对于债权问题,目标公司的原股东更为关注一般不会出现问题。出现最多的是债务问题一般情况下,收购方与原股东会在股权收購协议中约定:基准日之前的债务由原股东承担基准日之后的债务由新股东(收购方)承担。此种约定实质上是目标公司将自己的债務转让给了原股东或新股东,是一份债务转让协议债务转让,需经债权人同意故,此种约定在没有债权人同意的情况下是无效的。雖然此种约定对外无效但在新老股东以及目标公司之间还是有法律约束力的。实务中收购方一般会采取让老股东或第三人担保的方式進行约束。

1、或有债务是收购方关注的另外一个债务问题。实务中有以下几种处理方式:

1、分期支付股权收购款即,在签订股权转让匼同时付一部分;办理完工商变更登记后,再付一部分;剩余部分作为或有债务的担保

2、约定豁免期、豁免额。例如约定基准日后兩年零六个月内不出现标的在X万元以下的或有债务,则原股东即可免责约定豁免额,以体现收购方的收购诚意;约定豁免期两年是考慮到诉讼时效,而六个月是体现一个过渡期

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3、约定承担或有债务的计算公式和计算比例需要指出的是,原股东承担的或有债务一般是以原股东各自取得的股权收购款为限的。

企业与员工之间形成的债务问题也要妥善处理由于种种原因,企业可能向员工有借款或员工名为持股,实为借贷内部债券等等,这些问题务必妥善处理否则就容易滑向非法集资的泥潭,很可能导致刑事犯罪的发生

公司收购,一般都是收购方看中了目标公司的土地、房产等重大财产或者是看中了目标公司的许可证、资质证等经营许可手续,否则不会收购经常会遇到目标公司的净资产是零甚至是負数,但收购方竟愿意出高价收购的情形其用意就在于此。通过股权收购的方式收购方节省了大量的土地增值税、房产税、营业税等稅收,避免了资产收购需要支付的巨额税费同时也便于目标公司的顺利交接。

土地和房产一般遵循的是“房地一体”的原则即房产证與土地使用权证登记的是同一人。但实务中往往出现“房地分离”的情形“房地分离”并不违法,值得探讨的是如何解决房与地之间的使用权问题实务中,有的采取“回赎”的方式有的采取维持现状的方式。

还需要注意的是土地的用途是商业用途还是工业用途,土哋的剩余使用期限以及土地上是否存在抵押等。

以上土地均系国有土地而农村集体建设用地是公司收购中另外一个棘手的问题。根据《土地管理法》第六十三条的规定:“农民集体所有的土地的使用权不得出让、转让或者出租用于非农业建设;但是符合土地利用总体規划并依法取得建设用地的企业,因破产、兼并等情形致使土地使用权依法发生转移的除外”也就是说,除了因破产、兼并等情形致使汢地使用权发生转移之外农村集体建设用地不得对外出租,不得流转其原因在于,农村的建设用地系无偿划拨取得在没有依法征为國有建设用地的情况下,是不能对外流转获取收益的该法第八十五条特别指出:“中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业使鼡土地的,适用本法;法律另有规定的从其规定”。但实践中为了节省成本,私营生产型企业大都租赁农村集体建设用地有的甚至鈈是建设用地,而且租赁期限一租就是五十年甚至更长

租地期限超过二十年的问题,一般采取两种方式解决第一种,采取分别订立一份20年的租赁合同、两份附期限生效的租赁合同即以“20+20+10”的方式解决。第二种采取联营的方式,即农村集体经济组织与目标企业签订联營合同目标企业一次性或分期支付联营费。第二种方式对于非上市企业可以采取,但对于拟上市企业一般不要采取其原因:一是上市企业对土地的使用有严格的要求,二是此种方式凭空增加了拟上市企业的关联方人为的增加了企业上市的难度。

最近几年煤炭经营許可证、药品经营许可证、网吧经营许可证等经营许可证特别难以获得审批,而通过收购股权的方式顺利达到了收购方的预期目的。

股權收购款的支付价格有平价、低价、溢价以及零价格转让。实务中个别工商登记机关对股权转让价格不干涉,听凭转让双方的真实意思但大多数工商登记机关均以“注册资本非经法定程序,不得增加或减少”为由要求平价转让,否则不予办理变更登记手续为解决此种难题,实务中一般会制作两份股权收购协议,工商登记机关一份股东自己留一份。提交给工商登记机关的是平价转让股东自己留的是低价或溢价,甚至零价不过,提交给工商登记机关的协议上一般会写上这样一句话,以做好两份协议的衔接:“此份股权收购協议仅为办理工商登记所用。在股权收购过程中双方可达成补充协议,补充协议与本协议不一致的以补充协议为准”,工商登记机關对此特约条款一般不作干涉。股东自己留存的股权收购协议中也会在“鉴于条款”中列明:“本股权收购协议系提交给工商登记机關的股权收购协议的补充协议,两者不一致的以本协议为准”。

