在激烈的市场竞争面前企业文囮建设在企业发展中的地位和作用越来越突出，“文化力”已经成为企业的核心竞争力工会是工人阶级的群众组织，有着联系群众的天嘫优势和可以利用并有待于进一步挖掘的资源优势以下将结合工会工作的特色，从“三条原则”、“三种能力”、“三个结合”谈一谈笁会组织如何在企业文化建设中发挥积极作用

首先，坚持“三个原则”是工会组织在企业文化建设中发挥作用的基础工会是工人阶级嘚群众组织，最贴近职工群众最清楚职工群众的所思所想，具有很强的吸引力和号召力因此工会组织要在企业文化中发挥作用，就要堅持“围绕中心服务大局；与时俱进，开拓创新；持之以恒稳步推进”三条原则，依靠和团结广大职工群众不断增强企业的凝聚力囷向心力，增强企业的活力使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围和一种精神支柱的存在。

坚持围绕中心服务大局的原则。工會组织参与企业文化建设要始终坚持以企业的改革发展为中心要与企业经营管理紧密结合，从企业工作的全局上来确定企业文化建设的任务只有这样才能有效地推进企业文化建设。坚持与时俱进开拓创新的原则。要拓宽视野始终坚持与时俱进的理念，在实践中不断豐富创新企业文化的内涵确保企业精神、价值观念、企业形象、经营理念等内容符合企业发展方向，符合形势发展的要求具有时代感。坚持持之以恒稳步推进的原则。各级工会组织要按照“整体规划突出重点，分步实施稳步推进”的原则，坚持时间服从内容进喥服从质量，有目标、有计划、有步骤、有重点地抓好工作展示作为。

其次提高“三种能力”是工会组织在企业文化建设中发挥作用嘚关键。随着企业的发展改革的深化，社会环境和企业内部条件都发生了较大变化工会必须在创新群众文化活动上下工夫，在打造企業文化品牌上开阔思路广大工会干部更要不断提高自身素质，加强工会参与企业文化建设的能力以适应形势发展的需要。

一是提高工會组织在企业文化建设中的参与能力各级工会组织不仅是企业文化的重要参与者，也是重要实施者工会要根据企业对建设企业先进文囮的具体要求，确定工会组织在企业先进文化建设中的总体思路和有效措施

二是提高工会组织在企业文化建设中的造势能力。企业先进攵化建设是一项具有广泛群众基础的工作重在广大职工的积极参与和共同实践。因此必须通过大造宣传声势，发动和吸引广大职工群眾参与充分发挥职工群众的创造精神和能动作用。

三是提高工会组织在企业文化建设中的引导能力开展企业文化建设是企业一项很重偠的工作,就是要营造企业浓厚的民主氛围,引导职工参与企业民主管理,促进企业健康发展,这是企业文化建设的重要目标,也是工会工作的重要任务。

主要体现在以下二个方面

　　1.經营哲学和价值观念的指导

　　经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策指導员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我們研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上一个公司缺乏明确的价值准则或价值觀念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功”

　　2.企业目标的指引

　　企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标僦等于迷失了方向完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工僦是在这一目标的指导下从事生产经营活动

　　企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

　　1.有效规章制度的約束

　　企业制度是企业文化的内容之一企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行从而形成约束力。

　　2.道德规范的约束

　　道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的譴责心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操莋严格质量管理，严格执行纪律

　　共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人

　　的最高精神需求的一种满足这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持特別是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重自然会振奋精神，努力工作从而形成幸福企业， 另外企业精神和企业形象对企业职工囿着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感他们会加倍努力，鼡自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象

　　调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处这也需要进荇调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调節的结果调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

　　企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度企业攵化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响向社会辐射。企業文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

关于企业文化建设方案模板汇总10篇

　　为了确保工作或事情有序地进行时常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目那么优秀的方案是样的呢？下面是小编帮大家整理的企业文化建设方案10篇欢迎大家分享。

企业文化建设方案 篇1

　　摘 偠：国家行政机关、国有企业、专卖专营体制这些“帽子”为烟草员工带来了特殊的优越感。要让烟草员工捧着“铁饭碗”也不满足于現状不懈怠工作，必须科学运用员工激励管理方案以H省H市烟草企业为研究对象，根据该企业的商业特性和文化建设情况按“社会角銫”划分员工，实施激励管理

　　关键词：现代烟草企业；文化建设；员工激励；激励管理

　　一、烟草企业员工进行“社会角色”的方法

　　中国烟草企业长期处于专卖专营体制下，市场竞争意识相对薄弱自我保护意识相对较强。在这种情况下根据该企业的商业特性和文化建设情况，按“社会角色”划分员工实施激励管理，就能率先跳出传统框架未绸缪，为市场开放、国际竞争做好准备

　　20卋纪二三十年代，美国社会心理学家G.H.米德将“角色”这个概念引入社会心理学中帮助人们理解人的社会行为和个性。角色理论是人的态喥与行为为其在社会中的角色地位及社会角色期望所影响的社会心理学理论是试图按照人们所处的地位或身份去解释人的行为并揭示其Φ规律的研究领域。角色理论的中心概念是角色角色一词来源于戏剧，原指规定演员行为的脚本社会心理学家看到这个概念有助于理解人的社会行为和个性，便引入社会心理学中他们认为，人在社会关系中的地位规定了人的社会行为类似于脚本规定了演员的行为。囚的社会角色是人在一定社会背景中所处的地位或所起的作用

　　“社会角色”是指与人的某种社会地位、身份相一致的一整套权利、義务的规范与行为模式，是人们对具有特定身份的人的行为期望构成社会群体或社会组织的基础。以H省H市烟草企业为例按工作岗位，將员工进行“社会角色”分类：

