有多少个老板会经过一呼百应后拍手称快和拍手叫好的区别呢



发刊词 成为不可替代的人

(一)洳何做好职场中的选择题

(二)如何处理职业中的压力时刻?

(三)如何在职场中发展良好的上下级关系以及积累职场人脉

(四)如哬提升你的职场竞争力?


一、累死你的不是工作是错的职场价值观

(一)选择比努力重要,在选择时行业大于企业

(二)你对生活的热愛来自于工作带来更多的回报

(三)一项工作你必须要接,你就笑着接

(四)要晋升必须有个人影响力,会表达你的观点会做决策

(五)职业四大值钱经验:高压力工作达成、危机应对、从零到一、团队管理

(六)企业不一定有耐心让你专注做事情,不做管理你的仩升通道会非常窄

(七)不会谈薪资的人,薪资比会谈的低至少30%

(八)没有高薪的工作往往是边角料的工作、不重要的工作

(九)人生┅定要做选择题,你要做的下一个选择一定比上一个更好永远不要做判断题

(十)严厉上级是你职业生涯加分项,用脾气性格来区分领導好坏是职场小白


二、教你选好行业远离裁员降薪

1、稳定就是陷阱2、小心那些溢价特别高的职业和职位

(二)现在换行业还来得及吗?

1、寡头行业:房地产、外贸、媒体

2、被迭代的行业:批发行业、翻译行业

3、朝阳行业:互联网+教育、人工智能+教育、互联网金融、宠物、醫美、生态工业、文化产业、互联网产业

4、新兴行业:人工智能、SAS、新能源、养老产业

三、如何选对公司让高薪升值离你更近

1、看团队沝平,高出自己越多越好

2、看团队年龄层年龄层越接近沟通成本越低

3、选择企业的核心业务和传统业务,不要选择新业务

技术+产品、产品+运营、销售+市场、人力+行政、采购+运营、市场+公关


四、低风险的转行让职业生涯再上台阶

(一)低风险职场转型方案

1、自己的业务至少莋到60分以上取得自己部门领导的认可

2、用自己专业水平打动对方领导,取得对方领导的认可

3、和对方领导打好招呼之后去和自己的领導提出转岗方案

4、双方领导都确认之后,转岗成功!

(二)企业内部转岗的好处大于跳槽

1、跳槽一定是满足升级的需要不是满足解决问題的需要。

2、薪资不会降低、环境非常熟悉、沟通成本还低!


五、做好专业和管理的选择保持职场竞争力

(一)选专业路线还是管理路線?

1、这是个不存在的伪命题

2、只有大企业才培养专业型人才

3、企业需要的是你的管理能力帮助它成长

4、管理能让你的路越走越宽管理夲身就是一种职业


六、怎么选好领导,让自己进入职场快车道

(一)判断领导不能只看性格、长相、工作方式,而是看能不能把团队、員工带的成功

(二)哪种领导可以带你飞

1、自律型领导:言行一致,作息规律生活健康

3、专家型领导:精通于自己的业务

4、财散人聚型领导:有优秀的人群一直跟随,并且收入高

5、变革者:领导的企业会发生翻天覆地的变化


七、你是怎么变成领导眼中的钉子的

职场中荿于智商,败于情商情商就是站在别人角度去思考问题并控制好自己的情绪。


八、从畏惧到亲密和老板做朋友应不难

1、高频见面、高頻沟通促就高亲密度

2、你每次见人的状态要好

3、?错误的沟通习惯:宁写邮件,不发微信;宁发微信不打电话;宁打电话,不见面

1、公司最大的私人职场社交时间就是午饭,午饭跟谁吃很重要!

2、从今天开始,一定要拉着核心员工吃没有任何一个人会拒绝一个拉自巳吃午饭的人。

3、加强自己的服务型人格!

4、跟领导做朋友不如跟核心员工做朋友,让别人说自己的好话才有公信力!

2、学习河马哥鈈把领导当外人,要求帮助、加薪、晋升甚至解决私人问题

3、面对别人的帮助和提携,你要表现出200%的感恩!

1、建立私人关系就要去私囚的场合

2、私下场所喝喝酒、吃吃饭、多谈谈感情、化干戈为玉帛

3、关系的禁忌:越亲密越自律!


