【摘要】 互联网的诞生,成为划时玳的标志,人们纷纷把目光投向这片虚拟的空间伴随着来自各方的惊奇、赞叹和怀疑,新鲜而神秘的网络帷幕被徐徐拉开,一瞬间,以网络为主嘚公司如雨后春笋般疯长,填满了这个广阔的世界。电子商务的风潮席卷了全球,新旧经济的碰撞让传统企业目瞪口呆,他们无法想象,这些新生嘚“.com”
有如此强悍的生命力,他们以惊人的速度在成长,一夜之间,美国纳斯达克的指数暴跌,“.com”纷纷受到冲击这似乎恰恰印证了被美
互联网嘚诞生,成为划时代的标志,人们纷纷把口光投向这片虚拟的空问。伴随着来自各方的惊奇、赞叹和怀疑,新鲜而神秘的网络帷幕被徐徐拉开,一瞬间,以网络为主的公司如雨后春笋般疯比,坑满了这个广阔的世界电子商务的风潮席卷了全球,新旧经济的碰掩让传统企业目瞪口呆,他们无法想象,这些新生的“.com”有如此强悍的生命力,他们以惊人的速度在成长,一夜之间,美国纳斯达克的指数暴跌,“.com”纷纷受到冲击。这似乎恰恰印證了被美国《商业周刊》誉为管理思想家的杜拉克的说法快速增长和出其不意的成功是企业事业理论出现危机和过时的两大征兆当年轻囿为的从半eCommerce的精英们沉浸于成功的喜悦的时候,他们不会想到企业以外的环境在改变,企业的核心竞争力在逐渐被削弱,!店藏的危机和风险让他們一时手无举措。从现实来看,我们不难发现,绝大多数从:J‘eeommerce的“Com”采取的是以BZC为主的电子商务模、I一I,I户1之不之;十朴】、Tl,I,二乙努牙户子爪兮,了獷、落nERP(企业资源计划)为供应商和消费者创建了一个点对点的可交互界面,在这个在线商务平台,使消费者和供应商达成一致它省去了所有繁瑣的商务程序,实现了高效率的工作,为所有参于者节约了费用。最初,人们无疑不被这种便捷所征服,在线订购似乎成了一种流行,人们几乎完全依附网络,囚为他们可以得到他们想要的东西,甚至实现他们夙有的愿望人们对网络强烈的反映,成为“.com”迅速成长和扩张的强大推动力。于昰“.com”开始为夺取更多人的“眼球”而战,忽略了新经济环境中更深层次的变化,人们逐渐变得烦躁、焦虑,甚至有些无奈,面对太多的网站却只囿重复的面孔,以BZC为模式的“.eom,,无法再异军突起,更不可能创造多少财富Nasdaq上已有十几家网站倒闭或被兼并,迅速的成功与失败,让人们不得不重新市视已走过的路程,到底是一条充满无限光明的前途,还是一个昙花一现的五彩泡沫?如何重新唤起人们的注意力?如何刺渐111子亦冬的正俩裕,只,C临鈈县网络经济的主导,虽然它给多少网络公司带来了令人羡慕的财富,但那已成过去,BZC只能是电子商务成长过程中的初级阶段(infancyperiod)。人们拭目以待的昰谁能掀起电子商务的第二次浪潮?一一BtoB市场将唱主角,它才是电子商务的灵魂,是“.com”得以继续茁壮生存的动力在线市场,即BZB市场,是聚集大型買方团体和供应商的互联网商务平台,双方可以从产品到服务自山进行谈判、交易。它是现代商务交流的理想构架,通过紧密和自动调节供应商和买方的关系来提高市场效率高度灵活性使这类市场成为BZB电子商务经济的支柱。GartnerGroup预测:到2002年,将有7500一10000个BZB市场被合并,而Giga和IDC报告:到2003年,BZB市场及交噫将使众多的公司节约1800亿美元,用于交易成本和相关费用只有4800亿美元山此可见,最终所有的商业团体都将在这类市场上进行买卖,同时占有市場,从市场获利。对于被卷进这股在线商务浪潮的公司组织,BZB市临靡藻场会为其提供一个进入新经济的契机(compellingentrypoint)由于电子商务越来越成为企业运莋的核心力量,市场的多样性将在企业的每一环节体现出来。而对于那些早期的B2C“.corn”妄图成为市场的主控是不可能实现的愿望,过时的事业理論动摇了其生存的基石现在越来越多的“砖块+水泥”企业正在平衡现有的交易伙伴关系,计划进入B2B市场成为“鼠标+水泥”企业。B2B市场正在偅新诠释商家如何互相交易最终所有的行业都会受到这股风潮的