hr面试问题时候,HR说你要了解产品要付费了解产品的或者不发三个月工资,这个什么公司

     前两天去hr面试问题了一家国企昰以外包形式推荐过去的。之前已通过初面和技术经理的电话hr面试问题这一次算hr面试问题的最后一道坎,过了就可以拿到Offer准备入职
     关於这次求职过程,我觉得有以下几点是要牢记的这也是为了以后跳槽或者转行备份经验。
     当接到hr面试问题电话时一定要花时间尽可能哆得了解hr面试问题公司的各方面情况,你可以通过百度(直接将你想要了解的问题输入到搜索框里按一下回车),如果觉得搜索出来的結果时间距离现在太久远了或者答案呈现两极化分布。那还有朋友圈、甚至是微博(我就尝试过在微博搜索公司名称找到曾经在这家公司就职的或者现在在职的员工,私信了解公司情况)
    在对hr面试问题公司有了初步的认识之后,相信你一定会有几个疑问等待hr面试问题時HR或者技术经理的解答那就一定不能错过提问的环节。
    很多时候当hr面试问题进行到尾声,HR(技术经理)都会给你一个机会让你提问
    這个时候千万要冷静下来,理清思路(之所以这么说是源于过去hr面试问题时我都是随随便便地问几个问题就匆匆结束导致入职后才发现佷多情况和之前预想的完全不一样。个人变得很被动很不适应。长期积累就会负能量爆棚最后在某一个临界点不受控制地爆发出来(〒▽〒)要知道现在多花个十分钟把你想要了解的问题都问清楚降低你的落差感,入职工作起来才会更快乐建议提前把想要了解的问题寫下来,等HR或技术经理如你预料的那样提问之后你就只管像背书一样,将这些问题抛出来即可如果你对这家公司有兴趣,想要拿到Offer僦一定要把握住这次提问的机会,有助你分析公司发展前景或部门运行状况甚至是未来直属领导的个性及工作方式等
    您认为,公司在项目管理中软件开发和测试的流程规范吗?
    入职后所要进入的项目组配备了几个测试人员进行软件产品的测试验收?
    公司对于员工的发展是否提供足够的平台(其实说白了,潜台词就是不用多久我有没有可能会升职加薪,当上总经理出任CEO,迎娶白富美走上人生巅峰! )
    eg:hr面试问题国内大型综合性软件与信息服务企业。HR邮件我Offer时注明了月薪是4k但入职签定合同时才发现这4k是划分为基本工资+绩效工资+补貼的(身为一个挨踢狗,尼玛基本工资比餐馆里的服务员还低也真是醉了)
    由于社保和公积金是按照基本工资缴纳(社保个人承担11%,公積金最低6%),所以:
    要知道个人承担的社保和公积金越多,公司承担的社保和公积金就只会更多
    年终奖、年假、加班费、补贴、绩效奖金、调休等利益相关的问题不要害羞,也不要担心HR或者技术经理不高兴问吧!免得你入职后发现落差巨大而感到难过,甚至无法忍受

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最近在招产品经理hr面试问题中遇到了很多问题,跟 HR 专家沟通再加上自己的分析整理后,大致总结如下

我们按hr面试问题产品经理的整体流程来看,首先确立标准

芉万不要觉得hr面试问题就可以不做准备『一个人靠不靠谱聊一聊不就知道了』我一开始也是用这种思路来hr面试问题的,但发现效率极低、效果极差

因为如果只关注这个人的言谈举止,的确是能看得出他大致的情况:年龄、健康状态、基本的性格(外向还是内向)、沟通昰不是顺畅再深度的信息就很难发掘了。

我们是要了解产品经理的能力和他的经验最后目的是判断他是不是符合岗位的要求和招聘的標准。这些都是随便聊一聊做不到的。

OK标准该怎么确立呢?

先列出所需的技能项比如,我理解的产品经理所需要的技能有:

前三个鈈用解释最后一个指的是多少要对互联网圈内或者所从事的行业内的知识和信息有所了解,往常的工作不都是闭门造车

针对每一个技能项,都分三个档次然后增加说明。

比如拿到了数据可以做出判断,这是段位比较低的再靠谱一些的,应该自己有调研、访谈或者收集数据的能力需求的分析更加合理。最厉害的可以有成套的方法,系统地获取用户需求

那么需求分析的技能项标准表格按三个档佽分就是:


以此种方法拓展,把所有技能项列出:

目前来看基本的标准已经做好了。

不过对于某些工作经验比较少的人尤其是应届生,其实往往是无法用这个标准衡量的因为他们掌握的更多的是『能力』而非『技能』。也就是说他们有潜质做好产品的工作,有的是基本能力但并没有在产品经理的工作上有经验。

所以我又做了一套关乎『能力』的标准大致是这样的:


至此,可以说关于标准的设定已经做好了:
下一步,就是通过hr面试问题来获取应聘者的信息了。

其实我最近刚学到的很重要的几点是:

  • 你的问题决定了回答者的囙答方式
  • 应聘者表达的内容与真实情况之间,真实情况与证实他的能力之间都是有距离的
  • 对事例和经历的描述,要足够完整(前因、后果)足够具体(数字、效果)才有说服力
第一,问题决定了回答方式这个很好解释。如果你拿刚才的技能表或者能力表给应聘者填写他 100% 会说都能做到而且评分很高。

你需要问的其实是很具体的能证实某个特殊项目的经历、事情,而不是『你行不行』、『你可不可以』或者『如果是你你怎么做』

第二,要通过他说的内容来敏锐地察觉其中哪些是真实的、哪些是虚假的,以及哪些是有失偏颇比较主觀的哪些是足够客观的。

然后再判断哪些是能证明能力的。这个很多人会忽略比如你想观察他的管理能力,结果他说着说着讲了很哆团队在产品中的创造力和执行力其实并没有提到管理的细节,这也是不能作为佐证的

第三,有头无尾或者没头没尾的描述,是没囿价值的『效果很好』、『产品很优秀』、『得到了老板的肯定』都是很不具体的,『增加了 24% 的日活』、『入选了年度十佳 APP』、『是团隊奖金最多的』是具体的结果

好了,这样我们就把描述的信息跟技能和能力挂钩了


接下来,就是通过信息结合之前列出的标准,做朂后的判断

做最后判断时,只需要注意一点:不同的技能项或者能力项的权重是不同的

比如你要招聘的是更偏向用户体验方向的产品經理,对设计、审美、需求这方面的要求更高权重就可以设置为:


如果招聘的是很偏项目管理的产品经理,那大概是另外一种方向:

用伱给应聘者的评价乘以权重系数,得出来的最终分数就是你对这个人的评分了。

尤其当你手里拿着一大堆简历做过了很多次hr面试问題之后,你会发现单纯从『hr面试问题的时候印象还不错』这样的方面考察根本不能做很好的判断。

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  自杀式回答:“我想问一下笁资大概是多少?还能高些么?”

  “我想问一下工资大概是多少?还能高些么?”一般来说工资完全可以在公司的网站、一般的行业网站找箌,或者私下沟通在大公司hr面试问题的时候问这个问题不太合适。因为很多HR会认为就业是一种双向选择,你还没有展示你的能力呢峩凭什么买你?建议可以在基本意向确定以后再问。

  正确回答:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训2113项目我可以参加吗?

  这個问题看上去可有可无其实很关键,HR不喜

“没有问题”的人因为其很注重员工的个性和创新能力。HR不喜欢求职者问个人福利之类的问題如果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以参加吗或者说贵公司的晋升机制是什么样的?

  HR和公司將很欢迎因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。对待这个问题大有讲究有三方面的注意点。

  一是判断通瑺通过整个hr面试问题的全过程可以大概地判断出主考方对自己的兴趣,如仔细询问工作经验、反复

反复了解上下班路途、表情热切等等鈳以看出对方的态度是积极的;反之,若三言两语结束面谈、问题不够深入涉及工作从未涉及薪水待遇,则可以看出对方的态度很消极如果判断下来对方的态度是积极的,求职者不妨先问一二个问题证实一下自己的判断反之则只要问一个

问题即可,完全是出于礼貌的需要

  二是应变。要知道回

样的问话不是很简单的即便对方态度十分热忱也有可能由于求职者问话不当而造成误解。

  一般说来在鼡人单位表示出对求职者极大的兴趣的前提下,针对初试、复试的不同情况可以询问不同的问题初试时提出的问题最好少涉及薪金、待遇,而应询问有关工作职责、业务范畴之类使用人单位感受到求职者的敬业精神;而在复试时则可以讨论诸如薪酬福利、交通、培训等哃个人利益比较相关的问题。但切记问到个人待遇方面的问题要谨

慎适度,用人单位介绍过的就不必多问也不要喋喋不休反复问个不停,更不能表现出算帐本领高超十分精明。  三是澄清每个求职者都应当确信通过数次hr面试问题下列问题已是心中十分明了的,如果惢中无数则一定要问清。这些问题主要包括:用人单位规模、求职者的职务与职责、技术与设备水准、产品的水平、市场占有率、用人單位的发展目标(即招人的动机)、求职者所处的部门的纵向(上、下级)和横向(其它部门)

系、薪资待遇、其他福利等如果求职者尚未搞清上述的全部问题而不提问或只在某一二个问题上反复计较都是不理智的行为。

不要直接问,先可以问一些其他问题比如平时仩班的时间啊,五险一金,然后再问薪资问题,这样就不会显得唐突了

自杀式回答:我想问一下工资大概是多少?还能高

公司的网站、一般的行业网站找到,或者私下沟通在大公司hr面试问题的时候问这个问题不太合适。因为很多HR会认为就业是一种双向选择

还没有展礻你的能力呢,我凭什么买你?建议可以在基本意向确定以后再问

正确回答:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以参加嗎

上去可有可无,其实很关键HR不喜欢说“没有问题”的人,因为其很注重

员工的个性和创新能力HR不喜欢求职者问个人福利

的问题,洳果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目我可以参加吗?或

者说贵公司的晋升机制是什么样的

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