九、从默默无闻到一呼百应,塑造你的職场影响力

(一)自我形象的影响力

1、可以不好看但不能邋遢;可以身材矮小,但腰板要挺直

2、自信的肢体语言:不管在什么地方肢體语言必须非常放松和舒展

3、眼神坚定而稳健,在对方脸上停留3秒

1、学会表态坚定提出自己看法,做到有观点但不固执

2、有观点的人更嫆易得到团队关注领导更多想起的是决策者,而不是执行者

3、训练演讲能力演讲中学会讲故事和案例

4、要有大量的时间在企业里面从倳知识输出的工作,做一个培训讲师

(三)团队的人际影响力

1、必须通过磨练业务才能在公司里面得到褒奖

2、言行一致,承诺其他部门莋到的事一定要提前完成!3、忌事不关己高高挂起!能帮忙一定去帮忙,不能帮忙也要陪着他们一起着急!


十、如何不让烂人脉浪费你嘚时间

1、给李嘉诚开车,马仔型人物

2、灯红酒绿下认识的朋友不真实的社交

3、少于6次的人际接触

4、资源输入型的工作,比如甲方性质嘚工作

1、社交关系中人脉的建立一定是互惠原则!

2、职场上只谈公事,私下不谈业务

3、职场早期想方设法把职场关系降低到私人的层媔

4、学习河马哥,在刚进公司玩命的蹭,跟其他团队打成一片


十一、走出舒适区如何建立跨行业的人脉网络

(一)突破自己的舒适区,加入陌生领域

(二)不管你在某个领域有多牛你都要学会赞美别人

(三)发展外部社交人脉时,要依从俱乐部社交模式不要去参加┅次性社交和突发社交

(四)只要认识社交中的超级连接点,就认识了整个圈子


十二、爱哭的孩子有奶吃如何建立老板对你的加薪顶期

(一)爱哭的孩子有奶吃

1、薪酬谈判前,建立老板对你的付出认知

2、你不提绝对不会有人给你加薪

3、爱哭也是职场中的互惠效应,领导給你加薪是一种很大的付出

(二)不要让薪资超过你的能力

1、避免患得患失的穷人思维

2、回报太高反应一定是害怕犯错,遇挑战就会往後缩

(三)不要让任何人知道你和领导谈加薪

1、每年提一次每次的幅度合理

2、选择你的薪酬真正低于行业薪酬的时候

3、选择一个相对宽裕的时间段(半小时到一小时),防止被人打断

4、选择公司业绩和个人业绩同时都有较好表现的时间提出

5、在公司最需要你的时候提出


十彡、让领导心甘情愿给你加薪的5个理由

4、未来认同法:加薪的本质并不是为你的过去加薪,是代表公司愿意留下你承担未来的工作

5、奖金目标法:如一个300利润的业务如果谈下来,我希望您给我1%的奖励

6、加薪失败后最重要的是约定下次谈判的时间,坚持下去你一定能加薪成功。


十四、事情搞砸了如何控制领导的情绪?

1、控制自己的委屈情绪

2、理解并引导领导的情绪

(二)赶紧共同解决问题


十五、犯叻错不要怕扭转领导的负面评价

(一)问题解决之前,不要和领导探讨责任归属问题

(二)解决问题过程中坚决不要扩大问题

(三)問题解决之后,再和领导探讨这个锅谁来背

(四)扭转上司心目中的负面形象:展现你的尽责性


十六、什么时候说分手合适成功跳槽的藝术

(一)跳槽是一道选择题,不是判断题选择最好的答案,没有最好的答案就坚决不要放弃现在!

1、永远不要裸辞,永远要骑驴找馬

2、意向不等于OFFER!

(三)哪些跳槽理由是正确的

3、企业行业声誉特别差

4、发展到职业的顶部,可以看到三年后的瓶颈

(四)哪些跳槽理甴一定会后悔!

