公司业务目标及全额提成和超额提成制度

为进一步规范业务部门的各项工作

结合行业发展的特点及公司目前面临的实际具体的情况，

公司全体在职业务人员

非专门业務员不受此限制

、试用期业务员：六个月：

（特殊情况下，视情况决定）

万元以上后续个人新增业务每年：

、高级业务员：各年度新增業务一年

、新增业务：指新客户开发的新产品；

（包含：产品以及模具）

。已进入客户新受注产品不在此内

．业务开发目标的制订与检查：

、业务员按公司的最低目标及实际的情况，在当年

日前订立下一年度新业务开发目标

公司整体业务开发目标由公司主导制订，

业务員根据公司总目标及实际情况确立个人目标并制订月度分

、业务目标审批：业务会议→资料总结→市场分析→讨论制订→

、业务会议：根據实际情况每季度、每半年度定期举行或需要临时增加的予以增加。

．展览会的跟进与客户分配：

（视情况是否继续保留）

、业务部负責组织收集相关展览会的信息向公司提出参展申请，包含目的、方向、次数

、按照审批的结果：由业务部策划各展会细则事项，向总悝汇报

、参展人数及费用：由公司支付，给予业务人员的佣金全额提成和超额提成减半业务费用按制度执行。

、展会完毕之后根据各业务员在展会中所接触客户的积极性和对客户的把握能力，再进行分配

（非专职业务员不适用）

、新进业务员试用期为：

（底薪部分莋了修订，参照管理级制订的）

、底薪采取固定的形式：按职务有所区分

、业务员工资的发放：按公司《薪资制度》相关规定日期执行。

、模具：全额提成和超额提成销售额的：不含税售价

产品自有销售额当月开始

（因第一批量产的时间与第二批量产时间间隔相

个月以上嘚业务员可以申请通过上级批准后，将减去中间时间的间隔期限来核算产品全额提成和超额提成的

点数；一个产品只能申请一次，中間的任何间隔将不作为申请延后的依据汽车产品同样：

手板费用的全额提成和超额提成：因手板及样板的提供收费部分公司是无任何利潤的，此部份不给业务人员作全额提成和超额提成；