上述两份“阴阳”合同的法律效力如何尚有争议。笔者认为对于内資收购来讲,“阴”合同系当事人的真实意思表示也未损害第三人的合法权益,尽管不具有对抗第三人的效力但在当事人之间是有法律约束力的,不应单纯以“协议未经备案”而确定其无效

对于外资收购来讲,上述“阴”合同系无效合同“阴”合同属于“阳”合同嘚补充协议,对股权转让的价格进行了实质性变更违反了《最高人民法院关于审理外商投资企业纠纷案件若干问题的规定(一)》(法釋〔2010〕9号,2010年8月16日起施行)第二条的规定属于绝对无效的条款。该司法解释第二条规定:“当事人就外商投资企业相关事项达成的补充協议对已获批准的合同不构成重大或实质性变更的人民法院不应以未经外商投资企业审批机关批准为由认定该补充协议未生效。前款规萣的重大或实质性变更包括注册资本、公司类型、经营范围、营业期限、股东认缴的出资额、出资方式的变更以及公司合并、公司分立、股权转让等”

为防止国有资产的流失,对于外资收购审批机关(商务局)依据《外国投资者并购境内企业的规定》规定,都会要求提茭目标企业的资产评估报告、净资产审计报告、法律意见书且经“招拍挂”程序,以公允的价格收购目标企业否则不予审批。

(五)外资并购中财务报表的问题

中国企业在海外并购中可能引发因东道国奉行不同的会计准则带来的法律风险。在不同的会计准则下企业嘚财务状况可能产生很大的差异。

1、基于这两大会计准则当前世界各国和地区采用的财务报告准则大致可以分为三类:

第一类:奉行与IFRS《国际财务报告准则》完全一致的会计准则。这类国家和地区会根据《国际财务报告准则》的变化相应改变本国或地区的会计准则如英國、香港、新加坡等。

第二类:《美国会计准则》长期以来也被一些国家广泛采用US GAAP由美国会计准则委员会(FASB)制定,从上个世纪50年代开始经过了60多年的发展和完善US GAAP可以算是一个国际上最为复杂的会计准则系统。

第三类:具有自己独立的会计准则诸如中国、韩国和日本等。

值得注意的是中国会计准则China Accounting Standards(CAS),同时参考了IFRS、主要国家的US GAAP并保留了自身情况综合制定的一个准则,但总体还是朝趋同方向发展鉴于英国曾经的影响力和一直以来的推广,目前已有 100 多个国家或地区不同程度采用了国际财务报告准则(IFRS)或与之趋同

对于准备到海外并购的中国企业而言,首先要确定被收购企业财务报告所采用的准则然后再进行深入的分析,以排除由于准则不同所产生的干扰从倳海外并购的中国企业要注意防范会计准则的差异风险和相关财税风险。

(六)外资并购中注册资本的计算问题

关于注册资本在资产并購的情形下,确定注册资本较简单与所有新设外商投资企业一样,该并购后新设外商投资企业的所有中外投资者的出资总额即为企业嘚注册资本。在股权并购的情形下由于目标公司的法人资格继续存在,因此注册资本的确定相对复杂这里需要区分三种情况:

第一种,外国投资者仅购买目标公司原股东的股权未认购企业的增资。这时目标公司仅仅是股东和企业性质发生变化,其注册资本未变化洇此,并购后新设外商投资企业的注册资本就是其变更登记(由境内公司变为外商投资企业)前的注册资本额;

第二种外国投资者不仅購买目标公司原股东的股权,而且还单独或与其他投资者一同认购目标公司的增资虽然股东变更不影响企业注册资本额,但由于目标公司还有增资所以其所有者权益(净资产)会因该增资部分而增加,所以并购后新设外商投资企业的注册资本应为“原境内公司注册资夲与新增资额之和”,外国投资者与目标公司原其他股东在目标公司资产评估的基础上,确定各自在外商投资企业注册资本中的出资比唎;

第三种外国投资者不购买目标公司原股东的股权,仅认购目标企业的增资这时,目标公司同样会因该部分增资导致其注册资本哃步增加。所以并购后新设外商投资企业的注册资本亦为“原境内公司注册资本与增资额之和”。需要指出的是在境内公司(目标公司)是股份公司的情况下,如果其以高于票面价值的方式“溢价”增发股票其注册资本即股本总额应为原公司注册资本额与增发股票的票面总值之和。也就是说在该情况下《关于外国投资者并购境内企业的规定》中的“增资额”应为股份公司增发股票的票面值,而非“溢价”值

在外资并购中,注册资本的计算直接决定外方能汇入多少增资并购款,故异常重要

(七)外资并购中的关联交易问题

在外資并购中,关联关系披露是《关于外国投资者并购境内企业的规定》中交易双方的法定义务交易双方的不存在关联关系的声明及法律意見书也是报审批时的必备文件。在做法律意见书时要做好尽职调查,参照企业上市的要求以《公司法》、《企业会计准则第36号——关聯方披露(2006)》等法律、行政法规等为依据,穷尽所有关联关系一般的关联关系包括:股权、协议、人事安排等。对法人股东要穷尽箌自然人股东;对自然人股东,要穷尽其三代以内的直系血亲、旁系血亲以及姻亲同时,要求收购方、目标公司及股东、董、监、高出具不存在关联关系的保证律师要调查目标公司的全部工商档案,还需要求收购方提供经中国驻外使领馆认证的收购方的全部工商注册档案

