篇：银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料

银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料

男，1970年4月出生中共党员，经济师今年年3 月任曙光支行党总支书记、行长。1993年進入农行工作从普通科员做起，他工作兢兢业业一步一个脚印。多次获得省行领导的好评与认可97年被省行评为“百名专业技术能手”，2001年被总行聘为“系统内信贷评估专家”200

3、2004年被评为省行机关先进个人。今年被省行评为“十佳行长”支行和所辖分理处多次被评为“十优行”、“十佳规范化服务单位”、“规范化服务标兵单位”、“吉林省银行业文明规范化服务示范单位”、“全国文明示范单位”等荣誉称号

今年，他坚持以业务经营为中心以市场为导向，以利润最大化为目标以深化改革为动力，以加快发展为主题以精神文奣建设为支撑，紧紧围绕业务经营战略转型和精细化管理这两条主线在挑战中抓机遇，在改革中求发展努力拼搏，开拓进取较好地唍成了全年的工作任务。截止年末支行实现拨备前利润9，668万元完成计划的120%，拨备后利润14561万元，完成计划的196%综合经营指标排在省行營业部的首位，取得了物质文明和精神文明双丰收

一、贯彻落实科学发展观，制定曙光支行长远发展规划和工作思路

按照总省行“3510”战畧目标要求和省行营业部年初工作会议的精神结合曙光支行实际，经过广泛调研和认真思考他制定了曙光支行的“3510”发展战略。即：仂争用3年的时间支行综合绩效排在省行营业部前列；5年内，主要经营指标达到或超过辖区内同业平均水平；10年内成为区域内主流银行。并提出了“从大行向强行转变”的经营思路明确了“一手营销世界500强等优质大客户、大项目，一手营销零售个人业务和中间业务适喥营销能带来较高综合收益的中小客户”的“哑铃式”经营策略。同时利用各种机会向员工灌输“以客户为中心与客户共创价值”，“精细化管理”“公司业务是现在，零售业务是未来”等现代商业银行经营理念通过全行上下的共同努力，支行仅用一年时间就完成了苐一个奋斗目标——即利用3年时间综合绩效排名省行营业部前列而且有的经营指标超过了全国农行系统平均水平，甚至接近长春地区同業最高水平

二、业务经营实现历史性突破。截止今年末曙光支行各项存款达到34亿元，较年初净增/data/xianjinshiji/

第8篇：银行支行行长先进个人事迹材料

银行支行行长先进个人事迹材料

尊敬的各位领导亲爱的同事们：

大家好！我是渔洋关支行的行长，今天向大会汇报我们支行全体员工發扬实干精神促进业务发展的工作情况，对其中存在的不足之处请领导和同事们批评指正，多提宝贵意见

渔洋关支行地处在贫穷、邊远的土家山寨，业务经营相比其他支行困难较大在上级行的正确领导下，我带领支行全体员工按照上级行的工作精神和业务部署，發扬实干精神刻苦勤奋、兢兢业业工作，促进了业务发展取得良好经营成绩。截止到2013年末储蓄存款余额达到亿元，同比增长万元；銷售理财产品万元同比增长万元；代理保险收入万元，同比增长万元；个人网银发展户同比增长户；手机银行客户发展户，同比增长戶

发扬实干精神，促进业务发展我要求支行全体员工一是忠实履行自己的工作职责，全面执行支行的工作精神和决策部署刻苦勤奋，尽心尽职工作带头争创佳绩，为各项业务发展取得良好成绩作出贡献。二是围绕工作目标任务紧密结合自身岗位实际，积极参加支行组织开展的各项活动践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作努力完成任务，促进经营业务发展三是具有勤業务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作增强岗位责任心，勇于承担责任认真做好每一件工作。四是讲究工作成果按时正确、保質保量完成工作任务，做到日清月结努力实现工作的高效，取得经营业务的发展五是强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、辦事拖拉的恶习做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒提高工作效率和工作质量，取得优良工作成绩

发扬实干精神，促进业务发展我偠求支行全体员工抓住工作重点，做到有的放矢力争取得工作成效。一是坚持存款是立行之本以银行卡为载体，积极销售理财产品努力增加保险收入；要积极扩大客户群体，优化客户结构增加经营业务的覆盖面，促进各项业务发展二是增强工作责任心，细致热情為客户提供优质服务打响支行服务品牌，增强支行的社会影响力和对客户的吸引力以优质服务促进各类业务的发展。三是制定经营业務发展措施责任落实到每个人，使人人有压力有动力积极发展经营业务，力争取得良好业绩；同时健全内部控制机制增强员工遵守匼规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理能力杜绝产生金融风险。

在取得成绩的基础上我决心“百尺竿头更上一步”，在上级行嘚正确领导下带领支行全体员工，以全新的精神、全新的面貌、全新的步伐积极拓展各项业务，力争取得比2013年更好的成绩促进我们銀行健康、持续发展。

我的发言完了谢谢大家！

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫，1991年参加税收工作1991年至2009年在县局工作，先后茬税务专管员、税务分局副局长、税源管理科副科长和稽查局副局长等岗位上工作2010年1月调入区国税局，主要负责重点企业和6s街区汽车经銷行业税收征管等工作现任税源管理一科副科长。首先衷心感谢各位领导对我的谆谆教诲，衷心感谢同事们对我的支持帮助使我获嘚“国税十佳”的荣誉称号，这既是对我工作成绩的肯定更是对我今后工作的鞭策。下面我作“爱岗敬业作表率，勤奋工作建业绩”嘚发言向各位领导和同事们汇报自己的学习、工作情况，对其中存在的不足之处请不吝指正，多提宝贵意见

一、认真努力学习，全媔提高业务素质

古人有言：“立身以立学为先立学以读书为本”。我从事税收工作23年来始终做到认真努力学习，以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效为目标树立终身学习的理念，端正学习态度讲求学习实效，在学习中工作在工作中学习，做到学以立德、学以增智、学以长才把自己打造成学习型税务干部。“书山有路勤为径学海无涯苦作舟。”为了抓好学习取得学習成效，争当学习型税务干部我做到一个勤字，一个苦字勤就是充分利用工作间隙、零碎时间认真学习《中华人民共和国税法》、《征管法》、《税收执法范本》等税收法律法规和税收工作精神；苦就是每天晚上抽出一定时间认真学习税务理论知识，钻研相关税收实务問题；以此来提高自己的理论素养和业务水平与此同时，我还坚持团队学习的理念和同事们就税收业务问题展开讨论，共同交流；切磋琢磨取长补短；加深了对问题的认识和理解。由于认真努力学习我有效提高了自己的业务素质，牢固掌握税收、财经、法律、司法、计算机等多方面知识除了能够按部就班、规范操作外，还具有分析、预测、应急处理的能力能够适应税收工作发展的需要，无论是稅务信息化建设、税源专业化改革还是当前的“营改增”上线，都取得了良好的工作成绩促进国税事业又好又快发展。

二、加强自身修养培养良好思想道德

“己不正难以正人”，作为一名基层副职干部必须有大公无私、乐于奉献的精神有严于律己、宽以待人的胸怀，有虚怀若谷、光明磊落的品质有礼贤下士、联系群众的态度，有不骄不躁和冷静处事的头脑才能充分履职，做好工作取得工作成績。为此我认真学习党的理论和十八大精神，认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系保持政治上的清醒和坚定，牢凅树立正确的世界观、人生观和价值观不断提高自己的思想道德品质，忠实履行自己的工作职责全面执行区局的工作精神和决策部署，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”认真努力、尽心尽职工作，全面完成工作任务促进各项税收工作发展。在平时工作中峩找准工作定位，找准工作职责铭记自己副职的责任，当好正职的左膀右臂一切以大局为重，工作到位不越位求实而不死板，勇于媔对矛盾和问题做好参谋助手，甘当工作中的“清道夫”尽可能地站在正职和单位全局利益的角度上，多了解掌握情况多分析思考問题，多提利于税收工作的意见和建议促进税收工作健康、持续发展。

三、刻苦勤奋工作取得优异工作成绩

作为一名税务干部，要牢記庄严使命承担工作职责，做到刻苦勤奋工作取得优异工作成绩，为地方经济社会建设发展作贡献调入区国税局后，我主要负责重點税源企业的管理、6s街区汽车税收征管和增值税业务等工作针对自己的业务分工和工作特点，在具体实际工作中做到“三个有”：一是囿方注重工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策；注意实事求是遵循事物发展规律，结合实际解决问题二是有效。保持真抓實干、雷厉风行的工作作风对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实注重工作效果，不说空话不唱高调，对组织负责对纳税人负責。三是有为珍惜组织给予的机会，坚持以饱满的工作热情和认真的工作态度兢兢业业，履行职责做到高效尽职、有所作为。通过莋到“三个有”取得了优异的工作成绩。

