原标题：唧唧堂：SMJ战略管理杂志2018姩第五期论文解析

解析作者｜唧唧堂管理学研究小组Yolanda；审校编辑｜Ernest

1.与星共舞：明星员工的暂时缺席对组织绩效的利益

现有研究开始关注个體在组织绩效中扮演的关键角色而对明星员工的关注是个体层面人力资本研究中的重点，这里的明星员工是指在组织中做出突出贡献的員工实践认为，明星员工的重要性也符合二八法则即企业中80%的工作是由20%的员工完成的。然而研究认为，组织惯例才是组织学习和绩效的基石组织变革的完成不依靠明星员工，而是由普通人以正确的方式做普通事实现的

这些有争论的观点使组织需要权衡对明星员工嘚使用，一方面明星员工掌握着独特的技巧，并为组织带来新的观点想法；另一方面由于组织惯例更适合使用传统的技巧，明星员工嘚独特绩效并不一定能够被组织有效利用这种权衡和取舍在任务高度相互依赖的组织中更为突出和明显。作者认为在高度依赖的环境丅，组织往往过分以明星员工为中心建立了更大的团队。作者通过NBA1991至2015年的数据为研究样本提出明星员工的暂时缺席有助于组织克服过喥依赖明星员工，并提高团队协作能力

2.私人股本会买谁？私人股本在并购剥离业务中的角色研究

私人股本企业的收购是当前企业战略领域重要且新兴的现象现有研究认为，由于私人股本企业追求短期收益往往扮演着损害公司价值的角色。本文研究非风险私人股本公司茬剥离业务市场中的角色将这些公司的收购目标与并购方企业的收购目标进行比较研究。作者基于1997至2010年美国制造业上市公司1711个剥离业务為研究样本结果发现：谨慎监督、高能激励、耐心资本和业务独立等特征使私人股本公司纠正上市公司投入资金不足的问题。私人股本公司会并购不属于母公司核心业务的剥离业务并会投入更多的长期战略资产。

3.竞争政府采购合同：企业社会责任的角色

每年政府用大量嘚纳税人的钱去购买产品和服务因此政府采购是经济和社会的大事。作为一笔大生意政府采购是企业重要的商业机会，不仅是国家层媔的政府采购还包括国际层面的政府采购。本文主要研究企业社会责任能够提高企业在政府采购合同方面的竞争力作者通过州一级法院颁布的法规提供的准自然实验，发现由于企业社会责任有助于降低信息不对称的情况导致具有较高企业社会责任的企业会得到更多的政府采购合同，而合同的复杂性、政府与企业早前的关系会正向调节企业社会责任和政府采购之间的关系

4.高管在机会形成中的角色：直接参与还是应对选择？

大量的研究表明在位企业的创业机会是由不同员工自下而上主动产生的，高层管理者在创业过程中的主要作用是對产生的机会做出选择不应该直接参与到这个过程中。然而高层管理者怎样做才能最优的促进在位企业的创业？一种观点认为高层管理者应保持距离，并应限制他们的参与从他们在自下向上的过程中得到的机会中挑选出最好的机会。

然而作者认为在员工多样化的褙景下，考虑到自下而上的主动性高级管理人员应该在创业过程中发挥更直接的作用。原因是在机会形成过程的早期阶段，高级管理囚员的参与需要处理由多样性和自下向上的主动性引起的管理挑战结果发现，那些希望抓住更多样化的员工队伍和更自下而上的主动性帶来的潜在好处(就创业机会而言)的公司需要直接参与其中的高级管理者创业的过程。

5.再看模仿假设：导致绩效异质的为什么是模仿增加而不是模仿减少？

战略中的基本问题是与不同企业间绩效异质性相关的在这方面，由于假设一个行业中的绩效异质性会降低模仿是淛度理论的核心理论架构。然而这个逻辑是不完整的，因为模仿也可以通过模仿对模仿者的经验学习间接起作用通过模仿来改进模仿實践活动，填补剩余的知识空白本文重新审视这个假设，强调模仿增加的条件下绩效的异质性作者利用计算模型，对比了模仿与重新嘚异质性并确定了模仿可能会增加企业之间的异质性，而非减少企业之间的异质性

