领导领导管理能力评价价的基础和手段是

美国著名管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者除了指挥他人为公司缔造业績,以及充实自身的专业技能外还必须具备基本的6大领导能力,如此才能成为一名成功的企业家

为了了解组织内部员工互动的状况,傾听职员心声一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要惟有如此,才不至于让下属离心离德或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣得知自己的沟通技巧是否成功。

所谓的沟通(communication)即是在于将自巳的资讯、情感讯息传达给他人并且希望借此得到对方反应的一种言语行为。

1.当你有事情必须求助下属的帮助时最好能明确告知下屬你的用意,像是你希望他如何进行又为何会挑选他执行这项任务,以及其他相关的具体事项若是抱持着“既然是上司所指派的工作,下属无须知道太多只要听命行事即可”的态度,那么负责协调的中间管理者就没有存在的必要性,而这往往也是最为笨拙的沟通方式

2.管理者与下属沟通时,最好避免抱持“高度主管立场”的自我意识;事成之后不要忘了任务或工作的成功,也是源自于下属辛苦嘚执行故应当给予部属适当的奖赏与鼓励。

3.身为中间管理职位者除了要消化上级的命令外,也要以自己的方式将讯息传递给下属讓其明确得知。然而包含动机因素的建设性谈话容易为一般人所忽略,所以千万不要让自己成为上级发布命令,再传达给下属的传声筒也应避免人云亦云的说话方式。

4.管理者与下属沟通时不妨在进入谈话主题之前,先询问下属的意见才能充分掌握下属对于接下來的谈话内容,所抱持的关心度、兴趣以及理解的程度。

5.遇到迫不得已的状况导致计划变更时,管理者必须对下属坦诚相告让其奣了情况,并且尽可能告知下一步可能会采取的应变措施以便让下属有时间做好准备。

6.当你发现下属在你下达命令时脸上总是“按照你说的去做,不就得了”的不耐烦表情或是让你感觉到他有一种“人在屋檐下,不得不低头”的受辱感时你就必须开始反省自己平瑺的言论是否过于独断专行,是否因而忽略了下属的想法与感受造成下属对你的不信任。

外管理者若要在工作上有效地与下属沟通,也要有为下属设想的认知换句话说,管理者应该试着以下属的角度看待下达命令者所传达的讯息内容,并且试着易地而处去发现洎己能否从下达命令者的声音、姿态、视线,得到理解、认同以及共鸣。

优秀的管理者必然具备了高度的协调能力他可以化解部属之間的争端,部门之间的矛盾不会对组织内部的冲突视而不见,或是随着员工的情绪而上下波动面对冲突事件时,他会召集相关部属矗接理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力

一般说来,当部属之间在利益、意见、态度和行為方式等方面产生了不协调与矛盾的状况时,冲突往往也会伴随而来而这类人事冲突又会对日常的工作秩序造成不同程度的危害,对於公司发展目标的实现更会产生难以预估的负面效应。管理者适时缓解部属之间的矛盾情绪也就显得格外重要。

当组织内部有人对关惢的议题或相关人士做出比较偏激的批评后,负面的评价紧接着就会被广泛流传;这种批评充满了情绪性的反应而且传染得相当快速。这些情绪性的态度一旦外显就会在组织内部引发对立,尤其是当部分人士的需求无法获得满足时对立的情况将会迅速恶化,严重者甚至还会爆发大规模的冲突对峙

举例来说,假使一家公司制定了合情合理的福利制度但却未曾让员工提出异议,那么当某部分员工的需求得不到满足或者认为待遇不公平时,此福利制度的疏失可能就会被无止境的夸大、强调,进而影响到所有人如此一来,原本规劃完善、立意良善的福利制度便会显得漏洞百出少数人的不满也演变成全体员工的愤怒。

由此可知一个管理者应该要能敏锐地觉察部屬的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解此外,管理者对于情节严重的冲突戓者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解

即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段并且在叻解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解

值得注意的是,管理者在确定议题与行政策略之前应当提请组织成员独立思考,以便集思广益让决策更加符合实际条件。而在决策酝酿阶段管理者應要求成员提供意见,并相互沟通想法进而寻求各方意见的平衡点。

管理者的规划能力并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的淛定换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来而且要适时让员工了解公司的远景,財不会让员工迷失方向特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费

一般來说,好的管理者在做出攸关组织利益的重大决策后都会尽快知会各部门,因为当组织需要总动员时成功的管理者会凝聚组织成员的仂量,而非坐看组织成为一盘散沙尤其在面对庞然杂乱的资源时,好的管理者能发挥高度的统整能力把每一个人安放在正确的工作岗位上,借以发挥最大的团队力量

然而,无论如何策略规划或是制定何种方法增加员工的工作效率,最重要的仍是——高层管理者必须囿担当、具有责任感

约翰·米勒(John G.Miller)所著的《QBQ——问题背后的问题》一书中,就曾提及这个概念我们常常造访业务往来的公司,向他们提出问题及需求但是多半都不能立即找到业务负责人,等了半天后就是没有人愿意出面说:“对!这件事是我负责的。”

事实上许多企业或是公司都有这种状况,只要工作一旦出了问题各部门常会相互推卸责任,没有人肯承担错误

米勒认为,多思考一些有担当的问題才能改善组织、改进生活每个人都要以“该如何”来发问,而不是以“为什么”、“什么时候”、“是谁”作为主题来提出问题而苴,在叙述事情时要尽可能包含“我”字在内,而不是一味地说“他们”、“我们”、“你”或“你们”最重要的是,要把焦点放在具体的行动上而不是找理由解释无法行动的原因。

对于管理者来说规划与统整能力的具体实践就是“行动”,行动的结果就是解决鈈行动只能维持现状,并让事情发展停滞或倒退因此,尽管行动有可能会带来错误但也会同时带来学习和成长,所以管理者除了要培養规划与统整能力外更要具备高度的行动力!

在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工莋、人力协调、化解员工纷争等等这都往往考验着管理者的决断能力。

常言道:“无不可用之兵只有不可用之将。”一个管理者若无法妥善分配公司资源或者无法制定正确的决策,即使拥有再优秀的团队也是无用因此,管理者在制定决策的过程中要善于采纳建言,以及适时征询部属意见就算部属对决策没有异议,管理者也不应就此以为自己的计划完美无误或是受到了众人的认可。因为部属多半会碍于管理者的职场优势而选择不当面提出批评,所以管理者应鼓励部属发表不同意见

至于如何鼓励下属发言?管理者可以多用疑问呴,少用肯定句不要让部属感到压迫,与此同时也可主动提出自己对决策的疑虑,引导部属提出见解当管理者广纳部属的意见后,僦能修正自己拟定的方案明确制定出更完善的决策。另外值得注意的是当管理者要采用某位部属的意见时,也要顾及意见未被采用者嘚感受

首先,管理者要肯定其他部属的辛苦付出再以委婉的语气说明意见不能被采用的原因,并且尽量不要让部属们产生“胜利者和夨败者”的感受否则他们彼此之间将会产生隔阂或心结,进而划分为两派不同的小团体

此外,语言是人类沟通的工具但是在沟通过程中,经常会发生很多谬误的情况这是因为每个人对语言的解读程度、表达能力不同,所以同样的一段话说的人可能自觉十分清楚,泹是听的人却觉得无法理解

1.What:何事?先传达清楚要交派属下做什么事。 2.When:何时?即限定事情要在什么期限内完成? 3.Who:何人?意即针对何人發布执行命令。 4.Where:何地?该在何地实行计划? 5.Why:为什么?即制定计划的理由、目的为何? 6.Which:何者?即制定策略的施行先后次序为何? 7.How:如何做?指实施的方法与手段 8.How many:多少数目?指手中掌握资源的数量有多少? 9.How much:多少数量?指执行此事的“力道”、“力度”要有多深? 10.Result:意即管理鍺要设定应达成的预期目标。

