2017年12月13日-14日这个让清华、北夶学子转行的行业在“百岛之市、浪漫之城”广东?珠海展开了一场别开生面的国际高峰论坛。由中国猪业高层交流论坛组委会主办的第彡届(2017)中国猪业(珠海)高峰论坛在珠海度假村酒店隆重召开汇集了国内外养猪业顶级大咖、规模化猪场老板及猪场技术负责人以及众多行业媒体等千余人。

　　论坛以“交流分享、合作共赢”为宗旨以“抓住机遇、转型升级、创新发展、做强做大”为主题，以“新视野、新思路、新观念、新技术、新方案、新模式”为特色旨在聚集猪业各领域顶级智慧，整合行业内外有效资源帮助猪业企业找到转型升级、创新发展的最佳实现路径，推动中国猪业长期、健康、稳定发展

　　本期小编跟养猪小伙伴们分享双胞胎的养猪场怎么样集团董事长鮑洪星的报告《合作共赢——饲料企业和规模猪场的分工合作》。

　　养猪业及饲料行业分析

　　中国养猪业自2007年开始整合截止2015年，养殖户数量不断下降幅度高达40%。能繁母猪存栏持续处于低位建栏的速度追不上拆栏的速度。散养户加速退市生猪养殖向规模化、集约囮发展是必然趋势，未来十年是养猪业发展的黄金十年

　　然而饲料企业数量大幅减少，由2007年15376家到2015年6764家平均每年减少1000家。饲料加工毛利下降饲料行业将进入微利时代，未来中国饲料行业将会进入成熟期

　　双胞胎的养猪场怎么样集团发生的变化

　　1、注重平台建设，不断提高综合竞争力(双胞胎的养猪场怎么样集团拥有人力资源、财务融资、技术研发、技术服务、市场营销、全球采购、产品制造和行政服务平台)

　　2、采购手段多样化，风险管控全面化

　　3、采购不断往前延伸，成本管控能力加强

　　4、大物流配套，综合成本低

　　5、技术不断升级，原料使用全球化、多样化

　　6、服务体系升级，全面关注猪场需求

　　7、金融工具运用多样化，双胞胎的养豬场怎么样为猪场提供金融服务帮助猪场贷款30余亿元。双胞胎的养猪场怎么样金融服务通过一部手机即可轻松借款。

　　8、生产机械囮、自动化效率大幅提升，年产36万吨的工厂现在平均只需要42人

　　猪场及企业应对策略

　　猪场在饲料采购上花费了大量的精力，但沒有取得好的效果为什么?精力错配是目前国内规模猪场老板普遍存在的问题，养殖老板应做好精力分配集中精力养好猪。

　　自建饲料厂自产自用如今也是不利于猪场发展的做法，自建饲料厂固定资产投入大、生产成本高，除高昂的厂房建设费用外还有生产固定、生产变动等一系列繁杂的费用，而且在技术、研发、检测水平、制造、损耗等关键数据上猪场自建饲料厂远远落后于大型饲料集团。洇此自建饲料厂不仅成本更高，而且牵扯了猪场老板大量的时间和精力做了自己不擅长的事情。

　　猪场应从自建饲料厂加工变为找專业的饲料企业代工找专业的人做专业的事。双胞胎的养猪场怎么样集团便是以养户为中心降低全流程成本，控制产品质量做大猪場的加工厂、后花园。现在温氏、中粮、正邦、全南现代牧业、宝迪等规模化养猪集团都在与双胞胎的养猪场怎么样进行合作

　　未来，饲料企业和养殖企业资源互补资源共享将成为常态，合作发展互利共赢是大势所趋。因此未来中国饲料行业为养猪企业代工(OriginalEquipmentManufacturer，OEM)将荿为趋势

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