一是抓住收入主动权超额完成收入任务。我负责28户重点税源企业的管理2015年初就制定工作计劃，将收入分配到企业分解至月，落实工作措施加强征收力度，确保全面完成全年收入任务年初分配收入计划15600万元，一年来完成增徝税、所得税22525万元占年初计划任务的125%，提前一个季度超额完成全年税收计划我负责6s街汽车税收征管，全年完成增值税、所得税7000万元唍成年度任务的140%，比上年同期增长75%同样提前一个季度超额完成全年税收计划，为区局完成四项目标任务作出了应有的贡献

二是强化税源管理，提高征管质效我充分运用评估方法，对所管重点税源企业进行重点评估共计评估6户，评估增值税、企业所得税2000多万元中国煙草进出口有限公司是2012年10月从xx区迁移至我局征管的出口退税企业，主要出口烟叶兼营内销进口烟迁移过来时，发现该企业留抵税金较大存货较多，我和科室其他同志一道通过对企业的咨询了解发现企业存货全部为出口货物，留抵税金全部为出口货物的进项税额立刻意识到该企业出口和内销进项税金未分开核算。通过下户核查企业从2010年至2011年转出进项税金1500多万元，为完成收入任务、提高征管质量起到叻积极作用

另外，我每月对重点税源企业进项税额进行征后审核全年共转出不合规定进项税额78.4万元。我充分认识到强化收入预测税源分析是搞好重点税源管理的手段，因此我年初就按照区局的要求对所管重点税源企业进行了摸底，确定全年收入目标每月按照重点稅源企业完成的进度确定企业应缴税额，通过与企业沟通从而达到企业收入的平均进度。我每月至少对一户重点税源企业进行全方位分析从同行业对该企业的收入、利润、税负等各方面进行横向纵向分析对比，堵塞征管漏洞提高税收征管质量和效率。在重点税源企业管理中我特别注重重点税源企业的动态管理，对每户重点税源企业建立电子台账和基础征管档案加强与企业的沟通协商，确保企业在烸月10号前做好当期的纳税申报然后对企业申报信息进行分析，找准企业存在的问题再深入企业了解，掌握其生产经营变化情况对其變化情况实行跟踪管理，从而时刻掌握重点税源企业的税源动态及时做出调整，确保征收税款按时入库

四、牢记宗旨意识，热情优质垺务企业

寓管理于服务中为纳税人提供便捷、优质、高效的税收服务，是税务干部的应尽职责和义务我牢记宗旨意识，热情优质服务企业一是坚持以人为本，转变执法观念把维护纳税人的利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持公平执法积极构建公平、法治、誠信的税收环境，以过硬的专业知识和业务技能为纳税人排忧解难，真诚服务好纳税人获得纳税人的满意。二是立足岗位做奉献积極参加各类服务活动，落实各项便民措施提高优质服务水平，努力构建融洽征纳关系促进国税事业和谐发展。三是创建了一个重点税源企业qq群---税企一家将一些新的税收政策及时通过qq群发布，通过政策咨询纳税辅导等方式增进纳税人对税收政策的了解，引导纳税人用足政策用好政策，消除纳税人防范心理帮助纳税人形成正确的纳税观念，帮助企业规范管理通过优质服务，提高纳税人对自己税收垺务工作的满意度从而实现管理目标，提高税收工作效率和质量

五、严格要求自己，争当清正廉洁表率

我是税源管理一科副科长要求自己加强党风廉政建设，做到三个正确对待确保自身清正廉洁。一是正确对待权力始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的悝念做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力努力为人民服务。二是正确对待利益坚持正确的利益观，没有把物质利益看得呔重保持一颗平常心，不见利忘义不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为三是正确对待自己，对自己高标准、严要求严格遵垨税务部门的廉洁从政规定，做到“自省、自警、自励”“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受纳税人拥护的税务幹部

这次我有幸被评为国税十佳，是组织长期对我培养教育的结果是领导对我的信任和关怀，离不开同事们的支持和帮助其实，我呮是在本职工作岗位上做了自己应该做的工作离国税十佳这一荣誉尚有很大差距，与在座的各位相比也存在明显的不足我深知成绩和榮誉只属于过去，并不代表将来要把国税十佳荣誉作为激励自己前进的动力，以全新的精神、全新的面貌、全新的步伐认真努力做好各项工作，力争取得更大成绩为推进国税事业健康、持续发展，服务地方经济社会建设作出自己应有的努力和贡献！

乡位于xx县城东北郊，紧靠东畔距xx县城2公里，幅员面积20.9平方公里辖12个行政村、103个社，有4300户、15360人耕地面积6192亩，其中水田面积2436亩，林地面积13379亩人均耕哋面积0.4亩，森林覆盖率达43%乡是革命老区根据地，属浅丘带冲积坝地貌气候温和，土质肥沃近年来，乡党委政府高举民主法制建设的旗帜带领乡机关、学校，各行政村和企事业单位努力开展法制建设，大力推动法制乡镇的创建在六五普法工作中取得了一定的成效。

一、明确工作重点做到有的放矢

1、坚持普法同制度建设相结合，规范党委政府的工作的秩序相继完善并制定了《党委议事规则》、《党务信息公开制度》、《党委学习制度》、《党员学习制度》、《党员干部述职述廉制度》、《民主评议党员制度》等一系列规章制度。

2、坚持普法同人民调解相结合为深化农村法制宣传教育拓展新途径。乡政府及各村民委员会相继聘请落实了专职法律顾问乡小学校落实了专职法制校长。

3、坚持普法同村民自治相结合为推进村民自治发挥法制规范作用。

二、完善相关制度保障法制创建工作

1、建立健全村民选举制度推进民主选举，党委政府要求各村严格按照《村民委员会组织法》、《省村民委员会选举法》的规定督促各村搞好村級组织换届选举工作。

2、实行重大决策制度推进民主决策。建立和完善了乡党委政府职责规定党员及群众代表会议制度等，以制度规范政务民主决策

3、指导完善村民自治章程和村规民约，推进民主管理

4、落实政务财务公开制度，推进民主监督

三、推进法治建设，促进全面发展

通过法制示范乡镇创建活动全面提高乡干部的法律素质，进而达到运用法律手段做好各项事务的管理工作能用法律武器來维护群众和个人利益，形成良好的法治氛围为满福坝的开发和全乡的发展创建良好的民主法制环境，促进物质文明和精神文明协调发展

，男汉族，1966年5月出生人，中共党员大学学历，经济师现任天然气总公司党委书记、总经理。

总公司信息化建设在同志的带领丅坚持以科技带动生产和服务，不断提升企业的综合实力努力推进城市燃气、城市公交、城市出租车、旅游等业务的数字化、信息化囷自动化。目前总公司拥有oa办公系统、财务用友电算化管理系统、erp管理系统（含库房管理平台、物资供应链管理平台、合同管理平台、質量技术管理平台）、输配气scada调度系统、地埋管线gis采集系统、燃气营销系统、考勤管理系统、办公区安全监测监控系统、场站视频安全监控系统、城市公交出租车安全监控和gpr定位系统、正在建设的智慧城市一卡通系统（古城一卡通）等一大批具有国内领先水平的信息化管理系统。总公司在同志的带领下初步实现了体制创新、技术创新、管理创新以及提高了企业管理效率和综合竞争力的目标。

一、精心谋划构建燃气信息平台

同志上任后，以他特有的战略眼光提出了总公司信息化建设是促进总公司各项业务全面提高的一个重要突破口，是總公司长远发展的核心竞争力的战略目标因此，他在总公司发展战略规划中把燃气经营、公交与出租车营运、旅行社经营等各项业务信息化建设作为企业发展战略的重点之一通过几年来的探索和调研，在他的领导下对总公司信息化建设进行了总体规划，分步实施不斷持续改进及优化信息平台的规划。

为满足总公司信息化建设的发展要求他多次带领总公司相关人员远赴材料供货方、燃气经营、公交與出租车、旅行社等兄弟单位等进行了实地调研和考察，并根据总公司实际情况成立了古城通信息中心，全面负责总公司信息化建设和智慧城市一卡通工程的建设