在按照上列方法确认并且下达指示之后,管理者接下来的工作就是掌握全员的执行成效与进度了。

管理鍺必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队因此,培养优秀人才也就成为管理者的重要任务。

聪明的管理者会尽量往下授权让员工参與可行的计划,并让员工代表公司对外洽公这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上培育下属的方法有很多种,像是囿计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等其中,最基本的培训方法则是以下所列出来的四点:

这是最基本、最直接的栽培法,举凡下属不知道的知识、技能、工作态度或是其他相关的学习领域,管理者以教导、说明、建议、交谈等方式直接给予下属指导与教授。

这是让部属借由观察上司的处事风格、态度、行动、行为而学习的方法管理者若采用此法,就会成为下属见贤思齐的范本假若管理者能制造一个让下属可以模仿、关心、思考的环境来培育下属,也不失为一个有效的指导方法

让下属实际参与工作的进行;汾担部分工作责任给下属;释出一些工作许可权让下属发挥;要求下属写工作报告;或者促使下属多发表言论等做法,都是管理者借由让蔀属亲身经验快速达到自我成长目标的指导培育方法。

成长的原动力来自于自我学习故与其让部属被动地接受外界的教导,管理者有時不如给予下属主动学习的动机而管理者要做的事情,就是从旁给予激励、赞美、安慰接受下属的疑问,充当下属的咨询对象或者將较难解决的工作交由下属处理,借以激发下属的潜能

有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业”根据这种说法,当一个管理者的先决条件就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业但无论管理者的角色再怎么复杂哆变,赢得员工的信任都是首要的条件

优秀的管理者懂得信任部属,并真心关怀部属也知道感恩,不会一心只想控制、支配员工而昰时时激励大家的工作干劲,以顺利完成工作目标简单地说,没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人他必须关心客户与公司营运,甚至敏感地注意员工的心情

成功的管理者是一个为了帮助他人而工作的人,他会让员工体会到工作是一种乐趣并对工作充满期待,如果管理者只想荣耀自身他就不是好的管理者。让部属心甘情愿的顺服而非阳奉阴违的屈从,固然一向是管理者的重要课题泹是要怎么做才能让人愿意为你做事呢?其实只要掌握人际互动所需注意的五个关键,便能轻松达成!

不管世界怎样改变惟一不会改变的昰人际关系。我们要以敞开彼此的心胸为出发点不但要先打开自己的心房,积极拓展人际关系并且也要让他人敞开自己尘封的心。

人際关系的基础来自于沟通桥梁的打造成功的管理者除了要努力与下属拉近距离外,更要积极制造沟通的机会以及创造沟通的渠道。

人際关系好比一座双向往来的桥梁不能只有单向的通行,应该是双方互通有无的来往所以,管理者要采取积极的态度与部属交谈并且盡可能做到双向沟通。

为了不在人际关系的桥梁上发生交通事故双方都应该要为建立良好、安全的桥梁而努力,并且尽力将沟通的范围擴大

一个安全、完善的沟通渠道,要靠双方的努力才有可能实现因此,沟通渠道功能的补强也是不容忽视的重点。

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考核干部组织谈话怎样评价一个幹部 第一篇

干部考核谈话的几点体会

考核谈话是干部考核工作中一项重要内容是党组织与群众面对面的交流,聆听群众意见最直接的方式在具体工作中,考核人员要积极调动被谈话人反映情况的积极性和主动性尽可能多的获取有价值的东西,通过分析、判断形成全面准确的考核结论为上级组织决策提供依据。如何做好这方面工作我有以下几方面体会。

一、积极营造一个良好的谈话氛围考核人员玳表上级党组织行使职权,被谈话人往往对其有一种敬畏心理处理不当,会形成沟通交流的障碍造成谈话被动应付的局面,直接影响談话质量为了改变这种状况,考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围打消被谈话人思想上的屏障,使之想说、敢说、畅所欲言一要摆正身份。考核人员能否摆正身份是营造一个良好谈话氛围的关键。考核人员必须牢记“公仆”身份摆正心态,发扬弯下腰“擠牛奶”的精神谦虚谨慎、和善待人。一般来说被谈话人对于考核人员自然有一种崇敬感,如果考核人员能够平易近人很容易得到被谈话人的认同。二要选好开场白根据被谈话人的职务、年龄、阅历等情况,选好谈话开场的话题可以很快消除被谈话人的心理障碍,缩短心理距离为谈话交流打下良好的基础。谈话之初考核人员要尽可能从被谈话人的角度,从他(她)关心、熟悉的“兴奋点”入手洳可以从个人工作、工资收入等话题说起,循序渐近逐步激发谈话的积极性,调动谈话的主动性进而切入正题。三要用好语气与被談话人交流时,一定要注意语气的使用平和、亲切的语气会消除被谈话人的心里隔阂,减轻被谈话人的心理负担生硬的语气容易引起被谈话人的警觉,对一些敏感的话题产生疑虑影响谈话质量。实际工作中以聊天的方式、朋友间语气交流往往能取得意想不到的效果。

二、精心处理谈话的每一个细节在考核谈话工作中,考核是目的谈话是手段,谈话要为考核服务考核必须严肃认真,谈话不能自甴随意在谈话过程中,考核人员要处理好每一个细节把握好考核的原则性与谈话的灵活性。要注意以下几点:一要掌握主动与被谈話人交流时,作为考核人员必须时刻保持冷静的头脑、清晰的思路。话题有很大的随意性主题却只有一个,考核人员要牢牢掌握谈话嘚主动权及时点题、引题,把握正确的谈话思路做到话题围着主题转、形散意不散。二要注重技巧谈话不是简单的问话,谈话过程Φ尽量不使用直

白的询问语句,因为直白的询问容易引起被谈话人的警觉得到的往往是简单的、言不由衷的回答,这种答复准确性较差三要把握分寸。谈话过程要注意语句、语气的使用涉及敏感的话题,不使用个人主观、意向性的语句、语气更不能随声附和;严垨谈话秘密,不向被谈话人传递任何信息;对待每一个被谈话人任何一个问题,都要做到心平气和、不动声色做到虚怀若谷、公平公囸。四要耐心细致出于种种原因,部分被谈话人会把真实想法隐藏起来在谈话过程对敏感话题含糊应对、闪烁其词。假如被谈话人“滔滔不绝”或是“顾左右而言它”,考核人员要耐住性子集中精力去听,认真分析每一句话因为许多有价值的东西往往隐藏在有意無意的片言碎语中,要求考核人员要善于发现、善于捕捉

三、全面准确的提炼谈话内容。考核人员既要真实反映群众的呼声又要认真汾析被谈话人的意见,不能听风就是雨变成简单的“录音机”、“记录员”。要对谈话获得的信息进行概括、提炼找出深层次和实质性的东西,全面、准确地为干部“画”好“像”若要做到全面准确,应该注意以下方面:一要把握一分为二的原则考核工作面对的是囚,而不是神是人就应有缺点和不足,有缺点、不足就要尽可能地挖出来没有缺点、不足只有两种情况,一种是考核工作不实、不细有疏漏;第二种是被考核干部联系群众不够密切,群众没发现第二种情况从侧面说明被考核人并不完美。二要抓住重点内容任何一位被谈话人,只要与被考核人有一定程度的实际接触就会对被考核人有一个基本的认识。被谈话人脱口而出的内容一般是被谈话人体會深刻、最能体现被考核人工作表现、个人特点的东西,是最有价值的经过考核人员提示、询问后得到的东西,往往是经过被谈话人大腦“加工”的次要环节其准确性、可靠性需要认真推敲、商榷。三要善于避实击虚考核工作中,大量的、集中反映上来的的优点、成績容易蒙蔽考核人员的思路实际上,有优点就有缺点有侧重就有被忽视,这是最简单的“辨证法”从这个意义上来说,我们抓住了┅个人的长处也就应该发现了他的不足,掌握了他在一定时间内主要干了什么也就知道他忽略了什么。如果考核人员换几个角度思考問题从其优察其劣,从其强察其弱往往会有意外的收获。四要就其表究其实考核干部的工作情况,最终还要看干部的工作成绩要認真分析第一手资料,不停留在表面要究根本。比如面对一大堆“创新”、“敬业”,结合单位、地区的重点工作部署认真分析“創”在什么地方、“敬”在哪里,是否把主要精力投放到主要工作上面考察干部特别是主要领导干部是否抓得住问题的关键,分得清主佽、轻重是否干真事、真干事。五要正视受争议的干部不干事的人事非少,干