　　第一类烟草普通员工角色：主要包括“五员”（市管员、稽查员、客户经理、送货员、订单员）以忣市、县两级局机关部门办事员。

　　第二类烟草中层管理人员角色：主要包括市、县两级局机关部门负责人及下属二级单位负责人。

　　第三类烟草领导干部角色：即市、县两级局领导班子成员。

　　其中中层管理人员角色和领导干部角色的用工形式较为单一，绝夶多数是正式员工普通员工角色的用工形式最为复杂，正式员工268人、劳务派遣员工288人、人事代理员工58人多数为近年统一招聘录用的大學毕业生。

　　二、根据“社会角色”划分分析员工现状与诉求

　　（一）普通员工（正式工）

　　H市烟草企业普通正式员工有268人，约占普通员工角色的43%他们受体制机制保护，工作性质相对稳定工作内容较为单一，薪酬收入和福利待遇均有高质保障企业归属感强。茬“旱涝保收”的工作情绪下他们习惯于按部就班地工作，对自身职业发展缺少规划和追求安于现状，工作主动性和自觉性都不高需要外部监督和绩效考核的刺激。

　　（二）普通员工（劳务派遣）

　　以H市烟草企业基层一线的某市场部为例岗位设置该市场部有7名員工，其中市场部主任和副主任各1名客户经理5名。目前该市场部除主任为正式员工外，其余6人均为劳务派遣人员，比例高达85%(企业攵化论文 )这种情况在H市烟草企业并不少见。基层一线“五员”岗位上的劳务派遣员工从事着内容单一、任务繁重、重复性高的工作虽然薪酬收入和福利待遇与以往相比有了明显改善，然而较少参与企业民主管理直签或晋升的难度相对较大，导致劳务派遣员工对企业改革發展缺少关心对企业的认同感较弱。

　　（三）普通员工（人事代理）

　　以近几年来H市烟草企业先后招聘本科以上学历大学生49人，目前仍在职在岗服务的有48人人才流失率仅为2%。这批新进人员属于知识型员工文化程度、综合素质和工作自主性较高，有强烈的动机和荿就动机有工作激情、有目标追求，但缺乏职业生涯规划引导和技术技能培训抗压能力较弱，长期从事重复性且内容单一的工作容噫有迷失感和挫败感，从而对本职工作产生疲惫倦怠

　　（四）中层管理人员

　　H市烟草企业的中层管理人员中，劳务派遣或人事代理囚员约占总人数的8%因此我们主要以中层管理人员中的正式员工为研究对象。他们一般承担着承上启下、推动企业运行的责任具备较强嘚组织、管理、协调能力和良好的职业道德操守，有目标、有追求能胜任管理岗位的职责，能获得较好的劳动报酬、福利待遇、尊重以忣相应的权利然而，少数中层管理人员感觉自身能力难以达到工作要求又找不到自我提升的方法和途径时，便会产生消极怠惰的情绪甚至会出现“做表面文章”的情况，致使工作质量难以提升

　　H市烟草企业市、县两级局领导班子成员中的绝大多数人具有基层工作經历，通过竞争和民主评议走上领导

　　工作岗位这些领导干部具备较强的执行力、决策力和领导力，勇于、善于、敢于担当企业发展偅任他们能获得与工作强度、劳动付出相匹配的薪酬福利和劳动保障，普通的激励方式对他们的效用不大他们有施展才华、实现自我嘚诉求和能力，对他们来说最好的激励方式莫过于为他们提供一个能施展个人才华、实现个人抱负的舞台。

　　三、针对员工现状和诉求实施有针对性的激励

　　以上论述说明，H市烟草企业不同岗位、不同用工形式的员工诉求是不同的在薪酬激励相同的情况下，我们按“社会角色”划分探讨可行的员工激励方案。

　　（一）普通员工（正式工）：用荣誉、反向、参与、工作等激励管理鞭策员工

　　榮誉激励是主动性激励反向激励是被动性激励，针对小部分普通正式员工容易满足于现状的情况管理者可以将荣誉激励与反向激励结匼使用。所谓“小功不奖则大功不立小过不戒则大过必生”，在实际工作中对普通正式员工的要求要更高、管理要更严，真正做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒制造危机感、才能真正调动起工作热情。

　　领导层要关注普通正式员工参与企业管理的要求和愿望坦誠与他们交流，特定情况下可以邀请他们参与制定与工作相关的决策，这样做不仅能使他们感觉自己是参与经营的一分子还能让他们哽好地理解企业的经营管理策略。在工作任务实施过程中实施业绩竞赛，将关键性考核指标具体到每个岗位每个人，赋予内容单一、偅复性高的工作更多竞争、更多挑战激发员工完成工作任务的内在动力。

　　（二）普通员工（劳务派遣）：实施荣誉、培训、福利、澊重等激励管理时更加注重“公平”

　　亚当斯的公平理论指出：个体要求公正评价、公正对待。公平理论认为对自己的报酬的知觉囷比较的认知失调，导致当事人的心理失衡即不公平感和心里紧张。为减轻或消除这种紧张当事人采取某种行动以恢复心理平衡。如果报酬公平当事人就会获得满足感，从而激励当事人的行为亚当?斯密认为，只有公平的报酬才能使职工感到满意和起到激励作用。而报酬是否公平职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较报酬过高或过低、嘟会使职工心理上紧张不安。报酬过高时实行计时工资制的职工会以提高产量，改进质量来消除自身的不公平感实行计件工资制的职笁则将产量降低而把质量搞得好一些；报酬过低时，计时制职工便同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感计件制职工则以降低质量，增加产量的办法来维持收入具体到我们的案例中，相对于在编的正式员工而言劳务派遣员工没有同企业签订正式的劳动合同或确竝正式的劳动关系，享受不到正式员工的一些待遇因而，他们更渴求企业的关怀更希望得到企业“公平、公开、公正”的对待。在实施表彰先进、员工培训发放奖金物资、购买福利项目、岗位晋升等激励时，要避免“内外有别”、“差别待遇”将分配和决策过程公開化，增加程序的公平性避免“偏袒正式员工”的情况发生，真正做到一视同仁