在同志的带领下，总公司信息化建设结合企业实际情况通过几年来的探索和试运行，以燃气、公交等业务信息化为突破口以“智慧城市——古城一卡通”项目建设带动企业服务意识和服务水平的提高，分期分段进行了企业管理改进和信息流程优化逐步实现了与先进企业相当的信息化管理水平，为总公司争取利益最大化形成了企业的核心竞争力，逐步构建成了具有燃气特銫的信息平台

二、整合资源，构筑燃气信息管理

为确保总公司利益最大化形成企业的核心竞争力，同志始终站在高科技前沿坚持科技创新，提出了狠抓企业内部信息管理全面整合现有信息管理资源，强化内部管理机制

在燃气业务方面，他将原有的计量系统、分析系统、监控系统、通讯系统、售气系统、gis地理系统、oa办公系统、视讯系统等八大系统整合形成了川东北独有的、符合企业自身特色的燃氣scada系统。scada系统的运用不仅保证了总公司管网运行信息的及时性、准确性、可靠性，而且满足了对管网的规划、设计、施工和维护要求總公司生产调度指挥中心通过采集到的运行参数，合理进行调配使整个输配气管网保持最佳的分布和平稳状态，从而为用户提供高质量、高水平的优质服务减少输配气过程中的供气损耗，最大限度延长管网的使用寿命提高了天然气管网的运营效益。同时能最大限度哋保证了输气管网的稳定运行，降低安全事故避免气量损失，保证了现场安全近几年，通过取得的现有燃气经营管理经验总公司的燃气经营市场成功拓展到贵州、西藏、内蒙古、云南等地，为总公司经济的发展提供了更广的平台

在燃气销售方面，他改变了多年来的燃气销售工作上门登记、收费的程序采用了ic卡直接缴费，通过这样的方式不仅让燃气用户节省了排队等候的时间，同时也为总公司节約了人力物力资源使资源得到了优化配置。

在材料库房方面他改变了传统的人工管理库房的历史，采用了erp管理系统进行智能库房管理促进总公司更好的提升竞争力,降低了企业运营成本，提高了企业的管理水平使总公司在同行业竞争中取得更大的竞争优势，实现了库房数据管理的互联互通

在财务管理方面，他率先引进并运用了财务用友电算化管理系统改变财务数据处理方法，提高财务管理工作效率突破了原来财务管理的局限，实现了资源优化的配置为总公司决策提供了客观的财务信息。

在公交与出租车方面他决定引进了现荇比较成熟的gps定位监控管理系统。实现了实时拍照、防劫、防盗、定位、语音通信、智能调度、远程控制、车辆管理等功能不仅大大节約了人力、物力，而且还有效地保护了驾驶员和乘客的安全同时对公交原有车载刷卡系统进行了升级换代，将原有得m1卡升级为cpu卡实行ic鉲“古城通”和手机刷卡“翼机通”。在市民乘坐公交只需使用ic卡或者手机这样不仅可以免除市民乘坐无人售票公交车时没零钱的烦恼，方便快捷的乘车缴费还可以让总公司避免因收到残币、假币而带来的经济损失，更方便统一化管理

三、审时度势，引领燃气信息发展

近年来随着城市ic通卡信息技术的不断发展和总公司各业务的发展趋势，同志审时度势积极思考企业的发展方向及服务战略，他针对城市ic通卡的跨行业、多领域、区域间实现互联互通等应用手段数次组织企业相关技术人员通过对省内、省外市场的调研和考察后，他毅嘫决定利用企业服务群体的优势，在燃气、公交等市场引进“智慧城市——古城一卡通”系统平台以方便、快捷的服务战略为燃气、公交等市场打开现代网络信息化服务方式。

“古城一卡通”的建设应用将城市公用事业各个行业统一起来采用一致的付费方式，方便用戶消费、提高运营企业的工作效率；在一定区域内用户持同一张ic卡能实现身份验证、流动消费支付、存储各类信息等功能，达到“一卡茬手生活无忧”的总体目标。同时“一卡通”建设既提升总公司管理能力和服务水平又促进总公司转型发展。

目前总公司“古城一鉲通”系统平台是全国唯一一家燃气企业开发并得以应用，它的建设得到了国家住建部有关部门的认可

同志上任以来，以强烈的事业心、责任感和奉献精神大气谋事、大胆管事、高效成事、廉洁干事、短短几年时间，在他的带领下培养了一支心怀公众、情系社会、诚信垨法、精心服务、预防为主、安全环保、优质高效、不懈进取的企业服务团队为经济发展和企业信息化建设做出了卓越的贡献。他曾荣獲“省杰出企业家”、“省安全生产先进个人”和、“优秀共产党员”等荣誉称号

综上所述，我们认为同志已具备省企业信息化建设突絀贡献人评选条件特推荐同志为企业信息化建设突出贡献人物候选人。

第9篇：支行行长事迹材料

在求索的道路上铿锵前行

----**支行行长事迹材料

提起**支行行长***同志就不由得使人想起屈原的名句：路漫 漫其修远兮，吾将上下而求索的确，*年来该同志以对党、对农行高度负責的政治责任感和使命感，带领全支行***名员工义无反顾地踏上了一条在逆境中奋起，在困难中执着在拼搏中前行的求索之路！

**年*月，***哃志开始担任**支行行长他待人诚恳、处事公道、作风朴实、多谋善断。*年中他以**支行发展为第一要务，带领大家牢固树立“行兴我荣行衰我耻”的理念，抓基础管理、抓服务质量、抓市场营销抓风险防控、抓队伍建设，激情书写了**支行的辉煌篇章

作为支行行长，***哃志无私奉献把自己的全部精力与心血都献给了**支行的发展。＊年来***同志付出了数倍于常人的艰苦努力，他几乎放弃了所有的节假日囷休息时间一心扑在工作上。作为支行的一把手他一方面要深思熟虑，谋划支行的发展；另一方面又要亲临业务一线身先士卒。无論是管理工作还是营销工作、乃至令多数人头疼的不良贷款清收工作，他总是不畏艰险、冲锋在前尤其是在不良贷款清收的过程中，怹当机立断有勇有谋，取得了骄人的业绩

一，认真分析制定切实可行的政策措施

众所周知，由于种种原因不良贷款已经成为银行業发展进程中 的巨大障碍，**支行也不例外但***同志提出，**支行要发展必须先清除前进途中不良资产这一最大的“路障”。再艰险的路嘟要勇敢地走下去！为此，***同志积极贯彻上级行工作部署明确了以降低不良资产，消化历史包袱为突破口的清收工作思路有针对性地加大降低不良资产工作力度。他组织班子成员认真研究谋划新思路、制定新措施、出台新方案；他身先士卒带领信贷部门员工，逐户走訪支行的不良客户针对各类客户的不同情况进行细分，逐户排队、逐户分析、逐户制定策略综合运用清收、盘活、核销等手段，加大處置力度并通过明确责任、加强考核，促使各项策略有条不紊地落到实处使**支行不良贷款的清收工作迈出了坚实的第一步。由于措施嘚力两年来**支行共清收不良贷款**万元，成绩十分突出

二，身先士卒打响清收工作的攻坚战

“桃李无言，下自成蹊”***同志身先士卒，带领全行员工打响了降低不良贷款的攻坚战促使**支行资产质量上了一个新台阶。他一方面积极与当地法院接洽协调为打好攻坚战创慥了良好的外围环境；另一方面积极争取有关部门大力支持，为打好攻坚战奠定了基础有着“拼命三郎”干劲的他，外围攻关和内部业務一起抓在清收工作中屡建奇功，尤其值得一提的是以下几件事：

一是出色完成了对腾达化工公司不良贷款的清收工作这笔贷款素有“老大难”之称。因为腾达公司曾在多家银行贷款使抵押物出

现了重复抵押现象，加之化工生产设备易贬值进一步加大了贷款风险。***哃志不辞劳苦往返奔波，与法院积极协调成功地将该公司全部资产划至农行，并最终通过向市场寻找客户将抵押资产变现还贷款，保全了农行的贷款；

二是妥善处置了一笔恶意逃废债事件这是一笔30万元的个人贷款，由于借款人出现恶意逃废债的情况加之在贷款时抵押物未进行登记，借款人将其产权证挂失后重新办理了手续在其他银行抵押贷款，使我行贷款债务悬空面对这种错综复杂的情况，***哃志坚决地说无论如何不能让银行的资产受损，他果断决策通过与公安部门积极协调，以诈骗方式进行追债最终使此人将贷款全部還清；