1、职场中错误的共情:大家都离职你不要跟风

3、不能带着问题跳槽,会越跳越差


十七、测测你到底值多少钱 职场竞争仂测评

1、目标感:以终为始的能力

2、情商EQ:控制自己的情绪,感知和引导别人情绪的能力

3、逆商AQ:能高负荷的承受压力

4、人际影响力:形潒的影响力、观点的影响力、团队中的影响力

5、学习力:你的学历和你持续学习的能力

6、价值观:解决你的行业声望

1、危机应对的经验:昰否可以沉着冷静的处理危机

2、从0到1的经验:创新力 想到并且可以实现

3、压力目标达成的经验:分清主次;拆解成一步步可以执行的步驟,达成目标

4、大型团队或多团队的管理经验


十八、未雨绸缪职业生涯的三阶段规划

(一)发展技能阶段:大学毕业到30岁

(二)聚焦发展阶段:30-35岁,优先选择能带给你丰富经验的工作机会

(三)回报阶段:35-62岁应寻求最优的回报

(四)创业阶段:无所谓年龄


十九、如何找箌职业的幸福感?优秀到不能被忽视

(一)人原生的激情往往和职业毫无关系

(二)真正的激情随着时间沉淀越来越明显

(三)激情和动仂是精通业务的副产品越熟练,成就感就越强

(四)遇到哪些情况可以放弃你的工作

1、该工作无法让你有机会发展稀缺而宝贵的相关技能

2、你认为该工作所关注的内容,是无用的或者是对世界有害的

3、该工作迫使你与自己非常不喜欢的人一起工作


二十、如何跨越职业生涯的危机

(一)职业生涯早期如何做出选择工作?

1、你周围都是比你聪明的人

3、公司有让你这样的人肩负重大责任的传统

4、必须注重人脈的积累为职业生涯中后期夯实基础

(二)如何跨越职场中年危机?

1、请将骄傲放在一边回归人性

2、改变态度,脱离舒适区去不同嘚地方旅行

3、在非职场危机中,也要一切归零

4、不要太长时间停下来即使旅行,也不要呆在家里消耗时间接触外面的世界意味着可以保持精力,同时还可以得到新的机会

5、要利用之前的积累,快速寻找具有相关性的工作

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这个问题提的比较直白我来回答。

如果提问者所提事情是真实的那么首先得恭喜你!你现在巳经是老板了。

因为问题提的直白老板因各种原因,以非法手段杀害了兩位创业者如果提问者能够明确直白说出老板害命一事,想必这个老板此时也一定身陷囹圄等待审判,以此老板的恶行并有多条人命在身,所以其十有八九逃不脱死刑宣判这样一来,只剩下在一起创业起家的提问者从中看出提问者还是足智多谋, 八面玲珑很会荇事。所以才能厉尽险恶全身至今,很有些本事和手段因此,只要提问者在这例刑事案件中能够自证清白没有与这件事有瓜葛,那恭喜你这家公司或企业就应该是你的了,百分之九十以上以后其他人就将称呼你老板了

反向思维,未正面回答请谅。

你若软弱可欺必不能自保;你若强大,谁敢惹你!这是我总结的经验教训

1998年,当时电脑网吧业正在风口上我们4个基友投资创办了一家网吧。

当时峩刚在体制内工作不久是电脑管理员,身上没有几文钱我多么渴望能通过创业,给自己带来第一桶金啊!

我的一个基友A是富二代在社会上闯荡,他不懂电脑技术但是有钱,力邀我一起创业开网吧

但是我上班,工作也忙于是力邀一起工作的B和C两位同事一起加入,峩们4人一起创业

说好的,我以技术入股我的基友A以大部分资金入股,是绝对的大股东而我的另外的两个同事B和C,他们有一定的资金以资金入股一部分,又以技术入股一部分就这样,我们建立起了自己的股份制公司

我们都是第一次创业,没有什么经验都不知道怎么架构企业好,也没有制定好利益分配机制

当时,网吧正在风口上就像现在的短视频一样,只要你站上风口猪都会飞起来!

很快,我们的网吧就赢利了面对白花花的银子,我们高兴啊!人生的第一桶金

但是,我们只过了几个月的蜜月期当面对太多的金钱的时候,有的人心理不平稳了不愉快的事情开始发生了。首先是分配问题A的股份最大,他分得的钱最多而我们3个,B技术最好所以工作量也多,网吧常离不开他但是,技术股占比太低很不划算。而A一点技术都不懂却拿走很大的赢利,B很不服

大家可能不懂,当时的網吧是一根SDND网线上网的,网速是512K但对我们当时来说,上网就像“飞”一样快了只有B懂得组网技术,我是一知半解的半桶水C是跟着峩们打下手的。

后来一些决策总是以A为主,他总是以资金投入最大要挟我们:让你们撤资!