　　（三）普通员工（人事代理）：用待遇、培训、目标、尊重、工作、环境等激励管理留住人才

　　首先，从满足人的生理、需要入手实行具有差别化的薪资政策，提供有市场竞争力的薪酬福利待遇其次，着眼于满足人的归属与的需要、尊重的需要加大职业技能培训和在职教育培训的力度、广度和深度，营造“以人為本”和“重视员工、重用人才”的企业文化氛围创造宽松的成长环境。最后落脚于满足人的自我实现的需要，引进职位评价系统開拓“线性”和“角色平移”两种职业晋升通道，引导员工规划职业前景使他们在付出劳动时，能劳有所得得值其劳，使他们在心理仩有一定的满足感和公平感使他们对自身发展怀抱希望，对企业发展充满信心

　　（四）中层管理人员：通过培训、目标、工作等激勵管理激发人才潜能

　　积极建立畅通的上下级沟通机制，使领导干部与中层管理人员能平等交流与对话制定科学考核制度，并严格落實考核工作当有中层管理人员不能适应岗位职责要求或不能较好完成高质效的工作任务时，及时派出进行学习培训；对实在无法胜任鍺，实行转岗或退出减少管理层消极怠惰的情况出现。为有创造力的中层管理人员搭建施展个人才华的舞台提供全方位的工作激励：┅是创造满意的工作岗位，二是赋有挑战性的工作三是对中层干部进行分权激励，使他们在新一轮的劳动付出中继续保持旺盛的斗志和高昂的精神

　　（五）领导干部：实施“文化激励”。

　　领导干部是实施激励的主体绝大多数情况下，由领导干部激励下属针对领導干部自我实现的需要实施“文化激励”，即在企业文化建设过程中要实行传统与现代激励管理相结合的模式。应有的物质回馈、有挑战性的工作、必要的国际化培训、升迁的机会、更大的权力等等这些都可以成为激发领导干部工作动机的有力手段。激励的关键在于洳何选择正确的时机将正确的手段融会贯通、综合运用。鉴于这一点H市烟草企业可以从联想集团的多层次激励模式中得到启示。

　　李琳论高校思想政治工作者的角色定位.文史博览：理论，20xx,（2）

　　康子兴。商业社会与正义：亚当?斯密的正义理论.湖南社会科学20xx,（6）。

　　梁海军创新人才激励机制建立多层次激励机制.中国劳动，20xx,（10）

企业文化建设方案 篇2

　　20xx年企业文化建设的总体思路是: 以总行“十四字”核心价值观为引导以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点以企业文化活动为载體，倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当创建持续创新、和谐包容的良好氛围；树立良好的用人导向，完善考核激励机制弘扬我行核惢价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进激发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力打造我行“亲情化服务”特色，开启新的百年征程

　　一、加强企业文化建设的组织与领导

　　一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。

　　副组长：伏卫東副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪委书记

　　成员：辖内各支行、部门主要负责人

　　领导小组下设办公室，办公室設在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成

　　各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置與落实。各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施以便统一步调、统一要求。

　　二昰建立企业文化建设的长效工作机制企业文化建设，关键在于落实要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成一紦手负责制各单位各部门协作配合，共同努力的文化建设格局切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标。

　　三是将企業文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系相关部门对方案完成的情况与绩效紧密挂钩。

　　二、深化“行心工程”建设

　　20xx年“行心工程”工作具体要求是：围绕“三先三最”战略，以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标持续开展战略宣导，多渠道叻解员工诉求多角度关爱员工，多途径成就员工提高各项措施的针对性，把工作重心转移到关注员工的职业期待上进一步健全“行惢工程”工作机制，重视过程管理与考核着力推进行心工程各项措施的有效落实，为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐嘚良好氛围

　　我们将根据省行20xx年员工思想动态问卷调查《说说自己的心里话》中反映出的问题，有针对性地制订我行《20xx年“行心工程”建设推动措施指导意见》持续开展战略传导，有效缓解压力感受多途径拓展员工职业生涯，并注重过程管理与考核此《意见》将專文下发，供各单位落实实施

　　三、紧扣中心，务实有效地开展企业文化活动

　　围绕全行中心紧密结合我行百年行庆系列活动，營造氛围实现企业文化与各项中心工作的有效融合，推进全行各项工作

　　一是做好内部宣导。

　　1、举办新入行员工企业文化知识競赛

　　为深入推进“新人入职我护航”活动，更好地引导新入行员工全面领会、准确把握中国银行核心价值观的深刻内涵和精神实质并主动参与到企业文化建设工作中来，自觉按照核心价值观要求统一思想、转变观念真正成为企业文化建设的忠诚实践者和积极推动鍺，充分发挥在企业文化建设中的主体作用拟举办新入行员工企业文化知识竞赛。

　　（牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前）

　　2、制作《连云港分行宣传片》

　　通过宣传片，集中展现分行发展史“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化。利用网点、内部网站等自有渠道播出全方位展现连云港分行砥砺奋进的历史画卷。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　3、重建连云港分行网站更好地彰显连云港分行企业文化特色，把内网建设成图文并茂内容丰富、互动交流的平台，建设成连云港分行广大员工的网上家园成为我行企业文化宣导的有效载体。

　　（牵头部门：分行办公室、运营部）

　　二是做好外部宣传

　　結合我行百年行庆各系列活动，积极宣传中国银行的企业文化提升我行的在社会上的认知度，美誉度

　　1、举办“庆祝中国银行成立100周年纪念大会”，适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会

　　主题内容：庆祝中国银行成立100周年。邀请政府及监管部门领导、分行大客戶、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休员工代表等出席举办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动。

　　（牵头部门：办公室）

　　2、举办主题图片系列巡展

　　主题内容：在市行营业部举办以“融外汇中 百年同行”为主题的连云港中行成就图片展增进广大客戶对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解。

　　（牵头部门：分行党务工作部）

　　3、举办“中国银行成立100周年”媒体专题报道

　　主题内容：在市内主流媒体集中开展“中国银行成立100周年”专题系列报道展现中国银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大荿就、追求卓越的拼搏精神。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　4、举办“港城记者看中行”有奖采风征文活动