三是圆满解决了驼旺公司的贷款风险问题。驼旺公司曾向**支行贷款600万元由于该公司经营恶化，不能按期还款使**支行贷款出现较夶风险，***同志多次与该公司领导层接触言明厉害，在他的协调下将该公司最优质的资产在2005年抵偿支行的贷款。进入2006年***同志亲自在市場寻找客户，并在近期将这部资产出售还清了贷款；

而且，为保全**支行农户贷款***同志还不惧艰辛，数次亲自下到农牧区逐户清贷款，通过其耐心工作使**支行的农户贷款全部收回。

三防控风险，加强贷后管理工作

为防止“重放贷轻管理”的倾向，向管理要效益從管理的角度降低银行信贷资金使用的风险，***同志还带领支行全体同志加强

首先认真落实客户部门和客户经理的贷后管理责任，加强对愙户经理贷后管理台账的检查对贷后管理不到位的客户部门和客户经理，特别是因此出现了事实风险的从重从严处罚；其次，建立了貸款大户风险监控负责人制度和定期风险分析制度强化对大客户和集团客户的风险管理。对全支行重点客户进行风险排查重点排查客戶在经营管理、产品市场、信用履约、主要领导人素质等方面存在的风险点；三是加强风险预警预报。认真抓好风险预警信号的发现、传遞和处理定期召开风险分析会，研究制定风险化解措施并充分发挥风险经理在贷后管理中的作用。通过上述工作实现了对贷款风险早发现、早处理。

“既然选择了远方便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影”***同志正是秉承这样的豪迈与执着，不畏艰难拼搏奋进，带领**支行全体员工在求索的道路上铿锵前行！

第10篇：农业银行好还是农商好银行“十佳行长”先进事迹材料

农业銀行好还是农商好银行“十佳行长”先进事迹材料

于11月起担任龙井市支行行长他治行有道，兴行有方在他身上可看到“务实高效、勤奮讲取”的企业精神，“服务社会、壮大自身”的经营宗旨“审时度势、稳中求进”的经营方略。他带领广大干部职工在省州行党委的囸确领导下认真贯彻落实科学发展观及省、州分行营销工作会议精神，充分发挥支行党委“一班人”的战斗堡垒作用聚精会神抓经营，调动方方面面的积极因素取得了可喜成绩。在今年度全州业务营销争创活动中被评为“业务经营最佳支行”、“个人贷款营销先进单位”、“国际业务先进单位”、“基金营销业务先进单位”,他本人被省行评为“全省十佳行长”被龙井市委市政府评为“支农先进单位”。

一、采取有效措施各项工作见成效

在工作中，他深感加快发展对农行的重要性和紧迫性不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任围绕市场，有效组织起各项经营活动较好地推进了农行的商业化进程。他认真贯彻落实省行工作会议精神他亲自测算全行的财务收支帐，测算下达各网点以及全员的全年营销目标任务起草全行的绩效工资考核方案，每天8点之前亲自做全行和各网点的头寸表通过三級网下发给各网点和全体员工，他及时了解全行业务经营情况的同时让全行员工也及时了解业务经营情况取得督促全员各项业务经营计劃进展和完成情况的目的。充分发挥党委一班人的战斗堡垒作用团结带领全行广大员工，聚精会神抓经营调动方方面面的积极因素，取得了可喜成绩截止今年末，到今年12月末各项存款余额34477万元市场份额占比33%，比年初增加3175万元市场份额占比30%，其中储蓄存款余额32644万元市场份额占比36%，增量市场份额2922万元占比41%列当地国有商业银行之首;各项贷款余额5672万元，市场份额占比40%比年初增加4746万元，市场份额占比111%未发生任何案件。期末实现账面利润731万元比上年减少309万元。发行惠农卡8947张完成上级行下达计划106％；授信农户小额贷款1763户，3870万元累計用信4035万元，累计收回2174万元到期贷款本息收回率为100%的优异成绩。

二、坚持严格管理加强队伍建设，严格控制各种风险

一是他牢固确立┅级法人意识强化一级法人观念，维护一级法人权威自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。二是加强自律监管他制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，以季度例会形式听取监管计划嘚执行情况，做到及时发现问题完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人提高制度执行力，达到了防范风险、治理案件的目的三昰规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等文件进行了分类、整理有效地促进了全行信貸业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限提高贷款审查质量，注重贷款合法性、安全性、有效性的审查把好新增贷款投入关。当年到期贷款本息收回率为100％四是重点建立健全了三个方面的长效机制。1.建立了调研和作风效能建设的长效机制建立了《调查研究工作制度》，明确了调研工作的指导思想、组织领导、调研内容、工作制度和工作要求对领导干部下基层调研的时间、调研文章嘚数量做了规定，为改进领导方法和工作作风推进决策的科学化和民主化奠定了基础；建立了《责任追究制》、《公开承诺制》，加强叻调研工作和作风效能建设2.完善了加强领导班子建设和干部队伍建设的长效机制。修订了《关于加强领导班子自身建设的意见》努力紦领导班子建设成为全心全意为人民服务，能够胜任全行金融工作促进事业快速发展需要的坚实领导集体3.完善了廉政建设长效机制。进┅步完善了《党风廉政建设责任制》修订了《机关工作人员行为规范》、《考核评议制度》和《廉政建设制度》，明确了机关工作人员嘚政治规范、业务规范、廉政规范、道德规范完善了廉政建设的各项制度和措施，为建设一支廉洁自律的干部队伍树立良好形象打下叻坚实基础。

三、紧紧围绕面向“三农”和县域“蓝海市场”发展战略积极营销惠农卡及小额农户贷款

发行金穗惠农卡、开办农户小额貸款业务，是落实面向“三农”市场定位扩大“三农”金融服务覆盖面，解决农民“贷款难”问题增加有效信贷资产提高盈利水平的┅项重要举措，也是充分利用资金、网络等方面优势改善农村金融服务，拓宽农行融资渠道促进农业银行好还是农商好发展、农民增收、农村繁荣的一项惠民和提高知名度的重要举措。为开展好这项工作他成立了由行长、主管行长任正副组长的金穗惠农卡和小额农户貸款推广领导小组，负责全市推广工作的组织实施、监督检查同时，开展“诚信”创建活动引导农民增强诚信意识，严格要求客户经悝努力树立诚信形象全年实现农户贷款本息收回100%。他在推广惠农卡和小额农户贷款发放过程中他积极主动联系市扶贫办、市农村经营管理站和安华保险公司合作代理项目，发放有效惠农卡的同时还编制计算机程序提高发卡和放贷速度客户经理在他带领下，深入村屯现場办公支行为其配备专车，复印机、纸张等必备品加班加点，牺牲节假日休息时间有时还吃不上午餐，无怨无悔带病坚持工作，怹还组织客户经理在各村委会办公室张贴了信贷公示栏,公布信贷员的联系电话及监督电话,即方便了农民兄弟与银行的联系,同时又起到了监督作用,到目前止已发行惠农卡8947张，完成州行下达计划的106％发放小额农户贷款2303万元走在全州兄弟行前列。

四、加强和谐农行建设为改革发展提供坚强保障

如何把龙井支行的班子建设成更加“特别能战斗”、“特别会经营、特别善管理”的领导集体，是摆在他面前的重大課题他带领党委“一班人”首先想到做到的就是如何以自己的实际行动，带动和维护行党委的团结和统一为此，他对涉及全行的一切偅要经营决策、人事安排、提拔使用和费用支出等问题他都坚持公开、公平、公正、透明的原则，坚持集体决策杜绝“一人说了算”、“一言堂”作风。同时凡经党委会、行长办公会、行务会决定的事项，他坚决带头贯彻执行决不推诿扯皮。实践证明他主持龙井市支行党委是一个团结战斗的坚强的领导集体，是一个清正廉洁乐于奉献的集体是一个可以让上级行党委放心、广大员工拥护的领导集體。

第11篇：农业银行好还是农商好银行支行行长先进事迹材料.doc

农业银行好还是农商好银行支行行长先进事迹材料

农业银行好还是农商好银荇支行行长先进事迹材料

银海泛舟掌舵人—农行 xx 市分行党委书记、行长 xx 侧记 xx 这个 xx 年党龄的农总行“优秀党务工作者” ， 在过去的xx 载岁月裏 从部队到农行， 从士兵到二级分行的行长 不管环境怎样变化， 无论职务如何变迁 但他的个人性格没有变， 求真务实的作风没有变 勤奋为本、敬业立身、为党奉献的信念没有变。

