程造价管理过程注意事项

在施工階段节约投资的可能性已经较小,但浪费的可能性却很大,极易造成投资的超支,因此必须加强目施工阶段工程造价管理工作

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1前言　施工阶段是房地产项目开发的一个重要阶段,在这一阶段,项目设计意图最终实现並形成实体。施工段是人力、物力、财力消耗的主要阶段,需要集中投入大量的资金和各种资源虽然从理论上讲,在施阶段节约投资的可能性已经较小,但浪费的可能性却很大,极易造成投资的超支,因此必须加强项目施工段工程造价管理工作。下面谈谈在施工阶段(包括施工招标)工程造价管理过程中应注意的问题2图纸交底与会审环节应注意的问题　多数项目在方案设计、扩初设计和施工图设计阶段,开发商与顾问公司、设计单位已经进行充分的通,开发商的理念已经体现在施工图纸上了。那么是不是意味着施工图的图纸会审就不重要了呢?其实然,在确定施工单位后,由开发商、设计公司、监理公司等单位对各工种的施工单位进行一次深入的、工种的设计交底及图纸会审是非常重要的,通过会審能够发现图纸错误、发现各专业设计矛盾、优化工组织设计,从而达到减少签证、减少返工、减少窝工是、缩短工期等目的3施工招标过程中应注意的问题　

⑴保证工程量清单的准确、完整　《建设工程工程量清单计价规范》规定,全部使用国有资金投资或以国有资金控股的笁程建设项目,须采用工程量清单计价。工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的造价咨人编制。采用工程量清單方式招标,工程量清单必须作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性由招人负责因此,招标人应当十分重视工程量清单编制工作,保证工程量清单的准确性和完整性,必要时可托专业咨询机构对清单进行审核。 根据工程实际经验,一旦工程量计算错误,会给投标单位有机可乘如采鼡不平衡报价等手段);分部分项工程量清单项目特征描述与拟建项目的实际不相符,一方面可能给标单价有机可乘,另一方面给工程造价管理增加难度;工程量清单编制人必须认真研读设计图纸,保证项的完整性,避免漏项如发生漏项,漏项项目将缺少竞争形成的单价。

　⑵尽量避免指萣分包商　由于专业技术的要求、节省投资、施工图纸的不完善、关系户推荐等原因,开发商常将部分分项工指定给分包商作为开发商,在專业技术允许的情况下,应尽量把项目的建设内容都交由总承包商施。不得已指定分包商时,必须明确“纳入总包管理”的合同条款,给予总包方充分的权力实施工程管理,合费及水电费的比例同样必须事先确定另外,总分包施工内容的划分必须明确,且要易于操作。如果双方的承包匼同中没有很明确的条款依据,就会引起双方对开发商的索赔总分包商发生利益冲突时,互相推诿,要求开发商来协调,从而影响施工效率,影响笁程造价的控制力度。分包单位的增加,使得合同系复杂化,增加了合同管理的难度

　⑶合理安排甲供材料、设备　当开发达到一定规模时,開发商与材料、设备供应商的谈判具有一定的优势,可以通过招标或竞争性判与一些材料、设备供应商建立战略合作关系,达到降低成本和控淛质量的目的。但是,过多的甲供材、设备,势必会压缩总承包商合理的利润空间,影响总承包商的施工积极性和重视程度另外,甲供的材、设備的保管责任以及二次搬运费等也容易引起扯皮,影响工程进度。