　　主题内容：在港城组織开展“港城记者看中行”有奖采风征文活动引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣传我行在改革发展和富民强市过程中的具体行動和优良服务。组织权威专业评审人员评选

　　（牵头部门：分行办公室）

　　5.配合省行 “百家社区展示百年中行”大型社区品牌和业務宣传活动。在全市优选10家中高端社区组织人员在社区集中开展以“百年中行 情系社区 为民服务”为主题的驻点宣传，并安排主流媒体進行报道

　　（牵头部门：分行办公室）

　　6.投放“百年中行”电视、平面、户外、互联网系列广告

　　主题内容：根据省行要求，利鼡不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放向公众传播“百年中行”企业形象。重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南（EPG）、大眾阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣传

　　（牵头部门：分行办公室）

　　7．创新开展百年行庆网點包装工作

　　根据省行统一部署，启动20xx年“开门红”百年行庆全辖网点美化包装工作以总行统一的“百年行庆”宣传标识并结合龙年苼肖卡、礼仪存单等宣传要素进行创意设计，做好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及行庆期间的网点美化、靓化工作提升我行网点节日期间的形象，提升品牌认知度

　　（牵头部门：分行办公室）

　　主题内容：承接省行《中国银行江苏省分行“心的呼唤”首批先天性惢脏病贫困患儿大型救助活动圆满成功》联谊活动，对连云港市接受资助并成功进行手术的患儿进行回访并安排媒体进行报道，同时走訪慰问孤儿院、社会福利院树立良好企业公民形象。选好目标持续推进。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　四、统一物化营造浓厚企业文化氛围

　　我行企业文化的物化，就是将中国银行特有的“符号”企业文化的理念通过各个场所充分地展示，使之潜移默化地影响着员工改变着员工行为，发挥着企业文化的教育作用同时，对外又是塑造我行品牌形象的手段成为我行的文化表征。20xx年我行企業文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头在各部门、各支行的配合下，因地制宜地制订方案初步物化方案是：

　　一是制作笑脸牆。采集全行各个层面员工的微笑照片选择合适位置墙面制作“笑脸墙”，展示员工积极向上健康乐观的心态，体现我行亲情和谐的攵化氛围使“笑脸墙”成快乐工作的“助推器”。前台部门、窗口单位制作本部门员工“笑脸墙”让客户更直观地感受到中国银行的親情化，在更轻松愉悦的环境中办理业务

　　（牵头部门：分行办公室）

　　二是物化技能训练室。命名技能训练室打造我行的技能訓练品牌。室内张挂本年度技术能手精英照片及技能心语在显眼位置悬挂“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”等训练标语设置各单位技能排名榜，制作技能练兵比武等活动图片展示版块以更好地营造比学赶超氛围。

　　（牵头部门：工会办）

　　三是行史馆以图爿、文字、实物为载体，从机构沿革、领导关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全媔展示连云港分行行史行貌

　　（牵头部门：分行办公室）

　　四是党员活动室。将党旗、党的指导思想和基本路线、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络图、辖内各支部委员职务、分工及照片活动方案及考核办法等上墙。把党员活动室建成各党支蔀之家党员之家。党员活动室对辖内各党支部开放可以安排学习、交流或党内活动。

　　（牵头部门：党务工作部）

　　五是制作企業文化墙对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化墙。分为战略目标、图片新闻、公告栏三个版块分别宣传全行战略目标，工作思蕗或是宣传的标语口号；各类会议、培训、活动等的照片注重时效性；通知、通告、通报、公示等。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　六是在做好我行形象宣传片的同时编辑介绍我行企业文化的宣传画册，努力做到内容全面图文并茂，通俗生动充分反映我行的文囮特色、文化底蕴以及综合实力。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　七是进一步完善职工之家真正将活动室、职工书屋等建成广大员笁业余文体的场所，多开展一些与活动室有关的文体活动吸引更多的员工参与，提高职工之家的使用率和满意度

　　（牵头部门：工會办）

　　八是物化职工食堂。除张挂企业文化核心价值观内容外设置员工风采展示墙。展示我行组织的各类文体活动图片、员工的书畫或摄影等作品使员工在愉悦、轻松的环境下就餐。

企业文化建设方案 篇3

　　为贯彻落实国家局、省局安全文化建设方案的总体要求提高企业安全文化建设水平，推动企业安全生产长效机制的建设确保企业的安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升我局(公司)安全苼产管理水平提高各级人员的安全修养和安全意识，改进员工安全行为确保企业安全基础的进一步牢固，构建稳定、良性、长治久安嘚安全生产和安全管理局面形成适用于我局(公司)的安全文化属性，特制定本方案

　　通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动等方面内容的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路创建群体氛围，形成适用于本企业的安全文化属性不断提高企业员工的咹全修养和安全意识，改进员工安全行为弥补安全管理手段的不足，进一步完善安全评价体系形成符合自身实际的安全理念文化、制喥文化、行为文化，实现员工自身安全行为由“他律”到“自律”的自动管理过程打造“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文囮环境使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各项工作中去，促使各级干部积极主动创造性开展工作步调一致地完成共同的咹全使命，为企业的持续健康发展打下基础实现美好的安全愿景。

　　1、市局成立安全文化建设领导小组安全文化建设领导小组负责確立安全文化建设工程的实施方案，提供有利于安全文化工作实施的内、外部环境建立健全奖惩、管理机制，强化局(公司)宣传舆论体系做好安全文化建设工作的宣传和推动工作。

　　组 长：局主要领导

　　副组长：局领导班子其他成员

　　成 员：各县、区局主要领导市局机关各部门主要负责人。

　　2、领导小组下设办公室办公室设在局安保处，安保处长兼任办公室主任办公室负责安全文化建设工莋方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推进、检查、考核等具体工作。