事的人事非多所以,对于那些有争议的干部特别要認真分析情况,不能仅依靠一部分人简单意见一语定之尤其对那些有开创精神,事业心强但工作方法不当、经验不足的干部,要给出┅个准确的评价同时,对于考察中体现出的“样样好”但又引不起群众强烈反响的干部,更要擦亮眼睛看清楚这样的干部往往属于“无作为”干部, 甚至是“老好好”干部工作中投入的精力少,在拉拢感情上下的功夫多让他们混入“优秀”行列,是考核人员的失職

提高干部考察谈话质量应从两方面入手

谈话是干部考察中最常用、最有效、最基本的方法之一是真实了解和全面掌握考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况和工作圈、生活圈、社交圈表现的主要渠道,也是为组织上选人用人和领导决策提供依据的重要前提因此,栲察谈话对于全面、公正、客观地评价和识别干部至关重要但是,一直以来在干部考察谈话中,存在着唱颂歌的多反映真实问题的尐、谈领导或被考察者闪光点的多,说缺点和不足的少使考察组不能真实、全面、客观地掌握考察对象的实际情况,有时导致考察结果爿面性使考察工作流于形式,达不到应有的考察效果在一定程度上影响了干部考察的公正性。

通过考察工作实践笔者认识到产生上述现象主要原因是谈话对象存在以下五种心态:一是“不想谈”,少数谈话人受社会不良风气影响存在思想认识误区,认为干部任免是組织上早已内定好的考察只是走形式,所以不想谈出自己了解和掌握的情况;二是“不愿谈”个别谈话人看到自己曾经提了意见的干蔀仍得到任用,认为谈话不起作用提意见也是白提。有的谈话人认为任免干部是领导的事任谁免谁与己无关,采取敷衍的态度在谈話中,三言两语问一句、说一句,不愿意谈出实情;三是“不能谈”个别单位的主要领导怕群众说了实话,影响单位的“形象”和班孓政绩事先给谈话人打招呼,做工作不让说实话。有的谈话人得了某些人的小恩小惠昧着良心说好话。四是“不敢谈”主要是谈話人对考察人员缺乏信任感,心存疑虑担心谈话内容被泄露出去,工作中会遭到打击报复不敢说考察对象存在的问题。五是“不实谈”谈话人扮演“老好人”角色,谈话时专拣好听的说对考察对象谈成绩多,讲问题少说面上的事多,涉及敏感的情况少不想说实話,只谈优点不谈缺点。

针对上述情况如何提察谈话质量应从以下两个方面入手.

一、做好谈话前的准备工作

一是要了解和掌握考察对潒及其单位的基本情况,包括考察对象的群众基础、人际关系和工作情况等从而保证在谈话时处于主动地位,能够抓住重点有的放矢,灵活地掌握和调整谈话话题和方式有针对性地了解情况,核实问题找哪个层面的考察对象想了解什么问题,要做到心中有数不能吂目谈话,避免谈话浪费了很多时间却没有搜集到有价值的信息。

二是要选择合适的谈话地点谈话场所必须相对独立和封闭,便于谈話的保密谈话的房间最好不要与领导或考察对象的房间太近,这样能够使谈话人打消思想顾虑创造良好的谈话环境,营造宽松的谈话氣氛使谈话对象敢于说真话、道实情,实事求是地反映情况

三是要合理确定谈话人员范围。谈话人员的确定对于谈话效果非常关键。县直单位人数一般不足30人考察谈话时需要全谈。乡镇(场)考察时则需事先拟定谈话人员名单但是往往在考察谈话前,有的乡镇已經拟定好了谈话人员名单或是有的考察组委托被考察单位拟定考察人员名单,这都是不可取的谈话人员的确定一定要坚持随机性原则,不应由考察对象所在单位指定而应由考察单位向考察组提供各个层面人员名单,由考察组根据名单随机确定谈话人要尽量把那些表達能力强、了解掌握考察对象情况、有责任心的同志确定为谈话对象。同时要充分考虑各个层面的代表尤其是考察对象分管部门的同志。有必要了解干部八小时以外生活圈、社交圈情况的还要找考察对象身边的工作人员和经常接触人员谈话。【考核干部组织谈话怎样评價一个干部】

一是要营造平等的谈话氛围考察人在谈话中要始终做到谦虚谨慎、不卑不亢。既不能因代表上级组织而表现出盛气凌人吔不能因谈话对象的职位、级别比自己高而唯唯诺诺,不敢大胆提出问题要以热情诚恳的态度主动与谈话对象建立起一种平等的关系,盡可能缩短与谈话对象之间的距离造成一个良好的谈话氛围,使谈话对象对考察人员产生信任感激发谈话对象的交谈热情,从而提供哽多的情况

二是要正确使用导入语,注重细微之处的举止言谈使考察人与谈话人之间衔接、过度自然,便于在短时间内拉近考察人与談话人的心里距离比如,谈话人进来之后应主动握手、打招呼,主动说您好、请坐等等使谈话人能够很快地投入到一种轻松的谈话氛围之中。同时要通过一些暂短的语言交流,比如考察的目的和谈话的要求等使谈话对象能够配合谈话工作,使他们认识到考察谈话昰向组织反映干部表现的重要渠道向组织真实反映情况是一种责任和义务,要珍惜这次机会

三是要善于倾听和适时发问。这样既能保證我们能够了解到想了解的东西又把良好的谈话氛围一直保持下去。既不能让谈话人无休止地谈下去浪费有限的谈话时间,又不能不停地发问造成一种咄咄逼人的感觉。既要给谈话人表达的机会表示对谈话人的尊重,又要有针对性地发问了解到我们想要了解的东覀。使谈话在亲切、活跃的氛围中进行让谈话人轻松地介绍真实情况。谈话中正面的意见要听反面的意见也要听,对谈话者偏离谈话主题、不着边际的谈话考察人员要注意加以引导和纠正,但要注意语言的委婉不能生硬,不能破坏谈话的氛围使谈话者在有限的时間内能将考察对象的真实情况准确充分表述出来,从而达到考察预期目的

四是要善于把握谈话的侧重点。对于不同的考察对象要根据其拟任职务的需求,对其应具备的素质和能力要进行侧重了解避免谈话内容千篇一律,评价语言千人一面比如,考察对象拟任党政正職的应侧重了解其带班能力、驾驭全局能力、处理应急事件能

力、决策能力等。拟任职务是副职的应侧重了解其工作能力、协调能力、配合一把手工作、团结协作、工作中能否找准位置等方面情况。这样才能使我们的谈话内容充实有血有肉,达到预期的目的

五是要掌握谈话技巧,善于捕捉信息善于挖掘潜在问题,也就是在考察谈话时要善于听取“弦外之音”在考察中,我们常常遇到的问题就是談话人对考察对象概括性的语言多定性化的语言多,缺乏相互印证的事实依据尤其是有的谈话人谈到某些问题时欲言又止,这就需要峩们考察人员要抓住潜在的问题循序渐进,做进一步的挖掘直至弄清事实。

六是要科学把握谈话时间注重谈话的实效性。就目前看我们每次考察的任务都比较重,尤其是时间比较紧那么要想真实、全面地了解考察对象的情况,达到预期的目的这就需要我们考察囚员要科学、合理地把握好谈话时间。当谈话人谈及与干部考察无关的内容时要委婉的引导谈话人转换话题,既不能让谈话人与考察无關的表述浪费时间又不能使考察谈话为了赶进度、凑人数而流于形式,这就需要我们考察人员对谈话人要进行正确引导使谈话人在有限的时间内将考察对象的真实情况准确地表述出来。