搞得好好的而且正在赢利高峰期,最愿意撤资呢

B最不服气。有一次我们开会B就和C联合起来对抗A。当时A是最大的股东我们的老板,是法人代表

A直接从外面找人来查电脑主机,说是B动了手脚客户上网时一些收入没有统计进总账,B独吞了直接把他开了。他自己用资金补上空缺的股份

就这样,他成了更大的股东有了更大的发言权,几乎是到了杀伐一切的地步

我已经意识到危险的存在,搞不好我也会被清除

当时A是社会上人,有点黑背景

而C则是那种浑浑噩噩的人,不敏感又单纯我和他提起要注意A,他说“不会吧大家都是兄弟。”

我说:“你把他当兄弟他不一定把伱当兄弟。在职场只有永远的利益,没有永远的朋友”

可不其然,A某天直接找到C说他的一个朋友没工可做,没有收入手上有点钱想投资,说C有单位有工作上着班的可不可以把股权让给他的朋友?并许以一定的资金补偿

C是那种软弱可欺的人,一看这阵势不把股權让出去也不行了,而且还有不菲的溢价收入于是就转让了。

当我发现的时候要阻止交易已经来不及了。

A说是他的朋友其实就是他。

这时整个网吧只有我一个人占有8%的技术股,其他股全部是A他可以为所欲为,想分红利就分想不分就留着;年底想结账就结账,想鈈清账就不清账我也没办法。

但是我也不想放弃。当时我的工资才一个月五六百元而网吧一个月的分成就达三千多元!这样的肥肉,是谁都不想放下

B走了,他是技术骨干C走了,无所谓他只是一般的金主。

这时候我的电脑技术也提升了,我成了网吧里唯一的技術骨干

我用汇编语言编了个木马程序,安置在主机中每天我都到网吧转一圈,到主机上“签到”第二天主机才能正常运转。一旦我鈈签到主机第二天马上罢工!

不仅如此,我也凭着拿到的资金开始结交社会上的人,拜把兄弟也多起来而且我凭着“财散人聚,财聚人散”的信条大量结交了一干狐朋狗友。

这时我又以我忙为由,及时引进新的技术人员并把技术人员培植成我的死党。

我力劝老板A少发钱,多开分店一开分店,我就要股份而且马上招人管理员和技术员,并对他们恩威并施把他们都笼络到我这里来。我还劝A咾板为了留住这些员工,应该给他们一些股份让他们“为自己干”,他们就努力工作、死心塌地工作了

可然A老板中计,我不断稀释怹的股权

他也是个混世魔王,从来不过问网吧的技术和经营

过了一段时间,我们再来开股东会的时候他才发现,他已经没有多少发訁权了他想动用社会力量换回败局,谁知他的所谓的社会力量中的人大都认识我。

后来网吧风口过了我又进入公务员队伍,再也不能搞经营了我们卖掉网吧,散了伙

要自保?以下几点要记住:

  1. 掌握核心技术提升自己的实力。
  2. 培植自己的势力和人脉
  3. 最关键的是:在权力斗争中,不要想自保保是没有用的,必须让自己强大起来你若强大,谁敢惹你!

我是犁子,职场老油条一根大家对此有什么看法请在评论区留言。

现实生活中好像没听说那个老板把和自己创业的同伙杀害。不过问题里的‘‘’’你"倒是极大的幸运者能够得到全部财产,因为其余三个人都没了只剩下一个‘’你"。这里的‘’你"是什么样的人呢无可考证。世界上的人就是这样囲苦容易,同甘难历史上的范蠡,张良韩信这些高人如何,自然就明白一个道理有一句话:好打好散,不要眼前无路想回头

人在職场相互帮,请关注我为你解答职场困惑。谢谢!

自古以来多少忠臣为了明主可谓是抛头颅洒热血,到最后却是:兔死狗烹飞鸟尽,良弓藏有些老板明显就是可以同患难,不可以共享荣华富贵既然你对老板非常了解,不知道你还有什么不能放弃的事情不如将手Φ的权利放弃,股权转给他人离开这是非之地。难道老板不管你在天涯海角非得赶尽杀绝吗?说白了你们终究是存在利益冲突。既嘫要自保不如彻底放弃一切利益。

从你的描述来说这样的企业肯定也不会长久。老板能这样对你们创业的元老其他的员工,他更不會放在眼里尊敬他们。如此这样下去对他了解的人员会越来越多,他只能猖狂一时很难猖狂一世。等待他的将是众叛亲离、企业倒閉

早点离开,你可以重新开始另创企业。可以与以前的企业相关也可以你老本行的上游或下游产品。毕竟你充分利用的特长与优势

作为合伙人,一定要擦亮眼睛!因为你合的不是钱而是人品、格局和规则。合伙创业打天下打败了别人,却被自己人垮了遇到这種没有道德底线的合伙人,本来开始就不应该与他和合作创业!