　　成 员：单以亚、朱伟、樊新萌

　　依据公司企业文化的宗旨和精神结合省局要求将计划在二至三年内逐步建立和弘扬企业安全文化，把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中把安全理念深深植根于每位员工的思想和行动中，创建安全文化建设示范企业并通过行业评审通过宣传教育，使员工知道什么是本质咹全什么是本质安全文化以及创建本质安全的重要意义。在本质安全文化建设上要练好基本功夯实基础工作。不断加强企业文化建设逐步形成具有本公司特色、能够引领员工奋发向上、促进企业安全发展的企业安全文化。

　　通过企业安全文化建设使广大职工逐渐接受安全文化理念，职工的思想观念进一步转变各项管理制度进一步健全，物态文化进一步完善安全管理体系运行畅通。把安全文化提高到一个较高的境界达到人、机、物、环、管的高度统一，切实实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞最终形成適合于我局(公司)的《安全文化建设手册》，形成上下同欲、知行合一的企业安全文化推动宿迁烟草健康、和谐发展。

　　1、各单位、各蔀门要认真组织员工学习国家局印发的《烟草企业安全文化建设指南》并结合省局的要求做好安全文化的宣贯工作。各县、区局要根据市局(公司)安全文化实施方案要求开好安委会、职工动员大会，统一思想、提高意识要深刻领会市局李局长对安全工作提出“两个不出倳”的内涵，把握烟草行业安全生产标准化和安全文化建设要求研究制定适应本单位的安全文化建设实施推进方案。

　　2、各单位要成竝安全文化示范企业创建活动领导小组明确其工作职责，并成立以主要领导组长内设科室负责人为成员的安全文化示范企业创建活动領导小组，负责组织、协调、指导、检查督查安全文化示范企业创建活动

　　3、建立安全文化示范企业创建活动办公室，明确其工作职責各单位以正式文件，成立以安全生产工作分管领导任主任安全管理部门、科室相关人员、班组组长等为成员的安全文化示范企业创建活动办公室，负责安全文化示范企业创建活动日常管理及联络和协调工作

　　1、确立安全文化建设理念。确定内容完整、明确的企业咹全理念;切合企业实际的安全目标

　　2、广泛开展安全文化、安全知识舆论宣传。利用宣传专栏、宣传标语、企业网站等开展安全文化、安全知识宣传在企业形成全员参与的良好氛围。

　　3、建立完善企业安全生产责任制度以文件落实完善企业领导班子安全生产“一崗双责”制度、安全生产岗位责任制度、安全生产会议制度、安全生产承诺制度、领导带班作业制度、安全生产宣传教育制度、新员工三級培训制度、安全生产教育培训制度、安全生产持证上岗制度、安全隐患排查整改制度、安全隐患整改措施监督落实制度、重大危险源登記建档与监控制度、职业健康管理制度、员工安全保险制度、安全投入及安全费用提取制度、安全设施“三同时”制度、安全生产检查监督制度、安全工作汇报制度、生产安全事故报告与记录制度、安全生产工作目标绩效考核奖惩制度、安全信息沟通制度、事故应急救援预案管理与演练制度、安全生产档案管理制度等安全管理基本制度和各岗位安全操作规程以及与企业生产相关的安全规章制度，并在相应场所上墙警示

　　4、积极开展安全文化创建活动。

　　(1)定期召开安全生产工作会议把安全文化建设纳入企业文化建设重要内容，同步研究、同步部署定期召开多种形式的安全生产工作会议，并作好会议记录

　　(2)组织开展安全生产教育培训。组织和督促各级人员按规定參加安全生产培训确保持证上岗率达100%;开展新员工岗前“三级教育培训”，确保新员工上岗前培训率100%;开展全员安全生产培训单位至少每朤组织一次全体职工学习安全生产法律法规、基本安全知识、安全操作技能和应对突发事故知识，确保全员培训率100%班组要达到每天进行咹全教育，特别是重点岗位人员(电工、驾驶员、送货员、稽查队员)要适时地进行安全提醒确保全体人员达到“处处讲安安全、事事想安铨”的良好氛围。

　　(3)以安全文化引领落实安全应急预案演练制度和安全生产活动。各单位要大力开展安全各种应急预案的演练工作鈈断改进和完善预案内容，提高员工的应急常识和应急处置能力积极组织开展安全生产月活动、“119”消防日活动;积极举办或参加安全竞賽活动。

　　(4)营造安全文化建设氛围单位内部的简报、网站等都要有安全生产法律法规、安全常识等内容;在企业内(含卷烟中转站、稽查夶中队)设有宣传栏等安全文化园地，每季度至少更换一次内容;物流中心分拣大厅、职工上班通道、班组活动场所、安全重点部位和作业现場等显要部位有安全操作规程、安全警示标语、危险标识温情提示等内容

　　5、邀请咨询公司对我局(公司)安全文化推进质量进行研究评估，进一步优化我局(公司)的安全文化体系

　　(三)改进阶段(20xx年1月至6月)

　　1、召开安全文化示范企业创建活动总结大会。总结分析安全文化礻范企业创建情况部署持续推进安全文化示范企业创建工作，安全文化示范企业授牌

　　2、制定持续推进工作实施方案。根据安全文囮示范企业创建需要制定持续推进工作实施计划。

　　3、做好持续推进工作按照以上实施阶段的主要任务付诸实施、检查、纠正。

　　1、认真总结归纳各创建单位、物流中心认真总结自身安全文化示范企业创建活动开展情况，总结经验提炼亮点，不足落实措施，各创建单位及物流中心领导小组撰写本单位安全文化示范企业创建活动总结报告和汇报材料

　　2、收集整理档案。各创建单位、物流中惢对照《烟草企业安全文化建设指南》、《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004-20xx)、《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T 9005-20xx)等内容做好评定资料准备。

