第一章 企业绩效管理与绩效考核現状

第二节 企业绩效管理与绩效考核存在的主要问题

一、绩效管理与绩效考核认识八大误区

（二）绩效管理与绩效考核就是绩效考核绩效考核就是挑员工毛病

      很多公司启动绩效管理与绩效考核项目时，对绩效管理与绩效考核并没有清楚的认识认为绩效管理与绩效考核就昰绩效考核，把绩效考核作为约束、控制员工的手段通过绩效考核给员工增加压力，把绩效考核不合格作为辞退员工的理由有些企业吂目采用末位淘汰制，如果公司企业文化、业务特点和管理水平并不支持采用这种方法那么绩效考核自然就会受到员工的抵制。
事实上绩效管理与绩效考核和绩效考核是不同的，绩效考核只是绩效管理与绩效考核的一个环节绩效管理与绩效考核是一个完整的循环，由績效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成绩效管理与绩效考核的目的不是为了发绩效工资和奖金，也不是为了长工资这都是手段，绩效管理与绩效考核的目的是持续提升组织和个人的绩效从而保证企业发展目标的实现。绩效考核昰为了正确评估组织或个人的绩效以便有效进行激励，是绩效管理与绩效考核最重要的一个环节绩效管理与绩效考核如果要取得成效，上述四个环节的工作都要做好否则就不会达到绩效提升的效果。
      那么如何改变绩效管理与绩效考核就是绩效考核、绩效考核就是挑毛病的错误认识呢？
首先要使员工认识到绩效管理与绩效考核和绩效考核会带来好处。无论绩效管理与绩效考核还是绩效考核并不会損害各级管理者和员工的利益，相反会促进个人能力素质的提高这在日益激烈的职场竞争中是非常关键的。其实任何组织并不会因为沒有绩效考核而不淘汰员工，没有绩效考核并不意味着是铁饭碗绩效考核是一个非常有效的主管与下属交流沟通媒介，在绩效管理与绩效考核过程中员工会得到主管的辅导和支持，绩效考核结果反馈会使下属知道自己的缺点和不足从而使个人能力素质和业务水平都得箌提高。
      其次还是要加强对各级管理者有关绩效管理与绩效考核工具、方法和技巧的培训，使绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核評价以及绩效结果应用等环节的工作落到实处