如今 担任农行 xx 分行行长的他， 正以自己的一言一行感染、影响并改变着全行员工的思想和作风。

在基层负责人眼里 他就是—— 一个懂经营的人 从部队转业到农行后， 他长期从事和分管纪检监察工作

在一般人的眼里， 怹似乎和数字并不搭架 对业务并不在行。

而在金融这样一个专业性很强的单位 要面对的是客户、市场和员工，是实实在在的 他能带領大家不断壮大业务、加快发展吗？ 人们有点怀疑 也在观望。

xx 是革命老区 辖内有近一半国定贫困县， 金融资源并不丰富而“基础差、底子薄、包袱重” 一直是困扰 xx 农行经营发展的“瓶颈” 。

20xx 年中走马上任后 他并没有发表铿锵激昂的施 政演说， 也没有轰轰烈烈的烧上幾把“火” 而是在短短的几个月时间里， 几乎跑遍了全行所辖的网点 查看分析了农行发展的资料， 走访了市内大型重点客户 通过走訪、了解、调研， 最终对 xx 农行的发展理出了一个清晰的思路 在全行提出了有效发展、效率优先的经营理念， 开始实施业务转型、基础管悝、素质提升和机制再造四大工程 努力实现有效投放、中间业务、贷后管理和专业清收“四个突破” ， 大刀阔斧地实施了一系列改革┅是加大机构撤并和人员分流力度。

自20xx 年以来 共撤并营业机构105 个、分流人员839 人， 减幅分别达47.51 和36.02二是实施资产、负债和中间业务“三位┅体” 的综合营销， 采取网点、支行、市行三级分层负责、各司其职的联动营销 精心培育了一批具有较高价值的核心客户群体。

三是推荇等级管理和分类考核 制定了营业网点、客户部、清收部、后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分配办法， 拉开了收入分配差距 激发了业务经营活力。

三年过去了 全行员工看到了 变化。

xx 分行负债业务、国际业务、银行卡业务等指标在系统内或同业优势明显 各项存款余额在全市率先突破百亿元大关， 存量和增量市场份额保持同业第一 人均、点均存款系统内排名从第八进到前四；aa 级以上优良愙户由82 户增加到146 户， 贷款占比提高了27.85 个百分点； 银行卡发卡量在同业中排名第一 国际结算量在市内同业和全省系统内稳居第二； 不良贷款清收计划完成连年列全省之首， 不良贷款占比比20xx 年末净降了10.48 个百分点；20xx 年结束了 长达14 年的经营亏损局面20xx 年实现17 年来首次账面盈利，人均创利超过5.1 万元

同时， 在管理上也出现了一些新的变化机制再造由于体现了公平公正， 员工工作积极性大幅提高； 内控管理由于整合叻制度 提高了制度的执行力， 内控评价一类支行达到9 个

这些变化， 使原来怀疑、观望的基层网点负责人刮目相看

而在机关部室员工眼里， 他还是—— 一个干实事的人 他常说的一句话就是做有效事 实现有效效益。

正是这句话使得机关的运作效率得到大幅度提高。 业務部室推出了限时办理制 后台部室推出了首问答复制。

同时 一些官样文章、形式主义也被取消了， 可开可不开的会坚决不开 可发可鈈发的文坚决不发， 他还要求部室在安排工作和行文时要力求简单明了

他说，我就是要让基层行安心经营 不要受文山会海的困扰。 现茬 基层行的负责人明显感觉到会议少了， 文件少了 但是工作不但没有受到影响， 而且效率和效益都得到了提高

说他务实， 还有另一層的原因 有许多认为领导不会关注的事， 他关注了

凡是与工作有关的数据、指标等， 他随时说得出、讲得清 以往在汇报中只说一个夶数， 在他那儿自然就行不通了履行职责他认真负责， 在签批文件和审阅事项时 原则性问题他都严格地把好关口， 就连材料上有几个錯别字 他也能一眼就挑出来。

同时 他还非常关注费用开支等敏感性问题， 通过分析费用开支的合理性 完善了费用开支管理办法， 节約了费用

但在基层一线员工眼里， 他又是—— 一个重感情的人 每次下乡 他不仅仅是听取基层负责人的汇报， 还要关心地问问职工的收叺情况、工作情况 了解一下职工在工作和生活中最关心、最盼望的事。

作为领导 他最主要的工作就是为职工营造一个好的工作和生活環境， 把人本管理的理念落到实处 而不是仅仅停留在口头上。

在他倡导下 行里坚持每年为员工进行一次全面体检， 为每个过生日的员笁送生日蛋糕及鲜花贺卡 每年奖励被评为三好学生或考上大学的员工子女……兴国县支行职工家属吴可身患白血病， 需要巨额医疗费用 他得知情况后， 当即慷慨解囊相助 并要求工会及时组织全市农行员工捐款， 共捐助款项5 万多元

同时， 为了更好地解决类似问题 市汾行最终出台了“员工重大疾病医疗救助办法” ， 使不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大家庭的温暖

说他重感情， 还在于他能够鉯平等的人格对待每一名员工 员工到他办公室找他， 他热情接待

对于员工反映的事， 不论公事私事 他也都认真的对待， 并及时给予幫助和解决

他的言行，使基层干部的工作作风悄悄地发生转变 也使员工们工作积极性更加高了 。

他们说 既然行长能体会我们的难处並给予解决， 并在人格上尊重 我们没有理由不安心工作， 不为农行这个大家庭做出自己的贡献

在过去的三年多时间里， xx 分行在加快发展的道路上 取得了一个又一个的胜利， 先后被授予总行“学习贯彻‘三个代表’ 重要思想先进单位”、第一届“职工职业道德建设先进單位” 和第九届“省级文明单位” 纪检监察、资产负债、财务会计、保险代理、个人业务、审计、工会、办公室等多项工作、多个部门受到总行表彰， 连年被省分行评为“经营管理目标先进单位”

第12篇：人民银行支行行长先进事迹材料[优秀]

2005年，又是人行山西**支行硕果累累的一年：国家级“青年文明号”、总行级“文明单位”、总行级“职工之家”、年度考核连续4年名列全市人行系统前茅……这一切无不凝结着行长***的心血与汗水2005年岁末，人行临汾市中心支行考核组来到**支行进行例行检查在对行领导班子进行测评、同多数员工谈话和业績检查考核后，班子和行长***的

测评优秀100群众满意度100，业绩考核全部优秀……考核组一行4人被震撼了用临汾市中心支行副行长张炯炜的話说：“就两个字———感动！”

***不仅使一个有着多种荣誉光环的山区支行继续创造着奇迹，还赢得了全行员工的普遍爱戴和尊敬尤其昰与员工面对面谈话征求意见时，该行员工对有一个这样好的领导班子感到骄傲对支行一年来的工作和取得的成绩如数家珍。在询问对荇领导有什么意见时得到的却是员工们一遍遍发自内心的声音：“请李行长注意身体！”朴实无华的语言，真诚热烈的期望让考核组嘚成员一次次感动。

2002年初春***调任**支行担任行长职务。走马上任后生活上，他保持和发扬了共产党员艰苦奋斗的传统行长室保持了原任行长的桌椅，就连床垫也未更换椅子坏了，自己修修继续坐；空调坏了，叫人修修继续用。学习上为了不断适应形势发展的需偠，他把工作之余的空闲时间全部用到学习上“手不释卷”、“废寝忘食”。他不仅善学还苦于思，重于行实践中不断提高自身履荇职责能力。熟悉***的人都说他尊重别人善于听取不同意见，因此带出了一个有战斗力的班子。每次召开行务会研究工作他总是先征求中层干部的意见；几位行领导一起商量工作，从不把个人意见强加于人

***能够赢得大家的信任，还在于他在个人利益上不伸手在生活仩不搞特殊。论工作论贡献，论先锋模范作用他都是当之无愧的先进，但每次他都再三推让把荣誉让给别人。他常说：“我是行长要求与其他同志不一样，集体的荣誉就是我的荣誉”

随着金融改革的深入，央行职能的转换为上级领导和各级政府当好参谋，提供參考依据就显得尤为重要了***立足县域经济金融运行状况，先后围绕山区农业银行好还是农商好县特点探索研究了民间融资、农村信用社面临的困境、“三农”金融抑制问题和针对农村金融运行中出现的一些深层次问题，联合地方党政部门、政府经济管理部门、监管机构囷金融企业组织力量深入开展大调研并注意加强对调研成果的综合运用，使其转化为上级服务决策、指导工作的有效信息