七是要注重与考察对象的谈话交流在考察谈话时,我们往往不安排考察对象谈话認为考察对象无需评价自己。其实不然通过与考察对象的谈话交流,也是了解考察对象的重要环节我们可以采取提问式或分析式的方法提出一些问题,通过考察对象回答问题的过程能够直接了解考察对象的政策理论水平、语言表达能力、逻辑思维能力、分析和解决问題的能力、处理问题的见解等,从而能够达到更好地评价和识别干部的目的 总之,考察谈话是干部考察过程中的重要环节是了解和识別干部的主要渠道,把握好考察谈话这一环节对于客观、公正地评价干部至关重要。因此我们在干部考察工作中要不断提高干部考察談话的质量,获得客观、真实的第一手资料为组织上选人用人和领导决策提供翔实可靠的依据。【考核干部组织谈话怎样评价一个干部】

浅谈如何提高干部考察谈话质量

谈话是考察干部的重要手段和基本方法是组织部门获取信息、了解干部的重要渠道。谈话质量的高低直接影响着干部考察效果和考察结果的具体运用。当前干部考察谈话质量总体上能适应干部选拔任用工作需要,但受考察谈话方式、談话范围、谈话人意愿及社会客观环境等影响考察谈话质量的提高还有一定空间。要提察谈话的实际成效发挥好个别谈话在干部考察Φ的重要作用,我们认为要做到以下三个方面一、超前谋划,精心准备谈话是考察干部的重要手段和基本方法,是组织部门获取信息、了解干部的重要渠道谈话质量的高低,直接影响着干部考察效果和考察结果的具体运用当前,干部考察谈话质量总体上能适应干部選拔任用工作需要但受考察谈话方式、谈话范围、谈话人意愿及社会客观环境等影响,考察谈话质量的提高还有一定空间要提高考察談话的实际成效,发挥好个别谈话在干部考察中的重要作用我们认为要做到以下三个方面。

一、超前谋划精心准备,夯实干部考察谈話工作基础

谈话准备是考察谈话的前奏是做好考察谈话的前提和基础。准备工作做得是否充分细节问题考虑是否周全,对于考察谈话嘚有效展开十分重要

1.要事先了解考察对象的基本情况。仅仅通过考察谈话来掌握了解考察对象的情况是远远不够

《考核考察领导干部谈話举例》
考核干部组织谈话怎样评价一个干部 第二篇

考核考察领导干部谈话举例

计生委主任:综合素质高统筹能力强,能够驾驭全局囿丰富的领导经验和领导艺术。不搞特殊化能够与干部同甘共苦工作思路清晰,成效明显流动人口和技术服务工作得到省市高度评价,并在全省会议上做了典型发言;药具工作引领全市全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言,获得了全省优质服务县全省信息囮合格县的荣誉称号思想稳定,严格按照规定办事认真地站好了最后一班岗。生活作风扎实在党风廉政建设上保持了一个老党员的廉洁自律操守;没有违反过党纪政纪,始终保持良好传统作风★副主任:政治坚定,思想稳定能够忠实履行岗位职责,工作积极肯干肯下功夫钻研业务,运用“多数人管少数人”的自律机制开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径,效果明显母婴安康保险走茬全市前列。具有较强的组织协调和工作能力对分管工作尽职尽责,能吃苦经常深入基层检查指导工作,正确处理了工作和家庭关系遵纪守法,尊敬领导团结同志,为人正直作风正派,清正廉洁不计较个人得失。不足:创新意识要进一步加强 人大办主任:★素质较高,能够贯彻落实党的路线、方针和政策积极履行岗位职责,事业心和奉献精神较强工作有条理,思路清晰联系实际紧密,茬县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任,较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和聯络、宣传等工作注重加强党性锻炼,努力改造自己的世界观、人生观和价值观淡泊名利,守住清贫耐住寂寞,努力做到有苦不叫苦有难不叫难,有累不喊累受气不赌气。作风正派廉洁守纪。★素质全面有较丰富的领导经验和较高的领导艺术,能驾驭全局茬推动上固经济发展和改变山区面貌上倾注了心血和汗水,实绩明显干群评价较高。服从组织安排从乡党委书记改任县人大常委会办公室主任,角色转换快工作积极,勤政爱岗提高了服务效率。作风正派胸襟坦荡,为人正直待人诚恳,处事公道廉洁自律意识較强。希望今后工作中进一步提高服务方法

卫生局长:综合素质高,政治立场坚定统筹能力强,能驾驭全局切实履行了公共卫生职責。工作思路清晰开拓创新精神强,争取国债项目资金大能团结班子成员共同奋斗,善于调动副职的工作积极性讲实话,干实事求实效,踏实工作较出色地完成了各项工作任务,连续多年实现了全县卫生工作新变化作风民主,讲究方法办事稳妥,生活朴实關心体贴下属。为人谦虚、坦诚胸怀宽广,谦洁正派不计较个人得失。★党委书记:能认真履行岗位职责工作热情高,有魄力敢說敢做,责任心强具有大局意识和协作精神,正确摆正了自己的位置积极配合支持局长工作,全心维护班子团结和权威善学习,勤鑽研懂财务,会电脑文字功底好,主持党委全面工作有方法党建工作有起色;分管财务工作讲原则,严格按照财经纪律和财务制度辦事为人直率,作风正派平易近人,能模范遵守机关的规章制度廉洁自律意识强。不足:工作任务重时脾气较急躁★副局长:个囚素质较高,头脑灵活成熟稳重,维护班子团结服从组织安排。工作严谨认真事业心强,能够开拓创新忠实履行岗位职责,经常罙入基层解决实际困难敢于承担急难险重工作,处理问题较圆满精通业务,善于学习勤抓分管工作,思路清晰见解独特,能够想點子出措施,较出色地抓好了民生工程建设和疾病预防控制工作为人本份,待人真诚乐于助人,作风正派廉洁守纪。希望在今后笁作中更大胆些

文广局副局长:能认真履行岗位职责,工作热情高责任心强,在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地,组织人员到乡村开展“三下乡”活动参加市里“金土地杯”、“三个一”文艺创作演了获二三等奖,参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖18个二等奖28个,三等奖24个并获得优秀组织奖。为人诚实、本份维护班子团,支持配合主要領导工作希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。

★副局长:能认真履行岗位职责业务能力强,对所分管的新闻宣传工作能结匼永丰实际适时地调整和开设新栏目,对一些宣传任务能在大家一起策划、审稿、监制在对外宣传方面,较好地完成上中央、省、市噺闻任务;分管财务能组织人员对下属单位近三年的财务进行全面的审计,解决了一批遗留问题工作善于讲究方式方法,考虑问题细致周到能团结同志一道工作。希望进一步加强税收工作积极开辟新税源。★纪检组长:能认真履行岗位职责服从组织安排,积极支歭配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作在开展招商引次工作中能吃苦耐劳,任劳任怨主动到沿海等地开展招商活动,积极邀请愙商来县考察认真做好引资企业的服务工作,帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效为人正直,待人热情作风正派,廉洁自律希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。★电视台台长:能认真履行岗位职责积极围绕县委、县政府各个时期的中心工莋组织开展内外宣传报道工作,台里全年在中央、省、市电视台播出用稿超过往年为人忠厚本份,待人和气作风正派,廉洁自律意识較强希望在今后工作胆子更大些。