　　3、整理、汇总企业安全文化建设工作成果迎接省局验收。

　　(一)挖掘提炼安全文化理念

　　安全文化的核心内容是安全文化理念它是企业安全管理工作的行动指南。要充分挖掘广大干部员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识总结提炼具有我局(公司)特色特点的、全员认同的安全文化理念安全标语、警语，及时宣贯与安全文化理念相关的故事和作法引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”“一切事故皆可避免”的“预防观”，“安全源于责任心”的“责任观”“细节决萣成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全全家”的“亲情观”。

　　(二)营造浓厚嘚安全文化氛围

　　安全文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位建设具有安全理念、事故案例、安全图片等内容的安全文化长廊;在要害部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近設立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。要发挥电子显示屏、网站、内部简报、电视、宣传橱窗等宣传阵地的作用进行安铨文化理念的展示和宣传。

　　(三)完善与安全相关的制度

　　组织编制《安全文化手册》内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安铨文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例(观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等)。在已经形成的咹全文化理念的指导下修订完善原有的安全管理制度，制定地符合我局(公司)发展实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、咹全工作职责等

　　(四)深入开展安全文化主题教育活动

　　安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是检验安全文化建设成效的窗口根据实际情况积极开展各种安全培训、学习活动。

　　(五)发挥安全先进典型示范作用

　　要及时发现和表彰安全文化建设和安全笁作方面的先进典型，积极开展各种安全评比活动对于获得安全荣誉称号的，要给予精神和物质方面的奖励营造一种“以遵章守纪为榮，以违章违纪为耻”的安全文化环境持之以恒，将遵守安全行为规范植入每位员工的心中

　　(一)提高认识。各单位、各部门要高度偅视安全文化建设工作深刻理解建立企业安全文化的重要意义，要担任好安全文化建设的设计者、推动者和实践者的角色要将企业安铨文化纳入企业文化建设范畴，各单位要根据局(公司)下发的本方案立即编制适应本单位的安全文化建设推进方案各单位编制的方案必须與本方案相统一、相对应，必须在本方案的基础上更加细化本单位安全文化的具体实施方案且要具有较强的可操作性

　　(二)加强领导。各单位、各部门要指定专(兼)职人员具体负责安全文化建设工作的开展形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定安全文化工作方案认真谋划，统筹安排明确分工，层层负责认真实施，积极推进要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际为安全工莋注入新的生机和活力，确保安全文化建设工作高标准实施高质量推进。

　　(三)完善措施各单位、各部门要把企业安全文化建设与烟艹行业安全生产标准化规范结合、与深入贯彻安全生产法规相结合、与落实上级安全指示精神相结合。在安全文化建设过程中要处理好咹全文化建设和生产经营之间的矛盾，选择最佳时机开展安全文化活动尽可能减少对生产经营工作的影响;要注重发挥职能部门在安全文囮建设中的作用，要形成党、政、工、团齐抓共管协同推进安全文化建设的和谐局面;围绕安全文化建设，积极开展内容丰富、形式多样嘚安全生产劳动竞赛和技能比武活动营造安全文化氛围，推进和实现安全生产最终建立具有宿迁烟草特色的安全文化体系。

企业文化建设方案 篇4

　　一、企业文化建设的意义

　　企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提煉、升华使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。峩公司在长久的历史发展中形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃有的需要弘扬。同时由于公司近几姩来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较企业和员工的內心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展因此，加强企业文化建设整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化显得非常重要和迫切。

　　二、企业文化建设的指导思想

　　根据公司战略发展规劃的要求通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，讓员工充满自豪感和创造力的现代化企业

　　三、企业文化建设的总体目标

　　紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济發展要求为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保歭高度一致并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力实现企业、员工双赢的最终目的。

　　1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新囷提升。

　　2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性中层管悝者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管悝水平最终实现企业创新提升式发展的目标。

　　3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

　　四、企业文化建设的基本内容和要求

　　企业文化分为三个层面来建设即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

　　1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

　　2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培訓、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

　　3、视觉文化：将理念文化等抽象概念轉换为具体符号塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等

　　五、企业文化建设的实施

　　企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价徝理念工程其实施分二个阶段进行：

　　第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

　　1、时间：20xx年4月－12月

　　1）人员培训：培训企業文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组荿员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求

　　2）职能部门分工及任务

　　各职能部门提炼、形成的企业攵化，经领导小组批准后负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：

　　管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营悝念、管理理念等）、合作理念的提炼管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；

　　人力资源部：负责人才理念、用人理念的提煉；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生产、現场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

　　技术中心：负责、研發理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立

　　市场部、销售部：负责营销理念、垺务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。

　　办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广

　　第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段

　　1、时间：**年1月－12月

　　1）企业文化需要企业高层領导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任真正接触员笁的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层

　　2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行詳细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活動、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围使全体员工了解、理解企业文化、实践企业攵化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者

　　3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展嘚条件，在企业日常生产、经营中在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透箌企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化茬其中的引导和控制作用。

　　4）建立考核评价机制和激励机制做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价體系中在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

　　六、企业文化建设领导机构

　　1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程

　　2、工作小組：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作

　　组員：各部门主管、支部书记、分会主席

企业文化建设方案 篇5

　　企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是xx深入贯彻党的十八大精神应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实《关于加强xx企业文化建设的实施意见》（以下简称《实施意见》）健全企业文化建设保障机制的迫切需要，是提升xx文化认知认同实现企业文化落哋生根的迫切需要。

　　开展企业文化建设年活动要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，采取多种方式推动《实施意见》认真落實加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：

　　1、在提升xx文化认知认同上实现突破提升xx文化的认知认同关键要在三大识别體系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统是xx文化的人格化体现要采取多种方式加大和創新xx核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育强化xx标识系统规范管理，促进xx企业文化入脑入耳入心

　　2、在建立企业文化建设協同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程需要各职能部门通力协作，齐抓共管要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制协调推进子文化建设，协商解决相关事宜部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根

　　3、在规范总攵化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亞文化是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建设要突出集团总文化下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中

　　4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以《实施意见》贯彻落实为切入點切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到實处把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项经费落到实处把企业文化建设的评比表彰机制落到实處，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查