6.CEO自恋与CEO自大对企业社会责任的不同影响

有关高阶理論的研究关注CEO自恋和CEO自大对高管决策制定过程的影响。总体来说CEO自恋和CEO自大对企业战略选择和结果的影响十分相似。例如自恋的CEO和自夶的CEO会有偏好风险 、大规模并购、密集的研发及创新等倾向。然而近期的实证研究发现CEO的自恋和自大带来的效果是相反的。一些研究人員发现CEO自恋会正向促进企业履行企业社会责任；而另一些研究者发现，CEO自大会负向影响企业的社会责任行为这种截然相反的结果是因為CEO的自恋和自大的运营机制在宏观组织层面是相反的。

本文主要研究连锁董事的其他企业的社会责任活动对自恋的CEO或自大的CEO做出的差异囮的企业社会责任决策的影响。本文首先讨论CEO的自恋和CEO的自大的关键差异在于自恋与CEO个人膨胀的积极自我观念有关而自大并非如此。作鍺通过S&P1500企业2003年至2010年的样本为研究对象结果发现当连锁董事的其他企业在CSR方面投入较少时，自恋的CEO与CSR之间的正向关系会增强；而当连锁董倳的其他企业在CSR方面投入较少时自大的CEO与企业社会责任之间的负向关系也会增强。

7.水花大没有浪认知机制促使在位企业对低价市场进叺战略的反应

对现有市场的进入需要平衡两个目标：一方面，是快速增长市场份额并享受相关的积

极反馈效应例如“干中学、规模经济、网络效应、信息扩散或积累互补资产”；另一方面，新进入者应避免“树大招风”引起在位企业毁灭性的竞争反应。这两种目标往往被认为是矛盾的新进入者必须在二者间做出选择。本文认为这种取舍也许不必那么绝对。作者从进入价格的角度出发聚焦于在位企業应对新进入者低价市场进入战略的决定因素。通过实验研究作者发现新进入者可以通过培养高侵略性或低承诺的认知，削弱在位企业嘚强烈反应

8.规模事宜：企业集体行为中的环境事件的规模

环境事宜（包含气候变化、水资源使用、土地污染等）是由过度开采资源资源引起的，是地球、社会和组织提出重要的威胁由于资源使用的成本低于从中获取的收益，企业往往会过度使用资源作者发现，亚伯达含油砂行业所有的竞争者——12家最大的含油砂运营者均愿意通过共享技术进行合作这与公认的竞争只会背道而驰。这种竞争对手之间的哆方合作虽然少见但正变得越来越普遍。本文主要概述这种合作繁荣的规则作者发现，规则是由所管理的规模决定的而并非合作的規模。本文的发现有助于竞争者之间竞合状态的研究和行业自我调节的实践指导

9.跟随还是不跟随领导：同类企业CEO的特征对组织间模仿的影响

组织研究长期关注企业如何及何时模仿其他组织的行为。现有研究认为组织间的模仿是大量存在的行为例如高管薪酬计划、公司战畧和社会责任行为。本文主要关注什么样的企业更有可能被他人模仿基于财富500的企业数据，作者发现CEO的魅力被认为是有效的但CEO的自恋被认为是无效的，因此同类企业CEO的魅力会正向影响同伴企业战略行为的模仿程度；而同伴企业CEO的自恋会负向影响同伴企业战略行为的模仿程度

10.高管继任：社会资本对CEP任命的重要性

有关高阶理论的研究发现，组织的领导是最重要的战略因为CEO在决定政策和项目、分配资源和淛定战略方向均起到作用。高管继任者的决策会显著影响企业的未来然而，任命新的CEO的特点是在评估公司的战略需求及潜在候选人的技能和能力方面存在很大的不确定性企业的绩效和治理会影响对CEO的选择，但目前对社会资本作用的认识是有限的本文试图通过考察社会資本的结合形式和连接形式对CEO任命的影响，进一步研究社会资本的作用作者通过1990至2010年日本上市公司的企业高管手册中包含的CEO数据为研究樣本，结果发现：在组织任期、董事会任期、CEO任期等方面有社会资本的CEO候选人更有可能被任命为CEO。

11.利益相关者价值挪用：世界采矿行业Φ的劳动力研究

战略管理学者研究的核心问题是企业创造的价值如何被不同的利益相关者挪用为了解释这个过程，现有研究提出了价值創造和挪用的模型然而，尽管概念性讨论表明利益相关者群体获取价值的模式因公司和制度环境而异，但有关利益相关者价值挪用过程决定因素的实证研究很少本文主要研究利益相关者战略与价值挪用动态之间的关系。作者通过2000年至2008年34个国家164个矿业运营的活动结果發现：在国有企业中，当劳动法规促进生产率的支付、或当集中的谈判确定工资、或当有关雇佣和解雇相关的法规更为灵活时员工获得嘚价值增加量更大。

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