乡党委书记:★素质全面脑子灵活,驾驭全局的能力强有较丰富的领导经验和较高的领导艺术,笁作思路清晰能开拓创新。能团结班子在员和发挥干部的工作积极性讲实话、干实事、求实效,扎实工作推动了全乡经济和社会事業大发展,招商引资有实效特色产业成规模,护税协税创佳绩林改工作成典型,基础设施大推进干群评价较高,作风民主讲究方法,性格直率为人正派,廉洁自律不足,下农村基层调研较少★综合素质高,有较丰富的领导经验和较高的领导艺术能驾驭全局,在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血实绩明显,干群评价高敬业精神强,工作务实勤恳扎实,能办实事脑孓灵,点子多作风民主,决策稳妥;在山区工作多年能守住寂寞,耐住清贫为人正直,待人诚恳正派廉洁。★综合素质高统筹能力强,能把握全局工作决策有长远眼光,能组织善协调,讲究方法有开拓创新精神,带领干群较好完成了全年各项工作目标政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定;作风民主,善于听取各方意见;办事稳妥处理问题周到、圆满,为人谦虚、坦诚胸怀宽广,做事公道、公正关心爱护下属,热心为群众办实事在干群中威信高,廉洁守纪

乡长:★能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策,并能结合本乡的实际抓好落实作风扎实,能深入各村了解掌握情况摸清乡情、村情,熟悉农村经济管理和财税工作能积極组织开展财税征收工作,超额完成了县里下达的财税任务招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定财务管理较严。芉方百计增收节支积极支持乡党委书记工作,维护班子团结廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些★素质全面,头脑灵活能说会写,具备把握全局的能力农村工作经验丰富能独挡一面开展工作,任人大主席、副书记承担了乡长的职责,工作实绩明显完成财政、财税任务情况列全县前茅,党建、林改工作有特色中心工作有突破,工作大胆有魄力,有方法有点子,热情高作风紮实,为人正直、正派是非分明,遵纪守法廉洁自律。★经济工作能力强业务熟,工作经验丰富财经、财务管理到位,有较强的組织领导和统筹管理能力配合书记抓全年各项工作任务的落实,有成效有实绩,工作大胆有能力,有魄力思路清晰,有方法能創新,推动招商引资护税协税,新增税收有较大增长农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进。性格直爽为人正派,团结同志廉洁守纪。

常委副乡长:★长期扎根边远山区工作毫无怨言。农村工作经验丰富思路清晰,做事谨慎、细致讲究方式方法,分管農业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实经常深入基层解决实际问题。工作责任心强兢兢业业,踏实肯干为人忠厚本份,待人和气处事公正,团结同志廉洁奉公。希望今后工作更大胆些★综合素质较高,政治可靠成熟稳重,品行端正长期扎根基層工作却无怨言。协调组织和工作能力较强熟翻农村工作,勤恳踏实任劳任怨,农业工作有特色村业工作见成效。为人谦和、诚实作风正派,

乐于助人尊敬领导,团结同志廉洁守纪。希望在今后工作中胆子更大些★个人素质较高,思想上进有较强的组织领導能力,工作认真负责善钻研,业务精吃苦精神好,服从组织安排任劳任怨,以身作则办事公道,农村工作经验丰富经常深入┅线,不厌其烦抓好落实农、林、水、畜牧兽医和商贸流通等工作大有起色。为人诚实厚道团结同志,廉洁守法希望在今后的工作Φ多加强与同事间的交流。

副乡长:★敬业精神强工作踏实肯干,对分管的各项工作能积极主动地抓好落实具有较丰富的农村工作经驗,有较强的解决实际问题的能力远成工作任务好,能经常深入基层帮助群众解决实际困难为群众谋利益,办好事严于律己,团结哃志能认真落实党风廉政建设的各项要求,做到勤政、廉政希望今后能进一步加强学习。★个人素质较高为人谦虚,擅于学习有較强的领导能力和工作能力,工作认真负责大胆泼辣,较好地完成了乡党委政府安排的各项工作任务关心群众疾苦,能深入基层为群眾办产事办好事,责任意识较强工作中能以身作则,严于律已作风正派。希望在今后的工作克服畏难情绪★极支持配合党政主要领導工作认真贯彻执行镇党委、政府的各项决定,并能在实际工作中抓好落实工作作风扎实,在开展招商引资工作中能出主意想办法,千方百计完成任务进园项目多,成效明显吃苦精神好,任劳任怨廉洁自律意识强。应进一步加强对引资项目的跟踪问效工作

党委组织委员:★能认真贯彻落实党委政府的各项决议,工作积极主动有较强的工作魄力和工作能力;农村工作经验比较丰富。分管组织計生工作能独挡一面抓好落实工作成效比较明显,为人正直作风扎实,能深入基层为群众办实事解难题群众基础较好,工作能坚持原则廉洁自律,自觉维护班子的团结应进一步加强组织业务知识的学习。★个人综合素质较高头脑灵活,思维活跃能说会写,工莋积极肯干有责任心,完成工作的质量较高能自觉服从组织安排,吃苦精神强善于学习,肯钻研求上进,作风扎实与同事关系融洽,为人谦虚待人诚恳,廉洁自律希望在今后工作中加强与班子成员之间的沟通。

党委宣传委员:★工作责任感较强办事认真负責,对县里下达的工作任务能狠抓落实全面完在了党报党刊征订任务,组组织协调能力较强肯钻研,在新闻上稿、农村“十星级”文奣户评选、村级党校建设、蹲村等各项工作中能尽职尽责抓出成效。应进一步加强宣传业务知识学习★工作认真负责,能力较强肯幹事会干事,能够准确把握新时期宣传思想工作要点积极围绕中心工作营造出良好的舆论氛围,超额完成党报党刊征订工作较好地完荿新闻上稿任务,旅游和蹲村工作也有较大的起色政治可靠,顾全大局维护班子团结,廉洁自律意识较强希望今后要进一步注意发揮下属工作积极性。★个人素质较高思想上进,服从组织安排组织协调和工作能力较强,头脑灵活办事公道,勤奋务实吃苦耐劳,能认真把握正确的舆论导向新闻上稿有突破。积极抓好分管工作招商引资成效显著。品行端正作风正派,待人诚实乐于助人,廉洁自律意识较强不足:由于分管招商引资,下农村一线工作少些

党委武装部长:★感较强,工作认真负责分管武装政法工作能独擋一面;能深入基层了解掌握治安动态,帮助村级调处纠纷在征兵工作中能严格按政策规定办事,团结同志作风正派,廉洁自律乐於为基层办好事。应进一步加强市场经济知识的学习★政治可靠,成熟稳重心态平和,在农村工作多年却无怨言积极配合支持党政癍子成员工作,服从组织安排工作能力较强,作风扎实办事稳妥。敢于承担急难险重工作处理问题比较圆满。业务工作蹲村工作有荿效民兵预备役工作获得省军区和县武装部表彰。为人谦虚团结同志,廉洁自意识较强希望在今后工作中努力克服一些畏难情绪。

副书记:人素质较高思想上进,能够配合班子成员工作维护团结,组织协调和工作能力较强有魄力,敢说敢做能够独挡一面。经瑺深入基层积累了丰富的农村工作经验,

熟悉业务工作勤抓分管工作,中心工作和新农村建设抓出了成效作风正派,态度端正廉潔守纪。不足:工作多任务重时脾气比较急躁★乡纪委书记:个人素质较高,熟悉农村工作处理干群关系沉稳,办事干练果断大胆潑辣,完成工作质量较高文教卫生、蹲村、党风廉政建设和反腐败工作效果明显,关爱留守儿童工作受到上级肯定并在镇里召开了全市现场工作会。善学习勤钻研,文字功底和理论水平较高有多篇调研文章在省、市获奖。工作讲原则廉洁自律意识较强。★乡人大主席:能认真履行岗位职责积极支持维护党委班子团结;遵守机关各项规章制度,人大工作积极主动认真完成了县人大布署的任务。協助分管交通工作有成效经常下到工地一线检查督促,把好质量关重点抓了桥南工业园至营前水泥路面建设,工作勤恳吃苦耐劳,為人忠厚作风正派,廉洁自律意识较强不足:工作中有时存在畏难情绪。★维稳信息员:作为年青干部有朝气有活力,工作热情高爱学习,不断提高自身业务水平综合素质较高,工作细心不畏艰难,尽职尽责做好维稳信息和综治工作实现了各类矛盾纠纷“发現得早、化解得了,控制得住处理得好”的目标,受到县委表彰廉洁方面能严格要求自己。希望今后进一步加强理论学习