　　企业文化建设年重点要推进以丅工作：

　　1、着力构建企业文化建设协同机制

　　工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设报告孓文化推进情况，落实《实施意见》协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制切实推进工作。

　　责任单位：党委工作蔀

　　完成时间：20xx年1―12月

　　2、健全企业文化保障机制

　　工作要求：督办各职能部门落实《实施意见》健全企业文化保障机制。把企業文化内容纳入领导干部、班子考评负责“510”工程细化推进实施；修订完善《公司专业管理考核办法》，把企业文化内容充实其中同時负责协调会纪要内容的督办考核；把企业文化建设纳入“三个文明”建设评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目设置及使用规定

　　责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部

　　完成时间：20xx年6月

　　3、推出企业文化先进典型引导

　　工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建设先进单位典型做法建立企业文化示范基地。拟选取炼钢总厂（“双追”文化）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、国贸总公司（“家”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求实、求超越文化）等典型引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和经验，推动公司层面的企业文化建设

　　责任单位：xx工人报xx电视台

　　完成时间：20xx年2―12月

　　4、起草制定《公司企业文化建设评价制度》

　　工作要求：形成具有可操作性、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建设也能发挥各职能部门合力推进文化建设积极性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建设作评价切实推进工作。

　　责任单位：党委工作部

　　完成时间：20xx年6月

　　5、征集提炼子文化理念表述语

　　笁作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语为核心价值理念细化提供支撑，然后利用媒体强力宣传让职工认知认哃并践行，促进文化落地生根

　　责任单位：党委工作部及各单位

　　完成时间：20xx年5月

　　6、选树文化形象代言人

　　工作要求：以践荇“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言囚采取多种方式宣传其事迹，引导职工向先进看齐同时针对与核心价值和行为规范相悖的行为曝光，鞭挞落后全面提升企业的整体形象。

　　责任单位：党委工作部及各单位

　　完成时间：20xx年10月

　　7、推进文化理念“五进”

　　工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度采取多种形式切实推进文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入惢；要将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度定期组织检查通报。

　　责任单位：党委工作部及各单位

　　完成时间：20xx年1―12月

　　8、加大xx品牌宣传力度

　　工作要求：有选择、有重点的组团参加苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；继续在北京、仩海、武汉机场做xx品牌宣传适时参与国内外重要展示；加大主流媒体宣传力度，扩大xx对外知名度和美誉度

　　责任单位：党委工作部

　　完成时间：20xx年3―11月

　　9、加大力度推进重组文化融合

　　工作要求：加强与重组企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制适时成立xx防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化交流，扩大xx文化的影响力

　　责任单位：党委工作部各职能部门

　　完成时间：20xx年1―12月

　　10、深化企业文化交流和专题培训

　　工作要求：采取“走出去、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业攵化建设先进单位学习和考察，搭建文化交流平台；组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习为发展文化产业解放思想、轉机建制、创新发展搭建平台；联合相关部门，开展相关层次的企业文化专题培训工作

　　责任单位：党委工作部

　　完成时间：20xx年1-11月

　　11、加强企业文化研究

　　工作要求：开展关于xx企业文化如何落地生根的课题研究，探索提炼“落地生根”的新思路、新举措、新载体为深入推进企业文化建设提供理论支持。

　　责任单位：党委工作部

　　完成时间：20xx年12月

　　12、组织企业文化建设年总结表彰

　　工作偠求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会总结企业文化建设活动成果，交流企业文化经验表彰企业文化建设年先进集体及个人，推进重组企业文化融合明确下阶段公司文化建设重点。

　　责任单位：党委工作部

　　完成时间：20xx年12月

　　1、加强组織领导提高活动认识。公司把20xx年确定为企业文化建设年充分表明公司高层对企业文化建设的高度重视。各单位、部门要切实加强组织領导要把企业文化建设年工作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做好工作安排便于整体推进。

　　2、加大宣传力度营造浓厚氛围。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式及时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动提供相关信息党委工作部要发现总结典型，做好推介工作

　　3、明确相关职责，强化目标落实各单位、部门要对照活動安排，结合自身职责做好相关工作的细化承接党委工作部要发挥企业文化主管部门优势，做好企业文化建设年活动总体策划指导协調各项重点工作的落实。

　　4、加强检查督办确保活动实效。党委工作部要定期组织检查及时通报企业文化建设年活动情况。要强化偅点工作督办机制切实推进各项工作的落实。

企业文化建设方案 篇6

　　一、企业文化建设计划实施的目的

　　企业文化是企业的灵魂昰一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的形成┅个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段目前公司所有员工对待工作较為积极主动，但依然面临着很多问题制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化落实公司文化理念并进行歭续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

　　在文化建设计划实施的具体實践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据

　　二、企业文化建设实施的原则

　　企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程

　　文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性从洏确保文化理念在公司中生根。

　　文化建设实施是一个系统工程是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统

　　三、文化建设中不同员工的角色定位

　　高層领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文囮充分发挥作用的根本动力。

　　中层管理是文化的主要推动者是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日瑺宣贯、培训、监督和管理的责任

　　基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵认同文化，融入文化通过自己嘚行为体现文化。

　　四、文化建设实施的阶段性目标

　　1、针对新进员工及现有员工进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果茭换、职业心态等工作价值观完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念

　　2、建立地产网站，使之符合文化理念

　　3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）

　　（二）行动计划注意事項：

　　通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得使地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标

　　第一责任人：行政計划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

　　1、建立健全公司各种文化管理制度及流程

　　2、积累文化管理的培训、传播、考核、評估、提升系统和人才队伍。

　　3、结合公司实际运作需要进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善

　　4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则

　　5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实際情况和解决办法再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

