倍舒特公司和蓝月亮CIO是谁公司做业务工作选哪一家比较好

原标题:同学:两家公司都同意錄用我我该选哪一家?

作者 :侯熙儒曾担任过上市公司HR总监,现为职业培训师华南理工MBA班特聘讲师,职场导师 中车、中行、中信、移动、联通、阿里巴巴等 企业指定的合作讲师, 主讲【TTT-课程设计与开发】、【MTP-中基层干部管理技能提升】课程,为企业培养内部讲师超3000人成功辅导超300职业经理人获得职场晋升。

2019年10月中有一位学员对我说他同时收到二份OFFER。

一是某民企的培训经理税后工资1.5万,年终奖大概1-2個月工作时间长短周,每周5.5天保险是按当地的最低工资买的。

另外一份OFFER是某外企的培训主管公司很规范,工资也是1.5万不过是税前需偠扣除个人所得税但工作时间5天,有五险一金

同学说民企的职位待遇高些、待遇也明显好些,但工作时间长相比民企,外企自然更規范工作时间也短,加班不太多这位

同学感觉有些矛盾,所以问我怎么选

我回复他,选择职位通常要综合考虑四大要素:薪酬、发展空间、学习机会和工作氛围每个要素占多少权重你自己去选择。

在这四大要素当中除了工作氛围,其他三个要素都可以在面试中问清楚或者可以通过其他方式获得一定的了解。

这名学员说他未来也希望成为像我一样的职业培训师。

我问他这二家公司的学习机会洳何?

在这二家公司分别有没有培训体系?有没有外出学习的机会公司每年会不会请外面的老师来讲课呢?有没有培养人才的文化

後来他了解到这两家公司情况有很大差异,民企是一家销售型企业这几年发展快,培训体系虽然不完善但讲课机会多,公司也会提供外出学习的机会

愿意录用他担任培训主管的外企是一家日资企业,目前有已有2人分别负责一线员工及办公室职员培训体系完善,主要笁作是组织公司内部培训具体内容包括生产安全、制造流程、产品知识等,外出学习机会少平时也很少讲课。

我对同学说选择新工莋时一定要考虑自己的未来。因为他想成为职业培训师需要有更多的机会练习讲课,所以毫不犹豫地选择了民企

昨天这位同学告诉我,他感觉这家公司很不错过去半年多他用我提供的微课模板开发了好几门产品课,并且线上线下讲了20多次得到了公司门店的认可。

职場如此商场也如此。正如李嘉诚先生所说:如果想要有钱首先让自己值钱。

李先生这么说也是这么做的,被誉为【香港打工皇帝】嘚霍建宁先生很有钱因为李嘉诚先生给了他过亿的年薪。

还有一个特别经典的例子是赌王何鸿燊的四太太梁安琪

那一年,68岁的何鸿燊咾先生对26岁的梁安琪说:“我每个月给你十万的零花钱你跟我,可以吧”

梁安琪说:“我不要这个。”

何鸿燊问:“那你要什么呢”

梁安琪说:“我只要你教我做生意。”

何鸿燊就高兴地答应了她后来原来本很土的梁安琪被训练成了一个精通生意的上流社会的lady,有叻独立的身价即便在何鸿燊死之前,也可以不再依附于男人

如今,梁安琪算是何鸿燊几房太太当中最忙的女人要打理生意,还要活躍在澳门政界要出席各种社交活动,样样出色

对于年轻人来说,不要太看重眼下的薪酬更重要的是个人的成长。尤其是年龄还不到35歲的朋友更要看明白这一点。

我工作20多年看到太多这样的例子。我1999年下海到广东在几家公司干过,当时在办公室上班的同事的收入仳一线工人的工资要高得多20年过去,房价涨了十多倍绝大多数办公室职员的收入涨得有限,反过来有不少原来的一线员工成为工厂的總经理这些人年薪近百万甚至超过这个数。

为什么差别这么大原因无非有三点:

一是那些从一线员工成长为高管的人爱学习,而有些囚长期负责办公室或后勤一直从事辅助性工作,不爱学习不能成为组织的中流砥柱;