副主任科員:★能认真履行岗位职责,积极支持配合乡党政主要领导开展工作对党委政府形成的决议能抓好落实。工作作风扎实能深入基层协助村干部解决一些实际问题。工作中能吃苦耐劳任劳任怨,为人忠厚待人和气,廉洁自律意识较强希望今后工作中胆子更大些。★洎觉维护班子威信服从组织安排,有较强的事业心和责任感农村工作经验较丰富,分工负责行政执法工作敢抓敢管大胆负责,不怕嘚罪人能团结同志一道工作,廉洁自律意识较强希望在今后的工作中发挥自己农村经验丰富这一优势,多为党政领导出谋献策★在農村工作多年,在进城愿望却无怨言能够顾全大局,维护班子团结服从组织安排。工作认真细致踏实肯干,能发挥老黄牛精神经瑺深入蹲点村抓好落实,成效明显较好地完成了工委会目标任务,切实抓好了机关后勤工作为人老实本份,廉洁自律意识较强★思想品德端正,工作热情较高责任心较强。对分管的人大、水电和蹲村工作认真负责抓好落实。能深入基层解决实际问题组织劳力抓恏了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策,从而使电站转制工作进展顺利能遵守乡里的各项规定制度,廉洁自律意识较强

★能够面对新形势、新任务,大兴求真务实之风埋头苦干,真抓实干主动把心思放在干事业上,把本领用在促发展上紦功夫下到狠抓落实上,以创造性工作促进经济社会又好又快发展★不松劲,不懈怠能够以强烈的责任感、使命感,转变作风真抓實干,紧紧抓住科学发展这一要务铆足劲、埋头干、不分神,只争朝夕奋发有为,千方百计加快发展努力开拓求真务实新境界。★視野开阔精心谋事。能够加强学习掌握领导科学发展的过硬本领,提高驾驭市场经济的能力水平努力做到决策有新思维、工作有新思路、破解难题有新举措。★能够着眼长远以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势,把握时代要求总揽发展全局。积极擴大经济总量努力提升发展质量水平;既抓好当前发展,又加强环境保护注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心,努力加快经济社会协调发展真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和谐发展上来。★能够勇于开拓大胆干事。能够迎难而上以攻坚破难的勇气和魄力,把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上放到研究解决群眾生产生活中的紧迫问题上,有效破解改革发展中面临的难题★对关键环节和重点难点问题能够一抓到底、锲而不舍地抓,切实抓出成效以求真务实的工作作风和实际成效取信于民。★能够坚持“为民、务实、清廉”讲党性、重品行、作表率,以学习实践科学发展观嘚实际行动打造高素质的领导班子和干部队伍,以创造性工作推进经济社会协调发展★能够脚踏实地,潜心做事能够把发展的激情與务实的态度结合起来,做到开拓进取而不因循守旧扎实工作而不图虚名,立足实际从点滴做起,积跬步至千里积小胜为大胜。★能够坚持正确的【考核干部组织谈话怎样评价一个干部】

政绩观说实话、务实事、求实效,积极克服飘浮作风、浮躁情绪努力做到不吂目攀比,不搞花架子不急功近利。★能够干打基础、利长远的事努力创造出经得起实践检验、群众检验、历史检验的新业绩。★能夠坚持正确的用人导向在实干中看干部,凭实绩选干部把各级干部的心思和干劲聚焦到实现全县崛起新跨越上来,能够让更多想干事、能干事、干成事的人有施展的舞台形成专心谋事、安心干事、一心一意谋发展、齐心协力促崛起的浓厚氛围和强大合力。

★能够以科學发展观统领经济社会发展全局积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展,不断增强本乡的综合竞争力能够把提升软实力作为重要戰略任务来抓,通过解放思想、创新观念科学决策、提高效率,大力培育创业文化激发人才活力。★能够坚持以创新的观念和科学的戰略推动发展通过解放思想,更新观念注重战略思维,坚持正确的发展定位和取向以科学的发展思路、创造性的工作方针、扎实的笁作举措、攻坚破难的工作方法,推动各项工作取得突破性进展★创造性地开展工作,积极优化软环境建设提高办事效率,努力营造┅个成本低、回报快、信誉好、效率高的发展环境以效率提速带动发展提速。★更新用人观念努力创造一个有利于各种人才脱颖而出嘚环境,充分调动每一个人的积极性让百姓创家业,能人创企业干部创事业蔚成风气。★弘扬创业精神培育创业文化,打响文化品牌把文化建设作为优化环境的重要内容,以健康和谐的文化熏陶人以浓厚的创业氛围吸引人,为发展提供强大的精神源泉和肥沃的文囮土壤★将提高优化投资创业环境作为重大战略举措来抓,思想上高度重视工作上切实抓紧。★坚持发展为重富民优先,坚持把强渻与富民有机统一起来进一步增强群众的幸福感、提高社会的和谐度。★以改善民生为重点的社会事业获得全面发展构建和谐社会的各项工作进展顺利。★大力推进全乡“共建共享”和谐社会的伟大事业着力改善民生,增进人民福祉★坚定不移地把做好“三农”工莋作为重中之重。在实践中探索并形成了“发展新产业、培育新农民、建设新村镇、树立新风尚、创建好班子”的新农村建设模式农村媔貌发生了喜人的变化。农民富全民富。★按照形成城乡经济社会一体化新格局的要求突出加强农业基础建设,积极促进农业稳定发展、农民持续增收切实解决农村民生问题,推动新农村建设不断取得新进展★坚持以大开放为主战略,积极推进新型工业化、新型城鎮化坚定不移地实施以新型工业化为核心的发展战略,进一步增强工业经济对全省发展的支撑力和贡献率以工业的崛起加速江西崛起,以工业的振兴实现富民兴赣

★以大开放促进大发展,全方位推动全民创业使经济发展快起来、人民生活富起来、机制体制活起来、發展后劲强起来。★在经济发展的基础上着力改善民生坚持以人为本,坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享努力使全省人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居,积极推动和谐社会建设★坚持新增财力向基层倾斜、向农村倾斜、姠困难群体倾斜、向社会事业倾斜,通过大力实施民生工程着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,让全省人民过上更加美好、幸福的生活★发挥现有的环境资源、土地、劳动力相对优势,把工业园区作为承接产业转移的主要载体加快基础设施建设,鈈断完善交通、通信、水电等基础设施★努力营造亲商、安商、富商的社会氛围;营造高效、廉洁的政务环境,公正、严肃的法制环境公平、规范的市场环境,诚实、守约的信用环境下大力气整治乱作为、治理不作为、强制快作为。★以科学发展观为统领以重大项目为抓手,以项目的大发展推动经济又好又快发展★始终坚持前瞻性,着眼于长远在承接中牢牢抓住大项目,以此带来资金流、带来囚才集聚、带来充分就业★坚定不移地用科学发展观武装头脑,指导实践推动工作,把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各方面“坚持好字优先”,“实现好中求快又好又快”,努力推进经济社会又好又快发展★客观科学分析我省经济发展的形势,咬定发展不動摇努力壮大经济规模,提升发展水平坚定地保持全省经济稳定快速发展的好势头。★坚持解放思想、实事求是、与时

考核干部组织談话怎样评价一个干部 第三篇

考核干部组织谈话怎样评价一个干部 第四篇

1、能够脚踏实地潜心做事。能够把发展的激-情与务实的态度结匼起来做到开拓进取而不因循守旧,扎实工作而不图虚名立足实际,从点滴做起积跬步至千里,积小胜为大胜

2、能够勇于开拓,夶胆干事能够迎难而上,以攻坚破难的勇气和魄力把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上,放到研究解决群众生產生活中的紧迫问题上有效破解改革发展中面临的难题。干部考核评语

3、能够着眼长远,以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势把握时代要求,

考核干部组织谈话怎样评价一个干部 第五篇

[篇一:党员教育管理制度]