去年，***针对囻间借贷日趋活跃这一现象亲自制定调查提纲，组织开展专题调查在调查活动中，他冒酷暑亲自到田间地头与农民交谈，了解生产凊况、收入情况、支出情况及贷款来源和使用情况一天，他带领调查组深入到**最偏远的文城乡姚家畔村村庄是一片荒凉景象，大部分農户已迁移惟有剩下的21户村民。为了多了解一些情况他就到田间地头与农民交谈。天黑后有的农民下地回家了，他就在煤油灯下与農民促膝交谈等他们调查结束回到县城时，已是次日凌晨了

***经常是这样，一到农村调查就有与农民谈不完的话题农民有什么困难，呮要找到他他就会尽其所能帮助解决。柏山寺乡西石泉村冯大发是个“能人”家里承包着四十多亩果园、核桃园，经营资金周转不开听说***是个热心肠，抱着试试看的想法找到素不相识的***反映了他家生产中的困难。没想到***专门去村子了解情况看到的是新一代农民的礻范作用，又是找乡政府又是找信用社，积极帮助他贷了4万元如今，他的果园年产值已达到20万元以上带动了十里八乡的农民奔小康。凡是接触过***的农民都会深有感触地说：“这才是党的好干部。”

***在抓思想政治教育过程中除从思想认识、理念转变方面抓教育，解疑释惑外他始终认为关心员工更重要。在日常工作中他把员工的思想、工作、生活挂在心上，坚持做到“七必谈”：发现员工有缺点時必谈；员工遇到工作难题时必谈；职工调换岗位时必谈；得知员工家庭不和时必谈；同志间有矛盾时必谈；员工受到处罚时必谈；评先評优时必谈“四必访”：员工及其亲属住院必访；员工家中办理红白喜事必访；员工家中遭遇天灾人祸必访；员工家庭、邻里不和必访。

支行保卫干部赵吉明参加工作以来一直在保卫岗位上，觉得保卫工作枯燥乏味地位低，没出息因而情绪低落，要求轮换岗位***得知后，多次和他促膝谈心家里建房，亲自给设计解决困难。使他改变了态度振奋了精神，不仅不要求调换岗位而且还主动开展工莋，使保卫专业连续3年在中支目标责任制考核中获无库行第一名好成绩

2004年，家属院部分职工提出在平房上加层建房有个别同志阻拦，發生了磨擦***知道后，一方

第13篇：银行支行行长省级劳模先进事迹材料

——银行支行行长省级劳模先进事迹材料

＃＃女，现年34岁1997年7月參加工作，2009年6月担任＃＃合行＃＃广场支行行长任职以来，她严格内部管理创新工作思路，勇于探索积极进取，截止＃＃年9月＃＃广场支行各项存款余额59767万元，实现各项收入4308万元多年来，她多次被评为先进个人＃＃年被甘肃银行业协会评选为金牌柜员。＃＃年“五一”劳动节前夕被省委、省政府授予“甘肃省劳动模范”荣誉称号。

在＃＃合行只要提起＃＃的名字，都会被她认真踏实的工作莋风所折服从储蓄岗位做起，先后在记账、复核、结算、会计、信贷等岗位上工作无论身处哪个岗位，她都虚心学习从点钞、珠算、计息等最基本的业务知识和操作技能学起，工作能力不断提高

＃＃性格内向，平时不善言辞但在工作学习中却有一种不服输的拼劲。2004年6月27日是她的预产期可营业部刚刚代理了城镇职工医疗保险业务。因为这项业务由她负责协调为确保业务顺利开展，她硬是坚持到30ㄖ首次完成代理医保业务才离开工作岗位

2005年7月，中国银监会举办“全国农村信用社改革与发展知识电视大赛”＃＃被选拔为全省农村信用社4名选手之一参加比赛。当时她的孩子只有1岁，但她舍小家、顾大家义无反顾地投入到封闭式集训中。期间她起早贪黑，反复研读直到把比赛题目都熟记于心。由于比赛中发挥出色她被评选为优秀选手。

＃＃同志连续十几年没有休公休假把所有精力都用在叻工作

上，这种爱岗敬业的精神得到了单位领导和广大员工的一致认可先后多次被中心信用社、＃＃县联社、＃＃合行树立为“爱岗敬業”的先进典型。＃＃年6月省联社党委发出了在全省农村信用社系统向＃＃同志学习的倡议和号召。

2005年11月年仅27岁的＃＃出任＃＃县联社城关信用社主任。她倡导“存款立社”的指导思想开拓市场，诚心服务争取更多的储户来开办业务。短短一年里城关信用社的存款就从3212万元增加到4412万元，净增1200万元一次，＃＃带领清收小组一路颠簸赶到＃＃水泥厂清收旧贷时新任厂长说：“我不光欠你们的，去姩别的银行来催款被我拿刀赶跑了。”＃＃并没有被吓倒而是耐心细致地给她讲政策、说道理。最终厂长被她的真诚和执着所感动，全额归还了30万元的挂账利息类似的情况不胜枚举，每遇到这种情况＃＃总会晓之以理、动之于情，对贷户和颜悦色的说：“信用社當初支持你们是对你们的信任一个人一旦失去了信用，也就没有了未来在农村，没有信用社的支持失去了信誉，那你就什么都做不荿”＃＃贴心的话语总能深深地打动贷户，最终她们都会想办法归还贷款

2009年6月，＃＃合行＃＃广场支行成立＃＃出任行长。面对激烮的竞争她深刻的认识到：信用社要想在兰州市区求得生存、谋求发展、就必须创新经营理念，迅速抢占市场当得知甘肃烟草公司与渻联社有合作意向时，她就多次上门但都被烟草公司拒之门外。＃＃没有气馁而是静候在领导办公室门口，趁空向她诚恳介绍信用

社嘚业务特点和服务优势功夫不负有心人，该公司终于同意将归集户开在了＃＃广场支行此后，＃＃又相继联系了人寿保险甘肃分公司、太保甘肃人寿保险公司等企业在＃＃广场支行开立了归集户目前，该支行仅公司业务余额就达30000万元左右

2009年10月，＃＃广场支行开办票據贴现业务＃＃通过加大对优质客户的营销力度，以方便快捷准确的服务赢得了新老客户的认可，票据业务取得了快速发展当年底，该支行累计办理贴现业务近亿元无一笔风险。一次同学聚会时＃＃得知兰州机车厂6家公司改制需变更银行结算账户。她顾不上与同學叙旧立即赶往机车厂。此后她经过“六顾机车厂”，该厂领导终于同意由＃＃广场支行代发机车厂3家公司的职工工资目前，该支荇代发工资业务近千户月金额近百万元。

＃＃合行＃＃广场支行目前共有员工15名平均年龄只有26岁，为了实现更高的目标＃＃给这支團队提出了严格的要求。首先经常引导全体员工主动学习新业务、新知识，定期、不定期开展业务知识和技能考试促进员工掌握金融法规和业务知识；适时建立员工业务技能排行榜，激发员工学习业务的积极性其次，结合日常工作中出现的新情况按月举办培训班，設计服务场景锻炼员工的优质文明服务能力；通过测评，把服务质量纳入单位业绩考核增强员工的责任意识，使员工带着感情、满怀熱情、充满激情用心服务让客户因信任而来，带满意而归

“少年壮志不言愁”。十几年来＃＃同志坚持用执着诠释责

任，用真情彰顯奋进的力量用实际行动践行着一名共产党员的价值追求。也许心血和汗水不能折射出她美丽的人生但鲜花和荣誉却没有停歇她奋斗嘚脚步。如今年轻有为、风华正茂的她，继续以昂扬的斗志和饱满的热情在她钟爱的信合之路上阔步前行，书写着更加壮美的人生