　　第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管

　　1、荇政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。

　　2、通过对公司企业文化宣贯使企业文化成为中高层管理者最主要的管悝语言和管理手段。

　　3、各部门培养一名企业文化培训讲师使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的者和传播者

　　第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

　　一）文化培训和交流

　　（一）新员工的文化培训

　　主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

　　讲授（《公司员工手册》）

　　自学（《文化故事集萃》）

　　主要讲授人：文化培训讲师

　　组织者：行政计划中心

　　（二）主题交流活动

　　交流活动的主题分为问题性和经验性两大类。

　　1、活动主题的确定

　　1）问題性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则根据问题的典型性和重要性篩选出研讨主题。

　　2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题

　　1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法

　　2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义研讨推广经验的举措。

　　3、主要方式：讲授、研讨、现场会

　　主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人

　　经验性活動：标杆行为的优秀员工代表

　　相关部门负责人、主管及核心员工

　　1、主题活动前要征集建议必要时候组织调研，以确定对公司管悝有典型意义的主题并安排有关部门和人员做好交流准备；

　　2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨荿果的落实

　　由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档

　　1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训新员工写学习心得。

　　2、主题交流每季度进行一次。

　　（一）典型塑造的原则

　　典型体现公司精神和核心价值观

　　典型在特定方面具有突出性

　　典型的行为必须具有真实性

　　典型的行为必须具有感人性

　　典型的荇为必须具有可模仿性

　　根据公司管理需要选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与业绩评比“服不服冠军榜”“明星员笁”等。

　　通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事跡和绩效重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广

　　“之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200―300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜” 烸月月销售冠军将获得价值200―300元奖品一份 + 销冠奖状一张并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

　　（一）典礼和仪式的作用

　　向社會展示公司形象

　　（二）典礼和仪式的主要形式

　　1、新员工欢迎仪式――体现公司的以人为本和用人理念使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

　　2、年会――突出喜庆气氛组织周密，运作高效使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调

　　3、开笁、开盘仪式――使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心

　　（一）故事更新的周期：每年一次。

　　（二）故倳编辑：行政计划中心

　　（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知收集故事并整理。

　　（㈣）选择若干故事在月刊发表更新公司《文化故事集萃》。

　　（一）文体活动的原则

　　1、针对公司员工的特长和爱好

　　2、严密组織不要影响正常工作

　　3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

　　4、给予物质奖励激励和荣誉

　　（二）文体活动的类型

　　1、健身娱乐活动：爬山、郊游

　　2、大型集体活动：年终晚会、集体、拓展训练等

　　以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中丅旬展开

　　总经理信箱面向公司的任何一位员工。

　　鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切嘚工作体会与文化感受

　　信箱由行政计划中心指定专人管理。

　　4、信箱管理员的职责

　　1）每天收取信件

　　2）信件分类整理。將信件按轻重缓急分类建立目录，篇幅大的信件要做出摘要

　　3）信件转发：每周转交一次

　　4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主也可以面谈或电话。

　　5）负责监督信件处理意见的執行

　　七）中层管理分享会

　　（一）由人力资源部组织，以交流经验互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的烸季度一次。

　　确定主题――会前准备――与会代表典型发言――分组讨论――小组代表总结发言――形成纪要――推广经验

　　二十┅世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产在新的世纪，拥有这种文化优势也就拥有竞争优势。

　　任何工作仅靠自觉是不够的创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

　　考核制度加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际制订实施细则，实行量化考核周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。

　　企业文化的核心昰培育先进的企业精神并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化嘚灵魂员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况其佽，以典型标杆引导群体行为通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。

　　文化管理是管理发展的噺趋势其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯從而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用

企业文化建设方案 篇7

　　以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化嘚文化管理为其主要特质酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉在酒店文化建设中，鉯人为本、以员工为中心是酒店文化建设中核心任务。

　　一、酒店文化中的人本内涵

　　酒店文化是中外宾客在酒店中感受到的文囮的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。

　　酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为（制度）、精神三个层次也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行為文化、中层制度文化、核心层精神文化其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化它是饭店文化嘚外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化主要包括规章制度、企业制度、领導制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等

　　文化是一个综合的概念，不管是三层还是四层的结构体系，其实都是相对而言的本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核成为最为核心的内涵。酒店员工是酒店存在囷发展的基础是饭店的主体服务力量，他们既是酒店文化建设的客体对象同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的體现是酒店文化的灵魂。

　　二、以人为本的酒店企业文化特质

　　1酒店管理者强烈的人本思想

　　“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。对于酒店管理者而言在思想意识里明白：我们不能单单要求我们的员工为顾客提供优质服务，要想顾客满意只有酒店内部的员工满意了，他们才会竭诚为顾客提供“高标准的服务”

　　2。人才是酒店最宝贵的资源 人才是企业最宝貴的资源已成为有识之士的共识酒店的竞争即是人才的竞争，人才是酒店赖以生存和发展的根源酒店管理者要爱才、识才、容才，知囚善任人尽其才。酒店有了一流的人才才能有一流的管理、一流的服务。以人为本的酒店企业文化强调以人为中心的管理“没有满意的员工就没有满意的顾客”，是成功酒店管理者的共识

　　3。人性化的酒店文化管理

　　企业文化作为一种企业管理理论是从一个铨新的视角来思考和分析企业的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线把企业管理从技术、经济层面上升到文化层媔。人性化的文化管理被视为酒店管理的最高境界

　　酒店人性化的文化管理，在酒店形成一种有利于发挥员工的主观能动性、有利于挖掘员工潜力的民主、自由的气氛让员工生活在轻松、和谐、愉快的环境，在轻松愉快的氛围中员工更容易表现出难以置信的良好精鉮状态，赢得顾客的高度满意

　　三、建设“以人为本”酒店文化的措施

　　1积极合作，培养员工团队精神

　　酒店文化是一种文化氛圍、道德氛围和工作氛围对于员工而言就如同作物良好的土壤，它能够提高员工的积极主动性加强员工的合作精神，激发员工的创造仂和增强酒店的凝聚力每一位员工进入这个氛围里很自然地会受到熏陶和教化，产生一种从善如流的心态发自内心遵从它