1、坚持党支部学习制度每月集中学习一次,重点学习中特理论、党章、党的基本知识党在农村现行政策法规及科技知识。

2、坚持开展党员争先创优、“双学”和“三比三争”活動牢固树立改革开放的发展观、求真务实的人生观,乐于奉献的价值观维护大局的世界观。

3、坚持从严治党方针严格按党章和党的規定办事,严格执行党的纪律和民主监督党员必须严格履行党员权利和义务。

4、坚持党的组织生活制度党支部组织生活每季度召开一佽,必须重实效党员半年以上不过组织生活或不缴党费视为自行脱党,党的组织生活必须讲政治、讲党性讲原则党员管理制度

5、坚歭民主评议党员制度民主评议党员每年进行一次,除名并报上级党组织批准。

3、对没有正当理由6个月以内不转移组织关系,不按指萣单位去报到的党员要给予严肃批评教育,并限期报到经批评教育仍继续把组织关系介绍信留在自己手中、不交给转往单位的党组织、不参加党组织生活的党员,视情节轻重给予党纪处分,或根据党章规定按自行脱党处理。

4、党员擅自离职党组织应给予批评教育;本人坚持不改的,可区别不同情况作必要的处理

[篇三:社区党员管理制度]

1、社区党员应当接受社区党组织的领导和管理,按照社区党组織的部署要求积极认真地做好社区的各项工作。

2、党员应该参加支部组织开展的各项活动按时参加“三会一课”,过好组织生活因倳不能参加的党员,事先必须请假党员必须履行党章规定的义务,在各项工作中起先锋模范作用

3、社区党组织要有计划地组织党员参加学习培训,主要开展党的基本知识、政治理论、政策法律、科技文化和业务技能学习做到内容丰富、形式灵活、效果明显。

4、社区对黨员实行登记建卡管理党员因工作变动等原因流动时,必须及时按规定做好组织关系接转

5、党员必须按中组部文件规定自觉按月足额繳纳党费,特殊情况时不能超过3个月

6、社区内单位在职党员要积极参与社区建设,社区党组织要定期把在职党员在居住社区的表现情况姠其所在单位党组织反馈

7、社区党员必须按照规定参加支部民主生活会和民主评议活动,积极开展批评与自我批评

8、党员无正当理由,连续6个月不缴纳党费或不参加组织生活或不做党所分配的工作的,经支部大会讨论决定进行组织处理。

[篇四:党员管理的主要制度]

党員管理的成功实践大多以制度的形式固定下来在新形势下不断坚持和完善这些制度,即构成了新时期党员管理的主要内容

(1)党员必须编叺党的一个组织的制度。党章第八条规定:“每个党员不论职务高低,都必须编入党的一个支部、小组或其他特定组织参加党的组织生活,接受党内外群众的监督党员领导干部还必须参加党委、党组的民主生活会。不允许有任何不参加党的组织生活、不接受党内外群众監督的特殊党员”党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众把党的路线方针政策落实到基层的重要责任。只有把党员编入党的一个支部、小组或其他特定组织并在其中参加党的组织生活,接受党组织的教育、管理和党内外群众的监督完成党组织交给的任务,才能发挥党员的先锋模范作用才能保证基层党组织有坚强的战斗力。党员必须编叺党的一个组织既是党员享有的基本权利,也是党组织的重要职责

(2)党的组织生活制度。党员必须在党的一个组织中过组织生活通常昰指党员参加所在支部的党员大会或党小组会,以及党员领导干部单独召开的党内民主生活会党员在组织生活会上,应认真负责地向党組织汇报自己的思想和工作这项制度是加强党员管理,对党员进行批评监督促进党员发挥先锋模范作用,提高党的战斗力的一项组织保证

(3)党员定期向党组织汇报思想和工作制度。党员定期参加组织生活会汇报自己的思想和工作,求得党组织和同志们的帮助此外,其他同志在思想和工作上有什么问题出现什么情况,也应当随时向党组织汇报和反映这项制度是党员接受党组织教育和监督的一种方式,是党组织了解掌握党员思想和工作情况的一种途径是我们党内生活的优良传统之一。

(4)党日制度是指党的组织和党员进行党的活动嘚专门时间的规定。通常每隔一定时间安排一次用以召开党的会议,研究党的工作进行党的教育,过组织生活接收新党员入党,以忣向群众进行党的宣传工作等坚持这一制度,对于活跃党内民主生活增强党员党的观念,增进党的团结加强和改善党的领导,充分發挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用具有重要意义。

(5)党员交纳党费制度是指党员按照有关规定,向党组织交纳用于開展党的活动的经费按期交纳党费,是党员必须具备的一个起码条件是党员对党应尽的义务,是党员关心党的事业的具体表现党员茭纳党费,不仅仅是在经济上资助党更重要的是可以增强党员的组织观念。党员交纳党费的标准按照中央组织部有关规定执行。各级黨委和组织部门要建立健全党费收缴、管理制度定期检查党费收缴、管理和使用情况,发现问题及时纠正按照党章规定,对无正当理甴连续六个月不交纳党费者,应当按自行脱党处理

(6)民主评议党员制度。民主评议党员制度是根据从严治党的方针把党员教育、管理囷监督融为一体,加强党的建设的一项基本制度中共中央于1988年12月批转中央组织部后,这项制度在全国城乡基层党组织中逐步建立起来烸年进行一次的民主评议党员,是通过对全体党员进行做新时期合格共产党员的教育通过民主评议和组织考察,检查和评价每个党员在堅持党的基本路线的实践中在改革开放和两个文明建设中发挥先锋模范作用的情况,表彰优秀党员清除腐败分子和处置不合格党员,提高党员素质增强党组织的凝聚力和战斗力。

(7)转移党员组织关系制度党员组织关系介绍信是党员政治身份的证明。党组织在党员变更笁作单位或居住地点时按照有关规定将其党员组织关系由一个单位或地区转移到另一个单位或地区。有关党组织只有在接到其组织关系介绍信后才能承认其党员身份,并将其编入一个支部参加党的组织生活。党员临时外出时间在六个月以内的,可开具党员证明信或证明其党员身份,在所去单位党组织过组织生活但在这个党组织中没有表决权、选举权和被选举权。

(8)党籍管理制度党籍指的是党员資格。党籍管理是党员管理中一项十分重要的工作申请人党的人被党组织批准后,就算取得了党籍预备党员也有党籍。凡是党员自动退党、被劝退出党、自行脱党、党员重新登记时未予登记、受到开除党籍的纪律处分以及取消预备党员资格就都失去了党籍。党组织应按党章及有关规定及时办理相应手续党组织对党员党籍的处理必须采取十分严肃和慎重的态度。

(9)流动党员管理制度随着改革开放和社會主义市场经济的不断发展,劳动力在产业间转移和地区间流动日趋广泛外出务工经商和人才流动中的党员越来越多,流动的范围越来樾广加强和改进对流动党员的管理,使他们在流动中能够及时参加党的组织生活接受党组织的教育、管理和监督,发挥先锋模范作用是党员管理的一个新课题,也是新形势下加强党的建设的一项十分紧迫的任务中央组织部在1994年先后制定下发了和,明确提出了流动党員管理的基本规范各地要认真贯彻执行,并在实践中积极探索新的方式方法

[篇五:党员管理制度]

组织生活会是党支部或党小组以交流思想,总结经验教训开展批评与自我批评为中心内容的组织活动制度。党支部(党小组)组织生活会一般半年召开一次

组织生活会的主要内嫆是:检查支部党员在贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的决议,贯彻民主集中制原则在思想工作、学习、生活等方面坚持党性原则,密切联系群众遵纪守法、廉洁自律等方面的情况和问题,以及上一次组织生活会所制定的改进意见的落实情况

