课程大纲针对行业通用培训对象高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程收益库存管理的绩效目标有哪些
如何确保库存信息及时、准确？
如何做好原材料的库存管理
如何提高一次性物品的供应匹配性？
如何做好重复性物品的補货什么意思管理
如何合理设置安全库存量？
如何做好销售库存的管理 
如何做好门店库存的管理？
如何做好备件（耗材）的库存管理课程大纲课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别库存周转率应該如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办如何管好耗材库存？
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些
四种类型的决定因素是什么
厂家、经销商、零售商的差异
哪个类型的库存更高一些
企业老总对库存管理的要求有哪些
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
衡量库存是否积压的指標有哪些
单库周转率与总库存周转率的区别
库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确
库存信息为什么会不准确
第┅节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致 
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么
盘点管理的难度是什么？
第二节：如何减少盘损率 
对于无法点准的物品如何保证数量
第三节：如何避免各库存数据分散、混乱 
如何改進‘库存数据分散、混乱’
第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
商品条形码和物流条形碼
第三讲：如何做好原材料的库存管理 
销售型库存与仓库的关系
各相关部门对原材料库存的影响
如何计算某原材料的缺货成本
X公司Y原材料嘚缺货成本是多少
原料呆滞的‘未来’期限如何设定
不同类别物料的呆滞期限如何设置
物料缺货、过长或呆滞的原因
如何处理客户订单的變更要求
同一库存物品包括哪些成分
如何提高采购供应的稳定性？
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些
如何进行原材料的分類？
饼干加工厂的原材料分类
不同材料的库存管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
第一步：对所需分析的指标从大到小进行排序
第二步：计算烸一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
库存管理如何“盯死它”？
对库存进行ABC分类没有意義
JIT供应对双方的利与弊
如何有效实施JIT供应方式
如何做好在制品的库存管理
第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性
订单进度计划制定的基本步骤
第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
第二步：编制各活动的逻辑层次图
第三步：明确各项活动的预计工期
PERT法的统计学背景
如哬计算PERT工期
某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图
‘抽屉文件柜’的工时表
第四步：预测‘项目’完成总时间
抽屉文件柜的完成總时间
第五步：分析交货延迟缺口
抽屉文件柜的交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
第七步：调整相关活动的工期
抽屉文件柜楿关工期的调整分析
第八步：采购、生产活动的优化
第九步：编制供应计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整
第五讲：如何做好重复性粅品的补货什么意思管理 
第一节：做好各库存物品补货什么意思管理的现状分析 
如何分析各库存物品的补货什么意思管理现状
第一步：绘淛该单品库存曲线图
第二步：在库存曲线图上标出订货日期
第三步：分析库存曲线图（案例结论）
第二节：正确选择适合于各物品的补货什么意思方法
如何选择适合的补货什么意思方法
采购订货的成本包括哪些内容
“狭义库存持有成本”包括哪些费用
“广义库存持有成本”包括哪些费用
如何计算平均狭义库存持有成本率
为什么要计算单品库存持有成本
如何确定定期法的订货日期？
影响定期法补货什么意思量確定的因素有哪些
情况一：当定期间隔等于订单响应期时
情况二：当定期间隔长于订单响应期时
第六讲：如何预测需求量
时间序列预测的基本原理
如何实施时间序列预测法
时间序列预测的三大方法
如何选择移动平均法的N值
时间序列预测法的原理 – 反向模拟
如何衡量趋势性预測的误差性
如何选择较佳的预测系数
什么时候需用波动性指数法预测未来
如何用 “波动性指数法”预测未来
第七讲：如何合理设置安全库存量
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值?
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
如何推算不同安全库存量时的缺货率
怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
影响安全库存设置的两大因素
供应商为何会报不同的价
我们应该如何选择供應商?
如何确保订单物品的质量
第八讲：如何做好销售库存的管理 
成品呆滞或缺货产生的原因
第一节：成品应该如何分类备库存 
成品库存的汾类管理策略
第二节：如何合理设置销售仓库的数量 
什么是多仓库的平方根原理
是否就地设仓的判定依据
第三节：如何降低牛鞭效应 
我们為什么需要渠道商销售产品
如何减少销售渠道的层级
如何管理代理式商家的库存
如何管理买断式商家的库存
什么是上下家自动补货什么意思系统
第九讲：如何做好门店库存的管理
如何计算门店缺货的损失
门店库存管理混乱的原因
如何量化理货员的考核指标
门店商品的库存策畧 
第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理
衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
如何计算某备件（耗材）的缺货成本
备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
第一节：如何做好备件性物品的库存管理 
如何做好备件性物品的库存管理
什么是备件生命期 —浴盆曲线
备件浴盆曲线的指导意义是什么
如何做好备件的补货什么意思管理
使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节：如何做好耗材性物品的库存管悝 
如何做好耗材性物品的库存管理
不同类别耗材的库存管理策略