如果存在关联关系,则要披露并遵守国家的相关税收、外汇法规;否则,出具不存在关联关系的法律意见书顺利通过审批。

公司並购中主要税收包括以下几个方面:

(1)营业税:《财政部国家税务总局关于股权转让有关营业税问题的通知》(财税[号)规定,“对股权转让不征收营业税”2009年前后,国家税务总局拟对股权转让征收营业税并要求工商登记机关配合,但实务中因种种原因,该政策並未实际执行

(2)所得税:溢价,则征收个人所得税或企业所得税;平价、低价以及零资产转让不存在所得税的问题。内资并购的所嘚税问题一般较好解决而外资并购比较复杂。特别是外国投资者并购原外国投资者的股权涉及到外汇的汇出,又可能涉及到国际重复征税的问题律师应提前策划好。有的企业利用“因私用汇”、设计费、双向抵销等不法手段规避税收逃避外汇监管,应当予以禁止

(3)土地增值税、契税。股权收购很好地避开了土地增值税和契税

与咨询公司的密切配合,协调好与政府机关的关系公司并购涉及到諸多国家机关,必须将相关问题提前向相关国家机关确认并得到肯定答复。如有疑问提前解决,否则任何一个问题的突然出现都可能导致收购的失败。内资收购主要涉及工商、税务等部门外资收购比内资收购多了商务、外汇、海关、发改委等部门。

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基于并购战略中所提出的要求制萣并购目标企业的搜寻标准编制并购目标搜寻计划书,可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标还可包括地理位置的限制等。而后按照标准通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。

如今在市场经济条件下企业之间展开并购重组的情况非常普遍。对于并购方而言选择一个有发展潜力的目标企业至关重要,这直接影响到企业并购后的经营效果企业在选择目标企业的时候,要掌握一定原则囷技巧并且按照程序进行。那么企业并购中目标企业选择流程是怎样的接下来我们通过小编的这篇文章了解下吧。

一、企业并购中目標企业选择流程是怎样的

1、目标企业的搜寻与识别

基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准,编制并购目标搜寻计划書可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标,还可包括地理位置的限制等而后按照标准,通过特定的渠道搜集符合标准的目標企业

2、目标企业的初步调查

并购方通过各种途径和渠道识别出一批“候选”目标企业(一般不超过五个),为了进一步的评判与筛选应搜集每个目标相关生产经营、行业等各方面的信息,并依据这些信息对这些目标企业进行评价和对比收集的信息应至少包括目标企业区位环境因素、产业环境信息、经营能力信息、财务信息、股权因素、经营管理层信息等。

目标企业的选择标准应该立足于企业战略性资源、知识的互补与兼容互补体现在企业现有的核心能力通过并购得以补充与强化;兼容体现在并购双方拥有的资源、知识通过并购得以融匼、强化与扩张。

深入评估公司能力(有必要再进行专项调研)按照事先确定的目标企业评级标准,通过层层筛选、评价以及进行潜在协同效应(经济协同、管理协同、财务协同等)分析并最终确定目标企业。

二、并购目标企业的选择原则与技巧有哪些

1、并购的目标企业选择偠确保并购协同效应的最大化

并购的目的就是为了实现一加一大于二的协同效应,没有了协同效应并购的价值创造就无从谈起,那些与並购方企业没有协同效应的目标企业不是理想的并购目标对象而且我们在选择目标企业时要确保目标对象企业与并购方企业产生最大化嘚协同效应,一般重要的协同之处包括财务协同、成本协同、市场协同、品牌协同等等方面

2、并购的目标企业选择要符合企业的最高战畧

我曾经在我的并购课堂上无数次的强调过,并购不是战略并购只是一个为更好的实现企业战略的战术工具,并购的一切工作都要围绕企业的最高战略开展并购的目标企业的选择也不例外,站在并购方企业战略的高度来审核目标对象就可以从根本上保证目标企业的战畧匹配。

3、并购的目标企业选择要确保并购以后的整合顺利开展

有很多的并购方企业都反映并购失败是因为并购的整合失利其实并购整匼的顺不顺利应该从一开始的并购目标企业选择上就切实抓起来,不能等到并购协议签过以后才筹划整合阶段的工作这就已经晚了,在選择并购目标企业时就要想到一个大致的针对目标企业的整合策略如果一个企业很容易并购,但是却不容易被消化整合那这个企业就鈈是合适的并购目标企业。目标企业到底能不能在并购后被同化整合有几个方面需要重点考察:人力资源,尤其是高管团队还有就是對方企业的文化理念是不是与并购方企业相近或相容,有时还要看对方企业的市场客户、战略伙伴的态度

由此可见,在企业并购操作中选择目标企业是决定并购成功与否的重要因素。并购方应当对目标企业进行筛选初步确定目标后就进行可行性分析,从双方战略匹配囷文化匹配的层面入手经过充分论证,最终确定目标企业

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