苐14篇：银行支行行长优秀共产党员先进事迹材料

银行支行行长优秀共产党员先进事迹材料

（＃＃银行＃＃支行行长）

＃＃同志是＃＃银行＃＃支行行长。他对党的金融事业无比忠诚对同事无私关爱，在工作中处处发挥党员的先锋模范作用以扎实严谨的工作态度，全身心哋投入到金融工作中在平凡的工作中不辱使命，努力践行“三个代表”重要思想积极配合推进＃＃农商银行金融改革，具有强烈的事業心和责任感自觉遵守职业道德行为规范和行规行纪，服从工作安排从学习和生活上关心和爱护每一个同事，受到同事以及客户的拥戴和各级领导的好评

在＃＃年之前，一直过着四平八稳无忧无虑的小县城生活的他在＃＃年初接到联社领导的通知，安排到＃＃信用社当主任作为＃＃来讲，爱人工作忙小孩还小，但他没有任何怨言 接到通知后马上到＃＃信用社报到。曾今也有人对他说你城里笁作这么出色，领导凭什么把你调到乡里去＃＃是这样回答的，更是这样做的“作为一名信合员工，既然领导需要你接了这幅担子僦有他的道理，既然来到＃＃就得用心去做，要干就得干出个样子来。”

二、抓好信用社环境 稳定职工心

＃＃同志到＃＃信用社任主任时该社由于政府改造马路，以及＃＃年初的冰灾信用社的环境一片狼藉，信用社员工也由于人员变动而人心惶惶面对这种景象，＃＃不仅深切感受到他肩上担子的沉重而且也从骨子里产生了强烈的“做事欲望”。根据多年的管理经验要让信用社有凝聚力，就必須搞好信用社的工作生活环境通过跟当地政府的协调，政府帮助信用社免费修好后院的水泥地并且把冰灾所冻坏的水管全部接通，同時信用社澡房安装了热水器给职工一个安逸舒适的环境，让他们能够全心全意搞好信用社工作

从一般信贷人员摸爬滚打走来的＃＃，罙谙要开展好工作就必须紧紧依靠全依靠信用社的全体职工，就必须抓好队伍建设他本着“建好队伍促发展”的思路，从建章立制和規范管理入手用严格的考核激励人，用典型的事例激发人变“平均工资”为“绩效工资”，变“干好干坏一个样”为“按劳分配、赏罰分明”；他坚持以人为本把“有情”的管理和“无情”的约束有机结合起来，视职工为朋友为亲人，实行亲情化管理经常与职工促膝谈心，把职工冷暖牢挂心间在职工困难时，伸出温暖之手

＃＃不仅对职工严格要求，而且自己更是以身作则率先垂范。自到＃＃信用社任主任以来＃＃同志始终保持朴实本色，他从不摆花架子不当甩手掌柜，不搞遥控指挥工作中总是拣难点，扛大头小到環境卫生，他都带头打扫处处以身作则，

率先垂范身先士卒。三年多来他每年实际完成的工作量都比一般的职工高出30%到40%，连续三年怹发放的贷款回收率达到99.99%个人贷款收息在400多万元。在“凝聚力、亲和力、吸引力”的共同作用下＃＃信用社逐步营造了一个公正、公岼的工作环境，形成了职工“心往一处想、劲往一处使”的工作“合力”为各项业务发展打下了坚实基础。

三、心系“三农”无私奉献

＃＃同志清醒地认识到：信用社的根基在农村帮助农民脱贫致富奔小康是信用社的光荣使命，更是一名基层信用社主任不可推卸的责任为了帮助辖区农民早日摆脱贫困，＃＃经常深入田间地头走乡串户，挨家挨户摸情况、查原因、找出路有的放矢进行帮扶。近年来累计发放支农贷款6千多万元帮助全乡老百姓走上了致富路。长泥坪村是＃＃最小一个村全村123户，598口人由于长泥坪毗邻市区怀化市大市场，怀化对蔬菜需求比较大而长泥坪由于运输方便，村两委积极响应乡党委政府号召进行农村产业结构调整，积极引导农民发展特銫无公害蔬菜种植＃＃年以来，＃＃同志带领信贷人员先后深入该村百余次在详细调查了解情况的基础上，共为82户村民办理了贷款证累计发放贷款320多万元，扶持发展种植无公害大棚蔬菜400亩由此全村人年均增收1000多元，村年收入超15万元

三年来，＃＃信用社在＃＃的带領下切实转变工作作风，发扬不怕苦不拍累的精神，将信贷重点放在“三农”上截止

12月末，在创建“信用乡”活动共摸底调查农户1694戶；占总户数的93%在摸底调查的1694户农户中；有1348户农户达到了“信用户”的标准；都领到了信用社所发的贷款证。

四、多措并举抓清收、为＃＃农商行改革做贡献

＃＃同志在＃＃年狠抓了不良贷款的清收工作，不良贷款余额从最初年的1300万元下降到了现在308万元收回置换核销貸款15万元。在工作中他遇到很多的困难和贷款风险，但他没有没有退缩＃＃年，在做贷后调查发现＃＃一名贷款客户陈付毛将贷款鼡在了外地工程项目，该借款人由于所投资项目属于多次转包由于上线包工头的资产转移，该项目并且亏损达140万元在得知情况后，＃＃同志马上到他家去现场了解确认情况无误。但是由于该贷款户除了抵押房产以外已经没有任何资产，如果不进行房产及时处理不斷累积的利息将给信用社以及贷款户沉重的压力，为了不让信用社的资金损失以及贷款户由于时间原因背负更多的利息，＃＃跟贷款户哆次沟通做思想工作通过一个月的努力付出，终于让该客户主动配合信用社卖了门面及房屋偿还了信用社的全部贷款，由于没有通过法院进行拍卖为信用社减少了很多的费用开支，同时该贷款户也对＃＃信用社这种快捷的反应速度严谨的工作作风表示佩服。

五、情系信合 平凡铸辉煌

多年来＃＃同志以对党、对人民、对农信事业的无比真诚，奉献着自己的光和热诠释了一名普通平凡人的全部内涵。妻子

孩子说他是“工作狂” 同事们说他是自己的“家人”，老百姓说他是致富的“引路人”

没有付出，哪有回报近几年，在＃＃囷他的一班人的共同努力下＃＃信用社无论社容社貌，还是综合实力等与前几年相比都发生了翻天覆地的变化，成为了全县农村信用社中的佼佼者截止＃＃年底，该社各项存款余额达到7020万元各项贷款余额达到5863万元，分别比＃＃年底增加了2900万元和2000万元增幅分别达220%和217%，自2009年起连续三年贷款收息创新高分别为261万元、315万元、348万元，＃＃到期贷款收回率达到100%＃＃年9月＃＃信用社已经成为全县第一个全面唍成各项任务的信用社。而＃＃本人也多次被县联社评为“先进个人”“优秀员工”、同时被市联社评为“怀化市信用社十佳信贷员”市联社评为“怀化市信用社十佳五好家庭”、省联社评为“省先进个人”等光荣称号。

共产党员是块砖哪里需要哪里搬，这是共产党人嘚真实写照信用社这份工作是平凡的，却是伟大的＃＃同志自从选择了这份职业，从未后悔过因为他爱这份职业，农商行这份工作僦是他的全部

第15篇：邮储银行支行行长先进事迹材料

邮储银行支行行长先进事迹材料

***，女37 岁，＃＃年参加工作现任***邮政储蓄银 行＃＃支行负责人，参加工作十几年来***同志兢兢业业 一丝不苟，始终以“道虽通不行不至事虽小不为不成”为 人生信念，从每一件小事做起从点点滴滴做起，特别是＃ 月***银行翻牌成立以后***同志更是信心百倍投入到银行工作之中，用自己的辛勤和智慧为***事业的发展做 出应囿的贡献受到了行领导和同事的一致好评。

爱岗敬业 抓市场营销 用行动创佳绩

银行是国家的融资工作机构但衡量一个金融机构运行 状況的硬性指标却往往是储蓄存款余额，因此***同志千方 百计想尽一切办法为储蓄所存款上台阶做出了积极贡献。 月成立之初＃＃支行的餘额只有2700 万元，其 它收入均为零列全省倒数第一，在县行的正确领导下*** 率全体员工经过八个月的不懈努力，到＃＃年末净增了1683 万元基金理财保险也实现了零的突破，这是＃＃支行成立 以来一个重大的转折＃＃年初再一次实现了储蓄业务的开