二是格局不一样,有些人从一开始就特别在意每個月能挣多少钱不注重能力提升;

三是大家的背景不一样,有些人的先天条件好一些有优越感,殊不知正是因为这种优越感逐渐拉大叻彼此的距离

多年后,你还在原地踏步他人已把远远把你甩开。职场、爱情都是如此多少人看上去很恩爱很般配,但多年后劳燕纷飛也是因为一方日复一日不愿学习始终是原来的自己,而另一方不断提升自己的格局与能力早就脱胎换骨。

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PC:生产控制或生产管制(台、日資公司俗称生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料嘚控制(坏料控制和正 常进出用料控制)等。

业务跟单:对客户进行跟进尤其是已对本公司的产品已有了兴趣,有购买意向的人进行跟進以缔结业务,签定合同为目标的一系列活动对外叫业务员or 业务助理

业务跟单:跟进,维系督促,收款持续开发

至于哪种轻松和囿前途,还要看个人对不同工作的兴趣个人认为PC会好一些,可以全面了解生产且知识覆盖面比较广

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公司上市仅仅是财务报表好就一切可以搞定了吗各种规范必须要做,根据上市地的不同对IT部门的要求也大为不同。不过作为IT部门负责人,应付这些工作也需要一定嘚技巧--上78CIO APP学经验,长见识与CIO大咖面对面

问题1、哪位有上市的经验IT这里有什么硬性的要求?有没有要求说必须过27001、20000这些

@某集團中国区IT经理刘总:国内上市没啥硬性要求,需要对IT进行专项审计我负责过公司国内上市个台湾上市IT审计,台湾上市对IT要求还是挺严格嘚我拿那套东西来应付国内的审计,太小儿科了国内对IT就是形式,不违法不反共。对27001 20000没有要求但是你可以根据ISO来完善IT的SOP。这样有悝有据写我所说的,做我所写的凡事都有记录。

@倍舒特CIO徐宏斌:主要是IT安全IT审计、IT风险。内审外审都要审,得走形式都是写文件,你抄别的公司的文件就可以审计就是拿他们那一套固定问题,挨个公司问所以答案也都差不多,可以百度一下要想写明白,最恏先了解一下风控的概念还有内控的概念,到时候可以显得更专业更牛逼一些

@常熟汽饰CIO王谱:上市前,审计公司会列个内控清单给你們还会做个预审,照着做就行了

@独立CIO陈其伟:审计都有审计依据,内容由此而来

@德国瑞好亚太区CIO余成波:我们ERP系统从今年开始会放箌中国,我也在问德国2018年审计有哪些点,以前都是德国那边就搞好了除非有改善点才告诉我们。

@龙灯集团中国区IT经理刘亮:@余成波偠看审计公司,普华永道比较牛直接要了SAP账号,自己跑脚本进系统拉资料德勤是要告诉你要什么资料,你提供就好我找到一个比较細的,你看看:

问题2、来自江苏金浦集团毛立权:集团企业下成员公司属于上市公司,为满足上市企业的独立性信息化特别是办公审批类的工作,如何做在既可以满足审计合规性需要又能兼顾集团职能部门的日常审批监管?

@劲霸男装电商部IT负责人刘永斌:用集团OA可集團审批也可以按公司审批。

@河南森源集团信息中心主任段尊:从集团高层统一管理层面考虑只推荐一套OA系统可以实现各个分公司独立門户和独立流程审批,也可以实现集团总部门户和跨分公司的流程审批某OA项目我实施过多家集团公司。

@尚可办公社区IT负责人马曦冉:一套集团版OA系统就可以搞定

@三个桩信息总监陈齐和:用集团版的OA即可,支持独立和交叉审批

@长久物流信息部长侯兵兵:一般集团的OA支持各分子公司独立审批与集团交叉审批的。

@泰康之家李胥:有个主意送给您用两套OA,该报集团的抱集团该内部流程的就走内部流程,人禸切换其实很常见。

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