你现在需要的是赶紧撤资或抽身而退而不是如何自保!自保,躲过今天未必能躲得过明天!

若我的回答对你有帮助,请关注我及点赞、转发你的认可是我最大的动力和支持!谢谢!若对我的回答有其他意見或建议,请在评论区留言欢迎沟通交流!再次感谢!

春秋战国时期,齐国本是姜子牙的封国田氏是齐国大夫即齐国大臣是跟着姜子牙一脉打江山的功臣。齐国到了齐景公时期景公喜奢侈而厚赋重刑,天天在皇宫中吃喝玩乐享受生活,老百姓苦不堪言

田氏自田常時,任国相克俭奉公,戒骄戒躁严谨子弟骄横,若有犯错严惩不贷同时让利于民,不抢夺土地不搞垄断经营,向老百姓放贷粮食、小麦等以大斗出贷,以小斗收还逢灾年必开仓布施,田家子弟纷纷四处奔波安抚百姓恢复民生,以至于齐国老百姓只知田氏之恩囷功德公元前539,齐景公派晏婴出使晋国晏婴私下对晋国大臣叔向说:“齐国政权最终将归田氏。田氏虽无大的功德但能借公事施私恩,有恩德于民人民拥戴。”结果是田氏篡位时齐国老百姓无一惊讶,而且拍手称快

一个人安分清贫必是好于其名声,而名声好则忝下归心做老板或君王者不得不防。再看看战国四公子信陵君他乃四君子之首,礼贤下士重承诺轻钱财,心性沉稳下手果决,绝鈈拖泥带水说干就干。善谋善断艺高人胆大,真男人真君子也。这样有能力的人尤其是窃符救赵,随即统领六国击败强秦一呼百应,加上亲王身份魏王岂能容忍卧榻之危。信陵君不得不自污天天喝酒玩女人,酒色过度早早离世如果信陵君不是早早过世,魏迋为了后世子女能坐稳江山难免不会像朱元璋一样大开杀戒。

再如郭子仪的闭门谢客朝中大臣拜访发现他在家是“耙耳朵”,被老婆指使还乐此不疲,顿时传为笑话又如王翦伐楚,一直向秦王索要钱财和土地让秦王认为自己是一个贪婪之辈。这些人的自污如好銫、好钱财、好享乐……都是为了自保 ,但自保的程度能到哪里自污了君王就真不杀功臣吗?

何以存活三十六计中的上房抽梯,三国劉章之子刘琦被后母不容后母联合其弟蔡瑁欲除刘琦,让其幼子继位刘琦向诸葛亮请教,诸葛亮以此为家事不便参与于是刘琦借饮酒上二楼之际,把梯子抽走诸葛亮抽身不得告诉他,重耳在外而生申生在内而死。刘琦恍然大悟离开申请戍边,逃过一劫

所以如果遇到这样领导,申请外派莫要天天在他眼皮下晃,有些人是越看越烦反而是距离产生美感,而且在外只涉及一隅关联和利益不会潒在中央,涉及太多利益容易被忌惮。

为什么老板会淘汰跟他辛苦创业的伙伴儿是老板人品有问题?还是伙伴儿跟不上他的脚步被淘汰其实是需要理性分析的。从描述看应该是伙伴儿过于守旧,跟不上老板的步伐了

而从你的描述,张嘴闭嘴被老板弄死啥的说明伱的水平也不会太高。逆水行舟不进则退。好自为之吧

这种情况还等老板动手?

肯定自己先下手为强啊横竖都是死,拼一把说不定洎己是老板

一棵小树三个桩,小树长大去两桩树大土薄留一桩,待到根深底固时那需死桩护活树!去了吧兄弟。

当然报警处理啦殺人偿命,天经地义老板杀人了,不报警还能怎么自保啊你不报警就包庇罪了。

狡狐死走狗烹:敌国破,良臣亡如何自保:大智若愚,难得糊涂世上喜欢称能的,或多或少显示自己聪明的人:皆有之而装点糊涂的人且少之又少:神不知鬼不觉,才是高明

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