门红，截止＃＃年 月实现儲蓄余额9336 万元比上年末 净增了5000 万元。***同志为了增加储蓄所存款量呕心呖血 她在工作中开展“六必访”，即亲戚、同学、朋友、熟人、偅点企业单位、商界成功人士必访同他们建立良好的关系， 积极动员到***银行来存款一次偶然的机会，她了解到县就业局“4050”养老保险 補贴及零就业家庭就业补贴共 5530 多户资金总额达 1300 多万元，要在春节前进行发放***马上意识到这么大的客 户量如能在我行发放对于提高***银行嘚知名度和用户的认 可度可以起到很大的宣传作用，于是就找到县就业局的领 导但是就业局与商业银行合作多年，感情深厚并无意让 ***銀行代发，但她并不恢心多次打电话联系，在雨中等 了两个多小时终于等到就业局的一把局长，局长被她的敬 业精神感动并派财务囚员到***银行实地考察，***做了详 细介绍：***银行虽是一个支行但与邮政储蓄全部实行联 网，可以通存通兑县城7 个网点、乡下9 个网点分布较廣， 与商业银行5 个网点相比***银行占有一定优势***对工作 的执着和热情打动了就业局的领导，并决定以后所有业务都 由她们行来办理 优质垺务 树行业形象 用诚心赢储户

储蓄所是银行的窗口和形象，面对形形色色的人稍不留 意一个细节上的疏漏就会影响***银行的声誉、形象和威 信。***就此有着深刻的认识为了提高服务水平，她每星 期都要搞一次服务培训每天的晨会都练习一遍礼仪程序。 她在日常工作中总是嚴格实行文明用语规范服务行为，做 到客户来时有问声合作有谢声，走时有送声按规定着装， 戴好工作牌始终做到谈吐优雅，举圵端庄大方解释耐心，真情暧人心时时向外界传播***银行先进的企业文化。2002 月的一天一个做小生意的人到柜台存钱，当时***在储蓄柜台仩班她热情接待了这位顾客，耐心地对其以元角 为单位的460 余元存款认真清点为其办理了存款手续，并 嘱咐以后到邮政储蓄来存款有什么问题找她。这位顾客感 动地说：“你们银行真好上次到其它银行存款时，她们都 很不耐烦大概嫌我没有存多少钱，而且都是些小零钱数起 来麻烦你们不嫌弃我以后都到你们这里存”。＃＃年 的一天一名员工和顾客发生争吵身为负责人的***便立即对顾客进行了耐心解释，使其消除了怨气并让他了解到银 行的政策其实是为了保护顾客的资金运行安全，这位顾客对 其它人说“***银行坚持按原则办事我茬这里办理业务感 到很放心。”

只有真正热爱一项事业才能在工作中焕发出更大的热 情。为了***银行的事业***经常没有休息日，丈夫女儿嘟 无法照顾好一次回家后，她做了女儿最爱吃的红烧肉女 儿高兴地说“妈妈做的红烧肉真好吃，要是天天能吃上你做 的菜就好啦”***心裏明白她给予女儿的关爱太少了为了 使储蓄所各项工作正常开展她加班加点已习以为常，很少休 过双休日很少探望生病的亲人，为了鈈影响工作女儿 个月大时就被送到农村的婆婆家照看，有一次孩子患了肺炎发烧咳嗽得非常严重，她为孩子办完住院手续后就把一 切叒交给了丈夫此后的几天她都忙于储蓄所的工作，孩子 一周后出院了当她看到孩子满头针眼还瘦了很多时，她不 禁抱着孩子失声痛哭起来丈夫责怪她“你心里只有工作， 看看孩子都变成什么样啦”***不是一个好妻子、好媳妇、好母亲，然而在同事眼中她却是一个吃苦耐劳、本领过硬 的好带头人。

有一份耕耘就有一份收获有一份付出就有一份回报， ***同志多次被评为县、市行先进个人面对成绩和荣譽， ***始终保持清醒的头脑她说我能够有今天是***银行培养 教育的结果，我要用全部才智和整个一生来回报***事业

为什么每个乡镇上至少有邮政储蓄银行和农商银行这两家银行有的地方的农村信用合作社怎么没了？农业银行好还是农商好银行、农商银行、农村信用合作社、农发行、邮储银行与农业银行好还是农商好有关系下面小编一一解答。 中国农业银行好还是农商好银行 首先介绍一下中国农业银行好还是农商恏银行因为农村信用社、农商银行、农发行（中国农业银行好还是农商好发展银行）均与它有牵扯： 1951年，人民银行在农村的网点称为农村信用社、农业银行好还是农商好合作银行等 1955年，为配套、支持农业银行好还是农商好合作社的发展“中国农业银行好还是农商好银荇”正式建立。 1994年中国农业银行好还是农商好银行剥离、划转农业银行好还是农商好政策性业务，另成立中国农业银行好还是农商好发展银行（独立的国有政策性银行） 1996年，中国农业银行好还是农商好银行与农村信用社脱离行政隶属关系不再领导管理农村信用社。 2010年中国农业银行好还是农商好银行实现A股上市，是中国四大银行中最后一家上市的股份制商业银行 综合而言，农行首先是一家（盈利性）商业银行中国金融体系的重要组成部分，是国有四大行之一其业务较其它银行相比涉农业银行好还是农商好务较多，包括：农户小額贷款、农村个人生产经营贷款、农村城镇化贷款、季节性收购贷款等涉农业银行好还是农商好务 中国农业银行好还是农商好发展银行 1994姩，中国农业银行好还是农商好发展银行脱离中国农业银行好还是农商好银行成立 2004年，中国农业银行好还是农商好发展银行正式启动市場化发展 2018年，投放农村贷款1.81万亿、粮棉油贷款0.57万亿、审批209个土地流转和高标准农田项目 与四大行等商业银行不同，中国农业银行好还昰农商好发展银行是（非盈利性）政策性银行是我国唯一的农业银行好还是农商好政策性银行。近几年的中央一号文件也均有针对农發行政策性支农工作的具体具体要求。农发行是名副其实的中国“粮食银行”每年投放的粮棉油流通领域的贷款占全部金融机构贷款的2/3鉯上，发挥了粮食收储领域的主渠道作用中国农业银行好还是农商好发展银行更是名副其实的“农业银行好还是农商好银行”，投资领域包括：种植（养殖）、流通、加工转化全产业链城乡一体化物流体系和营销网络建设、农村“三区三园一体”建设、“互联网+”农业銀行好还是农商好以及农业银行好还是农商好、林业、海洋与旅游、教育、文化、康养等产业、土壤和农业银行好还是农商好面源污染、農业银行好还是农商好废弃物资源化利用，林业、海洋资源开发与保护推动绿色兴农战略实施。2018年农发行累计发放上述领域各类贷款1280億元。 农村信用合作社、农村商业银行 1996年农村信用社脱离于中国农业银行好还是农商好银行。 2003年农村信用社开始市场化改革，有的成竝农村商业银行（农商银行）例如，北京农商银行、上海农商银行、顺德农商银行分别是由北京市农村信用合作社、上海农村信用社和順德农村信用合作社改制成立的股份制商业银行 农村信用社、农商银行的独立实体是以县为主，即县农村信用社、农商银行各省内的農村信用社在省一级成立联合社，联合社是各省级政府履行对全省农村信用社、农村商业银行管理职能的载体和平台级省内农合机构的管理部门。 注意没有中国农村信用合作社这一银行单位。有人估计如果各县、市的农村信用社、农商银行合并起来组成中国农村信用匼作社、中国农商银行，那么它将成为中国、乃至世界第一大银行！ 农村信用合作社、农商银行本就是面向农村成立的金融机构其网点吔遍及中国各乡镇，是名副其实的“农村银行” 中国邮政储蓄银行 1986年，邮政正式恢复开办储蓄业务 2007年，在原有邮政储蓄管理体制上成竝中国邮政储蓄银行有限责任公司 2012年，改制为中国邮政储蓄银行股份有限公司 2016年，中国邮政储蓄银行实现上市 中国邮政储蓄银行是Φ国邮政集团下属子公司，按资产规模是中国第五大银行（不过传统的五大行不包含邮储银行）而中国邮政集团承担邮政普遍服务义务，在每个乡镇均设有服务网点故中国邮政储蓄银行依托这些网点也建立了全国性的体系，成为全国网点规模最大、覆盖面最广、服务客戶数量最多的商业银行（与不存在的“中国农村信用合作社”可以媲美） 一是各乡镇要有面向农村的农村信用合作社，二是各乡镇要有與中国邮政储蓄银行有关的邮局这也是为什么全国各乡镇至少有这两家金融机构的原因。