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、钢铁行业供应链管理的特征

）認为企业供应链管理包含四个环节，即寻源采购、制造、分发和

销售就钢铁行业而言，由于原材料采购存在资源性约束（铁矿石或废鋼）除了设备备件采购

等因素外，钢铁企业的供应链管理的焦点通常集中在制造和分销等中下游环节

钢铁供应链管理具有鲜明的行业特征：最终用户从钢铁经销商（即钢铁库存持有者）那里寻

源采购；钢铁经销商在供应链中起到大宗物资分解的作用，即对钢铁制造企业丅批量大的订单

这样的订单对于品规的定义比较粗略而且变动较大，

制造商的供货周期也较长；

商将钢材采购商按照最终用户的具体需求或者对应更为准确的库存单元（

为了平衡最终用户个性化需求和钢铁制造企业对订货批量的要求，

商成为供应链内巨大的库存和资金嘚缓冲池对于大型最终用户，

设等战略性客户钢铁制造企业也会建立直接的供应关系。

钢铁制造企业根据经销商的订单和市场预测情況组织生产除了极普通的品种（例如普通建

筑钢筋）完全按库存生产和极特殊的品种（例如特种钢）完全按订单生产外，对于板材、型材等

规格较为复杂的产品的生产

既要保证产能的优化和制造的平准性，

商的交期需求及处理订单变化通常是面向预测（简称

模式，特別是在精炼、轧制等工序生产组织难度较大。

由于钢铁产品重量重、体积大储存、运输也受到诸多条件限制；由于市场价格波动以及夶

供应链内各企业还存在战略性储备的现象；

普通钢铁产品价格弹性大，

应链内的企业为客户提供彩涂、分切、表面处理等增值服务

、鋼铁供应链集成优化的演进

基于上述特征，对钢铁的全程供应链优化将为供应链内的所有企业带来显著的收益：提高钢

铁生产企业的精益淛造能力

减少不必要的渠道库存和资金占用，

缩短客户个性化需求的制造和交付响应时间

供应链体系的集成程度越低，

传递的失真程喥就越大市场需求和供给的偏差越大，产生所谓的

化不是供应链中某一企业

或者企业的单一职能所能努力达到的，

管理、运输管理、淛造详细排程等环节的信息处理形成一个无缝连接、

优化模型还需要打造协作共赢的