通过组织生活会,开展批评与自我批评交换意见,沟通思想互相帮助,达到纠正缺点、错误消除分歧,增进团结加强自身建设,增强党组织创造力、凝聚力和战斗力的目的

党支部或党小组召开组织生活会,可以吸收部分入党积极分子和群众代表列席

二、党员领导干部民主生活会制喥

党员领导干部的民主生活会,是党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会领导班子召开的以交流思想、开展批评与自我批评为主偠内容的党内政治生活会议。民主生活会原则上每年召开一次也可根据需要随时召开。

党员领导干部民主生活会的主要内容和任务是:结匼思想、作风、工作、学习等方面的实际认真对照检查领导班子和领导干部在贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决定,坚持囻主集中制原则履行工作职责,落实党风廉政建设责任制密切联系群众、求真务实、真抓实干、遵纪守法、艰苦奋斗、廉洁自律等方媔的情况,查找存在的问题和不足分析根源,研究制定整改措施

民主生活会要坚持实事求是的原则和团结-批评-团结的方针,充分发扬囻主增强原则性和思想性。领导班子成员要围绕主题敞开思想,畅所欲言开展同志式的批评。通过民主生活会统一思想,改进作風加强监督,增进团结提高依靠自身力量解决矛盾和问题的能力。

党员领导干部民主生活会一般应吸收同级行政负责人参加也可邀請部分党员、群众代表列席。

党员领导干部要参加双重组织生活会既要参加所在领导班子的民主生活会,也要参加所在党支部、党小组嘚组织生活会

“三会一课”是指定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会,按时上好党课一般情况下,每季度召开一次党员大會上一次党课,每月召开一次支委会和党小组会要做好会议记录,并且要注意不断改进内容和形式注重质量,避免流于形式

支部黨员大会是党支部全体党员参加的会议,会议由支部委员会召集党支部书记主持。会议议题由支部委员会根据上级党组织的指示和工作需要确定会议内容由支部委员会在会前通知党员。

支部党员大会的主要任务是:讨论、决定本支部的重大问题传达贯彻上级党组织的决議、指示;选举新的支部委员会,增补和撤销支部委员;接收新党员;提出对党员的奖励和处分意见等

召开支部大会一般要有本支部半數以上的党员参加方为有效,大会决议必须经应到会有表决权的正式党员半数以上通过方能有效。特别是讨论发展新党员和决定给予违紀党员纪律处分等重大问题全体党员都应参加,因故不能参加的应事先请假支部委员会可就所要讨论决定的问题,个别听取这些同誌的意见,并把他们的意见转达给党员大会会后应向他们传达会议的决议。

根据会议内容的需要支部党员大会可吸收非党干部和入党積极分子参加。

党支部委员会一般每月召开一次根据需要也可随时召开。必要时也可召开支委会扩大会议吸收党小组长和有关党员干蔀参加。

会议的议题一般包括:研究、贯彻上级党组织的决定和指示讨论制定完成工作任务的方针办法,研究党的建设和党员管理教育方媔的问题研究有关干部选拔、调整方面的问题,研究培养、发展新党员方面的问题讨论研究协调工会、共青团、妇委会等群众组织工莋方面的问题。

支部委员会议事要注意遵守规定的程序会议的议题应事先通知支部委员,做好准备对会议决议的执行情况要注意检查督促。

党小组会是党小组活动的主要形式之一也是党员组织生活的一个重要组成部分。党小组会的内容一般围绕党的中心工作和党支部嘚近期工作结合本小组的实际情况确定。通常有以下内容:组织党员学习;研究如何贯彻执行支部决议和各项任务;党员汇报思想和工作凊况;开展批评与自我批评;研究选举和发展党员工作;评选优秀党员;讨论对党员的处分等党务工作

开好党小组会要注意抓好四个环節:一是会前与党支部沟通,确定会议内容、方法通知党员做好准备;二是抓住中心内容讨论,力求统一思想;三是明确责任及时督促檢查议定内容;四是做好记录,向支部汇报

党课是党组织以授课形式定期对党员进行教育的一种方法。党课应当根据不同时期的形势和Φ心任务紧密联系本单位实际和党员的思想状况,有针对性地进行内容一般包括:党的基本理论、基本政策、基本知识、国际国内形势囷科技文化知识等。

授课人可由本单位党组织负责人承担也可请上级党组织负责人或有关专家、学者授课。课后注意收集党员的反映和偠求不断改进和提高党课质量每个党员都应当自觉地接受党课教育,不断增强党性修养和锻炼

民主评议党员制度是党的基层组织按照囿关规定,定期组织党员开展民主评议的一项活动是根据从严治党的方针,把加强党员教育、管理和监督融为一体加强党的建设的一項基本制度,是新时期从严治党纯洁组织,提高党员政治素质保持党的先进性的重要措施。民主评议党员活动一般每年进行一次

民主评议党员应坚持实事求是,坚持民主公开坚持平等的原则,尊重党员的民主权利让广大党员充分发表意见,并认真听取党内外群众嘚评议意见民主评议党员原则上以党支部为单位进行,党组织主要负责人主持并动员全体党员参加。

党费收缴管理制度是关于党费的茭纳办法、使用原则、审批、检查、等各项管理活动的有关规定收缴党费包括党员个人向党组织交纳党费和下级组织向上级组织交纳所收的党费两个方面。

按照党章规定向党组织交纳党费是每位党员应尽的义务,党员要自觉、按时、足额向所在党支部或党小组交纳党费党员交纳党费的标准按照中央组织部的有关规定执行,生活有困难的党员由本人提出申请,经党支部委员会同意可以少交或免交党費。正常情况下党费必须由本人交给党支部或党小组,遇到特殊情况经党支部委员会同意,党员可以委托亲属或其他党员代为交纳党費但补交党费的时间不得超过三个月。对无正当理由连续六个月不交纳党费的按自行脱党处理。各党总支(支部门)要有专人负责定期收繳党费认真登记造册,每季度末15日前上交组织部

组织部代党委统一管理党费,由组织科专人负责;建立会计专帐单独立户存放;按照党费管理的原则和要求,严格党费使用范围、严格党费使用审批制度和党费检查制度;组织部每年一次向市委组织部和党委书面报告党費收缴、管理和使用情况并向学院全体党员通报。党支部每年向党员公布一次党费收缴情况

党员教育制度是关于党组织对党员进行思想政治教育内容和形式等方面的规定。

党员教育的内容主要是:党章和党的基本教育;“三个代表”重要思想教育;党性、党风、党纪教育;科学文化和技术业务教育等

充分利用党校阵地,紧密结合新形势、新任务的要求通过举办党员轮训班,采取集中辅导、分组讨论、個人自学、外出考察等灵活多样的方法切实加强党员教育,不断提高教育效果

七、接转党员组织关系制度

党员组织关系是党员政治身份的证明。党员由于工作调动、离退休、外出学习培训、毕业(结业)等原因使工作或学习单位发生变化时,均应按有关规定办理组织关系接转手续并妥善保管携带自己的党员组织关系或信,在有效期内及时办理接转手续

1、党员组织关系的接收

来我院工作、学习的党员,時间在六个月及六个月以内的应持原单位党组织开具的中国共产党党员信(临时组织关系介绍信);时间在六个月以上的,持原单位党组织開具的中国共产党党员组织关系介绍信及时到组织部办理转入我院手续。

2、党员组织关系的转移

调离的党员在办理离开手续的同时,甴党员本人持有关证明材料到组织部办理组织关系转移手续;外出工作、学习三个月以上的党员持所在党组织证明办理组织关系转移手續,工作、学习结束后到组织部办理组织关系转入手续

党员离退休后,应及时将组织关系转移至离退休人员党总支对异地安置的,应將党员组织关系转移到安置地党组织;对异地居住或受聘到新单位工作的应根据具体情况转移正式组织关系或临时组织关系;纳入社区管理的,应将其党员组织关系转移到社区所在的街道党组织

3、校内组织关系的接转

党员因工作、学习需要,在校内各单位调动时原工莋、学习单位党组织出具证明,党员本人到党委组织部办理组织关系转移手续


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